Toute organisation ncessite une structure.

La structure de
lentreprise reprsente pour cette dernire, ce que reprsente le squelette pour le
corps. En fait, quatre questions se trouvent poses :
I.LA STRUCTURE DE LENTREPRISE : NATURE ET CHOIX
1. La nature de la structure dentreprise
La structure est larmature de lorganisation quest lentreprise. Elle dcrit
la faon dont les taches sont rparties, la manire dont le pouvoir est exerc, et
les relations entre les divers lments du systme (coordination).
Selon Mintzberg, la structure dune organisation peut tre dfinie comme la
somme totale des moyens employs pour diviser le travail entre des taches
distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces taches .
Une structure est reprsente par organigramme. Celui-ci fait apparaitre :
-le processus rel de lexercice du pourvoir, la rpartition des taches, les liens
formels entre les diffrents services.
2. Les dterminants du choix de la structure
Il nexiste pas de structure idale pour lentreprise. Le problme revient alors
dterminer les facteurs qui poussent les entreprises choisir telle ou telle
structure.
I.LA STRUCTURE DE LENTREPRISE :
La taille : Gnralement, lvolution de lorganisation passe par une
structure personnalise pour voluer vers une structure fonctionnelle,
centralise. Ensuite, avec la diversification des produits, on adopte une structure
divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilit, on peut adopter une
structure matricielle.
La technologie : Daprs joanwoodward, il y a une relation entre la nature
de la production de lentreprise et sa structure. De la production lunit la
production de masse, la production la chaine doit correspondre des structures
diffrentes. En effet, chaque niveau de complexit technique correspond une
structure distincte.
Lenvironnement : Lenvironnement (facilit ou difficult des prvisions,
nombre de concurrents, technologie fixe ou changeante, march stable ou
turbulent, administration efficace ou non, etc.) influence fortement le type
dorganisation adopt par lentreprise.
La formation des dirigeants.

II.LA STRUCTURE HIERARCHIQUE

1. Sur quoi repose la structure hirarchique ?

La structure hirarchique est une organisation qui repose sur :
2- Comment peut-elle tre schmatise ?

3- Quels sont les avantages et les inconvnients de ce type de structure ?

 Avantages Inconvnients

* Structure simple, facile mettre en

place.
* Structure qui permet une
communication entre les diffrents
sous-systmes.
* Structure o lautorit et la
comptence sont bien dfinies :
- tous les lments du systme ont un
pouvoir propre ou dlgu ;
- chaque lment du systme est
conscient du rsultat quon attend de
lui.
* Le responsable est submerg de
tches, ce qui risque de perturber la
marche normale du systme.
* Risque de dformation de lordre
donn (surtout quand il est oral), vu le
nombre de niveaux parcourus par ce
dernier.
* Difficult de trouver des
responsables comptents dans tous les
domaines.

III- La structure fonctionnelle :

1- La structure fonctionnelle sans relations hirarchiques :

a- Sur quoi repose la structure fonctionnelle sans relations hirarchiques ?

La structure fonctionnelle sans relations hirarchiques est une organisation
qui repose sur

b- Comment peut-elle schmatise ?

2- La structure fonctionnelle avec relations hirarchiques :
le staff and line

La structure hirarchique fonctionnelle repose sur :

IV- Les autres structures de lentreprise :

1- La structure matricielle :
La structure matricielle repose sur :
 b- Comment peut-elle tre schmatise ?

N.B : * Les lments du systme sont reprs par leur coordonne.

Exemple : Llment X appartient au service de ltablissement des plans
(abscisse) et consacre ses activits au projet A (ordonne).
* Une structure matricielle peut correspondre la ralisation dun seul
projet.
Exemple : Construction dun immeuble, dune route. Quand le projet ou
lactivit est achev, lquipe en place est dissoute et les personnes
affectes ce projet retournent leurs services respectifs.

2- La structure divisionnelle :
Cette structure repose sur une division donnant naissance la
cration de sous-systmes correspondant soit :
- aux diffrents produits ou famille de produits fabriques ;
- aux diffrentes zones gographiques dans lesquelles opre le systme ;
- aux diffrentes catgories de clients du systme-entreprise .
La structure divisionnelle par produit, par exemple, repose sur une
rpartition qui se fait par rapport aux produits ou familles de produits.
Chaque division a sa propre structure, ce qui peut aboutir une structure
composite.

Synthse :