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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARAN

LILIAN CRISTINE WITICOVSKI

LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS EM PROJETO:


UMA ANLISE COMPARATIVA DO FLUXO DE INFORMAES ENTRE AS
REPRESENTAES EM 2D E O MODELO DE INFORMAES DA
CONSTRUO (BIM)

CURITIBA
2011
LILIAN CRISTINE WITICOVSKI

LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS EM PROJETO:


UMA ANLISE COMPARATIVA DO FLUXO DE INFORMAES ENTRE AS
REPRESENTAES EM 2D E O MODELO DE INFORMAES DA
CONSTRUO (BIM)

Dissertao apresentada ao Programa de Ps-


Graduao em Construo Civil, rea de Concentrao
em Gerenciamento, Setor de Tecnologia, Universidade
Federal do Paran, como parte dos requisitos
necessrios para a obteno de ttulo de Mestre em
Construo Civil.

Orientador: Professor Dr. Sergio Scheer

CURITIBA
2011
W825 Witicovski, Lilian Cristine
Levantamento de quantitativos em projeto: uma anlise comparativa
do fluxo de informaes entre as representaes em 2D e o modelo de
informaes da construo (BIM) / Lilian Cristine Witicovski. Curitiba,
2011.
199 f.: il., tab.

Dissertao (mestrado) Universidade Federal do Paran, Setor de


Tecnologia, Programa de Ps-Graduao em Construo Civil.
Orientador: Sergio Scheer

1. Construo civil - Estimativas. 2. Construo civil Processamento


de dados. 3. Modelagem de informao da construo. I. Scheer, Sergio.
II. Universidade Federal do Paran. III. Ttulo.

CDD: 692.50285
AGRADECIMENTOS

Primeiramente a Deus, nosso mestre, pai e amigo de todas as horas.


Ao meu amado esposo e principal alicerce, Alexandre e ao presente que
ganhei durante os estudos, meu pequeno Nicolas. Aos meus pais, Israel e Vera
e aos meus irmos Fernando e Gabriel pelo suporte e carinho durante os anos
de estudo.
A minha famlia, pelo exemplo de carter, humildade e capacidade.
Aos Amigos, o desejo de partilhar outros desafios junto ao meu sincero
agradecimento.
Ao orientador Prof. Dr. Sergio Scheer, pela incansvel crena em sua
aluna, no se limitando ao esperado e sendo, portanto, um amigo. A este
professor, agradeo por tantas vezes atender fora dos horrios de aula, muitas
das vezes pela internet e por auxiliar de maneira to representativa.
Aos membros da banca, professor Rodrigo e professora Adriana por
aceitarem o convite e pela participao com crticas e sugestes.
Ao programa de ps-graduao da Universidade Federal do Paran em
Construo Civil, PPGCC, em especial s professoras Maria do Carmo e
Adriana.
Ao Engenheiro Ilzio da Consciente Construtora por me ceder
oportunidade de estudar em horrios de expediente e confiar nos meus
estudos. Ao Carlos de Macedo e Thatiane Pales pelo incentivo em encontrar
respostas para as dificuldades enfrentadas na vida profissional.
As empresas de estudo, pelo material de pesquisa disponibilizado, pelas
dicas e contribuies para o meu enriquecimento acadmico e profissional.
A todos os que souberam me incentivar e escutar, ajudando, cada um
sua maneira, para que hoje pudesse vir a pblico e defender de maneira
embasada e convincente, os ideais que sem dvida fazem parte dos meus
projetos de realizao futura.

A todos, mais uma vez, muito obrigada.


"Acredito que as coisas podem ser feitas de
outra maneira, que a arquitetura pode mudar
a vida das pessoas e que vale a pena tentar."
Zaha Hadid
RESUMO

Dentre as competncias necessrias para a realizao do oramento


verifica-se a relevncia do levantamento de quantitativos em projetos e as
consequncias da qualidade da informao. O mapeamento do fluxo de
informaes, focado no levantamento de quantitativos, fundamentou-se nas
identificaes do processo oramentrio, das informaes de entrada e sada
geradas entre os usurios e participantes do processo, os canais de
informao utilizados, o valor e a qualidade da informao. Com seis estudos
de casos mltiplos, realizado em dois ciclos da pesquisa, os resultados
permitiram entender mais claramente a importncia da qualidade das
informaes contidas em projetos e a sua relao com a gesto do
empreendimento durante o seu ciclo de vida. As principais falhas existentes no
levantamento de quantitativos e sua relao com as etapas de projeto
apresentadas por dois casos que utilizam as representaes em 2D, Ciclo 1,
foram solucionados a partir das evidncias do levantamento de quantitativos
automatizado por quatro casos que utilizam BIM, Ciclo 2. Como contribuio,
foi possvel comparar as vrias realidades das construtoras nacionais e
analisar o nvel de desenvolvimento dos procedimentos de aplicabilidade do
BIM. Ideologicamente, pautada nos bons argumentos do referencial terico
sobre temas relacionados ao Fluxo de Informaes, CAD, projetos, oramentos
e BIM, alm dos pontos positivos apresentados pelos seis casos, foi proposto
um fluxo de informaes do processo de levantamento de quantitativos em
projetos de construo civil com as melhores prticas apresentadas.

Palavras - chave: Fluxo de informao. CAD. Projeto. Oramento. BIM.


ABSTRACT

Among the skills required to achieve the budget there is the relevance of
quantitative assessment of the consequences of projects and quality of
information. The mapping of information flow, focused on the quantitative
survey, was based on identification of the budget process, the information input
and output generated from the users and stakeholders, the information
channels used the value and quality of information. With six multiple case
studies conducted in two cycles of the survey, the results helped to understand
more clearly the importance of quality of information on projects and their
relationship with the management of the project during its life cycle. The main
flaws in the collection of quantitative and its relation to the stages of the project
presented by two cases that use 2D representations, Cycle 1, were resolved
from the evidence of the quantitative survey of automated four cases using BIM,
Cycle 2. As a contribution, it was possible to compare the various national
realities of building and analyzing the level of development of procedures for the
use of BIM. Ideologically, based on good theoretical arguments on issues
related to information flow, CAD, projects, budgets and BIM, and strengths of
the six cases presented, it was proposed a flow of information from the
quantitative survey process in construction projects calendar with the best
practices presented.

Keywords: Flow of Information. CAD. Building Design. Cost estimating. BIM.


LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1: ESTRUTURA GERAL DA PESQUISA. ......................................................... 23


FIGURA 2: CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO E A QUANTIDADE DE
TRABALHO ENVOLVIDO EM CADA ETAPA............................................................ 26
FIGURA 3: CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO COMO UM FLUXO. ............. 27
FIGURA 4: AMBIENTES ORGANIZACIONAIS. ............................................................... 29
FIGURA 5: RELAO ENTRE A GESTO DA INFORMAO E A GESTO
DO CONHECIMENTO. .................................................................................................. 33
FIGURA 6: ETAPAS DO FLUXO DE INFORMAO. .................................................... 34
FIGURA 7: DISTRIBUIO DOS CUSTOS DO EMPREENDIMENTO. ...................... 37
FIGURA 8: PROPOSTA PARA O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO
PROJETO COM A AO DOS QUATRO PARTICIPANTES DO
EMPREENDIMENTO. .................................................................................................... 38
FIGURA 9: FASES DO PROJETO E PROPSITOS DIFERENTES DO
ORAMENTO. ................................................................................................................ 43
FIGURA 10: VISO OPERACIONAL DOS CUSTOS...................................................... 49
FIGURA 11: A FORMAO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL. ................. 52
FIGURA 12: VISO DA INTEROPERABILIDADE ........................................................... 59
FIGURA 13: RESUMO BUILDINGSMART DA INTEROPERABILIDADE.................... 61
FIGURA 14: CICLO DE VIDA DOS OBJETOS INTELIGENTES. ................................. 65
FIGURA 15: SOLUES DE PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS COM OS
SISTEMAS DE INFORMAO. ................................................................................... 74
FIGURA 16: SISTEMAS DE INFORMAO COMO SOLUO PARA
DESAFIOS ORGANIZACIONAIS................................................................................. 75
FIGURA 17: PROCEDIMENTOS METODOLGICOS DO ESTUDO DE CASO
MLTIPLOS..................................................................................................................... 81
FIGURA 18: ANLISE DOS DADOS. ................................................................................ 85
FIGURA 19: ORGANOGRAMA EMPRESA A. ................................................................. 91
FIGURA 20: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES - CASO A.................. 92
FIGURA 21: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES - CASO A. ............... 95
FIGURA 22: PLANILHA ORAMENTRIA EXCEL CASO A..................................... 97
FIGURA 23: GRFICO DE GANTT MS PROJECT CASO A ..................................... 98
FIGURA 24: ORGANOGRAMA EMPRESA B. ................................................................. 99
FIGURA 25: PERSPECTIVA DO PROJETO RELATIVO AO ESTUDO DO
CASO B. ......................................................................................................................... 100
FIGURA 26: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES - CASO B. .............. 100
FIGURA 27: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES - CASO B. ............. 102
FIGURA 28: PLANILHA ORAMENTRIA ..................................................................... 104
FIGURA 29: PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA OBRA. ........................................... 105
FIGURA 30: PLANEJAMENTO DE ATIVIDADES.......................................................... 105
FIGURA 31: ORGANOGRAMA CASO C. ....................................................................... 107
FIGURA 32: EXEMPLO DE CONSTRUO VIRTUAL E CONSTRUO REAL
CASO C....................................................................................................................... 108
FIGURA 33: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES
QUANTIFICAO AUTOMTICA C. ........................................................................ 109
FIGURA 34: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES - CASO C. ............. 111
FIGURA 35: FLUXO DE INFORMAO PARA PROPOSTAS COMERCIAIS
CASO C. ......................................................................................................................... 113
FIGURA 36: EXEMPLO DE QUANTIFICAO CASO C.......................................... 113
FIGURA 37: PLANILHA ORAMENTRIA..................................................................... 114
FIGURA 38: SOFTWARE MT E ANLISE DE RISCO.................................................. 115
FIGURA 39: SOFTWARE MT E PRIMAVERA. .............................................................. 116
FIGURA 40: PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES INTEGRADO AO
CONTROLE DE CUSTOS........................................................................................... 117
FIGURA 41: MODELO 4D. ................................................................................................. 117
FIGURA 42: ORGANOGRAMA CASO D. ....................................................................... 118
FIGURA 43: MODELAGEM BIM. ...................................................................................... 119
FIGURA 44: BANHEIRO PADRO MODELAGEM DA BIBLIOTECA. ................... 120
FIGURA 45: PROJETO HIDRULICO E ELTRICO EXPORTADO POR IFC,
OBRA GOINIA. ........................................................................................................... 120
FIGURA 46: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES CASO D. ............ 121
FIGURA 47: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES CASO D. ............... 124
FIGURA 48: DEMONSTRAO DE LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS-
CASO D. ......................................................................................................................... 126
FIGURA 49: EXTRAO DE QUANTIDADES CONFORME AS FAMLIAS. ........... 127
FIGURA 50: ORGANOGRAMA DO CASO E.................................................................. 128
FIGURA 51: MAPEAMENTO E ANLISE NO DEPARTAMENTO DE
PROJETOS.................................................................................................................... 129
FIGURA 52: PROJETO DE ARQUITETURA DESENVOLVIDA TOTALMENTE
NO ARCHICAD. ............................................................................................................ 129
FIGURA 53: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES CASO E.............. 130
FIGURA 54: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES CASO A................. 132
FIGURA 55: EXTRAO AUTOMTICA DO MODELO. ............................................. 134
FIGURA 56: ORAMENTO EXPRESSO PINI. .............................................................. 134
FIGURA 57: ORAMENTO EXPRESSO PINI RESUMO DO ORAMENTO. ...... 135
FIGURA 58: ORAMENTO EXPRESSO PINI ESPECIFICAES POR
CMODO. ...................................................................................................................... 136
FIGURA 59: ORGANOGRAMA DO ESTUDO F. ........................................................... 137
FIGURA 60: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES CASO F.............. 138
FIGURA 61: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES CASO F. ................ 140
FIGURA 62: EXEMPLO DE QUANTIFICAO. ............................................................ 142
FIGURA 63: EXEMPLO DE QUANTIFICAO. ............................................................ 143
FIGURA 64: FLUXO DE INFORMAES DAS MELHORES PRTICAS
ESTABELECIDAS PELOS ESTUDOS DE CASO. ................................................. 163
LISTA DE TABELAS

TABELA 1: INFLUNCIA DOS CUSTOS DIRETOS NOS CUSTOS


REFERENTES CONSTRUO ............................................................................... 47
TABELA 2: UNIVERSO DA PESQUISA. ........................................................................... 86
TABELA 3: MAPEAMENTO DO FLUXO DE INFORMAES...................................... 88
TABELA 4: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO A.............................. 93
TABELA 5: DESCRIO DE SERVIOS NO EXCEL CASO A. ............................... 97
TABELA 6: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO B............................ 101
TABELA 7: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO C. ......................... 110
TABELA 8: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO D............................ 122
TABELA 9: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO E............................ 131
TABELA 10: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO D ......................... 139
TABELA 11: COMPARATIVO DAS RELAES DO PROJETO E
ORAMENTO. .............................................................................................................. 145
TABELA 12: TABELA RESUMO DOS CASOS DO CICLO 1. ..................................... 148
TABELA 13: QUADRO COMPARATIVO DAS RELAES DO PROJETO E
ORAMENTO. .............................................................................................................. 150
TABELA 14: QUADRO COMPARATIVO SOBRE AS INFLUNCIAS DO
LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS................................................................. 152
TABELA 15: QUADRO COMPARATIVO DO ESTGIO DE IMPLEMENTAO
DO BIM. .......................................................................................................................... 154
TABELA 16: DIFERENTES NVEIS DE MODELAGEM BIM CASO C. ...................... 155
TABELA 17: DIFERENTES NVEIS DE MODELAGEM BIM CASO D. ...................... 156
TABELA 18: DIFERENTES NVEIS DE MODELAGEM BIM CASO E. ...................... 156
TABELA 19: DIFERENTES NVEIS DE MODELAGEM BIM CASO F........................ 157
TABELA 20: RESUMO DOS CASOS DO CICLO 2. ...................................................... 158
TABELA 21: ANLISE CRUZADA DO CICLO 1 E DO CICLO 2. ............................... 160
LISTA DE QUADROS

QUADRO 1: COMPARATIVO DAS RELAES DO PROJETO E


ORAMENTO. ................................................................................................................ 18
QUADRO 2: IMPLICAES TERICAS SOBRE A RELAO PROJETO E
ORAMENTO. ................................................................................................................ 43
QUADRO 3: ENTRADAS ORAMENTRIAS. ................................................................ 45
QUADRO 4: DEFINIES DE ORAMENTO COMO PRODUTO. ............................. 47
QUADRO 5: CLASSIFICAO DO ORAMENTO. ........................................................ 48
QUADRO 6: CLASSIFICAO DE AGENTES DA CONSTRUO CIVIL
SEGUNDO SEU NVEL INFORMACIONAL............................................................... 50
QUADRO 7: CONCEITOS DE BIM. ................................................................................... 54
QUADRO 8: DIFERENTES MODELAGENS QUE CONSTITUEM A BIM. .................. 56
QUADRO 9: CLASSIFICAO DA PESQUISA. .............................................................. 78
QUADRO 10: PONTOS PRINCIPAIS DO ROTEIRO. ..................................................... 83
QUADRO 11: CONDUO DA CONFECO DO FLUXO DE
INFORMAES. ............................................................................................................ 84
SUMRIO

Captulo 1.................................................................................................................................. 16
INTRODUO.......................................................................................................................... 16
1.1. JUSTIFICATIVAS .............................................................................................................. 19
1.2. PROBLEMA ....................................................................................................................... 21
1.3. OBJETIVO GERAL............................................................................................................ 21
1.3.1. Objetivos especficos...................................................................................................... 21
1.4. HIPTESE......................................................................................................................... 22
1.5. DELIMITAO DA PESQUISA ........................................................................................ 22
1.6. ESTRUTURA DO TRABALHO.......................................................................................... 23
1.7. RESUMO ........................................................................................................................... 25
Captulo 2.................................................................................................................................. 26
O IMPACTO DO FLUXO DE INFORMAES NO PLANEJAMENTO, ORAMENTO
E EXECUO DE UM EMPREEENDIMENTO ....................................................................... 26
2.1. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS .................................................................................... 26
2.1.1. Processo de Desenvolvimento do Produto (PDP)......................................................... 30
2.1.2. Sistemas de Informao................................................................................................. 31
2.1.3. Fluxo de Informaes ..................................................................................................... 34
2.2. O PROJETO COMO INFORMAO ................................................................................ 35
2.2.1. Processo de Projeto de Edificaes .............................................................................. 36
2.2.2. Qualidade da Informao do Projeto ............................................................................. 39
2.3. INFORMAES DE PROJETO NA GESTO DE CUSTOS........................................... 42
2.4. TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO COMO CANAL DE
INFORMAO.......................................................................................................................... 50
2.4.1. Sistemas de gesto empresarial (ERP) ......................................................................... 52
2.4.2. BIM como um canal de informao ............................................................................... 53
2.4.2.1. Supermodelagem Processo..................................................................................... 56
2.4.2.2. Metamodelagem interoperabilidade entre aplicaes ............................................. 58
2.4.2.3. Modelagem consistncia da informao ................................................................. 62
2.4.2.4. Micromodelagem Objetos ........................................................................................ 64
2.4.3. Ferramentas de Oramento de Obras ........................................................................... 67
2.4.3.1. CAD/BIM 5D ................................................................................................................ 67
2.4.4. Ferramentas de Planejamento de Obras....................................................................... 69
2.4.1.2. CAD/BIM 4D ................................................................................................................ 71
2.5. PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS ................................................................................. 72
2.6. RESUMO ........................................................................................................................... 75
Captulo 3.................................................................................................................................. 76
METODOLOGIA....................................................................................................................... 76
3.1. ESTRATGIA DA PESQUISA .......................................................................................... 76
3.2. ABORDAGEM QUALITATIVA........................................................................................... 78
3.3. ESTUDO DE CASOS MLTIPLOS .................................................................................. 79
3.4. PROTOCOLO DE COLETA.............................................................................................. 80
3.4.1. Definio conceitual terica ........................................................................................... 81
3.4.2. Teste Piloto ..................................................................................................................... 82
3.4.3. Coleta de dados ............................................................................................................. 83
3.4.5. Anlise dos dados .......................................................................................................... 87
3.4.9. Relatrios........................................................................................................................ 89
Captulo 4.................................................................................................................................. 90
ESTUDO DE CASOS MLTIPLOS......................................................................................... 90
4.1. CICLO 1 ESTUDO DE CASO A..................................................................................... 90
4.1.1. Descrio da Empresa A e a obra em estudo ............................................................... 90
4.1.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa A........................... 91
4.1.3. Produto oramento da obra Empresa A ..................................................................... 96
4.2. CICLO 1 ESTUDO DE CASO B..................................................................................... 98
4.2.1. Descrio da Empresa B e a obra em estudo ............................................................... 99
4.2.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa B......................... 100
4.2.3. Produto oramento da obra Empresa B ................................................................... 104
4.3. CICLO 2 - ESTUDO DE CASO C ................................................................................... 106
4.3.1 Descrio da Empresa C e a obra em estudo.............................................................. 106
4.3.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa C ........................ 108
4.3.3. Produto oramento da obra Empresa C ................................................................... 112
4.4. CICLO 2 ESTUDO DE CASO D .................................................................................. 118
4.4.1. Descrio da Empresa D e a obra em estudo............................................................. 118
4.4.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa D ........................ 121
4.4.3. Produto oramento da obra - da Empresa D............................................................... 125
4.5. CICLO 2 ESTUDO DE CASO E................................................................................... 127
4.5.1. Descrio da empresa E a obra em estudo ................................................................ 128
4.5.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa E......................... 130
4.5.3. Produto oramento da obra - Empresa E .................................................................... 133
4.6. CICLO 2 ESTUDO DE CASO F................................................................................... 137
4.6.1. Descrio da Empresa F e a obra em estudo ............................................................. 137
4.6.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa F ......................... 137
4.6.3. Produto oramento da obra - Empresa F .................................................................... 141
4.7. RESUMO ......................................................................................................................... 143
Captulo 5................................................................................................................................ 145
ANLISE CRUZADA ............................................................................................................. 145
5.1. ANLISE COMPARATIVA CICLO 1............................................................................... 145
5.2. PRINCIPAIS FALHAS APONTADAS CICLO 1 .............................................................. 149
5.3. ANLISE COMPARATIVA CICLO 2............................................................................... 150
5.4. PRINCIPAIS FALHAS APONTADAS CICLO 2 .............................................................. 159
5.5. ANLISE CRUZADA CICLO 1 e CICLO 2 .................................................................... 159
5.5.1. Relacionamento dos Fluxos ......................................................................................... 160
5.5.2. Canais de Comunicao .............................................................................................. 161
5.5.3. Qualidade da Informao ............................................................................................. 162
5.6. MELHORES PRTICAS APRESENTADAS................................................................... 162
5.7. RESUMO ......................................................................................................................... 166
Captulo 6................................................................................................................................ 167
CONCLUSES ...................................................................................................................... 167
6.3. SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS ............................................................. 168
REFERNCIAS ...................................................................................................................... 169
APNDICE A.......................................................................................................................... 177
APNDICE B.......................................................................................................................... 181
16

Captulo 1
_______________________________________________________________________________________________

INTRODUO

A Construo, assim como as demais indstrias, depende de inmeras


informaes que podem se apresentar sob diversas formas tais como:
desenhos, planilhas de composio de custos, relatrios oramentrios,
grficos, diagramas de programao e contratos. Para que a informao
desempenhe as funes a que se destina, faz-se necessrio conhecer o
percurso da mesma dentro da organizao atravs do estudo do fluxo de
informaes (NASCIMENTO e SCHOELER, 1998).
O projeto de construo exige colaborao e troca de informaes entre
uma variedade de pessoas, incluindo o cliente, arquitetos, engenheiros,
projetistas (projeto estrutural e complementar), oramentistas, empreiteiros e
rgos reguladores (STEEL et al., 2010). Para o gerenciamento de custos do
projeto necessrio usar uma variedade de dados destes diferentes
profissionais. Os problemas e dificuldades na comunicao entre os
profissionais, especialmente sobre a localizao das informaes pode
desencorajar a partilha de informao (KHOSROWSHAHI e KAK, 1996 citado
por MATIPA, 2008).
Diante disso, emerge a necessidade de uma lgica para organizao da
grande quantidade de informaes envolvidas no processo de orar
(MARCHIORI, 2009). Os sistemas tradicionalmente empregados (processo
intensivo de registro dos componentes de conjuntos de desenhos impressos ou
desenhos CAD 2D) para a gesto de custos de empreendimentos de
construo civil possuem muitas deficincias, amplamente abordadas pela
bibliografia, tais como Skoyles (1965), Bromilow (1971), Barnes (1971), Ferry e
Brandon (1984), entre as quais se podem destacar a falta de informaes
oportunas para basear a tomada de deciso na gesto da produo (KERN,
2005).
A Tecnologia da Informao e Comunicao (TIC) alterou o paradigma
fordista-taylorista, apoiado pela diviso social do trabalho, especializao e
fragmentao do conhecimento, por um paradigma baseado na rapidez de
17

acesso e do fluxo de informaes, na produo e compartilhamento do


conhecimento e no uso de computadores e comunicaes eletrnicas
(FLORIO, 2007). Entendendo-se o fluxo de informaes como um dos fatores
de integrao da cadeia de produo, faz-se necessrio esclarecer a
abrangncia deste fluxo que se inicia no cliente com a captao das suas
necessidades acerca do produto, percorre os diversos setores da empresa:
projetos, oramentao, planejamento e controle da produo, compras, dentre
outros (NASCIMENTO e SCHOELER, 1998).
Com os recentes avanos na TIC e da Modelagem de Informao da
Construo (BIM) tem crescido as experincias com os denominados projetos
colaborativos. O rpido aumento da velocidade e acesso s informaes
oferecido pela TIC agilizou a troca de ideias e tomada de decises em prazos
mais curtos. Com a introduo dos fatores tempo e custo pelo BIM, os
construtores puderam gerenciar e simular as etapas da construo, assim
como analisar melhor a construtibilidade antes da execuo (FLORIO, 2007).
O principal objetivo da estimativa de custo captar com preciso os
dados de custo necessrios no projeto do edifcio e evitar o risco de superao
oramental em fase de construo. Com o modelo BIM, espera-se uma
preciso destas estimativas de custos obtidas com a identificao automtica
dos componentes da construo (KUO e EASTMAN, 2009). A preciso dos
custos est relacionada ao nvel de detalhamento e qualidade das informaes
dos projetos abordados por Melhado (1994); Ohashi (2001); Oliveira (1990)
citado por Parisotto (2003); Marchiori (2009); Santos (2010). Avila et al. (2003)
relaciona a margem de erro do oramento e o classifica de acordo com as
informaes contidas no projeto conforme Quadro 1:
18

Tipo Margem de Elementos tcnicos necessrios


erro
rea de construo;
Avaliaes 30% a 20% Padro de acabamento;
Custo unitrio de obra semeelhante ou Custo unitrio bsico;
Anteprojeto ou projeto indicativo;
Preos unitrios de servios de referncia;
Estimativas 20% a 15%
Especificaes genricas;
ndices fsicos e financeiros de obras semelhantes;
Projeto executivo;
Especificaes sucintas, mas definidas;
Oramento
15% a 10%
Expedito Composies de preos e servios genricas;

Preos de insumos de referncia;

Projeto executivo;
Projetos complementares;
Oramento
10% a 5% Especificaes Precisas;
Detalhado
Composies de preos de servios especficas;
Preos de insumos de acordo com a escala de servios;
Oramento Todos os elementos necessrios ao oramento detalhado
5% a 1%
Analtico mais o planejamento da obra.
QUADRO 1: COMPARATIVO DAS RELAES DO PROJETO E ORAMENTO.
FONTE: AVILA ET AL. (2003).

Apesar da importncia da etapa de projetos no desenvolvimento de


produtos, os mesmos vm apresentando falhas com repercusso no processo
de produo, em parte, decorrentes do emprego de apenas duas dimenses
para representao do produto. Com o advento do conceito BIM, os modelos
paramtricos em 3D tm se mostrado uma das alternativas para vencer este
problema (MULLER, 2010).
Com o BIM os projetos sero inevitavelmente mais detalhados, no s
devido s informaes relacionadas ao modelo como tambm pela
automatizao dos seus elementos, contribuindo para a eliminao das causas
referentes escassez de detalhes de projetos e aos erros e omisses
(legislao) (VASCONCELOS, 2010). A aplicao do BIM no projeto
colaborativo pode contribuir tanto para aprimorar o processo de obteno das
quantificaes dos elementos desenhados a partir do modelo digital 4D, como
para o levantamento de custos e prazos para a execuo (FLORIO, 2007).
19

A ideia de um nico repositrio se torna mais acessvel a todo mundo, a


questo resume-se guarda e controle sobre os dados do produto como ele
criado, recriado e utilizado por vrios profissionais. Cada item descrito
apenas uma vez, usando qualquer ferramenta de modelagem. inevitvel que
a documentao e os dados sejam cada vez mais automatizados a ponto da
quantificao e de outros processos tcnicos exigirem a mnima interveno
humana (MATIPA, 2008).
A construo virtual permite coordenar as alternativas de desenho e
planejamento, servindo para sincronizar e analisar as mudanas entre o
desenho, custo e cronograma (AZEVEDO, 2009). A adoo de sistemas BIM
aponta para a necessidade de reviso do processo de projeto e sua gesto na
construo civil. A colaborao entre os membros das equipes de projeto
passa a girar em torno de um modelo baseado nas informaes necessrias
para o planejamento e construo de um edifcio. Nesse contexto, o
envolvimento dos profissionais durante as fases de oramento e concepo de
projetos, de planejamento e de construo mostra-se adequado formao de
um modelo consistente do edifcio (COELHO; NOVAES, 2008).

1.1. JUSTIFICATIVAS

Um dos problemas associados informao gerada ao longo do


processo de projeto que, muitas vezes, as informaes necessrias ao seu
desenvolvimento no so disponibilizadas no momento adequado, sendo que
este fato ocorre ao longo de todas as etapas do projeto (TZORTZOPOULOS,
1999).
O maior problema no planejamento, oramento e construo de projetos
de edifcios a visualizao incorreta das informaes do projeto (o problema
est nos detalhes). Uma vez que um projeto representado em uma srie de
desenhos, o contedo desses documentos pode no ser claro para todos que
os utilizam. Se no est totalmente visualizado, compreendido e comunicado,
no podem ser representados corretamente no oramento e pode
consequentemente, criar problemas durante a construo (KYMMEL, 2008).
20

A importncia do levantamento de quantitativo nas fases iniciais do


projeto fornece o ponto de partida para a avaliao global do papel da gesto
de custos dentro da equipe do projeto (MATIPA, 2008). Marchiori (2009)
destaca as diferentes etapas do projeto e os objetivos do oramento. Nas
etapas iniciais, por exemplo, o oramento dever possibilitar a anlise quanto
ao empreendimento ser vivel economicamente ou no. J nas etapas mais
prximas da construo propriamente dita, necessrio conhecer as metas de
custo para um determinado perodo ou para um determinado produto de
construo.
Os mtodos tradicionais de se realizar um levantamento incluem a
medio e todos os elementos de um edifcio, utilizando-se da escala, sendo
que estas devem ser verificadas cuidadosamente para assegurar a exatido
(ALDER, 2006). Este processo est sujeito a erro humano e tende a propagar
imprecises. A quantificao tambm demorada, pode exigir 50% a 80% do
tempo do oramentista para efetuar uma estimativa de custo de um projeto
(SABOL, 2008). Devido ao volume de informaes e conhecimentos envolvidos
no desenvolvimento dos projetos, so necessrios meios, como os recursos de
informtica e os sistemas de informao, para instrumentalizarem esse
trabalho e, assim, gerirem de forma adequada o conhecimento (SILVA, 2005).
Como uma lacuna de conhecimento, Tzortzopoulos (1999) sugere para
trabalhos futuros: Uso de sistemas computacionais integrados juntamente
criao de banco de dados orientado a objeto, estabelecendo um sistema que
possibilite a troca de informaes eficiente e a compatibilizao de projetos, e
sua integrao a outros processos gerenciais (oramento, suprimentos, etc.).
Azevedo (2009) sugere que: a adoo do conceito BIM utilizando os recursos
de deteco de interferncias, a obteno de quantitativos reais, interligao
com o planejamento (4D) com o edifcio virtual e com as estimativas de custo
(5D). Souza et al. (2009) observaram na sua pesquisa que o BIM propiciou um
aumento da quantidade de informaes disponveis nos projetos realizados.
Alm disso, houve a gerao de novos produtos antes no oferecidos ao
cliente, como levantamentos de quantitativos e imagens 3D. Vasconcelos
(2010) na sua dissertao avalia o potencial do BIM como soluo para as
principais causas de atrasos e desperdcios na fase de execuo a partir de 10
21

casos e aponta a eliminao dos erros em informaes sobre tipos e


especificaes de determinados materiais e as contradies entre documentos.
Em um projeto integrado, de acordo com a nova abordagem
apresentada pelo BIM, os principais participantes esto envolvidos desde o
primeiro momento prtico. A tomada de deciso melhorada pelo fluxo de
conhecimentos e competncias de todos os participantes gerando informaes
mais completas nas etapas iniciais do projeto. A utilizao da ferramenta BIM,
a partir das experincias e melhores prticas podem servir de referncia para
outras empresas que atuam no subsetor de empreendimentos de forma a
garantir a integrao (concepo projeto execuo).

1.2. PROBLEMA

Qual o impacto da modelagem BIM no oramento de um


empreendimento?

1.3. OBJETIVO GERAL

Esta pesquisa pretende mapear o fluxo de informaes em relao aos


participantes no ciclo de vida do levantamento de quantitativos abordando os
itens que so necessrios e importantes para esse processo, tais como os
canais de informao utilizados por cada etapa, o valor e a qualidade da
informao transmitida a partir do projeto. A seguir apresentam-se os objetivos
especficos.

1.3.1. Objetivos especficos:

Comparar o processo de levantamento de quantitativos na gesto de


custos em representaes 2D e na modelagem BIM em
empreendimentos de empresas da construo civil brasileira.
Analisar a margem de erro dos oramentos ao estgio de
desenvolvimento de projetos.
22

Analisar os estgios de implementao e as diferentes modelagens que


constituem o BIM.

1.4. HIPTESE

A utilizao do BIM, implantado por empresas construtoras e/ou


incorporadoras e prestadoras de servio atuantes no mercado atual brasileiro,
possuem informaes de projeto mais detalhadas nas fases iniciais a partir da
integrao entre o processo de projeto, oramento e planejamento.
Ao contrrio dos desenhos 2D e 3D baseados em entidades (e no em
elementos construtivos), que contribuem para a falta de compreenso do
sistema construtivo, o processo BIM melhora sensivelmente a visualizao
espacial do que est sendo concebidos, os graves erros na representao nos
desenhos tcnicos tendem a diminuir. O processo BIM propicia um
aprendizado integrador, aonde os elementos construtivos vo sendo
paulatinamente definidos em trs dimenses (FLORIO, 2007). Em geral, as
diversas reas do projeto incluem a melhoria da qualidade, preciso,
coordenao e eficcia em busca de uma rica e diversificada gama de
informaes geradas acerca de um edifcio que podem ser capturadas com o
modelo BIM (KAM, 2007).
A proposta BIM que o edifcio seja construdo virtualmente no
computador, antes da construo real no canteiro, processo que reuniria os
envolvidos em um arranjo virtual de projeto cooperativo, garantindo que o
conhecimento agregado por cada profissional fosse integrado em uma nica
fonte de dados, o modelo do edifcio (EASTMAN, 2004 citado por SCHEER e
AYRES FILHO, 2009).

1.5. DELIMITAO DA PESQUISA

A definio do tema se baseou em sugestes para pesquisa futuras


retiradas de outras publicaes, a exemplo Tzortzopoulos (1999) e Azevedo
(2009), nas falhas apresentadas pela gesto de custo tradicional, Kern (2005) e
23

Marchiori (2009), e nos bons resultados do BIM apresentados pelos autores


Souza et al. (2009) e Vasconcelos (2010). Para delimitar a abordagem da
influncia das informaes contidas em projeto no processo oramentrio, a
anlise do produto oramento desta dissertao concentra-se nos quantitativos
levantados em projeto. Marchiori (2009) alerta que as entradas oramentrias
so constitudas por: quantitativos levantados em projetos, indicadores de
consumo dos insumos e preos unitrios.
De um modo geral, o controle de custos na construo civil est
fundamentado na identificao de variaes entre os custos orados e os
custos reais (MARCHESAN, 2001).

