EXERCCIOS SOBRE GERNCIA DE PROJETOS

1. Uma srie de atividades para criar um produto ou servio exclusivo at uma data
especfica mais bem descrita como:
A Um programa B. Uma operao C. Um projeto D. Um subprojeto

- C. Um projeto um empreendimento temporrio para criar um produto ou servio

exclusivo. As operaes so atividades contnuas.
- A est incorreta, pois um programa uma coleo de projetos com uma causa comum.
- B no uma opo vlida, pois as operaes so atividades contnuas. Subprojetos
(resposta D) representam partes de um projeto desmembradas em empreendimentos
menores.

2. Qual das opes provavelmente faz parte de uma operao?

A. Fornecer eletricidade a uma comunidade. B. Projetar uma cerca eltrica para uma nova
comunidade. C. Construir uma nova represa como uma fonte para eletricidade.
D. Informar ao pblico sobre as mudanas na companhia de eletricidade.

- A. A operao principal de uma companhia eltrica fornecer eletricidade.

- B e C so projetos. Embora a opo D, fornecer informaes, potencialmente poderia fazer
parte de uma operao contnua, a opo A ainda a melhor resposta apresentada

3. Qual o melhor exemplo de elaborao progressiva?

A. o processo de decompor o trabalho em tarefas pequenas e manejveis.
B. o processo de levar um projeto do conceito at o trmino.
C. o processo de levar um projeto do conceito at o plano de projeto detalhado.
D. o processo de identificar as necessidades de negcios de um projeto em potencial.

- C. Das respostas dadas, C a melhor. A elaborao progressiva o processo de levar um

conceito do projeto at o plano do projeto. medida que as atividades de planejamento e
pesquisa continuam, mais detalhado e enfocado o conceito se torna. A elaborao progressiva
acontece no decorrer do projeto. Esse o processo dos elementos dentro do projeto
tornando-se mais e mais exatos, enquanto informaes e detalhes adicionais tornam-se
disponveis.
- A define o processo de criao de uma WBS.
- B o processo de trmino do projeto, e D uma das atividades na fase de incio do projeto.

4. O que no uma atividade tpica de um gerente de projetos?

A. Controle do trabalho do projeto B. Planejamento do prazo do projeto
C. Concluso dos marcos D. Planejamento

- C. Os marcos no so concludos pelo gerente de projetos, mas pela equipe do projeto.

Alm disso, os marcos so os resultados das atividades, e no as prprias atividades.
- A, B e D so atividades regulares do gerente de projetos. Se o gerente de projetos no
estiver realizando essas atividades, ento o projeto provavelmente falhar.

5. Em que processo o gerente de projeto selecionado para gerenciar um projeto?

A. Incio B. Planejamento C. Controle D. Design

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- A. O gerente de projetos selecionado para gerenciar um projeto no processo de Incio.
- B, C e D esto incorretas. Observe que o processo de design no um dos cinco processos
de gerenciamento do projeto. Design normalmente um processo do projeto que poderia
entrar no processo de planejamento. Lembre-se de que os cinco processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos so: Incio, Planejamento, Execuo, Controle e Fechamento.

6. O que o escopo do projeto?

A. o design de experimentos usados para concluir o trabalho do projeto.
B. a combinao do custo e do prazo exigidos para concluir o trabalho do projeto.
C. a descrio do trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, que necessrio para
concluir o projeto.
D. a descrio do trabalho exigido e dos recursos necessrios para concluir o projeto.

- C. O escopo do projeto a descrio do trabalho exigido, e somente o trabalho exigido,

para concluir o projeto.
- A est incorreto porque o design de experimentos um processo para encontrar solues
para problemas, alterando as variveis que podem estar causando os problemas. A resposta B
descreve nada mais do que as estimativas e linhas de base do custo e do tempo. A resposta D
incorreta porque o escopo refere-se apenas ao trabalho, e no ao recurso exigido para con-
cluir o trabalho.

7. O processo de fechamento tambm conhecido como:

A. Concluso do projeto B. Postmortem do projeto C. Despertar do projeto
D. Paridade do projeto

- B. O fechamento do projeto tambm conhecido como postmortem do projeto.

