Descripcin de la empresa

Protecfort S.A de C.V es una empresa del ramo industrial y comercial ubicada en la calle
46 No.442 X 63 y 65 Col. Lzaro Crdenas, se dedica a la fabricacin y venta de lminas
de fibra de vidrio, resina polister y PET molido. La empresa se registrara bajo el rgimen
de sociedad annima de acuerdo a las disposiciones legales de la ley general de
sociedades mercantiles, esta empresa estar conformada por cinco socios que tendrn
una aportacin inicial de $ 10,000.00 pesos cabe destacar que los socios tendrn una
responsabilidad limitada por lo que solo respondern al pago de sus aportaciones.

Descripcin del producto

La lmina DURATEJA, satisface tanto las elevadas exigencias en cuanto a la calidad del
material en comparacin con las lminas comunes, como los requisitos de diseo
demandados por la poblacin, ya que es fcil de instalar. Presenta una resistencia similar
al acero, no es inflamable y resiste todas las sustancias acidas producidas por la lluvia,
resiste bajas y altas temperaturas. Es una lmina hecha a base de resina polister fibra
de vidrio y PET molido; el color de la lmina es un color marrn, tiene un grosor de
aproximadamente 2.5 cm, mide 1.20 m X 60 cm de largo por ancho. Nuestro producto se
diferencia de otros productos ya que en la actualidad no existen lminas elaboradas con
estos componentes y mucho menos laminas que ofrezcan durabilidad y resistencia a
condiciones climatolgicas extremas. Esta lmina tiene las siguientes propiedades:

Tiene un periodo de vita til de aproximadamente 30 aos

Fcil de instalar sin necesidad de muchos gastos de techado
Es trmica en pocas de calor mantiene la casa fresca y en tiempo de frio permite
que se mantenga clido el hogar
Tiene una gran resistencia
Brinda seguridad en el hogar
Estas laminas permitirn el ahorro de dinero, ya que como tiene un periodo de vida
largo no necesitara cambiar las lminas rpidamente
Caractersticas superiores que el acrlico
 Participantes en el desarrollo

En el desarrollo de este producto participaron todos los integrantes del grupo,

principalmente fueron los varones que utilizaron los materiales qumicos para la
elaboracin, esto debido al olor txico que desprenden estos qumicos. En el desarrollo
del proyecto la parte terica ser desarrollada de acuerdo a las habilidades de cada uno
de los integrantes.

Desarrollo del prototipo

Al iniciar el proceso de elaboracin del prototipo como primer paso tuvimos que hacer el
molde a base de cartn, sin embargo poco tiempo despus realizamos un molde
elaborado con madera.

Para elaborar la lmina utilizamos los materiales siguientes:

Catalizador
Resina polister
Tela de fibra de vidrio
PET molido
Desmoldante

Como primer paso se utiliz un 1/8 de Desmoldante para barnizar el interior del molde,
seguidamente se brocheo un de resina con seis gotas de catalizador, despus se le
coloc la primera capa de fibra de vidrio, se le brocheo resina polister y se le volvi a
poner otra capa de fibra de vidrio. A esta capa de fibra de vidrio se lo puso resina y el
PET molido como relleno de la lmina se continu con el proceso colocndole una tercera
capa de fibra de vidrio, resina, otra capa de fibra de vidrio y la resina de ltimo. Se dej
secar durante cuatro das y se procedi a eliminarle los residuos en los laterales de la
lmina con un esmeril.

4. Elementos De Mercadotecnia

Definicin de la estrategia (mezcla) de mercadotecnia.

4.1 Atributos del producto resultante del proyecto

Es un producto que va dirigida hacia el cliente final, buscando la seguridad y durabilidad

de los hogares. Satisfaciendo la necesidad de aquellos consumidores que buscan la
calidad y resistencia de una lmina obtenindolo a un costo bajo.

Es una lmina que tiene propiedades como la resina polister, fibra de vidrio y Pet molido
que ayudan a que sea trmica, durable, resistente y fcil de manejar e instalar brindando
calidad haca los hogares. Cabe destacar es un producto innovador que nos hace
diferentes a los de la competencia ya que tiene un grosor diferente hacia las dems
lminas, lo que lo hace nico y adems se puede reutilizar para otros fines que el
consumidor desee.

Es importante mencionar que esta lmina tiene una durabilidad de 8 aos, que soporta los
rayos solares, lluvias, golpes etc.

Este a diferente de los dems productos no lleva etiqueta por ser un producto tipo
industrial en lo que nada ms llevara el sello de la empresa.

