REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGA

COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA

DIVISIN DE CREACIN INTELECTUAL

ESPECIALIZACIN EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES

ASIGNATURA: INTRODUCCIN A LA GERENCIA DEL TALENTO

HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Seccin: 134A

Investigacin enfoque funcionalista,

sistmico y estratgico de la gestin
de talento humano

Prof: Alumna:

Aura Roja Quintero Harlis

C.I: 12.386.648
 Caracas, Marzo de 2017

AUTORES QUE DEFINEN DE GESTIN

La gestin es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las

polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de la
empresa. Ivancevich, Lorenzi, Skinner y Crosby (2004) opinan que un sistema de
gestin dirige su estrategia hacia los objetivos de la empresa y hacia los medios
para la consecucin de objetivos organizacionales.

Adems, sealan como debe una organizacin invertir con la mayor eficacia
posible sus recursos para lograr una ventaja competitiva.

La gestin, en este sentido, debe cumplir varias etapas como la evaluacin

de la situacin de los entornos externos e internos en que se encuentra la
empresa; La integracin de las estrategias globales de la empresa y fijar las
prioridades en la inversin.
Desde un punto de vista generalizado gestionar significa ejecutar, lograr un
xito con medios adecuados (Corominas, 1995). Sin embargo, desde un enfoque
ms empresarial Uribe (1997) la define como el manejo estratgico de la
organizacin para lo cual el gerente se encuentra con dos variables, polticas y
tecnolgicas, y requiere de instrumentos tales como visin sistemtica de la
organizacin, informacin, creatividad e innovacin.

En cuanto a Chiavenato (1998), la define como aquella que se encuentra en

todo el proceso de toma de decisiones empresariales, y en un aspecto critico de
ella. Es el logro de un equilibrio entre las oportunidades y el riesgo generados por
los cambios en el entorno y la competencia de manera que la empresa alcance la
eficiencia y la eficacia al mismo tiempo.

En base a los conceptos anteriores, se puede decir que la gestin es la

toma de decisiones y el manejo estratgico dentro de un sistema u organizacin
que aseguren que los procesos generen resultados satisfactorios (Logrando
eficiencia y eficacia), dichos resultados se logran a travs del conocimiento, el
ingenio y creatividad en conjunto con el manejo del riesgo y entorno.

Gestin: Viene del latn GESTIO-GESTIONIS que significa ejecutar, lograr

un xito con medios adecuados (Corominas, 1995). Para Heredia es un concepto
ms avanzado que el de administracin y lo define como la accin y efecto de
realizar tareas con cuidado, esfuerzo y eficacia- que conduzcan a una finalidad
(Heredia, 1985, p. 25). Segn Rementeria es la actividad profesional tendiente a
establecer los objetivos y medios de su realizacin, a precisar la organizacin de
sistemas, a elaborar la estrategia del desarrollo y a ejecutar la gestin del
personal (Rementeria, 2008, p. 1). Al respecto Rementeria agrega que en el
concepto gestin es muy importante la accin del latn actionem, que significa toda
manifestacin de intencin o expresin de inters capaz de influir en una situacin
dada. Para l, el nfasis que se hace en la accin, en la definicin de gestin, es
lo que la diferencia de la administracin. No considera la gestin como una ciencia
disciplina; sino como parte de la administracin, o un estilo de administracin.

Pese a que algunos consideran la gestin como una ciencia emprica

antigua, y que las modernas escuelas de gestin tuvieron sus antecedentes en los
trabajos de la Direccin Cientfica, solo es a partir de la segunda mitad del siglo
XX que comienza el boom de la gestin con los trabajos de Peter Drucker. Desde
entonces ha sido vista, indistintamente, como un conjunto de reglas y mtodos
para llevar a cabo con la mayor eficacia un negocio o actividad empresarial
(Espasa Calpe, 2008, p. 1), como una funcin institucional global e integradora de
todas las fuerzas que conforman una organizacin (Restrepe, 2008, p. 2), que
enfatiza en la direccin y el ejercicio del liderazgo, o como un proceso mediante el
cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de recursos bsicos para apoyar
los objetivos de la organizacin (Ponjun, 1998, p. 55).