Tecnicamente, o postmortem do projeto vem depois do fechamento administrativo no
processo de fechamento.
A, C e D, embora opes tentadoras, no so termos que descrevem completamente o
fechamento do projeto.

8. Qual das opes no um processo de gerenciamento de projetos?

A. Incio B. Planejamento C. Controle D. Design

- D. O design normalmente uma fase do gerenciamento de projeto, mas no um dos cinco

processos do ciclo de vida do gerenciamento do projeto.
- A, B e C so fases validas no ciclo devida de gerenciamento de projetos, de modo que so
opes incorretas para esta pergunta.

9. Voc o gerente do Projeto de Design de Alto-falante. O patrocinador do seu projeto

deseja saber por que voc acredita que o processo de planejamento durar por todo o projeto.
Qual a pior resposta?
A. Voc no est muito acostumado com os alto-falantes e ter de rever o processo de
planejamento com freqncia.
B. O design de um novo produto requer planejamento at o processo de fechamento.
C. O design de qualquer projeto dever permitir que o gerente de projetos e a equipe do
projeto retorne fase de planejamento conforme a necessidade.
D. Todos os processos dentro de um projeto so iterativos.

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D est incorreta porque os projetos devem ser gerenciados iterativamente. Alm disso, D
deixa de responder pergunta totalmente - C. O processo de planejamento dura por todo o
ciclo de vida do projeto.
- A no a melhor resposta para esse cenrio, mas est correta.
B tambm est correta, mas no responde pergunta to completamente quanto C.

10. O que no faz parte do Gerenciamento de Integrao do Projeto?

A. A criao do plano do projeto. B. A interao entre as equipes do projeto.
C. A execuo do plano do projeto. D. A documentao das mudanas feitas ao plano do
projeto.

B. O Gerenciamento de Integrao do Projeto focaliza o plano do projeto e a implementao

do plano do projeto.
- Embora B pudesse, em alguns casos, ser considerada incorreta se o plano de projeto tivesse
alguma interao com outras equipes de projeto, a suposio no pode ser feita neste caso. A,
C e D fazem parte do Gerenciamento de Integrao do Projeto, de modo que no so
respostas vlidas.

11. Voc o gerente do Projeto de Manual do Usurio. O manual do usurio que sua equipe
est criando acompanhar as cadeiras de escritrio que a sua empresa fabrica. Nancy Martin,
a Diretora de Marketing e patrocinadora do projeto, solicita que 30 pginas adicionais sejam
acrescentadas ao manual do usurio. Essas pginas extras descrevero a linha adicional de
produtos para escritrio disponveis na sua empresa. Qual a sua reao inicial a essa
mudana proposta?
A. Aprovar a mudana conforme feita pela patrocinadora do projeto.
B. Negar a mudana porque o projeto j est na fase de implementao.
C. Aprovar a mudana se o oramento puder cobrir os gastos.
D. Negar a mudana porque ela est fora do escopo do projeto.

D. O escopo do projeto define o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para

completar o projeto.
- A est incorreta porque uma solicitao vem do patrocinador do projeto; lembre-se de que o
escopo precisa ser protegido contra mudana. Quando a mudana for devidamente submetida
e aprovada, o escopo ser atualizado para refletir o novo trabalho. No exame, sempre proteja
o escopo contra mudanas. B est incorreta porque as mudanas podem acontecer por todo o
projeto conforme sejam aprovadas e garantidas. C est incorreta porque as mudanas devem
ser baseadas na necessidade real, em vez de decises financeiras.

12. Que atividade o gerente de projetos e os clientes do projeto fazem para concluir o
projeto? (Escolha a melhor resposta.)
A. Aprovar o oramento do projeto. B. Definir o prazo do projeto. C. Fechar os documentos
de aquisio. D. Verificar o escopo do projeto.

D. A verificao do escopo a prova de que o gerente do projeto completou o projeto.

- A, B e D normalmente no so feitas com os clientes do projeto.