La marca que manejamos es protecfort ya que hace nfasis a la proteccin del hogar
siendo resistente a todo tipo de factores.____

Nuestro eslogan es proteccin y dureza para tu hogar esto quiere decir que ofrecemos
un producto de calidad hacia el cliente final ya que estar convencido que obtendr lo
mejor para su hogar, tratndose de seguridad para la misma.

4.2 Establecimiento de precios

4.3 Establecimiento de Imagen Corporativa.

Valores
 a) Honestidad: compostura y decencia en acciones y palabras, decoro, modestia.

b) Compromiso: promesa u obligacin, dificultad, apuro hacia la sociedad

c) Responsabilidad: obligacin, deber de todos los miembros de la organizacin.

d) Integridad: componer un todo con sus partes integrantes

e) tica: relativo a los principios de la moral

f) Respeto: justa apreciacin de las excelencias morales de una persona, atencin,

consideracin debida a otro.

g) Creatividad: producir una cosa de la nada, intuir, componer, fundar.

La empresa protecfort se preocupa por el bienestar de la sociedad, elaborando

productos que ayuden a solucionar problemas de inseguridad que se da en la
actualidad, buscamos la satisfaccin del cliente final ofrecindole una lmina para su
hogar, buscamos que nuestros clientes se sientan seguros o protegidos de cualquier
circunstancia que se pueda dar.

4.4 Determinacin de canales de promocin

Publicidad
La publicidad es muy importante para dar a conocer cualquier negocio, producto o servicio
que se pretenda ofrecer, ya que sin este, la gente no sabra del nuevo servicio que se
ofrecera en la ciudad por lo que no tendr demanda. Los medios que se pretendan
utilizar para la promocin de cualquier tipo de producto; la empresa lo determina.

Nuestro producto se trata de una lmina innovadora que est hecha de resina polister y
fibra de vidrio agregndole Pet molido para darle la textura adecuada, por lo que
utilizaremos medios de publicidad y promocin que ms impacto tienen la sociedad
tizimilea y oriente del estado, por lo que a continuacin se les mencionara los medios:

Canales de promocin Beneficios

Los volantes servirn para dar a conocer
las propiedades que posee el producto que
Volantes
se ofrece al igual que sus beneficios que
este genera.
En este los clientes podrn consultar la
Pgina web misin, visin, objetivos de la empresa
protecfort.
En este medio se promocionar a la
empresa, en donde los consumidores
Redes sociales podrn encontrar imgenes de los
productos, caractersticas, ubicacin del
negocio.

Plan de marketing
 Meses
PUBLICIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL

Volantes

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 $ 1200.00
Costo

Pgina web

s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c $ 000
Costo

Facebook

s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c s/c $ 000
Costo

$ 1200.00
Total

4.5 Diferenciacin y Posicionamiento esperable con el proyecto o iniciativa.

Con este proyecto que llevamos a cabo y con la implementacin de las promociones y
publicidad, nosotros buscamos primero que nada, posicionarnos en el mercado de la
ciudad, siendo los primeros en ofrecer lminas de alta calidad para nuestros
consumidores y consolidarnos en el oriente del estado.

Nuestro producto est rodeado de la competencia ya que hoy en da existe variedad y

tipos de lminas que la gente puede comprar, a diferencia de nosotros ofrecemos un
producto innovador ya que generalmente una lmina es algo delgada y larga, sin embargo
nosotros ofrecemos resistencia para los techos de los hogares. Es un producto que los
habitantes de Yucatn compran, s que estamos conscientes que hay hogares de techos
sin embargo la gente prefiere una de lminas al menos para su porche, sala de eventos o
para su tinglado. Generalmente lo utilizan aquellas personas que tiene rancho para
bodegas. Entonces podemos determinar que si es viable el producto aunque el 60% de la
comunidad lo comprara.

En el futuro, pensamos posicionarnos en el mercado nacional con ms diseos del

producto, mediante la capacitacin del personal y el mejoramiento de nuestros procesos
de produccin obteniendo las herramientas y maquinarias necesarias para su elaboracin.
Y si se puede llegar al mercado internacional.

5. organizacin y operaciones

5.1 Planteamiento de la estructura propuesta

Gerente general: Jos Ismael Euan Aguilar

Razones: porque mantiene una buena relacin con el personal, proveedores y clientes,
aporta ideas nuevas e innovadoras para la organizacin para ir un paso ms hacia
delante de la competencia, maneja bien la empresa y supervisa el trabajo de cada
miembro de la empresa.

