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Ariovaldo Umbelino de Oliveira

ArioUMBELINO DE OLIVEIRA

A MUNDIALIZAO
A MUNDIALIZAO
DA DA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
BRASILEIRA
BRASILEIRA

The mondialization of the brazilian agriculture

La mondialisation de l'agriculture brsilienne


La mundializacin de la agricultura brasilea
Il mondializzzione dell'agricoltura brasiliana

Inde Editorial
So Paulo
2016
ARIOVALDO UMBELINO DE OLIVEIRA

A MUNDIALIZAO
DA AGRICULTURA
BRASILEIRA

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
The mondialization of the brazilian agriculture
La mondialisation de l'agriculture brsilienne
La mundializacin de la agricultura brasilea
Il mondializzione dell'agricoltura brasiliana

So Paulo
Edio do Autor
2016

2
ISBN: 978-85-7506-145-9
Copyright Ariovaldo Umbelino de Oliveira
Direitos desta edio reservados Ariovaldo Umbelino de Oliveira, Rua Padre
Lus Yber, 42 Butant So Paulo/SP Brasil - Telefone: (11) 3735-7719
E-mail: arioliv@usp.br e
http://www.geografia.fflch.usp.br/inferior/laboratorios/agraria/publicaes.htm

Editado no Brasil
Todos os direitos reservados.
A reproduo no autorizada desta publicao, no todo ou em parte, constitui
violao do copyright (Lei n 5988) 1 edio 2007

Projeto Editorial: Ariovaldo Umbelino de Oliveira


Diagramao: Ariovaldo Umbelino de Oliveira
Capa: Ariovaldo Umbelino de Oliveira
Produo do Livro: Inde Editorial

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Ficha Catalogrfica

OLIVEIRA, Ariovaldo Umbelino. A Mundializao da Agricultura Brasileira. So


Paulo: Iand Editorial, 2016, 545p. Inclui bibliografia
1. Geografia Agrria 2. Agricultura Brasileira 3. Territorializao do Monoplio 4.
Monoplio do Territrio

Todos dos direitos reservados e protegidos pela lei no 9.610, de 19/02/1998.


Nenhuma parte deste livro, sem autorizao prvia por escrito do editor, poder ser
reproduzida ou transmitida sejam quais forem os meios empregados: eletrnicos,
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permitida a citao, devendo a mesma ser textual, com indicao de fonte
conforme a ficha catalogrfica.

Disponibilizado em:
http://www.geografia.fflch.usp.br/inferior/laboratorios/agraria/publicaes.htm

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A MUNDIALIZAO
DA AGRICULTURA
BRASILEIRA

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
The mundialization of the brazilian agriculture
La mondialisation de l'agriculture brsilienne
La mundializacin de la agricultura brasilea
Il mondializzzione dell'agricoltura brasiliana

Ariovaldo Umbelino de Oliveira


Professor Senior Geografia - FFLCH - USP
arioliv@usp.br

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Meus queridos

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Emiliano e Gabriela
Para rsula e Fernando
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APRESENTAO

Terminar um livro terminar um projeto. Ele nunca acaba. Sempre


h algo novo para colocar em suas pginas. Assim, este livro nunca estar
findo. Mas fazer o que, sempre assim. A alegria de ver um novo trabalho
terminado, sempre a mesma alegria de v-lo comeando. a luta do tirar
e por. Cada vez que se pe um livro na praa, a praa j est pedindo outro.
assim a vida de quem faz da vida uma doao.
Mas, enfim o livro est a como um processo. Primeiro foram as
teorias que lhe deram suporte. Depois, com muito carinho foi a sequncia
do mtodo. Juntos teoria e mtodo fazem a prxis. A prxis leva a uma
outra teoria, e assim, vai seguindo. Da teoria e do mtodo nasceram os
conhecimentos que o livro contm. No so muitos, mas so precisos e
certamente, traro problemas. Problemas que sero objetos de outros livros,
ou de outras conversas. Uma aqui outra ali, muitas conversas.
Mas este livro tem uma histria particular. Ele nasceu da vida
invocada que levo. Nasceu como desavena do vencido, para no o ver
vencer. assim a vida, tarde, porm, vida, sempre viva, sempre linda.
No vou contar os desatinos, pois eles existiram. No vou lamentar nada,
pois, ele tudo o que jurei um dia dizer. Por isso, ele falar por si s em
mais uma edio piloto, mas, novamente, minha. No h o que o trabalho

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no faz.
Assim, cabe apenas contar a histria dele. Uma histria simples,
como simples so os ensinamentos magistrais. Uma histria simples
porque ele isso, um livro simples a falar coisas grandiosas. Vamos a ela.
Um dia, a muito tempo l pelos anos 90, comecei a guardar
materiais que esperava um dia us-los. J usei parte deles pelos grandes e
pequenos textos que publiquei. Um deles tem a ver com a mundializao.
Sim mundializao e no globalizao. Muitos j escreveram isso. Mas,
no faz mal, recuperar o passado.
Mundializao isso mesmo. Foi um conceito caro que rendeu
muitos debates. Ele marca em si o esprito do livro. E com ele, a presena
de Franois Chesnais. Mas, ele tambm marca a presena de Marilena
Chau e seu verdadeiro receiturio sobre o neoliberalismo. Por isso, ele
inicia-se pelo debate entre globalizao e mundializao, sem nenhum juiz
dizendo qual era a ordem. Porque a Ordem desapareceu do mundo no
outubro de 2008. Porque preocupar-me com uma coisa que a prpria
histria tinha negado?
Foi assim que o projeto do livro se iniciou. No havia nem p nem
mo para toc-lo. Mas, era preciso escrev-lo. Por isso sua histria a
histria dos anos 90. Era o debate sobre globalizao e a histria que se
fazia real da formao dos grupos econmicos poderosos que moldaram a

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histria neste limiar de novo sculo. Um precisava do outro: FHC de Lula e
Lula, que triste solido, de FHC. Est a parte da histria que esse livro
conta: de como se preparou a feio tropicalista da mundializao. De 1990
a 2015 o tempo que a histria vai se movimentar. De um superpresidente
fantoche, Collor de Melo at uma presidenta que virou fantoche, Dilma. No
meio os dois astros FHC e Lula.
Um aspecto da histria do governo FHC que estruturou os grandes
grupos econmicos atuais, e o governo Lula onde eles reinaram com
senhores de si e de muitos petistas. Foram treze anos de governo petista
para acabar tudo no dcimo quarto ano, trocados por um fantoche de
presidente que eu me recuso a nomin-lo: uma temeridade.
No meio de tanta conversa, a histrica (mal contada) entrada do
capital mundial no setor sucroalcooleiro. Mal contada, porque no se viu
outra histria do que aquela que falasse de uma sada dos estrangeiros do
setor, que somente se sustenta com brasileiros a frente do negcio, e j faz
muito tempo, um tempo longo, um verdadeiro longussimo tempo.
Aqui meu encontro com parte da esquerda de nosso pas que quer
ver os estrangeiros por aqui, custe o que custar. Mas, foi a parte mais
curtida do livro e mais longa. O livro trouxe o que a histria mostrou. Foi
uma grande pera bufa, est coisa dos estrangeiros tomando as rdeas do
setor aucareiro. Vendem acar e etanol aqui como j (a longussimo
tempo) j venderam somente o acar. Mas, sem produzi-lo. Agora, tem na

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histria a doideira de se produzir tambm aqui, o que os empresrios
brasileiros sempre produziram.
Junto vieram a produo em outros setores. Da cana, silvicultura,
soja at os hoje lendrios senhores brasileiros da carne de boi, sunos e
aves, etc.
Termin-lo foi uma epopeia. Primeiro, foi a aventura de faz-lo
para sair como edio da Anpege. No deu certo, talvez porque no tinha
que dar. Mas, agora sim ele sai como edio do prprio autor. Talvez tenha
sido melhor assim.
Isso foi s um aperitivo, espero que vocs gostem do livro. Ele deu
muito trabalho e muitas horas tiradas do convvio com minha famlia. No
faz mal, todos compreenderam, um dia, quem sabe.

Nos dias de recuperao de minha sade.


Uma prova de que eu estou vivo, vivssimo.
Ariovaldo Umbelino de Oliveira

(Havia me esquecido de lembrar que antes do livro dois textos foram publicados,
um na Geocrtica da Colmbia e outro em captulo de livro em minha passagem
pela Universidade Federal do Tocantins)

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SUMRIO

1. Mundializao X Globalizao: o neoliberalismo e os intelectuais........11


2. As caractersticas do neoliberalismo na etapa monopolista do
capitalismo..........................................................................................18
2.1. O desemprego tornou-se estrutural......................................................18
2.2. O monetarismo e capitalismo financeiro no centro do capitalismo.....18
2.3. A terceirizao se tornou estrutural......................................................30
2.4. O novo papel da cincia e da tecnologia no processo produtivo.........36
2.5. A privatizao de estatais e servios mantidos pelo Estado
tambm se tornou estrutural..............................................................43
2.6. A transnacionalizao da economia torna desnecessria a figura
do estado nacional como encrave territorial para o capital
e dispensa as formas clssicas do imperialismo.................................88
2.7. A distino entre pases de Primeiro e Terceiro Mundo tende a
ser substituda pela existncia, em cada pas, de uma diviso
entre bolses de riqueza absoluta e de misria absoluta.....................90
2.8. O neoliberalismo e a crise financeira de 2008.....................................90
3. A Mundializao do capital e a nova aliana das burguesias
nacionais..............................................................................................96
3.1. A agricultura brasileira e sua participao no PIB.............................103

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3.2. As principais empresas exportadoras no Brasil.................................109
3.3. A mundializao da agricultura e a crise dos alimentos....................119
4. A mundializao da agricultura capitalista no Brasil............................124
4.1 A territorializao dos monoplios na agricultura..............................129
4.1.1. A territorializao dos monoplios no setor sucroenergtico.........136
4.1.2. A territorializao do monoplio no setor de celulose, papel e
madeira..........................................................................................216
4.2. A monopolizao do territrio na agricultura....................................234
4.2.1. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor de gros
e fibras..........................................................................................235
4.2.2. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor de lcteos...263
4.2.3. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor do caf.......271
4.2.4. As empresas mundiais de capital estrangeiro no monoplio das
sementes........................................................................................282
4.2.5. As empresas mundiais de capital estrangeiro no monoplio do
tabaco............................................................................................293
4.2.6. As empresas mundiais de capital estrangeiro no monoplio de
outros setores do campo................................................................298
4.2.7. As empresas mundiais monopolistas brasileiras trading nos
setores de acar, gros, fibras e sementes...................................302

8
4.2.8. As empresas mundiais monopolistas brasileiras no setor de
Sucos de frutas..............................................................................325
4.2.9. As empresas mundiais monopolistas brasileiras no setor de
carne bovina..................................................................................339
4.2.10. As empresas mundiais monopolistas brasileiras no setor de
carnes de aves e sunos................................................................358
4.2.11. As empresas mundiais monopolistas brasileiras trading no
setor do caf e lcteos.................................................................370
4.2.12. As empresas mundiais monopolistas brasileiras trading no
setor do tabaco.............................................................................375
4.2.13. As cooperativas nacionais como empresas mundiais
monopolistas.................................................................................377
4.2.14. Uma empresa mundial monopolista brasileira no setor do
biodiesel.......................................................................................388
5. Metamorfoses do monoplio do territrio em territorializao
do monoplio........................................................................................389
6. A febre dos transgnicos.......................................................................449
6.1. 10 anos de transgnicos no Brasil: um balano crtico......................451
6.2. Transgnicos, 20 anos de avanos e polmicas.................................458
6.3. Brasil apresenta crescimento da adoo de transgnicos...................463
6.4. Brasil amplia rea de transgnicos......................................................................466

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6.5. Queda na receita de agricultores abala o domnio dos
transgnicos.......................................................................................467
7. As empresas mundiais no monoplio dos agroqumicos e as
doenas................................................................................................471
7.1. Os Fertilizantes..................................................................................471
7.2. Os Agrotxicos..................................................................................475
7.3. Dossi Abrasco (parte)......................................................................481
7.4. Os agrotxicos e a fora das multinacionais.....................................506
7.5 Brasil: O maior consumidor de agrotxicos agrcolas.......................511
7.6 Agrotxico nova faceta da violncia no campo...............................515
7.7. A Fiocruz, o INCA e a Abrasco no aceitaro presses de
setores interessados na venda de agrotxicos....................................522
8. Bibliografia...........................................................................................525

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1. Mundializao X Globalizao: o neoliberalismo e os intelectuais.

As ltimas dcadas do Sculo XX foram marcadas por


transformaes sociais, econmicas e territoriais que diferenciaram o
mundo atual de outras pocas histricas. O final do socialismo na URSS (e
na Europa Oriental) anunciado por Mikhail Gorbachev em um discurso
pela televiso mostrou que este tempo sem revolues armadas, estavam
revolucionando o mundo todo. Ningum jamais havia escrito o que se
estava assistindo. O Sculo XX que fora o marco do nascimento e
expanso do socialismo terminava com um passo atrs em meio a sua crise.
As ideologias nunca foram to discutidas e investigadas. Para uns a utopia
socialista acabava, para outros estava em crise. Muitos ficaram rfos.
Transformava-se tambm, para muitos intelectuais suas vises sociais de
mundo.
A ideologia burguesa capitalista travestida de vencedora da grande
corrida do final do sculo tratou de se reproduzir triunfante e ufanista.
Mudavam-se os rumos das relaes entre a economia e a universidade. A
pauta deixava de ser atributo da elite pensante, agora, ela passava a ser
atributo da economia, quer dizer das empresas e de seus executivos. A

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economia capitalista mundial passava das empresas para seus porta-vozes
presentes nas revistas, jornais, televiso, rdios e todo tipo de mdia. A
Internet abriu caminho tcnico para viabilizar a comunicao entre quase
tudo e quase todos. E, o celular e seus aplicativos acabaram por colocar
quase todos em contato, quase todos "caram" na rede. Rede passou a ser a
palavra de ordem no mundo acadmico onde tudo virou rede. Ah! Velhos
tempos onde rede era instrumento de trabalho e de coleta de alimentos,
instrumentos de prticas esportivas, instrumento para juntar pessoas sem
enred-los, sem torn-los indivduos deles mesmos. Na iluso que esto
conectados ao mundo tornam-se produtores de informaes para eles
mesmos verem, lerem, curtirem, etc. a curtio ao avesso: na selfie
exibem-se para si mesmo. a plenitude do narcisismo. Ou melhor, vive-se
a ideologia do indivduo e do individualismo. No h mais tempo livre para
trocar ideias para revolucionar o mundo, exceto se for pelo Twitter,
Facebook, WhatsApp, etc., ou seja, pelas redes sociais. O celular virou a
mquina que faz a mediao das relaes entre as pessoas. No pode haver
mais segredos, pois, eles ficam gravados nas mquinas que viabilizam as
comunicaes entre as pessoas. No h mais comando dos indivduos sobre
a mquina, so os novos "Tios Sans" ou "o grande irmo" que tudo sabe
sobre os que pensam estar se comunicando em segredo. Enfim, a
ideologia burguesa procurando apoderar-se das cabeas das pessoas,

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sobretudo, dos jovens, para a reproduo das inutilidades, fofocas, projeo
social, etc. Mas muitos diro, elas tambm podem ser instrumentos de
transformao no mundo da poltica. Por certo, podero sim, mas sempre
sob os olhos do capital, que agora controla as mquinas e o cotidiano das
pessoas. Sempre bom lembrar, que antes era no cotidiano que a liberdade
frente ao capital, permitia s pessoas pensarem criticamente o seu prprio
cotidiano sem a mediao do capital, e, consequentemente, a revoluo.
Em participao de Ciclo de Debates sobre "As Classes Sociais"
promovidos pela Fundao Perseu Abramo em 08/08/2013, Marilena Chau
expos seu entendimento sobre a organizao de movimentos pela Internet:
tenho ojeriza da afirmao de que as redes sociais so libertrias. Ou
seja, as redes sociais no substituem a organizao partidria, segundo ela
uma irresponsabilidade poltica transformar a Internet em soluo para
tudo. Lembrou tambm, a necessidade de recuperar-se a histria do
partido como instrumento organizador da poltica, porque as manifestaes
no Brasil daquele ano no tinham palavras de ordem: Adotaram as da
esquerda e depois as da mdia. E, concluiu que a cidade no substituiu o
cho de fbrica, mas retomou a ideia de Polis, espao para poltica.
(CHAU, 2013)
Mas, no bastou apenas essa transformao profunda nas relaes
entre as pessoas, porque a poderosa mdia econmica tambm passou a
pautar a produo intelectual, e particularmente, a universitria. Os temas

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de pesquisas tm que ser aqueles da moda destes tempos, ou seja, aqueles
que a mdia veicula. A expresso usada para justific-la "tem que estar na
agenda". Parece que isso aconteceu a partir dos anos 80 do sculo passado.
Dois processos vieram juntos intercambiando-se: o neoliberalismo e a
mundializao do capital.
O neoliberalismo tem sido uma espcie de releitura atualizada do
liberalismo a partir das concepes econmicas neoclssicas. Trata-se, pois
de uma determinada viso social do capitalismo a partir da tica dos
capitalistas, portanto, da burguesia. Assim, tornou-se um conjunto de ideias
capitalistas de polticas e economia fundadas principalmente na no
participao do Estado na economia e, na liberalizao total do comrcio
(mercado livre) em nvel mundial. Enfim, defende a livre circulao de
capitais internacionais, abertura das economias nacionais para a entrada de
multinacionais, a implantao de aes que impeam o protecionismo
econmico, adoo de poltica de privatizao de empresas estatais, etc.
Entre a mdia econmica capitalista mundial nasceu como releitura
das transformaes que o capitalismo passou no final do Sculo XX e da
crise do socialismo no leste europeu, a utilizao dos termos "global" e
"globalization". Eles no foram formulados a partir de uma reflexo
intelectual voltada para a produo de teorias no mundo acadmico, foram
produzidos e utilizados de forma ideolgica para explicar o processo de

11
reordenao territorial do capitalismo mundial. Esse processo estava
fundado na formao, compra e fuses de monoplios econmicos que
monopolizaram a economia em termos mundiais. Como novidade
formaram-se tambm em termos mundiais os monoplios constitudos nos
pases emergentes, fruto da ascenso internacional de setores das
burguesias nacionais com apoio do Estado. Estas associaes entre
empresas monopolistas nacionais e empresas monopolistas internacionais
transformaram ambas, em empresas mundiais. Assim, o capital mundial
disseminou-se pelos pases emergentes, alianando setores das burguesias
nacionais, transformando-os em capitalistas mundiais.
Nos meios acadmicos importantes intelectuais, particularmente,
durante a dcada de 90 do sculo passado, procuraram construir uma
explicao cientfica para o termo globalizao. Destacaram-se entre eles,
Milton Santos, Armn Mamigonian, Paulo Freire, Octvio Ianni, Georges
Benko e Paul Singer. Por certo a geografia como cincia entrara
definitivamente no debate geopoltico do final do sculo. Afinal, os termos
"borderless" e "stateless" estiveram no centro do debate da nova
geopoltica mundial. Nenhuma coisa e nem outra, as fronteiras continuaram
vivssimas e as nacionalidades muito mais profundas e arraigadas. Muitos
transitaram por um ou outro caminho, ou mesmo procuram estabelecer
conexes entre eles. O certo que o mundo no era mais o mesmo dos
anos setenta do Sculo XX.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Em 1997, Milton Santos registrava a importncia desta poca nova
com identidade prpria onde no havia lugar para a repetio da histria:
"A globalizao o estgio supremo do imperialismo, mas no o
imperialismo. Devemos evitar aquilo que Marx chamava de erro do
sculo, isto , definir uma condio histrica como se ela fosse uma
condio j passada. A globalizao coisa nova, inteiramente nova. Na
face da terra, porm, tudo combinao, porque o passado, graas s
formas herdadas, no desaparece totalmente; mas os fatores dinmicos
de cada momento comandam os outros fatores e provocam mudanas.
Da capacidade de perceber a mudana e os seus fatores centrais vem a
possibilidade de construir uma anlise vlida. assim que as pocas so
definidas.
Se a idia de perodo nos falta, a geografia tambm nos faltar, porque
j no estaremos distinguindo quais so os objetos novos, nem as aes
novas capazes de mover esses objetos novos. Sem essa noo seremos,
tambm, incapazes de transcrever, na inteligncia, o dilogo entre o
novo e o velho, estabelecendo as hierarquias sem as quais no h
anlise.
Por conseguinte, a globalizao deve ser tratada como um perodo
histrico, isto , um momento da vida da humanidade, com suas
caractersticas prprias, diversas do passado mais recente e susceptveis,
pela sua realidade, de ser includas num processo de elaborao terica."
(SANTOS, 2000, p.15.)

12
Naquele mesmo momento que Milton Santos, de forma clara e
objetiva, revelava este momento novo do capitalismo mundial, Armn
Mamigonian fazia o caminho da incurso histria do marxismo para
identificar as origens da mundializao que o mundo capitalista passava a
viver na teoria leninista do imperialismo:
"G. Myrdal criticou a maquiagem que as expresses socioeconmicas
podem sofrer. Antes da segunda guerra mundial falava-se em pases
atrasados, que os marxistas caracterizavam como coloniais e
semicoloniais. Aps 1945 apareceram como subdesenvolvidos, mas
com o tempo passaram a ser chamados de "menos desenvolvidos" e
depois "pases em desenvolvimento". J. K. Galbraith igualmente
ironizou o fato de que as instabilidades geradas pelo capitalismo fossem
chamadas no EUA de "crise" ou "pnico" no sculo XIX, "depresses"
no incio do sculo XX, "recesses" no ps-segunda guerra, "ajustes de
crescimento" recentemente e agora apenas "equilbrios permanentes de
desemprego"".
Segundo os neoliberais, "globalizao", expresso de uso corrente e
macio, a novidade que explica o mundo atual. (...)
curioso assinalar que no debate contra as posturas revisionistas da 2a
Internacional, Lnin elogiou a observao sobre o "ultra-imperialismo"
de Kautsky, como tendncia futura do capitalismo. A "globalizao"
como ideologia que se vende e se impe aos povos oprimidos
basicamente o projeto econmico-poltico americano de liderar o ultra-
imperialismo futuro. E isto nos interessa?" (MAMIGONIAN, 2000,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
p.95 e 100)

Georges Benko em seu livro "Economia, Espao e Globalizao na


aurora do Sculo XX" publicado na Frana em 1995, mesmo no trazendo
em sua bibliografia o livro de CHENAIS cuja edio francesa saiu em
1994, j abordava a globalizao pela tica da mundializao.
"Essa viso de uma nova era econmica, a da globalizao, , pois,
justificada. Dentre numerosas caractersticas desse fenmeno, podem-se
sublinhar trs elementos essenciais: l. um mercado unificado, j que a
economia mundial vai transformando-se numa zona nica de produo e
de trocas; 2. empresas mundializadas, gerando sobre uma base
planetria a concepo, a produo e a distribuio de seus produtos e
servios; 3. um quadro regulamentar e institucional ainda muito
inadaptado, visto que carece de um mecanismo de regulao que
permita controlar em escala planetria a interdependncia econmica e
poltica. (...)
O processo de mundializao, desordenado, acelerado e mal regulado,
aumenta os riscos de excluso social em todos os pases. Eficcia
econmica e justia social devero ser repensadas. Seria preciso
debruar-se sobre as interaes entre lgica econmica e instituies
polticas tanto em nvel local como global.

13
Esse movimento de conjunto cobre trs etapas. A primeira, a
internacionalizao, est ligada ao desenvolvimento dos fluxos de
espoliao. A segunda, a transnacionalizao, liga-se aos fluxos de
investimento e das implantaes no estrangeiro. A terceira fase, ou
globalizao corresponde instalao das sedes mundiais de produo e
de informao." (BENKO, 1996, p. 86)

Em 1997, Paulo Freire dialogando sobre globalizao, tica e


solidariedade, deixou escritas severas crticas globalizao revelando o
lado oculto que o discurso escondia. Seu texto revelava no contraponto da
tica do mercado a tica da solidariedade humana:
"O seu discurso, que fala da tica, esconde, porm, que a sua a tica
do mercado e no a tica universal do ser humano, pela qual devemos
lutar bravamente se optamos, na verdade, por um mundo de gente. O
discurso da globalizao astutamente oculta ou nela busca penumbrar a
reedio intensificada ao mximo, mesmo que modificada, da medonha
malvadez com que o capitalismo aparece na Histria. O discurso
ideolgico da globalizao procura disfarar que ela vem robustecendo
a riqueza de uns poucos e verticalizando a pobreza e a misria de
milhes. O sistema capitalista alcana no neoliberalismo globalizante o
mximo de eficcia de sua malvadez intrnseca." (FREIRE, 1997, p.
248/9)

Mas, talvez, tenha sido Octvio Ianni quem mais tenha dedicado

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textos para discutir esse tema. Em seu livro "Teorias da Globalizao" de
1995, sintetizou praticamente tudo o que estava sendo escrito naqueles
anos noventa.
"Desde o princpio, o capitalismo revela-se como um modo de produo
internacional. Um processo de amplas propores que, ultrapassando
fronteiras geogrficas, histricas, culturais e sociais, influencia feudos e
cidades, naes e nacionalidades, culturas e civilizaes. (...) Em sua
marcha pela geografia e histria, influenciou decisivamente os desenhos
dos mapas do mundo, com os desenvolvimentos da acumulao
originria, do mercantilismo, do colonialismo, do imperialismo, do
multinacionalismo, do transnacionalismo e do globalismo. Ainda que
tenha sido sucessiva e simultaneamente nacional, regional e
internacional, juntamente com sua vocao colonialista e imperialista, o
capitalismo se torna no sculo XX um modo de produo no s
internacional, mas propriamente global. " (IANNI, 1995, p. 135/6).

Lembrou tambm, que embora para Marx, o capitalismo fosse um


processo civilizatrio mundial, no se tratava de pensar que em Marx a
sociedade global j estivesse formulada.
"Para Marx, o capitalismo um processo civilizatrio mundial. Ainda
que desenvolva polos mais ou menos poderosos, como na Holanda, na
Inglaterra, na Frana, na Alemanha, nos Estados Unidos, no Japo e em

14
outras naes, esses mesmos polos formam-se e desenvolvem-se com
base em um vasto sistema de relaes com tribos, cls, povos, naes e
nacionalidades, prximos e remotos, em continentes, ilhas e
arquiplagos. Trata-se de um processo civilizatrio que "invade todo o
globo", envolve "o intercmbio universal" e cria as bases de "um novo
mundo", influenciando, destruindo ou recriando outras formas sociais de
trabalho e vida, outras formas culturais e civilizatrias. (...) No se trata
de pensar que a sociedade global j estava em Marx. Trata-se apenas de
reconhecer que algumas das intuies e interpretaes desenvolvidas em
seus escritos contemplam as dimenses mundiais do capitalismo, como
modo de produo e processo civilizatrio. No pensamento de Marx e
de alguns de seus continuadores podem encontrar-se recursos
metodolgicos e tericos fundamentais para a inteligncia da
globalizao. Nessa perspectiva, a sociedade global pode aparecer
complexa e evidente, catica e transparente; uma totalidade
problemtica, contraditria, em movimento." (IANNI, 1995, p. 161)

Para Ianni a possibilidade de formao de uma sociedade global


reabria o debate sobre a modernidade e a ps-modernidade. E, esse debate
trazia consigo a dialtica da globalizao, ou seja, a integrao e a
fragmentao, nacionalismo e regionalismo, racismo e fundamentalismo,
geoeconomia e geopoltica. As cincias sociais (re) descobria a geografia.
Na bibliografia do livro dois gegrafos: Milton Santos e David Harvey.
"A formao da sociedade global reabre a problemtica da modernidade

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em suas implicaes filosficas, cientficas e artsticas. No mbito da
globalizao de coisas, gentes e ideias, modificam-se os quadros sociais
e mentais de referncia. Tudo que evidentemente local, nacional e
regional revela-se tambm global. As relaes, os processos e as
estruturas caractersticos da globalizao incutem em praticamente todas
as realidades preexistentes novos significados, outras conotaes. (...)
Como a globalizao abala mais ou menos profundamente os
parmetros histricos e geogrficos, ou as categorias de tempo e espao,
que se haviam elaborado com base no Estado-nao, nas configuraes
e movimentos da sociedade nacional, logo se reabre a problemtica da
continuidade ou no-continuidade da modernidade; assim como o
debate modernidade ou ps-modernidade." (IANNI, 1995, p. 163/4).

Por fim, Ianni faz uma reflexo sobre o imaginrio daqueles que
passam a cultivar a idia do incio da ps-modernidade onde a razo seria
substituda pela imaginao, a experincia seria trocada pela aparncia, o
real pelo virtual, etc. certo que em parte esse mundo invadiu o
pensamento acadmico, nunca se pesquisou tanta futilidade.
"Quando se acelera o processo de globalizao, dando a impresso de
que a geografia e a histria chegam ao fim, muitos pensam que entrou a
ps-modernidade, declinou a razo e soltou-se a imaginao. Troca-se a
experincia pela aparncia, o real pelo virtual, o fato pelo simulacro, a

15
histria pelo instante, o territrio pelo dgito, a palavra pela imagem.
Tudo se desterritorializa. Coisas, gentes e ideias, assim como palavras,
gestos, sons e imagens, tudo se desloca pelo espao, atravessa a
durao, revelando-se flutuante, itinerante, volante. Desenraizam-se dos
lugares, esquecem os pretritos, presentificam-se nos quatro cantos do
mundo. A sociedade global transforma-se em um vasto mercado de
coisas, gentes e ideias, bem como de realizaes, possibilidades e
iluses, compreendendo tambm homogeneidades e diversidades,
obsolescncias e novidades. (...) O mundo transforma-se em territrio de
todo o mundo. Tudo se desterritorializa e reterritorializa. No somente
muda de lugar, desenraiza-se, circulando pelo espao, atravessando
montanhas e desertos, mares e oceanos, lnguas e religies, culturas e
civilizaes. As fronteiras so abolidas ou tornam-se irrelevantes e
incuas, fragmentam-se e mudam de figura, parecem, mas no so. (...)
Esse o universo da fragmentao. Fragmentam-se o espao e o tempo,
o pensado e o pensamento, a realidade e a virtualidade, o todo e a parte.
Dissolvem-se modos de ser sedimentados e formas de pensar
cristalizadas. As linguagens caminham para outras formas de expressar,
narrar, soar, desenhar, ilustrar. A narrao atravessada pela disperso
dos signos, significados e conotaes. Inauguram-se novas formas
narrativas: montagem, colagem, bricolagem, videoclipe, aforismo,
pastiche, simulacro, virtualismo." (IANNI, 1995, p. 169/170)

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16
2. As caractersticas do neoliberalismo na etapa monopolista do
capitalismo.