13. Voc o gerente do Projeto de Especialidades de Propaganda. Esse projeto remeter a

cada cliente uma caneta, uma caneca e um m - tudo com o logotipo e a mascote da sua

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empresa. Voc j trabalhou em um projeto semelhante, mas tem uma nova equipe de projeto
para essa tarefa em particular. Qual a melhor fonte de informao para criar o prazo do
projeto?
A. Informaes da equipe de projeto. B. Informaes histricas. C. Informaes do
patrocinador do projeto. D. Informaes do fornecedor.

B. Sempre que voc tem acesso a informaes histricas, essa a sua melhor fonte de
entrada.
- Embora A, C e D possam oferecer algum valor, as informaes histricas normalmente so
a maior fonte de entrada para o planejamento.

14. Como chamada a poltica da empresa que define a qualidade de todo projeto?
A. Planejamento de qualidade B. Controle de qualidade C. Poltica de qualidade
D. ISO 9000

- C. A poltica de qualidade so as regras e os requisitos da empresa para busca de qualidade.

- A opo A, planejamento de qualidade, como voc, o gerente de
projetos, planejr a adernca aos padres de qualidade estabelecidos peja poltica cie
garantia de qualidade. A opo B, controle de qualidade, o mtodo de inspecionar os
resultados do trabalho para garantir que sejam mapeados para a poltica de garantia de
qualidade. A opo D, ISO 9000, um programa de garantia de qualidade, e no um sistema
de qualidade. ISO 9000 uma aderncia a uma srie de etapas ou processos necessrios para
concluir uma ao. Essa no a melhor opo para esta pergunta

15. Sam gerente de um projeto de manufatura grande e complexo.

Existem muitas permisses, regulamentaes e procedimentos contbeis para esse projeto.
Alm disso, existem diretrizes e procedimentos tcnicos que precisam ser seguidos,
verificados e aprovados. Para um projeto dessa natureza, o que o mais importante?
A. Poltica interna B. Equipes no mesmo local C. Subprojetos para detalhes secundrios
D. Um sistema de recuperao de informaes

- D. Um sistema de recuperao de informaes essencial para um projeto com tanta

documentao. Tecnicamente, todos os projetos devero ter um sistema de recuperao de
informaes. A, B e C, embora evidentes em muitos projetos, no oferecem solues para
os problemas que Sam provavelmente experimentar nesse projeto. Observe que a poltica
interna tambm pode ser conhecida como "capital poltico".

16 O ciclo de vida do projeto composto de quais dos seguintes?

A. Fases B. Marcos C. Estimativas D. Atividades

A. O ciclo de vida do projeto composto de fases.

- B est incorreta porque os marcos podem existir dentro do plano do projeto, mas no
compreendem o ciclo de vida do projeto. C est errada porque as estimativas no esto
relacionadas diretamente com o ciclo de vida do projeto. A opo D, atividades, compreende
as fases dentro do cicio de vida do projeto, mas no o prprio ciclo de vida do projeto. '

17. Marcy, a gerente de projetos para o Projeto ERP, est para concluir a Reviso de Fase do
Projeto. O trmino de uma fase do projeto tambm conhecido como:
A. Lies aprendidas B. Pontos de cancelamento C. Gerenciamento do Valor Obtido D.

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Avano condicional

- B. O trmino de uma fase do projeto tambm pode ser conhecido como ' ponto de
cancelamento.
- As lies aprendidas so uma coleo de informaes e conhecimentos obtidos por meio de
uma experincia, normalmente uma fase, dentro do ' projeto, de modo que A est errada. O
gerenciamento do valor obtido (EVM) pode acontecer em diferentes momentos no decorrer
do projeto, e no apenas no final de uma fase do projeto, de modo que a opo C est errada.
A opo D, o avano condicional, um termo que usado para descrever as condies que
precisam estar presentes para que o trabalho continue em um projeto. Porm, o avano
condicional no precisa acontecer apenas no final de uma fase do projeto.