Jefe de departamento de ventas: Yanely Guadalupe Ciau Tuz

Razones: es la ms apta para el puesto ya que tiene la facilidad de comunicarse y

convencer a los clientes, logrando el entendimiento y que de alguna manera logrando que
se interese en el producto.

Jefe de departamento de finanzas: Ana Libia Pat Poot

Razones: ella es la apropiada para el puesto, tiene un buen manejo en la cuestin de los
aspectos financieros de la empresa y es de gran importancia e utilidad su desempeo y
los conocimientos para la empresa.

Jefe de departamento de recursos humanos: Nora Yassenia Puc

Mandujano

Razones: tiene una comunicacin estable y dinmica hacia los miembros de la

organizacin, propicia confianza hacia los dems, proporciona nuevas ideas para el
mejoramiento de la empresa.

Jefe del departamento del rea de produccin: Luis Javier Ch Caamal

Razones: lo elegimos porque tiene un gran conocimiento de las herramientas y

maquinarias que se utilizan, cuenta con paciencia para supervisar cada uno de los
puestos y encontrar fallas que pudieran existir y de esta manera buscar la forma de
corregirlas es de vital importancia este miembro para la organizacin,

5.2 asignacin de funciones asociadas

Gerente general: Designa todas las direcciones de los departamentos, realiza una
evaluacin peridica para determinar el funcionamiento correcto de la organizacin, de
igual manera planea y desarrolla mtodos de crecimiento de la empresa, para que los
accionistas revisen y aprueben. Propicia un ambiente de confianza con los miembros que
integran la organizacin.

Recursos humanos: Tiene como funcin llevar a cabo el proceso de reclutamiento,

seleccin e introduccin del personal cuando la empresa lo solicite. Se encarga de los
contratos del personal y la supervisin para el cumplimiento de la misma, lleva acabo el
registro del personal as como el pago de las remuneraciones y el cumplimiento de las
leyes correspondientes.

Finanzas: Se encarga de la elaboracin y anlisis de los estados financieros, as como

de la planeacin, registro e informes financieros. Elabora reportes los activos y pasivos al
gerente general.

Ventas: Es quien dirige la distribucin, las pre-ventas, entrega de la mercanca en tiempo

y forma, as obteniendo beneficios para la organizacin, no es necesario que sea un
mercado log en el rea si no que tenga conocimiento y la facilidad de poder realizar las
actividades que se le solicite y obviamente cumpliendo con el perfil solicitado.

Produccin: Su funcin es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor

costo posible, con una inversin mnima de capital y con un mximo satisfaccin de los
empleados y clientes finales.

5.3 Identificacin de perfiles

Perfil del puesto del Gerente General:
 El gerente es el gran ejecutivo, estando por encima de toda la empresa, manda y
est al frente de la gestin de la empresa.

Edad: 28- 35 aos

Sexo: Indistinto
Estado civil: Casado(a)
Estudios: Profesionales en administracin o carreras fines.
Experiencia: al menos 2 aos en el departamento
Acostumbrado a trabajar en equipo
Ser objetivo
Actitud de lder
Tener don de mando
Iniciativa propia
Capacidad de tomar decisiones

Perfil de puesto del jefe del departamento de ventas

El gerente de ventas debe lograr sus deberes dentro de un esquema mayor de objetivos
organizacionales, estrategias de marketing as como los objetivos del mercado,
monitoreando el macro mbito ( factores tecnolgicos, competitivos, econmicos, legales,
culturales y ticos) y todo aquello pblico de la compaa ( empleados, proveedores,
comunidad financiera, los medios, los accionistas y pblico en general ).

Edad: de 25 a 35 aos
Sexo: Indistinto
Estado civil: Casado (a)
Estudios: profesionales en administracin.
Experiencia: Mnimo de 2 aos
Alto sentido de responsabilidad y honorabilidad
Capacidad de respuesta a la demanda del cliente
Actitudes positivas en las relaciones entre clientes
Acostumbrado a trabajar bajo presin
Capacidad de toma de decisiones
Liderazgo

Perfil del puesto del jefe de departamento de recursos humanos

El administrador de recursos humanos es una persona que debe poseer habilidades

tcnicas, humanas y conceptuales que le permitan dirigir adecuadamente el recurso
humano que tiene a su cargo.