Em 1994, Marilena Chau enunciou sete caractersticas sobre o


capitalismo monopolista no perodo do neoliberalismo, derivadas do
processo simultneo de concentrao dos monoplios e da mundializao
do capital monopolista. possvel identific-las no mundo hegemonizado
pelo modo capitalista de produo, como se far a seguir.

2.1. O desemprego tornou-se estrutural

A primeira caracterstica do neoliberalismo indicada por CHAU revelava


que "o desemprego se tornou estrutural, deixando de ser acidental ou expresso de
uma crise conjuntural, porque a forma contempornea do capitalismo, ao contrrio
de sua forma clssica, no opera por incluso de toda a sociedade no mercado de
trabalho e de consumo, mas por excluso...". Em 2014, a taxa de desemprego
atingiu nos USA 5,7%, Reino Unido 5,8%, Alemanha 4,8%, Japo 3,40%,
China 4,10%, ndia 5,2%, Brasil 4,3%, porm, na Frana 10,40%, Itlia
12,90%, Portugal 13,50%, Espanha 23,70%, Grcia 25,80%, etc. O quadro

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01 a seguir, contm os percentuais da taxa de desemprego para vrios
pases em 2014.

2.2. O monetarismo e capitalismo financeiro no centro do capitalismo

A segunda caracterstica do neoliberalismo apontada por CHAU


mostrava que "o monetarismo e o capitalismo financeiro tornaram-se o corao e
o centro nervoso do capitalismo, ampliando a desvalorizao do trabalho e
privilegiando a mais abstrata e fetichizada das mercadorias, o dinheiro...". Como
consequncia desse processo a dvida externa na maioria dos pases
aumentou, e, a justificativa foi atribuda ao desenvolvimento e ao
progresso. Um exemplo deste mecanismo ocorreu com a dvida externa da
Amrica Latina e do Caribe que, em 1986, era de 400 bilhes de dlares,
passou para 435 bilhes em 1990. J em relao ao pagamento de juros
sobre a dvida externa, os pases latino-americanos e do Caribe pagaram
347 bilhes de dlares entre 1982 e 1991.
O quadro 02 a seguir traz as dez maiores dvidas externas no
mundo em 2011, e, naquele ano a dvida externa brasileira estava em
trigsimo lugar.

17
Quadro 01 - Taxa de Desemprego - 2014
2014 % Referncia
Es tados Unidos 5.70 jan/15
Canad 6.60 jan/15
Zona do Euro 11.40 Dec/14
Alem anha 4.80 Dec/14
us tria 10.50 jan/15
Blgica 8.40 Dec/14
Dinam arca 4.00 Dec/14
Es panha 23.70 nov/14
Finlndia 8.80 Dec/14
Frana 10.40 Aug/14
Grcia 25.80 nov/14
Holanda 8.10 Dec/14
Irlanda 10.50 jan/15
Itlia 12.90 Dec/14
Noruega 3.70 nov/14
Polnia 12.10 jan/15
Portugal 13.50 nov/14
Reino Unido 5.80 nov/14
Repblica Tcheca 7.70 jan/15
Rs s ia 5.30 Dec/14
Sucia 8.40 jan/15
Sua 3.50 jan/15
Turquia 10.40 Oct/14
Argentina 7,50 Aug/14
Bras il 4.30 Dec/14
Chile 6.00 Dec/14
Colm bia 8.70 Dec/14
Mxico 3.76 Dec/14
Venezuela 5.50 Dec/14
Japo 3.40 Dec/14

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China 4.10 Dec/14
Cingapura 1.90 nov/14
Coria do Sul 3.40 jan/15
Filipinas 6.00 nov/14
Hong Kong 3.30 Dec/14
ndia 5.20 Dec/12
Indons ia 5.94 Aug/14
Mals ia 2.70 nov/14
Tailndia 1.06 jan/15
Taiwan 3.84 Dec/14
Aus trlia 6.40 jan/15
frica do Sul 24.30 nov/14
Nigria 23.90 Dec/11
Arbia Saudita 5.70 nov/14
Egito 13.10 Aug/14
Em irados rabes Unidos 4.20 Dec/12
Ir 10.50 nov/14
Iraque 15.10 Dec/12
Is rael 5.70 Dec/14
Paquis to 6.00 May/13
Fonte: http://pt.tradingeconomics.com/country-list/unemployment-rate

Em relao dvida externa bruta do Brasil preciso registrar que


passou de US$3,3 bilhes em 1964, para US$6,2 bilhes em 1970,
chegaram a US$25,1 bilhes em 1975, a US$52,2 bilhes em 1978 e, a
US$102,1 bilhes em 1984. Os governos militares assumiram uma poltica
declarada de endividamento externo, perodo que prevaleceu a frase "a
dvida no foi feita para ser paga, mas para ser administrada". Fundado

18
nesta poltica, segundo o Banco Central, o Brasil tomou no mercado
mundial entre 1964 e 1984 o total de US$128,6 bilhes, e, pagaram-se no
mesmo perodo US$61,8 bilhes de juros da dvida externa. O governo
militar terminou 1984 com US$12 bilhes em reservas cambiais.

Quadro 02 - As 10 maiores Dvidas Externas Mundiais - 2011


Rank Pas US$ Trilhes
1 Estados Unidos 14,710
2 Reino Unido 9,836
3 Frana 5,633
4 Alemanha 5,624
5 Japo 2,719
6 Itlia 2,684
7 Holanda 2,655
8 Espanha 2,570
9 Irlanda 2,352
10 Luxemburgo 2,146
30 Brasil 0,297
Fonte: Disponvel em http://www.economiabr.com.br/Ind/Ind_gerais.htm.

Com a "Nova Repblica", o governo Sarney (PMDB) terminou seu


mandato em 1989 deixando a dvida externa em US$115,5 bilhes,
portanto, um crescimento de US$13,4 bilhes (13,1%). Entretanto, neste
mesmo perodo, o governo Sarney pagou aos credores internacionais

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US$47,2 bilhes, sendo que as reservas cambiais tinham alcanado no
mesmo ano US$9,7 bilhes. O governo Collor/Itamar (PTN/PRN) chegou
ao final em 1994, com uma dvida externa de US$148,3 bilhes, pagando-
se como juros da dvida um total de US$40,2 bilhes. Portanto, o
crescimento da dvida foi de 28,3%, ou seja, US$32,8 bilhes. Em relao
s reservas cambiais, Itamar Franco terminou seu mandato em 1994 com
US$38,8 bilhes. J o governo FHC (PSDB) terminou seu segundo
mandato em 2002, com a dvida externa em US$227,7 bilhes, o que
representava 53,5% de crescimento, ou, US$79,4 bilhes a mais. Quanto ao
pagamento de juros o governo FHC (PSDB) pagou nos dois mandatos
(1995/2002) aos credores internacionais US$95,2 bilhes. Em relao s
reservas cambiais, o governo FHC (PSDB) terminou 2002 com apenas
US$37,8 bilhes, um bilho a menos que Itamar Franco. O governo Lula
(PT) terminou o segundo mandato em 2010, com a dvida externa em
US$256,8 bilhes, o que representou um crescimento de 12,8% ou,
US$29,1 bilhes. Deste total, 27% era dvida pblica e 73% dvida privada.
Mas, o governo de Lula (PT) pagou como juro da dvida externa o total de
US$84,5 bilhes e, as reservas cambiais chegaram a US$288,6 bilhes.
Assim, no governo Lula (PSDB), a partir de 2009 ocorreu uma inverso
nas contas nacionais, pois, as reservas internacionais cresceram mais do
que a dvida externa, ou seja, a dvida externa era de US$198,2 bilhes e as

19
reservas cambiais de US$238,5 bilhes. Portanto, no governo Lula ocorreu
uma modificao na fonte de financiamento da dvida externa, passando o
pas a substituir a tomada de emprstimos internacionais, inclusive aqueles
do FMI e Clube de Paris, por lanamento de ttulos em reais no mercado
mundial. Ou por outras palavras, o governo Lula passou a internalizar a
dvida externa, tornando-a investimentos tanto para estrangeiros quanto
para os brasileiros.
"Em 2005, tem incio um ponto de inflexo na histria do
endividamento externo brasileiro, com a operao de troca voluntria do
C-Bond por um ttulo de caractersticas semelhantes, chamado de A-
Bond. A partir dessa operao, comeava-se a desmontar no Brasil o
estoque dos Brady Bonds, que viria a ser extinto no ano seguinte.
Tambm a partir desse ano a estratgia de endividamento passaria a se
concentrar na definio de benchmarks, com o incio da reabertura de
emisses de um ttulo diversas vezes, aumentando sua liquidez em
mercado. Tal estratgia tinha por objetivo a construo de uma curva de
juros externa mais eficiente. Um terceiro e fundamental aspecto na
histria recente da dvida externa foi a primeira emisso, no mercado
internacional, de um ttulo denominado em reais, com vencimento em
2016, o BRL 2016. A partir do ano seguinte, o pas daria os primeiros
passos no sentido de consolidar a criao de uma curva externa na
moeda domstica. A partir de 2006, tendo em vista a reduo expressiva
da necessidade de financiamento externo pela reduo da dvida e o
forte influxo de dlares, o pas deixa de necessitar das emisses externas

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como fonte de financiamento. A partir daquele ano, inclusive, foram
realizadas diversas operaes de pr-pagamento de dvida mobiliria
federal externa, que remontaram a US$ 35,7 bilhes. J em relao
dvida contratual, o pas antecipou o pagamento da dvida remanescente
com o Clube de Paris no valor de US$ 1,7 bilho, bem como, ainda em
2005, realizou o pr-pagamento de sua dvida com o FMI, no valor de
US$ 20,4 bilhes. (...) Em abril de 2006, dando prosseguimento ao
pagamento antecipado do estoque remanescente de C-Bond, o pas
exerceu a clusula de recompra antecipada dos demais Bradies, no valor
de US$ 6,5 bilhes, terminando assim uma importante fase da histria
do seu endividamento externo. Tambm no incio do referido ano, o
Tesouro comeou, via mesa de operaes do Banco Central, um
programa de recompras da dvida externa, com vistas melhora de seu
perfil, inicialmente com o resgate dos ttulos com vencimento at 2012.
Naquele ano foram recomprados US$ 5,8 bilhes em valor de face.
Quanto composio, ainda em 2006 o pas emitiu mais um
instrumento denominado em reais, com prazo de 15 anos de vencimento
(o BRL 2022), montando o segundo ponto da curva externa em moeda
local. Esse ttulo seria emitido mais duas vezes (reabertura) ao longo do
ano, fazendo com que seu estoque chegasse a R$3,0 bilhes. No ano
seguinte, emitiu-se, em quatro oportunidades, o BRL 2028, ttulo em
reais com vinte anos de prazo. Dessa forma, o Brasil terminou 2007

20
com um estoque de cerca de R$10,2 bilhes em ttulos externos em
moeda local, ajudando a criar referncia, no mercado externo, para a
construo de uma curva de juros na moeda domstica.
A partir de 2007, iniciou-se programa, agora em carter permanente, de
recompra dos ttulos da dvida externa ao longo de toda a curva. O
objetivo do programa reforar a poltica de construo de uma curva
externa eficiente e lquida. Naquele ano foram recomprados US$ 5,4
bilhes, representando 12,2% do estoque da dvida externa ao final de
2006. Em 2008, com a liquidez de mercado reduzida por conta do
cenrio internacional adverso, as recompras aconteceram em menor
volume (US$1,5 bilho), mas continuaram a refletir a estratgia de
retirar instrumentos menos lquidos e troc-los por ttulos benchmark,
que serviam como melhor referncia para a curva externa." (PEDRAS,
2009, p. 76/77)

O governo Lula (PT) anunciou estas modificaes como sendo o


"final da dvida externa", o que na realidade no correspondia verdade
dos fatos, pois, desde o governo FHC (PSDB), j havia sido iniciado
internamente a alavancagem da dvida pblica interna com instrumento de
financiamento do dficit das contas pblicas. Tambm, contribuiu para a
implementao dessas modificaes, o aumento gradativo dos
investimentos estrangeiros diretos no pas: em 2003 eles foram US$12,9
bilhes, em 2010 chegaram a US$66,7 bilhes e, em 2014 a US$62,5

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bilhes. O grfico 01 a seguir traz os investimentos estrangeiros diretos
(IED) no Brasil entre 1994 e 2014, e, o mapa 01 mostra o pas de origem
destes investimentos estrangeiros diretos no Brasil no ano base de 2012.
Com relao ao primeiro mandato do governo de Dilma Rousseff
(PT), terminou com a dvida externa em US$347,6 bilhes o que
representou um crescimento de 35,4% equivalente a US$90,8 bilhes. Seu
governo pagou aos credores internacionais US$49,9 bilhes e as reservas
internacionais ficaram em US$374,1 bilhes. Porm, face s modificaes
introduzidas na dvida externa desde o governo Lula (PT), a divida externa
desagregada em 2010, apresentava o setor pblico com US$82,8 bilhes e
o setor privado com US$174,0 bilhes. J em 2014, os nmeros do setor
pblico eram US$89,6 bilhes e, do setor privado de US$258,0 bilhes.
Isto quer dizer que durante o governo Dilma Rousseff (PT), o setor privado
aumentou seu endividamento externo em 48,3% (US$84,0 bilhes).
necessrio acrescentar que no ltimo ano do segundo mandato de Lula
(PT), o setor privado tinha aumentado seu endividamento externo em 44%
(US$53,0 bilhes). Ou seja, entre 2009 e 2014 o setor privado aumentou
em 113,2% seu endividamento externo (US$137,0 bilhes). O grfico 02 a
seguir contm os dados sobre a composio da dvida externa brasileira
entre 1994 e 2014.

21
Grfico 01 - Brasil - Investimentos Estrangeiros Diretos - IED (US$ bilhes)
80

70 66,7
65,3 64,0
62,5
60

48,5
50
43,9

40
33,7
29,9 30,4
30 27,6
23,3 22,2
21,0
18,8 20,3 21,5
20 15,3
12,9
10 7,7
3,6
1,6
0

Fonte: Banco Central do Brasil

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Mapa 01
Participao no Estoque de Investimento Estrangeiro Direto no Brasil - 2012

Fonte: Banco Central do Brasil - Censo de Capitais Estrangeiros no Pas, disponvel em


(http://www.bcb.gov.br/Rex/CensoCE/port/mapa_ied/mapa.asp)

22
Grfico 02 - Brasil - Dvida Externa Pblica e Privada (US$ bilhes)
400

350
318,9
300 297,4

250 256,8 236,7


247,2
225,6
217 215
223,8 198,4
200 210,7 201,4 220,1
192,9 198,2 174
177,8 193,2
172,6
159,2 155,8 169,5
150 124,9
128,4 119,9 122,9
119,7 124,6 114,7
95,1 84,1 106,2 100,7 100,3 81,9 131 121
100 82,2
95,4 110,4 95,1 96,3 82,8
86,7 92,4 91,4 67,4
86,9 86,7 87,6 76,3
93,7 77,2 77,3 82
50 64,1 70,3

32,8
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 201

Fonte: Banco Central do Brasil

necessrio tambm, mostrar o total que o Brasil pagou como


juros da dvida externa nestes ltimos 50 anos. Ele foi de US$378,8
bilhes, embora, fosse em 1964 de US$3,3 bilhes, atingiu em 2014 o total

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de US$347,6 bilhes. Ou seja, o processo histrico do quanto mais se
paga mais se deve.
O quadro 03 contm a distribuio do total pago como juros da
dvida externa entre 1964/2014 por perodos de governos.

Quadro 03 - Brasil - Juros pagos da Dvida Externa


Perodos US$ bilhes
Militares (1964/1984) 61,8
Sarney (1985/1989) 47,2
Collor/Itamar (1990/1994) 40,2
FHC (1985/2002) 95,2
Lula (2003/2010) 84,5
Dilma (2011/2014) 49,9
TOTAL (1964/2014) 378,8
Fonte: Banco Central

Analisando-se o total pago pelos diferentes governos entre 1964 e


2014, possvel verificar que a mdia anual do total do pagamento de juros
cresceu, pois, no governo militar foi de US$3,1 bilhes; Sarney (PMDB)
US$9,4 bilhes; Collor/Itamar (PTN/PRN) US$10,1 bilhes; FHC (PSDB)
US$11,9 bilhes; Lula (PT) US$ 10,6 bilhes; e Dilma (PT) US$12,5
bilhes.

23
A estes pagamentos externos dos juros devem ser somadas as
remessas de lucros e dividendos que as empresas estrangeiras fizeram para
se chegar mais prximo do significado financeiro do neoliberalismo para o
pas. Os nmeros esto no quadro 04 a seguir.

Quadro 04 - Brasil - Remessas de lucros e dividendos


Perodos US$ bilhes
Militares (1964/1984) 5,6
Sarney (1985/1989) 6,5
Collor/Itamar (1990/1994) 5,9
FHC (1985/2002) 24,1
Lula (2003/2010) 153,9
Dilma (2011/2014) 114,8
TOTAL (1964/2014) 310,8
Fonte: Banco Central

A anlise do total pago pelos diferentes governos entre 1964 e


2014, registrou o aumento da mdia anual do total das remessas de lucros e
dividendos nos ltimos 50 anos: governos militares US$0,28 bilho;
Sarney (PMDB) US$1,30 bilho; Collor/Itamar (PTN/PRN) US$1,18
bilho; FHC (PSDB) US$3,01 bilhes; Lula (PT) US$ 14,35 bilhes; e
Dilma (PT) US$28,70 bilhes. Este aumento passou a ocorrer, sobretudo,
aps a crise financeira de 2008. O grfico 03 a seguir contm a evoluo do

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total das remessas de lucros e dividendos entre 1985 e 2014.
O quadro 05 contm os setores da economia que mais enviaram
lucros e dividendos para o exterior em 2013 e 2014.

Quadro 05 - Brasil - Setores que mais enviaram


Lucros e Dividendos para o exterior
Setores 2013 US$ bilhes 2014 US$ bilhes
Servios 9,7 8,8
Bebidas 2,8 3,8
Produtos qumicos 1,3 1,6
Metalurgia 0,9 1,4
Veculos 3,3 0,9
Agricultura, Pecuria e Minerao 0,7 0,8
Fonte: Banco Central

Assim, para se compreender, simultaneamente, o crescimento do


envio de bilhes de dlares para o exterior como poltica nacional de
insero mundial no neoliberalismo, via alteraes promovidas pelo Banco
Central do Brasil no governo Lula (PT), deve-se somar o efeito do aumento
dos investimentos estrangeiros diretos (IED) e os saldos positivos
alcanados pela balana comercial brasileira. O grfico 03 a seguir contm
os resultados da balana comercial nacional entre 1994 e 2014.

24
Grfico 03 - Brasil - Remessas de Lucros e Dividendos (US$ bilhes)
45

40 38,2

35 33,9

30,4
30
25,2 26,0
25 24,1
22,4
21,2
20

15
11,4
10 9,1

4,7 4,9
3,8 4,0 4,1
5
2,2 1,5 2,8 2,2 3,4
1,9 1,8 1,3
0,9 1,2 0,8 1,4 0,6 0,5 1,4
0
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Fonte: Banco Central do Brasil

Como possvel verificar o perodo de 1995 a 2000 as importaes


superaram as exportaes, gerando consequentemente, dficit na balana
comercial nacional. Neste perodo do governo FHC (PSDB), o
neoliberalismo j estava gerando suas primeiras crises levando as moedas
de diferentes pases situao de insolvncia. Essas crises da dcada de 90

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eram produtos da ausncia de resultados positivos dos vrios planos de
estabilizao da moeda que o Brasil viveu durante a "Nova Repblica".
Grfico 04 - Brasil - Balana Comercial (US$ bilhes)
300

256,0
242,6
250 242,0
226,2 229,0
239,6
201,9 223,2 225,1
197,9
200
181,7
160,6 163,1
150 137,5 153,0
118,3 127,7
120,6
100 96,5
73,1 91,4
59,7 57,7 58,2 60,4 73,6
53,3 49,255,8 62,8
50 43,5 50,0 48,3
47,7
53,0
51,1 55,1 55,6
46,5 48,0 47,2
33,1
0
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014

Exportao Importao

Fonte: Banco Central do Brasil

25
As eleies presidenciais de 1989 levaram Collor (PTN) ao poder e
com ele onda neoliberal. Junto com o confisco do dinheiro das cadernetas
de poupana, vieram as medidas de oposio poltica de interveno do
Estado na economia: Estado mnimo, desregulamentao total da
economia, abertura comercial plena, privatizaes de estatais, etc. Aps o
impeachment de Collor (PTN), assumiu seu vice Itamar Franco (PRN) que
atravs de seu ministro fazenda FHC (PSDB), fez novo plano de
estabilizao da moeda: o plano real. Este plano implantado em 1994
igualava a paridade da nova moeda - o real - e do dlar atravs de uma
banda cambial. Este sistema deteriorou-se no final dos anos 90, e, somado
a queda das reservas cambiais, levou o pas crise de 1998, e, a
consequente adoo do cmbio flutuante. Outros pases conheceram crises
em suas moedas neste mesmo perodo: Mxico (1994), Tailndia (1997),
Indonsia (1997), Coria do Sul (1997), Rssia (1998) e Argentina (2001).
Voltando ao comportamento da balana comercial brasileira, ela
entrou em um ciclo superavitrio a partir de 2001 relacionado, sobretudo
ao crescimento da economia dos pases emergentes, particularmente, China
e ndia. O grfico 05 a seguir contm o saldo da balana comercial
brasileira e mostra estes ciclos e seus valores.
A crise financeira mundial de 2008 revelou as rachaduras do
neoliberalismo e, consequentemente, levou o mundo a um quadro de
recesso e estagnao, do qual ainda o mundo no saiu. At 2012 o Brasil

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
continuou beneficiando-se do crescimento econmico chins, porm,
depois, a crise de 2008 tambm chegou ao pas com o resultado deficitrio
na balana comercial em 2014.

Grfico 05 - Brasil - Saldo da Balana Comercial


50 46,5
44,7
40,0
40
33,6
29,8
30
24,8 24,8 25,3
20,1 19,4
20
13,1
10,5
10
2,7 2,4
0
1,2 0,7
3,5 3,9
5,6 6,8 6,6
10
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014

Fonte: Banco Central do Brasil

26
Tambm os dados referentes dvida externa total do Brasil e
aqueles das reservas internacionais no grfico 06 e os nmeros presentes no
grfico 07 a seguir, sobre a dvida externa lquida do pas contribuem para
mostrar as caractersticas deste perodo quando as taxas de crescimento
econmico foram expressivas.
Grfico 06
Brasil - Dvida Externa Total e Reservas Internacionais (US$ bilhes)
400,0
378,6 375,8
363,5
352,0
350,0
347,6
318,9
308,6
300,0 297,4
288,6
247,2
250,0 256,8
223,8 239,1
215,0 206,9
225,6 217,0 201,4
200,0 210,7 193,2 198,2
177,8 192,9 198,4
159,2 180,3
150,0 169,5 172,6

100,0 119,7
85,8
51,8 60,1 52,1
50,0 34,4 53,8
31,5 27,8
38,8 16,3 27,5
0,0 23,9 20,5
1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
ReservasInternacionais DvidaExternaTotal

Fonte: Banco Central do Brasil

Assim, h um deslocamento dos efeitos da dvida externa sobre o


Estado nacional, pois, ela deixou temporariamente de exercer efeito sobre
as finanas internas do pas, porm, foi substituda pelo crescimento
exponencial da dvida pblica interna. Este crescimento vem desde o
governo FHC (PSDB), revelando a alternncia e o papel da dvida pblica
externa para a dvida pblica interna desta caracterstica do neoliberalismo
apontada por CHAU.
"O deslocamento do poder de deciso do capital industrial para o capital
financeiro, que se torna o corao e o centro nervoso do capitalismo,
ampliando a desvalorizao do trabalho produtivo e privilegiando a
mais abstrata e fetichizada das mercadorias, o dinheiro, porm no
como mercadoria equivalente para todas as mercadorias, mas como
moeda ou expresso monetria da relao entre credores e devedores,
provocando, assim, a passagem da economia ao monetarismo. Essa
abstrao transforma a economia no movimento fantasmagrico das
bolsas de valores, dos bancos e financeiras fantasmagrico porque no
operam com a materialidade produtiva e sim com signos, sinais e
imagens do movimento vertiginoso das moedas." (CHAU, 2013)

27
Grfico 07 - Brasil - Divida Externa Lquida (US$ Bilhes)

Fonte: Banco Central do Brasil

Dessa forma, a dvida pblica interna que em 1994 era de R$61,8

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
bilhes chegou em 2002 no ltimo ano do governo de FHC ((PSDB)) em
R$623,2 bilhes. No governo no Partido dos Trabalhadores (PT), alcanou
em 2010, no final do segundo mandato do governo Lula (PT) R$1.694,0
bilhes, e, no final do primeiro mandato do governo Dilma (PT) R$2.295,9
bilhes. Ou seja, a dvida interna cresceu 10 vezes no governo FHC
(PSDB), quase trs vezes no governo Lula (PT) e quase uma vez e meia no
governo Dilma (PT). Porm, em termos do volume monetrio envolvido,
no governo FHC (PSDB) cresceu R$561,8 bilhes, no governo Lula (PT)
R$1.070,8 e, no governo Dilma (PT) R$601,9 bilhes.
Quanto s despesas com juros da dvida interna foi de R$48,7
bilhes em 1985 e terminou o governo FHC (PSDB) em R$113,0 bilhes.
J o governo Lula (PT) fechou o segundo mandato com o pagamento aos
credores do total de R$195,0 bilhes, e, o primeiro mandato do governo
Dilma (PT) em R$311,4 bilhes. Isto quer dizer que o governo FHC
(PSDB) pagou R$625,2 bilhes referentes aos juros da dvida interna aos
credores. O governo Lula (PT) por sua vez pagou R$1.289,0 bilhes e o
governo Dilma (PT) R$1.011,3 bilhes. Ou por outras palavras, a mdia
anual do governo FHC (PSDB) foi de R$78,1 bilhes, de Lula (PT)
R$161,1 bilhes e Dilma (PT) R$252,8 bilhes. O grfico 08 a seguir traz
os dados anuais da dvida interna total e das despesas com juros.