18. Qual dos seguintes no um stakeholder principal em um projeto que cria um servio
interno a uma empresa?
A. Gerente de projetos B. Clientes externos C. Fornecedores do projeto
D. Membros da equipe do projeto

- B. Os clientes externos no so os principais stakeholders neste caso, pois no esto

envolvidos ativamente em um projeto interno.
- A e D esto ativamente envolvidos nos processos do projeto. A opo C, fornecedores do
projeto, provavelmente um stakeholder importante antes de um cliente externo, pois sua
capacidade de realizar servios e oferecer bens pode afetar o prazo, o oramento e o trmino
do projeto.

19. Das seguintes habilidades de gerenciamento, qual ser mais usada por um gerente de
projetos?
A. Liderana B, Comunicao C. Influncia na empresa D. Negociaes

- B. A comunicao a habilidade de gerenciamento-chave que um gerente de projetos usar

mais.
- As opes A, C e D so necessrias, mas a comunicao responsvel pela maior parte do
tempo de um gerente de projetos.

20. 0 gerenciamento mais bem descrito como:

A. Estabelecimento de direo.
B. Controles funcionais sobre a equipe do projeto e stakeholders.
C. Produo coerente dos principais resultados esperados pelos stakeholders.
D. Motivao e inspirao da equipe do projeto para produzir resultados
que so esperados pelos stakeholders no projeto.

- C. O gerenciamento tem a ver com a produo coerente dos principais resultados que so
esperados pelos stakeholders.
- As opes A e D descrevem os processos de liderana que um gerente de projetos deve
possuir; portanto, esto erradas. A opo B est incorreta porque descreve a posio de
gerenciamento funcional sobre os membros da equipe do projeto.

21. Ron, o gerente de projetos, espera comunicaes formais para solicitaes de mudana.
Dos seguintes, qual provavelmente no um exemplo de comunicao formal?

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A. Relatrios B. Apresentaes orais C. E-mail D. Reunies coma equipe

- B. De todas as opes apresentadas, a resposta B no uma comunicao formal.

- As opes A, C e D provavelmente so comunicaes formais dentro de um projeto.

22. Voc o gerente de projetos de um projeto que se espalha por todo o globo em sua
implementao. Sua equipe no est localizada no mesmo lugar e
muitos dos membros da equipe do projeto precisaro viajar entre os sites para concluir o
trabalho do projeto. Qual dos seguintes menos relevante para a internacionalizao?
A. Fuso-horrio B. Requisitos de viagem C. Prazo do projeto D. Teleconferncias versus
videoconferncias

- C. O prazo do projeto o menos relevante quando comparado aos outros fatores da

internacionalizao.
- As opes A, B e D so todas bastante afetadas pelo local geogrfico, diferena de fuso-
horrio e disponibilidade de recursos nesses diferentes pases.

23. Qual dos seguintes um exemplo de um produto final na concluso da fase de coleta de
requisitos em um projeto de design de software?
A. Criao da matriz de responsabilidades B. Documento de design detalhado
C. Necessidades de negcios D. Equipe de projeto montada

-B. O documento de design detalhado uma sada da fase de coleta de requisitos.

- A opo A est incorreta porque a criao da matriz de responsabilidades um processo, e
no uma sada do processo. C est incorreta porque as necessidades de negcios podem dar
partida no projeto, e no uma sada de uma fase. D tambm est errada porque a equipe do
projeto montada faz parte do processo do projeto; ela no uma sada.

24. Voc o gerente de projetos para o Projeto ERP. Sua empresa utiliza um escritrio de
projeto. A principal finalidade de um escritrio de projeto :
A. Dar suporte aos gerentes de projetos. B. Dar suporte ao patrocinador do projeto.
C. Dar suporte equipe do projeto. D. Identificar os stakeholders.

- A. O escritrio do projeto oferece suporte ao gerente de projetos.

- B e C esto incorretas porque o escritrio do projeto no d suporte ao patrocinador do
projeto e equipe do projeto. A opo D est incorreta porque os objetivos do stakeholder
podem variar de um stakeholder para outro.

25. Qual dos itens melhor descreve um produto final do projeto?

A. Os recursos usados pelo projeto para completar o trabalho necessrio.
B. Os recursos exportados do projeto como resultado do trabalho no projeto.
C. O resultado final de uma sesso de planejamento do projeto.
D. O bem ou servio tangvel criado pela equipe do projeto.