Por otra parte se considera importante que el administrador de recursos humanos

moderno, posea visin estratgica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y
sobre todo que se desarrolle un estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y
requerimientos de la cultura organizacional de la empresa en la que se desempea.
 Edad: 25 a 35 aos
Sexo: Indistinto
Estado civil: Soltero(a)
Estudios: Nivel licenciatura en administracin.
Experiencia: requiere 2 aos de experiencia en administracin de aspectos
de recursos humanos para lograr los objetivos de la empresa.
Habilidad manual: precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina,
equipo de cmputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo.
Habilidades humanas: capacidad de trabajar con otras personas as como
motivarlos.
Habilidades conceptuales: capacidad de resolver problemas.
Facilidad de palabras
Liderazgo
Ordenado
Comprometido con la empresa y con el personal.
Capacidad de mando.

Perfil de puesto del jefe de departamento de produccin

Cumplimiento de los estndares de productividad, calidad, sanidad y mantenimiento

autnomo; aseguramiento del cumplimiento del programa de produccin, control y mejora
de los procesos. Gestionar y supervisar la eficiencia de los procesos de produccin y
logstica.

Edad: Masculino
Sexo: 22 30 aos
Estado civil: Soltero
Estudios: ingeniera industrial ( no necesaria)
Experiencia: 3 aos
Disponibilidad de horario
Conocimientos: sistemas de gestin de calidad, meno adecuado de las
herramientas y maquinaria de la empresa.
Capacidad de planeamiento y organizacin
Liderazgo
Capacidad de tomar decisiones

Perfil del puesto del jefe de departamento de finanzas

Elaborar y ejecutar de manera permanente el plan financiero estratgico de la institucin

mediante la implementacin y supervisin del registro adecuado de las operaciones
financieras y contables. Generando informacin de manera oportuna, confiable y veraz
con sentido de transparencia que permita una adecuada y correcta toma de decisiones.
Edad: 25 30 aos
Sexo: Indistinto
 Estado civil: Casado(a)
Estudios: profesionales en contadura publica
Experiencia: mnima de 1 ao
Manejo de office en un 100%
Administrar recursos humanos y materiales
Planear, organizar dirigir y controlar actividades financieras
Facilidad de palabras
Comunicarse de manera clara, efectiva de forma oral y escrita.

5.4 Organigrama

Gerente
Jose Ismael
Euan Aguilar

Depto de
Depto. de Depto de Depto de
recursos
finanzas produccion ventas
humanos
Ana Libia Pat Nora Puc Luis Javier Chi Yanely Ciu Tuz
Poot Mandujano Caamal
5.5 Establecimiento de polticas
Polticas de trabajo
a) Todos los colaboradores de la empresa protecfort haremos nuestro mximo
esfuerzo por cumplir la misin.
b) Trabajar en equipo y cooperar en las actividades de la organizacin
c) Todos los colaboradores tendrn actividades de limpieza en su rea de trabajo
d) La adecuada actitud es una de las clave del xito, por lo que todos los
colaboradores debern estudiar; practicar sus principios y valores.
e) Cada integrante estar enterado de los productos que provee la empresa
protecfort en sus beneficios y las caractersticas al cliente.
f) El uniforme deber ser portado correctamente conforme al estndar: los
trabajadores de oficina debern tener el uniforme adecuado y limpio, portando
los gafetes. En cuanto al personal de produccin usar correctamente el
uniforme limpio, guantes, tapa boca.
g) Los colaboradores debern informar a la direccin cuando haya un problema
en el proceso de produccin.
h) Guardar un comportamiento acorde con las normas de cortesa y buen trato
hacia los superiores, compaeros de trabajo y pblico en general.
i) Ejercer la eficiencia y eficacia de las actividades que les corresponde.
j) Cumplir puntualmente con el horario de trabajo.
k) Guardar en todo momento absoluta reserva y discrecin sobre las actividades,
documentos, procesos y dems informacin que la empresa maneja.
l) Conservar en buen estado todas las herramientas, maquinas, equipo de oficina
y dems bienes de la empresa.
 m) Permanecer en su centro laboral dentro del horario de trabajo, de acuerdo a
con las normas de asistencia, permanencia y puntualidad.
n) El colaborador tendr que avisar al responsable del rea la justificacin de la
falta.

Poltica del producto, poltica del servicio y atencin al cliente

a) La lmina Durateja se vender en el lugar de la fabricacin, donde se dara a

conocer la textura del mismo.
b) La lmina se vender al cliente final, a tiendas industriales.

