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Perfil de Proyecto

INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO


PBLICO "ARGENTINA"

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Curso

PROYECTO EMPRESARAL
Ciclo de estudios: V

PERFIL DE PROYECTO DE SERVICIO CONTABLE

IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE LAS

MERCADERIAS PRODUCIDAS Y VENDIDAS EN LA EMPRESA

PIOTEX, UBICADO EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE

LURIGANCHO

DOCENTE ASESOR: Daniel cndor yachachin

Lima, 01 de agosto de 2016


INDICE

I. NOMBRE DEL PERFIL DEL PROYECTO.......................................................2


II. DIAGNSTICO.....................................................................................2
RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS............................................................................................... 5
III. JUSTIFICACIN....................................................................................7
RBOL DE OBJETIVOS (MEDIOS Y FINES)..............................................................................9
IV. DESCRIPCIN DEL PROYECTO..............................................................10
V. OBJETIVOS.......................................................................................15
5.1 OBJETIVO GENERAL:.............................................................................................................. 15
5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS:....................................................................................................... 15
VI. UBICACIN.......................................................................................16
VII. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS................................................17
1. BENEFICIARIOS DIRECTOS.-............................................................................................... 17
2. BENEFICIARIOS INDIRECTOS.-............................................................................................ 18
VIII. METAS RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO....................18
IX. DISEO DEL PROYECTO......................................................................19
X. ADMISTRACION DEL PROYECTO POR ETAPA............................................36
10.1 ETAPA DE ELABORACION DEL PERFIL DE PROYECTO A NIVEL DE ESTUDIO:..........36
10.1.1 ENTIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO........................................................36
10.2 ORGANIZACIN DE LA ENTIDAD....................................................................................36
10.3 COMERCIALIZACIN........................................................................................................ 38
10.4 CONSTITUCION LEGAL.-.................................................................................................41
10.5 PROGRAMACIN DE TAREAS.-......................................................................................41
XI. INVERSIN DEL PROYECTO..................................................................44
XII. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS.................................................47
1. PRESUPUESTO DE INGRESOS...................................................................................47
2. PRESUPUESTOS DE GASTO.......................................................................................48
2.1. Costos de Produccin............................................................................................ 48
2.2. Gastos por tarea..................................................................................................... 48
2.3. Consolidacin de los gastos por tarea....................................................................67
XIII. FINANCIAMIENTO...............................................................................69
XIV. CONCLUSIONES.................................................................................69
XV. RECOMENDACIONES...........................................................................69
ANEXOS................................................................................................. 69
Cpc Daniel cndor yachachin
20 de julio de 2016
BIBLIOGRAFA:........................................................................................91

INTRODUCCIN

La empresa de nombre comercial PIOTEX de Po Fernndez Flores, se ubica en Los Sauces


II, Mz. G, Lt. 24 en el distrito de San Juan de Lurigancho, dedicndose a la produccin y
comercializacin de disfraces para nios.

Este perfil de proyecto se desarrolla con la finalidad de mejorar la administracin de los


procedimientos que intervienen en las reas de produccin, ventas y almacn respecto al
control y manejo de las mercaderas, puesto que se ha evidenciado que la empresa no
presenta adecuadas prcticas de produccin y almacenaje disminuyendo el nivel de
produccin y fomentando la aparicin de mermas. As tambin, la escasa organizacin de la
empresa sumado al poco conocimiento de inventarios y habilidades en gestin empresarial
del dueo no favorece que su personal tenga un mayor rendimiento y por ende no se
alcancen los niveles de productividad esperados.

Por ello, el propsito de este perfil de proyecto es lograr un adecuado control de las
mercaderas producidas y vendidas a partir de una mejor gestin en todas las reas de la
empresa.

De esta manera, se han planteado objetivos especficos a lograr: 1. Mejorar las prcticas de
produccin y almacenaje de las mercaderas, lo que significa acondicionar mejor los espacios
de las reas mencionadas y la adecuada distribucin de los disfraces adquiriendo los
anaqueles necesarios, as como implementando un sistema de control de stock elaborado en
Excel y el uso del libro de inventarios permanentes valorizados. 2. Elevar el nivel de
organizacin y orden de la empresa, ampliando los conocimientos del dueo en el
manejo y registro de inventarios, as como contratando a personal que labore a tiempo
completo logrando que el personal adquiera funciones especficas. 3. Contar con personal
comprometido y capacitado, lo cual se manifestar en capacitaciones continuas al personal
en el cuidado y control de calidad de las mercaderas.

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
I. NOMBRE DEL PERFIL DEL PROYECTO

IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE LAS MERCADERIAS


PRODUCIDAS Y VENDIDAS EN LA EMPRESA PIOTEX, UBICADO EN EL DISTRITO
DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

II. DIAGNSTICO

La empresa PIOTEX dedicada a la produccin y venta de disfraces, ubicada en el


distrito de San Juan de Lurigancho, realiza su actividad comercial en el mercado
nacional desde hace seis aos; no contando con un adecuado control de las
mercaderas producidas y vendidas. Es por ello que a travs de este perfil de proyecto
se busca mejorar las deficiencias que se presentan y que se han podido identificar
como causas directas o principales al problema anteriormente mencionado.

De esta manera, a continuacin se detallan las causas directas, que a su vez se ven
influenciados por causas indirectas generando efectos en la empresa:

1. La primera causa directa identificada ha sido observada en las inadecuadas


prcticas de produccin y almacenaje de la mercadera, teniendo como causas
indirectas: 1.1 El inadecuado uso de las reas de produccin y almacenaje, ya que
en el rea de produccin, la distribucin de las mquinas textiles no se encuentran
correctamente ubicadas de acuerdo al proceso de elaboracin de los disfraces, es
decir, el personal tiene que levantarse de un lado a otro para continuar su trabajo
ocasionando a su vez prdida de tiempo y la disminucin de la produccin misma.
De la misma manera sucede en el rea de almacenaje, pues ese espacio no slo
est destinado para la mercadera sino que se encuentran objetos ajenos a estos,
tales como maniques, residuos de telas, etc. 1.2 As mismo, otra causa indirecta
es la distribucin inapropiada de la mercadera en los anaqueles, puesto que los
disfraces no se encuentran debidamente clasificados en los estantes segn su
talla, color, as como agruparlos adecuadamente de acuerdo a las categoras
asignadas (Superhroes, princesas, trajes tpicos, frutas etc.), adems que los
anaqueles son insuficientes para cubrir la totalidad de las mercaderas. 1.3 Otra
causa indirecta viene siendo, el escaso control de las entradas y salidas de la
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mercadera en las reas de produccin y almacenaje; en el almacn se ha
observado que los disfraces que fueron elaborados en ltima instancia tienden a
tener mayor prioridad de salida que aquellos que poseen ms antigedad,
ocasionando a su vez que stos se encuentren almacenados por largos periodos,
y por consecuente se deterioren (prdida de color, desgaste de tela, etc.) y ya no
puedan venderse en tales condiciones.

El efecto directo que ocasiona esta primera causa es la baja produccin y merma
de mercaderas debido a que estas se encuentran mal organizadas en las reas
de produccin y almacenaje.

2. La segunda causa principal que se ha determinado es el bajo nivel de


organizacin y orden en la empresa. Esta situacin conlleva a causas indirectas,
tales como: 2.1 El poco conocimiento del dueo en los registros de inventarios de
su produccin, puesto que solamente tiene conocimientos generales sobre la
importancia de los inventarios, no pudiendo tener mayor visin sobre el
procedimiento y el registro adecuado de entradas y salidas de los disfraces
producidas y vendidas. 2.2 La siguiente causa indirecta se ve reflejada en la
inadecuada asignacin de funciones y responsabilidades del personal, puesto que
cada trabajador no tiene definida la labor a realizar, es decir, puede encontrarse en
el rea de produccin, de almacn o de ventas. Esto no les permite enfocarse en
la realizacin efectiva de las tareas asignadas. 2.3 As mismo, otra causa indirecta
identificada es que la empresa cuenta con poco personal de tiempo completo e
inestable, lo cual dificulta la produccin de la empresa, y en muchas ocasiones
tenga que requerir servicios de terceros para lograr cubrir los pedidos masivos por
parte de ciertos clientes.

El efecto directo que acarrea esta segunda causa principal es el bajo nivel de
desempeo laboral, por no contar con una adecuada estructura organizacional.

3. La tercera causa que se ha delimitado en relacin al problema general es el


deficiente nivel de capacitacin del personal. Este hecho supone causas
indirectas reflejadas en: 3.1 Los limitados recursos de la empresa para la

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capacitacin del personal, esto significa que los trabajadores no reciben
capacitacin y apoyo suficiente sobre el proceso que implica el registro y cuidado
de inventarios. 3.2 Otra de las causas indirectas es el inters limitado del personal
en el cuidado de las mercaderas, pues una vez culminada la elaboracin de los
disfraces, stas no son acomodadas en un espacio fijo; teniendo como resultado
que muchas veces se encuentren dispersos en el suelo, ensucindose; y que en
esas condiciones sean trasladadas al almacn. 3.3 De esta misma manera, se ha
identificado una ltima causa indirecta: el deficiente control y revisin de las
mercaderas almacenadas, pues haciendo referencia al punto anterior, algunos
disfraces llegan en estado defectuoso (sucios, rotos, con faltantes de piezas) al
almacn; y son embolsados por el personal con la finalidad de que stas se
encuentren listas para ser vendidas, no pudiendo revisar al detalle, y por ende
permitir que los disfraces sean vendidos en tal estado.