- D. Lembre-se de que os projetos so empreendimentos temporrios para criar um produto

ou servio exclusivo.
- A est incorreta porque os recursos dedicados ao projeto no constituem um produto final
do projeto. B e C esto incorretas porque o trabalho do projeto no um produto final e
haver mltiplas sesses de planejamento na maioria dos projetos. O trabalho de um projeto
normalmente resultar em um produto final, e no em recursos ou em um produto do

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trabalho

.26. Em que ponto de um projeto um ponto de cancelamento seria aceitvel?

A. Quando um membro da equipe do projeto no estiver atuando conforme planejado. B.
Quando um projeto atingir o final de uma fase do projeto.
C. Quando um projeto atingir o final do seu oramento.
D. Quando um gerente de projetos determinar que o projeto no pode continuar.

- B. Os pontos de cancelamento normalmente esto no final de uma fase do projeto. Um

ponto de cancelamento no significa que o projeto cancelado, apenas que existe o potencial
para o trmino.
- As opes A, C e D podem parecer estar corretas, mas no descrevem adequadamente um
ponto de cancelamento.

27. Dos itens a seguir, qual no um critrio de sada?

A. Assinaturas do cliente. B. Medies de qualidade. C. Expectativas do stakeholder. D.
Inspees reguladoras

- C. Os critrios de sada so atividades ou evidncia que permitem a um projeto seguir em

frente. As expectativas do stakeholder so universais ao projeto inteiro, e no apenas a uma
fase do projeto.
- As opes A, B e D so exemplos de atividades que podem ser consideradas critrios de
sada.

28. A compilao de todas as fases dentro de um projeto o mesmo que

A. Ciclo de vida do projeto. B. Ciclo de vida do produto C. Fechamento do projeto
D. Processos do projeto

- A. O ciclo de vida do projeto composto de todas as fases do projeto dentro de um projeto.

- B descreve a vida de muitos projetos que criam um produto ou servio exclusivo. C e D
esto incorretas porque no descrevem com preciso o ciclo de vida do projeto.

29. Henry, o gerente de projetos do Projeto MHB, permitiu que uma fase subseqente do
projeto comeasse antes que a fase anterior estivesse concluda. Isso um exemplo de qu:
A. Crashing B. Fast tracking C. Gerenciamento de risco D. Planejamento em srie

- B. Fast tracking o processo de permitir que fases (ou atividades) seguintes comecem antes
que fases (ou atividades) anteriores sejam concludas.
- A est incorreta porque o crashing o processo de acrescentar mais recursos ao projeto em
uma tentativa de concluir o projeto mais cedo. C, gerenciamento de risco, acontece durante
todo o projeto, de modo que est errada. D tambm est errada porque o planejamento em
srie no um termo relevante neste caso.

30. O que descreve os primeiros estgios de um projeto?

A. Altos custos e alta demanda por recursos. B. Uma alta demanda por mudana
C. Uma alta demanda por tempo da equipe do projeto. D. Baixos custos e pouca demanda
por recursos

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D. Os projetos normalmente possuem baixos custos e pouca demanda por recursos no incio
do seu ciclo de vida.
- As opes A, B e C so afirmaes incorretas com relao aos projetos

31. Em que ponto o risco de fracasso menor, mas a conseqncia do fracasso maior?
A. Durante os estgios iniciais. B. Durante os estgios intermedirios
C. Durante os estgios finais. D. O risco de falha uniforme por todas as fases do projeto

-C. medida que o projeto chega mais perto do fechamento, a probabilidade de risco
diminui.
- As opes A, B e D esto incorretas com relao avaliao de risco em um projeto.

32. Tracey a gerente de projetos do Pxojeto KHG. Sua empresa um ambiente funcional
clssico. Seu nvel de autoridade como gerente de projetos
pode ser mais bem descrito como:
A. Baixo B. Moderado C. Balanceado D. Alto

- A. Tracey provavelmente ter pouca autoridade em uma estrutura de empresa funcional.