28
Grfico 08
Brasil - Dvida Pblica Interna e Despesas com Juros - (R$ bilhes)
2.500,0

2.000,0 2
1.866,4

1.694,0

1.500,0 1.497,4

1.264,8
1.224,9
1.093,5
1.000,0 979,7

810,3
624,1 731,4

491,5 623,2
500,0 575,6
372,8
230,2 237
292,3 145 163 171
108,5 127,2 158
72,6 86,4
61,8 45,0 44,9 195 214
48,7 87,4 113 129 162 166

19

19

19

19

19

19

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20
Fonte: Banco Central do Brasil

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
2.3. A terceirizao se tornou estrutural

A terceira caracterstica do neoliberalismo apontada por CHAU


foi que "a terceirizao se tornou estrutural, deixando de ser um
suplemento produo que, agora, no mais se realiza sob a antiga forma
fordista das grandes plantas industriais que concentravam todas as etapas
da produo - da aquisio da matria-prima distribuio dos produtos -
, mas opera por fragmentao e disperso de todas as esferas da
produo, com a compra de servios no mundo inteiro...". Assim as novas
formas de gesto das empresas assumem papel fundamental nas alteraes
da relao capital x trabalho. So os CCQ- Crculos de Controle de
Qualidade, TQC-Controle de Qualidade Total, Kanban, Just-in-Time, etc.
os novos "sistemas cientficos'' de organizao do trabalho, que vo
substituindo o taylorismo, o fordismo, e etc. Agora as empresas podem
produzir com qualidade total sem ter que formar estoques. A difuso do
sistema de franchising praticamente selou o fim das grandes lojas de
departamentos, e as megaempresas. O capitalismo produziu a forma
mundial de administrao de seus negcios em qualquer parte do mundo, a
palavra de ordem nas empresas flexibilidade. o capitalismo flexvel. A
indstria automobilstica, novamente saiu na frente nestas transformaes:

29
"Alguns mtodos adotados por exigncia das montadoras so as
melhorias nos processos de produo, tcnicas para controle da
qualidade, como o Controle Estatstico do Processo (CEP), na dcada de
80, a certificao pela ISO 9000, da International Standardization
Organization, ou adaptaes dessa norma. Em alguns pases, a indstria
automobilstica fez essas adaptaes para serem aplicadas aos
fornecedores de autopeas, definindo com mais detalhes os itens que
devem ser avaliados e de que forma. Exemplos dessas adaptaes so: a
QS (Quality System) nos EUA; a VDA (Verband der
Automobilindustrie associao da indstria automobilstica) na
Alemanha; a EAQF (Evaluation de lAptitude Qualit Fournisseur
avaliao da capacidade do fornecedor em qualidade) na Frana; a
AVSQ (ANFIA Associazone Nazionale Fra Industrie
Automobilistiche Valutazione di Sistemi Qualit) na Itlia; e a ISO/TS
16949, sendo que TS significa Technical Specification, uma adaptao
internacional da ISO 9001, resultado de um acordo entre as associaes
da indstria automobilstica desses pases. A partir de meados da dcada
de 90, o novo modelo passa a prescrever a reduo da estrutura das
grandes empresas, o downsinzing, fortemente influenciado pelos
critrios financeiros de gesto. (Essa influncia chamada de
financeirizao ou shareholder value society, que a maior
interferncia dos acionistas nas decises internas das empresas, que
passam a contemplar prioridades definidas pela rea financeira.) Essa
reduo tem ocorrido por meio do achatamento da hierarquia, da

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
rediviso de atividades entre os departamentos, que so fundidos ou
eliminados (em alguns casos, essas mudanas foram realizadas sob o
nome da reengenharia, mas no em muitos, pois essa ficou associada a
processos traumticos de demisses), e da terceirizao de atividades.
Esta ltima refora a necessidade de se estabelecerem novas formas de
relao com os fornecedores." (RACHID ett alli, 2006, p. 190/1)

Mas, a mais ousada transformao no processo produtivo foi


executada de forma pioneira no Brasil na planta da Volkswagen
Caminhes em Rezende/RJ:
"Ainda na dcada de 90, comeam as experincias chamadas pelas
empresas de Condomnio Industrial ou Consrcio Modular, com
algumas iniciativas pioneiras no Brasil. Nesse tipo de planta,
denominada planta modular por Graziadio (2004), os fornecedores se
instalam no terreno da montadora e assumem atividades de projeto e de
produo antes realizadas pela montadora. No Condomnio Industrial,
esses fornecedores montam o seu conjunto e o entregam na linha da
montadora. No Consrcio Modular, os fornecedores tornam-se
responsveis pela montagem de pelo menos alguma parte dos veculos.
Vrias plantas instaladas na dcada de 90 so modulares: a Volkswagen
em Resende/RJ (1996) operava com 7 fornecedores no terreno da planta
industrial; a Renault em So Jos dos Pinhais/PR (1998) com 5; a Audi
em So Jos dos Pinhais/PR (1999) com 13; a Iveco em Sete

30
Lagoas/MG (1999) com 15; a Daimler-Chrysler em Juiz de Fora/MG
(1999) com 10; a General Motors em Gravata/RS (2000) com 16; a
PSA-Peugeot Citron em Porto Real/RJ (2000) sem dado; a Ford em
Camaari/BA (2001) com 17; e, a Volkswagen em So Bernardo do
Campo/SP (2002) com 8. Esse tipo de planta rene e aprofunda as
tendncias de relao entre empresas, como 'a entrega just-in-time, a
reduo do nmero de fornecedores diretos, o fornecimento exclusivo, a
participao do fornecedor no desenvolvimento de novos produtos das
montadoras, a terceirizao e o fornecimento de sistemas de
componentes ou conjuntos, e no mais de peas isoladas (RACHID,
1997, p. 2)'. Segundo Graziadio (2004), enquanto a planta da General
Motors em So Caetano tem 400 fornecedores, a de Gravata tem 100,
16 deles instalados em seu terreno e responsveis por 80% do valor
agregado ao veculo. (...) As montadoras obtm um expressivo ganho de
produtividade com as plantas modulares. Enquanto em So Caetano so
produzidos 65 carros por funcionrio ao ano, em Gravata, so 112. Um
dos principais fatores na obteno desse ndice que os trabalhadores
dos fornecedores instalados no terreno da montadora no so
contabilizados ..." (RACHID ett alli, 2006, p. 191/2)

Em relao conceituao de terceirizao, o DIEESE objetivo


neste particular, quando o abordou tematicamente:
"Terceirizao o processo pelo qual uma empresa deixa de
executar uma ou mais atividades realizadas por trabalhadores

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
diretamente contratados por ela e as transfere para outra empresa.
A terceirizao um fenmeno das sociedades capitalistas e, apesar de
conservar caractersticas gerais que se reproduzem em todos os pases
nos quais adotada, apresenta particularidades nas diferentes
localidades onde se desenvolve. Nesse sentido, a terminologia
empregada para designar este processo auxilia na identificao das
diversas formas que assume, sendo importante para a compreenso das
especificidades e influncias exercidas sobre as condies de trabalho
no pas. No Brasil, o termo empregado terceirizao no uma
traduo literal do empregado em pases de lngua inglesa
outsourcing , cujo significado literal fornecimento vindo de fora.
Em portugus, possvel que terceirizar tenha como origem a ideia
de um trabalho realizado por terceiros, no sentido amplo em que se
usa a expresso como referncia a algo feito por outros. A
terceirizao tem, entre as principais justificativas econmicas, permitir
a focalizao da produo em busca do aumento da produtividade e da
qualidade como fatores diferenciais para a competitividade e a reduo
dos custos totais de produo. Entretanto, no Brasil, a reduo dos
custos de produo atravs de transform-los, por exemplo, em custos
variveis to expressiva que, em grande parte dos processos acaba se
transformando ou transparece ser o principal objetivo da
terceirizao." (DIEESE, 2012, p. 3) (Sem grifos e negritos no
original)

31
Ainda segundo o DIESSE h duas formas diferentes e no
excludentes da presena cada vez mais estruturante nas empresas
capitalistas na atualidade:
H duas formas no excludentes de terceirizao. Na primeira, a
empresa deixa de produzir bens ou servios utilizados para a confeco
de seus produtos e passa a compr-los de uma ou mais empresas
diferentes, o que provoca a desativao parcial ou total de setores que
anteriormente funcionavam no seu interior. A outra forma a
contratao de uma ou mais empresas para executar, dentro da
empresa-me, tarefas anteriormente realizadas por trabalhadores
contratados diretamente. Essa segunda forma de terceirizao pode
referir-se tanto a atividades-fim como a atividades-meio. Entre as
ltimas podem estar, por exemplo, limpeza, vigilncia, alimentao."
(DIEESE, 2012, p. 3)

Enfim, a terceirizao atingiu todos os setores da economia


capitalista monopolista mundializada, e, particularmente, na agricultura
apareceu na contratao de servios especficos, tais como, por exemplo,
aplicao area de agrotxicos, muitas vezes, contratao de servios de
mecanizao agrcola, etc.
"Embora genericamente o conceito de terceirizao seja compreendido
como uma substituio de parte do processo produtivo (indstria,
comrcio e servios), onde parcela do que produzido transferido para

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
outro, verifica-se que ele se expressa:
1) com a transferncia de um componente ou mais do produto para
outra empresa (exemplo setor automotivo);
2) atravs da expanso da produo, delegando a outra parte da
produo (exemplo setor de petrleo, eltrico, telefnico, gua e
esgoto);
3) casos em que se formam um tipo de consrcio modular e a
empresa mantm a marca (exemplo consrcio modular da
Volkswagen);
4) substituio dos servios (exemplo do setor bancrio);
5) venda da fora de trabalho atravs da alocao de trabalhadores
(limpeza, segurana, vigilncia, limpeza, alimentao).
Alm disso, existem diferenas da terceirizao no setor pblico e no
privado. Ou seja, so rotuladas sob o mesmo conceito distintas formas
de contratao e de transferncia da produo e essas distines trazem
inmeros desafios para a negociao coletiva. Todavia, de forma geral,
independentemente da maneira como a terceirizao se efetiva, ela traz
prejuzos para os trabalhadores." (DIEESE, 2012, p. 3/4) (Sem grifos e
negritos no original)

Os dados e informaes disponveis sobre a terceirizao nas


relaes de trabalho e produo no Brasil, excludos os empregos nas zonas
rurais, a partir da RAIS de 201esto no quadro 06 a seguir.

32
Alis, a matria jornalstica publicada no jornal Valor Econmico
informou que em at cinco anos, o nmero total dos trabalhadores
terceirizados poderia dobrar com a aprovao da nova legislao:
"a aprovao da terceirizao da atividade-fim das empresas tal como
est no Projeto de Lei 4330 tem capacidade para dobrar o nmero de
trabalhadores terceirizados no Pas, atualmente 12,7 milhes entre os
quase 50 milhes que tm carteira assinada (...) Em cinco anos, o
nmero passaria dos atuais 12,7 milhes para 30 milhes." Ainda
segundo a matria, entre 2003 e 2013 "foram abertos no Brasil 20,5
milhes de empregos formais, 8,7 milhes dos quais terceirizados".
(VALOR ECONMICO, 2015, p. A3)

Entre os trabalhadores que mais seriam atingidos estariam aqueles


que recebem baixos salrios e tm pouca qualificao.

Quadro 06 - Brasil

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Fonte: Valor Econmico, 18,19,20 e 21/04/2015, p. A3)

No campo brasileiro persiste uma forma de precarizao e da


barbrie que a peonagem, denominada de "trabalho anlogo escravido"
na legislao brasileira. Essa modalidade de "terceirizao ilegal", pois se
faz ao arrepio da lei, e muitas vezes, sob o signo da violncia, presso, e da

33
restrio liberdade do trabalhador, aparece nos estudos realizados com
"trabalho escravo", "trabalho escravo contemporneo" ou a denominada
por MARTINS (1995) de escravido temporria. BARROS (2011) estudou
a questo presente, sobretudo, no sudeste do estado do Par. A seguir o
mapa 02 contm da presena do "trabalho escravo" no campo brasileiro
produzido por GERARDI (2008).

Mapa 02 Brasil - Presena do Trabalho Escravo

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Fonte: GIRARDI, 2008).

2.4. O novo papel da cincia e da tecnologia no processo produtivo


capitalista monopolista mundializado

A quarta caracterstica do neoliberalismo citada por CHAU


referia-se ao novo papel da cincia e da tecnologia no processo produtivo

34
capitalista monopolista mundializado: "a cincia e a tecnologia tornaram-
se foras produtivas, deixando de ser mero suporte do capital para se
converterem em agentes de sua acumulao. Consequentemente, mudou o
modo de insero dos cientistas e tcnicos na sociedade (tornaram-se
agentes econmicos diretos) e a fora capitalista encontra-se no
monoplio dos conhecimentos e da informao...".
H muito tempo, os investimentos de capitais no desenvolvimento
de pesquisas constituram-se na base da possibilidade do avano
tecnolgico das empresas. A constituio de associaes entre empresas
tem visado a reduo da relao custo benefcios destes empreendimentos.
Os pesquisadores ou administradores so a cada dia mais, transformados
em parceiros nos negcios. Vo sendo transformados, portanto, em
capitalistas associados. Segundo DOMINGUES (2014) Michael Mabe e
Derek John de Solla Price enumeraram quatro caractersticas principais
desta cincia que denominaram "industrial":
"1) - A fuso entre cincia, economia e poltica ou entre cincia,
indstria e governo (Estado): tal fuso acarretar, negativamente, o fim
da cincia acadmica e da idade da inocncia e, positivamente, o
surgimento da cincia industrial, s voltas com os interesses prosaicos e
os negcios humanos, associada criao do complexo industrial-
militar nos Estados Unidos e instalao dos programas de P&D
patrocinados por rgos de governo e empresas privadas pelo mundo
afora.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
2) - A distino entre cincia pura e cincia aplicada torna-se pouco
pertinente e nada clara: a cincia industrial promove o advento das
tecnocincias ou, ao menos, o aprofundamento da simbiose entre a
tecnologia e a cincia, convertendo-as num complexo nico e num
imenso colosso.
3) - A cincia industrial converte os produtos do conhecimento em
mercadoria e a atividade cientfica num grande negcio: a big science
exige o investimento de grande soma de capitais e v no
empreendimento cientfico um investimento de risco que deve ser
compensado e remunerado (lucro); na big science haver ento o
nivelamento e equalizao entre o mercado de produtos e o mercado de
ideias ...
4) - Convertida em negcio, alm da juno com a indstria, haver a
fuso da cincia com o mercado: trata-se da mercantilizao do
conhecimento (ideias = produtos); assim, no mais a cooperao
desinteressada e a procura da verdade que governam a cincia, mas a
concorrncia e a busca do lucro, que combinam com o segredo e a busca
de vantagens competitivas. Tudo isso ir consumar-se na segunda
metade do sculo xx, com seus vetores irresistveis e suas
consequncias conhecidas. Por um lado, o aumento da escala da
atividade cientfica e tecnolgica, imperando o anonimato e a
impessoalidade, junto com as incertezas e as desconfianas, num
ambiente marcado pelo gigantismo e a opacidade. Por outro, o aumento

35
da necessidade de controle e de auditagem, conduzindo aos relatrios e
burocratizao dos processos: demanda de transparncia e culto dos
ritos procedimentais." (DOMINGUES, 2014, p. 231/2)

Alm da invaso do mundo acadmico pelo discurso econmico,


poltico e cultural do neoliberalismo, o prprio mundo acadmico foi se
transformando na direo de produzir no interior dele prprio, a reproduo
do mesmo. De um lado, estava a poltica de "privatizao" de muitos
centros de pesquisas, e de outro, a poltica de introduzir o capital privado
no interior dos centros de pesquisas. Estes, embora pblicos tornaram-se
"privados" a partir do imaginrio social de seus tcnicos, onde em geral
reina a ideologia capitalista.
Assim, o meio acadmico foi tambm, se transformando. Segundo
Ivan Domingues, de um lado estava o sistema de comunicao da cincia e
a era da "big science" e de outro o taylorismo acadmico do "publish or
perish" ("publique ou perea"). Em relao "big science", embora tenha
lembrado que John Michael Ziman tivesse preferncia pela expresso
"cincia industrial", ele a tomou de Michael Mabe e Derek John de Solla
Price:
"Expostos s presses avassaladoras de publicar e descartar, as quais
parecem no ter fim, do lado dos cientistas e pesquisadores impera o
publicar ou perecer com sua capacidade de causar estragos terrveis
nos meios acadmicos, destruindo reputaes, criando falsos heris e

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
gerando todo tipo de distores, como a precipitao das publicaes e
o fatiamento da produo (tcnica do salame). Ento, com o surgimento
da big science, junto com essas distores e esses ilcitos, de resto no
aleatrios, mas sistmicos, o fim do thos da cincia acadmica, cujo
perfil foi traado por Robert K. Merton, que ser consumado e, mesmo,
celebrado. Pautando-se no mais pelo dever-ser da norma estrita e o
valor incondicional da verdade e do bem comum, a conduta ser medida
pelos resultados, pela rentabilidade dos processos e a vantagem
competitiva advinda dos monoplios, das expertises e das novidades.
Como qualquer homem de negcio, os cientistas podem ser empresrios
e vender suas descobertas; os docentes de humanidades e cincias
sociais podem dar consultorias a empresas e rgos de governo; tudo
em princpio tem preo e pode ser comercializado. A consequncia
conhecida e a ela voltaremos mais de uma vez: no lugar do thos
tradicional da busca desinteressada pela verdade e do conhecimento
pelo conhecimento, fica o conhecimento interessado e a atitude
calculista, focalizada nos resultados dos processos e na utilidade das
coisas, resultando em uma tica utilitarista, tambm chamada de
consequencialista pelos estudiosos. A esse conjunto de coisas estamos
dando o nome de taylorizao acadmica." (DOMINGUES, 2014, p.
234)

36
Dessa forma, Ivan Domingues traou as caractersticas da taylorizao
acadmica:
"Por taylorizao entendemos, portanto, o processo ligado fuso do
conhecimento e da indstria que termina por submeter a cincia e a
pesquisa s leis do mercado e aos modos de gesto das empresas
capitalistas. Trs so os vetores: (1) a abertura e a democratizao dos
processos cognitivos e intelectuais: o mercado , em princpio, aberto e
franqueado a todos os indivduos, mas h distores; (2) a dependncia
da indstria e do capital do emprego de tecnologias intensivas e,
portanto, das descobertas e aplicaes das cincias; (3) a transformao
da cincia e seus produtos em negcio e do cientista em empresrio ou
em empregado, associada expanso da indstria cultural e do prprio
turismo, permitindo a multiplicao de eventos e, por extenso, de atas
de congresso e de artigos. Desde ento, em grande medida, e no
estamos querendo ofender ningum, estamos apenas juntando os fatos, o
taylorismo intelectual e o turismo acadmico vo juntos. Ao promover a
equivalncia entre o mercado de bens e o mercado de ideias, a
taylorizao faz do crescimento da riqueza o norte do sistema, funo da
reduo dos custos da produo e do aumento da produtividade. Levada
s universidades, aos institutos de pesquisa e aos laboratrios das
grandes corporaes, a taylorizao promover por toda parte o
aumento constante dos investimentos em P&D, a expanso da base
fsica do sistema (laboratrios, instituies, nmero de cientistas), a
acelerao do conhecimento e a exploso das publicaes. Tendo j

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ressaltado os grandes nmeros da big science qual est associada,
passaremos a fornecer na sequncia as cifras da taylorizao acadmica,
abarcando os peridicos, os artigos e os livros." (DOMINGUES, 2014,
p. 234/5)

A seguir, Ivan Domingues discutiu a propriedade e sua opo sobre


dois conceitos centrais que envolvem a incorporao do neoliberalismo no
meio acadmico: o taylorismo ou produtivismo. Preferiu o taylorismo, e
teceu suas crticas ao novo modismo acadmico: a lattesmania.
(...) o taylorismo um mal que atinge, como em outras partes do
mundo, os segmentos da universidade ligados ps-graduao e
pesquisa, onde as coaes e os incentivos produo de conhecimento
novo vo juntos com as formas de auditagem e controle da produo,
que so os expedientes administrativos comumente utilizados nas
fbricas e nas grandes corporaes, como em seus congneres
econmicos. O outro nome para taylorismo bem poderia ser
produtivismo, com a vantagem da popularidade e ampla aceitao.
Todavia, para os nossos propsitos, importava ressaltar o vis
administrativo da produo acadmica, associado ao sistema de
incentivos e coeres, que vo junto com as recompensas e as punies,
permeveis s coeres dos governos, das agncias de fomento, da
administrao central das universidades, levando estandardizao dos

37
processos e exploso das publicaes. Da a preferncia por
taylorizao e seu par taylorismo. No Brasil, embora o taylorismo seja
real e j cause seus conhecidos estragos, ele nem mesmo aparece como
problema para a maioria dos colegas, to legitimado ele est nos meios
acadmicos, deixando todo mundo feliz justamente porque vivos e
produtivos, como se fosse a coisa mais importante do mundo lanar
uma linha a mais no Lattes." (DOMINGUES, 2014, p. 226)

Assim, o taylorismo acadmico traz consigo a ratio econmica


simultaneamente na indstria, na agricultura e nos servios, e,
consequentemente na produo acadmica.
"Sumariando, o sistema taylorista instala, pois, a ratio econmica na
produo industrial, inclusive na agricultura, (...) e estende seus
expedientes e dispositivos ao mundo intelectual, assim como aos
processos de produo e difuso do conhecimento. Dois so os vetores
da ratio taylorista: (1) a diviso parcelada do trabalho, gerando a
disperso dos processos e a especializao dos indivduos; (2) a
instituio de corpo de gerentes e administradores para monitorar os
processos e vencer a segmentao, colocando os indivduos a servio do
todo ou da empresa. Uma coisa no vai sem a outra no plano das
causalidades, ao passo que ser um nico o fim do processo, ou seja, o
aumento da produo e da produtividade, que igual ao direito e ao
avesso de uma mesma realidade. Nas fbricas e nas academias, haver a
mudana de escala e de patamar das atividades, que ficaro mais

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complexas e, na mesma proporo, menos intuitivas. Aqui e l, para o
acompanhamento e controle, no basta mais o senso comum e a
experincia acumulada, mas ser preciso buscar ajuda na cincia e em
suas ferramentas analticas, como as mtricas matemticas e as tabelas
estatsticas. Tal necessidade levar criao nos rgos de governo e
nas academias de um staff administrativo especializado, o qual ganhar
importncia ao longo do tempo, dando a impresso de que a cincia e a
atividade cientfica no poderiam passar sem ele. Trata-se de uma
cincia auditada e junto com a comunidade cientfica uma
verdadeira sociedade de auditores foi criada ... para controlar a
cincia e o cientista. (...) o taylorismo acadmico, a exemplo do seu
congnere econmico, mede o processo pelo produto e visa o aumento
da produtividade do trabalho intelectual, cujos produtos mais nobres so
artigos e livros. No caso das cincias, visa-se prioritariamente a
produo de artigos, os quais, por serem fceis de contar, so mais
facilmente apropriados pela ratio taylorista, levando paperizao
do conhecimento: os artigos podem ser anualizados e coincidir com o
ano civil, facilitando a visualizao da produo ao longo do tempo,
bem como sua indexao e a aferio dos ndices de impacto."
(DOMINGUES, 2014, p. 238/9) (Sem grifos e negritos no original)

Este quadro leva os intelectuais a vivenciarem o mundo pleno do


publish or perish. E, com ele, em geral, a troca da qualidade pela

38
quantidade, da criao pela repetio, do intelecto pelo umbigo. O
fundamento e a importncia dos textos esto neles em si e, na citao
repetitiva da linha de produo acadmica, que tudo resolve pelo "eu te
cito, tu me citas, ns nos citamos, etc".
"Isso tem implicaes para o entendimento da significncia dos artigos e
permite que eles sejam usados para fins que pouco tem a ver com a
atividade de aprofundamento do conhecimento cientfico (...) No
preciso muito para mostrar que a alma do taylorismo acadmico o
publique ou perea. Trata-se de um princpio agnico, baseado no
tudo ou nada dos jogos perigosos de vida e morte, como nas antigas
ordlias. Seus principais traos, modus operandi e resultados so
amplamente conhecidos. Por um lado, transforma a produo
intelectual em um grande certame, como nos plays-offs, dividindo o
mundo entre vencedores (produtivos) e derrotados (improdutivos).
Ademais, promove a troca da qualidade pela quantidade, a
profundidade pela velocidade e o mrito pela performance (ndice
de impacto). E por toda parte instala o tempo acelerado, mede o talento
pelo produto e leva ao produtivismo ou produo pela produo como
valor e atitude. Por outro lado, quanto aos resultados, o taylorismo
acarreta o fim da criatividade e da fantasia, trocando a inveno e o
risco pelos relatrios e pelo controle, uma consequncia a
estandardizao e a burocratizao dos processos, cujos efeitos
negativos so lamentados e ao mesmo tempo buscados com insistncia e
sofreguido. Outra consequncia o conservadorismo: ningum arrisca

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nada; passamos a maior parte do tempo fazendo relatrios,
administrando a carreira e fabricando artigos do que desenvolvendo a
pesquisa e cultivando o intelecto. No toa que num quadro como
esse, onde a fantasia foi banida, a criatividade vigiada e o
conservadorismo impera, vo aparecer aqueles crticos que iro
assacar contra a taylorizao acadmica, ainda que sem usar o nome, a
pesada acusao de provocar o suicdio do intelecto e a morte do
pensamento." (DOMINGUES, 2014, p. 238/9) (Sem grifos e negritos no
original)

Ivan Domingues discutiu tambm em seu texto, as crticas que tem


sido feita concepo da ratio taylorista.
"Dissemos no incio que o taylorismo tem uma forte incidncia na
gesto e administrao da indstria, implicando na busca sistemtica da
racionalizao dos processos (...) da indstria s academias, (...) ao se
proceder a fuso da cincia, da economia e da poltica (estado ou
governo). Trata-se de uma techne, em suma, cujos princpios sero
buscados na cincia (...) autorizando a aproximao da ratio taylorista
daquilo que os weberianos chamavam de racionalidade burocrtica e
os frankfurtianos de razo instrumental. Porm, algo mais est em
jogo. Por ratio taylorista entendemos a fuso da razo matemtica e
da razo econmica, fundada em mtricas e em clculos, bem como

39
em valores e regras de conduta talhados por uma psicologia
behaviorista e uma tica utilitarista, alm de modelados em um
ambiente de demanda crescente por relatrios e boas prticas ,
visando o maior controle dos processos pelas normas e
procedimentos do direito. Ento, tendo suspeitado desse casamento, os
crticos da ratio taylorista no tardaram a tomar como alvo dos seus
ataques os princpios, as mtricas e os procedimentos que a lastreiam e
conduzem s distores e perverses do sistema. Um dos primeiros
alvos do ataque foi o princpio que baliza o sistema, a saber, a
equivalncia funcional (...) entre o mercado de produtos e o
mercado de ideias. Equivalncia enganosa e redutora, pois dir-se-
que a cincia e seus resultados no so essencialmente produtos ou
mercadorias, ainda que possam ser comercializados e gerar lucros
fabulosos, mas um bem da civilizao e um patrimnio da
humanidade. (...) Outro alvo dos ataques so as mtricas. O grande
argumento a favor delas que todo sistema de avaliao,
acompanhamento e controle s possvel com a ajuda de mtricas, as
quais vo permitir as comparaes e garantir a impessoalidade.
(DOMINGUES, 2014, p. 240) (Sem grifos e negritos no original)

E por fim, estende a anlise s crticas feitas ao "publish or


perish", revelando suas contradies desencadeadas pelas fraudes
constantes que o sistema tem apresentado.
"Mais srias ainda, todavia, so as crticas dirigidas ao publique ou

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perea, e mais srias porque elas atingem o corao do sistema ou
a sua alma, ao dar vazo presso por mais publicaes. Tal
animus, alm de motor do sistema taylorista, fornecendo-lhe a preciosa
seiva sem a qual ele no pode viver, acarretar graves distores, como
j antecipamos: (1) instala a competio cega e conduz ao
enlouquecimento do sistema, sistema que, at mesmo
evolucionariamente, no pode funcionar sem alguma base cooperativa, e
a qual fica reduzida a quase nada e tem uma atuao combalida. (2)
dissemina as fraudes e os plgios, nas suas mais variadas formas, e
induz precipitao, corrida para chegar primeiro. (3) incita o
tempo acelerado que se estende ao infinito e no combina com o
tempo humano e os altos e baixos da criao, podendo uma obra de
talento ou de gnio passar despercebida, demorar dcadas at ser
descoberta, e no ser capturada pelos ndices de impacto. (...) A face
visvel e nada lisonjeira, capaz de minar a credibilidade do sistema
naquilo que ele tem de mais precioso e de mais caro, vai ser encontrada
no naquilo que o sistema esconde, mas mostra por inteiro nos
escndalos das fraudes, dos plgios. Essa a face escondida ou
invisvel do sistema, ao denunciar o estrago da corrida pelas
publicaes, evidenciando o espetculo de artigos mal talhados e
escondendo os verdadeiros tesouros que o sistema no consegue
capturar ou que foram simplesmente deixados de lado, e dos
arranjos ilcitos, abarcando toda sorte de expedientes para

40
melhorar o desempenho dos pesquisadores e dos veculos, desde as
combinaes das citaes, passando pela tcnica do fatiamento da
produo (tcnica do salame), at a maquiagem e a inveno dos
dados ou achados. O resultado desses ilcitos e distores, no podendo
ser colocados exclusivamente na conta dos indivduos, dever ser
estendido ao sistema inteiro, a evidenciar que algo mais grave est em
curso, capaz de partir ao meio o arrimo que sustenta e protege o edifcio.
O arrimo no seno o thos da atividade intelectual e est-se a falar
justamente da sua fratura..." (DOMINGUES, 2014, p. 244/5) (Sem
grifos e negritos no original)

Alis, os laboratrios e os centros de pesquisas institucionais foram


rapidamente substitudos pelos grupos de pesquisa onde se reproduzem as
neo-ctedras do novo "cacicado" da ps-graduao e da pesquisa. Via de
regra em rede enredam os novos operrios (escravos) da pesquisa: os pibcs
e petianos na graduao, os mestrandos e doutorandos na ps, e agora
tambm, os ps-docs. Prazos rigorosos cada vez mais curtos, tempo de
trabalho "full-time", publicaes e muito "money", captado nos editais
pblicos e cada vez mais nas empresas privadas. Por isso tambm a corrida
e articulaes pelo controle das representaes nas agncias de pesquisas.
Tudo pela nova forma de poder na diviso capitalista do trabalho
acadmico: as lideranas dos grupos de pesquisas comprados com dinheiro
pblico e, a representao no CNPq, CAPES, FAPESP, FAPES pelo pas

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afora, articuladas nos bastidores da velha poltica herdada da escravido
fundada na "colegocracia" e no "QI" ("quem indicacracia"). O objetivo
um s, o controle da distribuio do dinheiro pblico para o novo
"cacicado" da pesquisa. Pobre poder que ornamenta egos. Alis, no
conseguem entender que esta corrida tresloucada, no ter lugar na histria
do pensamento acadmico, pois, no contem conceitos, noes ou teorias
novas. A corrida maluca pelo dinheiro publico dos editais, transforma-se na
monetarizao das ideias e do pensamento, no permitindo a criao do
pensamento novo, vivo, revolucionrio. Sobrar apenas a repetio
melanclica do pensamento j produzido, e uma grande quantidade papel
escrito e lido por eles mesmos. So os agora, os incentivadores da
"lattesmania", medida em metros e qui, quilmetros de cumprimento: a
mais nova "entourage" neoliberal, no mundo acadmico. De qualquer
forma, preciso abrir combate acadmico e poltico a essa nova herana do
neoliberalismo na universidade pblica brasileira. o velho "vil metal",
"besta fera" combatida na histria pelos camponeses, virando agora, objeto
de conquistas dos intelectuais neoliberais. enfim, a monetarizao da
produo da pesquisa que est esterilizando a construo de novos saberes.
isto sim, uma nova forma de apropriao privada do dinheiro pblico,
para fins ornamentais dos egos dos novos "donos do poder" acadmico.

41
2.5. A privatizao de estatais e servios mantidos pelo Estado tambm
se tornou estrutural.