El efecto directo que conlleva a esta tercera causa es el deficiente conocimiento


de las mercaderas que posee la empresa por parte de sus trabajadores debido
que ellos no cuentan con la capacitacin suficiente en conocimientos y manejo de
inventarios.

Luego de describir las causas directas e indirectas, as como los efectos ligados a
estas, se concluye que el efecto final de este problema ser la inadecuada
administracin de las mercaderas producidas y almacenadas en la empresa PIOTEX.

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RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

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III. JUSTIFICACIN

El perfil de proyecto, se fundamenta de acuerdo a la informacin proporcionada por el


dueo en la necesidad de contar con un mayor control de los disfraces que se
producen, as como los que se venden; con la finalidad de tener un conocimiento
sobre el stock de su mercadera. Por lo tanto se plante como objetivo principal
adecuar un sistema de control de las mercaderas producidas y vendidas. Para llevar a
cabo el objetivo principal, se incurrir en cumplir objetivos especficos, los cuales se
vern en la realizacin de actividades que generarn una mejor administracin de las
mercaderas producidas y almacenadas en la empresa. Se describe en las siguientes
lneas:

1. El primer objetivo especfico que mencionamos, es mejorar las prcticas de


produccin y almacenaje de la mercadera, para esto desarrollaremos las
siguientes actividades; mejorar el uso de las reas de produccin y almacenaje,
mejorar la distribucin de las mercaderas en los anaqueles y mejorar el control de
las entradas y salidas de la mercadera en produccin y almacenaje.

De esta manera se contara con un rea de produccin organizado segn el


proceso productivo y con un almacn donde solo se encuentren anaqueles en los
cuales la mercadera estar distribuida de acuerdo a la categora asignada y estas
estarn registradas en un Kardex, de tal forma que la empresa pueda tener
conocimiento sobre las mercaderas producidas y vendidas.

Por lo tanto se mejorara la produccin de mercaderas y se reducir las mermas.

2. El segundo objetivo especfico es elevar el nivel de organizacin y orden en la


empresa, para esto desarrollaremos las siguientes actividades; ampliar el
conocimiento del dueo en los registros de inventarios de su produccin, mejorar
la asignacin de funciones y responsabilidades al personal y se contratara
personal adecuado y de tiempo completo.

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De esta manera la empresa contara con un dueo capacitado y con un amplio
conocimiento de sus registros de su produccin y tambin con personal de
tiempo completo capacitado y con conocimiento claro y preciso de sus
funciones y responsabilidades segn el rea en el que laboren.

Por lo tanto se elevara el nivel de productividad que tena el personal de la


empresa.

3. El tercer objetivo especfico es contar con un personal comprometido y


capacitado, para esto desarrollaremos las siguientes actividades; se asigna
recursos de la empresa para la capacitacin del personal, tener mayor inters
del personal en el cuidado de las mercaderas y que el personal mejore el
control y revisin de las mercaderas

De esta manera la empresa destinara un porcentaje de sus recursos para que


el personal se capacite y mejore las habilidades que posee en el control y
revisin de las mercaderas, as las mercaderas que se almacenen estarn en
perfecto estado y listo para su venta. Asimismo a travs de charlas se lograra
que el personal se encuentre motivado y comprometido con las actividades de
la empresa.

Por lo tanto se tendr un mayor conocimiento de las mercaderas de calidad


que posee la empresa en su almacn.

Luego de describir el objetivo principal, los objetivos especficos y sus diversas


actividades, se concluye que el fin esperado es la adecuada administracin de las
mercaderas producidas y almacenadas en la empresa PIOTEX.

RBOL DE OBJETIVOS (MEDIOS Y FINES)


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IV. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

La empresa con nombre comercial PIOTEX, acogida al Rgimen Especial de Renta


(RER) con R.U.C N 10095605481, representada por el dueo, Po Fernndez Flores;
inici sus actividades el 2 de diciembre del ao 2009. La actividad a la cual se dedica
el negocio es la elaboracin y venta de disfraces para nios.

Para la produccin de los disfraces cuenta con un taller textil ubicado en Los Sauces II
manzana (Mz.) G, lote (Lt.) 24 en el distrito de San Juan de Lurigancho (S.J.L). Este
taller est acondicionado con mquinas diversas tales como remalladora, recta y
recubridora, las cuales no se encuentran debidamente distribuidas de acuerdo al
proceso de elaboracin de los disfraces. Dichas mquinas son utilizadas por el dueo
y el personal que conforman la mano de obra. Una caracterstica de estos
trabajadores es que por lo general no pueden trabajar a tiempo completo, y su
permanencia en la empresa es temporal. Por otro lado, la empresa no posee una
cantidad de personal definido en las reas de produccin, almacn y ventas; pues
estos se encuentran rotando constantemente, no pudiendo enfocarse en cumplir las
diferentes tareas objetivamente, y restarle importancia en poder contribuir con el
crecimiento de la empresa.

Por otro lado, se ha observado el rea del almacn, cuenta con cinco anaqueles, en
los cuales se distribuyen los disfraces. Sin embargo cuando los niveles de produccin
aumentan; especialmente en campaas, estos estantes pueden saturarse y no
propiciar una adecuada organizacin, adems que facilita la aparicin de mermas.

Expresado las diferentes causas que imposibilitan una mejor organizacin en las reas
mencionadas, y sumado al poco conocimiento del dueo y el personal respecto al
control y registro de las mercaderas producidas y vendidas, es que surge la
necesidad de intervenir con nuestro perfil de proyecto.

Por ello, para lograr superar el deficiente control de las mercaderas en las diferentes
reas mencionadas, se proceder a mejorar las prcticas de produccin y almacenaje
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de las mercaderas, lo cual implica hacer un mejor uso de las reas de produccin y
almacenaje; distribuir las mercaderas oportunamente segn su talla, color, tipo de
tela; tener un mayor control de las entradas y salidas a travs del libro de inventarios
permanentes valorizados conocido como kardex, el cual su aplicacin ser
complementado con el uso de las tarjetas bincard, las cuales sirven para el registro de
cantidades de entradas y salidas.

Como siguiente objetivo, se elevar el nivel de organizacin y orden en la empresa a


travs de capacitaciones dirigidas al personal y al dueo en el manejo e importancia
de los inventarios, as como un curso de gestin empresarial dirigida al dueo, pues le
permitir obtener un mejor conocimiento sobre liderazgo y como aplicarlo en la
empresa, respecto a la organizacin de sus empleados, asignndoles funciones
adecuadas y estimulando a que se sientan ms identificados con la empresa.

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Ilustracin 1. Disfraz producido por la
empresa PIOTEX.

Ilustracin 1. Disfraz producido por la


empresa PIOTEX.

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Ilustracin 2. Vista de la elaboracin de disfraces
en el taller de la empresa PIOTEX.

Ilustracin 3. Confeccin del disfraz spiderman

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V. OBJETIV
OS

5.1
Objetivo General:

El objetivo general que se ha planteado alcanzar el la empresa Piotex es el siguiente:


Ilustracin 4.
"Adecuado control de las mercaderas producidas y vendidas en la empresa PIOTEX
ubicado en el distrito de San Juan de Lurigancho."

5.2 Objetivos Especficos:

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Para alcanzar el Objetivo General se ha planteado realizar objetivos especficos los
cuales se alcanzarn realizando diversas actividades, que a continuacin se
describen:

1. El primer objetivo especfico a alcanzar es mejorar las prcticas de produccin y


almacenaje de la mercadera para lo cual se realizaran actividades como:
mejorar el uso de las reas de produccin y almacenaje, mejorar el control de las
entradas y salidas de las mercaderas en produccin y almacenaje y mejorar la
distribucin de la mercadera en los anaqueles. Todo esto contribuir a la mejora
la produccin de la mercadera y a la reduccin de las mermas.

2. El segundo objetivo especfico a alcanzar es que se eleve el nivel de


organizacin y orden en la empresa, para lo cual se desarrollar las siguientes
actividades: ampliar el conocimiento del dueo en los registros de inventarios de
su produccin, mejorar la asignacin de funciones y responsabilidades al
personal y contratar personal adecuado y de tiempo completo para la empresa.
Estas actividades contribuirn a que se eleve el nivel de productividad del
personal que labora en el rea de produccin y venta de la empresa.

