NOMBRE:

IRVING ARTURO GARCIA CARRION

EXPERIENCIA EDUCATIVA:

ADMINISTRACION

FECHA DE ENTREGA:

21/11/2016

CARRRERA:

MECANICA

MATRICULA:

S14014797
 TEMA: APLICACIN DE ORGANIZACION EN UNA EMPRESA

INTRODUCCIN:
La organizacin de una empresa (organizacin empresarial) es una funcin
administrativa que comprende la organizacin, estructuracin e integracin de las
unidades orgnicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y
tecnolgicos) de una empresa, as como el establecimiento de sus atribuciones y
las relaciones entre estos.

La organizacin es la segunda funcin administrativa despus de la planeacin y

antes de la direccin y el control. Esta permite una mejor asignacin y un uso
ms eficiente de los recursos de la empresa necesarios para llevar a cabo las
actividades y tareas necesarias a su vez para desarrollar y aplicar las estrategias
y alcanzar los objetivos establecidos en la planeacin; pero adems permite una
mejor coordinacin entre las diferentes unidades orgnicas de la empresa, y un
mejor control del desempeo del personal, as como de los resultados.

Cualquier empresa que lleva a cabo un proceso productivo y que preste

un servicio, constantemente est en la bsqueda de aumentar su rendimiento y el
camino para alcanzarlo es por medio del aumento de su productividad. Asimismo
se estn reorganizando a fin de ejecutar ms efectivamente y por lo tanto ser
ms competitiva.
ANTECEDENTES:

En 1958 se cre la primera tienda de autoservicio en Mxico bajo el nombre de

Aurrer, presentndose con una propuesta de descuentos, autoservicio y surtido.
Posteriormente, en 1991 se fusiona con Wal-Mart y surge lo que al da de hoy es
Wal-Mart de Mxico, la firma individual que mayor empleo otorga en el pas.

WalMart de Mxico es una empresa que cuenta con diferentes tipos de negocios
como tiendas de autoservicio, departamentales y restaurantes. En Mxico, es la
compaa lder en autoservicio gracias a la variedad de formatos que tiene, como
son: Bodega Aurrer, Mi Bodega Aurrer, Bodega Aurrer Express, SAMS Club,
Superama, Wal-Mart Supercenter, Suburbia y Restaurantes VIPS.

FILOSOFIA:

Propuesta de valor: Ofrecer a los clientes mercanca de calidad, surtido, buen

servicio y, lo ms importante, precios bajos todos los das Visin: Contribuir a
mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas

ESTRUCTURA:

Wal-Mart de Mxico se organiza mediante 2 grandes reas, denominadas:

Operaciones y Staff Administrativo.

Operaciones se encarga de las actividades en tiendas y centros de distribucin.

Mientras que el Staff Administrativo apoya a todos los negocios a travs de reas
como Asuntos Corporativos, Auditora, Bienes Races, Finanzas, Legal,
Mercadotecnia, Prevencin de Prdidas, Recursos Humanos, Sistemas y
Logstica. Es importante sealar que independientemente del trabajo que se
desempee, todos los integrantes de la compaa estamos enfocados en el
negocio de venta de mercanca.
ORGANIGRAMA:
 CONCLUSIONES

En el mundo moderno, existen muy pocas empresas que se pueden decir lderes
en su ramo, y lderes por mucho, que hacen eficientes sus procesos
y su logstica siempre por el bienestar de la compaa, ms all de que si
abusa o no de sus proveedores o empleados, hay que ver que Wal-Mart ha
sabido hacer crecer su valor, ha sabido y reconocido las oportunidades de
negocios que se le presentan, ha podio asociarse de manera adecuada y sobre
todo expandido de tal manera, que muchas veces no ha dejado oportunidad
a sus competidores ya que su velocidad de adaptacin a los nuevos
mercados ha sido envidiable por las dems empresas detallistas de su
ramo, es sin duda una empresa a seguir.

Tras el presente trabajo, observamos que la empresa fundada por Sam Walton, y
a casi 50 aos de su creacin sigue creciendo y cada da ms. Y es que ha
crecido de manera que ha sabido identificar el mercado al cual se dirigen,
las personas a quienes emplea, los proveedores a los cules comprarle y
tener una comunicacin directa con el cliente mediante sus frases de precios
bajos; el ahorro del dinero y vivir mejor.

Para realizar esta expansin es importante que mire ms all de los mercados
que poseen muchos clientes, pero se encuentran ya saturados, la tendencia
mundial es el ya mirar directamente a los mercados emergentes, estos
pases que estn surgiendo dentro de sus problemas resolvindolos u
ofrecindoles a sus pobladores mayor poder adquisitivo, pero igual no solo
identificar estos mercados si no saber cmo adaptarse en ellos.