1.6. ESTRUTURA DO TRABALHO

A Figura 1 apresenta a estrutura geral da pesquisa:

Reviso Bibliogrfica

Ciclo 1

Ciclo 2

Anlise Cruzada

Melhorias Propostas

FIGURA 1: ESTRUTURA GERAL DA PESQUISA.


FONTE: DA AUTORA

Para o alcance do objetivo previsto nesse trabalho, sero apresentadas


trs etapas distintas:
A primeira consiste no embasamento terico e levantamento acerca da
temtica, de modo a compreender os condicionantes estruturais e conjunturais
a que se vinculam hierarquizados em trs captulos:
Captulo 1: Introduo
Captulo 2: O impacto do fluxo de informaes no planejamento,
oramento e execuo de empreendimentos.
Captulo 3: Metodologia
24

A segunda etapa a coleta de dados, levantamento e anlise de dados


secundrios, projetos, estudos, materiais informativos do estudo de casos
mltiplos compondo, assim o Captulo 4:
Captulo 4: Estudo de casos mltiplos
Os casos foram separados em Ciclos para diferenciao das
representaes em projeto.
So dois estudos de casos mltiplos assim caracterizados pelo Ciclo 1
Contextualizao do Tema: Estudo de Caso A, Oramento Convencional com
representaes em 2D de uma empresa construtora situada na cidade de
Curitiba e Estudo de Caso B, Oramento Convencional com representaes
em 2D de uma empresa construtora situada na cidade de Goinia.
So quatro estudos de casos mltiplos caracterizados pelo Ciclo 2
Explorao do Tema: Estudo de Caso C, Modelagem BIM de uma empresa
construtora situada na cidade de So Paulo; Estudo de Caso D, Modelagem
BIM em fase de implantao de uma empresa construtora situada na cidade de
So Paulo; Estudo de Caso E, Modelagem BIM como um teste no setor pblico
da cidade de So Jos dos Pinhais e Estudo de Caso F, Modelagem BIM de
uma empresa prestadora de servios tcnicos em oramento e planejamento
de obra situada na cidade de So Paulo.
A terceira e ltima etapa consistiu na anlise do objeto de estudo tendo
como procedimento um exerccio de observao, seleo e estruturao das
informaes, reunindo todas as variveis e elementos pertinentes ao trabalho.
Deste modo, foi possvel identificar as principais potencialidades e falhas
tirando partido, comparando os resultados e propondo melhorias, estruturando
assim mais dois captulos:
Captulo 5: Anlise cruzada. Refere-se ao desenvolvimento e resultados
obtidos na realizao dos dois ciclos e as melhores prticas apresentadas.
Captulo 6: Concluses. Contendo as consideraes finais e sugestes
para trabalhos futuros.
25

1.7. RESUMO

Neste captulo apresentou-se a introduo do tema proposto, a


justificativa, problema, objetivos, delimitao da pesquisa e a estrutura do
trabalho.
26

Captulo 2
_______________________________________________________________________________________________

O IMPACTO DO FLUXO DE INFORMAES NO


PLANEJAMENTO, ORAMENTO E EXECUO DE UM
EMPREEENDIMENTO

2.1. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS

Os edifcios, produtos gerados pela indstria de construo imobiliria,


so sem dvida, caracterizados por sua singularidade. Cada empreendimento
de edificao equivale, em termos gerais, ao desenvolvimento de um novo
produto na indstria de transformao, uma vez que cada empreendimento
exige um novo terreno, um novo projeto e a montagem de um novo sistema de
produo (FABRICIO, 2002).
O empreendimento como um todo, tem um ciclo de vida definido em
quatro etapas bsicas, conforme Figura 2, onde as ordenadas representam a
quantidade de trabalho envolvida em cada etapa (STONNER, 2001).

FIGURA 2: CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO E A QUANTIDADE DE TRABALHO


ENVOLVIDO EM CADA ETAPA.
FONTE: STONNER, 2001.

A concepo uma etapa que envolve: estudo de viabilidade tcnica


econmica, pesquisa de mercado, estudo da legislao vigente, estimativa de
custos (por correlao analogia com obras similares ou por ndices custos
por volume de trabalho obtido atravs de publicaes de custos), estrutura
organizacional, dentre outras. Na etapa planejamento responsabilidade do
cliente estabelecer o macroplanejamento e pode ser composta por: estrutura
analtica do projeto, oramento (a estimativa de custo da etapa anterior pode
27

ser melhor detalhada), definies de metas, etapas de contratao, poltica de


suprimentos, programar fases de execuo. Na implementao, a etapa
consome maior quantidade de recursos e custos, suas fases podem
compreender: gerenciar/fiscalizar contratos, fazer acompanhamento e controle,
identificar problemas, replanejar, alocar recursos, programar tarefas, ajustar
prazos e metas. Na finalizao, as contratadas fazem a passagem de servios
para a contratante ou, no caso de execuo com pessoal prprio, o pessoal de
execuo entrega a unidade ao pessoal do processo de produo, suas fases
compreendem: condicionamento de equipes para a partida, operao assistida,
treinamento de pessoal, assistncia tcnica, cumprimento de garantias,
relocao de pessoal.
Para Fabricio (2002), na construo, os ciclos de vida dos
empreendimentos so bastante longos e compreendem diversas fases, que
vo da montagem das operaes (concepo e promoo do empreendimento)
ao descarte (demolio) ou reabilitao (recuperao das condies de uso)
das edificaes, passando pelas fases de projeto, construo, uso e
manuteno. Durante essas diversas fases atuam ou esto envolvidos no
empreendimento diversos agentes independentes, com diferentes papis e
objetivos junto ao empreendimento. Stonner (2001) prope na Figura 3, o ciclo
de um empreendimento como um fluxo.

FIGURA 3: CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO COMO UM FLUXO.


FONTE: STONNER (2001).
28

As etapas podem se concomitantes, com maior ou menor intensidade. A


engenharia bsica tem como objetivo dimensionar a instalao, definir normas
e critrios aplicveis, avaliar custos de equipamento, montagem e instalao. A
engenharia de detalhamento oferece insumos necessrios para a compra de
equipamentos e materiais, contratao de servios de obras civis, execuo da
obra. A atividade suprimento consiste em pesquisa de preo, colocao de
pedidos de compra, gerenciamento de materiais, inspeo de recebimento e
logstica de materiais.
A estrutura organizacional muito importante para a efetividade da
gesto da informao e do conhecimento, pois a partir dela, da estrutura, que
os fluxos informacionais se desenvolvem. Entende-se por estrutura
organizacional a organizao das atividades, funes e autoridades
necessrias para atingir um determinado objetivo e misso (MONTEIRO e
VALENTIM, 2008).
As organizaes tm uma estrutura composta por diferentes nveis e
especializaes. Essa estrutura revela uma clara diviso de trabalho (LAUDON
e LAUDON, 2008). So formadas por trs diferentes ambientes: o primeiro est
ligado ao prprio organograma, isto , as inter-relaes entre as diferentes
unidades de trabalho como diretorias, gerncias, divises, departamentos,
setores, sees etc.; o segundo est relacionado estrutura de recursos
humanos, isto , as relaes entre pessoas das diferentes unidades de
trabalho e, o terceiro e ltimo, composto pela estrutura informacional, ou seja,
gerao de dados, informao e conhecimento pelos dois ambientes
anteriores. A partir do reconhecimento desses trs ambientes, Figura 4,
apresenta os fluxos informais de informao existentes na organizao, assim
como se podem estabelecer fluxos formais de informao para consumo da
prpria organizao (VALENTIM, 2002).
29

Estrutura da Empresa
(Organograma)

FLUXOS INFORMAIS

FLUXOS FORMAIS
Estrutura de Recursos
Humanos
(Capital Intelectual)

Estrutura de
Informao
(Dados, Informao e
Conhecimento)

FIGURA 4: AMBIENTES ORGANIZACIONAIS.


FONTE: VALENTIM (2002).

Cianconi (2003) estrutura a comunicao entre os atores em uma


organizao com diferentes modelos mentais reflexo da cultura organizacional
e assim estrutura as organizaes:
Tradicional: A alta administrao responsvel pelo controle de
empresa por meio da comunicao atravs da estrutura estabelecida,
este modelo marcou a era industrial, quando as organizaes visam
prioritariamente minimizar custos atravs da otimizao de tarefas
repetitivas.
Em Rede: Exigem menos controles, as responsabilidades so
assumidas por um conjunto de funcionrios que formam uma equipe e
uma estrutura, so geralmente lideradas por um alto funcionrio.
Todavia, esta estrutura organizacional baseada em rede, traz como
desvantagem o fato de focalizar, preferencialmente, os recursos
internos, negligenciando o foco externo.
Reconfigurvel: Usa o modelo de rede e tira proveito da tecnologia da
informtica para incorporar as especializaes e atributos de outras
empresas, chamada de organizao baseada em valor. Constituda de
um conjunto modular e reconfigurvel de indivduos que pode ser usado,
ou colocado lado a lado, conforme a situao exigir. Descobre novas
tendncias a partir das necessidades dos clientes e gera novas ideias de
conceitos de novos produtos e servios a partir da interao com outras
empresas.
30

Em relao ao processo decisrio, quanto maior o nvel hierrquico,


menor o volume de informaes e maior a responsabilidade ou o risco.
Cintra (1998) citado por Silva (2002) descreve os seguintes nveis hierrquicos
e a correspondente necessidade de informao de cada um deles:
Estratgico: Informaes sumarizadas fornecidas pelos gerentes em
nvel comparativo.
Ttico: Informaes mais detalhadas coletadas do operacional e
gerando informaes resumidas de subprojetos. Como se destina
tomada de decises dentro da empresa acaba levando ao sistema de
deciso. Portanto, tem um carter no rotineiro. Assim, quanto maior o
nvel do tomador de deciso, maior a necessidade de informaes no
estruturadas.
Operacional: Trabalha normalmente com grande quantidade de
informaes para se definir perfeitamente os servios a serem
executados. Trata da medio em nvel individualizado sobre produto,
processo e servio. Cuida para que determinadas atividades continuem
acontecendo dentro do ciclo operacional da empresa. Este nvel trata
das informaes necessrias para a execuo de uma determinada
tarefa e, portanto, faz parte da rotina da organizao.

2.1.1. Processo de Desenvolvimento do Produto (PDP)

O Processo de Desenvolvimento de Produtos se constitui num dos


processos-chave de qualquer empresa que se proponha a competir por meio
da criao de produtos prprios e da busca de liderana tecnolgica. O
sucesso ser conquistado pelas empresas que sabem produzir valor de
mercado, aquelas que podem entregar o que as pessoas querem comprar.
Assim sendo, o Processo de Desenvolvimento de Produtos deve ser
abrangente, iniciando-se no entendimento das necessidades de mercado e
terminando no final do ciclo de vida do produto (ROZENFELD et al., 2006).
O sucesso da empresa, no mercado em que atua, depende de
estabelecer metas e objetivos de produo e, em decorrncia disto, planejar e
direcionar a ao dos recursos humanos integrados aos recursos fsicos, alm
31

de controlar essas aes para que possveis desvios sejam percebidos e


imediatamente corrigidos. Essas funes envolvem o que se chama de
Planejamento e Controle da Produo (MORAES e SERRA, 2009).
O PDP na construo civil caracterizado por sua elevada
complexidade, principalmente no que diz respeito s caractersticas prprias do
setor, do produto e dos diferentes envolvidos no processo. Observa-se que
muitas decises de projeto so tomadas durante a execuo do produto por
pessoas que usualmente no participaram do desenvolvimento do projeto e o
processo de tomada de deciso. A eficcia do planejamento esta associada
eficcia na troca de informao com o estabelecimento de padres de
interoperabilidade, de representao dos projetos e do meio de troca de
informao entre os envolvidos. O aumento da complexidade dos produtos e
processos tem exigido das empresas modificao da forma de conduzir esse
processo, o atendimento rpido e eficaz s solicitaes de mercado tem sido
considerado essencial ao sucesso das empresas (CODINHOTO, 2003).
A integrao e compatibilizao entre as etapas de um empreendimento,
de modo que a experincia realizada na etapa de execuo - na qual dever
ocorrer a otimizao das tcnicas construtivas, um gerenciamento efetivo da
produo e a constante melhoria das atividades subcontratadas - contribua
para que se alcancem por meio do projeto os objetivos de orientao etapa
de execuo e de eficcia na comunicao de informaes (MELHADO, 1994).

2.1.2. Sistemas de Informao

Um adequado emprego da Gesto da Informao como recurso


estratgico teria que considerar as informaes internas seu fluxo, as
necessidades e metas do prestador de servios e, igualmente, as
informaes externas, sejam do mercado econmico, dos clientes, dos
parceiros, aos quais os servios devem sempre se adequar e cujas
necessidades devem se antecipar. Os sistemas precisam ser integrados,
mesmo se envolvem organizaes diferentes. O que importa o processo, o
fluxo de informaes, no a funo dos organismos que prestam os servios
(CIANCONI, 2003).
32

A gesto da informao requer o estabelecimento de processos, etapas


sistematizadas, organizadas e estruturadas pelas quais os fluxos
informacionais so responsveis (FLORIANI, 2007). Para Oliveira (2009), os
sistemas de informao representam requisito crucial para a organizao,
controle e gesto de grande quantidade de dados e papis que podero
adquirir valor para os processos decisrios.
Um sistema de informao pode ser definido tecnicamente como um
conjunto de componentes inter-relacionados que coletam (ou recuperam),
processam, armazenam e distribuem informaes destinadas a apoiar a
tomada de decises, a coordenao e controle de uma organizao. Esses
sistemas tambm auxiliam os gerentes e trabalhadores a analisar problemas,
visualizar assuntos complexos e criar novos produtos (LAUDON e LAUDON,
2008).
A funo de um sistema de informao deve ser a de suprir os diversos
nveis hierrquicos da empresa, ora transmitindo a informao compatvel para
a tomada de deciso, ora trazendo os resultados apontados, retroalimentando
todo o processo gerencial (CINTRA, 1998 citado por SILVA, 2002). Esses
resultados sero satisfatrios, caso exista um planejamento e controle
adequados de todas as atividades que constituem o projeto. Dessa forma, a
informao eficaz e precisa assume um papel de destaque no desenvolvimento
e sustentao das empresas no atual mercado.
Um aspecto importante que deve ser verificado nos sistemas de
informaes adotados pelas empresas que esses devem integrar as
informaes em trs dimenses: horizontalmente entre as vrias
especialidades que participam de um empreendimento, verticalmente entre as
fases do ciclo de vida do empreendimento e longitudinalmente ao longo do
tempo, objetivando a captura, anlise e reuso de conhecimento obtido durante
as fases anteriores do ciclo de vida (SALES et al., 2003).
Trs atividades em um sistema de informao produzem as informaes
de que as organizaes necessitam para tomar decises e controlar
operaes, analisar problemas e criar novos produtos ou servios. Essas
atividades so: entrada, o processamento e a sada. A entrada captura ou
coleta dados brutos de dentro da organizao ou do seu ambiente externo. O
processamento converte esses dados brutos em uma forma mais significativa.
33

A sada transfere as informaes processadas s pessoas que as utilizaro ou


s atividades nas quais elas sero empregadas. Os sistemas de informao
tambm requerem um feedback, que a sada que retorna a determinados
membros da organizao para ajud-los a avaliar ou corrigir o estgio da
entrada (LAUDON e LAUDON, 2008).
A Figura 5 ilustra a relao entre a Gesto da Informao e a Gesto do
Conhecimento. Gesto da informao busca essencialmente organizar,
controlar e tornar disponveis as informaes registradas, com nfase nos
recursos, procedimentos, metodologias e tecnologias, a Gesto do
Conhecimento busca apoiar a gerao de novas ideias, a criao e
compartilhamento do conhecimento, a aprendizagem organizacional,
requerendo um alto grau de envolvimento humano e gesto de pessoas, alm
do suporte tecnolgico (CIANCONI, 2003).

FIGURA 5: RELAO ENTRE A GESTO DA INFORMAO E A GESTO DO


CONHECIMENTO.
FONTE: CIANCONI (2003).

A gesto da informao e do conhecimento ocorre a partir dos fluxos


formais e informais corporativos, de tal modo, que a primeira atividade a ser
desenvolvida o mapeamento desses fluxos. A partir do reconhecimento
desses fluxos que o trabalho de gesto da informao se inicia (MONTEIRO
e VALENTIM, 2008).
34

2.1.3. Fluxo de Informaes

O estudo do fluxo de informaes dentro de ambientes organizacionais


proporciona uma racionalizao dos processos fazendo com que as empresas
passem a exercer domnio sobre todas as informaes necessrias e
desnecessrias de seus processos (SALES et al., 2003).
Lesca e Almeida (1994) propem um modelo, Figura 6, onde os fluxos
de informaes so divididos em: etapa do fluxo da informao advindo do
ambiente externo e utilizado pela organizao; etapa do fluxo produzido e
destinado organizao, ou seja, o fluxo no mbito interno de informaes e
etapa produzida pela organizao e destinada ao mercado externo da
organizao (clientes, fornecedores, concorrentes).

FIGURA 6: ETAPAS DO FLUXO DE INFORMAO.


FONTE: LESCA E ALMEIDA (1994).

Os fluxos formais podem ocorrer de forma horizontal, transversal e


vertical. Os fluxos informacionais horizontais so constitudos por diferentes
unidades organizacionais do mesmo nvel hierrquico; os fluxos informacionais
transversais ocorrem por meio de diferentes unidades organizacionais de
diferentes nveis hierrquicos, e, os fluxos informacionais verticais so
construdos por meio de diferentes nveis hierrquicos de uma mesma rea
organizacional (MONTEIRO e VALENTIM, 2008).
Um fluxo vertical de informaes menos rgido, ou distribuio menos
hierrquica uma boa ideia, mas a troca de informaes entre colegas de
mesmo nvel hierrquico ou fluxo horizontal de informaes tem uma influncia
35

maior sobre o ambiente informacional de uma empresa (DAVENPORT, 1998).


Para gerenciar esses fluxos informacionais, formais ou informais, necessrio
realizar algumas aes integradas objetivando prospectar, selecionar, filtrar,
tratar e disseminar todo o ativo informacional e intelectual da organizao,
incluindo desde documentos, bancos e bases de dados etc., produzidos interna
e externamente organizao at o conhecimento individual dos diferentes
atores existentes na organizao (VALENTIM, 2002).
Ressalta-se que os fluxos ocorrem por meio de interaes formalizadas
e sistematizadas no ambiente organizacional. Os fluxos informais ocorrem
tanto no nvel estratgico e ttico, quanto no nvel operacional e, geralmente,
ocorrem em forma de rede de relacionamento, visto que os lderes tm papel
fundamental na constituio deste tipo de fluxo, pois so os aglutinadores e os
responsveis pela dinmica do fluxo. Destaca-se que este tipo de fluxo
extremamente importante para as organizaes voltadas aprendizagem
(learning organizations), portanto deve ser foco do trabalho realizado pela
gesto do conhecimento (MONTEIRO e VALENTIM, 2008).

2.2. O PROJETO COMO INFORMAO

O projeto deve ser encarado como informao, a qual pode ser de


natureza tecnolgica (como no caso de indicaes de detalhes construtivos ou
locao de equipamentos) ou de cunho puramente gerencial, sendo til ao
planejamento e programao das atividades de execuo, ou que a ela do
suporte (como no caso de suprimentos e contrataes de servios), sendo
assim de importncia crucial (MELHADO, 1994).
A integrao entre os processos de projeto e produo no setor da
construo revela que sua efetivao depende prioritariamente de um
planejamento adequado e do gerenciamento do fluxo de informaes. O
processo construtivo deve ser pensado durante o desenvolvimento do projeto
para que problemas como incompatibilidade entre projeto e execuo, no
sejam causadores de aumento de custos e para que estejam contemplados
todos os quesitos que definem a qualidade pelo seu conceito mais abrangente
(REZENDE, 2008).
36

Um dos passos principais para possibilitar a melhoria do processo de


projeto o desenvolvimento de um plano geral, no qual so definidas as
principais atividades que devem ser desenvolvidas, suas relaes de
precedncia, os papis e responsabilidades dos intervenientes do processo, o
fluxo principal de informaes e instrumentos de retroalimentao dentro do
processo e tambm para futuros empreendimentos (TZORTZOPOULOS,
1999).
Dentro do processo de desenvolvimento do produto edificao o
processo de projeto considerado como um fluxo, no qual a transformao ou
a criao individual est inserida no contexto do trabalho de equipe
(JACQUES, 2000). O fluxo de informaes pode se tornar mais eficiente,
quando so estabelecidas formalmente as informaes necessrias ao
desenvolvimento de cada atividade, bem como os responsveis por estas e as
informaes que devem ser produzidas (TZORTZOPOULOS, 1999).

2.2.1. Processo de Projeto de Edificaes

O processo de projeto de edificaes um dos subprocessos mais


importantes da construo civil. Assim sendo, devem ser identificadas as
relaes existentes entre o processo de projeto e os demais processos da
construo civil, particularmente aqueles relacionados ao gerenciamento do
empreendimento. Esta identificao busca salientar a importncia da viso
sistmica atravs de um melhor entendimento das relaes e
interdependncias existentes na construo (TZORTZOPOULOS, 1999).
A atividade de projetar no pode ser resumida caracterizao
geomtrica e das especificaes de acabamento do produto desejado uma
srie de dados quanto ao processo de produo devem ser colocados entre as
informaes que compem o conjunto de elementos de projeto (MELHADO,
1994). O projeto apresenta um carter abrangente e tem importncia
fundamental no processo produtivo, definindo, a partir das necessidades do
cliente, a estrutura fsica do produto assim como o processo construtivo a ser
empregado na sua construo (PETRUCCI Jr, 2003). No entanto, o baixo custo
nas etapas de projeto em relao construo encobre a real importncia
37

deste processo (TZORTZOPOULOS, 1999). A Figura 7 apresenta a


distribuio de custos do empreendimento (STONNER, 2001).

Obras/montagem

Materiais/equipam.

Projeto Executivo
Mnimo
Projeto Bsico Mximo

Finalizao

Concepo

0 10 20 30 40 50 60

FIGURA 7: DISTRIBUIO DOS CUSTOS DO EMPREENDIMENTO.


FONTE: STONNER (2001).

O processo de projeto de edificaes da construo civil tem grande


influncia sobre os demais processos da empresa e sobre a qualidade do
produto final. Neste processo esto envolvidos diversos agentes, com
diferentes culturas, funes e especialidades, que manipulam uma grande
quantidade de informaes necessrias para o desenvolvimento de suas
atividades (TZORTZOPOULOS, 1999). A eficincia na elaborao do projeto
de construo depende da qualidade do produto resultante (edifcios),
justificando-se, portanto a adoo de procedimentos metodologicamente
estabelecidos que visem orientar simultnea e conjuntamente os vrios
profissionais e estabelecer adequado fluxo de informao entre eles, alm de
conduzir as decises a serem tomadas nesta fase do empreendimento
(MELHADO, 1994). A Figura 8 ilustra a insero do projeto ao longo de suas
fases e o papel dos quatro participantes do empreendimento: empreendedor,
equipe de projeto, construtor e usurio.
38

FIGURA 8: PROPOSTA PARA O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO COM


A AO DOS QUATRO PARTICIPANTES DO EMPREENDIMENTO.
FONTE: MELHADO (1994).

Dentro dos princpios de gesto de projetos, remetendo ao pensamento


de carter industrial, Melhado (1994) prope a integrao do projeto
conceituando-o como uma atividade ou servio especfico para uma
determinada obra, imprescindvel para a sua fase de execuo dentro de um
processo de produo, identificando assim uma forte ligao com a Engenharia
Simultnea. Neste contexto, o produto deve ser encarado como uma
informao extrapolando a viso de funo devido importncia do seu
processo.
O conceito de Projeto Simultneo deve ser entendido como uma
adaptao (ao setor) da Engenharia Simultnea que busca convergir, no
processo de projeto do edifcio, os interesses dos diversos agentes
participantes do ciclo de vida do empreendimento, considerando precoce e
globalmente as repercusses das decises de projeto na eficincia dos
39

sistemas de produo e na qualidade dos produtos gerados, envolvendo


aspectos como construtibilidade, habitabilidade, manutenibilidade e
sustentabilidade das edificaes (FABRICIO, 2002).
Na construo de edificaes, os projetos so geralmente desenvolvidos
paralelamente pelos diversos projetistas (arquitetura, estruturas e instalaes),
sendo reunidos somente na hora da execuo dos servios, na obra. Este
procedimento gera uma srie de incompatibilidades que comprometem a
qualidade do produto final e causam perdas de materiais e produtividade.
fundamental que exista uma coordenao de projetos, que os compatibilize
desde os estudos preliminares (GOZZI e OLIVEIRA, 2001 citado por
PETRUCCI Jr, 2003).
A compatibilidade de projetos uma tarefa voltada execuo, e tem de
ser considerada como intrinsecamente a ela. Portanto, os projetos devem ser
realistas, buscando adoo de medidas de racionalizao tanto no projeto
como na execuo, tendo em vista alcanar a construtibilidade do produto
(VANNI et al., 1999 citado por PETRUCCI Jr, 2003).
Complementando, necessrio no projeto para produo que sejam
definidos conceitos ligados ao planejamento e controle da obra, tais como:
tcnicas de execuo, sequncias de execuo, arranjo de canteiro,
sistemtica de transporte, entre outros. Alguns destes itens so desenvolvidos
geralmente pela equipe de produo da obra, s vezes de forma no muito
metdicos, ou supridos parcialmente pelos procedimentos da empresa (PEA
e FRANCO, 2006). Ou estabelecidos pelos oramentistas no levantamento de
quantitativos.
Tal conjunto de informaes distingue-se de uma coletnea de normas
para execuo dos servios, j que no primeiro h o carter necessrio de
sequenciamento e orientao das atividades, como um todo, ao longo das
etapas de execuo da obra (MELHADO, 1994).

2.2.2. Qualidade da Informao do Projeto

Sobre a qualidade da informao do projeto, Cambiaghi (1992) citado


por Melhado (1994) afirma que o contedo de um projeto completo deve ser o
40

mais abrangente possvel, de sorte a permitir: sua verificao e coordenao;


identificao dos processos e mtodos construtivos; qualificao, especificao
e quantificao de todos os elementos que constituem a obra. Reinertsen
(1997) citado por Trescastro (2005) destaca que o propsito fundamental do
processo de projeto gerar informao e que estas so trocadas ao longo do
Processo de Desenvolvimento de Produto (PDP). As informaes necessrias
ao desenvolvimento de solues de projeto so disponibilizadas mais tarde se
comparando aos insumos de produo. Em uma atividade de produo, o
produto requer 100% das informaes no incio do processo e os requisitos no
devem ser alterados.
Davenport (1998) prope seis caractersticas, que determinam o valor da
informao nas organizaes:
Exatido: Para ser percebida como valiosa e utilizada com confiana,
informao deve ser exata. As equipes de apoio devem considerar
dimenses que afetam a exatido dos dados, como o grau de preciso
em medidas.
Oportunidade: A definio de oportunidade envolve sempre uma
situao especfica. A necessidade de atualizao um dos motivos
pelos quais as informaes circulam, estejam ou no em um banco de
dados. Em muitos casos, a informao s til se estiver atualizada.
Acessibilidade: O acesso envolve no apenas a capacidade de abarcar
a informao como as mos e a mente, mas tambm estruturar um
sistema de informao compreensvel e que permita extrair dele o que
interessa, sem ter de lidar com montanhas de arquivos indesejveis.
Envolvimento: Independentemente do seu valor, a informao deve ser
apresentada como til. O impacto da informao a medida de como
ela pode envolver o usurio potencial por meio do formato, do meio
usado, da apresentao e de outros mtodos.
Aplicabilidade: Quando a informao pode ser diretamente utilizada para
equacionar problemas ou apoiar a deciso de negcios, sem que isso
envolva mais anlises e rearranjo de dados, ela se torna aplicvel.
preciso priorizar a facilidade de comunicao, a transmisso de
informao no estruturada e a construo de redes em toda a
41

organizao, bem como no ambiente externo. As exigncias


informacionais so determinadas por meio de observaes de longo
prazo sobre o comportamento gerencial no dia-a-dia.
Escassez: A raridade de uma informao pode ter grande influncia em
seu valor. Nem toda informao precisa ser rara para ter valor se um
determinado conjunto de dados pode ser facilmente obtido e usado por
outros. Os membros da equipe podem gerar informao a partir do zero,
de modo que nenhuma outra organizao possa obter.
Silva (2007) analisa a qualidade da informao em pontos do processo
produtivo e descreve os fatores da informao que influenciam na tomada de
deciso. Para filtrar as informaes e, que essas procurem suprir as
necessidades do gestor, necessrio utilizar ferramentas adequadas com
suporte ao Sistema de Informao (SI). Para se obtiver qualidade da
informao conforme suas caractersticas sero utilizadas onze das utilizadas
por Silva (2007) baseado em Wang et al. (2000) de acordo com a temtica
desta dissertao:
Acuracidade: Direciona a confiabilidade da informao.
Objetividade: Imparcialidade da informao.
Credibilidade: Considera a veracidade.
Acessibilidade: o quanto a informao est disponvel.
Relevncia: utilidade da informao.
Valor agregado: vantagens da informao.
Temporalidade: Atualizao da informao.
Integridade: informao completa para realizar atividades.
Interpretabilidade: informao adaptada para o usurio.
Representao consistente: mantm um formato padro.
A atividade de projeto deve ser entendida como instrumento fundamental
para o aumento da competitividade da empresa, integrando-se aos demais
processos que participam do ciclo do empreendimento, suas caractersticas e
inter-relaes devem ser consideradas para a obteno da qualidade do
projeto e do produto final. Projetar no uma atividade exercida apenas pelos
projetistas, pois cada participante do processo do empreendimento agrega
decises ao projeto, desde a idealizao do produto at a etapa de execuo.
42

Por esse motivo, a sistematizao dos procedimentos de projeto fundamental


para potencializar de forma harmnica e evolutiva as vrias intervenes
inerentes ao processo (MELHADO, 1994).

2.3. INFORMAES DE PROJETO NA GESTO DE CUSTOS

Os atributos ou qualidade de um oramento traduzem a sua capacidade


de retratar a realidade de um projeto. Elencar as especificidades de uma
determinada obra na fase de oramento a preciso que o oramento deve
conter, pois quanto maior e mais apurado for a sua elaborao, menor ser sua
margem de erro (XAVIER, 2008).
A obteno de uma base de informaes comum para o gerenciamento
de projetos passa pela estruturao da base de dados oramentria, que o
local onde esto reunidos todos os insumos e servios empregados ao longo
do processo produtivo. Tal estruturao deve possibilitar a integrao e
interligao entre informaes, possibilitando uma maior confiabilidade e
usabilidade ao oramento para controle dos custos e do escopo do trabalho
durante a execuo da obra (MARCHIORI, 2009).
A estimativa de custos e levantamento de quantitativos realizada em
vrios nveis diferentes de um projeto, dependendo do seu estgio (ALDER,
2006). Conforme o projeto amadurece, possvel extrair mais detalhadamente
os quantitativos (EASTMAN et al., 2008). A Figura 9 representa a ideia de
Marchiori (2009) de que distintas fases de projeto exigem propsitos diferentes
do oramento.
43

FIGURA 9: FASES DO PROJETO E PROPSITOS DIFERENTES DO ORAMENTO.


FONTE: MARCHIORI (2009).

O levantamento de quantitativos uma das principais tarefas do


oramentista, pressupe conhecimento de obra e conhecimento das etapas de
execuo, pois, nem sempre o projetista fornece estes quantitativos de forma
detalhada. Um pequeno erro no clculo de volume de concreto, metragem
quadrada de piso e ou de frmas, entre tantos itens de um oramento, por
exemplo, podem gerar erros com consequncias dolorosas empresa
construtora (XAVIER, 2008). Dessa forma, a exatido dos quantitativos
levantados para o oramento depende diretamente do detalhamento do projeto,
essa implicao terica se afirma com cinco autores no Quadro 2.

INFORMAES DE PROJETOS AUTOR

O projeto deve ser capaz de subsidiar as atividades de produo Melhado (1994)


com informaes de alto nvel.

Especificaes insuficientes ou incorretas em projetos refletem Ohashi (2001)


diretamente na obra como desperdcios de materiais e retrabalhos.

O mtodo utilizado para obter o custo est relacionado Oliveira (1990) citado
diretamente ao detalhamento de projeto. por Parisotto (2003)

O oramento efetivo de custos so igualmente dependentes do Marchiori (2009)


conjunto de informaes disponveis.

O grau de detalhe a considerar deve ser adequado para que no Santos (2010)
haja nem falta de informao nem elementos suprfluos.

QUADRO 2: IMPLICAES TERICAS SOBRE A RELAO PROJETO E ORAMENTO.


FONTE: MELHADO (1994); OHASHI (2001); OLIVEIRA (1990) CITADO POR PARISOTTO
(2003); MARCHIORI (2009); SANTOS (2010).
44

Para a realizao do oramento, diferentes documentos devem ser


analisados, incluindo projetos, memoriais descritivos, contratos e planos da
produo, se existir. Alm de informaes no documentadas, tais como
utilizao de equipamentos especiais, necessidades de execuo de servios
de infraestrutura no canteiro e servios de movimentao de terra (KERN,
2005). A tcnica oramentria exige identificao clara do produto e ou servio,
descrio correta, quantificao, anlise e valorizao de uma srie de itens,
requerendo tcnica, ateno e, principalmente, conhecimento de como se
executa uma determinada obra e ou servio. O conhecimento detalhado do
servio, a interpretao detalhada dos desenhos, planos e especificaes da
obra lhes permite a melhor maneira de realizar cada tarefa de uma obra, bem
como identificar cada servio e consequentemente seus custos (XAVIER,
2008).
Os projetistas e oramentistas devem coordenar mtodos para
padronizar os componentes de construo e os atributos associados com os
componentes para o levantamento de quantitativos. As estimativas de custos
obtidas a partir do modelo de construo sero mais precisas a partir do rigor e
nvel de detalhe (EASTMAN et al., 2008). A falta de padronizao no
levantamento dos quantitativos em projeto pode ser apontada como uma das
fontes de impreciso no custo final do oramento, alm do desconhecimento
sobre a relao indispensvel entre o coeficiente de consumo da composio
de custo e o respectivo critrio de medio (MARCHIORI, 2009).