3. El tercer objetivo especfico a alcanzar es contar con personal comprometido y


capacitado, para lo cual se realizara las siguientes actividades: asignar
recursos de la empresa para la capacitacin del personal, Tener personal con
mayor inters en el cuidado de las mercaderas y que el personal mejore el
control y revisin de las mercaderas. Al realizar estas actividades se mejorara
el conocimiento de las mercaderas de calidad que posee la empresa en su
almacn.

VI. UBICACIN

La empresa comercial PIOTEX, se encuentra ubicado en Los Sauces II, Mz. G,


Lt. 24 en el distrito de San Juan de Lurigancho (S.J.L).

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Ilustracin 5. Ubicacin del taller de produccin y almacn de la
empresa
Identificacin De La Empresa:

a) Nombre: Fernndez Flores Pio

b) Tipo de Sociedad: Persona Natural con Negocio

c) RUC: 10

d) Domicilio Legal: Sauce segundo Mza, G Lt. 21 (Altura del Cementerio el Sauce)

e) Telfono:

f) Pgina Web: https://www.facebook.com/CreacionesPiotex

Departamento Provincia Distrito

San Juan de
Lima Lima
Lurigancho

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VII. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

1. Beneficiarios directos.-

El Sr. Pio Fernndez Flores:


El dueo de la empresa se beneficiar ya que su empresa tendr una mayor
organizacin y por lo tanto generar mayores ventas.

Estudiantes:
El beneficio que se tendr ser el de poder poner en prctica los conocimientos
adquiridos de contabilidad en nuestro centro de estudios y as poder desarrollar
nuestro proyecto para la titulacin de nuestra carrera, as como adquirir
experiencia en este tipo de trabajos.

2. Beneficiarios indirectos.-

Clientes:
Los requerimientos de los clientes podrn ser atendidos de manera eficaz, ya
que la empresa al tener un mayor orden y control de su mercadera en el
almacn, podr saber con exactitud el total de la mercadera con la que
cuenta.

Proveedores:
Las compras sern realizadas de acuerdo a lo que la empresa requiere segn
lo que refleja el KARDEX, para as poder elaborar los productos de mayor
venta y tenga siempre un stock de mercadera.

Autoridad Tributaria:
Se beneficiara de los cobros de los tributos e impuestos como, Impuesto a la
Renta, Impuesto General de las Ventas, Impuesto a la Promocin Municipal,
etc., por la venta de la mercadera de la Empresa.

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VIII. METAS RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO

a. Metas y Resultados

Mejorar las prcticas de produccin y almacenaje de las mercaderas.

Elevar el nivel de organizacin y orden en la empresa.

Contar con personal capacitado.

b. Efectos Esperados del Proyecto

Se mejora la produccin de mercaderas y se reducen las mermas en el rea


de almacenaje.

Se eleva el nivel de productividad del personal.

Se mejora el conocimiento de las mercaderas que posee la empresa


en su almacn.

IX. DISEO DEL PROYECTO

Nuestro perfil de proyecto se sustenta en la necesidad que tiene la empresa comercial


PIOTEX, en implementar un sistema de control de mercaderas producidas y
vendidas. Este servicio a prestar est enfocado en que la empresa pueda hacer un
mejor uso de sus recursos para obtener mejores resultados que se reflejen en una
adecuada administracin, principalmente en el rea de almacn, y de esta manera
conseguir un mejor control de los disfraces que se producen y se venden. Para ello,
buscamos cumplir los objetivos planteados para su realizacin.

Para lograr mejores prcticas de produccin y almacenaje de las mercaderas, primero


se distribuirn adecuadamente las mquinas que se encuentran en el taller, lugar
donde se confeccionan los disfraces. Reorganizar las mquinas implica hacerlo de
acuerdo al proceso de elaboracin, con la finalidad que el personal que se designe en
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esta rea pueda trabajar ordenadamente. La distribucin sera de acuerdo al siguiente
grfico:

Ilustracin 6. Nueva distribucin de las mquinas

La mesa de trabajo: es usada para hacer los cortes de las telas.


La remalladora: es usada para unir las capas de tela evitando que las costuras
se deshilachen, y adems corta el exceso de tela, dndole un acabado
perfecto.
La recta: como su nombre lo dice, sirve para coser con puntadas normales y de
forma recta; tambin nos permite unir, despuntar y pegar cierres.
La recubridora: es un tipo de mquina de coser, el cual nos permite recubrir,
doblar, despuntar y centrar ya que dicha maquina hace doble funcin. A
diferencia de la remalladora, la recubridora puede coser en cualquier parte de la
tela, ya que la remalladora slo cose los bordes.

Una vez organizadas las mquinas, se habilitar un espacio donde se colocar la


mesa de trabajo (tablero) que la empresa deber adquirir, y ser destinado para
ubicar los disfraces producidos. Luego de acomodar los disfraces en la mesa,
estos estarn listo para ser trasladados al rea de almacn, el cual se encuentra
en el segundo piso, y deber encontrarse en condiciones apropiadas, es decir, se

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proceder a retirar objetos ajenos a las mercaderas, tales como maniques,
retazos de tela, etc.

Para mejorar la distribucin de las mercaderas en los anaqueles, previamente


debemos reacomodar los estantes para poder incorporar los dos (02) anaqueles
que la empresa deber comprar, y de esta manera proceder a distribuir
adecuadamente los disfraces segn sus caractersticas: talla, color, tipo de tela, y
de acuerdo a la categora que corresponda (superhroes, princesas, frutas, etc.)

Posteriormente, el control de las entradas y salidas de las mercaderas en el rea


produccin y almacenaje se llevar a cabo con la utilizacin de las tarjetas bincard
y la implementacin del libro de inventarios permanente valorizado Kardex en
Excel. Se operar de la siguiente manera: Primero se har un conteo fsico de las
mercaderas ya ubicadas en los anaqueles, y la informacin obtenida se registrar
en las tarjetas bincard; estas tarjetas sirven para registrar las cantidades que
ingresan o salen por producto, pero solo a nivel de cantidades; y son colocados en
los mismos anaqueles.

Despus de hacer uso de las tarjetas bincard, se deber registrar esa informacin
en los formatos creados en Excel. El uso de estos formatos y el libro de inventarios
permanentes valorizados sern de la manera siguiente:

Luego que el trabajador encargado de almacn registre el conteo fsico de los


disfraces en las tarjetas bincard, el trabajador del rea de ventas tendr que acudir
al almacn para registrar la informacin obtenida previamente en el conteo, esto lo
har en la base de datos del sistema que se utilizar, ah tendr que especificar:
las cantidades, modelo de disfraz, cdigo, precio, etc. Para ello la empresa ya
cuenta con una laptop que estar ubicada en el rea de almacn (en el momento
que se hace el registro); y despus la laptop ser transferida al rea de ventas
para facilitar la bsqueda y control de stock de disfraces el cual se realizar con el
formato en Excel Lista de entradas y salidas. A medida que se vayan vendiendo
los disfraces, el trabajador encargado en esa rea deber ir registrando las salidas
por cada disfraz. De esta manera, al finalizar cada da se deber verificar que la
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mercadera que sali ya ha sido registrado en el formato mencionado, la cual
deber ser la misma cantidad que exista en los anaqueles ubicados en almacn. Al
comprobar eso, recin se proceder a trasladar esos registros al Libro de
inventarios permanentes valorizados kardex (Excel) pues ah estar la
informacin registrada por da, segn las boletas o facturas con las que hayan sido
atendidas.

Para mejorar el conocimiento del dueo en los registros de inventarios de su


produccin, se capacitar al dueo de la empresa para que ample su
conocimiento sobre la importancia de la aplicacin del sistema de control y registro
de las mercaderas; ya sea explicndole los procedimientos que intervienen, la
correcta administracin de los inventarios, as como los beneficios que brinda el
sistema a implementar, estos son: reducir los riesgos ante posibles hurtos o
maniobras fraudulentas, minimizar mermas, etc.

Por otro lado, se estima que el dueo deber llevar un curso de gerencia por tres
meses, el cual le permitir adquirir habilidades conceptuales, respecto a una
adecuada misin y visin de la empresa o cmo ver la organizacin como un todo;
habilidades tcnicas, lo cual implica que el dueo adquiera mayor conocimiento
sobre las herramientas que se usan en la empresa, ya sea el uso de manuales de
operacin, nuevos procedimientos o softwares; habilidades humanas, lo cual se
expresa en la capacidad de liderazgo, empata, entre otros valores ms que el
dueo desarrollar para poder relacionarse o comunicarse efectivamente con sus
empleados, clientes y proveedores.

Por tanto, el siguiente objetivo ser el mejorar la asignacin de funciones y


responsabilidades del personal elaborando un organigrama de la empresa y un
listado de funciones de la empresa:

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PIOTEX

E
l

Gerente General: es el Sr. Po Fernndez Flores, dueo de la empresa PIOTEX, se


encargar dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un lder dentro de
sta.