5.6 sealamientos de procesos iniciales

5.7 Infraestructura disponible

Servicios necesarios
Corriente elctrica, agua potable, telfono, internet.
Instalaciones necesarias
Local, estacionamiento para trabajadores (reas verdes) rea para la produccin,
rea de las oficinas, oficina del gerente, baos, almacn, rea de carga y
descarga.

Imagen

rea de produccin: el rea de produccin, tambin llamada departamento de

operaciones, manufactura o de ingeniera, es el rea donde se lleva acabo todo el
proceso de transformacin de los insumos o recursos ( materia prima mano de
obra),para obtener un producto final. As como tambin estarn distribuidas y
ordenadas las herramientas de trabajo para disminuir tiempo y costo.
1. Oficinas: al ser una empresa pequea en un mismo sitio se concentraran los
distintos departamentos que lo conformaran, en lo que cada departamento
 estarn interrelacionadas, cada uno de ellas contara con el mobiliario
necesario para su funcionamiento. Por el cual habr 4 oficinas importantes: la
primera de ventas, finanzas, recursos humanos y produccin en esta es
importante mencionar que estar cerca del almacn ya que all se abastecern
la materia prima del producto.
2. Oficina del gerente: esta es la principal oficina por lo que debe estar visible
para todos, en esta rea se llevara a cabo las reuniones y toma de decisiones
al igual que las otras oficinas llevara el mobiliario adecuado para su
funcionamiento.
3. reas de verdes
4. Pasillos
5. Baos
6. Estacionamiento
7. rea de carga y descarga. En esta es donde vendrn los proveedores para la
entrega de los materiales o insumos, de igual forma servir para transportar el
producto final.
 5.8 Recursos fsicos e instalaciones en los que se sustenta el desarrollo del
proyecto.

EQUIPO E INSTALACIONES NECESARIAS

Mantenimiento
Equipo/ herramienta Cantidad Precio
Periodo Precio
Brocha 3 2 $ 34.00
Guantes (PAR) 2 $ 36.00
Cubre bocas 5 $ 17.50
Esmeril 1 $ 450.00 6 Meses $ 24 Par de
carbones
Triturador de plstico 1 $ 10,000.00 6 Meses $ 2000.00
Recipientes 3 $ 30.00
Tijeras 2 $ 30.00
Flexo metro 1 $ 25.00

Equipo de oficina
Muebles ( escritorios, sillas) $ 15,000.00 Semestral $ 1000.00
Computadora 5 $ 23,750.00 Semestral $ 2000.00
Memoria USB 5 $ 500.00
Impresora 1 $ 1500.00 Semestral $ 400.00
Instalaciones
Servicios necesarios
Corriente elctrica, agua $ 3, 500.00
potable, telfono, internet. mensual
Instalaciones necesarias
Local, estacionamiento para
trabajadores (reas verdes)
$ 1500
rea para la produccin, rea
mensual
de las oficinas, oficina del
gerente, baos, almacn, rea
de carga y descarga.
 Apartado 7

Reconocimiento de riesgos bsicos que afectan al mercado:

Crecimiento menor al esperado

En toda organizacin es lo que determina el xito o fracaso de la empresa, para que

llegue a su objetivo segn lo planeado para lograr su mayor rentabilidad.
Cuando se da un crecimiento menor esperado, muchas organizaciones tienen perdidas
inesperadas en su apertura, cuando las inversiones no son controladas o las ventas
descienden cuando el producto no cumple con lo propuesto al mercado, lo que causa que
estos cierren y un despido de empleados.
De tal manera, Protecfort plantea seguir siempre con los estndares de calidad del
producto, controlar mensualmente los gastos, mantener proveedores propios, y disminuir
costos, entre otros que se presenten.

Incertidumbre propia del sector de alta tecnologa, que puede dar lugar a
discontinuidades o saltos considerables en periodos cortos de tiempo

Hoy en da es un hecho ampliamente aceptado que las empresas necesitan de

tecnologa, debido a las circunstancias de su entorno, el cual presentan problemas de
marketing como de gestin en general, diferentes y que requieren una atencin especial.

La incertidumbre va asociada a la aceptacin de niveles de riesgo muy elevados que

hacen que los individuos se preocupen por las expectativas de futuro de la empresa, con
la rapidez del cambio y dificultad del entorno, con la interdependencia en el desarrollo de
las funciones tecnolgicas y la necesidad de planificacin y control del negocio.