2.3.1. Planejamento e controle de Custos

De forma simplificada, pode-se dizer que o oramento dos custos de


uma obra composto pelas seguintes informaes: levantamento, nos
projetos, das quantidades de servios a serem executados na obra; custos
unitrios, que so produtos de indicadores de produtividade da mo-de obra e
do consumo de materiais por unidade de servio e preo unitrio da mo-de-
obra e dos materiais. Estes so elementos que constituem uma composio de
custo; multiplicando-se o quantitativo do servio pelo seu custo unitrio, tem-se
45

o custo total do servio e a soma destes, o custo direto da obra (MARCHIORI,


2009). Tal abordagem ilustrada sinteticamente no Quadro 3.

FERRAMENTAS DAS ENTRADAS ORAMENTRIAS


Quantitativos
Indicadores de Preos
levantados em
consumo dos insumos unitrios
projetos
ARQUITETNICO
(Manual)
Quantitativos em
ENTRADA ESTRUTURAL E Custos diretos
Planilhas Eletrnicas
COMPLEMENTARES
(automatizado)
ndices extrados de
tabelas (TCPO, SINAPI,
Medio de todos os
REVISTA
elementos de um
CONSTRUO) ou
edifcio, utilizando-se
criados por empresas de Custos
da escala.
softwares para indiretos e
Alder (2006).
PROCESSAMENTO construo civil. Castro Preo de
Levantamento de
et al. (1997) venda Xavier
servios requeridos
Estrutura Analtica de (2008).
Pela obra. Memria de
Projeto. Maria (2007);
Clculo
Marchiori (2009).
Xavier (2008).
Base de dados de
composies
Composio de custos
(gastos relativos a um
determinado servio de
obra, composto por
insumos com
Quantitativos em
SADA especificaes, unidades Oramento
Planilhas Eletrnicas.
e coeficientes de
consumo necessrios
execuo de uma
unidade de servio)
Marchiori (2009).

QUADRO 3: ENTRADAS ORAMENTRIAS.


FONTE: CASTROS ET AL. (1997); ALDER (2006); MARIA (2007); XAVIER (2008);
MARCHIORI (2009).

Essa descrio no reflete o real varivel que pode depender das


caractersticas da empresa, do empreendimento, da obra, do agente para o
qual o oramento est sendo feito, da etapa do projeto a qual o oramento se
refere. Outro fator que leva a variabilidades, que cada oramentista imprimi
ao oramento as suas crenas e suas experincias anteriores. No Brasil, de
forma geral, os levantamentos de quantitativos so tradicionalmente
elaborados pelos oramentistas ou pelo prprio projetista que elaborou o
projeto e que, frequentemente entregam ao cliente um relatrio gerado
automaticamente pelo sistema computacional utilizado para elaborao do
46

projeto. Contudo, nem sempre est claro para os usurios do oramento o que
realmente considerado. Esta postura foi confirmada pela autora em estudos
exploratrios em empresas de So Paulo (MARCHIORI, 2009).
Na construo, tradicionalmente a forma de apurao de custos
atravs do custo-padro, aplicado ao custeio por absoro. O uso do custo-
padro, que utiliza ndices extrados de tabelas como, por exemplo, TCPO,
REVISTA CONSTRUO, etc., ou criados por empresas de softwares para
construo civil, acaba por provocar distores na anlise de custos de
empresas de construo civil uma vez que, em sua grande maioria, os ndices
padres utilizados so obtidos a partir de publicaes tcnicas da rea,
representando empresas lderes do setor que apresentam um nvel de
produtividade melhor que o observado na maioria das empresas. No que se
refere ao custeio por absoro, a maior crtica devida ao fato da grande parte
dos custos inerentes baixa produtividade, perda de materiais, administrao
inadequada dos recursos, entre outras, ao serem simplesmente repassados ao
produto final, no permitem uma anlise mais adequada (CASTROS et al,
1997).
A informao gerada pelo processo de estimativa serve, basicamente,
para apoiar decises preliminares de projetos e basear as primeiras
negociaes com clientes e fornecedores. O produto desse processo o
oramento, normalmente tem incio nas fases preliminares do empreendimento
e utilizado para basear estudos de viabilidade (KERN, 2005). Durante a fase
inicial do projeto, as quantidades disponveis apenas para o clculo so
aqueles associados com reas e volumes, como tipos de espao, os
comprimentos de permetro, etc. (EASTMAN et al., 2008).
Um oramento elaborado considerando-se: Custos diretos (Mo-de-
obra de operrios, materiais e equipamentos), Custos indiretos (equipes de
superviso e apoio, despesas gerais com o canteiro de obras, taxas, etc.) e
Preo de venda (incluindo custos diretos e indiretos, adicionando-se os
impostos e lucro da operao). Os custos diretos de uma determinada obra so
aqueles diretamente relacionados com o projeto e ao trabalho de campo e
representam o custo orado dos servios levantados. Os custos indiretos de
uma determinada obra so aqueles que no esto diretamente associados aos
servios no canteiro, mas so fundamentais para que o conjunto de servios
47

denominados de custo direto seja realizado (XAVIER, 2008). A Tabela 1


apresenta a influncia dos custos diretos nos custos referentes construo,
sendo que os materiais possuem uma perda de aproximadamente 30%
(CASTROS et al., 1997).

TABELA 1: INFLUNCIA DOS CUSTOS DIRETOS NOS CUSTOS REFERENTES


CONSTRUO
CUSTO REFERENTE
CUSTOS DIRETOS CONTRATO
CONSTRUO
Por terceiros ou pela empresa por
Mo de obra 40%
tempo indeterminado
A partir de quantidades (consumo e 60% a 70% do custo da
Materiais
preo) construo
Equipamentos Depreciao ou aluguel 2%
.FONTE: CASTROS ET AL. (1997) ; SANTOS (2010).

Knolseisen (2003) e Santos (2010) definem o oramento como produto,


Quadro 4 e o classificam de acordo com a sua decomposio, nvel de
detalhamento, ordenao cronolgica de acordo com as fases de projeto, grau
de preciso e o mtodo de clculo.
Oramento Decomposio Nvel de Ordenao Grau de Mtodo de
Produto do Produto Detalhamento Cronolgica Preciso Clculo

Knolseisen Quantificao
Global por Sumrio ou Preliminar Aproximado
(2003) direta ou
partes Detalhado ou Definitivo ou Preciso
Santos (2010) Correlao

QUADRO 4: DEFINIES DE ORAMENTO COMO PRODUTO.


FONTE: KNOLSEISEN (2003); SANTOS (2010).

A estimativa mais complexa do que a simplesmente obteno de uma


lista de materiais e suas dimenses. Isso envolve a anlise do edifcio, o
agrupamento de objetos em conjuntos apropriados para a construo,
montagem e configurao de variveis de item e, em seguida os preos dos
objetos (KHEMLANI, 2006). Devido complexidade de se estimar, aqueles que
realizam o levantamento de quantitativos necessitam visualizar os itens que
esto quantificando. Estimativas detalhadas so geralmente preparadas a partir
de conjuntos completos de documentos antes de uma apresentao formal
48

(ALDER, 2006). O Quadro 5 apresenta a classificao do oramento nas


vises de alguns autores:

Stonner (2001); Avila


ESTIMATIVA Avaliao histrica com projetos similares. Por
et al. (2003); Sampaio
DE CUSTO ndices CUB ou Custo Unitrio PINI. NBR 12721
(2005); Xavier (2008).

Sinttico, Resumido ou Estimativa.


Avila et al. (2003);
ORAMENTO Levantamento de Quantitativos em projetos
Sampaio (2005);
PRELIMINAR incompletos e custos dos principais servios. Pode
Xavier (2008).
conter o BDI.

Proporo direta de uma obra similar.


ORAMENTO
C1/C2 = T1/ T2.
Stonner (2001) POR
C1 e C2 custo das duas obras corrigidas pelo
SIMILARIDADE
tempo.

Por similaridade levando-se em conta o ganho de


ORAMENTO escala.
Stonner (2001) POR C1/C2 = (T1/T2)n
CORRELAO n o expoente de escala, caracterstico de cada
empreendimento.

ORAMENTO Com projetos executivos. Especificaes sucintas,


Avila et al. (2003)
EXPEDITO mas definitivas. Composies de preos genricas.

Mais preciso e detalhado. Base nas composies


de custo dos diversos servios existentes, pesquisa
de preo e de insumos. Composio de custos
Stonner (2001); Avila ORAMENTO
unitrios (material, mo-de-obra e equipamentos) +
et al. (2003); Sampaio ANALTICO OU
custos indiretos + BDI.
(2005); Xavier (2008). DETALHADO
Avila et al. (2003) difere oramento detalhado (com
projetos executivos) do analtico (todos os
elementos necessrios).

Adequa s informaes de custos aos dados


Andrade (1996);
ORAMENTO obtidos em obra segundo o conceito de operao.
Arajo (2003); Santos
EXECUTIVO Preocupa-se com todos os detalhes de como uma
et. al (2009).
obra ser executada.

QUADRO 5: CLASSIFICAO DO ORAMENTO.


FONTE: ANDRADE (1996), STONNER (2001), ARAUJO (2003) AVILA ET AL. (2003),
SAMPAIO (2005), XAVIER (2008) E SANTOS ET AL. (2009).
49

Kern (2005) aborda uma viso operacional aos custos, tambm


conhecido como oramento operacional e prope o fluxo de informaes,
Figura 10 a partir das informaes do processo de produo:

FIGURA 10: VISO OPERACIONAL DOS CUSTOS.


FONTE: KERN (2005).

O processo de planejamento e controle dos custos envolve diferentes


processos, funes e setores de uma empresa construtora, tais como
oramento, produo, suprimentos e diretoria. Deve existir um forte vnculo
entre processo de planejamento e controle de custos com a gesto da
produo e de projetos, no sentido de considerar e avaliar as alteraes
decorrentes do desenvolvimento desses processos, especialmente no caso de
empreendimentos nos quais os processos de produo e de projeto so
desenvolvidos de forma simultnea (KERN, 2005).
Os planos de custo devem ser controlados e atualizados de forma
sistemtica durante toda a fase de produo, atravs de ciclos de planejamento
e controle de custos. Podendo auxiliar os gestores na tomada de decises que
envolvem a realizao de aes preventivas e corretivas ao longo do tempo,
visando a alcanar metas estabelecidas ou um melhor resultado financeiro.
Entre essas decises, podem ser destacadas aquelas referentes a contratos
com fornecedores, compras de recursos, mudanas em processos e
replanejamento da produo e definies de projeto (KERN, 2005).
50

2.4. TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO COMO CANAL DE


INFORMAO

As empresas esto sempre tentando melhorar a eficincia de suas


operaes a fim de conseguir maior lucratividade. Das ferramentas de que os
administradores dispem, as tecnologias e os sistemas de informao esto
entre as mais importantes para atingir altos nveis de eficincia e produtividade
nas operaes, especialmente quando combinadas com mudanas no
comportamento da administrao e nas prticas de negcio (LAUDON e
LAUDON, 2008).
O processo de comunicao organizacional, que compreende a prtica
de interaes entre pessoas, requer diferentes tipologias de comunicao. Os
tipos e os canais de comunicao que normalmente so verificados nos
processos de comunicao so: comunicao ascendente, descendente,
vertical ou diagonal e, os canais, formais ou informais. Os canais ainda
envolvem desde a comunicao face-a-face at a comunicao indireta por
meio de revistas e informativos organizacionais (SILVA e SANTOS, 2003).
Considerando a informao como unidade bsica, os vrios agentes da
construo civil, Nascimento e Santos (2008) classificam segundo o nvel
informacional em que se situam conforme o Quadro 6:
AGENTE DE DADOS Digitador, escriturrio, auxiliar, etc.

Desenhista, secretria, oramentista, comprador,


AGENTES DE INFORMAO
etc.

AGENTES DE CONHECIMENTO Engenheiro, arquiteto, tecnlogo, etc.

AGENTES DE SABEDORIA Coordenador, gerente, diretor, consultor, etc.

QUADRO 6: CLASSIFICAO DE AGENTES DA CONSTRUO CIVIL SEGUNDO SEU


NVEL INFORMACIONAL.
FONTE: NASCIMENTO E SANTOS (2008).

As principais caractersticas das ferramentas de Tecnologia da


Informao (TI) podem ser definidas de acordo com o uso por seus agentes.
Por exemplo, para os agentes de dados, as ferramentas devem ter boa
usabilidade para serem capazes de processar dados rapidamente j que estes
profissionais no costumam verificar o contedo de seu trabalho. As
ferramentas para os agentes de informao devem ser adaptadas para suas
51

funes, pois sua produtividade depender da melhor adequao aos seus


usurios. Os agentes de conhecimento necessitam de ferramentas especificas
para suas atividades e que sejam integrveis com a de seus parceiros para
troca de conhecimentos. Para os agentes de sabedoria so necessrias
ferramentas que consolidem os resultados gerados por outros trabalhadores,
produzindo vises e previses para anlises (NASCIMENTO e SANTOS,
2008).
Por TI, entende-se todo software e todo hardware de que uma empresa
necessita para atingir seus objetivos organizacionais (LAUDON e LAUDON,
2008). O impacto da tecnologia se faz sentir tanto nas relaes comerciais
entre empresas, clientes, fornecedores, parceiros, que mudam
substancialmente com a adeso aos negcios eletrnicos (inovao
organizacional), como nos processos de fabricao de produtos e prestao /
distribuio de servios (inovao tecnolgica) (CIANCONI, 2003).
Inovaes tecnolgicas referem-se utilizao do conhecimento sobre
novas formas de produzir e comercializar bens e servios. Inovaes
organizacionais referem-se introduo de novos meios de organizar
empresas, fornecedores, produo e comercializao de bens e servios. Tais
inovaes so vistas como complementares (LASTRES e FERRAZ, 1999 citado
por CIANCONI, 2003).
Para tornarem competitivas, as organizaes devem explorar as
possibilidades de uso da tecnologia aplicada aos acervos de informao,
Cianconi (2003) descreve o que envolve diversos aspectos:
A informao propriamente dita que deve ser gerada, coletada e
organizada, preferencialmente em meio eletrnico, e acessada via
internet/intranet, base de dados, base de imagens de documentos,
hipertextos, etc.;
A tecnologia, ou seja, o hardware, o software e a infraestrutura fsica de
telecomunicaes;
Os servios bsicos de comunicao: acesso a internet, correio
eletrnico, transferncia de arquivos, acesso remoto a base de dados,
transmisso de imagens digitais;
52

As aplicaes e servios a usurios (estes devem ser treinados nos


aplicativos, capacitados a entender o emprego potencial das novas
tecnologias, seu uso e aproveitamento);
Silva (2005) representa a formao do conhecimento organizacional,
Figura 11, que se origina da transformao dos dados, atravs de recursos de
hardware e software, em informao que devidamente tratada pode gerar
conhecimento.

FIGURA 11: A FORMAO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL.


FONTE: SILVA (2005).

Devido ao volume de informaes e conhecimentos envolvidos no


desenvolvimento dos projetos, so necessrios meios, como os recursos de
informtica e os sistemas de informao, para instrumentalizarem esse
trabalho e, assim, gerirem de forma adequada o conhecimento. Os avanos
das tecnologias de informtica e de comunicao, aliadas aos sistemas de
informao modificam os processos de gerao, difuso e armazenamento de
conhecimento (SILVA, 2005).

2.4.1. Sistemas de gesto empresarial (ERP)

Os sistemas Enterprise Resource Planning (ERP) tm sido utilizados


como infraestrutura tecnolgica para suporte s operaes possibilitando
integrar os diversos departamentos da empresa, a atualizao permanente da
base tecnolgica e benefcios relacionados com a terceirizao do
desenvolvimento de aplicaes. Entre as possibilidades de integrao
oferecidas pelo sistema est o compartilhamento de informaes comuns entre
os diversos mdulos, de maneira que cada informao seja alimentada no
sistema uma nica vez, e a verificao cruzada das informaes entre
53

diferentes partes do sistema. Outra possibilidade o fornecimento instantneo


de informaes, assim que so alimentadas no sistema, para todos os mdulos
que deles se utilizem. Entre as diversas formas de se desenvolver sistemas
totalmente integrados est a utilizao de um nico banco de dados corporativo
(SOUZA e ZWICKER, 2000).
So exemplos de sistemas ERP internacionais utilizadas em diversos
tipos de organizaes: SAP/R3, BANN4, Oracle Applications, BPCS, People
Soft, JDEdwards, MFG/Pro, Microsoft Dynamics AX entre outros. No mercado
brasileiro existe uma grande quantidade de fornecedores de ERP. As principais
empresas do setor so as seguintes: Totvs (Microsiga, Logocenter, RM e
DataSul), Senior e Interquadram (PEYERL, 2007). Em um dos casos utiliza-se
o sistema UAU! Da Globaltec S/A.

2.4.2. BIM como um canal de informao

A modelagem de produto na construo pode proporcionar um melhor


gerenciamento dos fluxos de informaes e das suas transformaes durante
as atividades realizadas em todo o ciclo de vida do edifcio, da concepo
construo, utilizao e demolio. A principal ferramenta neste processo o
modelo do edifcio, um repositrio integrado de informaes acessado por
todos os envolvidos no desenvolvimento do edifcio (AYRES FILHO, 2009).
Como definio, o Quadro 7 apresenta seis vises:
54

CONCEITOS DE BIM
Processo de concepo, anlise, integrao e documentao do ciclo de
Leitch e
vida do edifcio, atravs do desenvolviment o de um prottipo virtual
Messner (2007)
inteligente usando um banco de dados de informao.
PRODUTO: Modelo da edificao em padres abertos e criada por
ferramentas de informao.
FERRAMENTA: Interpretam o modelo e agregam informaes e
Nbims (2007)
representaes a ele (authoring tools).
PROCESSO: atividades colaborativas desenvolvidas durante todo o ciclo de
vida da edificao.
Eastman et al. Tecnologia de modelagem associada a um conjunto de processos para
(2008) produzir, comunicar e analisar modelos de construo.
Evoluo dos sistemas Computer Aided Design (CAD). Gerenciam a
Coelho e
informao no ciclo de vida do projeto da edificao, atravs de um banco
Novaes (2008)
de informaes integrado modelagem em trs dimenses.
uma ferramenta com reconhecido potencial para aumentar
Ayres Filho
significativamente a qualidade dos processos e dos produtos da indstria da
(2009)
construo civil.
um conjunto de dados orientado a objetos ricos, inteligentes e
Ruiz (2009) paramtricos, digital, a partir de informaes adequadas s necessidades
dos vrios usurios.
uma nova abordagem para descrever e apresentar as informaes
necessrias para a concepo, construo e operao de instalaes
IAI (2010)
construdas. Informaes diferentes utilizadas na construo em um nico
ambiente operacional.

QUADRO 7: CONCEITOS DE BIM.


FONTE: LEITCH E MESSNER (2007); NBIMS (2007); EASTMAN ET AL. (2008); COELHO E
NOVAES (2008); AYRES FILHO (2009); RUIZ (2009); IAI (2010).

As informaes trocadas entre os colaboradores no servem apenas


para informar parte que recebe, mas como um registro de qual informao foi
ou no foi transmitida, de modo que, em caso de um conflito ou problema, a
responsabilidade por uma deciso pode ser claramente determinada (STEEL,
DROGEMULLER e TOTH, 2010).
Nos sistemas Computer-Aided Design (CAD), a geometria baseada em
coordenadas para o desenvolvimento de entidades grficas, formando
elementos de representao (paredes, portas, lajes, etc.). A alterao de um
projeto desenvolvido em CAD (2D e 3D) implica em diversas modificaes
55

manuais dos objetos representados. Os sistemas BIM adotam modelos


paramtricos dos elementos construtivos de uma edificao e permitem o
desenvolvimento de alteraes dinmicas no modelo grfico, que refletem em
todas as pranchas de desenho associadas, bem como nas tabelas de
oramento e especificaes (COELHO e NOVAES, 2008).
A coordenao das informaes do modelo BIM assegurada por um
repositrio de informaes padronizadas de desenhos da construo que
contm informaes embutidas que vo sendo acrescentadas pelos diversos
participantes do desenvolvimento do produto da construo, garantindo a
qualidade e a integridade do modelo. Todas as mudanas so guardadas e as
vises dos projetos complementares implementados so atualizadas
automaticamente (CRESPO e RUSCHEL, 2007).
CLAYTON et al. (2008), estabelecem um quadro conceitual para a
compreenso da implementao BIM em empresas analisadas em seus
estudos com trs variantes e graus progressivamente de complexidade:
BIM-A o nvel mais baixo e se refere ao uso de software BIM para
acelerar a produo de documentos dentro de uma empresa de projeto.
BIM-A atualmente fornece grandes vantagens sobre CAD
convencionais. Pioneiros nas grandes empresas relatam uma economia
de 30% ou mais nos custos de produo e um aumento dramtico na
lucratividade.
BIM-B o uso de software BIM entre as empresas parceiras para
aproveitar oportunidades de troca de dados para reduzir custos de
comunicao. BIM-B apenas emergente em implementaes em
alguns projetos. BIM-B exige relacionamentos de longo prazo entre
arquitetos, consultores e contratantes principais que podem justificar a
padronizao de procedimentos de documentao e representaes.
Em teoria, o valor de implantao pode ser muito alto. Na prtica,
existem indicadores de eficcia muito forte, mas os benefcios tericos
no so completamente realizados.
BIM-I o modelo conceitual da indstria em toda a adoo de protocolos
de troca de dados em torno de interfaces de software standard. BIM-I
requer a normalizao generalizada dos protocolos de troca de dados,
bem como acordos contratuais para compartilhar dados. O potencial de
56

reduzir custos de comunicao, reduzir o desperdcio de construo,


horrios, agilizar e aumentar a qualidade so difceis de quantificar, mas
podem ser vrios pontos percentuais do custo de construo.
A sequncia de BIM-A para BIM-B para BIM-I uma sequncia natural e
necessria que provavelmente deve ser seguido por cada empresa. BIM-B
requer certo domnio interno de software e processos inovadores que so
representativos do BIM-A, enquanto BIM-I exige um grau de familiaridade com
a troca de dados necessrios para BIM-B, bem como a adoo generalizada da
tecnologia BIM e troca de dados entre os consultores, contratados e
fornecedores (CLAYTON et al., 2008).
Segundo Scheer e Ayres Filho (2009), as diferentes modelagens que
constituem a BIM podem ser divididas em quatro grupos: supermodelagem,
que se ocupa dos processos envolvidos na produo; metamodelagem, que
produz padres para a troca de informaes; modelagem, onde produzido o
modelo de um determinado edifcio; e micromodelagem, a criao de objetos
que passaro a constituir os modelos de edifcios como apresentado no
Quadro 8.
FOCO OBJETIVO

SUPERMODELAGEM Processos Cooperao

METAMODELAGEM Padres Interoperabilidade

MODELAGEM Instncias Semntica


MICROMODELAGEM Objetos Comportamento

QUADRO 8: DIFERENTES MODELAGENS QUE CONSTITUEM A BIM.


FONTE: SCHEER E AYRES FILHO (2009).

2.4.2.1. Supermodelagem Processo

A adoo de sistemas BIM aponta para a necessidade de reviso do


processo de projeto e sua gesto na construo civil. A colaborao entre os
membros das equipes de projeto passa a girar em torno de um modelo
baseado nas informaes necessrias para o planejamento e construo de
um edifcio. Nesse contexto, o envolvimento dos profissionais durante as fases
de oramento e concepo de projetos, de planejamento e de construo
57

mostra-se adequado formao de um modelo consistente do edifcio


(COELHO e NOVAES, 2008).
A promessa desta tecnologia digital paramtrica e informaes de
intercmbio entre aplicativos e usurios pretendem: reduzir os resduos, reduzir
os custos, melhorar a segurana do resultado e aperfeioar o desempenho da
instalao de planejamento, concepo e construo. A possibilidade de
visualizar e aplicar uma deteco automatizada de interferncias no projeto
melhora a coordenao entre as disciplinas evitando erros e omisses.
Dessa forma, em um projeto integrado, as ideias so julgadas por seus
mritos, e as principais decises so avaliadas pela equipe do projeto e, na
maior medida prtica, feita por unanimidade. Servindo o modelo BIM, portanto,
como um recurso de conhecimento para obter informaes facilitadas na
tomada de decises durante o ciclo de vida do empreendimento.
Pissarra (2010) sugere BIM como uma ferramenta de substituio das
tradicionais ferramentas CAD em 2D. Para a implementao destas
tecnologias, segundo Smith et al. (2009) citado por Pissarra (2010), o primeiro
passo corresponde avaliao crtica das principais competncias da
organizao e dos objetivos do negcio, seguindo-se o desenvolvimento da
estratgia de seleo da tecnologia apropriada de modo a substituir os
tradicionais processos de produo e mecanismos de tomada de deciso,
associados a atividades e servios de baixo valor acrescentado, em direo a
atividades e servios de alto valor acrescentado.
Encontrou-se o sucesso nos fatores organizacionais em adotar
tecnologias novas de BIM para a coordenao e colaborao de projetos.
Inovaes tecnolgicas implicam em adaptaes que envolvem riscos pela
dificuldade em executar a tecnologia, pelos riscos financeiros de investimento e
pela atitude dos trabalhadores que no participam necessariamente iguais no
processo (colaboraes mtuas e separadas). Representaes do edifcio
tridimensional e base de dados associados ao contrrio de plantas e
especificaes bidimensionais. Dentro da aplicao da tecnologia BIM
colaborao da coordenao de projeto, as barreiras comuns a ambos os
projetos podem ser colocado em quatro categorias de confiana: liderana,
tecnologia da informao, processos do trabalho, e as habilidades de
projetistas (DOSSICK, NEFF e JUAN, 2008).
58

Um dos desafios enfrentados pela indstria da construo civil a


utilizao do BIM, no s como uma ferramenta no processo de concepo,
mas como a interface para a troca de informaes entre os envolvidos nos
projetos (STEEL, DROGEMULLER e TOTH, 2010).

2.4.2.2. Metamodelagem interoperabilidade entre aplicaes

No nvel mais alto, o da metamodelagem, figuram as questes sobre


modelos conceituais, interoperabilidade de aplicaes e os impactos da
tecnologia sobre a indstria (AYRES FILHO, 2009).
Com as informaes provenientes de vrias fontes, a possibilidade de
compartilhar abertamente e facilmente as informaes em formatos genricos,
sem as restries do software torna-se crtica. Este ponto comum entre um
nmero de atividades baseadas no computador e tem forte precedente noutros
lugares. Na verdade, o Institute of Electrical and Electronics Engineers (I-E
triplo) gastou uma quantidade considervel de esforo ao aprofundar este tema
e oferece esta definio de interoperabilidade: "A capacidade de dois ou mais
sistemas ou componentes trocarem informaes e usar as informaes que
foram trocadas. Um modelo que incorpora todos esses recursos caminha para
a verdadeira definio do BIM e a sua desejada capacidade de fornecer
resultados (AZEVEDO, 2009).
As atuais tecnologias de informao permitem a manipulao de um
volume grande de dados por diversas pessoas simultaneamente,
representando uma valiosa ajuda aos profissionais de AEC (Arquitetura,
Engenharia Civil e Construo). Para servir de base a essa manipulao
imprescindvel que os dados estejam organizados em um conjunto harmnico,
consistente e compartilhvel (FERREIRA, 2009).
O conceito da interoperacionalidade faz parte integrante do conceito
BIM, procurando mudar a viso tradicional do fluxo de trabalho de 1 x n, em
que cada um dos interlocutores se relaciona com n intervenientes, para a
viso do fluxo de trabalho de n x 1, em que cada um dos n interlocutores
incorpora um conjunto de informao num nico modelo partilhado, assim
como mostrado na Figura 12. Pode assim compreender-se que o fenmeno
59

nD j parte integrante do conceito BIM e no algo que o ultrapassa. Traduz-


se como correspondendo completa interoperacionalidade de todos os
intervenientes no desenvolvimento do empreendimento, criando apenas um
nico acordo de formatos de entrega da informao digital ao qual, todos ficam
vinculados (PISSARRA, 2009).

FIGURA 12: VISO DA INTEROPERABILIDA DE


FONTE: PISSARRA (2009)

Segundo Pissarra (2009), os formatos de arquivos de trocas de domnio


pblico envolvem um padro aberto de modelo de construo. Estes carregam
propriedades de objetos, materiais, relaes entre objetos, alm das
propriedades geomtricas. So interfaces essenciais para o uso de aplicativos
de anlise e gesto da construo (exemplos: IFC, CIS/2).
Padres abertos iro assegurar que dados de projeto podem ser usados
para muitas aplicaes, incluindo modelagem de energia, anlise de
sustentabilidade, controle de custos e agendar o gerenciamento. O principal
objetivo de suporte a padres abertos de manter um conjunto de dados para
vrios usos sem reentrada de dados existentes em novos aplicativos. Desta
forma, afirma Pissarra (2010), esta definio tambm tem servido de referncia
para as empresas de desenvolvimento de software da gerao BIM para
criarem tecnologias de interoperacionalidade entre os vrios aplicativos da sua
famlia.
A Aliana Internacional de Interoperabilidade (IAI) criou uma plataforma
uniforme, o formato de arquivo Industry Foundation Classes (IFC). Isto significa
que para um modelo ser compatvel com os modelos criados por outras
60

ferramentas de software, necessrio que todos eles possam ser traduzidos


em um formato de arquivo uniforme, de modo que todas as informaes do
objeto possam ser transferidas corretamente. Na maioria dos casos um
desafio reter todas as informaes contidas no seu formato nativo de arquivo
original (KYMMEL, 2008).
O suporte do IFC encontra-se diretamente relacionado padronizao
de informaes sobre processos e produtos. Uma vez que as informaes
sobre processos e produtos sejam padronizadas, segundo um nvel previsto
pelo modelo IFC e desejado pelo projeto, e haja uma interface do usurio com
o modelo, se poder dar um efetivo suporte ao ciclo de vida da edificao o
que refletir em uma imediata melhoria da qualidade e reduo de custos em
cada um dos momentos deste ciclo. A padronizao ajuda a que qualquer
agente interveniente no ciclo de vida da edificao possa rapidamente inteirar-
se das suas especificaes e elaborar a sua contribuio de maneira uniforme
e facilmente comparvel a outras propostas (FERREIRA, 2009).
O desenvolvimento das IFC aborda a massiva quantidade de dados que
podem ser inseridas em um modelo de edifcio em quatro eixos de informao:
ciclo de vida, disciplina, nvel de detalhe e aplicaes (softwares) (SCHEER e
AYRES FILHO, 2009). Cada processo comea com um modelo tridimensional
baseado em objeto da proposta de projeto de construo codificadas no
formato IFC (DROGEMULLER e TUCKER, 2003). O formato IFC atravs de
padro aberto define o contedo e a estrutura para intercmbio BIM entre
aplicaes de software e os participantes num projeto de construo. Este
esquema baseia-se, em parte, na norma ISO 10303 (KAM, 2007).
Como um formato aberto, o IFC no pertence a um nico fornecedor de
software, neutro e independente dos planos de um fornecedor especfico
para o desenvolvimento de software (IAI, 2010).
Xie, Shi e Issa (2011) apresentam as caractersticas IFC e segundo os
autores, a capacidade de usar fontes de dados aberto e de gerenciamento de
dados em BIM limitado:
Um objeto modelo de dados orientado desenvolvido pela Aliana
Internacional pela Interoperabilidade (IAI);
Descrever as relaes e as propriedades de construo de objetos
especficos;
61

O formato IFC no proprietrio e est disponvel globalmente para


qualquer definio de objetos AEC (arquitetos, engenheiros e
construtores);
O formato IFC descreve o comportamento de relacionamento, e a
identidade de um objeto componente dentro de um modelo;
Enquanto a norma IFC descreve os objetos, a forma como eles esto
conectados e a forma como a informao deve ser trocada e armazenada, a
norma International Framework for Dictionaries (IFD) descreve unicamente o
que so os objetos, quais as suas componentes, propriedades, unidades e
valores que possuem. O IFD disponibiliza o dicionrio, a definio de conceitos,
que permite a comunicao necessria dentro do BIM. O conceito de IFD
baseia-se na norma internacional ISO 12006-3:2007. Assim, o IFD descreve a
semntica que permite aos softwares realizarem a referida interpretao
(PISSARRA, 2010). Este mesmo autor apresenta de forma simplificada a
interoperabilidade resumida pela buildingSMART apresentado na Figura 13:

FIGURA 13: RESUMO BUILDINGSMART DA INTEROPERABILIDA DE.


FONTE: PISSARRA (2010).