El Administrador: se encargar de tomar decisiones respecto a contratar,


seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo; y tambin en
supervisar el rea de produccin, ventas y almacn.

rea de produccin: como su propio nombre lo dice, esta rea se encargar de la


elaboracin de los disfraces. Adems est dividido en tres reas las cuales son:

a. rea de diseo: esta rea se encargar de elaborar los modelos o diseos


que se confeccionar en la empresa, ya sea por pedidos o temporadas,
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por ejemplo en el mes de octubre, debido a la celebracin de Halloween, se
caracteriza por ser una temporada donde aumentan las ventas y a la vez
hay ms competencia en el mercado, por lo que sta rea tiene que sacar
novedades (diseos nuevos), para poder competir en el mercado y no
perder clientes.

b. rea de corte: es la encargada de cortar la tela dependiendo el diseo que


deseen realizar. Por ejemplo para elaborar el disfraz de una de las princesas
de Frozen (pelcula de Disney), se deber tener en cuenta: el tipo de tela
que se usar, el color, la calidad, etc. Y despus de haber realizado todo lo
anterior se pasar a cortar la tela y este corte pasar al rea de confeccin.

c. rea de confeccin: esta rea se encargar del armado del disfraz, para
esto tendr que pasar por la mquina remalladora para unir las piezas,
luego por la mquina recta para despuntar y, finalmente la mquina
recubridora que le va dar un mejor acabado al disfraz.

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Ilustracin 8. Secuencia de la produccin del rea
rea de de produccin almacn: esta
rea se encargar de organizar en los anaqueles, las mercaderas que el rea de
produccin elabora. Asimismo est dividido en dos reas, las cuales son:

a. rea de control de calidad: se encargar de revisar que las piezas de los


disfraces estn completas, que no tengan fallas, estn limpias, etc. Luego de la
revisin, los disfraces pasarn al rea de empaquetamiento.

b. rea de empaquetamiento: en esta rea, se llevar a cabo el embolsamiento,


y el acomodamiento de las mercaderas en los anaqueles. As mismo, el
personal encargado deber hacer el conteo de los disfraces, y registrarlo en las
tarjetas Bincard.

rea de ventas: se encargar de vender las mercaderas producidas. Se


encuentra dividido en dos reas:

a. Atencin al cliente: esta rea se encargar del llenado de las boletas,


facturas, y el manejo del programa de inventarios en Excel,el cual permitir
saber cuntas existencias contamos en stock.
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Cabe mencionar que tambin se encargar de dar atencin al cliente y el
llenado del formato Kardex.

b. rea de publicidad: se encargar de manejar y actualizar la pgina de


Facebook de la empresa, el cual deber mostrar la variedad de disfraces
que produce la empresa y las novedades que van produciendo. De esta
manera, Piotex podr tener acceso a los clientes que se encuentran en la
capital o en el interior del pas para as captar ms clientela e incrementar
sus ventas.

Despus de haber mencionado las funciones que realizarn las reas de la


empresa, se proceder a elaborar las normas internas de la empresa,
conjuntamente con el dueo. Estas estarn basadas en fijar los horarios de
entrada, de almuerzo y de salida de los empleados, controlando su asistencia y la
puntualidad exigida; as como las inasistencias que puedan tener los empleados,
las cuales debern ser comunicadas previamente y slo se justificado cuando sea
por enfermedad o algn motivo de fuerza mayor que deber ser comprobado a
travs de algn certificado o documento que lo avale. Por otro lado, a travs de
otras reglas se buscar garantizar el cumplimiento de las funciones de cada
empleado y las prohibiciones que estos puedan tener, tales como ingresar con
alimentos u otros objetos ajenos a la actividad que puedan desempear en cada
rea, etc.
Para el cumplimiento de las actividades que se desarrollarn en la empresa
PIOTEX, el dueo deber contratar personal adecuado y de tiempo completo, lo
cual supone la elaboracin de un contrato de trabajo. En este contrato se
detallarn los derechos y obligaciones que tiene tanto el empleador como el
empleado, ya sea definiendo la duracin o permanencia del empleado en la
empresa, los salarios, beneficios o determinacin de incentivos extras; establecer
qu infracciones puedan dar lugar al despido, etc. El contrato laboral, ser de
mucha importancia, pues busca promover la estabilidad laboral de los empleados.

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
Por ltimo, para lograr que la empresa cuente con personal comprometido y
capacitado, se deber contratar a un (01) trabajador en el rea de almacn para
que se encargue de realizar el traslado de los disfraces del rea de produccin a
almacn, revisar que no tengan desperfectos y empaquetarlos para colocarlos y
clasificarlos en los anaqueles, as como el manejo de las tarjetas bincard, como
anteriormente ya se ha mencionado. De la misma manera, se capacitar a un (01)
trabajador del rea de ventas para el uso del libro de inventarios permanentes
valorizados y los formatos elaborados en Excel, los cuales sirven para el registro
de los disfraces.
A continuacin, a manera de manual, se describen los formatos desarrollados en
Excel para el control de entradas y salidas de productos en stock:

MANUAL

ENTRADAS SALIDAS DE PRODUCTOS EN STOCK


En el archivo desarrollado en Excel, encontraremos el Formulario De Entradas De
Datos Con Macro la cual se utilizar para registrar, como su nombre lo dice, las
entradas y salidas de los disfraces, el cual tiene los siguientes componentes: fecha,
cdigo, nombre, descripcin, categora, cantidad y precio. En la siguiente pestaa del
mismo archivo encontramos la Base De Datos De Productos que es donde se
ingresan todos los productos de la empresa (disfraces). Est compuesta por el cdigo,
categora, nombre, descripcin precio unitario, la cantidad en stock del almacn y su
costo total, el stock mnimo y el costo total del stock y pedido. Y en ltima pestaa de
nuestro archivo encontraremos Lista De Entradas Y Salidas que est compuesta por
la fecha, cdigo, categora, nombre del producto, descripcin, precio unitario, cantidad
y el total del costo.

Antes de utilizar el Formulario De Entradas De Datos Con Macro en la pestaa


de Base De Datos De Productos solo debe llenar la persona que cre dicho
archivo, ya que est compuesta de frmulas, y si se alterara dejara de funcionar. Por
ello, en caso se tuvieran productos nuevos solo se llenara debajo y se copiara la
frmula.

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20 de julio de 2016
En la Columna de cantidad stock los montos salen de la hoja de Lista De Entradas Y
Salidas que nos arroja la cantidad exacta de lo que tenemos en el rea de almacn.

En la columna de pedido si nos indica SI es porque debemos hacer pedido ya que nos
indica menos que el stock, en caso si sale NO es porque est dentro de la cantidad de
stock.

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20 de julio de 2016
Tiene un botn men la cual nos traslada al Formulario De Entradas De Datos Con Macro.

Para utilizar este formulario de entradas de datos con macro solo es para el ingreso de
mercaderas del almacn al rea de ventas y la salida de mercaderas cuando son vendidas.

ingresaremos la fecha

2 en la celda de cdigo hay una lista despegable la cual seleccionamos la cual requerimos
(el cdigo es de acuerdo al disfraz que se quiera buscar)

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
3 en la celda del nombre y descripcin, est enlazada con la celda del cdigo as que se
registrar automticamente.

4 en la celda de categora igualmente hay una lista despegable la cual seleccionamos la


cual requerimos (trajes tpicos, princesas, superhroes, hadas, etc.)

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20 de julio de 2016
5 en la celda cantidad hay que tener cuidado, por ejemplo si nos ingresa 80 productos del
almacn lo ponemos en la celda la cantidad de 80

Si fuera una venta, por ejemplo vendemos 20 productos en este caso registramos en la
celda de cantidad -20

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20 de julio de 2016
6 En la celda de precio, est enlazada con la celda del cdigo as que se registrara
automticamente.

7 Despus de llenar todo dar click en el botn ingresar

8 En el botn productos nos lleva a la Base De Datos De Productos.

9 En el botn stock nos lleva a la Lista De Entradas Y Salidas.

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20 de julio de 2016
Despus de haber ingresado todos los datos en el Formulario De Entradas De Datos Con
Macro estos irn automticamente en la Lista De Entradas Y Salidas (el cual no se debe
modificar nada porque dejara de funcionar)

As mismo, la Lista De Entradas Y Salidas tiene un botn men la cual nos traslada al
Formulario De Entradas De Datos Con Macro.

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
LISTA DE TAREAS

Por ltimo, para que el personal tenga un mayor inters en el cuidado de las mercaderas y
mejor el control y revisin de los disfraces, se les dar charlas que motiven su desempeo en
la empresa, identificando sus habilidades y cmo pueden maximizar su contribucin en la
empresa en las distintas reas, ya sea revisando los disfraces de manera oportuna cuando
estos recin hayan sido elaborados, y si encontraran errores, estos sean enmendados y no
enviarlos en esas condiciones al almacn. Para ello, adicionalmente se sugerir al dueo en
dar incentivos con bonos al personal que ponga mayor cuidado en la realizacin de sus
tareas.

As mismo, ser propicio que el dueo se encargue de realizar el control de calidad de la


mercadera que ha sido colocada en los anaqueles, pues estos ya estaran listos para
venderse, y es oportuno que en cada cierto tiempo revise el trabajo de sus empleados.