- As opes B e C esto incorretas porque descrevem as estruturas de matriz. A opo D est
incorreta porque relevante a uma estrutura profetizada

33. O que um processo do projeto?

A. A criao de um produto ou servio. B. A elaborao progressiva resultando em um
produto. C. Uma srie de aes que geram um resultado.
D. Uma srie de aes que permitem que o projeto prossiga do conceito at
o produto final.

- C. Um processo uma srie de aes que geram um resultado. Lembre-se de que os

processos existem em projetos e nas fases do projeto.
A est incorreta porque descreve o projeto como um todo.
B est incorreta porque tambm descreve de certa forma uma fase ou o projeto como um
todo. D est incorreta porque descreve a srie de processos movendo-se pelo projeto.

34. Qual a ordem lgica dos processos de gerenciamento de projetos?

A. Incio, planejamento, controle, execuo, fechamento B. Planejamento, incio, controle,
execuo, fechamento C. Incio, planejamento, execuo, controle, fechamento D.
Planejamento, incio, execuo, fechamento

- C. Incio, planejamento, controle, execuo e fechamento a ordem correta dos processos

apresentados.
A est incorreta porque no a ordem correta dos processos. Embora A liste todos os cinco
grupos de processos, ela no os lista na ordem correta. B e D esto incorretas porque no
listam os processos na ordem apropriada (nem, na opo D, em sua totalidade). Lembre-se
de que, no exame de PMP, voc precisar escolher a resposta mais correta de acordo com a
pergunta apresentada.

35. Qual dos processos de gerenciamento de projetos elaborado progressivamente?

A. Planejamento B. Comunicao C. Administrao de contratos

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D. Fechamento

- A. Planejamento um processo iterativo, que tambm elaborado progressivamente. No

decorrer do projeto, a equipe do projeto e o gerente de projetos revisaro os processos de
planejamento para considerar, atualizar e reagir a condies e circunstncias dentro do
projeto.

36. Qual processo representa um esforo contnuo no decorrer do projeto?

A. Lies aprendidas B. Planejamento C. Fechamento D. EVM

- B. O planejamento o processo iterativo evidente no decorrer do projeto.

A est incorreta porque as lies aprendidas no so um grupo de processo. 0 fechamento
pode ser evidente no final das fases do projeto e no final do projeto, mas no um esforo
contnuo, como o processo de planejamento. D, EVM, nao e um processo contnuo.

37. Qual dos seguintes processos acontece na ordem correta?

A. Planejamento de escopo, definio de atividades, estimativa de durao das atividades,
oramento de custos
B. Planejamento de escopo, planejamento de recursos, estimativa de dura
o de atividades, seqncia de atividades
C. Definio de escopo, planejamento de escopo, definio de atividades,
seqncia de atividades
D. Planejamento de escopo, definio de escopo, definio de atividades,
seqncia de atividades

- D. A ordem correta o planejamento de escopo, definio de escopo, definio de

atividades e seqncia de atividades.

38. Qual dos seguintes processos de planejamento um processo facilitador?

A. Definio de atividades B. Oramento de custos C. Planejamento de recursos
D. Planejamento de qualidade

- D. O planejamento de qualidade o nico processo facilitador listado.

A est incorreta porque a definio de atividades um processo bsico. B est incorreta
porque o oramento de custos tambm um processo bsico. C, planejamento de recursos,
tambm um processo bsico, de modo que no uma resposta correta.

39. Voc o gerente de projetos para o Projeto FTG. Esse projeto afetar vrias linhas de
negcios e as controvrsias sobre os produtos finais do projeto j so muitas. Voc tem 45
stakeholders principais nesse projeto, representando clientes internos de todas as reas da
sua empresa. Com tantos stakeholders, que desafio ser o mais difcil para o sucesso do
projeto?
A. Comunicao. B. Gerenciar as expectativas dos stakeholders. C. Gerenciar o
deslocamento do escopo. D. Coordenar as comunicaes entre o gerente de projetos, a
equipe do projeto e os stakeholders no projeto.