A quinta caracterstica do neoliberalismo indicada por CHAU foi


que "diferentemente da forma keynesiana e socialdemocrata que, desde o
ps-Segunda Guerra, havia definido o Estado como agente econmico
para a regulao do mercado e para investimento nas polticas sociais,
agora, o capitalismo dispensa e rejeita a presena estatal no s no
mercado, mas tambm nas polticas sociais, de sorte que a privatizao
tambm se tornou estrutural." Foi este caminho que o governo Sarney
(PMDB) seguiu quando iniciou sua poltica de privatizaes. As estatais
durante o governo Collor (PTN) e Itamar Franco (PRN) foram sendo
rapidamente privatizadas, transformando o capital acumulado socialmente
em capital privados de grupos empresariais. Mas, foi no governo FHC
(PSDB) que a poltica de privatizao se tornou uma poltica pblica do
governo. Foi como se estivssemos diante de uma "nova acumulao
primitiva" do capital, feita com a "compra" das empresas estatais via
utilizao das "moedas podres".
Intelectuais e jornalistas mostraram o lado equivocado, porm,
coerentemente capitalista da proposta privatista de FHC, Covas, Serra,
Alckmin, Acio Neves, enfim, do PSDB como partido poltico. Entre eles
preciso destacar o j clssico livro de Aloysio Biondi "O Brasil

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Privatizado: um balano do desmonte do Estado" cuja primeira edio foi
publicada em 1999. Nele h um balano trgico e ufanista da poltica
privatista tucana nas estatais federais e estaduais onde governaram e/ou
ainda governam. BIONDI escreveu de forma satrica, mordaz e hilariada a
tragdia tucana:
"Compre voc tambm uma empresa pblica, um banco, uma
ferrovia, uma rodovia, um porto. O governo vende baratssimo. Ou
pode doar. Aproveite a poltica de privatizaes do governo
brasileiro. Confira nas pginas seguintes os grandes negcios que
foram feitos com as privatizaes negcios da China para os
compradores, mas pssimos para o Brasil. Antes de vender as
empresas telefnicas, o governo investiu 21 bilhes de reais no setor,
em dois anos e meio. Vendeu tudo por uma entrada de 8,8 bilhes de
reais ou menos porque financiou metade da entrada para grupos
brasileiros. Na venda do Banco do Estado do Rio de Janeiro (Banerj), o
comprador pagou apenas 330 milhes de reais e o governo do Rio
tomou, antes, um emprstimo dez vezes maior, de 3,3 bilhes de reais,
para pagar direitos dos trabalhadores. Na privatizao da rodovia dos
Bandeirantes, em So Paulo, a empreiteira que ganhou o leilo est
recebendo 220 milhes de reais de pedgio por ano desde que assinou o
contrato (...) A Companhia Siderrgica Nacional (CSN) foi
comprada por 1,05 bilho de reais, dos quais 1,01 bilho em

42
moedas podres vendidas aos compradores pelo prprio
BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social),
financiadas em 12 anos. Assim a privatizao brasileira: o governo
financia a compra no leilo, vende moedas podres a longo prazo e
ainda financia os investimentos que os compradores precisam fazer
at a Light recebeu um emprstimo de 730 milhes de reais no ano
passado. E, para aumentar os lucros dos futuros compradores, o
governo engole dvidas bilionrias, demite funcionrios, investe
maciamente e at aumenta tarifas e preos antes da privatizao.
Aproveite voc tambm, conhea os detalhes neste livro. E veja, nas
pginas 65 a 68, um balano das contas que o governo est
escondendo." (BIONDI, 1999, p. 7/8) (Sem grifos e negritos no
original)

O quadro 07 a seguir traz a relao das empresas presentes no livro


de Aloysio Biondi.
BIONDI revelou tambm, em seu livro o uso das "moedas podres"
na aquisio da CSN - Companhia Siderrgica Nacional de Volta
Redonda/RJ:
"Nas primeiras privatizaes, o governo chegou a aceitar que o
pagamento fosse totalmente feito em moedas podres, isto , ttulos
antigos emitidos pelo governo e que podiam ser comprados por at
50% do seu valor. A prpria Companhia Siderrgica Nacional foi
vendida no leilo por 1,05 bilho de reais, mas esse valor foi pago

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em sua quase totalidade, ou 1,01 bilho de reais, com moedas
podres, com apenas 38 milhes de reais pagos em dinheiro. Em
outras palavras, foi nula a entrada de dinheiro nos cofres do governo,
que na prtica apenas recebeu de volta uma parcela de sua dvida em
ttulos E os grupos compradores? Usaram ttulos, que compraram pela
metade do preo, para pagar ao governo, isto , na verdade
compraram as estatais pela metade do preo anunciado. No final das
contas: o governo vendeu empresas aceitando moedas podres que
estavam com o BNDES, que vendeu essas moedas para pagamento em
at 12 anos, para os compradores das estatais. Ou ainda: os compradores
no precisaram desembolsar dinheiro vivo nem mesmo para comprar as
moedas podres usadas para pagar o governo... Sem gastar, viraram
donos de estatais construdas com dinheiro bilhes de reais de
todos ns, brasileiros, ao longo de dcadas ... A Companhia Siderrgica
Nacional, comprada com moedas podres financiadas, tambm foi
imediatamente presenteada com um emprstimo de 1,1 bilho de reais
do BNDES para execuo de um plano de expanso de cinco anos.
Tudo, sempre, com juros privilegiados, abaixo dos nveis de mercado.
Explicam-se, assim, os rpidos e crescentes lucros dos compradores
de estatais... Com dinheiro nosso, a baixo custo." (BIONDI, 1999, p. 8)
(Sem grifos e negritos no original)

43
Aloysio Biondi apresentou tambm em seu livro dados do BNDES
que comprovavam a entrega praticamente gratuita do patrimnio pblico
quando da privatizao das estatais no Governo de FHC (PSDB). O quadro
08 mostrava as contas feitas pelo governo tucano e o quadro 09 os nmeros
que ficaram escondidos. Elas mostram os nmeros divulgados e aqueles
que ficaram escondidos de modo a dilapidar o patrimnio pblico em
benefcio de parte da burguesia brasileira. Foi uma espcie de acumulao
primitiva a partir das benesses do Estado.
BIONDI desvelou tambm, os nmeros que ficaram escondidos
nas contas apresentadas pelo governo tucano, e que ficaram camufladas e
no divulgadas. preciso lembrar que as vendas foram a prazo, parte das
dvidas ficaram com o Estado, os juros engolidos, no entraram nas contas
os investimentos feitos nas empresas antes da privatizao, o uso das
moedas podres, o dinheiro limpo que ficou no caixa das empresas, etc. e
etc.
No final o resultado da privatizao foi negativo para o Estado e,
por isso o subttulo do livro de Aloysio Biondi: "um balano do desmonte
do Estado". Entretanto, favoreceu "meia dzia" de integrantes da burguesia
brasileira que se tornaram os novos bilionrios do capitalismo
mundializado como se ver a seguir.
Outros livros foram escritos sobre este trgico episdio da histria
social do pas. Entre eles destacam-se "O Prncipe da Privataria" de

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Palmrio Dria que traz na capa o curto texto: "A histria secreta de como
o Brasil perdeu seu patrimnio e Fernando Henrique Cardoso (PSDB)
ganhou sua reeleio." H tambm o livro de Amaury Ribeiro Jr. "A
privataria Tucana", onde tambm, na capa est o texto "Os documentos
secretos e a verdade sobre o maior assalto ao patrimnio pblico brasileiro.
A fantstica viagem das fortunas tucanas at o paraso fiscal das Ilhas
Virgens Britnicas. E a histria de como o PT sabotou o PT na campanha
de Dilma Rousseff." Ou seja, desde o governo Collor (PTN) o Brasil aderiu
ao neoliberalismo, assim a privatizao de estatais no so exclusividade
do governo do PSDB, mas incluiu o PMDB e tambm o PT, como pode ser
visto a seguir:
Governos Collor (PTN) / Itamar (PRN): em 1991 foram privatizadas a
Usiminas, Celma, Mafersa e Cosinor; em 1992 foi a vez da SNBP, AFP,
Petroflex, Copesul, Alcanorte, lcalis, CNA, CST e Fosfertil por Collor e
por Itamar Franco que tinha como ministro da Fazenda FHC (PSDB),
foram a Goiasfertil e a Acesita; em 1993 a CSN, Ultrafrtil, Cosipa e
Aominas; em 1994 a PQU, Caraba, Embraer, Ponte Rio-Niteri.
2) - Governo FHC (PSDB): em 1995 a Excelsa, Via Dutra, BR-040 Juiz de
Fora-Rio, BR-116 (Alm Paraba-Terespolis); em 1996 a Ligth e 5 malhas
da Rede Ferroviria Federal; em 1997 a Vale do Rio Doce, o Banco

44
Quadro 07 - O preo de um patrimnio em US$ (*)
Principais privatizaes federais e estaduais
Telesp 4,96 bilhes
Vale do Rio Doce 3,13 bilhes
Telesp Celular 3,07 bilhes
CPFL (energia, So Paulo) 3,01 bilhes
Tele Norte Leste 2,94 bilhes
Light (Rio de Janeiro, distribuidora) 2,35 bilhes
Embratel 2,27 bilhes
Usiminas 1,94 bilho
Eletropaulo Metrop. (energia, So Paulo) 1,77 bilho
Tele Centro Sul 1,77 bilho
Coelba (energia, Bahia) 1,60 bilho
CEEE (energia, Rio Grande do Sul) 1,48 bilho
Companhia Siderrgica Nacional 1,49 bilho
CEEE-Centro Oeste (energia) 1,37 bilho
Tele Sudeste Celular 1,36 bilho
Cemig (energia, Minas Gerais) 1,05 bilho
Copesul (petroqumica) 861 milhes
Rede Ferroviria Federal-Sudeste 870 milhes (** )
Telemig Celular 750 milhes
Cachoeira Dourada (energia, Gois) 710 milhes
Tele Celular Sul 700 milhes
CRT (tele, Rio Grande do Sul) 660 milhes
Tele Nordeste Celular 660 milhes
Cosern (energia, RN) 600 milhes
Aominas 600 milhes
Cosipa 590 milhes
CERJ (energia, interior Rio de Janeiro) 590 milhes
Enersul 570 milhes
Energipe (energia, Sergipe) 520 milhes

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Acesita (siderurgia) 460 milhes
Tele Centro Oeste Celular 440 milhes
CEG 430 milhes
Tele Leste Celular 430 milhes
Escelsa (energia, Esprito Santo) 430 milhes
Cemat (energia, Mato Grosso) 350 milhes
Banerj 330 milhes
Rede Ferroviria-Centro Leste 320 milhes (**)
PQU (petroqumica) 290 milhes
Metr RJ 260 milhes
Copene (petroqumica) 270 milhes
Porto de Santos-Terminal 251 milhes
Banco Meridional 240 milhes
Petroflex 230 milhes
Rede Ferroviria-Sul 210 milhes (**)
Ultrafrtil 205 milhes
Embraer (indstria aeronutica) 190 milhes
Fosfrtil 180 milhes
Salgema (petroqumica) 140 milhes
(*) Preos pela cotao do dlar no dia da venda. Os preos acima se referem no apenas aos valores
apurados nos leiles, mas incluem tambm eventuais cifras apuradas com as vendas de sobras.
(**) Os preos divulgados para as ferrovias privatizadas so fictcios: houve apenas uma entrada de
10% a 15% (s para a malha Sudeste o percentual chegou a 30%); o valor restante ser pago em 30
anos, sem correo para o saldo devedor, isto , com atualizaes apenas das prestaes trimestrais.
Fonte: BNDES disponvel em http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/export/sites/default/bndes_pt/
Galerias/Arquivos/conhecimento/pnd/Priv_Gov.PDF, e, conforme BIONDI (1999) p. 63.

45
Quadro 08 - As contas do Governo FHC (PSDB)
ASCONTASDIVULGADASPELOGOVERNOFHC(PSDB)
Privatizaesdogovernofederal US$bilhes
Telecomunicaes 26,60
Siderrgico 5,56
Eltrico 3,90
Minerao 3,30
Petroqumico 2,69
Ferrovirio 1,69
Decreto1.068(*) 1,04
Fertilizantes 0,41
Porturio 0,40
Financeiro 0,24
Outros 0,34
(1)Privatizaesdogovernofederal(Subtotal) 46,17
2)PrivatizaesdosEstados(Subtotal) 22,50
3)SubtotalUnioeEstados 68,67
DvidastransferidasaoscompradoresdasEstataisFEDERAIS
Telecomunicaes 2,10
Demaissetores 9,20
(4)DvidastransferidasaoscompradoresdasEstataisFEDERAIS(Subtotal) 11,30
(5)Dvidasdasestataisestaduais(Subtotal) 5,20
(6)TotaldedvidasdaUnioeEstados(4+5): 16,50
RESULTADOQUEOGOVERNOGOVERNOFHC(PSDB)ANUNCIOU:
Vendasmaisdvidastransferidas(3+6): 85,17
(*)DispesobreainclusonoProgramaNacionaldeDesestatizaoPND
dasparticipaessocietriasminoritrias,detidaspelasentidadesda
AdministraoFederalquemenciona.
Fonte: BIONDI, 1999, p. 65)

Quadro 09 - As contas escondidas pelo Governo FHC (PSDB)

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
ASCONTASESCONDIDASPELOGOVERNOFHC(PSDB) US$bilhes
A)Vendasdeestataisaprazo 14,80
B)Dvidasqueogovernoengoliu 16,10
C)Jurosde15%sobredvidasengolidas 8,70
D)Investimentosfeitosantesdecadaprivatizao 28,50
E)Jurossobreessesinvestimentos 8,90
F)Moedaspodresusadas 8,90
G)Dinheiroqueogovernodeixouaoscompradores 1,70
TOTAL:(somadeAaG) 87,60
Fonte: BIONDI, 1999, p. 68)

Meridional, BR-290 (Osrio-Porto Alegre), Malha Nordeste da Rede


Ferroviria Federal; em 1998 o sistema Telebrs, a Gerasul, a BR-116
(malha paulista da Rede Ferroviria Federal); em 1999 a Datamec; em
2000 o Banespa; em 2001 o Banco do Estado de Gois; em 2002 o Banco
do Estado do Amazonas;
3) - Governo LULA (PT): em 2004 o Banco do Estado do Maranho; em
2005 o Banco do Estado do Cear; em 2007 a Rodovia Rgis Bittencourt,
dois trechos da BR-116, Rodovia Ferno Dias, a BR-101 (divisa RJ-ES a
Ponte Rio-Niteri, Rodovia Transbrasiliana e Rodovia do Ao; em 2009 a
BR-116/BA.
4) - Governo de Dilma Rousseff (PT): em 2012 foi a BR-101/ES,
Aeroporto Juscelino Kubistchek, Aeroporto de Viracopos; e, em 2013 a

46
BR-50 (MG-GO), o Aeroporto do Galeo, o Aeroporto de Confins, a BR-
050 trecho Gois e Minas Gerais vencido pelo Consrcio Planalto, BRs-060,
153 e 262 trecho Braslia (DF) a Betim (MG), leilo vencido pela Triunfo
Participaes, a BR-040 trecho Braslia (DF) e Juiz de Fora (MG), a BR-163
trecho Mato Grosso que foi arrematado pela Odebrecht, e a BR-163 trecho
Mato Grosso do Sul.
preciso destacar que a poltica de privatizao de estatais como
poltica neoliberal praticada no Brasil, trouxe consigo a presena do BNDES e
dos Fundos de Penses dos trabalhadores das empresas que se mantiveram
estatais como participantes do capital das novas empresas. Este novo trao da
mo do Estado na economia capitalista mundializada, levou parte da burguesia
brasileira a compor a galeria dos bilionrios do mundo. Assim, no se pode
mais analisar o capitalismo pela tese do imperialismo dualista estrangeiros
versus nacionais. As burguesias nacionais mundializadas pelo capital uniram-se
no seio das empresas mundiais, no h mais contradies importantes entre
elas. As duas grandes guerras mundiais e a revolues socialistas do Sculo XX
serviram de lio.
Assim, entre os beneficiados pela privatizao das estatais
brasileiras esto alianados: o Estado pela mo do BNDES, uma parcela
dos trabalhadores das estatais atravs de seus Fundos de Penses, a
burguesia brasileira e a burguesia estrangeira. No h mais ordem de
importncia entre as partes na composio do capital social das novas

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empresas, pois, o que importa a continuidade da extrao da mais valia
dos trabalhadores, da renda dos camponeses, s vezes dos povos indgenas,
e demais povos milenares do planeta. Essa a nova regra forjada no
interior da mundializao do capital que passou a comandar tambm a
formao dos grupos econmicos mundiais (world economic groups)
como expresso do processo de concentrao do capital mundializados.
Esses novos grupos econmicos esto, pois, na raiz do processo de
transformao do capitalismo monopolista mundializado. A sua formao
se faz em um novo momento histrico do modo capitalista de produo: o
crescimento do poder econmico e financeiro das burguesias nacionais dos
pases emergentes, que com uma mo no capital e outra nos Estados
Nacionais, tornaram-se parte fundamental do centro do capital e das
finanas mundiais como se ver em outros captulos deste livro.
Voltando aos resultados das privatizaes de estatais no Brasil e os
beneficirios do saque aos recursos pblicos atravs da acumulao
originria que passou a permitir a gnese da reproduo social da burguesia
brasileira e do novo papel burgus, capitalista dos setores mais
aquinhoados do proletariado das estatais nacionais. Por certo, o capitalismo
monopolista mundializado cindiu, fraturou de forma definitiva a classe do
proletariado brasileiro. Essa uma parte dessa nova lgica da luta de classe
mundial. Reitero outra vez, uma frao da classe do proletariado alianada

47
burguesia mundializada, compondo o capital social das novas empresas
mundiais. Os exemplos so muitos, em relao ao governo de FHC
(PSDB), o jornalista Palmrio Dria registrou em seu livro "O prncipe da
Privataria" de 2013, os amigos agradecidos em jantar no final do segundo
mandato em 2002, todos eles esto entre os beneficiados pelas
privatizaes de estatais, um dos pilares das polticas neoliberais no pas:
"Uns oito jatinhos repousam nos hangares do terminal 2 do aeroporto
Presidente Juscelino Kubitschek, em Braslia: David Suzano Feffer,
Emlio Empreiteira Odebrecht, Jorge Grupo Gerdau, Katy Banco Icatu
Almeida Braga, Lzaro Bradesco Brando, Luiz Empreiteira Camargo
Corra Nascimento, Mrcio Bradesco Cypriano, Pedro Klabin Piva,
Ricardo Grupo Esprito Santo do Esprito Santo, Srgio Empreiteira
Andrade Gutierrez e outros sentam-se mesa para jantar no Palcio da
Alvorada." (DRIA, 2013, p. 320)

Entre todos os setores, exceto o de telecomunicaes, 43% do


dinheiro das aquisies envolveram empresas nacionais que pagaram
US$8,42 bilhes; os investidores estrangeiros pagaram US$3,12 bilhes e,
assim ficaram com 16% do montante financeiro; j o setor financeiro
pagou US$2,85 milhes, quer dizer, ficou com 15%; as pessoas fsicas
aplicaram US$2,91 milhes (14%); e, os Fundos de Penso US$2,28
milhes (12%). Entre as empresas privatizadas em 1997, estava o Banco
Meridional que pertencia Unio Federal (100%) e foi adquirido

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integralmente pelo Banco Bozano Simonsen (100,0%), e, no ano 2000 foi
vendido ao Banco Santander.

2.5.1. A Privatizao no setor de telecomunicaes

No setor de telecomunicaes em 1998, o governo FHC (PSDB)


vendeu as 12 holdings, que foram criadas a partir da diviso do Sistema
Telebrs, quando transferiu s empresas privadas trs empresas de telefonia
fixa Telesp, Tele Centro Sul e Tele Norte Leste. A empresa
Telecomunicaes de So Paulo (Telesp) foi comprada pela Telefnica
empresa espanhola, que em 2012 adotou a marca Vivo em suas operaes
de telefonia fixa. A Tele Centro Sul foi comprada pela Tele Centro Sul
Participaes S/A em 1998 controlada pela Brasil Telecom Participaes
S.A, cujo capital foi dividido entre as empresas: Solpart Participaes S.A
(grupo Opportunity, Citibank e Fundos de Penso de empresas estatais),
Zain Participaes S/A (grupo Opportunity), Invitel S/A (grupo
Opportunity), e, Techold Participaes S/A (grupo Opportunity que
tambm era acionista da Solpart Participaes S.A).
Atualmente a Brasil Telecom transformou-se na empresa Oi S/A
que segundo a BOVESPA tem como principais acionistas o grupo
portugus Portugal Telecom Sgps Sa (15,64%), o fundo controlado pela

48
empresa BTG Pactual Servios Financeiros S/A (que tem o banqueiro
Andr Esteves - Chairman & CEO do BTG Pactual - cuja fortuna pessoal
estimada em R$9,55 bilhes o que o colocou em 2014, como o 520o
bilionrio do mundo, e o 12o mais rico do Brasil segundo a Forbes Brasil)
denominado Caravelas Fundo de Investimento em Aes (6,18%), o fundo
de penses canadense Ontario Teachers' Pension Plan Board (4,89%), a
holding controlada pelos grupos Andrade Gutierrez (de propriedade de
Srgio Luis Andrade e famlia cuja fortuna em 2014 era de US$1,4 bilho,
a 1154a do mundo e a 37 a do Brasil) e Jereissati (controlado pela famlia
cearense Jereissati atravs do irmo do senador Tasso Jereissati, Carlos
Francisco Ribeiro cuja fortuna era em 2014 de US$1,3 bilho, aparecendo
na posio 1284o entre os bilionrios do mundo e 45o entre o brasileiros
bilionrios) Telemar Participaes S/A (3,12%), a portuguesa Portugal
Telecom atravs da Bratel Brasil S/A (2,94%), o grupo Andrade Gutierrez
atravs da Ag Telecom Participaes S/A (0,81%), o grupo Jereissati via Lf
Tel S/A (0,81%), o grupo Jereissati atravs da Valverde Participaes S/A
(0,48%), o BNDES Participaes S/A - Bndespar (4,52%), mais os fundos
de penses de estatais da Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco
do Brasil - Previ (0,90%) e da Fundao dos Economirios Federais
(0,00%), Outros (41,30%) e Aes de Tesouraria (18,41%). A Tele Norte-
Leste foi adquirida pela Telemar S/A, empresa holding brasileira
controlada pelo grupo Andrade Gutierrez atravs da Ag Telecom

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Participaes S/A (37,19%) e do grupo Jereissati via Lf Tel S/A (37,19%),
a empresa portuguesa Portugal Telecom atravs da Bratel Brasil S/A
(5,04%), o BNDES Participaes S/A - Bndespar (5,45%), a Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil - Previ (4,05%),
Fundao Atlntico de Seguridade Social (4,81%), e da Fundao dos
Economirios Federais - Funcef (3,13%), e, Fundao Petrobrs de
Seguridade Social - Petros (3,13%).
Alm das trs empresas de telefonia fixa, foram a leilo de
privatizao oito empresas de telefonia celular: Telesp Celular (comprada
pela Portugal Telecom e atualmente controlada pela espanhola Vivo -
Telefnica Brasil S/A), Tele Sudeste Celular (Vivo - Telefnica Brasil
S/A), Telemig Celular (Vivo - Telefnica Brasil S/A), Tele Celular Sul
(TIM - Telecom Itlia), Tele Nordeste Celular (TIM - Telecom Itlia), Tele
Centro Oeste Celular (Vivo - Telefnica Brasil S/A), Tele Leste Celular
(Vivo - Telefnica Brasil S/A) e Tele Norte Celular (Vivo - Telefnica
Brasil S/A). E por fim, a Embratel foi tambm privatizada como uma
empresa de telefonia de longa distncia. Em 1998 foi inicialmente
adquirida pela empresa norte-americana MCI World Com, por R$ 2,65
bilhes, e depois, em 2004, foi vendida para mexicana Telmex por US$400
milhes. Em 2011 passou a pertencer Amrica Mvil do empresrio
mexicano Carlos Slim Helu (o segundo bilionrio do mundo em 2014 com

49
fortuna de US$74,9 bilhes). Em janeiro de 2015, a empresa foi
incorporada pela Claro S/A, porm, mantm a marca NET, separado como
Embratel (96,16% do bilionrio Carlos Slim e, 4,11%, pertencem EGPar,
uma sociedade entre o grupo Globo do Brasil com 49,55% e a Embratel
50,45%.
Na atualidade o setor de telecomunicaes controlado pelos
grupos Telmex (Claro/Embratel/NET), Oi, Telefnica/Vivo, Telecom Itlia
(TIM), Vivendi/GVT (francs), British Telecommunications (BT), e, as
nacionais Algar (CTBC Telecom), Prefeitura de Londrina/Copel, Cabo
(RN) e Big Brasil (o fundo ingls 3i Group 48,25%, Marcelo Lacerda
21,65%, Blue Interactive 9%).
Na poca da privatizao das empresas do sistema Telebrs,
estourou o escndalo do "grampo do BNDES" envolvendo ministro e
diretores no governo do PSDB de Fernando Henrique Cardoso. Semanas
aps o ato final da privatizao, ocorreu a divulgao de gravaes ilegais
a partir de telefones do BNDES, revelando uma articulao para favorecer
o grupo liderado pelo Banco Opportunity na aquisio da Tele Norte Leste.
Como repercusso do caso o Ministro das Comunicaes, Luiz Carlos
Mendona de Barros (PSDB), do presidente do BNDES, Andr Lara
Resende (PSDB), do diretor do Banco do Brasil, Ricardo Srgio de
Oliveira e do presidente da Previ, Jair Bilachi, foram demitidos.

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2.5.2. A privatizao no setor siderrgico

Tomando-se como exemplo o setor siderrgico, tinha-se na estatal


Usiminas, antes da privatizao, a seguinte composio do capital:
Siderbrs/BNDES 85,3%, BNDES/opo minoritrios 9,4% e Nippon
Stell-Usiminas (Japo) 5,0%. Depois da privatizao, segundo BIONDI a
composio ficou assim configurada: BNDES/opo minoritrios 0,6%,
Nippon Stell-Usiminas (Japo) 13,8%, Empregados da Usiminas 9,6%,
CVRD-Cia Vale do Rio Doce 15,0%, PREVI-Caixa Previdncia dos
Funcionrios do Banco do Brasil 15,0%, VALIA-Fundo Vale do Rio
Doce 7,7%, Outras Entidades de Previdncia Privada 3,4%, Bozano
Simonsen 7,6%, Banco Econmico 5,7%, Outras instituies financeiras
14,9%, Distribuidores de ao 4,4%, Outros acionistas adquirentes 2,0%.
(BIONDI, 1999, p. 69) (sem grifos e negritos no original)
PARDINI (2004) em tese de doutorado defendida na UFMG,
indicou uma composio de capital ps-privatizao diferente em 2001 da
Usiminas: Consrcio Bozano Simonsen 20,36%, Fundo Poolinvest 3,27%,
Lbero Badar Administrao e Participao 2,20%, Grupo BCN 2,02%,
Grupo Multiplic 1,80%, Grupo Bradesco 1,30%, Outras instituies
financeiras 3,52%, CVRD - Cia Vale do Rio Doce 15,00%, Nippon Stell-
Usiminas (Japo) 13,84%, PREVI-Caixa Previdncia dos Funcionrios do

50
Banco do Brasil 14,94%, VALIA-Fundo Vale do Rio Doce 7,65%,
Instituto Aerus 1,09, Outras Entidades de Previdncia Privada 2,42%,
Associao dos Empregados da Usiminas 10,00% e Outros acionistas
minoritrios 0,59%. (PARDINI, 2004, p. 394) Ou seja, alm da presena
dos prprios trabalhadores da empresa e dos Fundos de Penso de estatais
na composio do capital, participaram tambm como integrantes do setor
financeiro tais como o BCN, Multiplic, Bradesco e principalmente o
Consrcio Bozano Simonsen. Este ltimo por sua vez, tem entre seus
herdeiros o empresrio Julio Bozano (Bozano Investimentos que continua
participando da Usiminas) que tem um patrimnio de US$1,6 bilhes,
ficando em 2014, na classificao da Forbes como o 1092o bilionrio do
mundo e o 29o do Brasil. O Banco Bozano Simonsen que liderava o bloco
controlador da Usiminas, em maio de 1996 vendeu sua participao
acionria para a empresa Camargo Corra. O grupo Bozano Simonsen
participou tambm com beneficirio nas privatizaes da Companhia
Siderrgica de Tubaro, Embraer e do Banco Meridional.
O outro representante do capital financeiro na privatizao da
Usiminas segundo BIONDI foi o Banco Econmico, propriedade de
ngelo Calmon de S que ocupara o Ministro da Indstria e Comrcio no
governo militar do Gal. Ernesto Geisel e mais, fora tambm, Secretrio de
Desenvolvimento Regional do governo de Fernando Collor de Mello
(PTN) quando a Usiminas foi privatizada. Este banco tambm foi

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beneficiado na privatizao da Copesul no governo Collor (PTN). A que
tudo indica nada adiantou, porque o Banco Econmico em 1996 no
governo FHC entrou em liquidao pelo Banco Central. Em fevereiro de
1998, o grupo Votorantim adquiriu as aes da Caixa dos Empregados da
Usiminas, da Cotia Trading e da Benafer, totalizando 7,3% do capital da
Usiminas.
Em 14/04/2015 segundo a BOVESPA, o capital social da Usiminas
estava assim constitudo: Nippon Usiminas Co. Ltd. (Nippon Steel &
Sumitomo Metal Corporation) com 12,11%, Nippon Steel Corporation
2,73%, Mitsubishi Corporation do Brasil S/A 0,73%, Metal One
Corporation (Mitsubishi Co.) 0,7%, Pzena Investment Management. Llc
(USA) 3,20%, Ternium Investiments S.r.l (Luxemburgo) 13,43%, Prosid
Investiments S.c.a. (Uruguai) 1,97%, Siderar S.A.i.c. (Argentina) 0,99%,
Confab Industrial S/A (talo-argentina) 2,47%, Companhia Siderrgica
Nacional ("grupo") 17,42%, Previdncia Usiminas 3,36%, Outros 38,93%
e Aes Tesouraria 2,59%. O grupo talo-argentino Techint passou a
controlar as empresas Confab, Ternium, Prosid e Siderar detendo pois,
18,86% do capital da empresa. O grupo NSC composto pelas empresas
Nippon Usiminas, Nippon Steel, Mitsubishi Co. e Metal One concentram
15,64% do capital social. Assim, os dois grupos disputam dentro do grupo
de comando o controle da empresa.

