Direccin estratgica de

Recursos Humanos
AEA605
Escuela de Negocios

Las personas y el trabajo en una sociedad

organizacional
Unidad I Clase 1
MATERIAL PROPIEDAD DE UDLA.
AUTORIZADA SU UTILIZACIN SLO PARA FINES ACADMICOS.
La Sociedad Organizacional

La revolucin TIC trajo profundos cambios en

nuestros entornos sociales, en nuestra manera
de vivir, en las relaciones laborales, personales
y valores

La Sociedad
La Sociedad Organizacional

La Diversidad

La diversidad de la fuerza laboral, la

contratacin de personal expatriados y el
trabajo outdoor y a distancia han
generado profundos cambios sociales
Caractersticas de una fuera y dentro de las organizaciones, lo
Sociedad Relacional que ha obligado a los especialistas en
Management de Personas a generar
nuevas polticas y procedimientos de
gestin de talentos.
La Sociedad Organizacional

La Desregulacin

Los patrones colectivos de

comportamiento desaparecern y por
tanto, desaparece la gestin colectiva de
personal, a una gestin ms relacional o
personalizada al interior de las
organizaciones. Se gestionar en base a
metas de desempeo y no en base a
horarios de trabajo.
Caractersticas de una
Sociedad Relacional
La Sociedad Organizacional

La Nueva
Educacin

El reto actual hacer generar un nuevo

estilo de aprendizaje a las personas, en
donde se genere la capacidad de pensar,
analizar y cuestionar el conocimiento.
Generar proactividad de pensamiento en
los trabajadores y eliminar la reactividad.
Generar la capacidad de bsqueda de
respuestas y no la entrega de un paquete
Caractersticas de una de respuestas.
Sociedad Relacional
La Sociedad Organizacional

Las organizaciones actuales han empezado a

caminar hacia una nueva fisolosofa, de
integracin social y responsabilidad social.

Las organizaciones
La Sociedad Organizacional

Flexibilidad

La organizacin relacional deber tener la

agilidad para adaptarse a los cambios
sociales e integrarse a estos desde la
perspectiva de los clientes internos y
externos.

Caractersticas de las
Organizaciones
Debern generar aprendizaje
Relacionales organizacional para generar la
agilidad de cambiar
permanentemente
La Sociedad Organizacional

Virtualidad

La organizacin virtual har muy pocas

cosas ella misma.
La tendencia en la actualidad es externalizar
el 70% y 80% de las funciones, como por
ejemplo: Nike no fabrica ropa deportiva.
Lo nico que no se virtualizar ser el
corazn del negocio, su razn de ser, el
Caractersticas de las motor de la organizacin.
Organizaciones
Relacionales
Triple I: La inteligencia, La
informacin y las Ideas
La Sociedad Organizacional

Personalidad

Las personas en las organizaciones

querrn ser reconocidas por su propio
nombre y valorada por su propia
contribucin a los resultados de la
empresa (reconocimiento).

Port lo tanto, la marca de la empresa ser

Caractersticas de las la expresin por la cual la organizacin
Organizaciones querr ser valorada en el mercado.
Relacionales
Ser un distinto eficaz en un
mercado saturado de ofertas
La Sociedad Organizacional

Los trabajadores de las organizaciones sern

totalmente distintos y sus motivadores
cambiantes, por eso las organizaciones
debern aprender a gestionarlos.

Las Personas
La Sociedad Organizacional

Iniciativa

Trabajadores capaces de tomar sus propias

decisiones en el mbito personal y
profesional, que no se desarrollar ni en
una sola organizacin, ni en una sola
direccin.

Caractersticas de las
personas relacionales
La Sociedad Organizacional

Independencia

Trabajadores ms independientes, con

niveles de aspiracin exigentes, en
constante bsqueda de organizaciones
que propicien su carrera profesional y
la concilien con su vida familiar.