Julia Mora, 2007, citada por Restrepe, 2008, p. 2, plantea dos niveles de gestin:
uno lineal o tradicional, sinnimo de administracin, segn el cual gestin es el
conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr
un producto determinado y otro que se asume como direccin, como conduccin
de actividades, a fin de generar procesos de cambio (Restrepe, 2008).

En base a todos los conceptos anteriores y, de acuerdo con los fines de esta
investigacin, la gestin se asume como el conjunto de procesos y acciones que
se ejecutan sobre uno o ms recursos para el cumplimiento de la estrategia de
una organizacin, a travs de un ciclo sistmico y continuo, determinado por las
funciones bsicas de planificacin, organizacin, direccin o mando y control. A
continuacin se abordan con mayor detenimiento estas funciones y su relevancia
en la optimizacin de los resultados organizacionales que es el propsito supremo de la gestin.

1. QUE ES EL TALENTO HUMANO?

El Talento Humano se entiende como una combinacin o mixtura de varios

aspectos, Caractersticas o cualidades de una persona, implica saber
(conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad).Por ejemplo, un
futbolista ser talentoso si conoce las reglas del futbol (conocimientos),
si tiene las habilidades para dominar el baln, efectuar pases o hacer goles
(destrezas) y el espritu de lucha y entrega (actitudes) para jugar, el cual se debe
mostrar en el juego (conductas) durante un partido de ftbol.

2. QUE ES GESTIN DEL TALENTO HUMANO?

Es conocida tambin como gestin del capital humano, sistema informacin de

recursos humanos, o sistema de gestin de recursos humanos, o mdulos de
recursos humanos. Consiste en la planeacin, organizacin desarrollo
y coordinacin as como tambin como control con tcnicas capaces de promover
el desempeo eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directamente o indirectamente con el trabajo.

3. AUTORES QUE DEFINEN TALENTO HUMANO

Yoder, Dale (1980) : Define el talento humano como un extenso campo de
hombres y mujeres que colaboran el proceso de las necesidades, el define que el
talento humano se concentra en las relaciones que surgen del contrato laboral (P-
10)

Chiavenanto, Idalberto (2008): Afirma que el talento humano es

una rea muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones es
contingente y situacional pues depende del aspecto de cada cultura de las
organizaciones, la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del
contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los
procesos internos y otras infinidad de variables importantes (P-3)

Eslava Arnao, Edgar. (2004): Afirma que es un enfoque estratgico de direccin

cuyo objetivo es obtener la mxima creacin de valor para la organizacin atravez
de un conjunto de acciones dirigidas a disponer a todo momento del nivel de
conocimientos capacitados y habilidades en la obtencin de los resultados
necesarios para ser competitiva en el entorno actual y futuro (P-4)

Mora Vanegas, Carlos (2012): Resalta que la gestin del talento humano es una
herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos desafos que
impide el medio, es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales,
de acuerdo a las necesidades operativas donde se garantiza el desarrollo y
la administracin del potencial de las personas. (P-8)
PORQUE ES IMPORTANTE ESTUDIAR LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario comprender el

comportamiento humano y tener conocimientos sobre los diversos sistemas y
prcticas disponibles que pueden ayudar a obtener una fuerza de trabajo diestra y
motivada.

La ventaja competitiva a travs de la gente.

Aunque las personas son importantes para las organizaciones, en la actualidad
han adquirido una funcin an ms importante en la creacin de ventajas
competitivas para la organizacin. De hecho, un nmero creciente de expertos
plantea que la clave del xito de una organizacin se basa en el desarrollo de un
conjunto de competencias que la distinguen de las dems. El desarrollo de estas
competencias, si bien es un proceso complejo, y requiere un trabajo arduo,
proporciona una base a largo plazo para realizar las innovaciones y cambios,
desarrollo de productos y servicios y el logro de la misin.

Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y

desarrollarse en la vida est ligado generalmente al desarrollo en el trabajo.
Desarrollo integral que no slo consiste en aprender cosas nuevas, sino tambin
en desarrollar habilidades y destrezas de diversa ndole.

La Gestin del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial,

pues si el xito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de
lo que las personas hacen y cmo lo hacen, entonces invertir en las personas
puede generar grandes beneficios. Es as que un rea operativa, Recursos
Humanos se convierte en el socio estratgico de todas las dems reas, siendo
capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organizacin
radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente
de manera individual y grupal, y as conseguir el crecimiento de la organizacin.