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
Indicadores de CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Objetivos Actividades/Tareas (en
Resultados Esperados Resultados
Especficos funcin de objetivos) MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
Cuantitativos
Resultado 1: Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Uso de reas de
Se mejora el uso de las
produccin y almacenaje
reas de produccin y

20 de julio de 2016
en un 80% en el ao
almacenaje
2016.

Se mejora las Se mejora el control de


Incrementar el control de
prcticas de las entradas y salidas de Se mejora la produccin
las mercaderas en un
produccin y las mercaderas en de mercaderas y

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60% en el ao 2016
almacenaje de las produccin y almacenaje reduccin de mermas
mercaderas
Se mejora la distribucin Optimizar la distribucin
de las mercaderas en de las mercaderas en un
anaqueles 100% en el ao 2016.

Resultado 2: Actividades

Se mejora el
conocimiento del dueo
Capacitar al dueo en un
en los registros de
80% en el ao 2016.
inventarios de su
produccin.
Se eleva el nivel de
organizacin y Se mejora la asignacin Se eleva el nivel de
Asignacin de funciones
orden en la de funciones y productividad del personal
y responsabilidades en un
empresa responsabilidades del
100% en el ao 2016.
personal

Se contrata personal Contratar personal a


adecuado y de tiempo tiempo completo en un
completo 50% en el ao 2016.

Resultado 3: Actividades

Se asigna recursos de la Asignacin de recursos


empresa para la para la capacitacin en
capacitacin del personal un 50% en el ao 2016.

Mayor inters del Adecuado conocimiento Motivar al personal en el


Contar con cuidado de las
personal personal en el cuidado de de las mercaderas que
las mercaderas posee la empresa en su mercaderas en un 60%
capacitado en el ao 2016.
almacn
El personal tiene mayor
El personal mejora el cuidado en el control y
control y revisin de las revisin de las
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

mercaderas mercaderas en un 60%


en el ao 2016.
X. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO POR ETAPAS

10.1 ETAPA DE ELABORACIN DEL PERFIL DE PROYECTO A NIVEL DE


ESTUDIO:
10.1.1 ENTIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO.
Nuestro perfil de proyecto est integrado por cuatro estudiantes que son:
1) BAYLON SALDAA, Thala Guadalupe
2) BERNIA LEN, Ana Mara
3) LEO RAFAELE, Magda Nohelia
4) TORRES PACHECO, Michelle Stephanye

Para nuestro perfil del proyecto hemos creado la empresa de servicios TANM
ASESORA CONTABLE S.R.L. Esta fue constituida el 30 de mayo del 2016 como
persona jurdica, con un aporte de capital de
S/. 10,000.00 soles en bienes dinerarios, y conformada por 4 socias. La empresa fue
creada para brindar el servicio de asesora contable para todo tipo de empresas.

En este caso nosotras asesoraremos e implementaremos el libro de inventarios


permanente valorizado a la empresa comercial PIOTEX acogida al Rgimen Especial
de Renta (R.E.R) con R.U.C.
N 10095605481, para adecuado control de sus existencia.

10.2 ORGANIZACIN DE LA ENTIDAD

La organizacin de nuestra empresa estamos representando mediante un


organigrama indicando las funciones que tendr cada socio de la empresa TANM
Asesora Contable S.R.L

Organigrama de la Empresa TANM Asesora Contable S.R.L

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
Gerente
General, de nuestra empresa viene siendo la socia Bernia Len, Ana Mara: ella es la
responsable legal de la empresa y en ese sentido deber velar por el cumplimiento de
todos los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de sta.

rea de Asesora, se encarga la socia Torres Pacheco Michelle Stephanye; ella se


encargar de orientar y aconsejar a los clientes en las dudas que estas puedan tener,
en los aspectos contables, tributarios, financieros y administrativos.

rea Contable Tributaria, se encarga la socia Leo Rafaele Magda Nohelia, ella
deber registrar las operaciones contables en los libros o registros auxiliares y libros
principales, utilizando procedimientos manuales y/o computarizados, as como
tambin generar las declaraciones juradas de los tributos de las empresas que
tenemos como clientes.

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20 de julio de 2016
rea de Auditora, se encarga la socia Baylon Saldaa Thala Guadalupe; ella
brindar servicios al cliente en: examinar, evaluar la adecuada y eficiente aplicacin de
los sistemas de control interno, velando por la preservacin de la integridad del
patrimonio de una entidad y la eficiencia de su gestin econmica, proponiendo a la
direccin las acciones correctivas pertinentes.

10.3 COMERCIALIZACIN

a) Tcnicas de ventas

Primera tcnica de venta

Se desarrollar la tcnica denominada atencin al cliente, en el cual se describirn


los pasos a seguir para captar a los clientes y fidelizarlos:

Paso N 1: Iniciar el Contacto


Se iniciar el contacto de tal manera que el cliente se sienta atendido desde el primer
momento, causandole una impresin positiva y creando la disposicin para una
relacin agradable.

Paso N 2: Obtener informacin


Se escuchar atentamente al cliente, para que sienta que realmente nos interesamos
por conocer y comprender cules son sus necesidades para as posibilitar una
adecuada satisfaccin.

Paso N 3: Satisfacer la necesidad


Se explicar y ofrecer a los clientes, el servicio a realizar para satisfacer sus
necesidades.

Paso N 4: Finalizar
Nos aseguraremos de que el cliente este satisfecho con la propuesta de solucin
brindada y asi pueda contratar nuestro servicio.

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20 de julio de 2016
Ilustracin 9. Primera tcnica de venta

Segunda tcnica de venta


La segunda tcnica que se emplear es la facilidad de pago, con la finalidad de
facilitar el pago por los servicios prestados a los clientes, se cobrara el 50% por
adelantado y el 50% concluido el servicio.

Ilustracin 10. Segunda tcnica de venta

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20 de julio de 2016
Tercera tcnica de venta
La ltima tcnica que utilizaremos ser la de ofrecer a nuestros clientes paquetes con
servicios que satisfacen sus necesidades ms inmediatas pero tambin que le
satisfacen otras necesidades que pudiramos identificar en el contacto con ellos.

Ilustracin 11. Segunda tcnica de venta

b) Documentos de venta y cobranza

Los documentos que se utilizarn para la venta de mercaderas son facturas, guas de
remisin, notas de crdito y dbito.

Las formas de pago se efectuarn mediante cheques no negociables, transferencias


interbancarias y/o depsitos a nuestra cuenta corriente del Banco de Crdito y BBVA
Continental.

c) Publicidad
Cpc Daniel cndor yachachin
20 de julio de 2016
Se realizar la publicidad mediante afiches y volantes que sern repartidos en zonas
estratgicas como el centro de Lima, Gamarra y otros lugares comerciales. Asimismo
crearemos una pgina web y una cuenta en Facebook, por los cuales difundiremos y
promocionaremos nuestros servicios.

10.4 CONSTITUCION LEGAL.


Para constitucin de nuestra empresa TANM Asesora Contable S.R.L hemos
presentado los siguientes documentos a las instituciones respectivas para que la
empresa empiece su funcionamiento, los documentos presentados vienen siendo:

La Minuta (Ver Anexo 1)


Partida Registral de los Registros Pblicos (Ver Anexo 2)
Licencia de Funcionamiento de la Municipalidad (Ver Anexo 3)
Ficha RUC SUNAT (Ver Anexo 4)

10.5 PROGRAMACIN DE TAREAS.-


A continuacin se presenta el cronograma de acuerdo a los puntos desarrollados para
la consecucin de la elaboracin del perfil de proyecto:

CUADRO N 1
CRONOGRAMA DE ELABORACIN DEL PROYECTO CONTABLE -

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
Cpc Daniel cndor yachachin
20 de julio de 2016
De acuerdo los
puntos realizados
por cada una de
nosotras,
detallamos ciertos
criterios o
dificultades que
se tuvieron para
cada tem:

Definicin del
grupo: Formamos
un grupo de 4
integrantes.

Nombre del perfil


del proyecto: el
dueo nos
manifest el
problema principal
que tena su
empresa, y en
base a eso se
sustenta nuestro
perfil de proyecto.

Diagnstico: Era
un poco tedioso
la elaboracin del

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20 de julio de 2016
rbol de problemas, ya que tenas que identificar los causantes del problema de la
empresa.

Justificacin: Se consider en forma positiva lo del diagnstico, lo que gener


complejidad en desarrollar las tareas.

Descripcin del proyecto: Describimos datos relevantes de la empresa a la cual estamos


prestando el servicio, as como las recomendaciones necesarias para el desarrollo del
perfil del proyecto.

Objetivos: Se elabor en base al rbol de medios y fines.

Ubicacin del proyecto: Solicitamos los datos de la empresa cuando nos reunimos con
el dueo.

Beneficios directos e indirectos: Nos tom una cierta cantidad de tiempo para
desarrollarla ya que todas tenan un punto de vista diferente.