Information Delivery Manual (IDM) pretende facilitar a relao entre os


softwares e o desenvolvimento do empreendimento atravs da definio dos
seus processos de criao (workflows), detalhando as especificaes de como
a informao deve ser integrada no modelo, identificando os respectivos
intervenientes responsveis por essa ao, em cada momento da sua fase de
desenvolvimento. O IDM pretende ainda identificar a criao de um conjunto de
funes associadas ao modelo que podero ser utilizadas durante o
desenvolvimento ou, posteriormente, pelos utilizadores do empreendimento. A
metodologia IDM, foi recentemente publicada como a norma internacional ISO
29481-1:2010 (IAI, 2010 citado por PISSARRA, 2010).
62

2.4.2.3. Modelagem consistncia da informao

No nvel da modelagem so abordadas questes relacionadas criao


dos modelos, e consequentemente as funcionalidades e interfaces das
aplicaes CAD que realizam a modelagem de produto, tambm chamados
BIM CAD (IBRAHIM et al., 2004 citado por AYRES FILHO, 2009).
Modelagem o processo de insero dos diferentes objetos que
representam elementos construtivos em um modelo do edifcio. Um modelo
especfico sempre uma instncia de um modelo de dados interno da
aplicao utilizada e, posteriormente, pode ser convertido para o formato
definido pelo modelo neutro criado na metamodelagem, num processo de
mapeamento de dados (SCHEER e AYRES FILHO, 2009).
Propriedades e elementos que representam a realidade do projeto
permitem que todas as partes envolvidas alimentem o modelo para, finalmente,
ter um projeto virtual preciso. possvel simular a construo do edifcio, num
certo nvel de detalhamento, reduzindo o risco e a criao de melhores
perspectivas para a gesto da construo (RUIZ, 2009). Um modelo de
construo pode ser descrita pelo seu contedo (objetos) ou suas capacidades
(tipos de requisitos de informao que pode suportar) (EASTMAN et al., 2008).
O objetivo no simplesmente ter um BIM, mas o entendimento do projeto
gerado atravs da criao do BIM, e os benefcios da informao que esto
disponveis atravs do modelo (KYMMEL, 2008).
A implementao da modelagem de produto de maneira efetiva requer o
estudo das aplicaes computacionais que sero utilizadas e tambm do
contexto no qual elas sero introduzidas. Esse contexto formado pela
organizao operacional das empresas e pelo fluxo de informaes que ocorre
entre as diferentes etapas do desenvolvimento de um produto, e determina os
requisitos a serem atendidos pelas ferramentas de informao utilizadas. A
organizao operacional define os envolvidos nas atividades e as suas
responsabilidades na gerao e no controle da informao. essencial que a
ferramenta de informao empregada registre esses dados para que as
responsabilidades possam ser constantemente rastreadas. O fluxo de
informaes um resultado direto da organizao das operaes de produo:
para cada atividade do desenvolvimento de produtos deve ser identificado o
63

conjunto completo de informaes relacionadas semanticamente, que sero


necessrias para as atividades subsequentes (GRABOWSKI e ANDERL, 1983
citado por AYRES FILHO, 2009).
Ao contrrio dos desenhos 2D e 3D baseados em entidades (e no em
elementos construtivos), que contribuem para a falta de compreenso do
sistema construtivo, o processo BIM melhora sensivelmente a visualizao
espacial do que est sendo concebido. Assim, os desenhos abstratos, sem
quaisquer vnculos com a realidade da construo, so substitudos por
desenhos precisos e detalhados (FLORIO, 2007).
Uma caracterstica fundamental da BIM o seu desenvolvimento atravs
do feedback da informao. A evoluo do modelo e as informaes relevantes
do projeto so interativas, assim, a informao disponvel aumenta
gradualmente no desenvolvimento do escopo. Um projeto coordenado e
inteligente vai crescer com a informao da construo que continuamente
reciclado atravs do BIM em um nvel mais detalhado e coordenado (KYMMEL,
2008).
A proposta BIM que o edifcio seja construdo virtualmente no
computador, antes da construo real no canteiro, processo que reuniria os
envolvidos em um arranjo virtual de projeto cooperativo, garantindo que o
conhecimento agregado por cada profissional fosse integrado em uma nica
fonte de dados, o modelo do edifcio (EASTMAN, 2004 citado por SCHEER e
AYRES FILHO, 2009).
Aps a construo, o modelo BIM torna-se uma representao digital do
empreendimento atual, que pode ser usado por toda a vida de um edifcio para
facilitar a partilha de coordenadas, dados consistentes entre projeto e
construo, bem como manter a eficincia energtica e servios de
manuteno.
Essa operao poderia agregar automaticamente ao projeto no s a
forma e a representao dos elementos construtivos, como tambm o custo,
prazo de entrega, desempenho, instrues para montagem ou construo, e
tambm para operao, manuteno e disposio dos materiais. Essa
informao poderia ser extrada posteriormente, por aplicaes de anlise ou
planejamento da construo, por exemplo. Embora algumas bibliotecas de
objetos j sejam disponveis principalmente para peas de moblia a
64

informao contida ainda limitada, e comumente disponibilizada em formatos


proprietrios, que no podem ser utilizados em todos os BIM CADs (AYRES
FILHO, 2009).
Deste modo, compreende-se a importncia da existncia de uma
normalizao que defina os parmetros a categorizar nos objetos,
nomeadamente, o que so quais as suas componentes, propriedades,
unidades, valores que possuem como se prope realizar o International
Framework for Dictionaries (IFD) seguindo a norma ISO 12006-3:2007
(PISSARRA, 2010).
O CAD orientado a objeto, por carregar dados ricos do edifcio na
estrutura do objeto, pode ser entendido como BIM. No entanto, sua eficincia
tambm depende da disciplina e confiabilidade do operador, no havendo
garantia de informaes de qualidade, ou que sejam confiveis integradas e
totalmente coordenadas para obter os benefcios do BIM (ITO, 2007).

2.4.2.4. Micromodelagem Objetos

No nvel mais baixo, o dos objetos abordado s questes sobre a


funcionalidade das partes que compem o modelo, como inteligncia
contextual, comportamento, atributos necessrios para a descrio de
elementos construtivos, entre outros (AYRES FILHO, 2009).
O conceito de objetos paramtricos fundamental para compreender
BIM e sua diferenciao dos objetos 2D. Os objetos contem dados consistentes
e no redundantes de tal forma que toda a viso de um modelo representada
de forma coordenada. Como funo os objetos tm a capacidade de ligar ou
receber, transmitir ou exportar um conjunto de atributos, materiais estruturais,
dados acsticos, dados de energia, para outras aplicaes e modelos
(EASTMAN et al., 2008).
A Figura 14 apresenta o ciclo de vida do objeto virtual, podendo
identificar-se as matrias com que cada componente se relaciona com o ciclo
de vida do empreendimento, nomeadamente, a anlise e desenvolvimento das
solues do empreendimento, potenciao das ferramentas BIM, Gesto da
Utilizao do Empreendimento e Garantia de Qualidade e Ambiente. A
65

utilizao de objetos inteligentes apresenta um conjunto de vantagens


significativas associadas no s ao modelo 3D, mas tambm, enquadrando o
ciclo de vida do objeto com o ciclo de vida do empreendimento (PISSARRA,
2010).

FIGURA 14: CICLO DE VIDA DOS OBJETOS INTELIGENTES.


FONTE: CAT-E, 2010 CITADO POR PISSARRA, 2010.

Os slidos paramtricos so intimamente relacionados tecnologia de


orientao a objetos de onde surge a denominao: objeto paramtrico. Um
objeto paramtrico pode ser entendido como uma unidade de informao (ou
classe) que encapsula os dados (os parmetros) e mtodos para process-los
(os scripts), resultando em uma instncia do objeto (YANG et al., 2008 citado
por AYRES FILHO, 2009).
As informaes contidas no modelo no so uma srie de linhas e
formas como em muitos CAD, mas sim uma coleo tridimensional de "objetos"
que so inseridos ou virtualmente "construdos" no modelo. Os objetos so
frequentemente selecionados ou criados em softwares BIM genricos ou
personalizados por profissionais de desenho. Objetos paramtricos so
aqueles que se ajustam automaticamente a outros objetos num modelo, tal
que, se uma alterao feita para o modelo que afeta o tamanho ou a
localizao ou o afastamento do objeto, ele move-se e ajusta-se de acordo
(AZEVEDO, 2009).
66

Os objetos paramtricos so dirigidos por relaes expressas


numericamente ou logicamente, incorporados no modelo diretamente pelo
software ou criados explicitamente pelo usurio. Os diversos softwares usam
diferentes nomes para os objetos, tais como blocos, clulas e componentes
(MOREIRA, 2008).
Diferentes colees de objetos podem ser desenvolvidas para agilizar o
processo de projeto ou representar mais fielmente os elementos construtivos
utilizados. Escritrios podem desenvolver padres ou mdulos contendo
informaes utilizadas regularmente e fabricantes podem oferecer objetos
representando seus produtos, do mesmo modo que feito com blocos no
AutoCAD, porm contendo mais informaes do que simples representaes
bidimensionais (EASTMAN, 1976 citado por SCHEER e AYRES FILHO, 2009).
A organizao dos objetos em famlias tambm um elemento chave
dos projetos na modelagem slida paramtrica. Com elas podem-se criar
objetos separados por categorias e us-los quando se precisar. As famlias
possuem diversas informaes de cada objeto inteligente, podendo ser
parametrizadas para melhorar a flexibilidade de tamanhos e quantidades. Cada
famlia assume dados especficos que vo da cor, tamanho, espessura, altura,
material, etc., at a distncia entre nveis, custo, fabricante, modelo, etc.
(MOREIRA, 2008).
Neste sentido, identifica-se a potencialidade de desenvolver um sistema
de pesquisas automatizadas de tipos objetos que possuam determinadas
propriedades especificadas ou por parmetros mximos ou mnimos. Todo o
tipo de parmetros tcnicos definidos pode ser utilizado para filtrar o conjunto
de solues disponibilizadas pelos fabricantes, nomeadamente, por:
funcionalidade, comportamento ao fogo, comportamento acstico,
compatibilidade com outros materiais, comportamento trmico, resduos
produzidos, resultados de ensaios normalizados respectivos, reao a agentes
de degradao, durabilidade, entre outros (PISSARRA, 2010).
Para alm da representao fsica de um objeto, os dados funcionais
(por exemplo, especificaes, garantias, fabricao, etc.) associados a esse
objeto so incorporados ou vinculados ao objeto BIM e facilmente acessveis e
legveis (AZEVEDO, 2009).
67

Catlogos disponibilizam essencialmente a informao relativamente


aos objetos, associada a um conjunto de informao em ficheiros de formato
DOC, PDF ou outro, respectivamente s especificaes dos produtos. Os
catlogos eletrnicos de objetos potenciam segundo Pissarra (2010) a
resoluo de vrias das suas necessidades, nomeadamente:
Facilidade na comparao da informao relativa s caractersticas dos
produtos com as especificaes respectivamente definidas do Projeto de
Execuo e no Caderno de Encargos;
Facilidade na identificao em solues alternativas s definidas que
possam traduzir-se em vantagens para o empreiteiro geral, para o dono
da obra e para os que utilizam;

2.4.3. Ferramentas de Oramento de Obras

Os problemas abordados por Marchiori (2009) pela ausncia de


classificao dos servios da construo civil esto em desenvolvimento e j
tm aprovado a NBR-ISSO 12.006-2:2010; a estrutura do escopo da Norma
Tcnica do Sistema de Classificao abordado por Silva e Amorim (2011). Os
autores esperam que aps a implantao das normas tcnicas regulando a
tecnologia BIM, seja possvel integrar as terminologias e codificaes das
classes de objetos e os descritivos de especificaes do SINAPI com essas
normas, envolvendo cerca de 7200 componentes da construo, de forma a
facilitar e agilizar assim a anlise de projetos habitacionais pela Caixa
Econmica Federal e os demais agentes de financiamento imobilirio.

2.4.3.1. CAD/BIM 5D

Para muitos oramentistas, a capacidade de extrair dados, quantitativos


e associar o levantamento usando planilhas MS Excel geralmente suficiente.
O oramentista capaz de usar regras para calcular as quantidades desses
itens com base nas propriedades do componente ou digitar manualmente os
dados no extrados do modelo. Como resultado, todas as informaes
necessrias para desenvolver uma estimativa completa de custos e lista
68

detalhada de atividades bsicas podem ser utilizadas para o planejamento da


construo. Se esta informao est relacionada com os componentes do BIM,
ele pode ser usado para gerar um modelo 4D (EASTMAN et al., 2008).
A principal vantagem da modelao 5D (modelao + tempo + custos)
para os construtores o aumento da preciso durante a construo, com
menos desperdcio de tempo, de materiais e de reduo de alteraes durante
a execuo das obras. Podem-se controlar tanto as atividades crticas que se
sobrepem durante a execuo, compreender atravs de imagem virtual o
projeto final, existindo uma maior conciliao das especialidades (AZEVEDO,
2009).
Todas as ferramentas BIM fornecem recursos para extrao de
quantitativos de componentes, quantidades de material, rea e volume dos
espaos. Esses recursos tambm incluem ferramentas para exportao de
dados quantitativos em uma planilha ou uma base de dados externa
(EASTMAN et al., 2008).
Alguns componentes, tal como a porta, s precisam ser contados. Isso
requer uma simples consulta ao banco de dados. Outros componentes
precisam ser identificados, tem comprimento, rea, volume ou massa
determinada e, depois, agregar os dados. Componentes discretos slidos, tais
como rodaps, acabamentos de pisos e paredes de concreto todos cabem
neste grupo. Obviamente, o conhecimento dos produtos do fabricante
necessrio. Isto significa que a gerao de descries de item tem que ser um
processo em quatro fases - identificar os componentes relevantes, extrair a
quantidade necessria, gerar a descrio do item e, em seguida, contar o
nmero de ocorrncias (DROGEMULLER e TUCKER, 2003).
Os projetistas e oramentistas devem coordenar mtodos para
padronizar os componentes de construo e os atributos associados com os
componentes para o levantamento de quantitativos. As estimativas de custos
obtidas a partir do modelo de construo sero mais precisas a partir do rigor e
nvel de detalhe j modelado (EASTMAN et al., 2008).
Kuo e Eastman (2009), explicam que convencionalmente, a estimativa
de custos completa no est disponvel at que a equipe de projeto tenha
informaes do projeto mais detalhada. Dessa forma, quando as definies de
69

componentes no so adequadamente definidas, podem ocorrer erros ao


extrair os quantitativos.

2.4.4. Ferramentas de Planejamento de Obras

O processo de planejamento deve ser estruturado para atender


hierarquia das decises estratgicas e tticas, operando com a manipulao de
dados e gerao de informaes, permitindo avaliar o impacto de estratgias
de produo no resultado do empreendimento e na empresa como um todo
(MORAES e SERRA, 2009).
O cronograma fsico de servios a base do sistema de planejamento,
pois representa o programa de produo e a estratgia a ser seguida, e mostra
as sequncias e interdependncias entre servios, com as datas e prazos de
execuo. tambm a base para a distribuio de custos e insumos no tempo.
um cronograma dirigido hierarquia da produo, para subsidiar decises
sobre estratgias de obra (MORAES e SERRA, 2009).
Para atender s metas estabelecidas no cronograma estratgico
determinado pela gerncia, as simulaes no planejamento podem modificar,
por exemplo, sequncias e precedncias de execuo, observando-se as
consequncias que cada alternativa causa na mudana das datas de incio e
trmino das principais etapas da obra, assim como na data de trmino da obra.
As simulaes com variaes de sequncia e de ritmo dos servios geram
alternativas que permitem a escolha da estratgia mais adequada para cada
situao. Finalizado o cronograma fsico e empregando-se planilhas
eletrnicas, so desenvolvidos os clculos dos ndices fsicos da obra
relativamente programao inicial, que servem como indicadores de
desempenho durante as medies que devem ocorrer durante a evoluo da
obra. Assim, o indicador de desempenho entendido aqui como um indicador
que representa a eficincia de processos, com o intuito de expor necessidade
de melhoria (MORAES e SERRA, 2009).
Embora as sequncias das atividades possam ser representadas
logicamente por redes CPM e grficos de barras, a ausncia de visualizao
70

torna a comunicao colaborativa entre os envolvidos difcil (KOO e FISCHER,


1998).
A coleta de dados e medio ainda realiza levantamentos utilizando
tcnicas tradicionais de construo e inspees visuais. As informaes exatas
real-time do progresso de obras so essenciais para um controle na
construo. Zhang et al. (2009), explora a automao nas medies de obras
utilizando o sistema BIM como suporte. O controle do canteiro de obras est
relacionado diretamente s questes de planejamento, segundo eles, a
atualizao da medio de trabalhos em curso sobre a construo civil
fundamental para os gestores de projetos para fazer o controle dos custos.
Simulaes de Realidade Virtual (RV) modelada a partir de um BIM na
construo no devem apenas concentrar-se na fase pr-construo, mas
tambm registrar as mudanas ocorridas em canteiro e atualizar o sistema em
tempo real. Os detalhes do modelo BIM so a base para a anlise de
otimizao. A simulao da RV feita atravs da utilizao da Identificao por
rdio frequncia (RFID) e sua base de dados relacionados. Um supervisor de
projeto pode usar a tecnologia RFID para verificar o andamento do projeto e
organizar atividades dirias para seguir o cronograma, o modelo tambm
contm informaes sobre planejamento e programao, anlise de custos e
elaborao de relatrios. A equipe do canteiro pode usar o sistema para
explorar diferentes sequncias de construo, reorganizar temporariamente
locais de instalaes ou equipamentos, coordenar operaes, identificar as
questes de segurana e melhorar a construtibilidade (XIE, SHI e ISSA, 2010).
A Construo Virtual permite coordenar as alternativas de desenho e
planejamento, servindo para sincronizar e analisar as mudanas entre o
desenho, custo e cronograma (AZEVEDO, 2009). Os modelos geomtricos
tridimensionais (3D) quando ligados ao planejamento da construo,
transmitem de um modo bastante claro o processo construtivo, constituindo um
apoio importante na concepo e execuo do projeto (SANTOS, 2010).
71

2.4.1.2. CAD/BIM 4D

Indiscutivelmente, o uso de BIM para apoiar a gesto da construo


pode reduzir o desperdcio de materiais no canteiro de obras. Uma melhor
gesto de materiais e programao de obras atravs da eliminao de erros no
levantamento de quantitativos e cronogramas de obras mais precisos obtidos
com 4D CAD/BIM, este processo obtido com suporte (CLAYTON et al., 2008).
O conceito de modelao 4D (modelao + tempo) entrou em discusso
no final da dcada de 1990, nos Estados Unidos da Amrica, Finlndia e Brasil.
Com a introduo dos fatores tempo e custo no projeto BIM, os construtores
puderam gerir e simular as etapas da construo, assim como analisar melhor
a possibilidade de construo antes da execuo (AZEVEDO, 2009).
Planejamento 4D pode ser definido como o processo de planejamento
de um empreendimento e visualizao do mesmo a nvel espacial conforme o
planejado, ou seja, consiste em visualizar o andamento da obra em terceira
dimenso (3D) ao longo do tempo, sendo este ltimo (o tempo) a quarta
dimenso (SILVEIRA et al., 2006).
Para Silveira (2005), o planejamento 4D consiste basicamente em
visualizar o andamento de uma obra num programa de visualizao grfica
segundo um cronograma. Para tanto, necessrio fazer todo o planejamento e
em seguida mostrar somente as atividades concludas e as em andamento.
O modelo 4D permite a interao e comunicao entre os vrios
participantes do projeto atravs de um nico meio durante o desenvolvimento
do modelo e pode ser utilizado para realizar anlises adicionais relacionadas
ao planejamento (KOO e FISHER, 1998).
A aplicao do BIM no projeto colaborativo pode contribuir tanto para
aprimorar o processo de obteno das quantificaes dos elementos
desenhados a partir do modelo digital 4D, como para o levantamento de custos
e prazos para a execuo. Os programas BIM podem contribuir enormemente
para a integrao das informaes provenientes dos diversos projetos em um
nico modelo digital 4D, constitudo por um banco de dados de todos os
elementos construtivos e suas relaes espaciais (FLORIO, 2007).
O entendimento e programao da sequncia de atividades que sero
realizadas no canteiro de obras so fundamentais para antecipar decises e
72

solues que contribuam para diminuir desperdcios de tempo, de materiais e


de recursos financeiros. Os modelos 4D constituem uma contribuio positiva
no apoio a decises sobre o estabelecimento de estratgias de planejamento
(SANTOS, 2010). A devida compreenso do planejamento apoiado no CAD
4D/BIM proporciona simulaes de atividades crticas antes da execuo.
A aplicabilidade do modelo 4D pode ser estendida como uma ferramenta
de integrao e ferramenta de anlise. Projetistas e construtores podem usar o
modelo 4D para formalizar as informaes de projeto e construo. Usando
modelos 4D, os usurios podem tambm realizar anlises adicionais sobre a
produtividade, custos e questes de segurana ou alocao de recursos na
obra. Tanto o cronograma CPM e o modelo 4D refletem as informaes
conceituais de planejamento sequenciado. No entanto, o modelo 4D permite
ainda avaliao e anlise desta sequncia, atravs da integrao temporal e
dos aspectos espaciais da informao de planejamento, que permite aos
usurios desenvolver uma abordagem mais realista e cronograma de
construo vivel. Durante a anlise do modelo 4D, os usurios devem ser
capazes de criar e visualizar cenrios alternativos de sequncia de construo
e tambm permitir que cada participante do projeto possa ver o modelo em
vrios nveis de detalhes (KOO e FISCHER, 1998).

2.5. PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS

A tecnologia sozinha no capaz de tornar as organizaes mais


competitivas, eficientes ou orientadas para a qualidade. Para aproveitar todo o
poder da tecnologia da informao, a organizao em si precisa ser mudada
(LAUDON e LAUDON, 2008).
A abordagem para a construo do (PDP) na construo civil tem sido
apontada como inadequada por no atender a demandas de prazo, qualidade e
satisfao dos clientes. Esta abordagem induz a pouca integrao entre projeto
e produo e em resposta a estas mudanas tem-se bons resultados com a
Engenharia Simultnea (CODINHOTO, 2003; TRESCASTRO, 2005). Os
projetos complexos exigem um processo colaborativo envolvendo muitos
profissionais. H uma crescente presso e exigncia por parte dos contratantes
73

para que as equipes de projetistas sejam capazes de coparticipar de todo o


processo de projeto, com prazos menores e com maior qualidade (FLORIO,
2007).
A prtica da utilizao da tecnologia BIM envolve membros da equipe
em que confiam qualidade, tecnologia, processos compartilhados e
habilidade dos outros membros. Encontrou-se o sucesso nos fatores
organizacionais em adotar tecnologias novas BIM para a coordenao e
colaborao de projetos. Inovaes tecnolgicas implicam em adaptaes que
envolvem riscos pela dificuldade em executar a tecnologia, pelos riscos
financeiros de investimento e pela atitude dos trabalhadores que no
participam necessariamente iguais no processo (colaboraes mtuas e
separadas). Representaes do edifcio tridimensional e base de dados
associados ao contrrio de plantas e especificaes bidimensionais. Dentro da
aplicao da tecnologia BIM colaborao da coordenao de projeto, as
barreiras comuns a ambos os projetos podem ser colocado em quatro
categorias de confiana: liderana, tecnologia da informao, processos do
trabalho, e as habilidades de projetistas (DOSSICK, NEFF e JUAN, 2008).
Erros identificados virtualmente no tm consequncias graves - desde
que identificadas e tratadas cedo o suficiente para que eles possam ser
evitados no canteiro de obras. Quando um projeto planejado e construdo, a
maioria de seus aspectos relevantes para a construo pode ser considerada e
comunicados antes de estarem concludas. Afinal, se h uma oportunidade de
fazer o certo, faz muito sentido se preparar bem para essa ocasio e assim
reduzir os riscos inerentes e melhorar as chances de sucesso e eficincia
(KYMMEL, 2008). As empresas enfrentam muitos desafios e problemas, e os
sistemas de informao juntamente com as tecnologias de informao, atravs
de um processo contnuo de quatro passos sugerido por Laudon e Laudon
(2008), Figura 15, podem solucionar problemas.
74

Identificao do
problema

Proposta de soluo
Feedback

Avaliao das
propostas e escolha
da soluo

Implantao

FIGURA 15: SOLUES DE PROBLEMAS ORGANIZACIONA IS COM OS SISTEMAS DE


INFORMAO.
FONTE: LAUDON E LAUDON (2008).

O primeiro passo descobrir qual o tipo de problema, quais so as


suas causas e o que pode ser feito por ele. Os problemas organizacionais
tpicos incluem processos deficientes, cultura pouco colaborativa, conflitos
internos e mudanas no entorno da organizao. Entre os problemas
tecnolgicos mais comuns, esto hardware antigo ou insuficiente, software
ultrapassado, administrao de dados inadequada, capacidade de
telecomunicaes ineficientes e incompatibilidade dos velhos sistemas com a
nova tecnologia. J entre os problemas humanos tpicos esto treinamento de
funcionrios, dificuldade para avaliar o desempenho, exigncias regulatrias e
legais, ergonomia, administrao indecisa e ineficiente, participao dos
funcionrios e apoio a eles. Essas dimenses, Figura 16, so guias teis para
entender qual o tipo de problema (LAUDON e LAUDON, 2008).
75

FIGURA 16: SISTEMAS DE INFORMAO COMO SOLUO PARA DESAFIOS


ORGANIZACIONA IS.
FONTE: LAUDON E LAUDON (2008).

O segundo passo propor solues ao(s) problema(s) identificado(s).


Alguns dos fatores a considerar a melhor soluo so: o custo dessa soluo,
sua exequibilidade dados os recursos e conhecimento existente, e o tempo
necessrio para desenvolv-los e implant-la. Praticamente todos os sistemas
de informao exigem mudanas nos processos organizacionais. A
implantao inclui tambm a mensurao de resultados, depois de implantadas
cada soluo deve ser avaliada (LAUDON e LAUDON, 2008).

2.6. RESUMO

Neste captulo foram discutidas as caractersticas organizacionais do


ciclo de vida do empreendimento, a essncia da gesto de custos na
construo civil e o seu relacionamento com o projeto e a viso operacional no
processo de desenvolvimento de produtos na construo civil. Discutiram-se
como os custos ocorrem ao longo do processo de projeto, a qualidade e valor
das informaes, a alta complexidade e dinamicidade de orar, a
interdependncia dos processos que estabelecem fluxos de informaes entre
os vrios setores e participantes, sendo indispensvel utilizao de canais de
informao.
76

Captulo 3
_______________________________________________________________________________________________

METODOLOGIA

3.1. ESTRATGIA DA PESQUISA

O problema da pesquisa apresentado no captulo 1 sugere o


desenvolvimento da pesquisa inserida na realidade, uma vez que requer o
envolvimento de organizaes. A opo adotada foi realizao de uma
investigao emprica dos fenmenos e o seu contexto atravs da aplicao de
entrevista semiestruturada. Os critrios para a identificao e seleo dos
casos, bem como a generalizao propostas, variam de acordo com a prtica
representativa de construtoras e/ou incorporadoras, prestadoras de servio e
at mesmo o setor pblico atuantes no mercado da construo civil que sero
descritas nas prximas etapas.
As entrevistas mais comumente utilizadas nas pesquisas qualitativas so
as semiestruturadas e as no estruturadas. A opo por uma delas est
relacionada com o nvel de diretividade que o pesquisador pretende seguir,
variando desde a entrevista na qual o entrevistador introduz o tema da
pesquisa e deixa o entrevistado livre para discorrer sobre o mesmo, fazendo
apenas interferncias pontuais (por exemplo: histria oral), at a entrevista um
pouco mais estruturada, que segue um roteiro de tpicos ou perguntas gerais
(BARTHOLOMEW et al., 2000 citado por FRASER e GONDIM, 2004).
A utilizao da entrevista a de favorecer a relao intersubjetiva do
entrevistador com o entrevistado, e, por meio das trocas verbais e no verbais
que se estabelecem neste contexto de interao, permitir uma melhor
compreenso dos significados, dos valores e das opinies dos atores sociais a
respeito de situaes e vivncias pessoais (FRASER e GONDIM, 2004).
Os resultados diferentes na escolha de estudos de casos mltiplos foram
em razo da particularidade e complexidade que cada caso apresenta no
sistema de gesto de custos relacionado ao processo de projeto e
consequentemente ao planejamento de obras para a produo.
77

Buscou-se tanto o que comum quanto o que particular para gerar


proposies tericas que seriam aplicveis a outros contextos em umas
propostas de melhorias em todos os casos, revelando e aprofundando a
compreenso de um fenmeno pouco investigado no Brasil.
No cenrio nacional, teve-se acesso a duas pesquisas que englobam o
processo de projeto aliados a gesto de custos com a utilizao da modelagem
BIM. O autor Ferreira (2009), em sua pesquisa definiu as bases de um sistema
que, se implementado, ser capaz de interpretar automaticamente arquivos de
projetos padronizados, no formato IFC (ISO/PAS 16739), e de levantar os
quantitativos e associ-los a custos previamente alimentados no sistema
atravs da Internet pelos fornecedores. Silva e Amorim (2011) apresentam as
classificaes de materiais e servios das composies de custo, a pesquisa
uma descrio de como o rgo normativo nacional e as entidades que
integram a indstria AEC brasileira prope esse novo sistema de classificao,
estabelecendo uma linguagem nica para padronizar os instrumentos de
produo e gerenciamento de projetos.
Andrade e Ruschel (2009) pesquisaram o cenrio de assuntos
relacionados ao BIM e catalogaram as pesquisas subdividindo-as em quatro
grupos: O primeiro apresenta os conceitos bsicos ligados ao BIM, os
benefcios e os desafios do seu uso na construo civil. O segundo discute e
analisa o uso do BIM no processo de projeto de arquitetura. O terceiro foca a
colaborao e a interoperabilidade de aplicativos BIM. Por fim, o quarto grupo
investiga a criao de estratgias para a customizao de aplicativos BIM
usados em projetos de arquitetura. Aps esta pesquisa dos autores, os
trabalhos com assuntos relacionados ao BIM no cenrio nacional que se teve
acesso foram: Oliveira (2011) faz um estudo da implantao da ferramenta BIM
em escritrios de arquitetura. Muller (2010) aborda a modelagem de objetos e
Muller (2011) a interoperabilidade.
As referencias internacionais que tiveram contribuies nesta
dissertao e abordam a gesto do empreendimento so: Clayton et al. (2008)
que abordam os benefcios do BIM; Azevedo (2009) que aborda CAD/BIM 4D
no planejamento de obras; Ruiz (2009) que analisa as necessidades dos
empreiteiros quando se utiliza BIM; Leitch e Messner (2007) que comparam as
documentaes do mtodo tradicional (2D) com as documentaes em BIM;
78

Pissarra (2010) que aborda a interdisciplinaridades para a realizao de


empreendimentos. As duas referncias encontradas que abordam as
estimativas de custo com BIM so: Matipa (2008) e Sabol (2008).

3.2. ABORDAGEM QUALITATIVA

Para Martins (2004) os mtodos qualitativos exigem um grande


investimento de tempo e pessoal bastante qualificado sociologicamente para
essa tarefa, sobretudo considerando a ampla variedade de material a que se
pode ter acesso. A imensa massa de dados obtida dificulta a organizao e
anlise, fazendo com que a eficcia do estudo dependa, sobretudo, da
capacidade do pesquisador e da definio de caminhos para o melhor
aproveitamento do material coletado. De uma maneira geral, as crticas
acentuam o carter descritivo e narrativo, alm de ilustrativo que a maioria dos
trabalhos apresenta, especialmente quando utilizam o mtodo da histria de
vida. O Quadro 9 apresenta a classificao da pesquisa desenvolvida nesta
dissertao quanto a sua natureza, abordagem do problema, objetivos e
procedimentos tcnicos.
CLASSIFICAO DA PESQUISA

Aplicao prtica dirigida soluo de problema


Natureza Aplicada
especfico gesto de custos.
O ambiente natural das empresas a fonte direta
Abordagem do
Qualitativa para a coleta de dados. O processo e o
problema
significado o foco.
Visa proporcionar maior familiaridade com o
Objetivos Exploratria problema com vistas a torna-lo explcito ou a
construir hipteses.
Envolve o estudo profundo e exaustivo do caso de
Procedimentos Estudo de casos
maneira que se permita o seu amplo e detalhado
tcnicos mltiplos
conhecimento.

QUADRO 9: CLASSIFICAO DA PESQUISA.


FONTE: DA AUTORA.

O objetivo exploratrio o procedimento adotado para se obter maiores


informaes sobre determinado tema, at mesmo com a finalidade de se
79

chegar a problemas especficos e estabelecer hipteses, com vistas a estudos


posteriores (MARQUES et al., 2006).
Na abordagem qualitativa interessa apreender as percepes comuns e
incomuns presentes na subjetividade das pessoas envolvidas na pesquisa,
notadamente na condio de objeto-sujeito. Prestam-se como instrumentos de
coleta de dados nessa abordagem a entrevista, questionrios abertos, registros
fotogrficos, filmagens, tcnica de discusso em grupo, observao sistemtica
e participante e outras que o investigador poder criar e/ou adaptar
(MARQUES et al., 2006).
De fato, as caractersticas da anlise qualitativa no facilitam uma
definio a priori do universo de anlise, porque, em primeiro lugar, a pesquisa
qualitativa muito malevel, o objeto evolui, a amostra pode alterar-se ao
longo do percurso; e por outro lado, difcil uma amostra sem fazer referncia
ao processo de construo do objeto; assim, quase impossvel definir uma
amostra para as anlises qualitativa dada a diversidade de objetos e mtodos
(GUERRA, 2006).

3.3. ESTUDO DE CASOS MLTIPLOS

Um primeiro aspecto abordado pela crtica metodologia qualitativa diz


respeito questo da representatividade. Como essa metodologia trabalha
sempre com unidades sociais, ela privilegia os estudos de caso, entendendo-se
como caso, o indivduo, a comunidade, o grupo, a instituio. O maior
problema, neste sentido, segundo os crticos, se encontraria na escolha do
caso: at que ponto ele seria representativo do conjunto de casos
componentes de uma sociedade? (MARTINS, 2004)
possvel inferir que o conhecimento, ainda que resultante de
processos cientficos seja naturalmente provisrio do ponto de vista da
possibilidade de sua superao por meio de novas pesquisas e avanos
tecnolgicos (MARQUES et al., 2006).
O estudo de caso pode ser indicado quando o caso em pauta crtico
para testar uma hiptese ou teoria previamente explicitada, utilizados tambm
nas etapas exploratrias em estudos pilotos para orientar estudos de casos
80

mltiplos. Projetos de casos mltiplos possuem vantagens e desvantagens


distintas em comparao aos projetos de caso nico. A utilizao de casos
mltiplos deve seguir uma lgica de replicao, e no de amostragem. Os
casos devem funcionar de uma maneira semelhante aos experimentos
mltiplos, com resultados similares ou contraditrios previstos explicitamente
no principio da investigao. Em suma, a justificativa para casos mltiplos
deriva diretamente de seu entendimento de repeties literal e terica (YIN,
2005).

3.4. PROTOCOLO DE COLETA

A Figura 17 representa de forma esquematizada a metodologia do


trabalho com seus itens descritos posteriormente:
81

FIGURA 17: PROCEDIMENTOS METODOLGICOS DO ESTUDO DE CASO MLTIPLOS.


