INTRODUCCION

Gung Ho! Es una palabra china que significa Trabajar Juntos, el cual haba sido el lema de

los aviadores de asalto de Carlson durante la Segunda Guerra Mundial. E abuelo de Andy

haba participado en la guerra y su forma de hablar estaba llena de frases y trminos militares.

Al mando del teniente coronel Evans Carlson, los hombres de la segunda divisin de

aviadores de asalto de la marina se hicieron famosos por su entusiasmo, trabajo en equipo y

resultados notables. La unidad se form siete semanas despus de Pearl Harbor y sus xitos

se documentaron en el libro Gung Ho, escrito por el teniente W.S Le Franois. Cuando el

libro se llev al cine en una pelcula, la expresin Gung Ho quedo incorporada en el idioma

ingles para describir una actitud de entusiasmo, energa y dedicacin sin lmite frente a

cualquier situacin.

Gung Ho, es una tcnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y desempeo y lograr

resultados increbles en cualquier organizacin.

La Tcnica Gung Ho se fundamenta en tres principios fundamentales basados en la

imitacin de los proceso de los animales en la naturaleza; el estilo de la ardilla (trabajo que

vale la pena), el estilo del castor (mantener el control para alcanzar la meta) y el don del

ganso (darnos animo unos a los otros).

El espritu de la ardilla: Trabajo que vale la pena

Todos trabajan hacia una meta compartida

Los valores guan todos los planes decisiones y acciones
Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar es el primer paso que

demos identificar para poder entender que todos los puestos de trabajo en la

empresa u organizacin son importantes y tienen un impacto en las dems

personas, por esta razn cada una de las labores que realiza el personal deben ser

motivados por sus logros o esfuerzos. y que este buscando estrategias no solo de

incentivos sino de integridad. Debemos ser cada da como las ardillas, que siempre

estar trabajando porque tienen una meta por alcanzar por tal motivo trabajan

motivadas, un trabajo que vale la pena, saber cul es la principal contribucin de

nuestra labor.

Ayudar a entender a la gente que su trabajo es igual de importe al que realiza el gerente de
una empresa como el trabajo de la seora de la cocina. No hay ningn trabajo mejor que
otros, lo que hace la diferencia de los dems es la calidad en que nos apropiamos de
nuestras propias tareas, dando lo mejor de nosotros para que los dems lo perciban y
hagan lo mismo.

El mtodo del castor: Mantener el control pata alcanzar la meta

1. Un terreno de juego que tienen marcado el territorio con claridad

2. Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se respetan, se escuchan y se

acta al respecto

3. Capaces pero sometidos a un reto

 El mtodo del castor se puede aplicar cuando entendemos que cada uno tenemos el
control de nuestros objetivos, es donde cada uno nos volvemos nuestro propio lder,
un lder sin cargo. Es un riesgo que cada uno debemos enfrentar, pero cuando hay
lmites pero a la vez hay necesidades y sueos, y estos a la vez son respetados por
nuestros superiores, estamos en un territorio en donde est dando lo mejor porque
ms que una meta es una oportunidad de demostrar que cada integrante del equipo
es capaz de hacer su labor encaminadas al xito del equipo y el la compaa.

El Don de los gansos: Estimularse unos a otros

1. Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas

2. Sin marcador no hay juego y estimular el progreso

3. E=MC2 - Entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el dinero contante y

sonante y las felicitaciones

Cada uno de nosotros debemos adquirir el don de ganso, no solo en nuestro trabajo

sino en todas partes, ya que personalmente uno como persona se siente tan aludido

cuando te dicen que tu trabajo est bien hecho, son los pilares que te incrementan

mas las ganas de seguir trabajando con esa motivacin, que por lo menos saben

que ests dando lo mejor de ti y no solo que fuiste contratado para hacer esa tarea

especfica. Suele pasar en la mayora de las empresas encontramos que los cargos

que ocupan las personas han sido porque les ha tocado, negndole la oportunidad

de ampliar explorar nuevas alternativas dentro de la misma organizacin

a ardilla es un animalito que trabaja de manera incesante, sabiendo que su trabajo vale la

pena. Esto se puede aplicar dentro de una empresa, pero primero los trabajadores tienen que

entender que para que un trabajo valga la pena tiene que ser importante, tienen que

comprenderlo y aceptarlo y tercero, los valores deben orientar todos los planes, las decisiones

y las actuaciones. Las personas deben comprender la razn por la cual son necesarias, y

porque su trabajo hace de este mundo un sitio mejor para vivir. Para que se pueda aplicar el

espritu de la ardilla dentro de una empresa, los trabajadores tienen que compartir entre ellos
distintas metas como las metas de resultados y de valores.

El espritu del castor:

Trata de que cada trabajador sabe lo que tiene que hacer, a stos se les da la libertad de

moverse como quieran para realizar su trabajo, cada uno debe establecer cmo quiere hacer

su trabajo mientras se cumplan las metas propuestas por la empresa.

El espritu del ganso:

Tal como son los gansos ruidosos, es como tienen que ser los jefes, cuando digo ruidosos no

hablo de que los jefes deban de ser gritones o algo as, sino que stos deben estar siempre

alentando a sus trabajadores y dicindoles si estn haciendo bien su trabajo. Como dice el

espritu del ganso es que hay que alentar a los dems a seguir adelante, ya que esto genera

energa entre los trabajadores.

El objeto que el autor nos deja por medio de esta obra, es ensearnos un liderazgo a cada
uno de nosotros, para que por medio de las tres tcnicas relacionadas podamos tener otra
manera de ejercer y transmitir a los dems una energa de empoderamiento encaminada
as un mismo fin que es lograr el xito en nuestra empresa y en nuestra vidas.

El mensaje de este libro va dirigido a aquellas personas que tienen a su cargo un grupo de
trabajo en la compaa, y que si son guiados de una manera estratgica al final se vern las
metas propuestas, aprovechando al mximo el potencial de las personas en su empresa En
conclusin puedo decir que va dirigido para todos nosotros, porque no es necesario tener
un gran cargo en una compaa, para aprpianos de las labores que hacemos cada da.

La enseanza principal del libro es que se puede lograr mejores resultados trabajando en
equipo en base a tres principios El espritu de la Ardilla , el mtodo del Castor y el don del
Ganso

El estilo de vida "Gung Ho!" , se enfoca en la alegra y el entusiasmo, aplicada a nuestra

vida diaria, de manera constante y sin restricciones. Con permanente accin de continua
mejora pero en donde la persona sepa que su trabajo y todo lo que hace es importante.