51
A Companhia Siderrgica Nacional - CSN antes da privatizao
tinha a seguinte composio acionria: Siderbrs/Tesouro 90,8%, Caixa
Beneficente dos Empregados CSNCBS 9,2%. Depois de privatizada a
CSN passou a seguinte composio acionria: Empregados 11,9%, Caixa
Beneficente dos Empregados CSNCBS 9,8%, Docenave (Vale do Rio
Doce) 9,4%, Grupo Vicunha 9,2%, Bamerindus 9,1%, Bradesco 7,7%,
Privatinvest 6,3%, Outras Instituies Financeiras 12,5%, Outras Entidades
de Previdncia Privada 2,7% e Outros 11,1%. Por deciso dos acionistas a
empresa passou a ser administrada pela famlia Steinbruch do Grupo
Vicunha (setor txtil nordestino). Em 2014 com uma fortuna avaliada em
US$1,2 bilho a matriarca Dorothea Steinbruch ficou em 1372o lugar no
ranking mundial da revista Forbes e em 52o entre as maiores fortunas
brasileiras. A CSN controla as seguintes empresas: GalvaSud (em Porto
Real-RJ), Prada (em Mogi das Cruzes e Volta Redonda), CSN Paran (em
Araucria-PR), os terminais de contineres (Sepetiba Tecon) e de carvo
(Tecar) no Porto de Itagua em Itagua/RJ, a Metallic (CE), participaes
acionrias na MRS Logstica e na Transnordestina Logstica (transporte
ferrovirio), usinas hidreltricas de Igarapava/SP e a de It/SC e usinas nos
Estados Unidos (CSN LLC, Terre Haute, Indiana); em Portugal Lusosider,
Aldeia de Paio Pires, Setubal), e na Alemanha (Stahlwerk Thringen
GmbH - SWT), e, controla a empresa mineradora de ferro Namisa (2007).
A CSN controlada pela Vicunha Siderurgia S/A (47,86%) e pela Rio Iaco

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Participaes S/A (3,99%), empresas da famlia Steinbruch que detm
juntas 51,85% do capital total da empresa. As aes da CSN so
negociadas principalmente nas Bolsas de Valores BM&FBOVESPA e
NYSE em New York, USA. Em dezembro de 1995 o Banco Bamerindus
vendeu sua participao na CSN, proporcionando o aumento da
participao do grupo Vicunha, da Previ e do Banco Bradesco no controle
acionrio da empresa.
O quadro 10 a seguir, traz a composio do capital social da CSN,
onde aparecem as duas empresas dos Steinbruch, alianadas com a Caixa
Beneficente dos funcionrios da empresa e o brao forte do Estado
brasileiro o BNDES atravs da BNDESPAR. Assim, repete-se novamente a
aliana de classe presente na Usiminas, e um importante detalhe a mais, a
empresa mundial CSN controlada por representante da burguesia nacional
adquirindo e controlando empresas do setor nos Estados Unidos, Portugal e
Alemanha.
Palmrio Dria em seu livro lembrou que foi na gesto de FHC
(PSDB) no Ministrio da Fazenda de Itamar Franco (PRN), que a CSN
passou para o controle do Grupo Vicunha da famlia Steinbruch:
"Em 1993, quando Itamar era presidente e FHC seu ministro da
Fazenda, Steinbruch foi agraciado com a usina de Volta Redonda, a
CSN, Companhia Siderrgica Nacional, patrimnio do povo brasileiro,

52
Quadro 10 - CSN - Companhia Siderrgica Nacional

Fonte: CSN disponvel em http://www.csn.com.br/irj/go/km/docs/csn_multimidia/


csn/html/rel2011/governanca-corporativa.html

agora privatizado. (...) A CSN, Companhia Siderrgica Nacional, foi


comprada por R$ 1,05 bilho, sendo R$ 1,01 bilho em moedas
podres - vendidas aos compradores pelo prprio BNDES, Banco
Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social. E financiado em 12
anos (...) A venda da Companhia Siderrgica Nacional, de Volta
Redonda, no foi diferente. O governo engoliu dvidas de no mnimo
R$ 1 bilho. Ento, pode-se entender que, com essa poltica, ficou muito

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fcil para os compradores ter grandes lucros rapidamente: j no
primeiro ano, alm das tarifas e preos majorados, alm da folha salarial
reduzida, eles se livraram de pagar prestaes dessas dvidas, bem como
os juros. Receberam as empresas limpinhas, prontas para lucrar."
(DRIA, 2013, p. 134, 147 e 152)

Amaury Ribeiro Jr em seu livro "A Privataria Tucana" tambm se


referiu privatizao das estatais e, da CSN em particular, da seguinte
forma:
"Na prtica, a teoria acabou sendo outra. O torra-torra das estatais no
capitalizou o Estado, ao contrrio, as dvidas interna e externa
aumentaram, porque o governo engoliu o dbito das estatais leiloadas -
para tornalas mais palatveis aos compradores - e ainda as
multinacionais no trouxeram capital prprio para o Brasil. Em vez
disso, contraram emprstimos no exterior e, assim, fizeram crescer a
dvida externa. (BIONDI, 1999) Para agravar o quadro, os cofres
nacionais financiaram a aquisio das estatais e aceitaram moedas
podres, ttulos pblicos adquiridos por metade do valor de face, na
negociao.
Alguns cases clssicos do processo ajudam a esclarecer o que se passou.
Na privatizao da Companhia Siderrgica Nacional (CSN) dos R$ 1,05
bilho pagos pela maior siderrgica da Amrica Latina e marco da

53
industrializao nacional no ps-guerra, R$ 1 bilho era formado de
moedas podres. Nos cofres pblicos s ingressaram, de verdade, R$ 38
milhes ... E, como se o incrvel habitasse o inacreditvel, as moedas
podres foram leiloadas pelo Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social, o BNDES. Nesta matrioshka, na qual as
aberraes brotam uma do interior da outra, o BNDES ainda financiou a
aquisio das moedas podres com prazo de 12 anos para pag-las."
(RIBEIRO JR, 2013, p. 38/9)

Benjamin Steinbruch o principal executivo da famlia nos


negcios:
"Benjamin Steinbruch. Membro do Conselho de Administrao da CSN
desde 23 de abril de 1993, mantendo tambm o cargo de Presidente do
Conselho desde 28 de abril de 1995, e CEO desde 30 de abril de 2002.
Ele tambm CEO da Vicunha Steel S/A, (...) Ao longo dos ltimos
cinco anos, ele atuou como Diretor e CEO da Vicunha Siderurgia S/A,
Diretor e Administrador da Vicunha Steel S/A, Diretor e CEO da
Vicunha Aos S/A, Diretor de Rio Purus Participaes S/A, e Diretor da
Rio Iaco (todas essas empresas pertencem ao grupo controlador da
CSN), diretor da Companhia Metalrgica Prada, Inal Nordeste S/A e
Nacional Minrios S/A (todas controladas pela CSN) e membro do
Conselho Deliberativo da Fundao CSN. (...) passou a ter participaes
indireta na maior parte da Vicunha Siderurgia e da Rio Iaco
Participaes..." (ZOOMINFO, 2015)

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Palmrio Dria em seu livro "O prncipe da Privataria" assim
definiu Benjamin Steinbruch, o homem forte do Grupo Vicunha e depois
da privatizao tambm da CSN, onde detm parte da Vicunha Siderurgia
S/A e da Rio Iaco Participaes S/A:
"Steinbruch, Benjamin - Tpico empresrio da Era FHC, um dos
maiores beneficiados pela privataria. tido como moderno e craque
em alavancagens para fazer negcios, usando facilidades oferecidas
pelo governo, associao com estrangeiros. Participou da privatizao
da Light e, maior ousadia, assumiu o controle da Vale associado ao
NationsBank, do qual obteve 1 bilho e 200 milhes de dlares para
derrotar Antonio Ermrio de Morais, do grupo Votorantim." (DRIA,
2013, p. 209)

DRIA tambm trouxe em seu livro vrios indcios de como foi


sendo construda a aliana de classe entre uma frao do proletariado
industrial e a burguesia brasileira. O governo do PSDB e a privatizao
neoliberal de FHC foram peas importantes do processo.
"Os sindicalistas da Fora Sindical apoiaram efusivamente o programa
de privatizao do governo tucano. Quando tomaram o Sindicato dos
Metalrgicos de Ipatinga das mos da Central nica dos Trabalhadores
- CUT, apoiaram a privatizao da Usiminas e se deram bem. Em Volta

54
Redonda, sede da histrica Companhia Siderrgica Nacional - CSN,
tambm assumiram a direo do sindicato dos metalrgicos local e
como o Clube de Investimento dos Trabalhadores tinha 10% das aes
da usina privatizada, ele seria o fiel da balana que daria o controle da
empresa - ou no - a um dos grandes investidores que disputavam o
comando da empresa.
Paulo Pereira da Silva era ento o j influente presidente do Sindicato
dos Metalrgicos de So Paulo quando um dia surgiu na sua porta um
empresrio que ele no conhecia, e que se identificou como Benjamin
Steinbruch, do grupo Vicunha - um dos donos da CSN privatizada que
disputaria o controle com outros investidores, entre eles o banqueiro e
ministro Jos Eduardo de Andrade Vieira, do Bamerindus.
Steinbruch revelou a Paulinho que Vieira poderia estar comprando
(com dinheiro) os sindicalistas que controlavam o Clube de
Investimento dos Trabalhadores. (...) Paulinho (...) garantiu que os
trabalhadores apoiassem o que considerassem a melhor proposta (...)
Anos depois, Paulinho candidato a prefeito de So Paulo, bateu porta
de Steinbruch e pediu apoio para sua campanha (...)
No tenho negcios na prefeitura de So Paulo, por que o ajudaria?
Perguntou Steinbruch, com um sorriso irnico.
Mas eu tambm no vou ganhar, Benjamin. (...)
Eu j disse, Paulinho, no tenho motivos para lhe ajudar NESTA
campanha. Por que eu faria isso?
Porque eu lhe dei a CSN, no foi o bastante? Cobrou Paulinho.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Ah! Ento isso! Naquela poca eu lhe daria isso e muito mais, peo
redarguiu Steinbruch. Mas isso passado. Por que no pediu
naquela poca?" (DRIA, 2013, p. 14/15)

Ainda no setor siderrgico foram tambm privatizadas a Cosipa,


Acesita, Aominas, CSTubaro, Cosinor e Aos Piratini. A Companhia
Siderrgica Paulista - Cosipa que pertencia a Siderbrs (99,9%) e Outros
0,1%, depois da privatizao passou a pertencer: Anquilla 34,4%, Brastudo
23,0%, Empregados 20,0%, Lotten 5,0%, lamo Participaes 2,6% e
Outros 15,0%. PARDINI (2004) indicou tambm, diferenas na
composio da participao acionria da Cosipa depois da privatizao em
1993: Anquilla Participaes Ltda. 43,07%, Brastubo Construes
Metlicas 28,72%, Loften Corporation 6,16%, lamo Participaes Ltda.
3,27%, Darma Comrcio de Arte Ltda. 2,22%, Limasa S/A 2,22%,
Companhia Comercial Cotia 2,22%, Dufer Indstria e Comrcio de Ferro e
Ao 2,22%, Frefer S/A Indstria e Comrcio de Ferro e Ao 2,22%,
Tupandi Participaes S/A 0,97%. Estas empresas fizeram a oferta para
aquisio de 80% das aes ordinrias. (PARDINI, 2004, p. 395)
PARDINI tambm mostrou em sua tese de doutorado que no leilo
de privatizao da Cosipa duas empresas apresentavam-se como principais
concorrentes: CSN comandada por Benjamin Steinbruch e a Usiminas. E

55
mais, a que tudo indica est ajudando a desvendar os meandros da
privatizao da Cosipa, esclarecendo a sada na ltima hora da Usiminas do
leilo.
"Estavam na mira as siderrgicas privatizveis ACESITA, CSN,
CST, AOMINAS e COSIPA. Dos estudos de viabilidade tcnica, a
ACESITA, estrategicamente localizada na regio do Vale do Rio Doce,
foi a indicada para ser comprada. No entanto, um erro estratgico
frustrou a possibilidade da aquisio. Ao tornar pblico a posio
referendada pelo Conselho de Administrao, a USIMINAS tornou-
se vtima das participaes cruzadas, que ocorrem quando a
organizao tem um nmero grande de representantes no conselho,
objetivando um mesmo alvo. Em razo do fracasso no leilo da
ACESITA, a direo da USIMINAS passou a tratar com extremo
sigilo as informaes sobre novos negcios. As privatizaes foram se
sucedendo, ficando apenas a COSIPA como a ltima empresa do grupo
SIDERBRS a ser privatizada. A oportunidade que restava para a
USIMINAS ampliar a atuao no mercado de ao contava com os
fatores estratgicos de localizao da COSIPA (no Estado de So
Paulo, maior mercado siderrgico da Amrica Latina), do porto
martimo que a empresa possua com capacidade para movimentar 12
milhes de toneladas/ano e do temor que a CSN, a grande
concorrente no setor e interessada no negcio, adquirisse a
siderrgica paulista. Compunha tambm o leque de oportunidades as
moedas podres de posse do Banco Bozano Simonsen, um dos principais

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
acionistas que arrematara a siderrgica mineira. Como ocorre na
grande maioria das aquisies, as perspectivas financeira e
estratgica sobrepuseram-se (...) Alguns outros personagens tiveram
presena marcante no processo de privatizao. A CSN, segunda
siderrgica privatizada do sistema, era uma das pretendentes
compra do controle da COSIPA. Comandada por Benjamim
Steinbruch, um exmio negociador de reconhecida reputao no
mercado financeiro, a empresa, juntamente com a USIMINAS, aparecia
como uma das favoritas naturais a ganhar o leilo. Com a desistncia
de ltima hora do grupo mineiro, um consrcio formado por seis
empresas distribuidoras de ao se tornou o maior concorrente da
CSN." " (PARDINI, 2004, p. 216, 217, 221 e 222) (Sem grifos e
negritos no original)

Assim, a pista deixada por PARDINI, permitiu a combinao com


a outra pista indicada por PINHO e SILVEIRA, presente no texto a seguir,
revelando dessa forma, o final da privatizao da Cosipa, ou seja, uma
estratgia triangular tornou o consrcio formado por seis empresas
distribuidoras de ao vencedor do leilo de privatizao da Cosipa.
"No se pode atribuir privatizao toda a responsabilidade por esse
movimento de concentrao industrial. Em alguns casos, a concentrao
nutriu-se exclusivamente das oportunidades oferecidas pela

56
privatizao. Foi o caso da USIMINAS, que atravs de uma
operao triangular adquiriu a COSIPA, sua ex-concorrente. Em
outros, a relao que se pode estabelecer entre desestatizao e
concentrao industrial quando muito indireta." (PINHO e
SILVEIRA, 1998, p. 102/3) (Sem grifos e negritos no original)

Foi por tudo isso que o leilo foi marcado por expectativas e
surpresas, e, como escreveu PARDINI "em 20 de agosto de 1993, concorrendo
com 89 grupos empresariais do Brasil e do exterior, a Brastudo Construes
Metlicas S/A arrematou a siderrgica paulista ..." (PARDINI, 2004, p. 224). Os
depoimentos coletados presentes na tese do autor, permitiu tambm
mostrar outros lances que cercaram a entrada posterior da Usiminas na
Cosipa. Um ex-presidente da Cosipa de forma explicita assim se
manifestou:
"O concorrente na privatizao do nosso grupo era a Siderrgica
Nacional e ns no tnhamos interesse porque a Siderrgica Nacional
consultada, o Benjamim havia sido consultado pessoalmente pelo nosso
grupo e deixou bem claro que vocs assinam, vocs querem participar,
vocs pem dinheiro, assinam aqui. E o que ele tinha l para a gente
assinar era eu mando e vocs obedecem. (...) E no caso da
USIMINAS, nunca foi assim. Ns tnhamos muito mais confiana em
que a USIMINAS ia ser, enfim, um parceiro, como de fato foi, muito
mais adequado para a COSIPA. (...) Porque, veja, o Benjamim (...) no

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
um siderurgista, no um homem do ao e era menos ainda na
poca; ento, a inteno nossa era ter gente que fosse do ramo (...)
"Ns estvamos interessadssimos em que a USIMINAS participasse da
administrao da COSIPA e ela veio mesmo depois do leilo, porque
ela no fazia parte formalmente do nosso grupo, mas, depois do leilo,
ela comprou uma parcela importante do que ns tnhamos comprado,
comprou de ns. E isso incomodou muito o pessoal da Siderrgica
Nacional, que era o Benjamim, um cara (...) muito ligado ao governo
(...) do Fernando Henrique. Ele tentou de todas as formas ver se
conseguia fazer com que a participao da USIMINAS no fosse
efetivada. Mas no havia nada de errado, tudo estava completamente
certo. Ns simplesmente participamos do leilo, compramos, esse grupo
nosso, e depois vendemos uma parte para a USIMINAS, nada errado,
ns podamos vender para quem a gente quisesse..." (Ex-presidente da
COSIPA 40). (PARDINI, 2004, p. 225 e 222) (Sem grifos e negritos no
original)
E, do outro lado, da Usiminas, um presidente da empresa
manifestou-se de forma tambm explicita e direta a PARDINI na
entrevista:
"Olha, a entrada na COSIPA se deu medida que ela nos foi ofertada.
Houve o leilo, e depois do leilo, o grupo que arrematou ofertou
USIMINAS uma participao. Ns analisamos e recomendamos ao
Conselho que deveramos participar, na medida em que poderia

57
representar uma recuperao de um parque importantssimo para o
Brasil, que estava totalmente delapidado." (Presidente da USIMINAS
38)." (PARDINI, 2004, p. 227) (Sem grifos no original)
No final da histria a Usiminas assumiu o controle da Cosipa e
atualmente faz parte do denominado SISTEMA USIMINAS.
Entre as demais empresas do setor siderrgico privatizadas estava
tambm a Acesita - Cia Aos Especiais Itabira. Segundo BIONDI (1999),
antes de sua privatizao em 1992, tinha a seguinte composio acionria o
Banco do Brasil 91,5% e Outros acionistas prvios 8,5%, depois, passou a
seguinte composio: Outros acionistas prvios 8,5%, Empregados 12,4%,
Previ Caixa Previdncia do Banco do Brasil 15,0%, Fundao Sistel
9,2%, Banco Safra/Albatroz S/A 8,8%, Banco Real S.A 5,6%, Banco
Comercial Bancesa S/A 4,2%, Fundao PETROS 2,2%, Outras Entidades
de Previdncia Privada 9,7% e Outros adquirentes 22,7%. Ou seja, as
entidades de previdncia de estatais e outras ficaram com 36,1% das aes
e os empregados com mais 12,4%, o que representava em mos de uma
frao do proletariado de 48,5%. Segundo TANURE, CANADO e HA a
composio acionria em 31/12/1992 era: Previ Caixa Previdncia dos
Funcionrios do Banco do Brasil 15,00%, CIGA Clube Investimento
Empregados da Acesita 12,36%, SISTEL Fundo Telebrs de Seguridade
Social 9,16%, Albatroz S/A-Banco Safra 8,69%, Banco Real S.A. 5,56%,
Banco Comercial Bancesa 4,21%, Previ Banerj 1,20%, Postalis 1,01%,

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Real Grandeza 0,65%, Outros 42,15% (TANURE, CANADO e HA,
2007, p. 128). Dessa forma, a aliana entre a frao do proletariado e o
setor financeiro nacional garantiu o controle acionrio da empresa at
15/7/1998, quando formalizam a aliana com o novo membro representante
do capital internacional francs Usinor. A aliana se faz atravs da
subscrio de aes com em aumento de capital, e o novo scio assumiu
tambm, a responsabilidade pela gesto via acordo assinado entre os
Fundos de Penso, e demais controladores. Portanto, em 2003, a empresa
passou a ter como grupo de controle (Usinor - capital francs e Fundos de
Penso - frao da classe proletria) e, a seguinte composio acionria:
Usinor Empreendimentos e Participaes Ltda. 27,68%, Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco Brasil PREVI 13,27%, Fundao
Sistel de Seguridade Social SISTEL 4,05%, Fundao Petrobras
Seguridade Social PETROS 2,20%, Aes em Tesouraria 0,34% e Outros
52,46%. Com a fuso na Europa entre o grupo francs Usinor e os grupos
Arbed de Luxemburgo e o Aceralia da Espanha, originando o grupo
Arcelor. Atualmente a empresa denomina-se Aperam South Amrica,
controlada pela ArcelorMittal nascida da fuso entre a Arcelor e a indiana
Mittal Steel. A empresa controladora da Aperam South Amrica (Aperam
Inox Amrica do Sul S/A) a Aperam HoldCo. S..r.l. O quadro 11 a
seguir contm a composio do capital da empresa.

58
Quadro 11 - Aperam South Amrica

Fonte: http://www.aperam.com/brasil/port/empresa/arquivos/
Relatorio_de_Sustentabilidade_2013.pdf

A composio acionria da Aperam South Amrica (Aperam Inox


Amrica do Sul S/A) em 31/03/2008 era: ArcelorMittal Total 57,34%
(Arcelor Spain Holding SL 29,57% e Arcelor Aos Especiais do Brasil
27,77%), Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Sistema Banerjem
Liquidao Extrajudicial - PREVI BANERJ 0,58%, Postalis - Instituto de
Seguridade Social dos Correios e Telgrafo 0,20%, Clube de
Investimentos dos Empregados do Grupo Acesita -CIGA 0,09%, Real

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Grandeza - Fundao de Previdncia e Assistncia Social 0,13%. Estes
acionistas formavam o total do Grupo de Controle com 58,33% do capital.
Alm do grupo controlador h ainda os seguintes acionistas: BNDES
Participaes SA 17,10%, Caixa de Previdncia dos Funcionrios do
Banco do Brasil - PREVI 6,97%, Tarpon Investimentos 5,83%, POLNIA
FIA 3,27%, Aes em Tesouraria 0,04% e Outros 8,47%.
Outra empresa do setor siderrgico privatizada foi a Companhia
Siderrgica de Tubaro - CST. Segundo BIONDI (1999) a composio
acionria antes da privatizao era: Siderbrs 74,0%, CVRD 0,1%,
Kawasaki Steel 13,0% e Ilva 13,0%. Depois da privatizao assim: CVRD
15,0%, Kawasaki Steel 13,0%, Ilva 13,0%, Empregados 8,8%, Grupo
Bozano Simonsen 25,4% e Unibanco 20,0%. A privatizao foi um
excelente negcio para os banqueiros do Banco Bolzano Simonsen e
Unibanco e para a Companhia Vale do Rio Doce - CVRD, que passaram a
assumir o controle da empresa, ficando o Estado com praticamente toda a
dvida da empresa enquanto estatal. Entre os banqueiros da empresa esto
Julio Bozano (patrimnio de US$1,6 bilhes, em 2014 na classificao
Forbes era o 1092o bilionrio do mundo e o 29o do Brasil) e os herdeiros do
Unibanco que se fundiu com o Ita formando o Ita Unibanco: Fernando
Roberto Moreira Salles, Joo Moreira Salles, Walther Moreira Salles
Junior e Pedro Moreira Salles, cada um com patrimnio de US$2,9 bilhes,

59
em 2014 na classificao Forbes era o 580o bilionrios do mundo e os 15o
do Brasil). Em maio de 1996 o Banco Bozano Simonsen e o Unibanco
alienaram suas participaes da Companhia Siderrgica de Tubaro (CST)
para a Vale, e, o grupo italiano Ilva/Finsider para a Kawasaki Steel. Em
2005 a CST foi comprada pela Arcelor junto com a Cia Siderrgica Belgo
Mineira de Monlevade/MG e a ArcelorMittal Vega de So Francisco do
Sul/SC, originando a Arcelor Brasil. Em dezembro de 2002, Companhia
Vale do Rio Doce e a Arcelor fizeram proposta conjunta para compra das
aes referentes participao da Acesita S/A na Companhia Siderrgica
de Tubaro - CST, fato que foi consumado:
A Acesita possui 50,1 % das aes da Aos Planos do Sul (APS), que
por sua vez detm 37,29% do capital total da CST, participao
composta por 43,91% das aes ordinrias e 33,14% das aes
preferenciais. A APS faz parte do grupo de controle da CST, composto
tambm pela CVRD, Kawasaki Steel Corporation (KSC) e California
Steel Industry (CSI). Aes da CST de propriedade da APS,
correspondentes a 29,64% do capital votante, esto vinculadas ao
acordo de acionistas do grupo de controle da CST. A CSI uma
siderrgica norte americana, cujo controle compartilhado entre
CVRD (50%) e KSC (50%). A Arcelor possui 49,9 % do capital da
APS, enquanto que a CVRD detentora de 22,85 % do capital da CST,
participao constituda por 20,51% das aes ordinrias e 24,32% das
aes preferenciais." (VALE, 2002, disponvel em

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
http://www.vale.com/PT/investors/home-press-releases/Press-
Releases/Paginas/cvrd-e-arcelor-fazem-proposta-firme-de-compra-de-
acoes-da-cst.aspx)
Em dezembro de 2004, o grupo Arcelor comprou 20,51% das
aes da Companhia Vale do Rio Doce na Companhia Siderrgica de
Tubaro - CST, e 5,48% das aes do Fundo de Penses dos Empregados
da CST - Funssest. (VALOR, 2014) Dessa forma, o grupo Arcelor tornou-
se controlador majoritrio da CST que se transformou em ArcelorMittal
Tubaro. Atualmente a empresa denomina-se Aperam South Amrica
(Aperam Inox Amrica do Sul S/A) controlada pela Aperam HoldCo.
S..r.l..
Ao Minas Gerais S/A - Aominas foi outra empresa do setor
siderrgico, privatizada em 1993. Segundo BIONDI (1999) a empresa
antes da privatizao era controlada pela estatal Siderbrs 99,0% e Outros
1%. No leilo da privatizao foi adquirida pela Cia. Mineira de
Participaes Industriais e Comerciais 26,8%, Banco SRL 13,4%,
Empregados 20,0%, Banco de Crdito Nacional BCN 9,9%, Mendes
Jnior 7,6%, Aos Villares 6,8% e Outros 15,5%. Assim, o consrcio que
venceu o leilo foi formado pelo Fundo de Participao Acionria dos
Empregados da Aominas - CEA, Grupo Mendes Junior, Banco
Econmico, Banco de Crdito Nacional - BCN, bancos do estado de Minas

60
Gerais (BEMGE/CREDIREAL), Companhia Vale do Rio Doce e Aos
Vilares. No primeiro acordo firmado entre os acionistas o controle
acionrio ficou com o Grupo Mendes Jnior e o Fundo de Participao
Acionria dos Empregados da Aominas - CEA. Em 1995 o Grupo Mendes
Jnior deixou a empresa em situao quase falimentar, e em 1997, o grupo
Gerdau e a empresa Natsteel (Cingapura) entram na empresa, e, por novo
acordo de acionista, o Fundo de Participao Acionria dos Empregados da
Aominas - CEA assumiu a presidncia do conselho de administrao,
sendo substitudo em 1999, pelo o grupo Gerdau. No mesmo ano o grupo
Gerdau, comprou as aes do Banco Econmico na empresa; em 2002 as
da Natsteel, tornando-se majoritrio no controle da Aominas; e, em 2007
as aes do Fundo de Participao Acionria dos Empregados da
Aominas - CEA (2,89%), pois, o fundo j tinha vendido em 1997, o
percentual de 6,21% para Aos Villares e 10% para o Banco de Crdito
Nacional - BCN. Com a venda do BCN e do CREDIREAL para o
Bradesco, o banco assumiu suas aes na Aominas o mesmo ocorrendo
com o Ita que comprou o BENGE. Segundo a BOVESPA em 20/01/2015,
posio acionria da Gerdau S/A era a seguinte: Metalrgica Gerdau S/A
40,3%, Banco Btg Pactual S/A 2,00%, Blackrock. Inc. 3,4%, Outros 53,40,
e, Aes Tesouraria 0,90%. O quadro 12 a seguir traz a distribuio do
controle acionrio do Grupo Gerdau na atualidade.
necessrio registrar tambm, que o grupo Gerdau assumiu o

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
controle acionrio no processo de privatizao da Usiba - Usina
Siderrgica da Bahia e Cosinor - Companhia Siderrgica do Nordeste de
Pernambuco que aps um ano foi fechada.
Quadro 12

Fonte: Gerdau S/A disponvel em http://ri.gerdau.com/ptb/s-12-ptb.html?idioma=ptb.

Segundo BIONDI (1999) a Cosinor pertencia ao Sistema BNDES


(99,8%) que foi adquirida integralmente pelo grupo Gerdau (99,8%). O
grupo Gerdau adquiriu tambm a empresa Aos Piratini do Rio Grande do

61
Sul em 1992. Segundo BIONDI (1999) antes da privatizao a empresa era
controlada pela Siderbrs 96,2%, depois, os Empregados 9,5% e o grupo
Gerdau 89,8%.
Assim, o processo de privatizao das estatais do setor siderrgico
atuou com processo de formao de grupos econmicos nacionais
monopolistas com foi o caso dos Grupos Vicunha, Bozano Simonsen e
Gerdau. Segundo ARES (1998) no setor siderrgico a concentrao no
capital nacional na privatizao das estatais atingiu 99,1% frente a 0,9% do
capital estrangeiro.
ROCHA e SILVEIRA (2009) tambm mostraram que os principais
controladores, em termos de concentrao de direitos de voto do setor
siderrgico em 2009, eram os grupos nacionais, e, entre eles estavam o
Grupo Gerdau 10,77%, Grupo Vicunha 7,85%, Grupo Votorantim 7,27% e
PREVI 0,66%. J entre os estrangeiros figuravam o Grupo ArcelorMittal
com 6,48% e o Grupo Nippon Steel com 1,49%.

2.5.3. A privatizao no setor minero metalrgico

No setor de minerao a principal empresa privatizada foi a


Companhia Vale do Rio Doce. Privatizada em 1997 tinha a seguinte
composio acionria: Tesouro Nacional 51,2%, BNDES 24,8%, Fundos
de Penso 15,0%, BNDESPAR/FPS 5,0% e Investvale 0,0%. Depois da

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
privatizao passou a ser a seguinte segundo BIONDI (1999): Tesouro
Nacional 15,9%, BNDES 15,9%, Fundos de Penso 5,0%,
BNDESPAR/FPS 5,0%, Investvale (Clube de Investimentos dos
empregados da Vale) 4,0% e SPE (Valepar) 52,2%. A Composio da
SPE/Valepar foi a seguinte: Cia Siderrgica Nacional 25,0%, Litel
Participaes S/A (Previ, Petros, Funcef e Fundao Cesp) 39,0%, Eletron
S/A (Opportunity) 17,0%, Sweet River Investments Ltda. (NationsBank -
USA e outros) 9,0%, BNDESPAR 9,0% e, Investvale (Clube de
Investimentos dos empregados da Vale) 1,0%. Dessa forma, o controle
acionrio da CVRD em 6 de maio de 1997 passou para o Consrcio Brasil,
liderado pela Companhia Siderrgica Nacional - CSN de Benjamin
Steinbruch, por US$ 3.338.178.240 ou cerca de 3,3 bilhes de dlares.
Cabe destacar que na privatizao as aes preferenciais (sem direito a
voto) continuaram com os acionistas privados.
Paulo Nogueira Batista Jr. comentou a privatizao da CVRD em
artigo no jornal Folha de So Paulo cujo ttulo era "De Vale do Rio Doce a
Sweet River":
"O consrcio que arrematou a Vale, apesar de se chamar Brasil -
ironicamente, quem sabe? -, est apoiado, fundamentalmente, em
investimentos e emprstimos estrangeiros, com a participao de
instituies como o Citibank, o Soros Fund e, sobretudo, o

62
NationsBank, quarto maior banco dos EUA. Esse ltimo constituiu a
"Sweet River Investments Ltd.", em parceria com outras instituies, e
adquiriu 11,9% do capital da nova controladora da Vale do Rio Doce,
trazendo o equivalente a cerca de R$ 400 milhes na forma de
investimentos diretos. Esse mesmo NationsBank foi o banco que,
segundo notcias publicadas ontem na Folha e na "Gazeta Mercantil",
proporcionou o flego financeiro para que Benjamim Steinbruch
pudesse entrar com a sua parte do capital. Em condies ainda no
esclarecidas, a CSN de Steinbruch obteve junto ao NationsBank um
emprstimo equivalente a R$ 1,2 bilho. Vejam que o montante
aportado por esse banco, diretamente e por meio de emprstimos CSN,
representa quase metade dos R$ 3,3 bilhes que o consrcio liderado
por Steinbruch pagou pelo controle da Vale." (BATISTA JR, 1997)
(Sem grifos no original)

Em 2004 a Valepar S/A tinha a seguinte composio acionria:


Litel/Litela (Previ) com 58,1%, Bradespar com 17,4%, Mitsui com 15,0%,
BNDESpar com 9,5% e Eltron (Opportunity) com 0,02%. Dessa forma, a
participao direta da Bradespar na Valepar era de 17,4% de seu capital
total e 21,2% de seu capital votante, e na CVRD sua participao indireta
era de 5,9% de seu capital total e 9,1% de seu capital votante.
Em 2005 foi realizada uma operao de descruzamento de
participaes acionrias entre a CVRD e a CSN, que resultou na sada da

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
CSN controlada por Benjamin Steinbruch da CVRD e da Previ e da
Bradespar (Majoli) da CSN. Os quadros 13 e 14 a seguir contm as
situaes antes e depois da operao de descruzamento.
A partir de 22/05/2009 a empresa teve sua razo social alterada
para Vale S/A. Segundo BOVESPA, a composio acionria da empresa
em 13/04/2015 est no quadro 15 a seguir.