FONTE: DA AUTORA

3.4.1. Definio conceitual terica

A pesquisa sobre temas relacionados ao Impacto do Fluxo de


Informaes no Planejamento, Oramento e Execuo de um
Empreendimento, o estudo de caso piloto e os problemas apresentados na
gesto de custos ocasionados por falhas das informaes de projeto
direcionaram o andamento da dissertao.
82

3.4.2. Teste Piloto

O primeiro estudo de caso A - oramento tradicional culminou em um


artigo de publicao (apndice B). Com as informaes disponibilizadas, foi
possvel desenvolver um oramento executivo do empreendimento. Estes dois
oramentos foram comparados de acordo com o fluxo de informaes das
etapas relativas ao levantamento de quantitativos em todo o ciclo de vida do
empreendimento. As caractersticas identificadas foram: diferentes documentos
e quantificao manual, ausncia de atualizao da planilha oramentria, falta
de interoperabilidade entre o banco de dados, o oramento e o planejamento.
Concluiu-se que um processo oramentrio deve ser fortemente
vinculado ao planejamento e controle da produo, em todo o ciclo de vida do
empreendimento num ambiente altamente dinmico. A diferena de formato e
informao entre o oramento tradicional e o executivo est no nvel de
detalhamento e lgica de execuo do processo. Um diferencial do oramento
executivo a informao mais flexvel no sentido de ser modificada na medida
em que ocorrem mudanas no projeto e produo. Com o oramento
tradicional preconizam-se os custos e quantidades totais dos servios; isso
resulta na necessidade de se fazer um novo levantamento de quantitativos
cada vez que se tem um ajuste no projeto original. A falta de comunicao
entre os setores resulta tambm na realizao de nova quantificao de
servios. Em geral, a entrega do projeto integrado resultar em maior
intensidade com maior envolvimento da equipe de oramento nas fases iniciais
do projeto. Assim, ao se tratar da estrutura de custos, ela desenvolvida mais
cedo e em maior detalhe que um projeto convencional (SANTOS et al, 2009).
Esta investigao preliminar se caracterizou como a primeira etapa para
o estabelecimento de critrios de seleo dos outros casos. O procedimento
utilizado para coleta de dados, estruturao, descrio das informaes e
anlise deste estudo serviram como teste piloto e aperfeioamento para
replicao aos demais casos. Buscaram-se casos que utilizam o BIM para a
confirmao da hiptese de possveis melhorias a gesto de custos em
projetos integrados.
83

3.4.3. Coleta de dados

A entrevista semiestruturada partiu das questes norteadoras para a


realizao do estudo baseado na tese da autora Marchiori (2009) proposta para
esta dissertao:
Que informaes so geradas pelos sistemas de gesto de custos
utilizados?
Quais so as principais falhas dos sistemas de gesto de custos
tradicionais e operacionais?
Que aes de melhorias aos sistemas de gesto de custos podem ser
propostas?
As informaes foram coletadas a partir de uma descrio geral sobre os
empreendimentos em anlise, por informaes adicionais e documentao que
puderam esclarecer algumas das questes abordadas dentro da temtica. No
primeiro momento, identificou-se como funciona a empresa. Em segundo,
questes estratgicas da troca de informaes entre o processo de projetos, o
oramento e planejamento. Em terceiro, questes relacionadas tecnologia da
informao. O Quadro 10 apresenta os objetivos do roteiro proposto de forma
resumida da entrevista semiestruturada:
Situao geogrfica; Tipos de obra;
A EMPRESA
Estrutura organizacional;
Conhecer a gesto de custos da empresa;
PROCESSO DE ORAMENTO
Quem faz; Como faz;
Planejamento e estratgias;
DADOS DO ORAMENTO
Pontos fortes;
Quem faz; Troca de arquivos;
PROCESSO DE PROJETO
Retroalimentao
TICS NO PROCESSO DE Fluxo de informaes entre participantes e
PROJETO softwares;

QUADRO 10: PONTOS PRINCIPAIS DO ROTEIRO.


FONTE: DA AUTORA

Para mapear o fluxo de informaes entre os participantes do processo


de levantamento de quantitativos, as informaes a respeito do processo de
projeto, da gesto de custos e da tecnologia da informao e comunicao
84

coletadas, alm de esclarecimentos e da entrevista semiestruturada sero


estruturadas de acordo com o Quadro 11.
ESTRUTURA Conhecer os membros chaves da cadeia segundo
ORGANIZACIONAL Valentim (2002);
Mapear os processos de troca de informaes
FLUXOS INFORMACIONAIS baseado no modelo proposto por Lesca e Almeida
(1994);
Detectar o valor da informao de acordo com as
VALOR DA INFORMAO
caractersticas apontadas por Davenport (1998);
QUALIDADE DA Caracterizar a transmisso da informao definidos
INFORMAO por Silva (2007);
Estabelecer as formas de disseminao da
CANAIS DE INFORMAO
informao atravs das TICs;

QUADRO 11: CONDUO DA CONFECO DO FLUXO DE INFORMAES.


FONTE: DA AUTORA

Pontos a serem analisados individualmente:


Descrio da empresa analisada e a obra em estudo;
Confeco do fluxo de informaes e mapeamento das informaes
referentes a cada fluxo;
Acesso ao produto oramento a fim de conhecer as suas
particularidades;
Apresentao dos pontos positivos e negativos relativos aos ciclos;
3.4.6. Estudo de Casos Mltiplos

Esta investigao baseada no mtodo de estudo de casos mltiplos.


Foram realizados ao todo seis estudos de casos nacionais. Dois ciclos foram
estabelecidos para a anlise dos dados baseados em Kern (2005), dividido em
Ciclo 1 - Contextualizao do Tema e Ciclo 2 - Explorao do Tema de acordo
com a Figura 18:
85

CONTEXTUALIZAO DO TEMA

Diagnstico Teste Piloto Diagnstico Caso B

OBJETIVOS: Identificar falhas da gesto de custo tradicional. Buscar solues.

EXPLORAO DO TEMA

Diagnstico Diagnstico Diagnstico Diagnstico


Caso C Caso D Caso E Caso F

FONTES DE EVIDNCIA: Documentos disponibilizados. Entrevistas e relatos


dos profissionais participantes do estudo. Percepo da pesquisadora.

FIGURA 18: ANLISE DOS DADOS.


FONTE: DA AUTORA

A Tabela 2 apresenta o universo final da aplicao da pesquisa com os


casos posicionados de acordo com o ciclo de classificao, as datas de como
foram estudados e as fases da estruturao do roteiro e entrevista
semiestruturada:
86

TABELA 2: UNIVERSO DA PESQUISA.

Construtoras com gesto de custo tradicional


Universo
Universo da pesquisa e grupo de estudo de casos mltiplos

Cidade Roteiro Data

Teste Piloto Questes Chaves 08/2009


A Curitiba - Elaborao de entrevista semiestruturada (Parte 1)
Ciclo - 1

02/2010
PR - Presencial
Goinia - Aplicao de entrevista semiestruturada -
B 03/2011
GO Presencial
Construtoras / Incorporadoras e Prestadoras de servio com
Universo

levantamento de quantitativos automtico

Cidade Roteiro Data

Entrevista semiestruturada (Parte 1) - Presencial 03/2010


So Paulo -
C Elaborao de entrevista semiestruturada (Parte 2
SP 03/2011
e 3) Presencial parcial
So Paulo -
D Aplicao de entrevista semiestruturada via web 02/2011
Ciclo - 2

SP
So Jos
E dos Pinhais Aplicao do roteiro Presencial 03/2011
- PR

So Paulo -
F Aplicao de entrevista semiestruturada via web 03/2011
SP

FONTE: DA AUTORA.

O Estudo de Caso B, oramento operacional finaliza o Ciclo 1


Contextualizao do Tema com uma reunio presencial e aplicao completa
da entrevista semiestruturada.
O Ciclo 2 Explorao do Tema aborda quatro estudos de caso
mltiplos com modelagem BIM. A busca por empresas que adotam a estratgia
de quantificao automtica foi feita por levantamento em mdia impressa e
eletrnica.
O primeiro caso de quantificao automtica que adota a modelagem
BIM como processo de planejamento e projeto representa o Estudo de caso C.
O primeiro contato estabelecido foi via telefone e em seguida duas reunies
foram agendadas. A primeira com o departamento de projetos com aplicao
87

parcial do questionrio referente ao processo de projeto e tecnologia da


informao e comunicao, a segunda reunio foi com o consultor BIM, com a
aplicao do questionrio referente ao processo de implantao nos demais
departamentos (oramento e planejamento), alm de informaes divulgadas
em mdia impressa e eletrnica e de trocas de informaes por e-mail.
O quarto caso, Estudo de caso D, tem a modelagem BIM em fase de
implantao, o primeiro contato foi por telefone para o agendamento de uma
reunio com dois gerentes de engenharia. O questionrio foi respondido
integralmente por e-mail alm de informaes divulgadas em mdia impressa e
eletrnica e trocas de informaes por e-mail
O quinto caso, Estudo de caso E, de modelagem BIM foi indicado pelo
orientador. A conduo do estudo baseou-se no roteiro aplicado em uma nica
reunio presencial, alm da utilizao de dados de uma apresentao
divulgada em mdia eletrnica. O questionrio no foi aplicado por ser uma
situao no frequente, apenas um teste de quantificao automtica.
O envio de arquivos, esclarecimentos do processo de quantificao
automtica, esclarecimento de dvidas e a aplicao do questionrio do sexto
caso, Estudo de caso F foi realizado totalmente por e-mail.

3.4.5. Anlise dos dados

O teste piloto Caso A, ser descrito seguindo a Figura 17: Conduo da


metodologia de estudo de caso mltiplos, destacando aspectos que o
complementam a partir das questes norteadoras, a fim de verificar se os
procedimentos de aplicao baseados no protocolo necessitam de
aprimoramento. A qualidade dos dados obtidos pode ser verificada se eles
contribuem para o objetivo da pesquisa determinado no Ciclo 1
Contextualizao do Tema e comparando com a literatura conflitante e
trabalhos similares sobre oramento tradicional, reforando semelhanas e
diferenas, para ento se buscar esclarecimento sobre as situaes
vivenciadas. Gerando por fim, o mapeamento dos fluxos de informaes,
Tabela 3, uma contribuio para a validao externa na replicao.
88

TABELA 3: MAPEAMENTO DO FLUXO DE INFORMAES.

CASO FLUXO DE INFORMAES

Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo Contedo

FONTE: DA AUTORA.

O intuito da quantificao automtica reduzir incertezas apresentadas


nos mtodos tradicionais e variabilidade do fluxo de trabalho, mapeando o
processo de troca de informaes. Deste modo, ser possvel detectar o valor
informao, as caractersticas de transmisso, estabelecendo os canais de
comunicao e disseminao entre os grupos de trabalho. Com isso ser
possvel comparar as vrias realidades das construtoras, analisar o nvel de
desenvolvimento dos procedimentos de aplicabilidade do BIM no ciclo de vida
do empreendimento de acordo com os nveis adotados por Clayton et al.,
(2008), juntamente com a gesto de custos e o uso da tecnologia da
informao e comunicao.
As anlises dos resultados obtidos sero estabelecidas dentro do Estudo
de Casos mltiplos, relatadas num comparativo do que afirmada na reviso
bibliogrfica e do que foi constatado nas empresas que serviram de referncia.
As informaes dos casos sero cruzadas ao referencial terico sobre as
informaes de projetos, uma vez que o levantamento de quantitativos,
oramento e o planejamento de obras esto diretamente relacionados.
Pontos a serem analisados por Ciclos:
Nos dois Ciclos abordou-se a relao oramento, etapas de projeto e
margem de erro apresentada por Avila et al. (2003) e um quadro resumo
que constar a localizao do estudo, os participantes do diagnstico, as
fontes de obteno das informaes, o oramento, planejamento, a
interoperabilidade dos projetos (2D, 3D, 4D e 5D) e o oramentista no
ciclo de vida do empreendimento.
No ciclo 2, foi comparado o estgio de implementao do BIM de acordo
com Clayton et al., (2008) e os diferentes nveis de modelagem BIM
baseado em Scheer e Ayres Filho (2009).
89

A anlise cruzada dos problemas apresentados nos dois ciclos, de


acordo com a categoria do problema, foi comparada a descrio do
problema, as consequncias e a anlise.

3.4.9. Relatrios

A partir dos resultados apresentados no Ciclo 1 e Ciclo 2, sero


propostas melhorias. Essa proposta buscou agregar as qualidades
apresentadas por cada um deles efetuando pequenas modificaes no
mapeamento do fluxo de informaes com o intuito de preencher algumas
necessidades que foram observadas no contexto apresentado.
90

Captulo 4
_______________________________________________________________________________________________

ESTUDO DE CASOS MLTIPLOS

A anlise dos dados do estudo de casos mltiplos foi estruturada em


dois ciclos. O Ciclo 1 - Contextualizao do Tema aborda o diagnstico do
teste piloto, ESTUDO DE CASO A, de um oramento convencional realizado
em uma construtora da cidade de Curitiba e o diagnstico do ESTUDO DE
CASO B, tambm oramento convencional realizado em uma construtora da
cidade de Goinia.

4.1. CICLO 1 ESTUDO DE CASO A

O estudo de caso chamado de A preservando a identidade da


empresa. Aps a realizao do estudo piloto, apndice B, percebeu-se a
necessidade de um aprofundamento maior do procedimento estabelecido
dentro da empresa sobre as etapas de projeto, oramento, planejamento e
tecnologias da informao e comunicao. O desmembramento destas
questes originou a entrevista semiestruturada, apndice A, que foi aplicada
posteriormente de forma presencial.

4.1.1. Descrio da Empresa A e a obra em estudo

O Caso A uma empresa construtora situada na cidade de Curitiba com


algumas obras em So Paulo e tem como foco obras privadas industriais,
comerciais, educacionais e hospitalares com execuo rpida. Como a
empresa trabalha com contratos de empreitada global, o oramento faz parte
de processos licitatrios. A Figura 19 apresenta o organograma da empresa. O
levantamento de quantitativos realizado pelo departamento de oramentos e
o planejamento de obras realizado pelo Gerente de Produo.
91

FIGURA 19: ORGANOGRAMA EMPRESA A.


FONTE: EMPRESA A

A obra em anlise um hospital psiquitrico com reas para reformas e


reas para ampliaes. Contm dois pavimentos e uma rea computvel de
2.468,06 m. O estudo foi caracterizado por informaes e dados
disponibilizados pelos setores de suprimentos, oramento e planejamento.

4.1.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa A

Com as informaes disponibilizadas e relatos durante o roteiro


proposto, a Figura 20 representa o mapeamento do fluxo de informaes. A
identificao do fluxo tem um sequenciamento de acordo com a ordem
alfabtica. Ser analisada a descrio do contedo, os canais de informao,
as interaes dentro da empresa, o valor e a qualidade da informao.
92

FIGURA 20: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES - CASO A.


FONTE: DA AUTORA.

A seguir na Tabela 4, tem-se a anlise do mapeamento do fluxo de


informaes.
93

TABELA 4: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO A.

CASO A - Fluxo de Informaes

Identificao do Descrio do Canais Interaes Valor Qualidade


Fluxo contedo

A - Externo e Interpretao de AutoCAD/ e Formal Acessibilidade Interpretabilidade


utilizado pela projetos Portable transversal
organizao arquitetura Document
Format (PDF)

B - Externo e Quantitativos Folha de Formal Envolvimento Representao


utilizado pela projeto de desenho transversal consistente
organizao estrutura e impressa
complementares

C - Interno e Preos E-mail Formal Oportunidade Acuracidade


utilizado pela fornecedores transversal
organizao (Pacote)

D - Interno e Estimativa de MaxOr Formal Oportunidade Acessibilidade


utilizado pela custos (Civil) horizontal
organizao

E - Interno e Descrio das MS Excel Formal Aplicabilidade Relevncia


utilizado pela atividades horizontal
organizao

F - Interno e Planilha MaxOr Formal Acessibilidade Integridade


utilizado pela Oramentria horizontal
organizao

G - Interno e Cronograma MS Excel Formal Aplicabilidade Valor agregado


utilizado pela Fsico-Financeiro vertical
organizao

H - Interno e Atualizao do MS Excel Formal Oportunidade Temporalidade


utilizado pela Cronograma vertical
organizao Fsico-Financeiro

I - Interno e Planejamento de MS Project Formal Aplicabilidade Valor agregado


utilizado pela Obra horizontal
organizao

J - Externo e Recebimento Folha de Formal Oportunidade Temporalidade


utilizado pela dos projetos desenho transversal
organizao executivos impressa

L - Interno e Levantamento Folha de Formal Acessibilidade Acuracidade


utilizado pela de quantitativos desenho horizontal
organizao impressa

M - Interno e Compra de E-mail Formal Envolvimento Relevncia


destinado ao material horizontal
mercado

FONTE: DA AUTORA
94

A partir dos dados de entrada e sada de cada fluxo de informao tem-


se a anlise baseada nos princpios do IDEF0 1, na Figura 21.

1 O IDEF0 (Integration Definition language 0) baseado no SADT (Structured Analysis and


Design Technique). O IDEF0, que o primeiro conjunto de padres do IDEF, processa uma
coleo de atividades e outras aes utilizando-se de ICOMs (Input, Control, Output,
Mechanism, ou entrada, controle, sada e mecanismo), setas e caixas. Cada atividade ou
funo conceitualmente representada por uma caixa retangular, sendo que esta atividade
pode ser decomposta em vrios nveis. Estes subnveis seguem as mesmas convenes.
Portanto, um modelo completo de IDEF0 uma representao hierrquica do processo,
decomposta por atividades ou funes em quantos nveis forem necessrios (MICHEL, 2002).
95

FIGURA 21: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES - CASO A.


FONTE: DA AUTORA.
96

As informaes dos memoriais e projetos, a partir do edital da obra, tais


como dimenses e especificaes tcnicas so fornecidas por projetos
preliminares de arquitetura em Portable Document Format (PDF) e alguns
detalhes em AutoCAD 2D para a iniciao do oramento, muitas dvidas so
retiradas por e-mail diretamente com o departamento de compras do cliente. A
visita tcnica ao terreno feita com todos os concorrentes, levantamentos e
informaes necessrias so includos na planilha oramentria.
O levantamento de quantitativos foi realizado manualmente em folha de
desenho impressa e pela experincia dos empreiteiros com dados
aproximados ocasionados pela forma de apresentao e compreenso do
projeto. Os quadros resumos dos projetos so includos na planilha
oramentria, devido ao tempo para entregas de proposta no possvel a
conferncia.
O oramento subdividido em itens macros, denominados (pacotes) e
itens micros, denominados (civil). Os pacotes so enviados aos terceirizados
para precificao e os itens civis so gerados do banco de dados do MaxOr
6.0.
O engenheiro de obra ajuda na confeco do oramento com
informaes de sequncias construtivas, materiais alternativos e equipamentos
necessrios. Aps concluso do oramento realizado nas planilhas no prprio
sistema MaxOr 6.0 os dados so exportados para o software MS Project.
Dessa forma, o oramento realizado apenas para o fechamento de contratos
no possuindo revises dos quantitativos.
Com o fechamento das obras, os projetos executivos so finalizados e
enviados ao Engenheiro de Obra. O levantamento de quantitativos para
compra de materiais feito em folha de desenho impressa.

4.1.3. Produto oramento da obra Empresa A

Na Tabela 5 mostrada a descrio de servios para cada atividade.


97

TABELA 5: DESCRIO DE SERVIOS NO EXCEL CASO A.

FONTE: EMPRESA A.

Essas atividades foram listadas na planilha oramentria, Figura 22


utilizando-se o software MS Excel. Para estimativa de custos diretos, a
empresa utiliza o sistema MaxOr 6.0 que possui um banco de dados com
composies de custos e insumos de servios com coeficientes de consumo e
preos. Os servios que no existem no banco de dados devem ser estimados
pelo oramentista com o apoio de fornecedores e a composio de custo passa
a ser includa no banco de dados, sendo que todos os coeficientes de
produtividades so baseados no histrico da empresa. A busca por reduo
dos custos dos empreendimentos praticada pela empresa fortemente
baseada em negociaes com fornecedores.

FIGURA 22: PLANILHA ORAMENTRIA EXCEL CASO A.


FONTE: EMPRESA A.

O cronograma fsico financeiro realizado pela Gerncia Tcnica


ajustado no incio da obra com auxilio do Gerente de Produo quanto ao
mtodo e sequncia construtiva das atividades principais da obra com
duraes, apostando, tambm, na experincia dos construtores. Na Figura 23
possvel perceber apenas as atividades descritas sem planejamento, no
estabelecendo, portanto, os conceitos de programao de atividades
PERT/CPM.
98

FIGURA 23: GRFICO DE GANTT MS PROJECT CASO A


FONTE: EMPRESA A.

Antes da obra iniciar, feita uma previso para ajustar os picos de


desembolso aos da receita, diminuindo ou aumentando o ritmo da produo de
acordo com Curva S. Os critrios para medio so realizados de acordo com
o escopo da licitao. Como sugestes do Engenheiro Oramentista, as
caractersticas principais que um sistema de custos deveria ter de modo a
satisfazer plenamente as necessidades gerenciais da empresa seriam opes
de produtividade e rendimento, taxas de perdas em obra, clculo do BDI junto
com o software de oramento.

4.2. CICLO 1 ESTUDO DE CASO B

O Ciclo 1 Contextualizao do Tema finalizada com o caso B,


oramento convencional. A entrevista semiestruturada, Parte 1, 2, 5 e 6 foi
99

aplicada ao Engenheiro da Obra em estudo e a Parte 3 e 4 pela Engenheira


Oramentista de forma presencial.

4.2.1. Descrio da Empresa B e a obra em estudo

O caso B uma empresa construtora situada na cidade de Goinia. Atua


nos seguintes segmentos: residenciais, comerciais e industriais de obras
privadas com forte experincia nos setores farmacuticos, alimentcio,
minerao, agronegcio, atacadista e distribuidores. Suas obras possuem
execuo rpida com contrato de empreitada global. A Figura 24 evidencia o
organograma da empresa.

FIGURA 24: ORGANOGRAMA EMPRESA B.


FONTE: EMPRESA B.

A obra em anlise uma fbrica de produtos de limpeza localizada em


um distrito agroindustrial, Figura 25. Possui 23.420,03 m do total construdo e
52.857,54 m de rea do terreno.
100

FIGURA 25: PERSPECTIVA DO PROJETO RELATIVO AO ESTUDO DO CASO B.


FONTE: EMPRESA B.

4.2.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa B

A Figura 26 o mapeamento do fluxo de informaes do caso B, este


fluxo se originou a partir dos dados e informaes da entrevista
semiestruturada e esclarecimentos pelo Engenheiro de obra de forma
presencial.

FIGURA 26: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES - CASO B.


FONTE: DA AUTORA.

A seguir na Tabela 6 tem-se a anlise do mapeamento do fluxo de


informaes para o Caso B.
101

TABELA 6: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO B.

CASO B Fluxo de Informaes

Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo contedo

A - Externo e Levantamento de
AutoCAD Formal
utilizado pela quantitativos da Envolvimento Interpretabilidade
2D transversal
organizao arquitetura

B - Externo e
Estimativa do proj. Formal
utilizado pela E-mail Oportunidade Objetividade
estrutural transversal
organizao

C- Externo e Precificao com


Formal
utilizado pela empreiteiros Proj. E-mail Oportunidade Objetividade
transversal
organizao complementares

D - Interno e
Memria de calculo - Formal
utilizado pela MS Excel Aplicabilidade Valor agregado
etapas de obra vertical
organizao

E - Interno e
Formal
utilizado pela Oramento MS Excel Oportunidade Relevncia
horizontal
organizao

F - Interno e Cronograma fsico-


Formal
utilizado pela financeiro histrico e UAU! Escassez Acuracidade
vertical
organizao presidncia

G - Interno e
Atualizao do Formal
utilizado pela UAU Oportunidade Temporalidade
cronograma horizontal
organizao

H- Interno e
Planejamento de Formal
utilizado pela MS Project Aplicabilidade Integridade
Obra horizontal
organizao

I - Externo e Pr- executivos


AutoCAD Formal
utilizado pela complementares e Oportunidade Temporalidade
2D transversal
organizao estrutura

J Interno e
AutoCAD Formal
utilizado pela Compatibilizao Exatido Credibilidade
2D transversal
organizao

L- Interno e Lanamento dos


Formal
utilizado pela projetos executivos UAU! Acessibilidade Acessibilidade
horizontal
organizao no sistema

M- Interno e
Visualizao dos Formal Segurana de
utilizado pela UAU! Acessibilidade
projetos pelo canteiro horizontal acesso
organizao

N- Interno e
Levantamento de AutoCAD Formal
utilizado pela Oportunidade Temporalidade
quantitativos 2D horizontal
organizao

O- Interno e
Pedido de compra de Formal
utilizado pela E-mail Envolvimento Integridade
materiais horizontal
organizao

FONTE: DA AUTORA.
102

A partir dos dados de entrada e sada de cada fluxo de informao tem-se a anlise baseada nos princpios do IDEF0 na
Figura 27.

FIGURA 27: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES - CASO B.


FONTE: DA AUTORA
103

A partir do edital da obra, o memorial e o anteprojeto arquitetnico


(contendo no mnimo planta baixa, implantao, cortes e fachadas) so
disponibilizados pelo cliente para que a Engenheira Oramentista faa uma
anlise rpida. Quando h dvidas, questionamentos so enviados por e-mail
ao cliente. Posteriormente realizada uma visita tcnica ao local, tanto para
obras novas quanto para reformas.
O levantamento de quantitativos do projeto arquitetnico feito na
prancha do projeto e utiliza-se o software MS Excel como memorial de clculo
e ferramenta de checagem.
Quando h projetos estruturais e de fundaes, os quantitativos so
levantados conforme quadro resumo apresentados na prancha do prprio
projetista. Quando os projetos no esto prontos, o que ocorre com mais
frequncia, levado em considerao experincia do projetista estrutural
baseado no anteprojeto de arquitetura com estimativas para um lanamento
prvio.
Para os servios de instalaes prediais, os projetos so enviados aos
empreiteiros para precificao. No recebimento verificada a coerncia dos
quantitativos enviados e quando existe alguma discrepncia efetuado
levantamento na prancha para conferncia. Todos os levantamentos so
inseridos no memorial de clculo.
A codificao/itemizao do oramento feita pela sequncia de
servios a serem executados na obra de obras similares, estes itens so
lanados na planilha oramentria padro fornecido pelo cliente,
posteriormente a planilha lanada no software UAU um Enterprise resource
planning (ERP).
Fechando a proposta com o cliente o cronograma-fsico financeiro
elaborado. Estes dois itens, planilha oramentria e cronograma fsico-
financeiro, so utilizados para o planejamento de obras realizado no software
MS Project no incio da obra pelo prprio Engenheiro de Obra.
Os projetos executivos, geralmente, ficam prontos quando a obra se
inicia, eles so compatibilizados pelo Arquiteto do departamento de projetos e
disponibilizados no sistema UAU. Os arquivos so recebidos pelo Arquiteto em
vrios formatos compatveis ao AutoCAD 2D, no entanto h algumas
incompatibilidades geradas pela diferenciao de softwares utilizada pelos
104

projetistas. O canteiro de obras tem acesso a estes projetos e, quando


necessrio, solicita projetos eletrnicos que so enviados por e-mail.
Para fazer o pedido de compras, h um retrabalho no levantamento de
quantitativos, Fluxo N. Na concluso da obra, materiais que porventura no
tenham sido orados tem seus preos atualizados pelo feedback de compras
efetuadas para obras executadas na mesma regio da proposta em execuo.

4.2.3. Produto oramento da obra Empresa B

O departamento de oramento composto por um Engenheiro


Oramentista, dois Tecnlogos Oramentistas e um Estagirio em Engenharia
Civil. Na Figura 28, tem-se a planilha oramentria lanada no UAU,
normalmente baseado apenas no projeto bsico de arquitetura e todos tm
acesso ao sistema.

FIGURA 28: PLANILHA ORAMENTRIA


FONTE: EMPRESA B.

A Curva S realizada atravs do cronograma fsico-financeiro da obra,


Figura 29, controlado apenas pelos itens macro da planilha oramentria e
esses itens so comparados ao ndice de consumo dos materiais e servios na
obra, bem como, verificao dos preos de compra dos materiais.
105

FIGURA 29: PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA OBRA.


FONTE: EMPRESA B.

Por meio do histrico da empresa e ajustes da presidncia, o


departamento de oramento realiza o cronograma fsico de atividades, que
ajustado e atualizado no inicio da obra e utilizado para a realizao do
Planejamento de Obra no MS Project. Figura 30:

FIGURA 30: PLANEJAMENTO DE ATIVIDADES.


FONTE: EMPRESA B.
106

A modelagem BIM apresentada em quatro casos no Ciclo 2


Explorao do Tema, ESTUDO DE CASO C, D e F situados na cidade de So
Paulo e o ESTUDO DE CASO E situado na cidade de So Jos dos Pinhais.
Dessa forma, o Ciclo 2 poder estabelecer uma forte ligao entre a prtica e a
literatura confirmando a hiptese de que: A utilizao do BIM, implantados por
empresas construtoras e/ou incorporadoras e prestadoras de servio atuantes
no mercado atual brasileiro, possuem informaes de projeto mais detalhadas
nas fases iniciais a partir da integrao entre o processo de projeto, oramento
e planejamento.

4.3. CICLO 2 - ESTUDO DE CASO C

Dois contatos foram estabelecidos com o caso C. O primeiro contato foi


com o departamento de projetos, em que duas arquitetas responderam as
questes referentes a empresa, processo de projeto e tecnologia da
informao. As questes referentes ao oramento e planejamento foram
parcialmente aplicadas, respondidas pelo gerente de TI, pois nestes
departamentos o BIM ainda est em fase de implantao.

4.3.1 Descrio da Empresa C e a obra em estudo

Esta empresa construtora e incorporadora, e suas obras so


predominantemente industriais e comerciais com execuo rpida alm de
alguns edifcios residenciais em pequena escala. Organograma da empresa em
anlise, Figura 31:
107

FIGURA 31: ORGANOGRAMA CASO C.


FONTE: EMPRESA C.

O objetivo principal da implantao do modelo BIM era evitar


incompatibilidades entre o projeto de arquitetura e projetos complementares.
Como as obras se caracterizam por execues rpidas, no havia tempo para
corrigir incompatibilidades de projetos ou sanar dvidas com projetistas e
equipe tcnica em processo de execuo. Para evitar problemas em canteiro, a
empresa implantou o sistema BIM a fim de identificar interferncias entre os
diversos projetos ainda na fase de concepo dos mesmos, realizando estudos
rpidos e eficientes.
A implantao da tecnologia BIM nos projetos da empresa C ocorreu
com os seguintes passos:
Visita Carnegie Mellon University, nos Estados Unidos;
Pesquisa e testes das ferramentas disponveis no mercado, tais como os
softwares: ArchiCAD (Graphisoft), Microstation (Bentley) e Revit
(Autodesk);
Assinatura com a Bentley Systems Microstation Architectural /
Electrical / Mechanical, para aquisio da licena do software;
Cursos para capacitao de pessoal para o uso do software;
Implantao bsica do software, incluindo biblioteca;
Desenvolvimento de modelos de projeto piloto;
108

Modelagem completa e parcial de algumas obras. Como exemplo, obra


Data Center de 8.000 m, a Figura 32 apresenta a modelagem e a
construo real:

FIGURA 32: EXEMPLO DE CONSTRUO VIRTUAL E CONSTRUO REAL CASO C.


FONTE: EMPRESA C.

As possibilidades de simulaes permitiram compensaes entre cortes


e aterros com o estudo de terraplenagem detectando uma movimentao
desnecessria de 127.123 m, o que gerou uma economia de R$ 572.053,00.
Esta tecnologia possibilitou uma anlise profunda do empreendimento, uma
vez que o mesmo construdo virtualmente antes de sua execuo no
canteiro; proporcionando reduo de custos e prazos, alm de melhoria da
qualidade do produto final (gerente de produto).

4.3.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa C

Com as informaes disponibilizadas e apresentaes de palestras


divulgadas em mdia eletrnica e impressa, alm da entrevista semiestruturada,
a Figura 33 representa o mapeamento do fluxo de informao.
109

FIGURA 33: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES QUANTIFICA O


AUTOMTICA C.
FONTE: DA AUTORA.

A seguir, Tabela 7, anlise do mapeamento do fluxo de informaes.


110

TABELA 7: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO C.

CASO C - Fluxo de Informaes

Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo contedo

Modelagem da
A - Interno e utilizado Formal
biblioteca de Microstation Aplicabilidade Relevncia
pela organizao Horizontal
objetos

B - Interno e utilizado Itemizao de Formal


Microstation Aplicabilidade Valor agregado
pela organizao grupos e famlias Horizontal

C - Interno e utilizado Modelagem da Formal


Microstation Envolvimento Acuracidade
pela organizao Arquitetura Horizontal

D - Externo e utilizado Projeto de Formal


CAD/TQS Acessibilidade Interpretabilidade
pela organizao estrutura diagonal

Modelagem
E - Externo e utilizado Formal
projetos Microstation Envolvimento Acuracidade
pela organizao diagonal
complementares

Bentley
F - Interno e utilizado Formal
Compatibilizao Interference Exatido Credibilidade
pela organizao horizontal
Manager

G - Interno e utilizado Levantamento de Formal


Microstation Exatido Credibilidade
pela organizao Quantitativos horizontal

H- Interno e utilizado Formal


Dados tabelados MT Exatido Acuracidade
pela organizao horizontal

I - Interno e utilizado Levantamento de Formal


MT Oportunidade Temporalidade
pela organizao custos horizontal

J - Interno e utilizado Planilha Formal


MT Escassez Integridade
pela organizao Oramentria horizontal

L- Interno e utilizado Cronograma Formal


Primavera Aplicabilidade Integridade
pela organizao Fsico-Financeiro horizontal

Atualizao
M- Interno e utilizado Formal
Cronograma Primavera Aplicabilidade Integridade
pela organizao horizontal
Fsico-Financeiro

N- Interno e utilizado Visualizao dos Formal


PDF 3D Acessibilidade Acessibilidade
pela organizao projetos horizontal

O- Interno e utilizado Planejamento de Formal


Primavera Aplicabilidade Integridade
pela organizao Obra horizontal

Bentley
P- Interno e utilizado Formal
Case CAD 4D Schedule Oportunidade Valor agregado
pela organizao horizontal
Simulator

Q- Interno e utilizado Pedido de compra Formal


MT Oportunidade Credibilidade
pelo mercado de material horizontal

R- Interno e utilizado Atualizao dos Formal


MT Oportunidade Temporalidade
pela organizao dados horizontal

FONTE: DA AUTORA.
111

A partir dos dados de entrada e sada de cada fluxo de informao tem-se a anlise baseada nos princpios do IDEF0 na
Figura 34.

FIGURA 34: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES - CASO C.


FONTE: DA AUTORA.
112

Os projetos de arquitetura, estrutura e complementares so realizados


por uma equipe externa. A equipe interna de projetos contrata os terceirizados,
envia as regras, diretrizes e compatibiliza os projetos.
O maior problema enfrentado pelo departamento de projetos a falta de
projetistas que trabalham como BIM. O arquiteto envia os projetos em
AutoCAD 2D ao projetista de estrutura que projeta em CAD/TQS e os projetos
complementares so tambm desenvolvidos em AutoCAD 2D. Com todos os
projetos prontos, em formato DWG, uma equipe do departamento de projetos
modela no software Microstation Bentley. Ao exportar do CAD/TQS em
formato IFC, alguns itens de estrutura so modelados novamente. Todos estes
projetos so ento compatibilizados.
A quantificao automtica feita pelo departamento de projetos, assim
como a modelagem da biblioteca de objetos com auxlio do departamento de
oramentos. Os dados so enviados ao software MT, um Enterprise resource
planning (ERP) que automatiza os processos de gesto das obras e reas de
construo, criado internamente pelo departamento de TI e o oramento so
concludos. Posteriormente o planejamento de obras feito no software
Primavera. A obra tem acesso a todos os projetos em formato PDF 3D.
Com os problemas por incompatibilidade entre projetos resolvidos, o
prximo passo seria a extenso da plataforma BIM ao departamento de
oramento e planejamento. Desta forma, o consultor BIM passou a ser quadro
efetivo da empresa. Para isso, os envolvidos passaram a modelar suas
prprias bibliotecas criando regras para o preenchimento da planilha
oramentria com levantamento de quantitativos e as composies dos custos
no software MT.