- B. Em um projeto com 45 stakeholders principais, o gerente de projetos precisa trabalhar

para gerenciar as expectativas dos stakeholders. Dado o impacto do projeto e a controvrsia
identificada, o gerente de projetos precisar prosseguir com cautela para garantir que os

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produtos finais do projeto atendam s expectativas exigidas pelos stakeholders.
A est incorreta porque, embora as comunicaes possam ser a atividade mais demorada
para o projeto, ela no a mais difcil de gerenciar. C est incorreta porque gerenciar o
deslocamento do escopo pode ser controlado por meio de um sistema eficaz de controle de
mudana. O deslocamento de escopo pode ser um problema, mas provavelmente no o
maior problema com essa quantidade de stakeholders. D est incorreta porque a
comunicao entre o gerente de projetos, a equipe do projeto e os stakeholders ser
controlada pelo plano de gerenciamento de comunicaes.

40. Qual dos seguintes representa uma restrio do projeto?

A. Um projeto que precisa estar pronto no final do ano. B. 45 stakeholders em um projeto a
longo prazo. C. O requisito de completar o EVM. D. O requisito de produzir um novo
produto

- A a melhor escolha, pois uma restrio de tempo. A opo B no uma restrio, mas
um atributo do projeto. C est incorreta porque descreve um requisito do projeto, e no uma
restrio do projeto. D est incorreta porque o requisito de produzir um novo produto pode
ser o prprio projeto, e no a restrio.

41. Voc um gerente de projetos de um grande projeto de construo. Existem muitos

stakeholders diferentes envolvidos no projeto, e cada um tem sua prpria opinio quanto ao
que o projeto deve criar. Para manter a comunicao, definir objetivos e documentar todas
as decises, voc pode dizer que os projetos maiores geralmente exigem:
A. Um oramento maior. B. Mais detalhes. C. Estimativas de porta de fase. D. Uma
equipe de projeto grande.

B. Projetos maiores exigem mais detalhes.

A est errada porque os projetos maiores nem sempre exigem um oramento maior;
considere um projeto do tipo Acrescentar/Mover/Alterar para substituir um equipamento. O
trabalho do projeto superficial, mas o equipamento pode ser muito caro. C est incorreta
porque nem todos os projetos grandes implementaro uma estimativa de porta de fase. D
est incorreta porque um projeto grande nem sempre exige uma equipe do projeto grande;
considere um projeto grande com muito poucos recursos disponveis para concluir o
trabalho do projeto.

42. Para criar um diagrama de rede, o gerente de projetos precisa de:

A. Seqncia de atividades. B. Aprovao da WBS pelo patrocinador do projeto
C. O project Charter. D. Uma linha de base de custos

- A. O diagrama de rede ilustra a seqncia de eventos dentro do projeto. B est incorreta

porque o patrocinador do projeto pode no aprovar (ou precisar aprovar) a WBS em todos
os projetos. C est incorreta porque o dicionrio da WBS no necessrio para criar um
diagrama de rede. D tambm est incorreta porque a linha de base de custos no
necessria para criar um diagrama de rede.

43. Frances a gerente de projetos do Projeto JHG. Esse projeto muito parecido com um
projeto recente que ela completou para outro cliente. Qual
processo de planejamento Frances precisa concluir primeiro para garantir que o projeto seja
completado com sucesso?

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- D
est
incorr
eta A. Planejamento de solicitao. B. Definio de escopo. C. Seqncia de atividades
D. Planejamento de qualidade

- B. Embora os projetos sejam semelhantes, Frances ainda precisa definir o escopo do

projeto.
A est incorreta porque nem todos os projetos precisaro de aquisio, C e D esto
incorretos porque a definio do escopo precisa vir antes da seqncia de atividades e do
planejamento de qualidade.

44. Complete esta afirmao: Os projetos fracassam

A. No incio, e no no fim. B. Durante o Incio, e no no Fechamento. C. Devido a
gerentes de projetos inadequados. D. Por causa do gerente de projetos

A. Os projetos fracassam no incio, e no no fim. Um documento de requisitos fraco,

avaliaes de necessidades inadequadas, planejamento no realizado e processos mais
antecipados podem contribuir para o fracasso do projeto.

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