Metas resultados y efectos esperados en el proyecto: Fue dificultoso la descripcin de


la propuesta de mejoras que se alcanzar al cliente con el fin de alcanzar los objetivos y
metas de este Perfil de Proyecto.

Diseo de proyecto: Debido a la necesidad que tiene la empresa se tuvo que


implementar un sistema para que pueda mejor el control de sus mercaderas. Adems,
nos tom tiempo para realizar la elaboracin de cronograma de actividades

Administracin del proyecto por etapas: Se tuvo que discutir cunto bamos aportar
para la constitucin de nuestra empresa de servicios y cuales iban hacer nuestros cargos
y las estrategias de ventas.

Inversin del proyecto: Se analiz cuanto se tena que invertir para la constitucin de
nuestra empresa TANM ASESORA CONTABLE S.R.L.

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
Presupuesto de ingresos y gastos: Fue difcil hacer otra reunin con el dueo ya que es
una persona ocupada, sin embargo en la primera reunin nos facilit cierta informacin
sobre los ingresos y gastos de la empresa.

Financiamiento: Se tuvo que analizar cmo financiar nuestra empresa de servicios para
poder cubrir nuestro perfil de proyecto.

XI. INVERSIN DEL PROYECTO

En los siguientes cuadros, se detalla la inversin que ser requerida para la


constitucin de nuestra empresa TANM ASESORA CONTABLE S.R.L.

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20 de julio de 2016
CUADRO N 2.1 (a)

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
CUADRO N 2.1 (b)

En los siguientes cuadros, se detalla la inversin que ser requerido para la


realizacin de las tareas para lograr el objetivo general del proyecto en la
empresa PIOTEX.

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
CUADRO N 2.2 (a)

CUADRO N 2.2 (b)

XII.
XII.
XII.
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS
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20 de julio de 2016
1. PRESUPUESTO DE INGRESOS

Los ingresos son provenientes de las ventas proyectadas en la Empresa


PIOTEX, despus de la implementacin de un sistema de control interno de
mercaderas producidas y vendidas.

Las proyecciones estn basadas en los registros de venta de los aos


anteriores proporcionado por la empresa y en la experiencia que ha adquirido a
lo largo del tiempo.

A continuacin se muestra la proyeccin de venta en unidades fsicas y en


unidades monetarias.

CUADRO N 3.1 (a)

CUADRO N 3.1 (b)

2. PRESUPUESTOS DE GASTO

2.1. Costos de Produccin

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20 de julio de 2016
En el cuadro siguiente se muestra el presupuesto de produccin
proporcionado por la empresa PIOTEX.

CUADRO N 4

2.2. Gastos por tareas

A continuacin se muestra el presupuesto de las 19 tareas que se realizaran


para lograr el objetivo general del perfil de proyecto denominado
IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE LAS
MERCADERIAS PRODUCIDAS Y VENDIDAS EN LA EMPRESA PIOTEX,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO.

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.1 (a)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.1 (b)

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20 de julio de 2016
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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.2 (a)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.2 (b)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.3 (a)

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20 de julio de 2016
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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.3 (b)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.4 (a)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.4 (b)

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20 de julio de 2016
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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.5 (a)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.5 (b)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.6 (a)

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20 de julio de 2016
Cpc Daniel cndor yachachin
20 de julio de 2016
CUADRO N 5.6 (b)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.7 (a)

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20 de julio de 2016
Cpc Daniel cndor yachachin
20 de julio de 2016
CUADRO N 5.7 (b)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.8 (a)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.8 (b)

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20 de julio de 2016
CUADRO N 5.9 (a)

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20 de julio de 2016
Cpc Daniel cndor yachachin
20 de julio de 2016
CUADRO N 5.9 (b)

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
2.3. Consolidacin de los gastos por tarea

En el cuadro siguiente se puede observar todos los gastos que generara


realizar las 19 tareas para el Perfil de Proyecto.

CUADRO N 6

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20 de julio de 2016
3. FLUJO DE CAJA A continuacin de muestra el flujo de caja de la empresa PIOTEX,
basado en 5 periodos de trabajo, de lo cual se puede concluir que el perfil de proyecto
denominado IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE LAS

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
MERCADERIAS PRODUCIDAS Y VENDIDAS EN LA EMPRESA PIOTEX, UBICADO
EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO, es rentable en un 55%.

CUADRO N 7.1

CUADRO N 7.2

XIII. FINANCIAMIENTO

En el siguiente cuadro se observa la forma de financiamiento de nuestra empresa


de servicios, que realizara el perfil de proyecto.

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
XIV. CONCLUSIONES

XV. RECOMENDACIONES

ANEXOS

ANEXO N 01

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
MODELO DE CONSTITUCIN PARA UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L.

(CON APORTE DINERARIO)

SEOR NOTARIO
SRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS UNA DE
CONSTITUCIN DE SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, QUE
OTORGAN:

A. BERNIA LEN ANA MARA, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIN:


CONTADORA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 46791240, ESTADO CIVIL:
SOLTERA.

B. LEO RAFAELE MAGDA NOHELIA, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIN:


CONTADORA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 75369353, ESTADO CIVIL:
SOLTERA.

C. BAYLON SALDAA THALA GUADALUPE, DE NACIONALIDAD: PERUANA,


OCUPACIN: CONTADORA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 70984647, ESTADO
CIVIL: SOLTERA.

D. TORRES PACHECO MICHELLE STEPHANYE, DE NACIONALIDAD: PERUANA,


OCUPACIN: CONTADORA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 48456815, ESTADO
CIVIL: SOLTERA.

SEALANDO COMO DOMICILIO COMN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN


LIMA. LIMA. EN LOS TRMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU


LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA, BAJO LA DENOMINACIN DE: TANM ASESORA
CONTABLE SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA;

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURATANM ASESORA CONTABLE


S.R.L.

LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIN DEL


CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

Cpc Daniel cndor yachachin


20 de julio de 2016
SEGUNDO.- EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 10,000.00 (DIEZ MIL Y 00/100
SOLES), DIVIDIDO EN 100 PARTICIPACIONES SOCIALES CUYO VALOR NOMINAL ES
DES/. 100 CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:

1. BERNIA LEN ANA MARA, SUSCRIBE 25 PARTICIPACIONES SOCIALES Y PAGA


S/. 2,500.00 (DOS MIL Y 0/100 SOLES) MEDIANTE APORTES EN BIENES
DINERARIOS.

2. LEO RAFAELE MAGDA NOHELIA, SUSCRIBE 25 PARTICIPACIONES SOCIALES Y


PAGA S/. 2,500.00 (DOS MIL Y 0/100 SOLES) MEDIANTE APORTES EN BIENES
DINERARIOS.

3. BAYLON SALDAA THALA GUADALUPE, SUSCRIBE 25 PARTICIPACIONES


SOCIALES Y PAGA S/. 2,500.00 (DOS MIL Y 0/100 SOLES) MEDIANTE APORTES
EN BIENES DINERARIOS.

4. TORRES PACHECO MICHELLE STEPHANYE, SUSCRIBE 25 PARTICIPACIONES


SOCIALES Y PAGA S/. 2,500.00 (DOS MIL Y 0/100 SOLES) MEDIANTE APORTES
EN BIENES DINERARIOS.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO


NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTAR A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADES -LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY.

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACIN - DURACIN - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE


DENOMINA: DELIFRUTI SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA,

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA: TANM ASESORA CONTABLE


S.R.L..

LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIN INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN


LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURDICA DESDE
SU INSCRIPCIN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS. SU DOMICILIO ES
CALLE AYARCAHI 626 URBANIZACION SAN AGUSTIN, COMAS, PROVINCIA DE LIMA Y
DEPARTAMENTO DE LIMA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN
CUALQUIER LUGAR DEL PAS O EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A


BRINDAR ASESORA CONTABLE, EN EL REA CONTABLE TRIBUTARIA SE REGISTRAR
LAS OPERACIONES CONTABLES EN LOS LIBROS O REGISTROS AUXILIARES Y LIBROS
Cpc Daniel cndor yachachin
20 de julio de 2016
PRINCIPALES, AS TAMBIN EN EL REA DE AUDITORIA SE ENCARGARA DE EXAMINAR,
EVALUAR ADECUADA Y EFICIENTE APLICACIN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL
INTERNO, PARA TODO TIPO DE EMPRESAS SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO
SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIN
DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODR REALIZAR TODOS AQUELLOS
ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LCITOS, SIN RESTRICCIN ALGUNA.

ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 10,000.00
(DIEZ MIL Y 00/100 SOLES), REPRESENTADO POR 100 PARTICIPACIONES SOCIALES
CUYO VALOR NOMINAL ES DES/. 100 CADA UN, NTEGRAMENTE SUSCRITAS Y
TOTALMENTE PAGADAS.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.- PARTICIPACIN SOCIAL: LA PARTICIPACIN SOCIAL CONFIERE A SU


TITULAR LA CALIDAD DE SOCIO Y LE ATRIBUYE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES
QUE SEALA LA LEY. LA TRANSMISIN, ADQUISICIN, USUFRUCTO, PRENDA Y
MEDIDAS CAUTELARES SOBRE LAS PARTICIPACIONES SE SUJETAN A LO DISPUESTO
POR LOS ARTCULOS 290, 291 Y 292 DE LA LEY.