4.3.3. Produto oramento da obra Empresa C

Um projeto executado com essa tecnologia na verdade um projeto 5D,


pois alm das 3 dimenses, esto integrados o tempo e o custo (gerente de
produto). O fluxo de informaes apresentado na Figura 35 exemplifica o
procedimento de propostas oramentrias de forma mais explicativa com o
material disponibilizado em mdia eletrnica pela empresa C.
113

FIGURA 35: FLUXO DE INFORMAO PARA PROPOSTAS COMERCIAIS CASO C.


FONTE: EMPRESA C.

A Figura 36 e Figura 37 um case de como os objetos estruturais, bloco


de fundao com clice e colarinho so modelados, extrados os quantitativos
automatizados e apresentados na planilha com suas listas de materiais.

FIGURA 36: EXEMPLO DE QUANTIFICAO CASO C


FONTE: EMPRESA C.
114

FIGURA 37: PLANILHA ORAMENTRIA.


FONTE: EMPRESA C.

Uma exemplificao e comparao da gerente de produto: Com a


tecnologia BIM, as paredes, por exemplo, deixam de serem apenas duas linhas
paralelas e passam a apresentar as informaes da parede real desejada,
como: dimenses, materiais, finalidades, fabricantes, podendo ser agregadas
at informaes sobre custos. A elaborao e o controle de dados de
planejamento so feitos pelo sistema Primavera, da Oracle na Figura 38:
115

FIGURA 38: SOFTWARE MT E ANLISE DE RISCO


FONTE: EMPRESA C.

J os dados de custos, suprimentos, financeiros e as ferramentas de


elaborao, compatibilizao e simulao dos modelos de todos os sistemas
construtivos que compem a edificao so administrados pelo MT. O MT
compila e integra os dados recebidos de BIM e Primavera e confronta com o
que j tem armazenado para gerar relatrios sobre histrico de fornecedores,
custos mdios e critrios de pagamento j utilizados anteriormente (gerente de
planejamento) na Figura 39:
116

FIGURA 39: SOFTWARE MT E PRIMAVERA.


FONTE: EMPRESA C.

Figura 40, Planejamento das atividades integrado ao controle de custos,


do procedimento apresentado pela gerente de planejamento. Uma vez que o
MT disponibiliza a visualizao do escopo completo de cada servio, incluindo
custos, materiais e mo de obra demandados para sua execuo e estado
atual de andamento, o usurio da ferramenta tem acesso, ao clicar sobre o
servio, a todas as informaes sobre determinado elemento, como
localizao, complexidades executivas em funo de acesso ou altura, dentre
outras (gerente de planejamento).
117

FIGURA 40: PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES INTEGRADO AO CONTROLE DE


CUSTOS.
FONTE: EMPRESA C.

O cronograma por fim, vinculado ao modelo 3D, originando simulaes


com datas das etapas estabelecidas em um modelo 4D como mostrado na
Figura 41.

FIGURA 41: MODELO 4D.


FONTE: EMPRESA C.

Este procedimento ainda est em fase de implantao sendo, portanto


um case, no momento da pesquisa, as atividades de planejamento de obras
obedeciam ao processo tradicional. Sem simulaes virtuais.
118

4.4. CICLO 2 ESTUDO DE CASO D

O primeiro contato com quarto estudo, Caso D, foi via telefone para o
agendamento de uma nica reunio. A explicao do procedimento de
quantificao automtica realizado na sede da empresa foi apresentada por
dois gerentes tcnicos e o questionrio foi respondido integralmente por e-mail.
Como a empresa se encontrava em processo de implantao da plataforma
BIM durante esta pesquisa, alguns procedimentos ainda estavam em testes e
em fase de treinamento por parte da equipe atravs de um consultor BIM.
Algumas questes do questionrio foram respondidas de acordo com o
procedimento atual adotado, oramento convencional.

4.4.1. Descrio da Empresa D e a obra em estudo

O caso D uma empresa construtora com sede na cidade de So Paulo


e atuante em todo o territrio nacional. Os tipos de contrato so de preo
fechado ao qual faz parte de 400 Sociedades para Proposta Especfica (SPEs).
So obras residenciais com durao de aproximadamente dois anos. A Figura
42, abaixo apresenta o organograma da empresa.

FIGURA 42: ORGANOGRAMA CASO D.


FONTE: EMPRESA D.

O incio da implantao BIM ocorreu atravs de um convite de uma


empresa YZ (a fim de preservar a identidade) para integrar a um grupo de
estudos de um projeto hipottico experimental. Posteriormente, a empresa
119

montou equipes envolvendo funcionrios da construtora, projetistas


terceirizados e consultores, uma para cada empreendimento e contou com
apoio de entidades de classe e apoio de duas universidades.
Desenvolveu cinco projetos residenciais para testar os diferentes
softwares BIM disponveis no mercado: Revit, MicroStation, VectorWorks e o
ArchiCAD, de modo que os coordenadores e analistas so os responsveis
pela utilizao do CAD 3D, 4D e 5D. Os analistas trabalham em duplas, um
engenheiro e um arquiteto, coordenando a equipe de um determinado software.
Como exemplo, a imagem de venda e a imagem modelada Figura 43,
empreendimento em Goinia com previso para concluso em 2013, composto
por apartamentos de um, dois e trs quartos, com 58m, 81m e 111m
respectivamente:

FIGURA 43: MODELAGEM BIM.


FONTE: EMPRESA D.

Inicialmente, no se definiram regras e diretrizes aos projetistas, estes


modelaram livremente ocasionando problemas com o levantamento de
quantitativos por no terem uma biblioteca de objetos padro. Percebendo isto,
alm de transmitir aos projetistas as regras de modelagem, seria necessrio
alinhar a metodologia de trabalho dos vrios departamentos envolvidos no
projeto. Optou-se por padronizaes em projeto como banheiros, cozinha e AS,
esquadrias de madeira e alumnio, caixa de escada. A Figura 44 ilustra a
modelagem de um banheiro padro executada pela construtora. Desta forma,
120

as bibliotecas geradas devero servir para todos os empreendimentos atuais e


futuros.

FIGURA 44: BANHEIRO PADRO MODELAGEM DA BIBLIOTECA.


FONTE: EMPRESA D.

O projeto executivo entregue ao Gestor de obra antes do incio da obra


totalmente coordenado de acordo com o prazo da obra, compatibilizado com o
projeto legal e projetos complementares (efetuado por arquiteto terceirizado),
Figura 45, alm do respectivo oramento validado pelo Gestor da Obra.

FIGURA 45: PROJETO HIDRULICO E ELTRICO EXPORTADO POR IFC, OBRA GOINIA.
FONTE: EMPRESA D.
121

4.4.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa D

A Figura 46 mostra a troca de informaes interna e externa do caso D,


este mapeamento foi caracterizado por informaes disponibilizados em
reunio, entrevista semiestruturada e dados de apresentaes de palestras
divulgadas em mdia eletrnica e impressa.

FIGURA 46: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES CASO D.


FONTE: DA AUTORA.

A seguir, Tabela 8, anlise do mapeamento do fluxo de informaes.


122

TABELA 8: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO D.

CASO D - Fluxo de Informaes

Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo contedo

A - Interno e Envio de diretrizes e


Formal
destinado ao padres da E-mail/reunies Escassez Credibilidade
transversal
mercado construtora

B - Externo e
Modelagem da Formal Representao
utilizado pela Revit Aplicabilidade
biblioteca de objetos horizontal consistente
organizao

C - Externo e Itemizao de Revit


Formal
utilizado pela grupos e famlias Architecture Aplicabilidade Valor agregado
transversal
organizao arquitetura

D - Externo e
Modelagem da Formal
utilizado pela Revit l/TQS Acessibilidade Interpretabilidade
Estrutura transversal
organizao

E - Externo e Modelagem dos


Formal
utilizado pela projetos Revit Acessibilidade Integridade
transversal
organizao complementares

F - Externo e
Compatibilizao Navisworks e Formal
utilizado pela Exatido Credibilidade
dos projetos Navigator. transversal
organizao

G - Interno e
Levantamento de Formal
utilizado pela Revit Exatido Credibilidade
quantitativos horizontal
organizao

H- Interno e
Formal
utilizado pela Dados tabelados MS Excel Exatido Acuracidade
horizontal
organizao

I- Interno e
Levantamento de Formal
utilizado pela SAP Oportunidade Temporalidade
custos horizontal
organizao

J- Interno e
Planilha Formal
utilizado pela MS Excel Acessibilidade Integridade
Oramentria horizontal
organizao

L- Interno e
Cronograma Fsico- Formal
utilizado pela MS Excel Aplicabilidade Acuracidade
Financeiro horizontal
organizao

M- Interno e Atualizao
Formal
utilizado pela Cronograma Fsico- MS Excel Oportunidade Temporalidade
horizontal
organizao Financeiro

N- Interno e
Visualizao dos Formal
utilizado pela SAP Acessibilidade Acessibilidade
projetos horizontal
organizao

N- Interno e
Planejamento de Formal
utilizado pela MS Project Aplicabilidade Integridade
Obras horizontal
organizao

O- Interno e Teste com 4D Synchro Formal Aplicabilidade Valor agregado


123

utilizado pela horizontal


organizao

P- Interno e Levantamento de Formal


utilizado pela Quantitativos - AUTOCAD 2D Oportunidade Acuracidade
horizontal
organizao convencional

Q- Interno e
Pedido de compra Formal
utilizado pela SAP Envolvimento Relevncia
de materiais horizontal
organizao

R- Interno e
Atualizao no Formal
destinado ao SAP Oportunidade Temporalidade
banco de dados horizontal
mercado

FONTE: DA AUTORA.

A partir dos dados de entrada e sada de cada fluxo de informao tem-


se a anlise baseada nos princpios do IDEF0 na Figura 47.
124

FIGURA 47: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES CASO D.


FONTE: DA AUTORA.
125

As diretrizes e as padronizaes de projetos, incluindo bibliotecas de


objetos, so enviadas a cada equipe pelo seu respectivo coordenador para a
modelagem da arquitetura em BIM. Concluda a arquitetura, a prxima etapa
o projeto de estrutura em CAD/TQS utilizado pelas cinco equipes,
posteriormente ou sucessivamente, os projetos complementares. Como
exemplo, a obra em Goinia: arquitetura Revit Architecture; Estruturas Revit
Structural/TQS; Instalaes Revit MEP; EPA Revit MEP; Alvenaria
Modulada Revit Architecture. O arquiteto projetista responsvel pela
compatibilizao dos projetos.
O levantamento de quantitativos, extrados por empresa terceirizada so
tabelados em planilha Excel baseados no projeto pr-executivo (efetuados
antes do lanamento do empreendimento), nele as informaes so as
necessrias para a segurana do custo orado e os preos so oriundos da
rea de suprimentos. A quantificao de insumos, mo-de-obra e
equipamentos no BIM ainda esta em fase de desenvolvimento.
O cronograma fsico de atividades efetuado pela equipe interna de
oramento e atualizado mensalmente pelo Gestor de obras. A visualizao
de projetos e oramento atravs do software ERP - SAP. O caso D fez uma
pr-anlise em carter experimental da sequncia construtiva com o software
Synchro. O programa interligou o cronograma feito no MS Project aos
elementos do modelo e gerou um vdeo que simula o desenvolvimento da obra
ao longo do tempo.
Mensalmente a obra ao fazer seus pedidos de compras junto ao
departamento de suprimentos confere o levantamento de quantitativos, este
procedimento o tradicional realizado pela empresa sem a implantao do
BIM. Os dados vindos do canteiro de obras podem ser atualizados no banco de
dados das bibliotecas de objetos.

4.4.3. Produto oramento da obra - da Empresa D

A codificao /itemizao do oramento feita atravs de grupos e


famlias de servios e materiais. A Figura 48 exemplifica a extrao automtica
126

dos quantitativos contendo rea e volume, quando o desenho modificado os


quantitativos so atualizados automaticamente.

FIGURA 48: DEMONSTRAO DE LEVANTAMENTO DE QUANTITA TIVOS- CASO D.


FONTE: CASO D.

A retroalimentao do banco de dados feita mensalmente pela rea de


suprimentos que divulga os preos praticados e os ndices com base nas
informaes vindas das obras. Um dos objetivos futuros permitir que o projeto
paramtrico e o oramento trocassem informaes com o sistema SAP, Figura
127

49, com o qual toda a rea de suprimentos trabalha. Na ps-obra, o modelo


dever ser manuseado pela rea de Assistncia Tcnica que trabalhar de
forma preventiva bem como corretivas.

FIGURA 49: EXTRAO DE QUANTIDADES CONFORME AS FAMLIAS.


FONTE: EMPRESA D.

Nos objetos, at mesmo a nomenclatura dos insumos precisa estar


unificada desde o projeto at o departamento de suprimentos, para que a lista
de materiais extrada do modelo seja eficiente. A empresa est, aos poucos,
alimentando os projetistas com essas informaes. "A partir disso saberemos,
por exemplo, se a incorporadora conta as soleiras por unidade ou por metro
linear; se compra o drywall por metro quadrado ou por placa. Isto foi um desafio
para a equipe: criar uma estrutura de dados que todos sigam", afirma uma das
arquitetas projetista.

4.5. CICLO 2 ESTUDO DE CASO E

O quinto caso, caso E, teve como conduo do estudo os pontos


principais do roteiro em uma nica reunio presencial, alm da utilizao de
dados de uma apresentao divulgada em mdia eletrnica. O questionrio no
128

foi aplicado por ser uma situao no frequente, apenas um teste de


quantificao automtica.
Assuntos abordados pontualmente do roteiro:
A empresa: situao geogrfica, tipos de obra e estrutura
organizacional;
Processo de oramento: quem faz e como feito a gesto de custos;
Produto oramento: conhecer as particularidades do teste aplicado;
Dados do oramento: Evidencias e pontos fortes apresentados;
Processo de projeto e a tecnologia da informao: como so elaborados
os projetos e a troca de informaes entre os participantes do processo;

4.5.1. Descrio da empresa E a obra em estudo

O caso E est fundamentado nas anlises de projetos e oramento de


um setor pblico da cidade de So Jos dos Pinhais que tem como foco obras
urbanas pblicas. A Figura 50 apresenta o organograma:

FIGURA 50: ORGANOGRAMA DO CASO E.


FONTE: CASO E.

At 2009, os projetos eram contratados, em seguida, os projetos


passaram a ser elaborados pelo departamento de projetos deste setor pblico.
O intuito estabelecer um modelo de produo para todos os projetos
129

desenvolvidos internamente apesar dos prazos apertados e equipes reduzidas.


As fases do projeto so apresentadas na Figura 51, onde possvel perceber
que os projetos de arquitetura (anteprojeto e projeto executivo) so
desenvolvidos com uso da modelagem BIM e os demais projetos, assim como,
os memoriais e oramento utilizam parcialmente a ferramenta BIM.

FIGURA 51: MAPEAMENTO E ANLISE NO DEPARTAMENTO DE PROJETOS.


FONTE: SCHEER, 2010.

O projeto arquitetnico desenvolvido internamente com a utilizao do


software ArchiCAD 13. A Figura 52 a modelagem completa da arquitetura:

FIGURA 52: PROJETO DE ARQUITETURA DESENVOLVIDA TOTALMENTE NO ARCHICAD.


FONTE: ESTUDO E.

Os projetos complementares so desenvolvidos em AutoCAD 2D pela


diviso de projetos complementares e o oramento convencional feito com o
software Volare efetuado pela diviso de custos. Apesar de existir
interoperabilidade entre o software de arquitetura e oramento, as
quantificaes no so geradas automaticamente, o mtodo utilizado o
130

levantamento de quantitativos convencional justificativo pelo fator tempo,


apesar de j existirem estudos iniciais com estimativa baseada no modelo
arquitetnico, estes testes de relacionamento tiveram incio em 2011 e os
prximos passos para o BIM so:
Implantao de servidor de modelos BIM;
Utilizao de ferramentas BIM de projetos complementares;
Integrao dos modelos com a base de dados do Volare;
Como os projetos pblicos passam por processos de licitaes, a
arquitetura que foi modelada em BIM convertida para o formato DXF para
que todos os outros projetistas e empreiteiros tenham a interoperabilidade em
seus sistemas j que o mercado ainda no absorveu este conceito. Restringir
as licitaes a usurios de BIM seria uma forma de privilgio.

4.5.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa E

O mapeamento do fluxo de informaes, Figura 53, foi caracterizado


pelos dados disponibilizados pelo diretor do departamento (diviso) de projetos
do teste realizado de oramento Expresso realizado com a parceria da Pini.

FIGURA 53: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES CASO E.


FONTE: DA AUTORA.

A seguir, Tabela 9, anlise do mapeamento do fluxo de informaes.


131

TABELA 9: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO E.

CASO E - Fluxo de Informaes

Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo contedo

A - Interno e
Formal
utilizado pela Modelagem de objetos ArchiCAD Aplicabilidade Relevncia
horizontal
organizao

B - Interno e Itemizao grupos e


Formal
utilizado pela famlias / modelagem ArchiCAD Envolvimento Acuracidade
horizontal
organizao da arquitetura

C - Interno e
Formal
utilizado pela Projeto de Estrutura TQS Acessibilidade Interpretabilidade
horizontal
organizao

D- Interno e
Projetos AUTOCAD Formal
utilizado pela Acessibilidade Interpretabilidade
complementares 2D horizontal
organizao

E - Externo e Levantamento de
Oramento Formal
utilizado pela Quantitativos - Exatido Credibilidade
Expresso transversal
organizao arquitetura

F - Externo e
Estimativa / Planilha Volare + Formal
utilizado pela Acessibilidade Objetividade
de Custo Excel horizontal
organizao

G - Externo e
Planilha oramentria Formal
utilizado pela Volare Acessibilidade Interpretabilidade
(itens arquitetura) transversal
organizao

H - Interno e Levantamento de
Quadro Formal Representao
utilizado pela Quantitativo projeto Envolvimento
resumo horizontal consistente
organizao estrutural

I - Interno e Levantamento de
Quadro Formal Representao
utilizado pela Quantitativos projetos Envolvimento
resumo horizontal consistente
organizao complementares

J - Interno e
Levantamento de Formal
utilizado pela Volare Oportunidade Acuracidade
custo horizontal
organizao

L - Interno e
Formal
utilizado pela Planilha Oramentria Volare Envolvimento Objetividade
horizontal
organizao

M- Interno e
Formal
destinado ao Edital DXF e Excel Envolvimento Integridade
transversal
mercado

FONTE: DA AUTORA.

A partir dos dados de entrada e sada de cada fluxo de informao tem-


se a anlise baseada nos princpios do IDEF0 na Figura 54.
132

FIGURA 54: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES CASO A.


FONTE: DA AUTORA.
133

A partir de definies padres de projeto, as bibliotecas de objeto foram


adaptadas pela equipe de arquitetos estabelecendo relaes com objetos
licitveis. Depois de concludo o modelo completo arquitetnico em ArchiCAD,
o projetista de estrutura projeta em CAD/TQS e os projetos complementares
so desenvolvido em AutoCAD 2D, o arquivo recebido possui formato DXF. As
quantificaes dos projetos complementares so fornecidas atravs de quadros
resumos na prpria prancha de projeto.
Utilizou-se o Oramento Expresso da Pini como teste para a extrao de
quantitativos apenas do modelo arquitetnico. O recebimento em arquivo
compatvel Volare e planilhas Excel. Estes dados so inseridos na planilha
oramentria do departamento de oramento juntamente com os dados dos
quadros resumos do projeto de estrutura e dos projetos complementares.
Quando finalizados, o projeto executivo arquitetnico e projetos
complementares so enviados ao empreiteiro vencedor da licitao em
arquivos DXF e dados necessrios.

4.5.3. Produto oramento da obra - Empresa E

Existem duas maneiras para a realizao do Oramento Expresso, a


primeira preencher o formulrio disponibilizado no site
(www.piniweb.com/orcamentoexpresso) e a segunda o envio do projeto de
arquitetura por e-mail, Figura 55:
134

FIGURA 55: EXTRAO AUTOMTICA DO MODELO.


FONTE: ESTUDO E.

O processo iniciou-se com a segunda opo, o envio do projeto foi por e-


mail para anlise da Pini. Correes de modelagem, como definio de reas,
foram exigidas para a correta extrao de quantitativo, exemplo Figura 56 e
Figura 57.

FIGURA 56: ORAMENTO EXPRESSO PINI.


FONTE: ESTUDO E.
135

FIGURA 57: ORAMENTO EXPRESSO PINI RESUMO DO ORAMENTO.


FONTE: ESTUDO E.

Aps correes de projeto, a planilha em formato MS Excel foi enviada


por e-mail como mostra a Figura 58.
136

FIGURA 58: ORAMENTO EXPRESSO PINI ESPECIFICAES POR CMODO.


FONTE: ESTUDO E.

Com os valores apresentados pelo oramento Expresso possvel


verificar a viabilidade econmica para a execuo do projeto. Caso o
oramento tenha estourado, revises podero ser feitas nesta etapa de
anteprojeto. Constatado a viabilidade do empreendimento, o oramento
detalhado pelo departamento de oramento com a utilizao do software
Volare. A continuao do oramento volta ao processo tradicional de
quantificao dos projetos complementares utilizando quadro resumo
disponveis nas pranchas de projeto. Como o departamento de oramento
divide a mesma sala com os projetistas (projetos complementares) e o
departamento de arquitetura fica prximo, as dvidas so facilmente sanadas
informalmente, para enfim, ocorrer o processo de licitao.
137

4.6. CICLO 2 ESTUDO DE CASO F

O estudo F foi realizado totalmente distncia com esclarecimentos e o


preenchimento do questionrio totalmente por e-mail. Foi caracterizado por
informaes e dados disponibilizados pelo diretor, apresentaes de palestras
e a aplicao do questionrio semiestruturado de uma empresa prestadora de
servios tcnicos em oramento e planejamento de obra (predial, urbano,
hospitalar e aeroportos) situada na cidade de So Paulo com atuao em todo
o territrio nacional.

4.6.1. Descrio da Empresa F e a obra em estudo

A empresa se estrutura conforme a Figura 59, de tal forma que o


departamento de oramento e o departamento de projetos esto totalmente
interligados atravs da rede de computadores team work.

FIGURA 59: ORGANOGRAMA DO ESTUDO F.


FONTE: DA AUTORA.

A implantao do software ArchiCAD j existente na empresa h mais


de seis anos. Segundo o diretor, esta ferramenta evita a fase desgastante de
interpretao dos memoriais descritivos, principalmente no projeto estrutural,
pois as descries j esto contidas nos projetos como elementos construtivos.

4.6.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa F


138

Com as informaes utilizadas e disponibilizadas a Figura 60 representa


um esquema do fluxo de informao. Neste mapeamento, analisou-se tambm,
a participao dos diferentes processos realizados por departamentos distintos
dentro e fora da empresa.

FIGURA 60: MAPEAMENTO DE FLUXO DE INFORMAES CASO F.


FONTE: DA AUTORA.

A seguir, Tabela 10, anlise do mapeamento do fluxo de informaes.


139

TABELA 10: ANLISE DO FLUXO DE INFORMAES CASO F

CASO F - Fluxo de Informaes

Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo contedo

Projeto de
A - Interno e utilizado TQS / Formal Interpretabilida
estrutura / Acessibilidade
pela organizao AUTOCAD 2D transversal de
complementares

Modelagem da
B - Interno e utilizado Formal
biblioteca de ArchiCAD Aplicabilidade Relevncia
pela organizao Horizontal
objetos

C - Interno e utilizado Itemizao de Formal Valor


ArchiCAD Aplicabilidade
pela organizao grupos e famlias Horizontal agregado

E - Externo e Modelagem dos


Formal
utilizado pela proj. ArchiCAD Envolvimento Acuracidade
diagonal
organizao complementares

G - Interno e utilizado Levantamento de Formal


ArchiCAD Exatido Credibilidade
pela organizao Quantitativos horizontal

H- Interno e utilizado Formal


Dados tabelados Banco de dados Exatido Acuracidade
pela organizao horizontal

Tron-orc
J - Interno e utilizado Planilha Formal
RMORCA/Volar Envolvimento Integridade
pela organizao Oramentria horizontal
e

L- Interno e utilizado Cronograma Formal


MS Project Aplicabilidade Integridade
pela organizao Fsico-Financeiro horizontal

Atualizao
M- Interno e utilizado Formal
Cronograma MS Project Oportunidade Temporalidade
pela organizao transversal
Fsico-Financeiro

N- Interno e utilizado Visualizao dos ArchiCAD ou Formal


Acessibilidade Acessibilidade
pela organizao projetos PDF transversal

O- Interno e utilizado Planejamento de Formal


MS Project Aplicabilidade Integridade
pela organizao Obra transversal

FONTE: DA AUTORA.

A partir dos dados de entrada e sada de cada fluxo de informao tem-


se a anlise baseada nos princpios do IDEF0 na Figura 61.
140

FIGURA 61: ANLISE IDEF0 DO FLUXO DE INFORMAES CASO F.


FONTE: DA AUTORA.
141

Depois que contratada para a prestao de servios, a empresa


recebe os projetos em AutoCAD 2D, tanto projeto arquitetnico quanto projetos
complementares devidamente compatibilizados. A equipe de projetos interna
modela todos os projetos recebidos no ArchiCAD (arquitetura e
complementares), adapta a biblioteca de objetos, quando necessrio, e
compatibiliza com o CAD/TQS. Alguns ajustes so feitos aps exportao da
estrutura. Mesmo a equipe tendo um trabalho a mais de modelar em BIM, o
esforo vlido a fim de se obter as quantificaes automticas mais precisas,
no entanto, questiona o diretor, falta integrao com os modelos
complementares que no esto com base de dados de acordo com as normas
brasileiras.
A quantificao automtica interligada ao sistema de oramento, os
softwares utilizados so Tron-orc, RMORCA, Volare; os bancos de dados so
atualizados por bases de dados oficiais principalmente SINAPI. A
codificao/itemizao do oramento por etapas construtivas, incluindo
servios iniciais, incidncia de custos diretos e administrativos da obra.
utilizada a rede de precedncia para o cronograma fsico-financeiro realizada
pelos prprios executores.
O acompanhamento dos custos da obra, curva S, de projetos j
cadastrados so checados com os valores obtidos em campo baseados nas
informaes de notas fiscais devidamente classificadas e colocadas no banco
de dados, sendo que a verificao quantitativa acompanha as fases da obra. A
fase de planejamento de obras, CAD 4D no faz parte do escopo do caso F.

4.6.3. Produto oramento da obra - Empresa F

Com o uso do BIM pode-se chegar reduo de 60% no tempo de


elaborao da quantificao. H cinco fatores indispensveis em um bom
oramento e devem ser observados risca: Memria de clculo, um Quadro de
Distribuio de Quantidades (QDQ), uma planilha oramentria, planejamento
e acompanhamento da obra (diretor da empresa). A Figura 62 apresenta
alguns exemplos de como feita a quantificao automtica.
142

FIGURA 62: EXEMPLO DE QUANTIFICAO.


FONTE: EMPRESA F.

No planejamento, em razo da interpretao geral do projeto e da


interao de todas as disciplinas proporcionadas pelo BIM, as anlises
necessrias para definir tempos e sequncia executiva tambm se reduzem,
Figura 63:
143

FIGURA 63: EXEMPLO DE QUANTIFICAO.


FONTE: EMPRESA F.

O diretor afirma que nos trabalhos de planejamento e oramento de


obras, conseguiram reduo de at 70%, com preciso de at 95% em relao
anlise e quantificao de projetos. A preciso sobe para 95% e o tempo
de quantificao baixa em 80%. O canteiro de obras passa para o
departamento de oramento quais os nveis de consumo praticados no canteiro
para cada sistema construtivo. Juntando as informaes dos diversos
canteiros, a empresa montou um sistema de composio unitrio. Dessa forma,
os esforos so concentrados na fase de planejamento para se evitar
problemas de execuo.

4.7. RESUMO

Buscou-se apreender o suficiente sobre o caso em uma narrativa


descritiva para que os leitores possam experimentar as situaes vivenciadas
por empresas no processo de levantamento de quantitativos em projetos e
conhecer o seu produto oramento. Os critrios para anlise dos casos, bem
144

como a generalizao propostas, variam de acordo com a prtica


representativa de construtoras e/ou incorporadoras, prestadoras de servio e
at mesmo o setor pblico atuantes no mercado da construo civil que sero
descritas nas prximas etapas.
Com as informaes obtidas na entrevista aplicada de forma presencial
no ambiente empresarial e em alguns casos via Web, alm da visualizao e
anlise da documentao disponibilizada, mapeou-se o fluxo de informaes a
fim de se conhecer suas particularidades, seus pontos positivos e negativos e
os softwares utilizados entre os envolvidos.
145

Captulo 5
_______________________________________________________________________________________________

ANLISE CRUZADA

5.1. ANLISE COMPARATIVA CICLO 1

As fases de levantamento de quantitativos para a realizao do


oramento no caso A foram com estudos preliminares de todos os projetos
(arquitetura, estrutura e complementares) e no caso B, a disponibilizao,
foram apenas do anteprojeto de arquitetura e memoriais. A margem de erro
apresentada por Avila et al. (2003) nesta fase do estudo preliminar de 30% a
20% e o procedimento utilizado para o oramento foi por Avaliaes; na fase
de anteprojeto a margem de 20% a 15% e o procedimento por Estimativa
como apresentado na Tabela 11 do comparativo das fases de projeto
fornecidas para a realizao do oramento.

TABELA 11: COMPARATIVO DAS RELAES DO PROJETO E ORAMENTO.

TIPO DE MARGEM
FASE DO PROJETO CASO A CASO B
ORAMENTO DE ERRO

ESTUDO PRELIMINAR Avaliaes 30% a 20% X

ANTEPROJETO Estimativas 20% a 15% X

PROJETO EXECUTIVO + Oramento


15% a 10%
ESPECIFICAES SUCINTAS Expedito

PROJETO EXECUTIVO + Oramento


10% a 5%
ESPECIFICAES PRECISAS Detalhado

TODOS OS ITENS NECESSRIOS


Oramento
PARA O ORAMENTO + 5% a 1%
Analtico
PLANEJAMENTO DA OBRA

FONTE: DA AUTORA BASEADO EM AVILA ET AL. (2003).

Com ausncia de projetos adequados, o caso A e o caso B recorreram


ao banco de dados com informaes de empreendimentos similares, a
146

experincia do projetista, do empreiteiro e de fornecedores. Essa ocorrncia de


alta margem de erro se da pela falta de qualidade e definies da informao
disponibilizada aos Engenheiros Oramentistas e ao pouco tempo
disponibilizado para anlise. Estes ndices podem ser comparados
porcentagem de BDI exigido pelas empresas. Dessa forma, analisa-se o valor e
a qualidade da informao dos fluxos envolvidos no processo de levantamento
de quantitativos do Ciclo 1.
O valor da informao do levantamento de quantitativos do projeto de
arquitetura teve caracterstica igual para os dois casos (A e B), acessibilidade,
porque permitiu estruturar um sistema de informao compreensvel, no
entanto foi necessrio utilizar mais um canal de informao para
esclarecimentos de informaes faltantes, o e-mail. A qualidade da informao,
mesmo no caso A com projetos preliminares e no caso B com anteprojeto, se
classificaram igualmente como interpretabilidade, uma vez que estas
informaes tiveram que ser adaptadas e necessitaram de esclarecimentos.
No caso A, o levantamento de quantitativos do projeto estrutural e dos
projetos complementares foram obtidos pelo quadro resumo das pranchas de
projeto, como valor, envolvimento, pois sua apresentao em projeto foi til, e
na qualidade, os projetos tiveram representao consistente j que foram
inseridos na planilha oramentria sem alteraes.
O valor atribudo, no caso B, para levantamento de quantitativos no
projeto estrutural e complementares foi uma oportunidade, a informao foi
baseada na experincia do projetista (projeto estrutural) e na pesquisa de
preo com os fornecedores (empreiteiros), de forma imparcial, fato
caracterstico de oramento convencional, assim o seu valor a objetividade
do oramento para um devido fim, o fechamento da proposta com o cliente e o
canal de comunicao deste procedimento adotado foi o e-mail.
A planilha oramentria, no caso A, tem como valor a acessibilidade,
sendo possvel extrair dela o que interessa, e como qualidade a
acessibilidade, pois tem a informao disponvel a todos atravs do banco de
dados do MaxOr. No caso B, a planilha oramentria lanada no ERP - UAU,
assim o seu valor acessibilidade, informao disponvel a todos pelo
sistema e a sua qualidade, representao consistente, representada pela
planilha fornecida pelo cliente em MS Excel.
147

Outro ponto observado acerca do levantamento de quantitativos o


retrabalho ocorridos no caso A e caso B. O projetista faz o quadro-resumo e o
oramentista analisa os dados baseado em obras similares, quando h
discrepncia de resultado, confere os quantitativos em projeto. Na compra de
materiais, o Engenheiro de Obra levanta novamente os quantitativos s que
desta vez em projetos executivos. Ao final do processo, o levantamento de
quantitativos foi realizado por trs profissionais: Projetista, Engenheiro
Oramentista e Engenheiro de Obra.
Marchiori (2009) tambm apresentou resultados semelhantes em sua
tese sobre o retrabalho no levantamento de quantitativos, de um modo geral
nas empresas estudadas, o gestor da obra (similar ao engenheiro de obra
caso A e B) no utiliza o levantamento de quantitativos do departamento de
oramentos, efetuando retrabalhos ao ter de levant-los novamente.
Apesar disso, nesta fase de levantamentos de quantitativos pela obra,
no caso A e caso B, o valor a oportunidade de atualizao das informaes
com os projetos executivos. A qualidade a acuracidade, direciona a
confiabilidade da informao para esses dados serem retroalimentados no
banco de dados.
A Tabela 12 apresenta o resumo de itens relevantes na descrio dos
casos.
148

TABELA 12: TABELA RESUMO DOS CASOS DO CICLO 1.

CASO A CASO B

Localizao da sede Curitiba Goinia

Ramo de atuao Industriais, comerciais, obras pblicas Industriais, comerciais, residenciais

Participantes do
Gerente Tcnico Gerente Tcnico
diagnstico

Visita empresa. Visita empresa.

