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Administracin de sueldos y salarios.

En toda organizacin, cada puesto tiene un valor individual, con la intencin de remunerar
con justica y equidad al ocupante del puesto. Slo s se conoce el valor de ese puesto con
relacin a los dems puestos de la organizacin y la situacin del mercado.

Siendo la organizacin un conjunto de puestos con distintos niveles jerrquicos y de


distintos campos de especialidad, la administracin de sueldos y salarios es una poltica que
comprende a la empresa como un todo y repercutiendo en todos sus niveles y sectores. Se
define entonces la administracin de sueldos y salarios como el conjunto de normas y
procedimientos que pretenden establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y
equitativas en la empresa, lo cual se logra con:

1. Los salarios con relacin a los dems puestos de la propia organizacin, con la
intencin de alcanzar un equilibrio interno.
2. Los salarios con relacin a los mismos puestos de otras empresas del mercado de
trabajo, para alcanzar un equilibrio externo.

Objetivos de la administracin de sueldos y salarios.

1. Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.
2. Recompensarle adecuadamente por su desempeo y dedicacin.
3. Atraer y retener a los mejores candidatos para los puestos.
4. Ampliar la flexibilidad de la organizacin, proporcionndole los medios adecuados
para promover al personal, estableciendo las posibilidades de desarrollo y de hacer
carrera.
5. Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin adoptados por la
empresa.
6. Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y su poltica
de relaciones con los empleados.

El salario para las personas

El salario representa un medio de transaccin por beneficios mutuo: una persona acepta un
puesto se compromete a una rutina diaria, a un sistema estandarizado de actividades y a una
amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organizacin, a cambio, recibe un
salario. De este modo, el ser humano empea parte de s mismo, de su esfuerzo y de su vida
a cambio de ese elemento simbolgico (el dinero) e intercambiable.

Las personas muchas veces consideran que el trabajo es un medio para alcanzar un objetivo
intermedio: su salario. El salario, permite al individuo lograr objetivos finales, como
consecuencia del poder adquisitivo, define la calidad de vida de cada persona.

El salario para las organizaciones.


El salario representa un costo y tambin una inversin. Es un costo debido a que representa
el valor final del producto o servicio. Se determina como inversin, en la medida en que el
dinero como forma de pago representa la motivacin en las personas para conseguir un
rendimiento mayor en el corto o mediano plazo.

Composicin del salario.

Son varios factores internos relativos a la organizacin y otros externos relativos al medio
ambiente quienes condicionan y determinan el valor del salario. A ese conjunto de factores
internos y externos es lo que se conoce como la composicin del salario. Pero estos factores
sufren diferentes variaciones e interrelaciones para modificar el salario, muchas veces estos
factores actan de manera independiente o en armona entre s, elevando o disminuyendo
los salarios y cuando actan son contrarios, se anulan entre s y estabilizan los salarios.

Averiguar: valuacin y clasificacin de los puestos.

Mtodos de valuacin de puestos:

De jerarquizacin.

De escalas por categoras predeterminadas.

Comparacin de factores.

De valuacin por puntos