Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
TABLA DE CONTENIDO
1. Liderazgo y poder
2. Liderazgo y motivacin
INTRODUCCIN
Bienvenidos a la leccin 2 en la que revisaremos la relacin del liderazgo con el poder y la
motivacin humana, algunos principios bsicos para ser un buen lder, conducir exitosamente
reuniones y la aplicacin de estos conocimientos a la prevencin integral de riesgos.
OBJETIVO GENERAL
Describir la relacin entre liderazgo, poder y motivacin, algunos principios bsicos para
ejercer el liderazgo as como su aplicacin en la prevencin integral de riesgos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Describir y analizar la relacin entre liderazgo, poder y motivacin..
1 Liderazgo y Poder
Liderazgo
Por otro lado, la autoridad es una forma de poder legitimado ligado al cargo que se ocupa
dentro de la organizacin. El grado de autoridad puede aumentar cuando se controlan
premios y sanciones. Sin embargo esta forma de poder es transitoria, pues depende de la
permanencia en el cargo de quien la ejerce.
El liderazgo est inevitablemente ligado al uso del poder para influir en los pensamientos y en
las acciones de otras personas. El uso del poder supone riesgos humanos: primero, el riesgo
de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos, segundo, el riesgo de
ignorar los diferentes caminos por los que se puede acumular legtimamente el poder y caer
en la ilegalidad; y tercero, el riesgo de perder el control por el afn de obtener ms poder. La
necesidad de acotar estos riesgos implica el desarrollo de un liderazgo colectivo y un manejo
tico.
Las nuevas tendencias administrativas hacen que el mando y la autoridad estn siendo
reemplazados por los principios del liderazgo, entendido este no como el otorgarle poder a un
nico lder sino ms bien, generando en cada uno de los empleados lderes que compartan
objetivos y trabajen juntos para alcanzarlos.
2 Liderazgo y Motivacin
Liderar tambin tiene que ver con la capacidad para motivar a otros hacia un determinado
objetivo. Existen tres categoras importantes en la motivacin humana:
Motivacin externa: una persona puede dirigir su comportamiento cuando encuentra los
elementos del medio que le sean de utilidad. La persona se conduce por conveniencia y la
duracin de la motivacin depende de que contine recibiendo estmulos; estos pueden
consistir en aplausos, dinero, reconocimiento o prestigio.
Motivacin interna: una persona puede dirigir su comportamiento al encontrar los elementos
que le produzcan gozo. La persona se conduce por gusto y la duracin de la motivacin
depende de seguir experimentando placer en lo que hace. Por ejemplo, el placer de disfrutar
el triunfo.
Las reuniones de trabajo en equipo son un escenario en el que el lder tendr la oportunidad
de poner en prctica muchos de los principios del liderazgo efectivo. El primer paso a tener en
cuenta es determinar claramente el propsito de la reunin, el cual est estrechamente ligado
a la claridad de los objetivos de trabajo establecidos con el grupo. El siguiente paso es
informar a los interesados con suficiente anticipacin sobre el da y hora de la reunin as
como su propsito. Si es posible se brindar o solicitar material especfico para la reunin
para ser estudiado por los futuros asistentes. Adems, se establecer el orden del da o plan
de trabajo de la reunin que se va a llevar a cabo.
Las siguientes son pautas sobre la forma de conducir la reunin propiamente dicha para que
sea exitosa:
Fomente un ambiente agradable, buscando algn comentario o dinmica que sirva para
romper el hielo entre los asistentes.
Despierte el inters entre los participantes, haciendo nfasis en el valor y en los beneficios
individuales y/o grupales que pueden obtener a travs de la reunin.
GLOSARIO
Motivacin: Es el trasfondo psquico, impulsor, que sostiene la fuerza de la accin y seala su
direccin.
BIBLIOGRAFA
Etling, A. "Liderazgo Efectivo" 1998
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/archivodocs/derecshum/motylid.zip Motivacin y
liderazgo.
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/archivodocs/derecshum/rrhhno2/lidnuevoenfoque.
zip Liderazgo, un nuevo enfoque. Aristeo Arturo Acosta Vsquez
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/archivo.docs/degerencia/gerno2/difsmlidpodautob
er.zip