Obteno das informaes Questionrio aplicado 100%. Questionrio aplicado 100%.

Acesso ao oramento. Acesso ao oramento.

Oramento Avaliaes Estimativas

Fase preliminar oramentista e Anteprojeto oramentista e Fase


Levantamento de
Fase Executiva para compra de Executiva para compra de
quantitativos
materiais Engenheiro da Obra materiais Engenheiro da Obra

Oramento no associado s etapas Oramento no associado s etapas


Planejamento
da obra da obra

Interoperabilidade dos
No h compatibilizao de projetos Ineficiente
projetos em 2D

Interoperabilidade 3D, 4D,


------- -------
5D.

Biblioteca de objetos ------- -------

Oramentista participante
No No
do ciclo de vida do projeto

FONTE: DA AUTORA.

Os oramentos convencionais no consideram custos relacionados aos


mtodos e durao das atividades de produo e no produzem valores reais.
A interoperabilidade entre os projetos eletrnicos utilizados no caso A
descartou a possibilidade de compatibilizao devido o formato de arquivos em
PDF, item importante tanto para a execuo e planejamento da obra quanto
para o levantamento de quantitativos pelo Engenheiro de obra. No caso B,
todos os projetos executivos so compatibilizados e houveram interferncias
nos desenhos devido diversidade de softwares utilizados pelos projetistas. O
Engenheiro Oramentista, nestes dois casos participa apenas do processo da
planilha oramentria e do cronograma fsico-financeiro apesar de existirem
interaes verticais neste ltimo processo.
149

5.2. PRINCIPAIS FALHAS APONTADAS CICLO 1

Com a descrio do caso A e caso B e a anlise comparativa foi


identificado s seguintes falhas:
Projetos incompletos enviados pelo cliente;
Incompatibilidade de softwares;
Levantamento de quantitativos manuais;
Apresentao de projetos sem ferramentas computacionais para o
levantamento;
Tempo reduzido para anlise e levantamento de quantitativos;
Retrabalhos;
Quantitativos de projeto no atualizados de acordo com o ciclo de vida
do projeto;
Oramento no associado s etapas da obra.
No Ciclo 1, constatou-se com dois estudos exploratrios a necessidade
de aprimoramento no levantamento de quantitativos. Os dois casos basearam
o levantamento de quantitativos em projetos ainda incompletos no primeiro
momento, e em segundo momento, com projetos executivos realizados pelo
canteiro de obras. Por outro lado, o referencial terico abordou nveis altos de
erro, s que de fato, no se teve acesso comprovao do custo programado
e do custo realizado.
As estimativas de custos obtidas a partir do modelo de construo sero
mais precisas a partir do rigor e nvel de detalhe j modelado (EASTMAN, et
al., 2008). Sendo que, o levantamento de quantitativos realizado em vrios
nveis diferentes de um projeto, dependendo do seu estgio (ALDER, 2006).
Conforme o projeto amadurece, possvel extrair mais detalhadamente os
quantitativos (EASTMAN, et al., 2008).
150

5.3. ANLISE COMPARATIVA CICLO 2

Diante disso, o Ciclo 2, com quatro estudos de caso mltiplos, mostrou


ser possvel possuir uma quantificao mais exata a partir de fases dos
projetos mais evoludas como apresentado no comparativo da Tabela 13 sobre
as fases do projeto, o procedimento de realizao do oramento e a margem
de erro.

TABELA 13: QUADRO COMPARATIVO DAS RELAES DO PROJETO E ORAMENTO.

TIPO DE MARGEM CASO CASO CASO E CASO F


FASE DO PROJETO
ORAMENTO DE ERRO C D

ESTUDO PRELIMINAR Avaliaes 30% a 20%

ANTEPROJETO Estimativas 20% a 15%

PROJETO EXECUTIVO +
Oramento
ESPECIFICAES 15% a 10%
Expedito
SUCINTAS

PROJETO EXECUTIVO + X
Oramento
ESPECIFICAES 10% a 5% X
Detalhado
PRECISAS

TODOS OS ITENS
NECESSRIOS Oramento
5% a 1% X X
PARA O ORAMENTO + Analtico
PLANEJAMENTO DA OBRA

FONTE: BASEADO EM VILA ET AL. (2003).

O caso C e o caso F ao realizarem o levantamento de quantitativos


possuem todos os projetos completos (no caso C no significa modelo
completo) e itens necessrios para o oramento, estes itens esto diretamente
ligados etapa da obra, ao mesmo tempo, estes dois casos modelam em BIM
com adaptaes e criaes de biblioteca de objetos com equipe prpria como
tentativa de resolver a falta da absoro do mercado pelo BIM. O procedimento
adotado para a realizao do oramento analtico e a margem de erro de
5% a 1%.
J no caso D, a modelagem e as extraes de quantitativos so
realizadas por equipe terceirizada em projetos executivos com informaes
precisas, no entanto, as ligaes entre oramento e planejamento esto em
151

fase de implantao, assim como a padronizao da biblioteca de objetos. No


caso E, a quantificao automtica foi realizada apenas no projeto executivo
arquitetnico, os projetos executivos de estruturas e complementares voltaram
ao mtodo convencional de levantamento de quantitativos. O procedimento
adotado para a realizao do oramento, caso D e E, detalhado e a margem
de erro de 10% a 5%. Esta classificao para o caso E apenas para o
projeto arquitetnico.
A Tabela 14 apresenta os fluxos de informao que esto relacionados
diretamente ao levantamento de quantitativos.
152

TABELA 14: QUADRO COMPARATIVO SOBRE AS INFLUNCIAS DO LEVANTAMENTO DE


QUANTITA TIV OS.

Identificao Descrio do
CASO Canais Valor Qualidade
do Fluxo contedo
Modelagem da
A biblioteca de Microstation Aplicabilidade Relevncia
objetos

Itemizao de
B grupos e Microstation Aplicabilidade Valor agregado
C famlias

Levantamento
G de Microstation Exatido Credibilidade
Quantitativos
Planilha
J MT Escassez Integridade
Oramentria
Modelagem da
Representao
B biblioteca de Revit Aplicabilidade
consistente
objetos
Itemizao de
grupos e Revit
C Aplicabilidade Valor agregado
famlias da Architecture
D
arquitetura
Levantamento
G de Revit Exatido Credibilidade
quantitativos
Planilha
J MS Excel Acessibilidade Integridade
Oramentria
Modelagem de
A ArchiCAD Aplicabilidade Relevncia
objetos
Itemizao
grupos e
B famlias / ArchiCAD Envolvimento Acuracidade
modelagem da
arquitetura
Levantamento
de
Oramento
E Quantitativos Exatido Credibilidade
Expresso
modelo
E arquitetnico
Estimativa /
F Planilha de Volare + Excel Acessibilidade Objetividade
Custo
Levantamento
de
Representao
H Quantitativos Quadro resumo Envolvimento
consistente
projeto
estrutural
Planilha
L Volare Envolvimento Objetividade
Oramentria
Modelagem da
F B biblioteca de ArchiCAD Aplicabilidade Relevncia
objetos
153

Itemizao de
grupos e
C ArchiCAD Aplicabilidade Valor agregado
famlias da
Arquitetura
Levantamento
G de ArchiCAD Exatido Credibilidade
Quantitativos
Planilha Tron-orc
J Envolvimento Integridade
Oramentria RMORCA/Volare
FONTE: DA AUTORA.

Na modelagem da biblioteca de objetos, o valor aplicabilidade, os


objetos contem informaes dos departamentos de oramento, suprimentos,
planejamento e so retroalimentados com dados da obra e a qualidade de
relevncia, a utilidade da informao dos objetos vai alm do departamento de
projetos, fato ocorrido nos casos (C, E e F). O caso D difere na qualidade que
representao consistente, como modelada por projetistas terceirizados, a
empresa exige um padro para todos.
Na itemizao de grupos e famlia, o valor aplicabilidade, os dados
inseridos nos objetos so relevantes para o oramento e planejamento; a
qualidade de valor agregado por meio deste procedimento se tem vantagens
na planilha oramentria e no modelo 4D (se for realizado) para os casos (C, D
e F). O caso E para valor tem envolvimento, o formato apresentado til e
para qualidade, acuracidade por ser ter um modelo BIM aumenta-se a
confiabilidade.
No Levantamento de Quantitativos a classificao igual para os quatro
casos de quantificao automtica mudando apenas os canais de comunicao
(Microstation, Revit, ArchiCAD e ArchiCAD). Como valor exatido, o
levantamento deixa de ser manual e tornar-se automtico e como qualidade a
credibilidade, por consequncia a planilha contem dados reais de projeto. O
caso E contem procedimentos de levantamento de quantitativos diferente para
os projetos complementares, nesta etapa, tem como valor o envolvimento, as
informaes do quadro resumo so teis planilha oramentria e como
qualidade, representao consistente, pois os itens so inseridos fielmente.
Para a planilha oramentria, o caso C, como valor apresenta escassez,
criou internamente o seu prprio software e como qualidade, integridade, com
informaes completas para se realizar as atividades. O caso D ainda possui o
mtodo convencional, tem como valor acessibilidade e como qualidade a
154

integridade, possuindo as mesmas caractersticas do caso A. Para o projeto


arquitetnico, Oramento Expresso, o caso E possui como valor,
acessibilidade e como qualidade a objetividade; para os demais projetos
mais os dados adquiridos do projeto arquitetnico, a planilha tem como valor,
envolvimento, e como qualidade, objetividade contendo dados teis
referentes licitao. O caso F, tem como valor envolvimento e como
qualidade integridade.
BIM, em seu conceito mais amplo, tem como pressuposto a
interoperabilidade e a colaborao entre os profissionais da indstria da
Arquitetura, Engenharia e Construo (AEC) para a gerao do modelo virtual
do edifcio. Todavia, os profissionais da AEC exploram pouco o recurso da
colaborao no processo de projeto, quando trabalham com BIM (RUSCHEL;
ANDRADE, 2009). Na anlise comparativa entre os caso (C, D, E e F) da
Tabela 15 tem-se os estgios de evoluo do BIM baseados em Clayton et
al.(2008):

TABELA 15: QUADRO COMPARATIVO DO ESTGIO DE IMPLEMENTAO DO BIM.

ESTGIO DE
CASO C CASO D CASO E CASO F
IMPLEMENTAO
BIM - A X X X
BIM - B X

BIM - I

FONTE: DA AUTORA.

Modelos BIM de diferentes nveis so necessrios para definir padres,


regras para descrio e armazenamento da informao, trocas de dados entre
envolvidos e atividades incluindo unidades bsicas que descrevem os
elementos construtivos e informaes do projeto. A relao entre a Tabela 15
e 16 aponta para nveis mais avanados de implantao do BIM pelo caso D,
que j possui processos, padres, instncia e objetos bem definidos, no
entanto ainda em fases de adaptaes, por isso foi classificado como BIM-B
que exige relacionamentos de longo prazo entre arquitetos, consultores e
contratantes principais que podem justificar a padronizao de procedimentos
de documentao e representaes.
155

TABELA 16: DIFERENTES NVEIS DE MODELAGEM BIM CASO C.

CASO C FOCO OBJETIVO

INEXISTENTE. Os arquivos so entregues em AutoCAD


SUPERMODELAGEM Processos
2D e depois modelados em BIM.

Falha na interoperabilidade Microstation e CAD/TQS.


METAMODELAGEM Padres Dados compartilhados em um case com CAD 4D
realizados com sucesso.

Regras estabelecidas com o apoio do consultor BIM para


os relacionamentos com o planejamento (em fase de
MODELAGEM Instncias
implantao) e oramento (j implantados com o software
MT).

Modelagens de objetos com suporte do departamento de


MICROMODELAGEM Objetos
oramentos.

FONTE: DA AUTORA BASEADO EM SCHEER E AYRES FILHO (2009).

A anlise das Tabelas 16, 17, 18 e 19 referentes aos casos (C, D, E e F)


respectivamente interpreta as diferentes camadas de estruturao da
informao baseadas nos nveis de modelagem BIM apontados por Scheer e
Ayres Filho (2009).
Nos casos (C, E e F) a ausncia de projetistas (arquitetura e projetos
complementares) que trabalham com o modelo foi justificativa para a
ausncia da supermodelagem, apresentados na Tabela 16, 18 e 19
classificao com BIM-A. A proposta BIM que o edifcio seja construdo
virtualmente no computador antes da construo real no canteiro, processo que
reuniria os envolvidos em um arranjo virtual de projeto cooperativo, os
relacionamentos estabelecidos na modelagem pelo caso C esta bem definida
com a planilha oramentria com o suporte do software MT desenvolvida pela
prpria empresa e o relacionamento com o planejamento ainda esta em fase
de implantao, ao mesmo tempo, o CAD 4D obteve sucesso em seu case de
simulao.
156

TABELA 17: DIFERENTES NVEIS DE MODELAGEM BIM CASO D.

CASO D FOCO OBJETIVO

Envolve vrios projetistas utilizando BIM. O arquiteto o


SUPERMODELAGEM Processos responsvel pela compatibilizao e checagem de
interferncia de todos os projetos;

Falha na interoperabilidade modelo BIM e CAD/TQS.


METAMODELAGEM Padres Dados compartilhados em um case com CAD 4D
realizados com sucesso.

Regras estabelecidas com o apoio do consultor BIM para


MODELAGEM Instncias os relacionamentos com o planejamento (em fase de
implantao) e oramento (em fase de implantao).

Padronizaes de objetos (banheiros, cozinha e AS,


MICROMODELAGEM Objetos
esquadrias de madeira e alumnio, caixa de escada).

FONTE: DA AUTORA BASEADO EM SCHEER E AYRES FILHO (2009).

Nos casos C e D, possvel verificar o acompanhamento do consultor


BIM em todo o ciclo de vida para o devido suporte tanto de hardware, software
e treinamentos. O caso D est em fase de implantao dos relacionamentos
com oramento e planejamento e obteve sucesso na simulao CAD 4D e CAD
5D.
TABELA 18: DIFERENTES NVEIS DE MODELAGEM BIM CASO E.

CASO E FOCO OBJETIVO

INEXISTENTE. Apenas a arquitetura modelada em


BIM. Utilizao de ferramentas BIM de projetos
SUPERMODELAGEM Processos
complementares objetivo para a prxima implantao
BIM.

Falta de interoperabilidade com os projetos


METAMODELAGEM Padres complementares e com o empreiteiro. Arquivos em
DXF

INEXISTENTE. Integrao dos modelos com a base de


MODELAGEM Instncias dados do Volare objetivo para a prxima implantao
BIM.

MICROMODELAGEM Objetos Bibliotecas de objetos adaptadas

FONTE: DA AUTORA BASEADO EM SCHEER E AYRES FILHO (2009).

O caso E tem como objetivo futuro estabelecer relacionamentos com a


base de dados do Volare.
157

TABELA 19: DIFERENTES NVEIS DE MODELAGEM BIM CASO F.

CASO F FOCO OBJETIVO

INEXISTENTE. Os arquivos so entregues em


SUPERMODELAGEM Processos
AutoCAD 2D e depois modelados em BIM.

METAMODELAGEM Padres Falha na interoperabilidade modelo BIM e CAD/TQS.

MODELAGEM Instncias Relacionamentos estabelecidos com o oramento.

MICROMODELAGEM Objetos Bibliotecas de objetos adaptadas

FONTE: DA AUTORA BASEADO EM SCHEER E AYRES FILHO (2009).

O caso F possui relacionamentos estabelecidos com a base de dados de


vrios softwares de oramento utilizado pela empresa e no tem como foco o
planejamento CAD 4D.
Outro grande problema do BIM est na sua capacidade de
gerenciamento de dados (XIE; SHI; ISSA; 2010). importante notar, no
entanto, que muitas tecnologias BIM no esto totalmente amadurecidas e que
estas tecnologias no existem na maioria das reas de projetos
complementares (KAM, 2007). Na metamodelagem, a falta de
interoperabilidade entre projeto de estrutura CAD/TQS e arquitetura apareceu
em todos os casos.
A micromodelagem da biblioteca de objetos tambm apresenta
problemas de padronizaes ao estabelecer qual departamento ir modelar,
como e quais as informaes devero conter ou quando os fornecedores
devero faz-lo, ao mesmo tempo, as empresas esto se adaptando as suas
necessidades particulares j que os objetos no so disponveis pelos
fabricantes brasileiros.
Alguns fatores podem afetar BIM e prejudicar sua capacidade de
utilizao no levantamento de quantitativos, como a adaptao e treinamento
dos oramentistas para os novos mtodos de levantamento e a resistncia da
equipe em mudar processor, segundo Alder (2006). Dessa forma, necessrio
treinamento por todos os envolvidos e que estes dominem a ferramenta dentro
do novo contexto de trabalho cooperativo. Nas anlises apresentadas, todos os
casos tiveram treinamentos ou possuem algumas equipes que ainda se
encontram em fase de treinamento. Tabela 20 apresenta o resumo de itens
considerados relevantes na descrio dos casos.
158

TABELA 20: RESUMO DOS CASOS DO CICLO 2.

ESTUDO C ESTUDO D ESTUDO E ESTUDO F

Sede So Paulo So Paulo So Jos dos Pinhais So Paulo

Industriais, Predial, urbano,


Ramo de atuao comerciais e Residenciais Obras Pblicas hospitalar,
residenciais aeroportos

Departamento de
Participantes do
projetos e Gerente Gerente Tcnico Diretor de Projetos Diretor
diagnstico
de TI
Visita
Visita empresa. Troca de
empresa.
Questionrio Visita empresa. informaes por e-
Questionrio
aplicado somente Questionrio no mail.
Obteno das aplicado 100%.
sobre projetos e TI. aplicado. Questionrio
informaes Acesso ao
Acesso ao Acesso ao oramento aplicado 100%.
oramento
oramento disponvel pela web. Acesso ao
disponvel pela
disponvel pela web. oramento.
web.
Em fase de
Oramento Automtico Teste automtico Automtico
implantao
Levantamento de Projeto pr- Projeto executivo de Arquivos
Arquivos completos.
quantitativos executivo arquitetura completos.
Em fase de Em fase de
Elaborado pelo Elaborado pelo
Planejamento implantao do CAD implantao do
empreiteiro. Cliente.
4D. CAD 4D.
Ineficiente. Envio de
Interoperabilidade Ineficiente com Ineficiente com arquivos para os Ineficiente com
projetos CAD/TQS CAD/TQS projetistas e CAD/TQS
empreiteiros em DXF.
Eficiente entre 3D e Eficiente entre
Interoperabilidade 5D. 3D e 5D. Eficiente entre 3D
Inexistente
3D, 4D, 5D. Case Eficiente 3D e Case Eficiente e 5D.
4D. 3D e 4D.

Modelado pelo Modelado pelos Adaptado pelo Adaptado pelo


Biblioteca de objetos departamento projetistas departamento departamento
Projetos terceirizados Projetos Projetos

Oramentista
participante do ciclo Sim Sim Sim Sim
de vida do projeto

FONTE: DA AUTORA.
159

5.4. PRINCIPAIS FALHAS APONTADAS CICLO 2

Com a descrio do caso C, caso D, caso E e caso F alm da anlise


comparativa foram identificadas s seguintes falhas:
Nenhum dos casos chegou ao nvel avanado de implementao BIM. O
estudo deixou claro que existe uma grande lacuna entre fazer uso de
um software BIM e praticar um processo de desenvolvimento de
projetos BIM. Um processo BIM praticamente subentende
interdisciplinaridade. Fator presente tambm nos estudos de caso da
dissertao de Oliveira (2011).
Falta de projetistas e empreiteiros que trabalhem com o CAD baseado
em BIM (com exceo do caso D) e como consequncia da no
absoro do mercado da construo civil brasileira do BIM, os casos
modelam arquivos completos ou parciais com sua equipe interna;
Problemas de interoperabilidade com CAD/TQS. Em seus experimentos,
Muller (2011) apresentou em sua dissertao falhas de transferncias
entre o Revit e TQS;
Ausncia de bibliotecas de objetos disponibilizada por fornecedores
dessa forma, as bibliotecas de objetos so adaptadas e modeladas de
acordo com particularidades; Dificuldade enfrentada tambm por
Muller (2011) pela falta de bibliotecas de objetos parametrizados e
adaptveis aos padres nacionais.

5.5. ANLISE CRUZADA CICLO 1 e CICLO 2

O mapeamento do fluxo de informaes de todos os casos buscou


analisar a relao entre os participantes no ciclo de vida do levantamento de
quantitativos abordando todos os itens que so necessrios e importantes para
esse processo, os canais de informao utilizados por cada etapa, o valor e a
qualidade da informao transmitida. Diante disso, a Tabela 21 resulta
concluses de itens especficos, relacionamentos dos fluxos, canais de
comunicao e qualidade da informao ao cruzar com as falhas apontadas
pelo Ciclo 1 (ver item 5.2) e falhas apontadas pelo Ciclo 2 (ver item 5.4).
160

TABELA 21: ANLISE CRUZADA DO CICLO 1 E DO CICLO 2.

PROBLEMAS APRESENTADOS
Categoria
Descricao do
Ciclo do Consequencia Anlise
problema
Problema
RELACIONAMENTOS DOS FLUXOS
Anlise de projeto e
Planejamento de Ausncia de
estabelecimento de
Oramento

1 obras posterior ao simulaes de


estratgia de execuo
oramento. planejamento.
na etapa do oramento.
Projetos executivos Atualizao da planilha
Retrabalho no canteiro
1 entregues no incio oramentria em todo o
de obras.
da obra. ciclo de vida do projeto.
CANAIS DE COMUNICAO
Levantamento de Compartilhamento de
1 AUTOCAD 2D x PDF quantitativos manuais informaes (direitos
Incompatibilidade de

imprecisos. autorais).
Modelagem pela
softwares

equipe interna.
Absoro do mercado
AUTOCAD 2D x Caso E, incertezas de
2 AEC para a
CAD BIM quantitativos para
modelagem BIM.
projetos de estrutura e
complementares.
Aprimoramento da
CAD/TQS x CAD Retrabalho na
2 ferramenta por
BIM compatibilizao.
fornecedores.
QUALIDADE DA INFORMAO
Preliminares Caso A. Incertezas no
Etapa de
projeto

Absoro do mercado
Anteprojeto somente levantamento de
1 AEC para a
de arquitetura Caso quantitativos. Margem
modelagem BIM
B. de erro de 30% a 15%.
Biblioteca de

Bibliotecas de Cada empresa


objetos

objetos adaptadas e determina suas regras Aprimoramento da


2 modeladas de aos projetistas. ferramenta por
acordo com Quantidades grandes fornecedores nacionais
particularidades. de objetos similares.

FONTE: DA AUTORA

5.5.1. Relacionamento dos Fluxos

A falta de tempo para anlise dos projetos implicou o no planejamento


da obra aliado a itemizao na planilha oramentria de acordo com a
produo baseando-se apenas em projetos similares do histrico da empresa,
somente aps a concluso do oramento que o planejamento realizado e
posteriormente atualizado no inicio da obra. No havendo, portanto tempo
para anlises e simulaes. Da mesma forma, os projetos executivos chegam
161

apenas no incio da obra e as avaliaes e estimativas no so atualizadas,


ficando a cargo do engenheiro de obras esta atualizao.
Todos os casos analisados utilizaram em suas atividades para a melhor
qualidade do servio, de certa forma, ferramentas TIC, deve-se pensar na
interoperabilidade de sistemas, pessoas e as comunicaes existentes, pois
com o fato ocorrido desconsiderou a racionalizao dos processos.

5.5.2. Canais de Comunicao

O problema identificado no Ciclo 1 foi o envio de arquivos em PDF por


parte do cliente de modo que no seria possvel utilizar nenhuma ferramenta
computacional para o levantamento de quantitativos e nem possibilidades de
compatibilizao com os projetos enviados em AutoCAD 2D podendo aumentar
ainda mais o grau de impreciso do oramento. Neste item enfoca-se a
multidisciplinaridade e o ruim relacionamento entre eles.
No Ciclo 2, em particular no caso C e caso F, as incompatibilidades
ocorreram entre AutoCAD 2D x BIM pela no absoro do mercado por
profissionais que utilizem estas ferramentas, e para suprir estas necessidades,
as empresas modelam parcialmente ou completamente os arquivos recebidos.
O CAD/TQS apresentou interferncias com exportaes, em todos os casos do
Ciclo 2, ocasionando retrabalhos nas compatibilizaes englobando assim o
conceito de interoperabilidade. Este apontamento leva a reflexo de problemas
associados com Alianas" entre fornecedores de software no setor da
construo, cuja estratgia de desenvolvimento extremamente fragmentada,
de modo a capturar e manter uma boa base de clientes.
Nos dois Ciclos foi possvel perceber problemas gerados por
incompatibilidades de projetos item de extrema importncia na deteco de
falhas de projetos que vo evitar prejuzos no canteiro de obras ocorridos pela
no colaborao de sistemas e pessoas.
162

5.5.3. Qualidade da Informao

A partir do referencial terico conclui-se que para se tiver oramentos


mais precisos so necessrios informaes e projetos concludos e completos.
No ciclo 1, a margem de erro elevada deu-se pela ausncia de informaes no
momento de levantamento de quantitativos.
No Ciclo 2, a qualidade refere-se aos modelos nD que tendem a ser
construdos com a base de dados dos objetos inteligentes. As bibliotecas de
objetos no desenvolvidas por fornecedores nacionais fazem com que cada
empresa, de acordo com padres adotados, crie seus prprios parmetros e
objetos. As bibliotecas se tornam fundamentais no conceito de
interdisciplinaridade entre fornecedores de produtos e materiais de obra,
arquitetos, construtores, empreiteiros e todos os envolvidos no ciclo de vida do
projeto de agregarem informaes importantes no modelo virtual para que o
modelo represente a realidade de uma obra.

5.6. MELHORES PRTICAS APRESENTADAS

A partir das etapas do modelo proposto de Laudon e Laudon (2008), (ver


figura 15, item 2.5), analisou-se os problemas no processo de levantamento de
quantitativos no Ciclo 1 e a proposta da soluo se basearia no processo
estabelecido pelos casos do Ciclo 2 com a modelagem BIM. A utilizao do
BIM, implantados por empresas construtoras e/ou incorporadoras e
prestadoras de servio atuantes no mercado atual brasileiro, possuem
informaes de projeto mais detalhadas nas fases iniciais a partir da integrao
entre o processo de projeto, oramento e planejamento. Trs dos quatro casos
que utilizam o BIM esto na fase de implantao e j apresentam bons
resultado.
Diante destes itens apontados como pontos positivos diagnosticados no
Ciclo 2 da implementao e uso do BIM, dos apontamentos tericos e do
procedimento proposto Vico software, prope-se um mapeamento, Figura 64,
de como estas informaes fluem no processo de levantamento de
quantitativos. Vale lembrar que os bancos de dados e os softwares ERP
utilizados no Ciclo 1 so importantes para o suporte o BIM. Ao mesmo tempo,
163

estas melhorias propostas s se encaixariam na realidade dos oramentos


convencionais aqui colocados a partir da vontade e necessidade dos clientes
na adoo deste paradigma.

FIGURA 64: FLUXO DE INFORMAES DAS MELHORES PRTICAS ESTABELECIDAS


PELOS ESTUDOS DE CASO.
FONTE: DA AUTORA.

FLUXO A - Para que se tenha uma resposta completa da problemtica,


mudanas organizacionais devero ocorrer dentro e fora das empresas, sejam
elas prestadora de servios, construtoras e/ou incorporadoras. O consultor BIM
a pea chave em todo o ciclo de vida do empreendimento, tanto no suporte
tcnico como no treinamento da mo de obra de todos os departamentos
envolvidos no processo. Participando tambm da formulao de regras e
diretrizes de modelagem para projetistas terceirizados e retroalimentao no
164

banco de dados da biblioteca de objetos, fornecida pelos fabricantes de


materiais, de acordo com as particularidades de cada obra.
Modelo BIM - Os projetistas, e principalmente o arquiteto devero
modelar arquivos completos nas etapas iniciais. O arquiteto se torna figura
essencial, ele que produz projetos detalhados e compatveis com o sistema
de quantificao e passa a fazer a compatibilizao de todos os sistemas. O
projeto arquitetnico pode se adequar a viabilidade econmica, ainda em fase
de projeto, ao escolher alternativas tecnolgicas e de materiais sem que
prejudiquem os valores estticos. Com este novo procedimento, o
departamento de projetos dentro das empresas apenas analisa a viabilidade
financeira e de execuo dos projetos com a compatibilizao dos projetos, ou
seja, faz a coordenao de projetos. No entanto, ainda haver um retrabalho
para a equipe de projetos dentro das empresas (prestadora de servio,
construtora e/ou incorporadora) ou at mesmo no setor pblico, pois o projeto
de estrutura desenvolvido no CAD2/TQS apresenta problemas quando
exportado para os softwares utilizados pelos casos: MicroStation, Revit e
ArquiCAD.
FLUXO B - O levantamento de quantitativos no mais efetuado com
projetos preliminares e sim com projetos pr-executivos e executivos, aos quais
contm informaes que seriam cedidas apenas no final do processo como o
acabamento e detalhes dos sistemas construtivos. A aplicao da tcnica de
quantificao automtica iniciar com a criao de bases de dados ao longo
das utilizaes. Os quadros resumos de quantidades e planilhas com itens de
etapas e servios devero estar alinhados com os quantitativos que os
softwares produzem. At mesmo a nomenclatura dos insumos precisa estar
unificada desde o projeto at o departamento de suprimentos, para que a lista
de materiais extrada do modelo seja eficiente. Dessa forma, o departamento
de suprimentos, oramento e planejamento alimentam o banco de dados com
informaes e dados importantes.

2 Para controlar o fluxo de informaes geradas no processo de projeto e fomentar a interao


entre os participantes da equipe multidisciplinar, necessria a presena de um chefe ou
coordenador de projetos que tem a responsabilidade sobre o processo de desenvolvimento do
produto em questo (FABRICIO, 2002).
165

FLUXO C - O oramento o guia para a efetivao do projeto


arquitetnico, pois os custos devem ser compatveis com as disponibilidades
financeiras. O que se desenha o que se levanta!. Se houver erros de
modelagem o software no ser capaz de quantificar automaticamente.
FLUXO D e E - Alm da visualizao do modelo fsico final, essencial
considerar o planejamento definido ao longo do tempo, tanto da obra em si
como de toda a envolvente em termos de logstica e de gesto de recursos. De
fato, quanto melhor for implementao de mtodos de organizao e
planejamento, mais eficiente ser toda a realizao do projeto, evitando-se
alteraes de custos e situaes de incoerncia entre elementos em obra.
FLUXO F - O recurso de visualizao em 4D traduz-se em benefcios no
desenvolvimento da construo que combinam numa maior comunicao entre
o departamento de projeto, planejamento e o local da obra, na promoo do
dilogo e interao entre todos os envolvidos, na apresentao de modelos
tridimensionais com uma maior informao e ainda minimizam a ocorrncia de
incorrees e erros construtivos.
FLUXO H e L O Planejamento sincronizado com o modelo 3D, custo
e cronograma servindo para analisar e estabelecer estratgias no
gerenciamento de obras. O entendimento e programao da sequncia de
atividades que sero realizadas no canteiro de obras so fundamentais para
antecipar decises e solues que contribuam para diminuir desperdcios de
tempo, de materiais e de recursos financeiros.
FLUXO N - Mensalmente a obra ao fazer seus pedidos de compras junto
ao departamento de suprimentos confere o levantamento de quantitativos,
assim, os dados vindos do canteiro de obras podem ser atualizados no banco
de dados das bibliotecas de objetos. Mesmo com a padronizao de objetos
fornecidos pelos fabricantes, dados importantes sugeridos pelo planejamento,
suprimentos e obra podem ser agregados a eles.
FLUXO I e M - Com o treinamento efetuado pelo consultor BIM, o
departamento de oramento, suprimento e planejamento, podero esclarecer
suas dvidas diretamente com a visualizao do modelo, no sendo necessrio
mais a extrao de quantitativos pelo departamento de projetos ou arquitetos
terceirizados. A equipe do canteiro pode usar o sistema de realidade virtual
atravs da identificao por rdio frequncia (RFID) como sugerido por Xie, et
166

al. (2011) para explorar diferentes sequncias de construo, reorganizar


temporariamente locais de instalaes ou equipamentos, coordenar operaes,
identificar as questes de segurana, e melhorar a construtibilidade.
FLUXO G, J e O - Enfim, todos os departamentos passam a serem
colaboradores para melhorias da execuo na etapa de projetos.

5.7. RESUMO

A caracterizao da anlise focada no levantamento de quantitativos foi


realizada a partir de identificaes do processo oramentrio, das informaes
de entrada e sada gerada entre os usurios e participantes do processo, os
canais de informao utilizados, o valor e a qualidade da informao com todos
estes dados mapeados no fluxo de informaes.
A anlise realizada teve como objetivos identificar as principais falhas
existentes na fase de levantamento de quantitativos e sua relao com as
etapas de projeto. Para tanto, a literatura indicada, como solues dos
problemas apresentados no Ciclo 1, utiliza a quantificao automtica estudada
a partir de quatro casos apresentado no Ciclo 2.
O Ciclo 2 Explorao do Tema analisou de forma comparativa quatro
estudos de caso mltiplos nacionais que utilizam softwares com suporte BIM
para a quantificao automtica. O intuito era verificar se os problemas
apresentados no Ciclo 1 so solucionados com as evidncias do Ciclo 2, a
partir do mapeamento do fluxo de informaes e das relaes estabelecidas
entre o oramento e as etapas de projeto. O que foi percebido que o Ciclo 2
tambm apresenta problemas e encontra grandes desafios nas
implementaes da tecnologia. Ideologicamente, pautada nos bons
argumentos do referencial terico, busca-se propor melhorias ao processo de
quantificao automtica em projetos de construo civil.
167

Captulo 6
______________________________________________________________________________________________

CONCLUSES

O desenvolvimento desta dissertao buscou afirmar a seguinte


hiptese: A utilizao do BIM, implantado por empresas construtoras e/ou
incorporadoras e prestadoras de servio atuantes no mercado atual brasileiro,
possuem informaes de projeto mais detalhadas nas fases iniciais a partir da
integrao entre o processo de projeto, oramento e planejamento. Com seis
estudos de casos mltiplos, realizado em dois ciclos da pesquisa, os resultados
permitiram entender mais claramente a importncia da qualidade das
informaes contidas em projetos e a sua relao com a gesto do
empreendimento durante o seu ciclo de vida.
A partir da anlise cruzada foi possvel perceber, baseado em
referenciais tericos, que a margem de erro dos oramentos proporcional ao
desenvolvimento do projeto. Essa melhora apresentada pelos casos do Ciclo 2
se baseia, de fato, na representao e visualizao do projeto, na qualidade
das informaes inseridas por todos os envolvidos, pelas simulaes antes do
incio da obra, de todo um planejamento estratgico nas fases iniciais
proporcionados pelo BIM. Ao mesmo tempo, esta anlise prvia necessita de
uma estruturao organizacional em investimentos (softwares, hardwares e
treinamentos) e principalmente de tempo, fator que influenciou a no qualidade
das informaes apresentadas no Ciclo 1 e em alguns casos apresentados no
Ciclo 2.
Como contribuio, foi possvel conhecer o levantamento de
quantitativos automatizado proporcionado por diversos softwares apresentados
nos casos estudados, e ao mesmo tempo, conhecer a forma que o mercado
brasileiro est absorvendo este conceito BIM, os seus estgios de
implementao e o aprimoramento gradativo de treinamentos em
departamentos distintos, objetivando a interdisciplinaridade dos processos e
suas ferramentas. possvel perceber at o momento, mudanas positivas a
partir do uso efetivo.
168

Diante dos resultados obtidos com a realizao da pesquisa, entende-se


que, a partir da utilizao do BIM, possvel melhorar o planejamento e
controle de custos de empreendimentos.
A heterogeneidade dos casos escolhidos, conservando as
especificidades de cada um deles, permitiu que de fato fossem encontradas
informaes valiosas, tanto positivas quanto negativas, para a elaborao de
um fluxo de informaes com as melhores prticas apresentadas neste estudo.
Sendo assim, respondendo questo problema, o uso estratgico da
tecnologia da informao e do BIM, mediante integrao de dados, informao,
controle e processo deve ser analisado dentro do sistema gerencial inserido.
No apenas o uso de novas ferramentas de software, mas uma abordagem
transformacional dos negcios e da misso organizacional que compreende
uma nova forma de trabalhar com vrias pessoas juntas em um tempo real.