Quadro 13 - Composio Acionria da CSN

J o Relatrio Anual de 2014 da empresa trouxe a composio


acionria da Valepar S/A em 31/12/2014, presente no quadro 16 a seguir.
Informou tambm, que a Litel Participaes S/A detinha 71,41% das aes

63
Quadro 14 - Composio Acionria da VALEPAR S/A

Fonte: Ministrio da Justia, Secretaria de Direito Econmico, Departamento de Proteo


e Defesa Econmica, Coordenao Geral de Controle de Mercado, Ato de Concentrao
n 08012.005250/2000-17 e Ato de Concentrao n 08012.005226/2000-88.)

Quadro 15 - Vale S/A - Posio Acionria - 13/04/2015


Nome % ON % PN % Total
Valepar S/A 53,35 1 33,12
Bndes Participaes S.A. 6,41 3,32 5,22
Aberdeen Asset Managers Limited 3,13 5,2 3,93
Capital Research And Management Company 0 8,1 3,13
Outros 36,12 79,44 52,87
Aes Tesouraria 0,98 2,93 1,73
Fonte: BOVESPA

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preferenciais de classe A. Trouxe ainda, as seguintes informaes: a Litel
A, afiliada da Litel, detinha 28,59% das aes preferenciais de classe A; a
Litel B, tambm afiliada da Litel, detinha 29,25% das aes preferenciais
de classe C; a Eletron (Opportunity) detinha 0,04% das aes preferenciais
de classe C; a Bradespar que controlada por um grupo de empresas
(Cidade de Deus - Cia Comercial Participaes, Fundao Bradesco, NCF
Participaes S/A e Nova Cidade de Deus Participaes S/A) e a Brumado
Holdings Ltda (subsidiria da Bradespar) detinham 26,83% dessa classe C;
a Mitsui detinha 23,08% das aes preferenciais de classe C; e, a
BNDESPAR detinha 20,80% das aes preferenciais de classe C. O quadro
17 contm a composio acionria da Litel Participaes S/A.
O Relatrio Anual de 2014 trouxe ainda as seguintes informaes:
a)- o BB Carteira Ativa e Carteira Ativa II so fundos de investimento
brasileiros; b)- a Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do
Brasil - Previ detinha 100% do BB Carteira Ativa; c)- a Carteira Ativa II
era 100% de propriedade da Funcef; d)- a Carteira Ativa III era 100% de
propriedade da Petros; e)- a Singular era 100% de propriedade do Fundo de
Investimentos em Cotas de Fundo de Investimento em Aes VRD (FIC
de FI em Aes VRD); f)- FIC de FI em Aes VRD 100% de
propriedade da Fundao Cesp; e g)- que a Previ, Petros, Funcef e
Fundao Cesp so Fundos de Penso brasileiros.

64
Quadro 16 - Composio acionria da Valepar S/A - 31/12/2014

Fonte: BOVESPA

Quadro 17 - Litel Participaes S/A

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Fonte: BOVESPA
A Vale S/A tem licenas de explorao e pedidos de explorao
cobrindo rea de 5,1 milhes de hectares no Brasil e outros 7,6 milhes de
hectares em outros pases tais como Austrlia, Nova Calednia, Argentina,
Moambique e Indonsia. uma empresa de capital aberto e tem aes em
bolsas no pas e no exterior de certa forma pulverizadas, por isso apresenta-
se nos quadros 18, 19 e 20 a seguir, segundo o site da prpria empresa a
diviso do capital total, aes ordinrias e preferenciais em maro de 2015,
para facilitar a compreenso de sua composio acionria.
Outra empresa privatizada no setor minero metalrgico segundo
BIONDI (1999) foi a Caraba Metais S/A que era controlada pelo
BNDESPAR/BNDES (100,0%) e foi adquirida pela Paranapanema S/A
(80%) e pelos Empregados (20,0%). Atualmente a composio acionria da
empresa Paranapanema S/A era em 09/04/2015 a seguinte: Sul America
Investimentos Dtvm S/A (Sul Amrica Seguros) 05,67%, Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil -- Previ 23,96%, Caixa
econmica Federal 17,23%, Fundao Petrobrs de Seguridade Social -
Petros 11,81%, Ewz I Llc Sociedade Socopqa Corretora Paulista S/A
08,25%, Outros 33,08 e Aes Tesouraria 0,00.

65
Quadro 18

Quadro 19

66
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Quadro 20

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
2.5.4. Privatizao no setor aeronutico, eletromecnico e de material
ferrovirio.

Segundo BIONDI (1999) a Empresa Brasileira de Aeronutica S/A


antes da privatizao pertencia Unio Federal 95,2% e ao Banco do
Brasil Investimento 4,7%. Depois de privatizada a Unio Federal passou a
deter 20,0%, o Banco do Brasil Investimento 4,7%, os Empregados 10,0%,
Aes reservadas para o pblico 10,0%, Bozano Simonsen Limited 16,1%,
Sistel 9,8%, Previ 9,8%, Outras 18 entidades de Previdncia 9,9% e Banval
CCTVM 2,0%. Em 17/04/2015 a Embraer S/A tinha a seguinte
composio acionria: Baillie Gifford Overseas Limited (Esccia) 06,50%,
Bndes Participaes - Bndespar 05,40%, Brandes Investments Partners.
L.p. (USA) 05,00%, Oppenheimer Funds (USA) 12,30%, Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil - Previ 06,70%, Outros
63,40% e Aes Tesouraria 00,70%. As aes da Embraer esto
distribudas na Bovespa 48% e na Bolsa de Nova Iorque 52%. Os
principais acionistas estrangeiros na Embraer S/A esto listados no quadro
21 a seguir.
Em 2015 o Conselho de Administrao da Embraer tinha
representantes dos grupos Votorantin e Bozano Simonsen na presidncia e

67
vice, e entre os demais membros representantes da FAB, Tesouro Nacional,
Ita Unibanco, Claro, Coteminas, Previ, Clube de Investimentos dos
funcionrios e funcionrios da empresa.
Quadro 21 - Embraer S/A
Principais Acionistas Institucionais
Acionista % Emitidas
Baillie Gifford and Company 6,51
Brandes Investment Partners L.P. 3,49
Barrow, Hanley Mewhinney & Strauss, Inc. 2,65
Oppenheimer Funds, Inc. 10,29
Russell (Frank) Company Inc 1,86
Hotchkis & Wiley Capital Management, LLC 1,67
Sarasin & Partners LLP 1,66
JP Morgan Chase & Company 1,52
Franklin Resources, Inc 1,47
Trilogy Global Advisors, LLC 1,46
Principais Acionistas De Fundos Mtuos
Acionista % Emitidas
Oppenheimer Developing Markets Fund 6,17
Oppenheimer Global Fund 1,29
Vanguard International Stock Index-Emerging Markets Stk 0,82
Hotchkis and Wiley Mid-Cap Value Fund 0,47
Templeton Institutional Funds, Inc-Foreign Equity Series 0,47

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Vanguard/Windsor II 0,41
DFA Emerging Markets Core Equity Portfolio 0,38
Baillie Gifford International Equity Fund 0,35
Oppenheimer Global Fund Variable Account 0,35
Brandes Emerging Markets Fund 0,34
Fonte: https://br.financas.yahoo.com/q/mh?s=ERJ

Em 1991, no setor eletromecnico foi privatizada pelo Governo


Collor (PTN) a Companhia Eletromecnica CELMA que segundo BIONDI
(1999) tinha capital controlado pela Unio Federal 85,8%, pela Pratt &
Whitney 10,8% e FND - Fundo Nacional de Desenvolvimento 3,3%.
Depois de privatizada passou a ser controlada pela Pratt & Whitney 10,8%,
Empregados 3,0%, Banco Boa Vista AS 21,4%, Banco Safra AS 21,4%,
Construtora Andrade Gutierrez 21,4%, General Eletric do Brasil 9,7% e
TELOS - Fundo de Penso 5,3%. Em 1996 a Celma foi comprada
integralmente pela norte-americana General Eletric do Brasil.
No bloco das privatizaes dos anos 90, estiveram a Mafersa -
Materiais Ferrovirios S/A que era controlada pelo Sistema BNDES
99,9%, e que passou para o controle do REFER - Fundo de Penso (90,4%)
e para os Empregados (9,5%). A empresa depois de privatizada quase foi a
falncia e atualmente pertence alem German GMH Group.

68
2.5.5. Privatizao no setor eltrico

No setor eltrico foram privatizadas a Escelsa (ES), Ligth e


Gerasul. Segundo BIONDI (1999) a Esprito Santo Centrais Eltricas S/A -
Escelsa tinha no controle de seu capital a Eletrobrs com 72,3%, a Iven
S/A com 20,1% e o Estado do Esprito Santo com 3,4%, depois de
privatizada a Eletrobrs ficou com 14,7%, a Iven S/A passou para 45,1%, o
Estado do Esprito Santo continuou com 3,4%, a GTD Participaes S.A
25,0% e ficou uma Reserva para os empregados de 7,7%. Em 1999, a EDP
Energias de Portugal S/A adquiriu 73,12% do capital da empresa Iven S/A
tornando-se uma de suas controladoras. Segundo a BOVESPA
(17/04/2015) a empresa portuguesa EDP Energias do Brasil S/A detm
100% do capital da distribuidora de energia eltrica Escelsa, alm de deter
o controle de outros empreendimentos no setor de distribuio tais como
Bandeirante e Enersul. No setor de gerao de energia controla tambm, as
usinas de Lajeado, Peixe Angical, Energest, Cesa, Costa Rica e Pantanal
Energtica.
A Light Servios de Eletricidade S/A, segundo BIONDI (1999),
antes da privatizao em 1996, pertencia a Eletrobrs (81,6%) e Outros
18,4%. Depois, a composio acionria ficou da seguinte forma: Eletrobrs
28,8%, Outros 10,8%, EDF Internacional (Eletricit de France) 11,4%,
Houston Industries (USA) 11,4%, AES Coral Reef Inc. (USA) 11,4%,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
BNDESPAR 9,1%, Cia Siderrgica Nacional 7,3% e Reserva para
empregados 10,0%. Em 2002, com a concluso da reestruturao
societria, a Eletricit de France - EDF tornou-se controladora da Light.
Em 2006, a empresa francesa foi adquirida pela RME - Rio Minas Energia
Participaes S/A, controlada por Andrade Gutierrez Concesses S/A,
Companhia Energtica de Minas Gerais - Cemig, JLA Participaes S/A e
Pactual Energia Participaes S/A. Juntas Light e Cemig compram em
2011, a participao de 9,77% da Norte Energia da usina de Belo Monte,
no Par. A Ligth comprou tambm no mesmo ano, 26% da Renova Energia
S/A, empresa de gerao de energia elica e em pequenas centrais
hidreltricas - PCH. Ainda no mesmo ano, estabeleceu parceria com a CR
Zongshen do Brasil S/A, comprando 20% da E-Power, empresa que dever
produzir veculos eltricos da marca Kasinski no pas. Dessa forma foi
constitudo o Grupo Ligth controlador a Ligth S/A que segundo a
BOVESPA tinha em 17/04/2015 a seguinte composio acionria:
Bndespar 10,3%, Companhia Energtica de Minas Gerais - Cemig 26,06%,
Luce Empreendimentos E Participaes S/A - Lepsa 13,03%, Rme Rio
Minas Energia Participaes S/A 13,03%, Outros 37,57% e Aes
Tesouraria 00,00.
Centrais Geradoras do Sul do Brasil S/A - Gerasul, segundo
BIONDI (1999) era empresa estatal controlada pela Unio Federal 58,2%,

69
FND (BNDES) 5,4% e 36,4%. Com a privatizao em 1998, a participao
acionria passou a ser a seguinte: Unio Federal 8,2%, FND (BNDES)
5,4%, Outros 36,4% e Ocirala Participaes (Tractebel Sul S/A) 50,0%.
Assim, a empresa passou a denominar-se Tractebel Energia S/A empresa
controlada pelo grupo francs Suez. Sua composio acionria segundo a
BOVESPA (09/04/2015) a seguinte: Banco Clssico S/A (Jos Joo
Abdalla Filho da famlia JJ Abdala) 10,00%, Gdf Suez Energy Latin
America Participaes Ltda. 68,71%, Outros 21,29% e Aes tesouraria
00,00%.

2.5.6. A privatizao no setor petroqumico

O setor petroqumico que era quase integralmente estatizado at os


anos 80, foi praticamente todo privatizado nos anos 90. Os dois quadros 22
a seguir, trazem as 22 empresas privatizadas.
Entre as empresas que se beneficiaram da poltica de privatizao
esto grupos nacionais tais como: Suzano, Ipiranga, Odebrecht, Unigel,
Monteiro Aranha, Unipar, Fragoso Pires, Banco Real, Banco Econmico,
Bamerindus, e etc. Entre os grupos internacionais beneficiados estavam o
Bankamerica, Sumitomo, Itochu, Rhodia, Mitsubishi, Nisso Iwai, Dow
Qumica, Monsanto, Shell, e etc.
certo que a poltica de privatizao das estatais beneficiou

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
fortemente uma parte da burguesia brasileira. Porm, muitos estudiosos e
polticos tiveram opinies que assumiram posies contrrias ao processo
de privatizao imposto pelas polticas neoliberais assumidas pelos
governos brasileiros dos anos 90 em diante, ressaltaram em suas anlises
apenas o papel das empresas estrangeiras.
"Na verdade, as privatizaes atenderam s presses das corporaes
transnacionais para incorporar fortes concorrentes nacionais a seus
ativos, ou para elimin-los. O caso do setor qumico emblemtico. A
estatal Companhia Nacional de lcalis simplesmente foi fechada,
encerrando a fabricao do carbonato neutro de sdio, que passou a ser
importado. As empresas de fibras sintticas foram totalmente
desarticuladas e re-localizadas em outros pases, deixando de produzir
no Brasil. Embora a Petrobras esteja presente na petroqumica, atravs
da Braskem, e vrias empresas nacionais fabriquem os princpios ativos
dos remdios genricos, cujas patentes se tornaram pblicas, o setor
qumico oligopolizado por um pequeno grupo de multinacionais como
a Fosfertil (que era estatal), Bunge, Dow e Basf. Esse oligoplio impe
ao Brasil a importao de mais de 20 bilhes de dlares anuais em
produtos qumicos necessrios indstria e agricultura." (POMAR,
2012)

70
O episdio envolvendo a Companhia Nacional de lcalis tornou-se
um cone da poltica de "terra arrasada" praticada pelo governo Collor.
"Treze meses aps a assinatura do decreto que liberou a importao da
barrilha, a CNA foi includa, por meio do Decreto n 426 de 16 de
janeiro de 1992, no Programa Nacional de Desestatizao. Desse modo,
iniciou-se o processo de privatizao da lcalis, concludo no dia 16 de
julho do mesmo ano, ocasio em que o grupo empresarial de Jos
Carlos Fragoso Pires, adquiriu a empresa em leilo pblico realizado na
Bolsa de Valores do Rio de Janeiro.
Em fevereiro de 2004, o controle da CNA passou para a Associao dos
Empregados da lcalis, aps doao de aes pelo grupo Fragoso Pires.
Em 2006, a produo na fbrica da lcalis foi paralisada. As causas que
determinaram a paralisao relacionavam-se a problemas financeiros e
tcnicos agravados pela falta de investimento na planta, aps a
privatizao, que vinha ocasionando vrias interrupes na produo,
para a manuteno corretiva e a adaptao dos equipamentos [...]
como apontou Augusto Alcoforado [engenheiro da lcalis entre 1971 a
1995] em Audincia Pblica realizada na Assembleia Legislativa do
Estado do Rio de Janeiro em 2009." (RIBEIRO e GRANATO, 2011, p.
13.)

necessrio reiterar que a principal consequncia da poltica


neoliberal de privatizao das estatais foi permitir a uma parcela da
burguesia nacional formar poderosos grupos econmicos para

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
transformarem-se em empresas mundiais. Vejam-se os muitos exemplos a
seguir, sobre a formao de grupos econmicos nacionais no setor
petroqumico.
O Grupo Odebrecht assumiu o controle das vrias empresas do
setor petroqumico tais como Salgema e CPC em Alagoas;
Norquisa/Copene, CPC e Poliofelinas na Bahia; Poliofelinas e CPC em So
Paulo; Copesul, OPP e Poliofelinas no Rio grande do Sul. O Grupo
Econmico adquiriu partes da Norquisa/Copene, Ciquine, Polialden,
Politeno e Metacril na Bahia. O Grupo Mariani passou a ter tambm
partes da Norquisa/Copene, Pronor, Nitrocarbono e Policarbonatos na
Bahia.
O Grupo Unipar integrou em seus negcios a PQU, Poliofelinas,
Unipar, Carbocloro e Oxipar em So Paulo e a Deten na Bahia. O Grupo
Ipiranga ficou com a Copesul, Ipiranga Petroqumica no Rio Grande do
Sul, a Braspol no Rio de Janeiro e a Polibrasil na Bahia.
O Grupo Suzano assumiu a Norquisa/Copene, Polibrasil e
Politeno na Bahia e a Petroflex no Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. O
Grupo Ultra comprou parte da Norquisa/Copene e Oxiteno na Bahia e a
PQU e Oxiteno em So Paulo. O Grupo Unigel ficou com a CPB, Metacril
e Policarbonatos na Bahia e CBE e Proquigel em So Paulo. O Grupo

71
Peixoto de Castro assumiu a Prosint no Rio de Janeiro e a Metanor na
Bahia.
O estudo de ARES (1998) mostrou que a distribuio entre os
compradores das estatais brasileiras no setor qumico entre 1990 e 1994 foi
a seguinte: capital nacional 88,4% (empresas nacionais 55,5%, acionistas
anteriores 21,2%, instituies financeiras nacionais 13,1%, Fundos de
Penso 9,1% e outros 10,5%); capital estrangeiro 11,6% (empresas
estrangeiras 6,5%, outras empresas 4,6%, instituies financeiras 1,5%,
outros 1,0%). Em termos totais a pesquisa de ARES revelou que o capital
nacional ficou com 95,8% do capital total das estatais privatizadas e o
estrangeiro com 4,2%. Esses nmeros por certo, revelam a poltica
neoliberal da privatizao nos anos 90 contribuiu decisivamente para
formao de grupos econmicos monopolistas nacionais.
ROCHA e SILVEIRA (2009) revelaram que a concentrao do
capital com direito voto ps-privatizao no setor petroqumico entre os
controladores das empresas em 2007 tinha a seguinte participao: capital
nacional 25,69% (Petrobras S/A 9,12%, Grupo Odebrecht 5,72%, Holding
Vila Velha (Unipar) 4,14%, Grupo Unigel 3,39%, Grupo Peixoto Castro
3,32%) e capital estrangeiro com 11,63% (Grupo Mossi & Ghisolfi 5,85%,
Grupo Dow Qumica S/A 3,33% e Grupo CEPSA 2,45%).
Artigo publicado no jornal O Estado de So Paulo com o ttulo
Monoplio na Petroqumica sobre o processo de fuso, associao e

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
compra que continua ocorrendo no setor petroqumico revelou o grau de
concentrao e a formao exemplar de grupos econmicos monopolistas
no pas, principalmente a Braskem controlada pelo Grupo Odebrecht.
"(...) A compra de sua principal concorrente lhe assegurar o
monoplio do setor petroqumico no Pas, mas a Braskem e a nova
Quattor continuaro sendo privadas, garantem. (...) Nos ltimos anos, a
Petrobrs, diretamente ou em parceria com grupos privados,
retornou ao setor. Sua ao, alis, foi decisiva para a constituio da
Quattor, que resultou da fuso dos ativos petroqumicos do Grupo
Suzano, adquiridos pela estatal, com os do Grupo Unipar,
controlado pela famlia Geyer.
A Braskem controlada pela Odebrecht (46% do capital votante), pela
Norquisa, tambm da Odebrecht (15,6%), e pela estatal (25,3% das
aes ordinrias). (...) Juntas, a Braskem e a Quattor respondem m por
100% da oferta nacional de polipropileno, utilizado na fabricao de
produtos como autopeas e sacos para gros; e por 98,9% da produo
de polietileno, usado na fabricao de sacolas de supermercados e
brinquedos. Em nenhum dos outros casos (...) se chegou a ndices to
altos, o domnio da AmBev, por exemplo, chegou a 70% do mercado
interno de cerveja e ela foi obrigada a se desfazer de alguns ativos.
A Brasil Foods detm 57% do mercado domstico de carnes
industrializadas e 88% do de massas prontas." (O ESTADO DE SO
PAULO, 2010) (Sem grifos e negritos no original)

72
2.5.7. A privatizao no setor de fertilizantes

No setor de fertilizantes antes das privatizaes o setor estatal tinha


o controle da produo de fertilizantes no pas, pois Petrobras Fertilizantes
S/A - Petrofrtil praticamente controlava a maioria das empresas do setor.
O quadro 22 a seguir traz as empresas do setor de fertilizantes que foram
privatizadas.
Quadro 22 - Empresas do setor petroqumico privatizadas nos anos 90.
Petroflex Indstria e Comrcio S/A Antes Depois
Petroquisa 100,00% --
Consrcio PIC
a) Suzano -- 20,40%
b) Norquisa -- 10,40%
c) Unipar -- 10,20%
d) Coperbo -- 10,00%
Entidades de Previdncia Privadas Nacionais -- 26,00%
Instituies Financeiras Nacionais -- 2,60%
Empregados -- 10,00%
Outros -- 10,00%
Polisul Petroqumica S/A Antes Depois
Petroquisa 33,30% --
Ipiranga 33,30% 60,00%
Hoescht 33,30% 40,00%
Copesul Cia Petroqumica do Sul S/A Antes Depois
Petroquisa 67,20% 15,00%
BNDESPAR 30,75% --
Consrcio PPE -- 28,80%
Empregados -- 10,00%
Oferta ao pblico -- 10,00%
Fundo Poolinvest M. Privatizao-DS -- 4,60%
Banco Real -- 4,50%
Banco Econmico -- 4,10%
Banco Bamerindus -- 2,80%

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Capital estrangeiro -- 4,80%
Entidades de Previdncia Privada -- 7,10%
Outros -- 5,40%
Poliolefinas S/A Antes Depois
Petroquisa 31,50% --
Unipar 31,50% 31,50%
Odebrecht 31,50% 62,90%
Bankamerica 4,40% 4,40%
Cia Brasileira de Estireno Antes Depois
Monsanto 48,30% 48,30%
Unigel 27,80% 50,90%
Petroquisa 23,00% --
Oxiteno Nordeste S/A Antes Depois
Ultraqumica 60,60% 69,30%
Petroquisa 18,50% 0,60%
Monteiro Aranha 11,30% 11,30%
Dresdner -- 8,90%
Petroqumica Unio S/A Antes Depois
Petroquisa (estatal) 67,80% 17,50%
Unipar 28,90% 30,00%
Consrcio Poloinvest -- 13,00%
Reserva para Empregados -- 9,80%
Polibrasil -- 6,80%
San Felipe Administraes e Participaes -- 6,30%
Fundo Privatinvest -- 4,50%
Acrinor Acrilonitrila do Nordeste S/A Antes Depois
Petroquisa 35,00% --
Rhodia 35,00% 48,00%
Copene 26,00% 48,00%
Inigel 4,00% 4,00%
Companhia Pernambucana de Borracha Antes Depois
Sintetica Coperbo
Petroquisa 23,10% --
Copene 15,40% 20,50%
Petroflex 53,60% 71,50%
Governo Estado PE 5,20% 5,20%
Fonte: BIONDI (1999).

73
Quadro 22 - Empresas do setor petroqumico privatizadas nos anos 90.
(continuao)
Politeno Indstria e Comrcio S/A Antes Depois
Petroquisa 30,00% --
Conepar 20,00% 35,00%
Suzano 20,00% 35,00%
Sumitomo 20,00% 20,00%
Itochu 10,00% 10,00%
COPENE Petroqumica do Nordeste S/A Antes Depois
Petroquisa 36,20% 5,60%
Norquisa 25,70% 36,40%
Cia Petroquimica Camacari S/A Antes Depois
Petroquisa 33,30% --
EPB 33,30% 66,70%
Mitsubishi Chemical 19,00% 19,00%
Nisso Iwai 14,30% 14,30%
Cia Qumica do Recncavo S/A Antes Depois
Salgema 49,00% 49,00%
Petroquisa 36,90% --
Apply -- 36,90%
Outros 14,10% 14,10%
Nitrocarbono S/A Antes Depois
Petroquisa 24,60% --
Petroqumica da Bahia 17,50% 19,80%
Pronor 57,90% 80,20%
Pronor Petroqumica S/A Antes Depois
Petroquisa 49,30% --
Petroqumica da Bahia 50,00% 99,30%
Cia Brasileira de Poliuretanos S/A Antes Depois
Petroquisa 23,70% --
Pronor 73,60% 73,60%
Atrium DTVM -- 23,70%
Polipropileno S/A Antes Depois

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Petroquisa 42,90% --
Cia. Suzano 30,00% 72,90%
Cevekol 27,20% 27,20%
Koppol Films S/A Antes Depois
Petroquisa 49,60% --
SB Poliolefinas 49,60% 49,60%
Suzano Resinas Petroqumicas Ltda. 0,00% 49,60%
Deten Qumica S/A Antes Depois
Petroquisa 35,40% 28,40%
Una 28,30% 35,30%
Unipar 35,30% 35,30%
Outros 1,00% 1,00%
Estireno do Nordeste S/A EDN Antes Depois
Petroquisa 26,70% --
Dow Qumica 26,70% 53,40%
Massa Falida Cevekol 13,20% 13,20%
Novos Acionistas 23,70% 23,70%
Outros 9,70% 9,70%
Polibrasil S/A Antes Depois
Petroquisa 25,70% --
Shell (atualmente SB Poliolefinas) 25,70% 25,70%
Consrcio Mega:
a) Hipart -- 8,90%
b) Polipropileno 47,50% 63,90%
c) Ipiranga 1,10% 1,50%
Cia Nacional de lcalis Antes Depois
Petroquisa 92,50% --
BNDES 7,50% --
Grupo Fragoso Pires -- 99,90%
Fonte: BIONDI (1999).

74
Quadro 22 - Empresas do setor de fertilizantes
privatizadas nos anos 90. (continuao)
Fertilizantes Fosfatados S/A Fosfertil Antes Depois
Petrofrtil 76,40% --
BNDESPAR 11,90% --
Vale do Rio Doce 11,50% 11,50%
Empregados -- 10,00%
Consrcio Fertifs -- 68,50%
Banco Bamerindus -- 6,00%
Gois Fertilizantes S/A Goiasfrtil Antes Depois
Petrofrtil 82,70% --
BNDESPAR 17,30% --
Fosfrtil -- 90,00%
Empregados -- 10,00%
Utrafrtil S/A Antes Depois
Petrofrtil 100,00% --
Fosfrtil -- 90,00%
Empregados -- 10,00%
Arafrtil S/A Antes Depois
Quimbrasil 33,30% 49,90%
Petrofrtil 33,30% --
Fertisul 33,30% 50,10%
Salgema Indstrias Qumicas S/A Antes Depois
Petroquisa 23,20% --
Copene 40,30% 50,00%
EPB 36,50% 50,00%
Fonte: BIONDI (1999).