ARTICULO 5.- RGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD TIENE LOS SIGUIENTES


RGANOS:
A. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS; Y
B. LA GERENCIA.

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE SOCIOS: LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS


REPRESENTA A TODOS LOS SOCIOS QUE DEBIDAMENTE CONVOCADOS Y CON EL
QURUM CORRESPONDIENTE DECIDEN POR LA MAYORA QUE ESTABLECE LA LEY
LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. LOS ACUERDOS QUE
LEGTIMAMENTE ADOPTEN OBLIGAN A TODOS INCLUSIVE A LOS DISIDENTES Y A LOS
QUE NO HAYAN PARTICIPADO EN LA REUNIN. EL RGIMEN DE LA JUNTA GENERAL
DE SOCIOS, FACULTADES, OPORTUNIDAD DE LA CONVOCATORIA, SOLEMNIDADES Y
CONDICIONES PARA SUS REUNIONES, QURUM Y VALIDEZ DE SUS ACUERDOS SE
SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 112, AL 138
DE LA LEY, DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO EN EL TERCER PRRAFO DEL
ARTCULO 294 DE LA LEY.
LA CONVOCATORIA A JUNTA GENERAL LA HAR EL GERENTE GENERAL MEDIANTE
ESQUELAS BAJO CARGO, DIRIGIDAS AL DOMICILIO O A LA DIRECCIN DESIGNADA
POR EL SOCIO A ESTE EFECTO.

ARTICULO 7.- GERENCIA: LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD ESTA A CARGO DE


LA GERENCIA QUE PODR SER REPRESENTADA POR UN GERENTE GENERAL Y UNO
O MS GERENTES DESIGNADOS POR LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. SUS
FACULTADES, REMOCIN Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO
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POR LOS ARTCULOS 287 AL 289 DE LA LEY Y TENDRN LAS FACULTADES Y
REMUNERACIN QUE SEALE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIN DE TODO ACTO Y/O
CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO
ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.


B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO
JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LOS ARTCULOS 74, 75, 77
Y 436 DEL CDIGO PROCESAL CIVIL, AS COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACIN
PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY N 26636 Y DEMS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIN
O SUSTITUCIN, ADEMS PODR CELEBRAR JUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR EL
ACTA CONCILIATORIA GOZANDO DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LAS
DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN. PODR CONSTITUIR Y REPRESENTAR
A LAS ASOCIACIONES QUE CREA CONVENIENTE Y DEMS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO
DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y
PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES,
PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, PLIZAS, CARTAS FIANZAS Y
CUALQUIER CLASE DE TTULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES;
OTORGAR RECIBOS CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE
CON GARANTA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRSTAMOS CON
GARANTA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,
ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LA
SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PBLICOS. EN GENERAL PODR CELEBRAR
TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE
LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O
UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIN EN PARTICIPACIN Y CUALQUIER OTRO
CONTRATO DE COLABORACIN EMPRESARIAL, VINCULADOS CON EL OBJETO
SOCIAL. ADEMS PODR SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y
SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS CONVENIOS ARBITRALES.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES,
MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO CUALQUIER
CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O
INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PBLICOS Y/O ADJUDICACIONES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA
REALIZACIN DEL, OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODR REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA


ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA
JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
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ARTICULO 8.-MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN DEL
CAPITAL: LAS MODIFICACIONES DEL ESTATUTO, EL AUMENTO Y REDUCCIN DE
CAPITAL SOCIAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198 AL 220 DE
LA LEY.

ARTICULO 9. EXCLUSIN Y SEPARACIN DE LOS SOCIOS: SE SUJETA A LO


DISPUESTO POR EL ARTICULO 293 DE LA LEY.

ARTICULO 10.-ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES: SE RIGE


POR LO DISPUESTO EN LOS ARTCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".

ARTICULO 11.- DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN: EN CUANTO A LA


DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA "LEY".

CUARTO.-QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: BERNIA LEN ANA


MARA, CON DOCUMENTO DE: 46791240 CON DOMICILIO EN: JR. ERASMO ROSELLO
NRO 282, DISTRITO DE CERCADO DE LIMA, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE
LIMA.

AS MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A LEO RAFAELE


MAGDA NOHELIA IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD DNI CON
NUMERO: 75369353 QUIEN TENDR LAS SIGUIENTES FACULTADES:

- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.


- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS
CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTCULO 7 DEL
ESTATUTO.

LIMA, 30 DE MAYO DEL 2016

__________________________ ________________________
BERNIA LEON, ANA MARIA BAYLON SALDAA, THALIA GUDALUPE
DNI N 46791240 DNI N 70984647

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20 de julio de 2016
__________________________ ________________________
LEO RAFAELE, MAGDA NOHELIA TORRES PACHECO MICHELLE STEPHANYE
DNI N 75369353 DNI N 48456815

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CARTA PODER NOTARIAL

Yo, Ana Mara Bernia Len con documento de identidad N


46791240, en representacin de TANM ASESORA CONTABLE
S.R.L. Segn poder que se adjunta a la presente, otorgo poder a
la Srta. Michelle Stephanye Torres Pacheco, con documento de
identidad N 48456815, con domicilio en Av. Santa Rosa N 347,
con la finalidad que realice el trmite de inscripcin en el
Registro nico de Contribuyente en representacin de la
empresa ante la Superintendencia Nacional de Administracin y
tributaria.

Dejo constancia que asumo plenamente la


responsabilidad.

EL NOTARIO NO SE RESPONSABILIZA
POR EL CONTENIDO DE ESTE
DOCUMENTO. ART. 108 DEL DECRETO
LEGISLATIVO N 1049
Lima, 01 de junio del 2016

CERTIFICACION A LA VUELTA

Poderdante Apoderado

Ana Mara Bernia Len Michelle Stephanye

DNI. N 46791240 Torres Pacheco


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DNI. N 48456815

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ANEXO N 02
REGISTRO
DE

PERSONAS JURDICAS
RUBRO: CONSTITUCIN
A00001
POR LA ESCRITURA PBLICA ANTE EL 27 /05/2016 OTORGADO ANTE EL NOTARIO
D.R PERALTA CASTELLANOS, JUAN CARLOS, EN LA CIUDAD DE LIMA.
SOCIOS FUNDADORES Y APORTES:

1. BERNIA LEN ANA MARA, SUSCRIBE 25 PARTICIPACIONES SOCIALES Y PAGA


S/. 2,500.00 (DOS MIL Y 0/100 SOLES) MEDIANTE APORTES EN BIENES

Copia certificado
DINERARIOS.
Pg. Solicitada: todas las IMPRESIN: 31/05/2016 13:42:44 pginas 1 de 4
2. LEO RAFAELE MAGDA NOHELIA, SUSCRIBE 25 PARTICIPACIONES SOCIALES Y
PAGA S/. 2,500.00 (DOSNo MIL Y 0/100
existente SOLES)
Ttulos MEDIANTE
pendientes APORTES EN BIENES
y/o suspendidos
DINERARIOS.
Sin Inscripcin al Dorso no hay Ttulos Suspendidos y/o
3. BAYLON SALDAA THALA GUADALUPE, SUSCRIBE 25 PARTICIPACIONES
SOCIALES Y PAGA S/. 2,500.00 (DOS MIL Y 0/100 SOLES) MEDIANTE APORTES
Pendientes De Inscripcin
EN BIENES DINERARIOS.

4. TORRES PACHECO MICHELLE STEPHANYE, SUSCRIBE 25 PARTICIPACIONES


A Hora: 8:00 AM
SOCIALES Y PAGA S/. 2,500.00 (DOS MIL Y 0/100 SOLES) MEDIANTE APORTES
EN BIENES DINERARIOS.
OBJETO SOCIAL(ART. 2).- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A BRINDAR
ASESORA CONTABLE, EN EL REA CONTABLE TRIBUTARIA SE REGISTRAR LAS
OPERACIONES CONTABLES EN LOS LIBROS O REGISTROS AUXILIARES Y LIBROS
PRINCIPALES, AS TAMBIN EN EL REA DE AUDITORIA SE ENCARGARA DE EXAMINAR,
EVALUAR ADECUADA Y EFICIENTE APLICACIN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL
INTERNO, PARA TODO TIPO DE EMPRESAS SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO
SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIN
DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODR REALIZAR TODOS AQUELLOS
ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LCITOS, SIN RESTRICCIN ALGUNA.

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INICIO DE LAS OPERACIONES SOCIALES: APARTIR DE LA FECHA DE ESTE PACTO
27/05/2016 Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURDICA DESDE SU INSCRIPCIN EN EL
REGISTRO.