6.3. SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS

A partir da realizao deste trabalho so realizadas as seguintes


sugestes para trabalhos futuros:
Discusses mais aprofundadas do CAD/BIM 4D.
Investigar o relacionamento, em diferentes softwares, das bibliotecas de
objetos, o banco de dados e o CAD/BIM 5D.
Comparar o custo orado x custo realizado x referenciais tericos.
169

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APNDICE A

Roteiro de entrevista semiestruturada para estudo exploratrio do tema

Objetivos:
Conhecer o processo de gesto de custos da empresa (estimativas,
planejamento e controle);
Conhecer o fluxo de informao entre projetistas dep. de projetos
dep. de oramento
Ter acesso ao produto oramento a fim de conhecer as suas
particularidades.
Instrumento de coleta: questionrio semiestruturado.

PARTE 1 Sobre a empresa:


1. rea geogrfica de atuao:
2. Tipo de empresa
3. Tipo de obra que faz
4. Padro de empreendimentos:
5. Cargo do entrevistado
6. Com que tipo de contrato a empresa trabalha?
7. Desenho da estrutura organizacional da empresa
8. Desenho da estrutura organizacional do Dep. de oramento
9. Desenho da estrutura organizacional do Dep. de projetos
PARTE 2 Sobre o processo de oramento:
10. Qual o software que usam para orar?
11. Como feito o oramento? Quem faz? Em que fase do empreendimento
feito?
12. Como feito o acompanhamento dos custos da obra?
13. Quem faz? Como faz? A cada quanto tempo faz? feito via sistema ou
nota fiscal?
14. Quais as reas envolvidas no processo de oramento?
15. feito cronograma fsico das atividades?
16. Quem faz? Como faz? A cada quanto tempo faz?
17. Como so feitas as atualizaes?
179

18. Como feita a retroalimentao do banco de dados de oramento


(coeficientes e preos)?
PARTE 3 Sobre o produto oramento:
19. Com base em que lgica feita a codificao /itemizao do
oramento?
20. Como feito o levantamento de quantitativos em projeto?
21. O projetista faz? D para confiar no quantitativo que ele envia? Eles j
consideram uma perda ou o valor exato que teoricamente iria
consumir?
22. Quem faz o levantamento na empresa?
23. Utilizao alguma planilha ou programa de levantamento?
24. Em que fase do projeto?
25. A obra levanta de novo no momento de contratar ou comprar algum
material?
26. Os critrios de medio esto explcitos no oramento? Com base em
que eles foram elaborados?
27. De onde vm os coeficientes de produtividade utilizados no oramento?
28. O engenheiro da obra ajuda na elaborao do oramento? Que tipo de
informao ele passa?
29. Como feita a atualizao dos preos do banco de dados?
30. As obras cotam e compram alguma coisa ou somente o escritrio que
faz?
31. Como so as composies, fechadas com preo nico por servio ou
tem vrios insumos?
32. No oramento o custo esta dividido por andar?
33. Como feito o clculo do BDI? Quem determina?

PARTE 4 Sobre a eficincia / importncia dos dados gerados pelo


oramento
34. feita uma previso de desembolso, antes da obra iniciar para ajustar
os picos de desembolso aos da receita, diminuindo ou aumentando o
ritmo da produo? Curva S.
35. possvel saber se um custo de um servio estourou antes que o
servio termine?
180

36. A empresa utiliza os dados de custo do controle para tomar decises no


lanamento de novos empreendimentos, como por exemplo: decises
sobre tecnologia a utilizar?
37. Quais os pontos fortes do sistema de oramento da empresa?
IJIE Iberoamerican Journal of Industrial Engineering / Revista Iberoamericana
de Engenharia Industrial / Revista Iberoamericana de Ingeniera Industrial
Peridico da rea de Engenharia Industrial e reas correlatas
Editor responsvel: Nelson Casarotto Filho, Prof. Dr.
Organizao responsvel: Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
Processo de avaliao de artigos por pares
Periodicidade: Semestral
Florianpolis, SC, vol.1, n 2, p. 24-42, dez. 2009
ISSN 2175-8018
Artigo recebido em 13/11/2009 e aceito para publicao em 26/11/2009

A UTILIZAO DO BIM EM PROJETOS DE CONSTRUO CIVIL

THE BIM UTILIZATION IN THE CIVIL CONSTRUCTION PROJECTS

Prof. Adriana de Paula Lacerda Santos


Doutora em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Santa Catarina
Universidade Federal do Paran, Departamento de Engenharia de Produo, Setor de
Tecnologia, Centro Politcnico, s/n, Jardim das Amricas, CP: 19011
Curitiba, Paran, Brasil
adrianapls@ufpr.br

Lilian Cristine Witicovski


Mestranda do Programa de Ps-Graduao em Construo Civil
Universidade Federal do Paran, Departamento de Construo Civil, Setor de
Tecnologia, Centro Politcnico, s/n, Jardim das Amricas
Curitiba, Paran, Brasil
liliwiticovski@gmail.com

Luciana Emilia Machado Garcia


Mestranda do Programa de Ps-Graduao em Construo Civil
Universidade Federal do Paran, Departamento de Construo Civil, Setor de
Tecnologia, Centro Politcnico s/n Jardim das Amricas, Curitiba, Paran, Brasil
lucianaemilia@ufpr.br

Prof. Srgio Scheer


Doutor em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, Brasil
Universidade Federal do Paran, Departamento de Construo Civil, Setor de
Tecnologia, Centro Politcnico s/n Jardim das Amricas, Curitiba, Paran, Brasil
scheer@ufpr.br

Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) Centro Tecnolgico (CTC)


Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo (PPGEP) Laboratrio de Sistemas de Apoio Deciso (LABSAD)
Campus Universitrio Trindade Caixa Postal 476, Florianpolis SC, BRASIL, CEP: 88040-900
Fone: ++55 (48) 3721-7065 Fax: ++55 (48) 3721-7066
http://www.ijie.ufsc.br
e-mail: ijie@deps.ufsc.br
RESUMO: O sucesso de um projeto de construo o resultado do gerenciamento de
diferentes recursos (materiais, mo-de-obra, equipamentos e capital) que podem estar sujeitos
a limitaes e restries. As informaes sobre os recursos so fundamentais para o controle
do projeto. O sucesso do planejamento e controle do projeto depende da eficincia de modelo
computacional que utilizado. O planejamento do empreendimento no envolve somente a
dimenso tempo, mas tambm a estimativa de custo para cada uma das atividades. Enquanto a
fase de planejamento contempla o processo de deciso, quando so definidos os programas, as
metas, os objetivos a serem atingidos e os resultados desejados e atribudos aos rgos, o
oramento considera os insumos e os custos atribudos aos processos e aos produtos da
empresa. Este artigo discute mtodos que so usados para realizar o processo de quantificao
durante todo o ciclo de vida do projeto conectada ao planejamento e controle da produo das
obras, procurando atender as necessidades e objetivos previamente definidos no planejamento
estratgico. Neste contexto, o uso do BIM Building Information Modeling pode
proporcionar quantificao automtica e precisa e, consequentemente, reduzir a variabilidade
na oramentao e aumentar sua velocidade, permitindo a explorao de mais alternativas de
projeto. Dessa forma, pretende-se proporcionar respostas aos gerentes de maneiras rpida,
precisa e de fcil entendimento, possibilitando uma maior visibilidade para o controle das
aes no dimensionamento dos recursos necessrios execuo da obra.

Palavras chave: Oramento. Levantamento de quantitativos. BIM.

ABSTRACT: The success of a construction project is the result of management of several


and different resources such as: construction materials, workmanship, construction equipment
and financial resources that present restrictions and limitations. The project resource and the
data base are needed for a good project control. The success of project planning and control
depends on the efficiency modeling, using computational tools. The project planning does not
involve only the time planning. It is necessary to develop the project budget. The time
planning phase contains the building strategy and the project goals. The budget must present
the resources quantities and the relative costs. This paper discusses the methods which are
used to establish the quantification process during the cycle time of a construction project. It
aims to look for the project planning. In this context, the Building Information Modeling -
BIM is able to prove the automatic quantification and it can reduce the most usual problems
of the budget. Other BIM advantages are its fast way to quantify the activities from designs
and its easy view of the information, which are important characteristics of the budget
process.

Keywords: Budget. Quantification resources. BIM.

1. INTRODUO
Todo e qualquer empreendimento, nos dias atuais, tendo em vista um mercado cada vez
mais competitivo e um consumidor bastante exigente, requer um estudo de viabilidade
econmica, um oramento detalhado e um rigoroso acompanhamento fsico-financeiro da
obra (KNOLSEISEN, 2003).
Os oramentos para obras de construo civil compreendem o levantamento da
quantidade de servios, seus respectivos preos unitrios e os preos globais do investimento;
que devem ser apresentados numa planilha onde consta a descrio dos servios com suas
25
respectivas unidades de medidas e quantidades, composio dos preos unitrios envolvendo
mo-de-obra e materiais, preo unitrio de cada servio e, preferencialmente, o valor total por
item e o valor global da obra (COELHO, 2001).
Vrios mtodos so usados para dar conta de todas as quantidades e os custos
associados com um projeto de construo. Um oramentista deve considerar os planos de
construo, especificaes, as condies do local, custos, inflao provvel, lucros potenciais,
o tempo, especiais situaes, jurdicas, municipais, administrativas e questes de segurana.
Corretamente, quantificar cada um desses itens, pode ser desafiador e demorado (ALDER,
2006).
O mtodo utilizado para obter o custo da construo est relacionado com o estgio de
detalhamento do projeto, com o tempo disponvel para anlise e com o uso a que se destina.
Entretanto, os mtodos invariavelmente contam com os dados histricos de projetos
anteriores, os quais compreendem as composies, os quantitativos e as relaes entre as
variveis geomtricas (PARISOTTO, 2003).
O processo oramentrio um sistema de trabalho que, envolvendo toda a empresa, tem
por objetivo prever os custos a serem incorridos e o faturamento que cada produto disponvel
pode realizar, considerando um determinado perodo de tempo ou exerccio, visando avaliar o
desempenho da mesma e a consequente expresso na projeo do balano do exerccio atual
ou subsequente (KNOLSEISEN, 2003).
Dentre os mtodos de estimativas existentes, alguns so mais complexos,
fundamentados em caractersticas geomtricas definitivas, como o caso do oramento
discriminado, enquanto outros se fundamentam em caractersticas mais simples e oferecem
uma maior velocidade no processamento dos resultados, embora menos precisos. Mesmo que
a preciso de uma estimativa de custo esteja diretamente relacionada quantidade de
informaes disponveis sobre um determinado projeto, nota-se que diferentes tipos de
informaes afetam distintamente tal preciso, sendo que aqueles dados de carter mais geral
apresentam-se como os mais relevantes e, desta forma, as informaes gerais concentram um
conhecimento suficiente para a tomada de deciso (OTERO, 2000).

2. O ORAMENTO NA CONSTRUO CIVIL


Para avaliar a viabilidade de um empreendimento, necessrio estimar seu custo. Esta
estimativa realizada por meio da elaborao do oramento (ANDRADE, SOUZA, 2002).
Pode-se conceituar oramento como um instrumento de planejamento e de controle vinculado

26
aos planos de produo e investimento com a finalidade de otimizar o rendimento dos
recursos fsicos e monetrios disposio da empresa (ZDANOWICZ, 1984).
Para Limmer (1997), oramento definido como a determinao dos gastos necessrios
para a realizao de um projeto. A preparao de um oramento imprescindvel, para um
bom planejamento, pois com base nele que advm o sucesso de qualquer empreendimento
de construo predial. De acordo com Coelho (2006), somente aps a concluso do oramento
pode-se determinar a viabilidade tcnico-econmica do empreendimento, o cronograma
fsico-financeiro da obra, o cronograma detalhado do empreendimento e os relatrios para
acompanhamento fsico-financeiro.
importante ressaltar que todo e qualquer empreendimento, contemporaneamente,
tendo em vista um mercado cada vez mais competitivo e um consumidor bastante exigente,
requer um estudo de viabilidade econmica, um oramento detalhado e um rigoroso
acompanhamento fsico-financeiro da obra (KNOLSEISEN, 2003).
Existem muitos tipos de oramento de produto utilizados na construo civil. Como
exemplo, pode-se destacar o oramento convencional, o executivo, o paramtrico, por
caractersticas geomtricas, processo de correlao, dentre outros (ANDRADE, 1996;
ARAJO, 2003):
a) Convencional: feito a partir de composies de custo, dividindo os servios em
partes e orando por unidade de servio.
b) Executivo: este tipo de oramento preocupa-se com todos os detalhes de como a
obra ser executada, modelando os custos de acordo com a forma que eles ocorrem
na obra ao longo do tempo.
c) Paramtrico: um oramento aproximado, utilizado em estudos de viabilidade ou
consulta rpidas de clientes. Est baseado na determinao de constantes de
consumo dos insumos por unidade de servio.
d) Mtodo pelas caractersticas geomtricas: baseia-se na anlise de custos por
elementos de construo de edifcios do mesmo tipo e com alguma semelhana
relativa do elemento analisado no edifcio de estudo.
e) Processo de correlao: o custo correlacionado com uma ou mais variveis de
mensurao, podendo ser uma correlao simples (produtos semelhantes) ou uma
correlao mltipla (o projeto decomposto em partes ou itens).

27
2.1 Estimativa de custos
A estimativa de custo deve ser utilizada em etapas iniciais dos estudos de um
empreendimento, quando as informaes ainda no esto completas para a elaborao do
oramento detalhado. No de se deve confundir estimativa de custo com oramento de uma
construo; a estimativa um clculo expedido para avaliao de um servio, podendo, para
tanto, ser adotado como base os ndices financeiros conhecidos no mercado, no devendo ser
utilizado em propostas comercias ou para fechar contratos (DIAS, 2006).
No caso de obras de edificaes, um indicador bastante usado o custo do metro
quadrado construdo. Inmeras so as fontes de referncia desse parmetro, sendo o Custo
Unitrio Bsico (CUB) o mais utilizado (MATTOS, 2006).
Os critrios e normas para o clculo do CUB esto estabelecidos na norma brasileira
NBR 12.721/2006 que descreve um mtodo de avaliao de custos unitrios de construo e
incorporao imobiliria e outras disposies de condomnios de edifcios, sendo
responsabilidade dos sindicatos da construo civil, estaduais, calcular e divulgar este ndice
paramtrico.

2.2 Oramento convencional


O oramento de uma obra pode ser definido como uma estimativa ou previso expressa
em termos quantitativos fsicos ou monetrios que visa auxiliar o gerenciamento e a tomada
de decises, seja para a empresa como um todo ou apenas para uma obra. Os quantitativos
fsicos referem-se, por exemplo, : quantidades de materiais de escritrio, materiais de
construo, horas de mo-de-obra, horas de equipamentos. J os quantitativos monetrios
referem-se : receitas, despesas, custos, recebimentos e desembolsos (PIETER, VAART,
2004).
Os oramentos tradicionais geralmente dividem os custos da obra em custos diretos e
indiretos. Consideram como custos diretos todos aqueles referentes aos insumos da obra,
como, por exemplo, os custos de materiais, equipamentos, mo-de-obra e encargos sociais,
sendo os custos indiretos aqueles referentes administrao, ao financiamento e aos impostos
(GOLDMAN, 1997; LIMMER, 1996; DIAS, 2003).
Kern (2005) esclarece que para estimar os custos diretos, os oramentos tradicionais
fundamentam-se em levantamentos quantitativos de projetos e utilizam composies de
custos relativas s atividades de transformao da obra, por meio de coeficientes de consumo,
para cada insumo da atividade orada.

28
Matipa (2008) aponta a experincia profissional do oramentista como obteno de
estimativas de custo, usando anos de conhecimento para montar um preo preliminar.

2.3 Oramento executivo


Os projetos de construo exigem estimativas precisas para cada etapa do processo. No
entanto, como os construtores se envolvem mais cedo no projeto, estimar os custos so,
muitas vezes, transferidas para eles. Para evitar gastar recursos significativos de cada
mudana no projeto, oramentistas precisam de ferramentas que pode ajustar rapidamente a
estimativa dos custos do projeto (ALDER, 2006). Os oramentos tradicionais no passam de
uma simples lista de preos estimados de elementos construtivos, sem considerar custos
relacionados aos mtodos e durao das atividades de produo. No produzem valores reais,
tendo em vista o grande nmero de situaes na construo nas quais os custos no so
proporcionais quantidade (KERN, 2005). O oramento convencional no reflete a maneira
pela qual o trabalho conduzido no canteiro, pois os itens so agrupados por equipes,
independente de onde o trabalho ocorre ou da dificuldade de construo (KERN, 2005).
A noo de oramento executivo surgiu para adequar s informaes fornecidas pelo
oramento aos dados obtidos em obra segundo o conceito de operao, ou seja, toda a tarefa
executada por um mesmo tipo de mo-de-obra, de forma contnua, com incio e fim definidos.
Comparando o oramento executivo, com o convencional, percebe-se que a maior
distino est no fator tempo. Enquanto, que na abordagem convencional a oramentao
feita com base na obra pronta, desconsiderando o processo envolvido na fase de execuo, na
abordagem do oramento executivo parte-se de uma programao prvia, analisando
detalhadamente todo o processo construtivo para se chegar a uma estimativa de custo
detalhada. Nesta ltima abordagem, apenas o custo dos materiais proporcional quantidade
produzida, enquanto os custos de mo-de-obra e equipamentos so proporcionais ao tempo
(GELDERMAN, WEELE, 2005).
No oramento convencional, os custos so obtidos para cada servio. No oramento
executivo, os custos so obtidos para cada operao. As diferenas entre o oramento
convencional e o executivo podem ser visualizadas na Figura 1.

29
Figura 1 Diferenas entre o oramento convencional e o oramento executivo
Fonte: autores

2.4 Levantamento de quantitativo


A importncia do levantamento de quantitativo dos servios do projeto fornece o ponto
de partida para a avaliao global do papel da gesto de custos dentro uma equipe do projeto
(MATIPA, 2008). O levantamento de quantitativos pode ser realizado tanto manualmente
quanto eletronicamente, dependendo da preferncia e das ferramentas disponveis pelo
oramentista. Os mtodos tradicionais de se realizar um levantamento incluem a medio e
todos os elementos de um edifcio, utilizando-se da escala. Este mtodo pode ser bastante
tedioso, especialmente a transferncias de medies para um arquivo, sendo que estas devem
ser verificadas cuidadosamente para assegurar a exatido (ALDER, 2006).
Estimativa de custos para projetos de construo, tradicionalmente comea com uma
quantificao, processo intensivo de registro dos componentes de conjuntos de desenhos
impressos, ou mais recentemente, desenhos CAD (Computer-Aided Design). A partir destas
quantidades, oramentistas utilizam mtodos de planilhas de custos para produzir aplicaes
do projeto estimado. Este processo est sujeito a erro humano e tende a propagar imprecises.
A quantificao tambm demorada e pode exigir 50% a 80% de uma estimativa de custo de
tempo em um projeto (SABOL, 2008).
Se tal dado fosse armazenado em um nico formato, tornar-se-ia mais fcil construir um
modelo de custos que pudesse ser usado para auxiliar a equipe de projeto. Ao contrrio,

30
variados formatos de dados podem afetar dimenses de engenharia tais como: tempo de
dinheiro, recursos, custos de financiamento (MATIPA, 2008). A comunicao entre os
envolvidos outro fator a salientar. A m comunicao entre os profissionais, especialmente
sobre a localizao de informaes, pode desencorajar a partilha de informao
(KHOSROWSHAHI; KAK, 1996).
Na lgica do oramento executivo, a forma de levantamento de quantitativos vai ao
encontro estratgia de execuo do empreendimento. Desta forma, o oramento pode ser
elaborado para cada perodo desejado (semanas, quinzenas, meses), gerando listas de
materiais mensais de acordo com os servios programados para serem executados em tal
perodo.

3. MTODO DE PESQUISA
A estratgia de pesquisa utilizada para a elaborao deste artigo um estudo de caso,
que de acordo com Gil (2007), o estudo de caso tem o propsito de explorar situaes da vida
real cujos limites no esto claramente definidos, descrever a situao do contexto em que
est sendo feita determinada investigao, explicar as variveis causais de determinado
fenmeno em situaes complexas em que no possvel a utilizao de estratgias como o
levantamento e os experimentos, pode ser utilizado em pesquisas exploratrias, descritivas e
explicativas.
Segundo Robson (2002), o estudo de caso requer um conhecimento intenso sobre um
determinado caso e tem como caracterstica a seleo de um determinado caso (ou um nmero
pequeno de casos relacionados) de uma situao, individual ou grupo de interesse ou assunto
que diz respeito.
As seguintes questes foram norteadas para a realizao do estudo:
Que informaes so geradas pelos sistemas de gesto de custos utilizados?
Quais so as principais falhas dos sistemas de gesto de custos tradicionais e
operacionais?
Que aes de melhorias aos sistemas de gesto de custos podem ser propostas?

Para responder estas perguntas, foram realizados dois diagnsticos de sistemas de


gesto de custos: o primeiro refere-se a um oramento tradicional apresentado por uma
empresa construtora que atua na execuo de obras industriais e comerciais j o segundo
refere-se a um oramento executivo realizado pelos autores. A obra uma readequao de um

31
hospital psiquitrico. Foram analisados o formato, o contedo, o fluxo de informao dos
sistemas de gesto de custos e os softwares utilizados. Buscou-se entender como ocorria a
troca de informaes para identificar as boas prticas e as principais falhas dos sistemas
utilizados. Alm das principais dificuldades encontradas na elaborao do estudo, visando
identificar as possveis causas para serem consideradas na proposta. Baseado nestas
necessidades foi proposto a utilizao do sistema BIM (Building Information Modeling) para
facilitar o processo de quantificao de servios da obra.

4. RESULTADOS
O estudo de caso foi caracterizado por informaes e dados disponibilizados pelos
setores de suprimentos e planejamento da empresa. A Figura 2 representa um desenho do
fluxo de informao do sistema atual de oramentos do estudo de caso. Este esquema
apresenta a participao dos diferentes processos e softwares utilizados.

Mtodo Tradicional

Figura 2 - Esquema de fluxo de informaes (oramento convencional)


Fonte: Autores

Visualizando a Figura 2, pde-se perceber que o oramentista realiza o oramento a


partir de informaes dos memoriais e projetos, tais como: dimenses e especificaes
tcnicas. Nesta etapa inicial, apenas o projeto de arquitetura estava finalizado. O levantamento
de quantitativos foi feito manualmente em projetos plotados e pela experincia do
oramentistas com dados aproximados, pois os projetos foram entregues em PDF (Portable
Document Format) e alguns detalhamentos em DWG (Drawing). A partir da, lanou-se no
Project as atividades principais da obra sem duraes e sem as atividades antecessoras e
predecessoras.
Na Tabela 1 mostrada a composio de custos de materiais e mo-de-obra para cada
atividade listada na planilha do software MS Excel. Para estimativa de custos diretos, a
32
empresa utiliza um software de oramento que possui um banco de dados com composies
de custos e insumos de servios com coeficientes de consumo e preos. Os servios que no
existem no banco de dados devem ser estimados pelo oramentista com o apoio de
fornecedores e a composio de custo passa a ser includa no banco de dados. A busca por
reduo dos custos dos empreendimentos praticada pela empresa fortemente baseada em
negociaes com fornecedores.
Tabela 1 Composio de custos no Excel

Fonte: Autores

4.1 ORAMENTO EXECUTIVO


Com as informaes disponibilizadas no estudo foi possvel desenvolver o oramento
executivo do empreendimento. A Figura 3 representa o desenho do fluxo de informao do
processo de oramentos contemplando os diferentes processos e softwares utilizados.

Figura 3 Esquema de fluxo de informaes oramento executivo


Fonte: Autores

33
Para a realizao do oramento executivo, alm das atividades necessrias realizao
da obra identificadas em projetos e memoriais descritivos, considerou-se os aspectos da
produo. A obra foi dividida em unidades de acordo com as suas particularidades do projeto
definidas em etapas de obra como mostrado na Figura 4.

Figura 4 - Esquema de diviso em unidades das etapas da obra


Fonte: Autores

A partir deste esquema de divises de etapas da obra, o planejamento foi elaborado no


Project com auxlio da obra quanto s duraes e atividades predecessoras como mostra a
Figura 5.

Figura 5 Planejamento de atividades


Fonte: Autores

Para a tomada de decises que envolvem a questo custo necessrio avaliar o impacto
da deciso tomada no custo total do empreendimento. Com o planejamento ilustrado na
Figura 6, as tomadas de decises como a diminuio ou aumento do prazo de execuo, as
facilidades ou dificuldades no canteiro para a realizao de demais atividades e o impacto no
fluxo de caixa podem ser evitados e facilitados. Anlises de custos isoladas podem indicar que
uma deciso implica em aumento de custo de uma atividade.

34
Figura 6 Grfico de Gantt
Fonte: Autores

35
Na Figura 7 est a composio de custos de materiais e mo-de-obra para cada atividade
as quais foram listadas, utilizando-se o software Excel. Na sequencia, estes dados foram
transferidos para o planejamento desenvolvido no MS Project a fim de possibilitar o controle
da obra.

Figura 7 Composio de custos no Excel


Fonte: Autores
Baseado nos dados coletados, foi produzido o Quadro 1, que apresenta as caractersticas
do oramento convencional e do executivo.

36
CONVENCIONAL EXECUTIVO
Dinamismo Informao Diferentes documentos. Integrao e
Diferentes documentos e envolvimento com os
envolvimento com os participantes do
participantes do processo.
processo.
Quantificao manual.
Quantificao manual.

O oramento e planejamento devem ser


O oramento deve ser constantemente constantemente atualizados.
atualizado. Atualizao de projetos. Atualizao de projetos e problemas
apresentados na obra.

Falta de interoperabilidade. Integrao dos


Falta de interoperabilidade. documentos
Software

BANCO DE DADOS X ORAMENTO. OAMENTO X PLANEJAMENTO


(longo prazo).
Quadro 1 Dificuldades apresentadas na elaborao do oramento convencional e executivo
Fonte: Autores

5. PROPOSTA DE QUANTIFICAO AUTOMTICA


O BIM oferece uma tecnologia potencialmente transformadora pela sua capacidade de
fornecer um recurso compartilhado digital para todos os participantes na gesto do ciclo de
vida de um edifcio, desde o desenho preliminar, at a gesto de instalaes, como mostra a
sua troca de informaes na Figura 8.

Figura 8 Fluxo de informaes modelo BIM


Fonte: SABOL (2008)

Como um banco de dados visual dos componentes do edifcio, Sabol (2008) apresenta,
na Figura 9, um comparativo de quantificao do modelo tradicional com o modelo BIM que
pode fornecer a quantificao exata e automatizada, e ajudar na reduo significativa da
variabilidade das estimativas de custo.

37
Figura 9 Estimativa de custos tradicional x quantificao BIM
Fonte: SABOL (2008)

A diferena do BIM e do CAD a elaborao do projeto, pelo usurio, usando objetos


ao invs de apenas as linhas. O BIM contm propriedades predefinidas, ou propriedades
definidas pelo usurio, que completam quantidades de material (ALDER, 2006).
Produzir estimativas exige a capacidade no somente de contar blocos cermicos,
portas, janelas, acessrios hidro-sanitrios, mas tambm a visualizao destes elementos. Com
a utilizao do modelo BIM, h uma produo de dados concretos nas fases iniciais do
processo de projeto. Vrias verses de tais documentos podem existir e o acesso s ltimas
verses de crucial importncia. O intercmbio de dados digitais sobre um projeto de
construo pode substituir a base de processos impressos e pode aumentar a velocidade e a
eficincia da comunicao, bem como melhorar a gesto dos custo,s da concepo
concluso tambm conhecida como gesto total de custos. O objetivo, no entanto, integrar
todos os dados multidisciplinares gerado pela obra e otimizar a sua utilizao (MATIPA,
2008). Assim, os oramentistas compreendem e visualizam exatamente o que est a ser
quantificado para analisar tais cenrios diferente (ALDER, 2006).
Alder (2006) apresenta muitos atributos que podem ajudar na estimativa e na
quantificao utilizando-se da ferramenta BIM, so eles:
Visualizao e compreenso do escopo do projeto viso tridimensional.
Atributos dimensionais a partir de objetos sem quaisquer problemas de escala errada
exibir os itens a serem quantificados.
Como um modelo criado, a lista de materiais ou lista parametricamente tornam-se
disponveis e so ligadas aos objetos no modelo. Estas listas podem ser modificadas

38
para mostrar os parmetros dos objetos no modelo, tais como as quantidades e
dimenses atualizadas automaticamente.
possvel isolar os objetos na viso tridimensional para verificar a correta
quantificao o oramento desenvolvido com detalhe significante (detalhadas pelo
sistema).
possvel fornecer um entendimento de onde est a varincia e a importncia.
A comparao com os dados iniciais so possveis.
A estrutura de custos disponvel para as partes fundamentais para avaliao das reas
onde so possveis grandes melhorias.

A idia de um nico repositrio se torna mais acessvel a todos os usurios, a questo


resume-se guarda e controle sobre os dados do produto, como ele criado e atualizado.
Cada item descrito apenas uma vez, usando qualquer ferramenta de modelagem. Mesmo que
a extrao automtica das quantidades possa ser alcanada pela maioria dos sistemas, o
problema reside com a utilizao da extrao de quantitativos especialmente em situaes
onde os oramentistas so omitidos do processo de projeto. inevitvel que a documentao
e os dados sejam cada vez mais automatizados a ponto da quantificao e de outros processos
tcnicos exigirem a mnima interveno humana (MATIPA, 2008).

6. CONCLUSES
Conclui-se que um o processo oramentrio deve ser fortemente vinculado ao
planejamento e controle da produo, em todo o ciclo de vida do empreendimento num
ambiente altamente dinmico. A diferena de formato e informao entre o oramento
tradicional e o executivo est no nvel de detalhamento e lgica de execuo do processo. Um
diferencial do oramento executivo que a informao mais flexvel no sentido de ser
facilmente modificada na medida em que ocorrem mudanas no projeto e produo.
Com o oramento tradicional preconiza-se os custos e quantidades totais dos servios;
isso resulta na necessidade de se fazer um novo levantamento de quantitativo cada vez que se
tem um ajuste no projeto original. A falta de comunicao entre setores resulta tambm na
realizao de nova quantificao de servio, seja por no confiar no dado do oramento, seja
por ter havido modificaes de projeto sem que as mesmas fossem consideradas no clculo de
quantitativo do oramento (ANDRADE; SOUZA, 2003). Em geral, a entrega do projeto

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integrado resultar em maior intensidade com maior envolvimento da equipe de oramento
nas fases iniciais do projeto.
Conforme A Working Definition (2007) a Integrated Project Delivery (IPD) uma
abordagem focado em projetos que visam a integrao de pessoas, sistemas, estruturas e
prticas comerciais em um processo colaborativo que explora os talentos e idias de todos
participantes para reduzir o desperdcio e otimizar a eficincia em todas as fases de projeto,
fabricao e construo. Assim, ao se tratar da estrutura de custos, ela desenvolvida mais
cedo e em maior detalhe que um projeto convencional. O levantamento de quantitativos do
projeto, quando realizados pelo BIM, permite uma rpida avaliao sobre o impacto de uma
deciso do projeto no custo da obra.
O BIM oferece uma tecnologia potencialmente transformadora, por meio da sua
capacidade de fornecer um recurso compartilhado digital, para todos os participantes na
gesto do ciclo de vida de um edifcio, desde o desenho preliminar, at a gesto de
instalaes. Como um banco de dados visual dos componentes do edifcio, o BIM pode
fornecer a quantificao exata e automatizada e ajudar na reduo significativa da
variabilidade das estimativas de custos (SABOL, 2008).
As mudanas e implantaes de situaes diferentes do cotidiano geram resistncias e
incertezas por conta dos participantes do processo. A mudana cultural deve partir das
questes de formao de arquitetos e engenheiros. De maneira geral, falta aos profissionais
intervenientes, nessa cadeia, uma viso holstica do empreendimento e falta-lhes o
entendimento de como o valor atendimento de suas expectativas gerado e evolui ao
longo da cadeia. Prevalece entre esses profissionais uma mentalidade contratual, caracterizada
por uma contnua negociao a respeito de obrigaes e responsabilidades. Isso implica em
que o processo construtivo seja segmentado, aonde as solues, ao longo da cadeia, desde as
etapas iniciais, vo trocando sucessivamente de mos, de maneira sequencial, sem
mecanismos que garantam uma efetiva sinergia e interao entre os diversos projetistas e
engenheiros de obra.
As empresas tm tido dificuldades de manter a cadeia produtiva eficiente e um dos
motivos a terceirizao excessiva e sem padronizao dos processos. No h como garantir
resultados se o fornecedor no enxergar as metas estipuladas pelo cliente e prometidas pela
empresa. Isso provoca gargalos no fluxo produtivo, causando erros estruturais e retrabalhos.

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