Incremento del emprendimiento

individual como prestadores de
Caractersticas de las servicios a grandes organizaciones.
personas relacionales
La Sociedad Organizacional

Talentos

Estamos viviendo la era de escasez de

talentos y las organizaciones buscaran
con ansias personas talentosas y
crearn polticas de retencin para
talentos

Caractersticas de las
personas relacionales
La evolucin de la sociedad hasta una
sociedad de tipo organizacional.
En nuestro planeta existen tres mundos de organizaciones distintas:

Organizacin Piramidal

Se caracteriza por la oposicin y confrontacin pacfica

de la propia organizacin con las personas que en ella
trabajan y con la sociedad.
Tercer Las personas (producen bienes y/o servicios) y la
Mundo sociedad (requiere bienes y/o servicios) son males
inevitables para la organizacin.
Los activos materiales y financieros son los que
realmente importan en la organizacin piramidal.
La funcin principal de las personas es manejar eficiente
y eficazmente los activos.
Las personas son un costo y sus aspiraciones un
problema.
La evolucin de la sociedad hasta una
sociedad de tipo organizacional.
En nuestro planeta existen tres mundos de organizaciones distintas:

Organizacin Funcional
Se caracteriza por la separacin e independencia de la
propia organizacin con las personas que en ella
trabajan y con la sociedad.
Las personas y la sociedad son necesarias para las
Segundo organizaciones.
Mundo Las personas son activo importante para producir
bienes y/o servicios de calidad y valor aadido, que
compiten con xito en una sociedad y mercado.
La evolucin de la sociedad hasta una
sociedad de tipo organizacional.
En nuestro planeta existen tres mundos de organizaciones distintas:

Organizacin Funcional
Las organizaciones se esfuerzan en satisfacer las
Segund necesidades de la sociedad, en conocer sus gustos y
predecir sus tendencias.
o Las personas en las organizaciones se gestionan
Mundo profesionalmente y se estructuran funcionalmente.
Las personas ocupan puestos, previamente definidos y
evaluados, para los que han sido seleccionados y
formados utilizando tcnicas adecuadas.
La evolucin de la sociedad hasta una
sociedad de tipo organizacional.
En nuestro planeta existen tres mundos de organizaciones distintas:

Organizacin Relacional
Se caracteriza por interrelacin e interdependencia de la
propia organizacin con las personas que en ella trabajan y
Primer con la sociedad en que se desenvuelven.
Las personas y la sociedad son la nica oportunidad de xito
Mundo de la organizacin.
La sociedad entra en las organizaciones obligndolas a
reorganizarse para conseguir resultados eficientes.
La sociedad obliga a las organizaciones a utilizar los recursos
naturales con responsabilidad social y tica.
La sociedad esta dentro de la organizacin.
Las personas se organizan y dialogan con la empresa,
aportan ideas, resuelven problemas, establecen sus propias
reglas del juego.
La evolucin de la sociedad hasta una
sociedad de tipo organizacional.
En nuestro planeta existen tres mundos de organizaciones distintas:

Organizacin Relacional

NO SON EL ACTIVO MS IMPORTANTE DE LA

ORGANIZACIN, SON LA ORGANIZACIN MISMA.

Primer La diversidad: Las nuevas TIC nos permitir ampliar nuestra

capacidad de eleccin en todas las facetas de nuestra vida, a
Mundo un nivel global.
La desregulacin: Los patrones colectivos de
comportamiento tendrn a desaparecer, se podr elegir la
combinacin ocio / trabajo que deseemos. Todo estar
disponible en el momento que lo queramos.
La Nueva Educacin: la educacin estar orientada a
desarrollar inteligencias lgicas, creativas y relacional. Cambia
el sentido. Ejemplo: tica disciplina del comportamiento.
La organizacin, el trabajo y la familia

La cultura empresarial y la actitud de los directivos,

juegan un rol importante al momento de decidir los
procedimientos que se implantarn para
compatibilizar trabajo y familia.

Otro punto importante es crear una filosofa de apoyo

mutuo entre los trabajadores de la organizacin, para
crear un ambiente de colaboracin en caso de
ausencias e incrementos de cargas de trabajo.

Empresas menos compatibles con la familias son las que tienen una
cultura de trabajo obsesivo
Equilibrio entre el trabajo y la familia.

Los reclutadores de ejecutivos dicen que 75% de los candidatos a

puestos administrativos altos y 88% de los administradores de niveles
medios manifestaron su inters por equilibrar el trabajo y el hogar.

Demasiados viajes. 60%

Flexibilidad de los arreglos de 40%

trabajo.
24%
Ms vacaciones.

Arreglos para la telecomunicacin. 21%

Oposicin a la reubicacin. 19%

Fuente Association of Executive Search Consultants (encuesta de asociados). Utilizacin de la

Association of Executive Search Consultants. http://www.aesc.org