DURACIN:

INDETERMINADA

DOMICILIO: LIMA PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER


LUGAR DEL PAS O EN EL EXTRANJERO

CAPITAL SOCIAL (ART.3): EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 10,000.00 (DIEZ MIL Y
00/100 SOLES), REPRESENTADO POR 100 PARTICIPACIONES SOCIALES CUYO VALOR
NOMINAL ES DES/. 100 CADA UN, NTEGRAMENTE SUSCRITAS Y TOTALMENTE PAGADAS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

RGIMEN DE LA JUNTA GENERAL: LA CONVOCATORIA SE REALIZAR DE


CONFORMIDAD Pg.CONSolicitada: todas las IMPRESIN:
LO DISPUESTO POR EL ART. 31/05/2016
245 DE13:42:44
LA LEYpginas 2 de 4 DE
GENERAL

Copia certificado
SOCIEDADES. EL QURUM No Y LOS ACUERDOS
existente
127 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES.
EN CONFORME
Ttulos pendientes A LOS ART. 125, 126 Y
y/o suspendidos

EL ACCIONISTA PODR HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE LA JUNTA


GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CNYUGE, ASCENDIENTE, O
Sin Inscripcin al Dorso no hay Ttulos Suspendidos y/o
DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACIN A
OTRAS PERSONAS.
Pendientes De Inscripcin
LA SOCIEDAD NO PODRN DIRECTORIO.

A Hora: 8:00 AM
MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN DEL CAPITAL (ART.8): LAS
MODIFICACIONES DEL ESTATUTO, EL AUMENTO Y REDUCCIN DE CAPITAL SOCIAL SE
SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198 AL 220 DE LA LEY.

JUNTA GENERAL DE SOCIOS: LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS REPRESENTA A TODOS


LOS SOCIOS QUE DEBIDAMENTE CONVOCADOS Y CON EL QURUM CORRESPONDIENTE
DECIDEN POR LA MAYORA QUE ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU
COMPETENCIA. LOS ACUERDOS QUE LEGTIMAMENTE ADOPTEN OBLIGAN A TODOS
INCLUSIVE A LOS
Cpc Daniel cndor yachachin
20 de julio de 2016
DISIDENTES Y A
LOS QUE NO HAYAN PARTICIPADO EN LA REUNIN. EL RGIMEN DE LA JUNTA GENERAL
DE SOCIOS, FACULTADES, OPORTUNIDAD DE LA CONVOCATORIA, SOLEMNIDADES Y
CONDICIONES PARA SUS REUNIONES, QURUM Y VALIDEZ DE SUS ACUERDOS SE
SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 112, AL 138

DE LA LEY, DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO EN EL TERCER PRRAFO DEL


ARTCULO 294 DE LA LEY. LA CONVOCATORIA A JUNTA GENERAL LA HAR EL GERENTE
GENERAL MEDIANTE ESQUELAS BAJO CARGO, DIRIGIDAS AL DOMICILIO O A LA
DIRECCIN DESIGNADA POR EL SOCIO A ESTE EFECTO.

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS. B) REPRESENTAR A

Copia certificado
LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS
FACULTADES SEALADAS EN LOS ARTCULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CDIGO
PROCESAL CIVIL, AS COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACIN PREVISTA EN EL
Pg. Solicitada: todas las IMPRESIN: 31/05/2016 13:42:44 pginas 3 de 4
ARTICULO 10 DE LA LEY N 26636 Y DEMS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS;
TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD
No existente TtulosDE DELEGACIN
pendientes O SUSTITUCIN, ADEMS
y/o suspendidos
Sin Inscripcin al Dorso no hay Ttulos Suspendidos y/o
PODR CELEBRAR JUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR EL ACTA CONCILIATORIA GOZANDO
DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LAS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN.
Pendientes De Inscripcin
PODR CONSTITUIR Y REPRESENTAR A LAS ASOCIACIONES QUE CREA CONVENIENTE Y
DEMS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.

A Hora: 8:00 AM
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA
BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-
ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS,
CONOCIMIENTOS, PLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TTULOS VALORES,
DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS CANCELACIONES, SOBREGIRARSE
EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRSTAMOS
CON GARANTA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA. D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR
BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO,
ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PBLICOS. EN
GENERAL PODR CELEBRAR

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20 de julio de 2016
TODA CLASE DE
CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE LEASING O ARRENDAMIENTO
FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIN EN
PARTICIPACIN Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACIN EMPRESARIAL,
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL. ADEMS PODR SOMETER LAS CONTROVERSIAS A
ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS CONVENIOS ARBITRALES.

E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES, MARCAS,


NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE
DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.

F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PBLICOS Y/O ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO

Copia certificado
LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACIN DEL, OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODR REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA


ADMINISTRACIN Pg.
DE LASolicitada:
SOCIEDAD, todas las LAS
SALVO IMPRESIN: 31/05/2016
FACULTADES 13:42:44
RESERVADAS pginas
A LA JUNTA4GENERAL
de 4
DE SOCIOS.
No existente Ttulos pendientes y/o suspendidos
Sin Inscripcin
ESTADOS FINANCIEROS al YDorso
APLICACIN no hay Ttulos
DE UTILIDADES: SE RIGE Suspendidos y/o
POR LO DISPUESTO EN LOS
ARTCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".
Pendientes De Inscripcin
DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN: EN CUANTO A LA DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y
EXTINCIN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 407, 409, 410,
412, 413 A 422 DE LA "LEY".

A Hora: 8:00 AM
CUARTO.-QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: BERNIA LEN ANA MARA, CON
DOCUMENTO DE: 46791240 CON DOMICILIO EN: JR. ERASMO ROSELLO NRO 282, DISTRITO DE
CERCADO DE LIMA, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA.

AS MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A LEO RAFAELE MAGDA


NOHELIA IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD DNI CON NUMERO: 75369353 QUIEN
TENDR LAS SIGUIENTES FACULTADES:

EL TTULO FUE PRESENTADO EL 30/05/ 2015 A LAS 10:54:18 AM HORAS, BAJO EL NMERO
2011 - 0 1001675 DEL TOMO DIARIO 0492 PUNTO DERECHOS COBRADOS S/.76.00SOLES
CON RECIBO(S) NMERO(S) 00023244 - 97.- LIMA, 31 DE MAYO DEL 2016.

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20 de julio de 2016
ANEXO N 03

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AFICHE PUBLICITARIO

(Requisito para obtener Licencia Municipal)

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ANEXO N 04

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20 de julio de 2016
BIBLIOGRAFA:

1- Nueva Gua del Esquema de Perfil de Proyecto de Servicios Contables Para Optar el
Ttulo de Profesional Tcnico de Contabilidad (adecuado del esquema del Ministerio
de Educacin del Estado Peruano) Jefe del rea Acadmico de contabilidad del
IESTP A Enero 2014.

2- Nueva Gua del Esquema de Perfil de Proyecto de Servicios Contables Para Optar el
Ttulo de Profesional Tcnico de Contabilidad (adecuado del esquema del Ministerio
de Educacin del Estado Peruano) Jefe del rea Acadmico de contabilidad del
IESTP A Enero 2014.

3- Separata N 02 del curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos Conceptos


generales de proyecto de inversin - IESTP A 2016 Econ. Manuel Velazco de la
Cruz.

4- Separata N 03 del curso de Proyectos de Investigacin e Innovacin Tecnolgica


proyecto de inversin - IESTP A 2016 Econ. Manuel Velazco de la Cruz.

5- Separata N 04 del de curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos el


emprendimiento como generador del autoempleo - IESTP A 2016 Econ. Manuel
Velazco de la Cruz.

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6- Separata N 05 del curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos la identificacin
de la idea del proyecto - IESTP A 2016 Econ. Manuel Velazco de la Cruz.

7- Separata N 06 del curso Formulacin y Evaluacin de Proyectos el producto del


proyecto - IESTP A 2016 Econ. Manuel Velazco de la Cruz.

8- Separata N 07 del curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos como elaborar el


flujo de caja para el perfil de proyecto - IESTP A 2016 Econ. Manuel Velazco de la
Cruz.

9- Separata N 08 del curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos El diseo de


perfiles parte I - IESTP A 2016 Econ. Manuel Velazco de la Cruz.

10- Separata N 09 del curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos el diseo de


perfiles de proyecto parte II- IESTP A 2015 Econ. Manuel Velazco de la Cruz.

11- Separata N 10 del curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos El costeo en su


perfil de proyecto - IESTP A 2016 Econ. Manuel Velazco de la Cruz.

12-Separata N 11 del curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos el costeo en el


proyecto - IESTP A 2016 Econ. Manuel Velazco de la Cruz.

13-Separata N 12 del curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos EL DISEO DE


PERFILES DE PROYECTO PARTE II - IESTP A 2016 Econ. Manuel Velazco de la
Cruz.

14-Separata N 13 del curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos La


Administracin Del Perfil Del Proyecto - IESTP A 2016 Econ. Manuel Velazco de
la Cruz.

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