Ejemplificacin de la temtica

Actividad de aprendizaje No.1

Revise el siguiente texto y compltelo acorde con lo aprendido:
La Revolucin industrial como proceso histrico est comprendido
entre la segunda mitad del siglo XVII y principios del siglo XIX.
En este periodo de transformacin, se sufrieron grandes cambios de
carcter sociales, econmicos, tecnolgicos y culturales.

Se le denomin revolucin industrial, por la manufactura e industria,

de forma que lo que haca el hombre manualmente, fue hecho por las
maquinas.

Se presentaron transformaciones en la ___________ basada en el trabajo

__________ y _______________ sustituida por la ______________ y la
_______________ de las tareas.

Responda, Cul fue el invento que origin la revolucin industrial? La

mquina de vapor.
Este proceso de industrializacin, fue un proceso de
____________________ y ____________ continuo en el que intervinieron
varios factores:
1. _______________
2. _______________
3. _______________
4. _______________

Preguntas para discusin

1. Por qu es necesario estudiar la teora de la organizacin?
2. Es importante tomar decisiones desde el enfoque de sistemas?
3. Deben los directivos enfocar el trabajo hacia la generacin de
pensamiento sistmico?, Por qu?
4. Cmo pueden las acciones gubernamentales crear oportunidades
para las empresas?
5. Cmo puede el entorno global afectar incluso a los negocios
pequeos y locales?
6. Cul es el impacto de los acontecimientos internacionales,
nacionales o locales, en las empresas?

Actividad de aprendizaje No.2

Desde los componentes del enfoque de los sistemas, revise y analice
este caso; luego, identifique a cul de los componentes hace referencia
y complete en cada uno de los parntesis segn corresponda.
Como potencia el talento humano una empresa

Cules son los perfiles administrativos que busca una empresa para
vincular futuros socios estratgicos ( )? Busca: profesionales en
administracin con capacidad de adaptacin y habilidades
interpersonales; con facilidad de movilizarse y con enfoque global;
jvenes bilinges con ambicin y buena actitud.

Una vez se es contrata, quedan bajo la supervisin de un ejecutivo de la

empresa en alguna de las unidades estratgicas de negocios como
miscelneos, materiales de construccin, pinturas. Juguetera.

El joven pasar 2 aos aprendiendo sobre temas comerciales,

financieros, contables y en especial la forma de laborar efectivamente
(eficaz y eficiente) en la empresa ( ). Los nuevos empleados laboran
normalmente en dos de las cuatro reas durante el proceso de
formacin e induccin. Adems de esas tareas diarias, asistirn a cursos
y talleres relacionados con indumentaria personal, habilidades
directivas, finanzas y otros. Ejecutan presentaciones verbales en sus
puestos de trabajo ( ) y reciben feedback ( ) de los ejecutivos para el
mejoramiento continuo en sus presentaciones.

Al finalizar el proceso de formacin ( ), los jvenes retornan y son

vinculados a cargos nuevos en su pas ( ).

Si continan logrando xito son movilizados a labores a otros pases.

Finalmente, regresan a sus pases de origen ejecutivos de la empresa.