Protecfort pretende no tener tanto riesgo con este punto porque la nica tecnologa que
tendr a la mano ser la computadora donde se llevara a cabo el control de compras y
ventas.
La produccin est basando ms que nada en una mano de obra que no necesita de
maquinaria ms que solo unas pequeas herramientas para la aplicacin de la resina y
fibra de vidrio.

Costos mayores a los previstos

Cuando las materias primas, insumos empieza a subir de precio por un inadecuado
control a la ejecucin del presupuesto de costos y gastos realizando revisiones mensuales
para determinar acciones correctivas que permitan realizar los niveles de costos y gastos
operacionales estrictamente necesarios y adecuados a las necesidades de la operacin,
porque las materia primas que utilizaremos cada vez van subiendo de precio.

Anlisis de riesgos del proyecto o negocio:

Entrada inesperada de un competidor

Estos riesgos son los que corre la mayora de las empresa nuevas, cuando muchos notan
como algo viable, se empiezan a crear competidores similares, la cual obliga a Protecfort
a crear estrategias para intervencin de estos, para no bajar las ventas y perder nuestros
clientes potenciales, algunas de estas estrategias son:

Ms publicidad de la empresa y del producto.

Promocionar los productos con la experiencia de la empresa

Llevar un elevado nivel de servicio al cliente para evitar que estos vayan ante los nuevos
productos.

Designar un presupuesto, no solo para tener instalaciones optimas de produccin, sino

para mantener un stock considerable para no dejar en ningn momento el mercado sin
nuestros productos, as como tambin para atacar con publicidad, etc

Falta de sintona entre el producto y las necesidades que cubre del mercado
objetivo
En la actualidad cuando se quiere lanzar un nuevo producto en el mercado, primero nos
encontramos que el producto y el servicio puedan ser ajustados a sus necesidades para
poder satisfacerlo, teniendo en cuenta las ofertas de la competencia.
El objetivo propsito radica en motivar a cada consumidor y hacerles ver que el producto
satisface mejor esa necesidad, presentndolo como un producto que brinda seguridad y
durabilidad y fcilmente disponible en el mercado.
En la evaluacin de los riesgos que pueden afectar al negocio, es necesario incluir
medidas concretas para hacer frente a dichos riesgos y una valoracin alternativa de la
compaa si se variasen algunos de los parmetros clave del modelo; como por ejemplo,
tasa de crecimiento de usuarios, etc. Factores tpicos de riesgo son:

Econmicos

El riesgo econmico hace referencia a la incertidumbre producida en el rendimiento de la

inversin debida a los cambios producidos en la situacin econmica del sector en el que
opera la empresa. As, a modo de ejemplo, dicho riesgo puede provenir de: la poltica de
gestin de la empresa, la poltica de distribucin de productos, la aparicin de nuevos
competidores, la alteracin en los gustos de los consumidores, etctera

Esa variable puede ser: el beneficio contable, un margen de rentabilidad, el valor de

mercado de una cartera de activos, el importe de una liquidacin en efectivo de un
contrato de opciones, o el valor de mercado de los recursos propios de una empresa.

Tecnolgicos o Tcnicos

Problemas con tecnologas no controladas o problemas para entender la dificultad de

nuevas tecnologas requeridas por el proyecto, usar herramientas mal adaptadas, usar
herramientas no aprobadas o con fallas, problemas de hardware/software.

Riesgo Tecnolgico:
Gestin permanente, sistemtica y continua de los riesgos.
Se trata de una tecnologa nueva en la organizacin
Se debe interactuar con hardware nuevo
Evaluacin del riesgo para todo nuevo sistema o proceso.
Se debe interactuar con software que no ha sido probado
Requerir de un usuario especializado
 Regulatorios

Que en la empresa no se respeten ciertas normas de regulacin de gobierno y por eso

haya una serie de problemas en esta, como lo puede ser: las normas de proteccin del
trabajador, normas de ventas, de salubridad, hacienda. Etc.

Financieros

Para poder proceder con los diferentes anlisis de riesgo que se realizaron, surgi la
necesidad de tener toda la informacin actualizada y calcular de nuevo los diferentes
valores y flujos que permitieran determinar la factibilidad econmica del proyecto.

Los riesgos que pude pasar la Protecfort cuando empiece a funcionar es que los estados
de resultados, balance no estn actualizados debidamente a su periodo.

Que los gastos econmicos en cuando gastos fijos, gastos de materia prima, insumos no
se manejen de no se sean controlados de forma adecuada y por ende estos sean
mayores que los ingresos, el cual causara que no haya recursos econmicos para cubrir
los sueldos de todos.