A distribuio da concentrao do capital nacional no setor de

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
fertilizantes entre as empresas estatais privatizadas, segundo ARES (1998),
foi de 100%. A estrutura organizativa do setor de fertilizantes era a
seguinte:
"A privatizao da indstria brasileira de fertilizantes se deu entre os
anos de 1992 e 1994, ocorrendo cinco leiles de venda de dois tipos
bem distintos: venda de participaes minoritrias (Indag e Arafrtil) e
venda de controle acionrio (Fosfertil, Goiasfertil e Ultrafertil). A
privatizao dessas cinco empresas foi concluda, estendendo-se para o
setor como um todo. Foi criada a principal holding do segmento, a
Fertifs, para controlar, ao mesmo tempo, duas centrais de matrias-
primas bsicas e intermedirias e de fertilizantes bsicos, que foram a
Ultrafertil (nitrogenados) e a Fosfertil (fosfatados), hoje reunidas numa
s identidade corporativa: Fosfertil. Durante o perodo de forte presena
estatal no setor, a Petrobras Fertilizantes S.A. (Petrofrtil, criada em
1976) figurava como um dos principais players. Foi por meio dessa
subsidiria que a Petrobras adquiriu a Ultrafertil e, mais tarde, criou a
Fosfertil e a Nitrofertil. Ao final de 1994, por causa do Programa
Nacional de Desestatizao, a Petrofertil praticamente encerrou suas
atividades. A empresa controlada Nitrofertil foi incorporada Petrobras,
passando a ser chamada de Fbrica de Fertilizantes (Fafen), com
unidades em Sergipe e na Bahia. A Petrofertil, aps passar por uma
alterao de seus estatutos5 em 1997, ficou encarregada de gerenciar o

75
Gasoduto Brasil-Bolvia." (FERNANDES, GUIMARES e
MATHEUS, 2009, p. 206/7)

Assim, as privatizaes das estatais do setor tiveram rumos


diferentes, pois, a Indag S/A (1992) foi incorporada pela IAP S/A depois
aquisio de 1/3 das aes que pertenciam Petrofrtil; e, no caso da
Arafertil S/A (1994) a venda dos 33% das aes da Petrofrtil ficaram com
os grupos Ipiranga e Bunge y Born que aumentaram suas participaes na
empresa respectivamente, para 33% e 50%. As trs outras empresas
Fosfertil, Ultrafertil e Goiasfertil foram reunidas na holding Fortifs S/A
com a composio acionria presente no quadro 23 a seguir.
Segundo SAAB e DE PAULA (s/d), depois de dez anos (2004),
trs empresas mundiais Bunge Fertilizantes, Mosaic (Cargill) e Yara
estabeleceram, atravs do processo de fuses, associaes e compras, o
controle da Fertifs S/A ficando, respectivamente, cada uma com 52,31%,
33,07% e 12,76%. Os restantes 1,86% ficaram com a Fertipar 1,37% e
outros com 0,49%. O quadro 24 a seguir contm o setor de fertilizantes
aps 2004.
Em janeiro de 2010, a Vale S/A atravs de sua subsidiria
Minerao Naque S/A adquiriu da Bunge Fertilizantes S/A e Bunge Brasil
Holdings B.V. (USA) a participao da empresa no capital da Fertilizantes
Fosfatados S/A - Fosfertil (42,3%). A Fosfertil a maior fornecedora de

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
matria-prima para a indstria de fertilizantes no Brasil. Ainda no mesmo
ms, a Vale S/A comprou tambm, atravs de sua subsidiria Minerao
Naque S/A, as participaes de outras empresas na Fertilizantes Fosfatados
S/A - Fosfertil.
Entre as participaes das empresas adquiridas estavam 0,78% da
Fertilizantes do Paran Ltda - Fertipar; 0,05% da Fertilizantes Heringer
S/A - Heringer; e, 15,46% da Yara Brasil Fertilizantes S/A - Yara. No ms
seguinte adquiriu tambm, 20,27% do capital social da Fertilizantes
Fosfatados S/A - Fosfertil pertencentes The Mosaic Company - Mosaic. No
mesmo ano a Vale Fertilizantes S/A comprou tambm, 0,19% do capital
social da Fosfertil de titularidade dos acionistas minoritrios.
Segundo o VALOR ECONMICO (2014, p. 260/3) a Vale
Fertilizantes S/A tinha 28,77% de seu capital controlado pela Vale S/A e
78,23% controlado pela sua subsidiria Vale Fertilizer Netherlands B.V.,
que por sua vez tem 100% de seu capital controlado por outra subsidiria
Vale Internacional S/A da Sua, que controlada 100% pela Vale ustria
Holdings GmbH, que controlada 100% pela Vale Internacional Holdings
GmbH tambm da ustria, que por fim, controlada 100% pela Vale S/A.
O processo de concentrao no setor de fertilizantes que j
evidenciava claramente uma concentrao oligopolista, ficou ainda mais

76
concentrado quando em 2013 a Bunge Fertilizantes vendeu sua unidade no
Brasil para a norueguesa Yara Brasil. A aquisio incluiu

Quadro 23 - O setor de fertilizantes em 1993

Fonte: SAAB e DE PAULA (s/d)

Quadro 24 - O setor de fertilizantes aps fuses,


associaes e compras aps 2004.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Fonte: SAAB e DE PAULA (s/d)

"... praticamente todos os ativos relacionados ao negcio de fertilizantes


do Bunge no Brasil, constitudos por unidades misturadoras localizadas
em 22 localidades em todo o Brasil, sendo 16 prprias e seis
arrendadas (...) Alm disso, outros ativos como uma fbrica de

77
fosfatados tambm sero adquiridos pela Yara. O nico ativo utilizado
no negcio de fertilizantes do grupo Bunge que no ser transferido
Yara o Termag, um terminal porturio utilizado para fertilizantes no
porto de Santos... " (Disponvel em http://www.direitodaconcorrencia.
org/2013/05/cade-aprova-fusao-entre-yara-e-bunge.html#more)
Um ano depois, em 2014 a Yara Brasil Fertilizantes S/A - Yara
tambm adquiriu aes representativas de 60% do capital social da Galvani
Indstria, Comrcio e Servios S/A - Galvani. A empresa comprada atua na
minerao de rocha fosftica e produo de fertilizantes fosfatados (Super
Fosfato Simples - SSP), e, abastece principalmente os mercados das
regies Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do pas.
Dessa forma, na atualidade o setor de fertilizantes tem entre os
produtores de matrias-primas e produtos intermedirios, segundo o
Anurio da ANDA - 2013, o seguinte ranking: Vale Fertilizantes 56,9%,
Anglo American Fosfatos 12,9%, Yara Brasil/Galvani 10,7%, Petrobras
8,9%, Timac Agro 3,7%, Vale Potssio Nordeste 1,8%, Mosaic
Brasil/Fospar 1,7%, Heringer 1,5% e outros 1,9%.

2.5.8. A privatizao no setor de transportes.

A privatizao no setor de transportes foi feita atravs do sistema


de concesso por tempo determinado. A privatizao iniciou em 1996 no
governo FHC/PSDB. Segundo BIONDI (1999), no subsetor ferrovirio,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
aps os leiles, a rede ferroviria agrupada por malhas, ficou com a
seguinte composio acionria:
a) - Rede Ferroviria (Malha Oeste) o grupo controlador foi composto
pelos grupos Noel Group Inc. 20,0%, Brazil Rail Partners Inc. 20,0%,
Western Rail Investors LLC 20,0%, e entre os demais concessionrios
estavam o Bankamerica Intern. Invest. Corp 18,0%, DK Partners 2,0% e
Chemical Latin America Equity Assoc. 20,0%.
b) - Rede Ferroviria (Malha Leste) ficou com o Consrcio Tacum
composto pelos grupos Minerao Tacum Ltda 12,5%, Interfrrea S/A
Servios Intermodais 12,5%, Companhia Siderrgica Nacional 12,5%,
Tupinambarana S/A 12,5%, Railtex Int. Holdings, Inc. 12,5%, Varbra S/A
12,5%, Ralph Partners I 12,5% e Judori Adm. Empr. e Part. Ltda. 12,5%.
c) - Rede Ferroviria (Malha Sudeste) foi arrematada pelo Consrcio MRS
Logstica composto pela companhia Siderrgica Nacional 20,0%, MBR
Mineraes Brasileiras Reunidas S/A 20,0%, Ferteco Minerao S/A
16,8%, Usiminas Usinas Siderrgicas MG 20,0%, Consigua Cia.
Siderrgica Guanabara 5,3%, Celato Integrao Multimodal S/A 4,3%,
Ultrafrtil 8,9% e ABS Empr. Imob. Part. Serv. S/A 4,7%.

78
d) - Rede Ferroviria (Tereza Cristina) ficou com o Banco Interfinance
33,3%, Gemon Geral de Eng. Mont. S. A. 33,3% e Santa Lcia Agroind.
Com. Ltda. 33,3%.
e) - Rede Ferroviria (Malha Sul) foi arrematada pelo Consrcio Sul
Atlntico com participao da Ralph Partners Inc. 17,5%, Varbra S/A
17,5%, Jodori Adm. Empr. e Part. Ltda. 17,5%, Railtex 15,0%, Interferrea
17,5%, Brasil Private Equily 11,3% e Brazilian Equity Investiments III
Ltda. 3,0%.
f) - Rede Ferroviria (Malha Nordeste) foi levada pelo Consrcio Manor
composto pela Taquari Participaes 40,0%, Companhia Siderrgica
Nacional 20,0%, Companhia Vale do Rio Doce 20,0% e ABS Emp. Part. e
Servios S/A 20,0%.
g) - Fepasa (Malha Paulista) ficou com o Consrcio Ferrovias das empresas
Ferropasa Ferronorte Participaes 36,0%, Vale do Rio Doce 17,0%,
Shearer Emp. e Participaes S. A. 14,0%, Fundos de Penso
(Previ/Fucenf) 12,0%, Chave Latin American Equilty Ass. 4,0% e Outros
17,0%.
Depois do processo de privatizao ocorreu a sada de algumas
empresas dos consrcios ficando os grupos que utilizavam as ferrovias com
o controle das mesmas. Esse processo levou a concentrao vertical das
empresas controladoras dominadas pelos grupos siderrgicos e das
mineradoras, particularmente porque os dois setores eram responsveis por

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
70% do volume transportado (minrio de ferro e produtos siderrgicos). A
ALL - America Latina Logstica S/A que operava com logstica
multimodal, acabou assumindo o controle sobre as malhas ferrovirias das
regies Sul, Centro-Oeste e Sudeste, possibilitando a integrao de seus
modais. Recentemente, a empresa fez a fuso com a Rumo Logstica
Operadora Multimodal S/A controlada pelo Grupo Cosan (Cosan S/A e
Cosan Limited). O BNDES atravs da BNDES Participaes S/A -
BNDESPar celebrou acordo de acionistas com a Rumo e dessa forma, o
Conselho de Administrao passou a ser composto na primeira eleio por
um membro necessariamente indicado pela BNDESPar e os demais
podendo um deles ser indicado pela TPG; um pela GVEA; nove pela
COSAN e seis pelos acionistas BRZ ALL Fundo de Investimento em
Participaes, Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil
PREVI, Fundao dos Economirios Federais FUNCEF, Judori
Administrao, Empreendimentos e Participaes S/A, Riccardo Arduini e
Wilson Ferro de Lara. A composio acionria da Rumo Logstica
Operadora Multimodal S/A passou a ser compartilhada entre a Cosan S/A
(27,4%), Gvea Investimentos 4,6%, TPG Partners V L.P. (4,6%),
Acionista da ALL 22,9%, e Free Float 40,5%. Assim, a Rumo Logstica
Operadora Multimodal S/A passou a controlar 100% da ALL - America
Latina Logstica S/A.

79
Em 05/05/2015 a composio acionria da Rumo Logstica
Operadora Multimodal S/A passou a ser: Cosan Logstica S/A 25,75%,
Genesis Investment Management 5,53%, Gif Rumo Fundo de
Investimentos em Participaes 4,29%, Bndes Participaes - Bndespar
7,95%, Brz All Fundo de Investimento em Participaes 3,15%, Caixa
Previdncia Funcionrios do Banco do Brasil - Previ 2,62%, Fundao dos
Economirios Federais - Funcef 2,52%, Julia Dora Antonia Koranyi
Arduini 3,69%, Riccardo Arduini 0,51%, Gmi Global Markets
Investments Limited Partnership 3,25% Tpg Vi Fundo de Investimento em
Participaes 4,29%, Outros 36,47% e Aes Tesouraria 00,00.
A privatizao no subsetor porturio no governo FHC/PSDB foi
realizada sob o regime de concesso, e, obedeceu a seguinte diviso:
a) - Tecon 1 Porto de Santos (Codesp) ficou com o Consrcio Santos
Brasil formado pelas empresas Opportunity Leste 40,0%, Previ 20,0%, 525
Participaes 15,0%, Fundao Sistel 15,0% e Multiterminais
Alfandegados Brasil Ltda. 10,0%.
b) - Terminal de Capuaba (Codesa) foi arrematado somente pela Vale do
Rio Doce 100,0%.
c) - Tecon 1 Porto de Sepetiba (CDRJ) ficou com o Consrcio Tecon 1
com participao exclusiva da Companhia Siderrgica Nacional 100,0%.
d) - Terminal Roll-On Roll-Off (Porto do Rio) passou a pertencer ao
Consrcio Rio Veculos formado pela Multerminais Alfandegados 50,0%,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Vale do Rio Doce 35,0% e Fundo Mtuo 15,0%.
e) - Porto de Angra dos Reis ficou com o Consrcio Angraporto composto
pela Ferrovia Centro Atlntica (CVRD/CSN)-Asema Multilift 90,0%,
Moinho Sul Mineiro 5,0% e Companhia Siderrgica Nacional 5,0%.
Os resultados obtidos pela concesso s empresas privadas no
foram avaliados com significativos:
"Na privatizao dos portos, a nfase tem recado nos terminais de
contineres, j que no que se refere a granis slidos e lquidos quase
toda a carga movimentada nos terminais prprios das empresas. Foram
privatizados os terminais de contineres de Santos, Rio de Janeiro, Rio
Grande, Codesa (Esprito Santo) e Sepetiba. A evidncia at aqui que
a privatizao dos portos viabilizou o aumento considervel dos
investimentos e da produtividade, mas que apenas uma parte menor
desse aumento de produtividade foi transferida para os consumidores. A
explicao para isso parece residir na falta de competio, resultado, por
sua vez, de dois fatores: a grande concentrao do movimento no porto
de Santos (mais de 50%) e ainda a baixa eficincia das ferrovias."
PINHEIRO, (s/d/), p. 175) (Sem grifos no original)
No subsetor rodovirio foi privatizada em 1994 a Ponte Rio-Niteri
no governo Itamar Franco/PRN. Foi adotado o modelo de concesso e o
prazo contratual foi de 20 anos - 1995/2015. A empresa vencedora foi a
CCR - Companhia de Concesses Rodovirias S/A atravs de sua

80
subsidiria Ponte S/A, cujo contrato vencer em maio de 2015. Por isso o
Governo Dilma/PT j realizou novo leilo e o grupo vencedor foi o Grupo
EcoRodovias. A empresa controladora Ecorodovias Infraestrutura e
Logstica S/A pertencente ao Grupo CR Almeida, que possua em
06/05/2015 a seguinte participao acionria: Primav Construes E
Comrcio S/A 63,99%, Mondrian Investment Partners Limited 5,06%, Free
Float 30,47%, Outros 0,08%, Aes Tesouraria 0,40%.
Em 1995 no governo FHC/PSDB, a Via Dutra foi a segunda a ser
privatizada sob contrato de concesso com prazo de 25 anos, que terminar
em fevereiro de 2021. a empresa vencedora do leilo foi tambm a CCR -
Companhia de Concesses Rodovirias S/A que administra a rodovia
atravs de sua subsidiria CCR NovaDutra S/A. A CCR S/A em
28/04/2015 tinha da seguinte composio acionria: Camargo Corra
Investimentos em Infra-estrutura 15,42%, Vbc Energia S/A 1,76%,
Andrade Gutierrez Concesses S/A 16,61%, Agc Participaes 0,39%,
Soares Penido Concesses S/A 11,93%, Soares Penido Obras, Construes
e Investimentos Ltda 5,29%, Outros 48,78% e Aes Tesouraria 0,00%.
Tambm no governo FHC/PSDB, em 1995, a BR-040 Juiz de
Fora-Rio foi privatizada e o leilo foi vencido pela Companhia de
Concesso Rodoviria Juiz de Fora-Rio S/A - Concer. O controle
acionrio pertence Triunfo Participaes e Investimentos S/A -
TPI que possui em sua estrutura societria as empresas Construcap

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
CCPS Engenharia e Comrcio S/A, CMSA Participaes S/A e
C.C.I. Concesses Ltda. Em 08/04/2015 a composio acionria da
empresa era a seguinte: Wilson Piovezan 0,60%, Joo Villar Garcia 0,04%,
Miguel Ferreira de Aguiar 0,81%, Vinci Equities Gestora de Recursos Ltda
6,00%, Cayuga Park Qvt Llc 5,86%, Luiz Fernando Wolff de Carvalho
1,11%, Thp - Triunfo Holding Participaes Ltda 55,54%, Bndes
Participaes S/A 14,75%, Outros 15,29% e Aes Tesouraria 0,01%. Em
1997 o Grupo Triunfo levou a privatizao da BR-290 (Osrio-Porto
Alegre conhecida como Free Way), atravs da Triunfo Concepa por
contrato com durao de 20 anos.
A BR-116 trecho Alm Paraba-Terespolis tambm foi
privatizado em 1995 no governo FHC/PSDB, e, a empresa vencedora do
leilo foi a Construtora OAS, que se associou as empresas Carioca
Christiani-Nielsen Engenharia S/A, Construtora Queiroz Galvo S/A e
EIT-Empresa Industrial Tcnica S/A formando a CRT - Concessionria
Rio-Terespolis S/A. Segundo a BOVESPA, em 05/05/2015 a composio
acionria da empresa era a seguinte: Investimentos e Participaes em
Infra-Estruturas S/A - Invepar 24,92%, CCNE Carioca Concesses S/A
21,36%, Strata Constr. e Conces. Integradas S/A 16,62%, Queiroz Galvo
Logstica S/A 11,87%, CRT Fundo de Investimento em Participaes
11,02%, Construtora Queiroz Galvo S/A 9,48%, ERG Participaes Ltda

81
2,51%, Credicom Comercial Informtica e Servios Ltda 1,40%, M&G
Consultoria e Participaes Ltda 0,82% e Aes Tesouraria 0,00%.
Em 1998, ainda no governo FHC/PSDB, a BR-116/RS (trecho
Camaqu/Pelotas/Jaguaro) e a BR-392/RS (trecho Rio
Grande/Pelotas/Santana da Boa Vista) foram privatizadas em conjunto
sendo vencedora do leilo a empresa a Ecosul - Empresa Concessionria de
Rodovias do Sul S/A, uma empresa do Grupo EcoRodovias. Em 2012, o
mesmo grupo ganhou o leilo da BR-101/ES (trecho Entroncamento BA-
698 (acesso a Mucuri) - Divisa ES/RJ) atravs da empresa Eco101.
Em 2007, no governo Lula/PT, a Rodovia Rgis Bittencourt (BR-
116/SP/PR So Paulo Curitiba) foi arrematada pela empresa Autopista
Rgis Bittencourt pertencente ao Grupo OHL - Obrascon Huarte Lain S/A
da Espanha. Tambm foram adquiridos pelo grupo os trechos BR-
116/PR/SC Curitiba Divisa SC/RS e BR-116 Curitiba (PR) Divisa
(SC-RS) atravs da subsidiria Autopista Planalto Sul. Via a Autopista
Litoral Sul o Grupo OHL assumiu os trechos da BR-116/376/PR e BR-
101/SC Trecho Curitiba Florianpolis (SC). O Grupo OHL levou
tambm o leilo da Rodovia Ferno Dias BR-381/MG/SP - Belo Horizonte
- So Paulo atravs da empresa Autopista Ferno Dias. E, atravs da
empresa Autopista Fluminense ganhou o leilo do trecho da a BR-101
(divisa RJ-ES at a Ponte Rio-Niteri). Em 2013, a OHL Brasil foi vendida
para o grupo espanhol Arteris S/A (a maior operadora de rodovias do

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
mundo). Em 19/05/2015, segundo a BOVESPA, a Arteris S/A tinha a
segunte participao acionria: Partcipes En Brasil S.L. Unipersonal
(69,26%), Brookfield Aylesbury S.A.r.l (14,90%), Outros (15,84%) e,
Aoes Tesouraria (0,00%). Segundo o site da empresa Arteris S/A, a
empresa controladora Partcipes En Brasil S.L. controlada pela Abertis
Infraestructuras S/A (51%) e pela Brookfiel Motorways Holdings SRL
(49%).
Tambm em 2007, no governo Lula/PT, a Rodovia Transbrasiliana
BR-153/SP Divisa MG/SP Divisa SP/PR foi arrematado pelo Grupo
BR VIAS pertencente a famlia Constantino (companhia area Gol) em
parceria com a Splice e a construtora WTorres, e a administrao da
concesso ser feita pela empresa Transbrasiliana Concessionria de
Rodovias S/A pertencente ao grupo.
Ainda em 2007, governo Lula/PT, a Rodovia do Ao BR-393/RJ
Divisa MG/RJ Entroncamento BR-116 (Via Dutra) foi adquirida pela
empresa Acciona Concesses Rodovia do Ao S/A em contrato de 25 anos,
pertencente ao Grupo Espanhol Acciona.
Em 2009 no governo Lula/PT tambm foi privatizada a BR
116/324/BA e BA 526/528. A empresa vencedora da concesso foi a
VIABAHIA Concessionria de Rodovias S/A que passou administrar o
trecho rodovirio da BR 324 entre Salvador e Feira de Santana e o trecho

82
da BR 116 entre Feira de Santana e a divisa com o estado de Minas Gerais.
A empresa controlada pelas empresas Isolux Corsn Participaes na
VIABAHIA Ltda e Infravix Participaes S/A, pertencem ao grupo
espanhol Isolux Corsn Concesiones S/A.
Em 2013 no governo Dilma/PT a BR-050/GO/MG -
Entroncamento com a BR-040 (Cristalina/GO) - Divisa MG/SP foi
concedido empresa MGO Rodovias - Concessionria de Rodovias Minas
Gerais Gois S/A, que tem entre seus acionistas a Senpar Ltda, Construtora
Estrutural Ltda (20%), Ellenco Construes Ltda (10%), Construtora
Kamilos Ltda (10%), Engenharia e Comrcio Bandeirantes Ltda (10%),
Greca Distribuidora de Asfaltos Ltda (20%), Maqterra Transportes e
Terraplenagem Ltda (5%), TCL Tecnologia e Construes Ltda (10%),
Ellenco Construes Ltda (10%) e, Vale do Rio Novo Engenharia e
Construes Ltda (5%). O termo de concesso por 30 anos, e, a empresa
administrar os trechos rodovirios entre o entroncamento com a BR-040,
em Cristalina (GO), e se estende at a divisa de Minas Gerais com So
Paulo, no muncipio de Delta/MG.
Em 2013 no governo Dilma/PT foram tambm, privatizadas a BR-
060 e da BR-153 desde o entroncamento com a BR-251/DF at a divisa do
estado de Minas Gerais com So Paulo, e, da BR-262 desde o entroncamento
com a BR-153/MG ao entroncamento com a BR-381/MG. A empresa que
venceu o leilo de concesso foi a Triunfo Concebra empresa pertencente

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
tambm, ao Grupo Triunfo Participaes e Investimentos S/A - TPI,
anteriormente citado.
O governo Dilma/PT em 2013 fez tambm, a privatizao atravs de
leilo por concesso da BR-040/DF/GO/MG trecho Braslia/DF e Juiz de
Fora/MG. A empresa que arrematou foi a VIA 040 por 30 anos de concesso.
A VIA 040 uma empresa do Grupo Invepar que j operava outras
concesses pblicas. Sua composio acionria em 08/05/2015 era a
seguinte: Fundao dos Economirios Federais - Funcef (25,00%),
Fundao Petrobrs de Seguridade Social - Petros (25,00%), Bb Carteira
Livre I Fundo de Investimento em Aes (25,00%), Oas Infraestrutura S/A
(24,44%), Construtora Oas S/A (0,00%), Outros (0,00%) e Aes
Tesouraria (0,00%).
A BR-163 trecho Mato Grosso (BR-163 e MT-407 do MS at o
entroncamento com a MT-220) foi arrematado pela Concessionria Rota do
Oeste - CRO da Odebrecht Transport, em 2013 no governo Dilma/PT. A
empresa tem como acionistas a Odebrecht S/A (59,39%), o FI-FGTS (30,00%)
e o Bndespar (10,61%).
Enquanto isso, em 2013 no governo Dilma/PT, a BR-163/MS trecho
Mato Grosso do Sul (incio na divisa com o estado do MT e trmino na
divisa com o PR) foi arrematada pela empresa MSVias pertencente ao
Grupo CCR. Este grupo j participava de outras concesses pblicas.

83
Ainda em 2013, o governo Dilma/PT privatizou a BR-153 - Trecho
Anpolis/GO (BR-060) at Aliana do Tocantins/TO (TO-070). A empresa
GALVO Participaes S/A venceu o leilo. A Empresa Nacional de
Participaes S/A - Enpar, a Moval Participaes Ltda e, a Freccia
Engenharia Ltda, so as controladoras do Grupo Galvo.
Outras empresas estatais de outros setores tambm foram
privatizadas, e entre elas destacava-se a Datamec. Sua privatizao ocorreu
no governo FHC (PSDB) em 1999. A Datamec era uma empresa de
processamento de dados da Caixa Econmica Federal, e, foi vendida para a
Unisys, uma multinacional de origem norte-americana. No ano 2000 no
governo FHC (PSDB) ocorreu a privatizao do Banespa - Banco do
Estado de So Paulo S/A que havia sido federalizado na passagem do
governo Fleury/Mario Covas (PSDB). O banco espanhol Santander foi o
arrematador do leilo. Em 2001 no governo FHC (PSDB), foi tambm
privatizado o Banco do Estado de Gois, adquirido pelo Banco Ita. Em
2002 o Banco do Estado do Amazonas, tambm no governo FHC (PSDB),
foi adquirido pelo Bradesco durante a poltica de privatizaes. O mesmo
Banco Bradesco S/A comprou em leilo de privatizao em 2004, o Banco
do Estado do Maranho e, em 2005 o Banco do Estado do Cear durante o
governo Lula (PT).
No setor aeroporturio, em 2012, o governo de Dilma Rousseff
(PT), privatizou os aeroportos Juscelino Kubitschek em Braslia

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
(arrematado por 25 anos pelo Consrcio Inframerica, das empresas Infravix
e a argentina Corporacin America); o Aeroporto de Viracopos, por 30
anos pelo Consrcio Aeroportos Brasil (formado por duas empresas
brasileiras e pela francesa Egis); e o Aeroporto de Guarulhos adquirido por
20 anos pelo Consrcio da Invepar (formado pelas empresas de fundo de
penso Previ, Funcef e Petros, a Construtora OAS e a operadora estatal sul-
africana ACSA).
Em 2013, o governo Dilma (PT) privatizou o Aeroporto do Galeo,
adquirido por 25 anos, pelo Consrcio Aeroportos do Futuro, liderado pela
Odebrecht em parceria com a empresa Changi, de Cingapura; o Aeroporto
de Confins em Minas Gerais arrematado pelo Consrcio Aerobrasil,
formado pelo Flughafen Mnchen - Munique, Flughafen Zurich - Zurique e
pelo Grupo CCR.
Assim, quer no governo do PSDB ou do PT, o processo de
privatizao sob o regime de concesso tem continuado no pas, e, pelo
andar da carruagem devem continuar. Passa-se para as empresas privadas a
operao de rodovias, aeroportos e ferrovias, mas no se consegue deter o
processo de monopolizao que vai se estabelecendo nos diferentes
subsetores. No setor rodovirio, seis grupos j detm o monoplio de 67%
dos 17 mil quilmetros colocados sob o regime de concesses: CCR,
Ecorodovias, Arteris (ex-OHL), Odebrecht, Triunfo e Invepar. No subsetor

84
ferrovirio a Rumo Logstica do grupo Cosan S/A vai assumindo o
processo de monopolizao das principais redes de ferrovias do pas.

2.5.9. A privatizao no setor de pesquisa e explorao de petrleo.

A privatizao no setor de pesquisa e explorao de petrleo


iniciou-se pelo setor petroqumico que estava fora do monoplio estatal.
Assim, como j demonstrado, vrias empresas foram privatizadas
contribuindo de certo modo para o incio da quebra do histrico monoplio
estatal do setor estabelecido pela Lei n 2.004 de 03/10/1953.
Porm, as polticas neoliberais iniciadas nos anos 80 e 90 do sculo
passado atingiram o setor atravs da eliminao e fragmentao de parte de
seu patrimnio, tais como a extino da Interbras e Petromisa, e a
privatizao da Petroquisa e da Petrofrtil. A aprovao da Emenda
Constitucional n 9 em 1995 e depois em 1997 da Lei n 9.478, de
06/08/1997, passou a permitir a flexibilizao do monoplio estatal do
petrleo e gs natural, atravs do processo de concesso,
independentemente de sua origem de seu capital. Dessa forma, as empresas
detentoras do direito de explorar os blocos de petrleo passaram a ser
portadoras do direito sobre o petrleo extrado pelo perodo de tempo
estipulado na concesso, uma remunerado o Estado. Esta remunerao
refere-se aos tributos, royalties, bnus, taxas e etc.. Em 1998, a ANP -

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Agncia Nacional de Petrleo realizou a primeira licitao (Rodada Zero)
concedendo Petrobrs o direito de explorao sobre 115 blocos. Um ano
depois, foi feita a primeira licitao que terminou com a arrematao de
onze empresas para os 27 blocos ofertados. Entre 1999 e 2013, foram
licitados 1008 blocos para explorao e produo do petrleo.
Em 2010 entrou em vigor duas novas leis regulando o setor,
primeiro a Lei n 12.276 de 30/06/2010, que passou a autorizar a Unio a
ceder onerosamente Petrleo Brasileiro S/A - PETROBRAS o exerccio
das atividades de pesquisa e lavra de petrleo em reas no concedidas
localizadas no pr-sal, at o limite de 5 bilhes de barris de petrleo,
dispensada a licitao. A segunda mudana foi introduzida pela Lei 12.351
de 22/12/2010, que definiu novas regras para os contratos de partilha de
produo de petrleo no pr-sal e para as reas consideradas estratgicas.
Criou tambm, um Fundo Social (financiado com recursos da produo do
pr-sal, e constituiu a empresa pblica Pr-Sal Petrleo S/A - PPSA.
Em 2013, foi realizado o primeiro leilo do pr-sal sob vigncia da
nova legislao, do campo de Libra que foi vencido pelo consrcio
composto pela Petrobras (40%), Shell (20%), Total (20%), CNPC (10%) e
CNOOC (10%).
Assim, o pr-sal que vai do Esprito Santo at Santa Catarina (150
mil quilmetros quadrados), cujas reservas descobertas passaram a se

85
destacar no conjunto das reservas de petrleo no Brasil, habilitou o pas a
ingressar no clube dos principais pases produtores de petrleo do mundo
em cenrios projetados para 2020. As novas descobertas provadas elevou
as reservas nacionais em 2013 para 18,47 bilhes de barris (Quadro 25 a
seguir), colocando o Brasil em 14 no ranking mundial. Quanto
explorao o pas ocupava o 12 lugar em 2013, com produo de 2,6
milhes de barris/dia (boe). Em maro de 2015, em meio a crise a produo
baixou para 2,4 milhes de barril/dia, embora apresentasse crescimento de
13,9% em relao maro de 2014. As projees futuras indicam que a
produo mdia deve superar os 3 milhes de barris de petrleo por dia
(bpd), nos prximos anos, e, a cifra dos 4 milhes em 2020. Dessa forma,
as exportaes lquidas tambm, subiriam para 2 milhes de barris/dia em
2020 fazendo o pas um dos principais exportadores mundiais.
A participao do pr-sal na produo nacional tambm vem
crescendo rapidamente. Entre 2010 e 2014, a mdia anual da produo
diria avanou de 42 mil barris por dia para 492 mil, refletindo crescimento
doze vezes maior. Essa produo do pr-sal representa 20% do total, e a
previso que dever atingir 52% em 2018.

Quadro 25 BRASIL - Reservas Provadas 2013


PETRLEO GSNATURAL Barrisdeleo
QUADRORESUMO Unid. 2012 2013 Unid.Bilhes 2012 2013 Equivalente(boe)

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
1.RESERVASPROVADAS bilhesde
15,31 15,59 1,80% bilhesdem3 459,19 458,16 0,22% 18,47bilhes
barris
Produo 2,149 2,114 1,60% 70,56 77,193 9,40% 2,648
milhesde milhes
Consumo* 1,927 2,055 6,60% milhesde 93 109,46 17,70% 2,778
bbl/dia boe/dia
m3/dia
Importao 0,311 0,405 30,20% 35,74 45,24 26,60% 0,703
Exportao 0,548 0,381 30,50% 0 0 0 0
RelaoReserva/Produo Anos 19,5 21,1 8,20% Anos 17,8 16,3 8,40%
Fonte: Ministrio de Minas e Energia, 2014, p.3.

Em relao explorao do petrleo no Brasil o crescimento tem


sido constante, conforme pode ser visto no grfico 09 a seguir, alcanando
o pas a explorao total de 851,9 mil barris dirio em 1914. Deve ser
registrado tambm, que em abril de 2015 a produo de petrleo no pr-sal
atingiu 800 mil barris por dia.
Esse crescimento na explorao tem refletido nas exportaes de
leo bruto feita pelo pas, conforme expresso no grfico 10 a seguir. Nem
mesmo a queda do preo internacional do barril petrleo que derrubou o
resultados no ano de 2013, foi suficiente para impedir o crescimento da
receita em 2014, pois, o volume exportado subiu de 19,8 bilhes
equivalentes em toneladas em 2013 para 27,0 bilhes em 2014.
esse crescimento que refora a segurana das estimativas futuras
no setor e, a colocao pela International Energy Agency- IEA do Brasil
entre os principais produtores mundiais de petrleo at 2020. certamente,

86
aqui que reside uma das razes da crise poltica em curso neste ano de
2015.
Grfico 09 - Brasil - Extrao de Petrleo

Fonte: ANP

Grfico 10 - Brasil - Exportao de leos Brutos de Petrleo (US$ bilhes)

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Fonte: MDIC

2.6. A transnacionalizao da economia torna desnecessria a figura


do estado nacional como encrave territorial para o capital e dispensa
as formas clssicas do imperialismo.

A sexta caracterstica do neoliberalismo indicada por CHAU


apontou que "a transnacionalizao da economia torna desnecessria a
figura do estado nacional como encrave territorial para o capital e
dispensa as formas clssicas do imperialismo (o colonialismo poltico-

87
militar, e a geopoltica de reas de influncia, etc.), de sorte que o centro
econmico e poltico se encontra no FMI - Fundo Monetrio Internacional
e no Banco Mundial...".
Configura-se, pois, uma nova forma de imperialismo, diferente,
portanto, daquelas anteriores. Assim, o desenvolvimento do capitalismo no
ps Segunda Guerra Mundial deve ser compreendido com processo de
consolidao dos oligoplios mundiais que se originaram das empresas
multinacionais, fossem elas cartis, trustes ou monoplios industriais e/ou
financeiros. As empresas mundiais so, portanto, a expresso mais
avanada de um capitalismo que a partir da crise interimperialista, moldou
novas formas de organizao interna e de relaes de trabalho, que
permitiram superar as contradies da disputa de mercados e do controle de
fontes de matrias-primas entre as empresas "nacionais". O domnio e
expanso das empresas mundiais, dessa forma, apresentaram
simultaneamente, trs processos relacionados: a necessidade de
movimentos mundiais de capitais; a produo capitalista mundial e
existncia de aes de governo em nvel mundial. As "receitas" de polticas
econmicas do Fundo Monetrio Internacional-FMI, de h muito tempo se
tornaram as polticas econmicas de muitos Estados nacionais onde
ocorrem investimentos das multinacionais. Foi dessa forma que o FMI e
Banco Mundial implementaram o "Washington Consensus" que est na
base dos planos de estabilizao e ajustamento das economias dos pases

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
endividados internacionalmente, de modo a adapt-los nova realidade do
capitalismo mundial. Resumidamente, ele prev a estabilizao da
economia (combate a inflao); realizao de reformas estruturais
(privatizaes, desregulamentao do mercado, liberalizao financeira e
comercial); e retomada dos investimentos estrangeiros para alavancar o
desenvolvimento. O Plano Real do governo FHC (PSDB) foi o prprio
Washington Consensus. Foi, pois assim, que surgiram tambm, os
mercados comuns e as comunidades econmicas que passaram a compor o
cenrio do comrcio mundial. NAFTA, CEE, MERCOSUL, etc. so
mltiplos exemplos da nova organizao do capitalismo monopolista
mundializado que pode no limite, at prescindir do Estado nacional. Alis,
uma das reivindicaes da Organizao Mundial do Comrcio (OMC) a
remoo de todas as barreiras alfandegrias, ou seja, que o mundo seja
finalmente, a ptria nica do capital.
Assim, um conjunto de capitalistas brasileiros associou-se e/ou
fundiram-se com capitalistas estrangeiros formando novas alianas de
classe em nvel mundial, de certo modo abandonando disputas entre
empresas estrangeiras e nacionais. Trata-se, portanto, de um novo
momento da histria mundial, onde nacionais e estrangeiros fazem alianas
de classe fazendo surgir quer dentro quer fora empresas mundiais. Elas
esto onde a reproduo ampliada do capital possa se fazer.

88
2.7. A distino entre pases de Primeiro e Terceiro Mundo tende a ser
substituda pela existncia, em cada pas, de uma diviso entre bolses
de riqueza absoluta e de misria absoluta.

A stima caracterstica do neoliberalismo que CHAU apontou foi


que "a distino (...) portanto (...) entre pases de Primeiro e Terceiro
Mundo tende a ser substituda pela existncia, em cada pas, de uma
diviso entre bolses de riqueza absoluta e de misria absoluta. H, em
cada pas, um 'primeiro mundo' (basta ir aos Jardins e ao Morumbi, em
So Paulo, para v-lo) e um "terceiro mundo' (basta ir a Nova York e
Londres para v-lo). A diferena est apenas no nmero de pessoas que,
em cada um deles, pertence a um dos 'mundos', em funo dos dispositivos
sociais e legais de distribuio da renda e garantia de direitos sociais
consolidados."
A Geografia do mundo mudou mudando a Geografia do Brasil.
Consolidou-se assim, a fase monopolista do capitalismo atravs da unidade
contraditria das empresas multinacionais e das classes sociais nacionais.
Os capitalistas das empresas mundiais esto em todos os pases onde elas
atuam. O mercado da empresa mundial no s aquele dos pases
industrializados. A mundializao do capitalismo uniu dialeticamente, o
mercado dos pases altamente industrializados com todos os demais de
mdia ou pequena presena industrial. O centro do capitalismo no est

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
centrado s nos pases ricos, o centro est em todo o mundo onde as
empresas mundiais esto. Esta sim a nova ordem mundial criada pelo
capitalismo monopolista que, por sua vez, est gestando uma nova diviso
mundial do trabalho redesenhando uma nova organizao territorial em
escala mundial do capitalismo. O centro est onde for possvel conectar
interesses nacionais mundializando-os. O centro est, portanto, em Nova
Iorque, Tquio, Bangcoc, Joanesburgo, Frankfourt, Paris, Londres,
Moscou, Adelaide e, porque no, no Mxico, Buenos Aires, So Paulo,
Curitiba, etc. A luta de classes ganhou uma dimenso simultaneamente,
nacional e mundial. Chau, concluiu seu artigo lembrando que enquanto
isso, "este conjunto de condies materiais corresponde grosso modo, a
um imaginrio social que busca justific-las como racionais, legitim-las
como corretas e dissemin-las enquanto formas contemporneas da
explorao e da dominao. Este imaginrio social a ideologia
neoliberal." (CHAU, 1994) (sem grifo e negrito no original)

2.8. O neoliberalismo e a crise financeira de 2008

A crise financeira de 2008 marcou mais um momento da crise


estrutural do capitalismo monopolista neoliberal. O capital financeiro tido e
havido, por praticamente todos os estudiosos, como o core do capitalismo

89
atual, desabou em 2008, como um "castelo de cartas". Mostrou sua
verdadeira face, no era e no o core do capitalismo. Como j havia
estrito Marx no Sculo XIX, o centro fundante do capitalismo est nas
relaes de produo e de trabalho, portanto, na indstria. E, l no cho da
fbrica, elas, as relaes de produo e de trabalho no foram
revolucionadas, por isso, a crise de 2008 foi uma crise fundada no centro
financeiro do capitalismo. Traduzindo em midos, o capital financeiro
considerado como core do capitalismo virou p, e, nem por isso a
sociedade capitalista se revolucionou e o capitalismo ruim por inteiro. Ao
contrrio, revelou novas formas de organizao e de autoproteo. As
alianas de classe que se faziam nos diferentes planos das diferentes
naes, passaram a se fazer nos diferentes planos entre as naes. As filiais
foram transformando-se e, atualmente, no so mais meras extenses de
suas matrizes. So empresas concorrentes que disputam no capitalismo
mundializado seu espao de atuao e de reproduo ampliada do capital.
Foram muitas delas que, contraditoriamente, salvaram suas matrizes,
invertendo e transformando as relaes no interior do prprio capitalismo
monopolista agora mundializado. A crise financeira de 2008 revelou a
fragilidade de uma das caractersticas do neoliberalismo apontada por
Marilena Chau como corao do capitalismo: o monetarismo e o
capitalismo financeiro. Assim, a ampliao da desvalorizao do trabalho e
o privilegiamento do dinheiro, como a mais abstrata e fetichizada das

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
mercadorias, como pode ser vista nas pginas anteriores deste captulo,
reitero, revolucionou o modo capitalista de produo. Apenas as
pirmides do senhor Bernard Lawrence "Bernie" Madoff e seus
auxiliares, ruram e, levaram junto para os bolsos dos executivos das
finanas os bilhes de dlares dos capitalistas e rentistas de todo mundo. A
crise dos derivativos mostrou definitivamente, o lugar no principal da
especulao financeira no bojo da reproduo ampliada do capital. Mas, a
crise apenas explodiu em 2008, e, continua a se alastrar pelos anos
subsequentes. Mas, preciso reforar que ela comeou e no comeou em
2008.
Muitos autores procuram a raiz da crise em momentos anteriores
na histria recente do capitalismo. Para uns ela est no incio da dcada de
70, quando chegou ao fim o acordo de Bretton-Woods celebrado na dcada
de 40 do sculo passado. Tratava-se, portanto, da prtica da poltica de
cmbio flutuante praticada a partir de 1973 pelos principais pases da
Europa e pelo Japo, depois, da deciso dos EUA de 1971, que
interrompeu a compra e venda de ouro nas operaes liquidadas contra
outras moedas. Nos anos que se seguiram os principais pases capitalistas
do mundo passaram a remover todas as restries ao movimento mundial
de capital: EUA (1974), Inglaterra (1979), Japo (1980), Frana e Itlia

90
(1990) e, Espanha e Portugal (1992). A reside a origem da volatilidade
cambial atual. E, ela trouxe consigo novas possibilidades de executar
operaes lucrativas em diferentes mercados mundiais, criando a figura dos
players da especulao financeira. Como consequncia, os setores
industriais, agropecurio, comrcio e servios foram buscar nas operaes
de hedge, a defesa contra as oscilaes cambiais. Assim, o risco cambial
que antes afetava apenas os governos, passou a atingir tambm,
diretamente o setor privado.
Simultaneamente, o avano tecnolgico na informao e no
processamento de dados, tornou-se fundamental para o gerenciamento de
risco em todos os setores da economia, deixando de ser instrumento de
controle apenas do setor financeiro. Ou por outras palavras, gradativamente
as empresas em geral, foram criando seus prprios setores financeiros e no
limite seus prprios bancos ou unidades financeiras de investimentos.
Lauro Emilio Gonzalez da Silva em sua tese de doutorado orientado por
Luis Carlos Bresser-Pereira, afirmou que
"Desta forma, inaugurou-se um circuito de financiamento que alavancou
os recursos oferecidos, via mercado de capitais, para os tomadores de
emprstimos em geral. Este circuito inicia-se com a gerao ou
originao de ativos pelo mercado de capitais, que tambm se
encarrega de promover a securitizao e a negociao, com a qual so
obtidos novos recursos, posteriormente utilizados para gerar novos
ativos, realimentando o circuito. Portanto, a chamada revoluo

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
tecnolgica, simultaneamente, diminuiu a vantagem competitiva dos
bancos na atividade de emprstimos e deu forte impulso ao mercado de
capitais. Por ltimo, o crescimento dos investidores institucionais, em
especial os Fundos de Penso, constitui outra fora competitiva
atuando no mercado antes restrito aos bancos. A origem deste tipo de
fundo guarda relao com os processos de privatizao dos sistemas
previdencirios de vrios pases, assim como o desenvolvimento da
indstria de previdncia complementar. Vale mencionar que a reao
dos bancos ao acirramento da competio tambm teve efeito expansivo
sobre o mercado de capitais. Vide a diversificao rumo as atividades
fora de balano (off- balance sheet), principalmente no mercado de
derivativos." (SILVA, 2007, p. 8 e 9) (Sem grifos e negritos no
original)
O primeiro pas a ter que enfrentar os efeitos da crise cambial foi o
Mxico em 1994. Vrios acontecimentos foram responsabilizados pela
crise da volatilidade cambial que passou enriquecer muitos com a
especulao financeira global: taxa de cmbio fixo, dficit em conta
corrente, dficits fiscais, choques polticos como a revolta de Chiapas e o
assassinato de Luis Donaldo Colosio Murrieta ento candidato do governo
presidncia, elevao dos juros nos EUA, troca da dvida interna na
moeda nacional peso por ttulos internos atrelados ao dlar (tesobonos), e
por fim, a queima de reservas internacionais tentando evitar a moratria.

91
Depois do Mxico vieram em 1997 a Tailndia, Indonsia, Coria
do Sul, Cingapura, Filipinas, Taiwan, Hong Kong e Malsia; em 1998 o
Brasil; em 1999 a Rssia; em 2001 a Argentina; e etc. Essas crises fizeram
com que os pases capitalistas ricos estabelecessem alteraes no
International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards
Acordo de Basileia I (1988) em 2004 firmando o Acordo de Basileia II
sobre contabilidade e superviso bancria e sobre a atuao do Financial
Stability Forum - FSF. Este Frum havia sido fundado em 1999 pelo G7
para promoo da estabilidade financeira mundial (em abril de 2009,
acabou substitudo pelo Financial Stability Board com a presena de todos
os membros do G-20).
Nada adiantou todos estes mecanismos que visavam regular o
mercado financeiro, pois, os hedges funds (fundos de alto risco)
continuaram fora dos instrumentos de controles internacionais. O resultado
foi a formao das denominadas duas bolhas Alan Greenspan, que havia
ocupado o principal cargo no Federal Reserve System dos Estados Unidos
entre 1987 e 2006, atribudas sua poltica de juros baixos e ausncia de
regulao. A primeira, conhecida como a "crise da Nasdaq" derivou da
valorizao especulativa das aes das empresas de alta tecnologia, as
.com. O pico dos preos dessas aes estourou em 2000, caindo depois
mais de 40%, o que levou falncia de muitas empresas. A segunda bolha
apareceu em 2003, no mercado habitacional provocada pelo processo

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
especulativo da compra e revenda de hipotecas. Os ttulos dessas empresas
tiveram a mais alta classificao pelas agncias - AAA - ou seja, os mais
seguros do mercado de derivativos. O aumento na procura por estes ttulos
hipotecrios resultou no aumento do preo dos imveis, at que em 2007,
ocorreu queda violenta do preo dos imveis provocando perdas absolutas
vultosas dos investimentos feitos na revenda dos ttulos subprime. Foi o
estouro da bolha que provocou o colapso no mercado financeiro todo,
levando a economia recesso. Nem o corte das taxas dos juros pelo FED
pode conter os efeitos devastadores provocados pelos hedges funds, e no
ano seguinte a crise explodiu em 15 de setembro de 2008, com a falncia
do banco de investimento Lehman Brothers, provocada pela recusa do
socorro pelo Federal Reserve - FED.
Assim, em 2008, estourou a crise financeira mundial anunciando o
fracasso do neoliberalismo como rota histrica do capitalismo monopolista.
A frase mais pronunciada pelos ganhadores do prmio Nobel de Economia
era: "a nica coisa que sabemos que no sabemos". A crise ficou
famosa como a crise dos derivativos. Os jornais da Europa a denominaram
de "crise txica" e colocavam o smbolo do perigo nuclear como sua
identificao.
O governo norte americano estatizou a Federal National Mortgage
Association - FNMA - a "Fannie Mae", e a Federal Home Loan Mortgage

92
Corporation - FHLMC - a "Freddie Mac". Ambas eram as maiores
empresas de emprstimos pessoais e hipotecas do pas e estavam
literalmente quebradas. Mesmo assim, a crise alastrou-se para o mundo
todo. Os bancos centrais de todos os pases tiveram que injetar dinheiro no
mercado interbancrio para segurar o famoso "efeito domin" das falncias
no setor financeiro.
Assim, o mundo assistia mundializao da crise financeira de
2008, que atingiu as empresas de todos os cantos do mundo. Seus efeitos
esto presentes na atualidade uma vez que ela no terminou. Entre as
razes explicativas est a crise das polticas neoliberais que tomaram conta
dos diferentes governos capitalistas no final do sculo passado. Luiz Carlos
Bresser Pereira indicou esse fato como causa da crise:
"sabemos que tudo isto pode ocorrer porque os sistemas financeiros
nacionais foram sistematicamente desregulados desde que, em meados
dos anos 1970, comeou a se formar a onda ideolgica neoliberal ou
fundamentalista de mercado. Para ela os mercados so sempre
eficientes, ou, pelo menos, mais eficientes do que qualquer interveno
corretiva do Estado, e, portanto, podem perfeitamente ser
autorregulados. Para esta ideologia que, desde o governo Reagan, se
transformou no instrumento do soft power americano, este era o sistema
econmico mais eficiente o nico caminho para os demais pases (...)
sabemos que esta ideologia ultraliberal era legitimada nos Estados
Unidos pela teoria econmica neoclssica (...) [que se encarregou]

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
de demonstrar matematicamente, cientificamente, com o auxlio dos
pressupostos do homo economicus, das expectativas racionais e da
escolha racional que o credo neoliberal era correto." (BRESSER
PEREIRA, 2009, p. 134)
Dessa forma, passados seis anos da crise financeira global, os
organismos internacionais de poltica econmica, somente tm encontrado
dificuldades para sair da crise e passar a promoo do crescimento
econmico depois deste j longo perodo de ndices baixos. Entre os
problemas alegados esto a taxas reduzidas de inflao, dvidas elevadas e
verdadeiro tumulto financeiro. Por isso, os indicadores de crescimento so
modestos na maioria dos pases, e, pelas previses devero continuar
baixos.
Entretanto, quanto ao desenrolar da crise iniciada em 2008, h
estudiosos que arriscam prever seu aprofundamento no prximo ano:
As bolsas europeias esto perto dos nveis mais elevados dos ltimos
sete anos e, nos EUA, Wall Street passou quase todo o ano de 2014 a
renovar mximos histricos consecutivos. Um dos economistas norte-
americanos (...) Nouriel Roubini, diz que est a formar-se a me de
todas as bolhas nos mercados e que o colapso que dever acontecer,
acredita, em 2016 ser tremendo. Nouriel Roubini conhecido (...)
pelas suas previses habitualmente cataclsmicas para os mercados. A
sua reputao cresceu, contudo, quando o economista alertou numa

93
conferncia do Fundo Monetrio Internacional (FMI), em 2006, que o
mercado imobilirio nos EUA iria colapsar e que o pas iria cair numa
grave recesso que causaria ondas de choque em todo o mundo. Foi, na
altura, ridicularizado por quase todos, mas a crise financeira de 2008
desenrolou-se de forma muito semelhante ao que tinha previsto. Agora,
o economista e professor da New York University diz numa entrevista
Yahoo Finance que a me de todas as bolhas nos preos dos ativos j
comeou e que poder ser mais grave do que aquela que antecedeu a
crise financeira de 2008. (...) No prximo ano (2015) teremos
crescimento econmico e dinheiro barato, pelo que esta espuma que
vemos nos mercados ainda dever continuar. O economista refere-se
espuma como uma indicao de que os mercados esto a formar
bolhas, alimentadas pela inflao baixa que existe nas economias
desenvolvidas e pela poltica monetria agressiva dos bancos centrais,
no sentido de comprimir as taxas de juro para mnimos histricos e
injetar liquidez no mercado monetrio. O economista est
particularmente preocupado com o mercado norte-americano, onde a
bolsa sobe quase 40% no ltimo ano, mas prev um colapso que iria
necessariamente alastrar-se aos outros ativos e regies. As bolsas
europeias tambm esto em mximos de vrios anos, muito devido
expectativa de mais medidas de estmulo monetrio por parte do Banco
Central Europeu. Os preos de vrios ativos, desde as obrigaes s
aes, esto demasiado esticados, diz Nouriel Roubini. Em especial,
as aes ligadas s redes sociais e Internet preocupam o economista. (...)

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
O mercado imobilirio nos EUA no est em bolha, desta vez, mas h
muitos pases onde isso est a acontecer. Entre os pases que, na opinio
de Roubini, tm bolhas no imobilirio esto o Canad, o Reino Unido, a
Sucia, a Sua e tambm em Hong Kong e Singapura."
(OBSERVADOR, 2014).

94
3. A Mundializao do capital e a nova aliana das burguesias
nacionais

Foi Franois Chesnais (1996) que no livro "La Mondialisation du


capital" apresentou a raiz sociopoltica deste momento da histria do
capitalismo, assentada na aliana de classe da burguesia capitalista em
nvel mundial. Ou seja, a remoo dos entraves nacionais e a construo de
uma conscincia mundial fundada nos interesses comuns e na cooperao
entre as burguesias nacionais. Lembrou CHESNAIS (1996) que estava
nascendo nas oficinas mundiais da produo intelectual e ideolgica do
capital monopolista mundializado, um discurso ideolgico para valid-lo
no meio intelectual e cientfico.
O adjetivo "global" surgiu no comeo dos anos 80, nas grandes escolas
americanas de administrao de empresas, as clebres "business
management schools" de Harvard, Columbia, Stanford etc. Foi
popularizado nas obras e artigos dos mais hbeis consultores de
estratgia e marketing, formados nessas escolas - o japons K. OHMAE
(1985 e 1990), o americano M.E. PORTER ... Fez sua estreia em nvel
mundial pelo vis da imprensa econmica e financeira de lngua inglesa,
e em pouqussimo tempo invadiu o discurso poltico neoliberal. ...

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
De fato, as publicaes que fazem a mais extremada apologia da
"globalizao" e do "tecno-globalismo" apresentam esse mundo como
"sem fronteiras" (Borderless, o ttulo do livro de 1990 de OHMAE) e
as grandes empresas, como "sem nacionalidade" (stateless, a
expresso empregada pela influente revista Business Week, 1990).
Esses termos, portanto, no so neutros. Eles invadiram o discurso
poltico e econmico cotidiano, com tanta maior facilidade pelo fato de
serem termos cheios de conotaes (e por isso utilizados, de forma
consciente, para manipular o imaginrio social e pesar nos debates
polticos) e, ao mesmo tempo, vagos." (CHESNAIS, 1997, p. 23) (Sem
grifos e negritos no original)

Franois Chesnais formulou o conceito de mundializao,


exatamente em decorrncia da presena do neoliberalismo no mundo
acadmico. Portanto, o conceito de mundializao nasceu no mundo
acadmico visando explicar os elementos fundantes deste novo perodo
histrico do desenvolvimento do capitalismo.
Dessa forma, a mundializao do capitalismo monopolista
amalgamou em escala mundial o capital distribudo entre os diferentes
pases. A construo dessa nova hegemonia foi possvel, de um lado, em
decorrncia da emergncia dos Estados Unidos como, praticamente nica
potncia militar e econmica do mundo, e de outro, pelo processo de

95
consolidao dos novos oligoplios internacionais: as empresas mundiais.
Elas derivaram do cerne da crise interimperialista: a disputa pelos
mercados e fontes de matrias-primas entre as empresas monopolistas
nacionais, ou seja, soldou-se uma nova aliana de classe entre as
burguesias nacionais, afastando com ela, pelo menos temporariamente, o
risco de uma nova guerra mundial.
Trs processos simultneos e intercambiados permitiram esta
aliana mundial das burguesias: a necessidade de movimentos mundiais de
capitais, produo capitalista mundial e existncia de aes de governos em
nvel mundial.
O primeiro processo foi determinado pela necessidade da
reconstruo da Europa e do Japo depois da II Guerra Mundial. Os Planos
Marshall e Colombo, as fuses entre empresas industriais americanas e
europeias, os acordos de So Francisco e de Bretton Woods, a criao do
FMI, BIRD e Banco Mundial foram aes para estabelecer a regulao
mundial para o movimento mundial de capitais derivados, sobretudo, dos
fluxos de capitais norte-americanos na Europa, no Japo e, de resto em
todo o mundo. Mesmo com as crises nacionais e a mundial de 2008, o
grfico 11 a seguir traz o elevado porte das reservas internacionais no final
de 2012, e, a nova realidade gerada pela mundializao dos monoplios: os
pases emergentes tornaram-se os maiores detentores delas.
Grfico 11

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Fonte: GONALVES, s/d)

O segundo processo, a produo capitalista mundializada, nasceu


dos monoplios da pesquisa e da tecnologia que, articulado ao processo

96
anterior, mundializaram as economias nacionais passando a controlar a
fora de trabalho, os mercados e as fontes de matrias-primas dos
diferentes pases. Assim, formou-se o mercado mundial de mo de obra, a
posse e monoplios das fontes de matrias-primas e, a diviso dos
mercados. A disputa foi substituda pela cooperao entre as empresas
estrangeiras pelo processo de associao e/ou fuso com as nacionais.
Dessa forma, as empresas mundiais nasceram como fruto dessa nova
aliana de classes entre as burguesias nacionais dos diferentes pases,
transformando-se tambm, em burguesia mundial. Entre os principais
exemplos de fuses e aquisies no mundo esto as empresas mundiais no
quadro 26 e as nacionais no quadro 27 a seguir. Como exemplo deste
processo, tambm est ocorrendo na economia brasileira fuses, aquisies
e associaes, etc., fruto do neoliberalismo.
Desde 1994 at 2014, ou seja, aps Plano Real foram 9.821
transaes. O grfico 12 tambm a seguir, contm os dados que indicam o
governo FHC com 2.667 (27,2%), o governo Lula 3.907 (39,8%), e, no
primeiro mandato do governo Dilma o nmero foi de 3.247 (33,1%). O
processo acelerado de crescimento das fuses, aquisies e associaes ps
Plano Real aparece tambm no crescimento da mdia do governo de FHC
que foi 333, Lula 488 e Dilma quase o dobro 811. Dessa forma, o
neoliberalismo vai deixando como marca histrica a formao dos novos
grupos econmicos mundializados.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
O terceiro processo que caracteriza a mundializao foram as aes
mundiais de governos que se originaram dos dois processos anteriores
(movimentos mundiais de capitais e produo capitalista mundializada)
articulados necessidade da interveno do Estado na economia e na
definio dos projetos de cooperao mundial.
A constituio de governos nacionais/mundiais originou-se da
deteriorao dos poderes clssicos dos Estados nacionais associado ao
emprego crescente de instrumentos de poltica econmica mundial,
favorecendo simultaneamente, mundializao do capital e do trabalho pela
empresa mundial. O Consensus de Washington est no cerne dos
programas de reformas econmicas e fiscais que viraram rotineiras na
maioria dos pases emergentes.
Assim, a necessidade de movimentos mundiais de capitais, a
produo capitalista mundial e a existncia de aes de governos em nvel
mundial articulados contraditoriamente, esto na raiz da formao do
capitalismo monopolista mundializado.
Portanto, foi a partir desse processo, que os Estados nacionais
permitiram que as empresas monopolistas mundiais passassem a se
constituir nas novas organizaes de controle da economia capitalista
mundial. Dessa forma, a lgica dessas novas alianas originou-se da
crescente necessidade de integrao entre as diferentes tecnologias e

97
setores da economia; dos custos crescentes em pesquisa e
desenvolvimento; do encurtamento do ciclo de vida til dos produtos; e da
escassez relativa de mo de obra altamente qualificado nos pases
industrializados. Em resumo, a raiz das novas alianas entre os Estados

Quadro 26 - Transaes mundiais (Fuses, aquisies, associaes, etc.)


Ano Pases Empresas Setor US$
bilhes
1998 USA/Alemanha Chrysler e Daimler Benz Automobilstico 40
1998 USA Travelers Group e Citicorp Financeiro 70
1999 Alemanha Vodafone AirTouch e Mannesmann Telefonia mvel 200
1999 USA MCI e a Sprint Corporation Telecomunicaes 115
2000 USA Exxon Corporation e Mobil Corporation Petrleo 80
Glaxo Wellcome PLC e SmithKline
2000 Gr-Bretanha Beecham PLC Farmacutico 75
2000 USA Pfizer e Warner-Lambert Farmacutico 88
2003 USA Pfizer e Pharmacia Corporation Farmacutico 89
Royal Dutch Petroleum e Shell Trading
2004 Gr-Bretanha/Holanda & Transport Petrleo 75
2004 Frana/Alemanha Air France e KLM Transporte areo 0,994
2004 Frana/Alemanha Air France e KLM Transporte areo 0,994
Gr-Bretanha/Blgica/ Consrcio Royal Bank of Scotland
2007 Holanda/Espanha (RBS), Fortis, Santander e ABN AMRO Financeiro 99
2012 Gr-Bretanha/Sua Glencore Internacional/Xstrata Minerao 33
2012 Japo/USA Softbank/Sprint Nextel Telefonia mvel 21,6
2012 USA/ Gr-Bretanha Delta Airlines/Virgin Atlantic Airways Transporte areo 0,360
2014 USA Facebook/WhatsApp Redes sociais 16
2014 China/Holanda CofCo/Nidera Gros e alimentos 1,2
2014 China/Hong Kong CofCo/Noble Agri Gros e alimentos 1,5
Fonte: KPMG

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Quadro 27 - Transaes envolvendo empresas nacionais
(Fuses, aquisies, associaes, etc.)
Ano Pases Empresas Setor US$
bilhes
AmBev (brasileira) e a Interbrew (Belga)
2004 Brasil/Blgica Bebidas 10
2008 Brasil Banco Ita S/A e Unibanco Financeiro 24
2010 Espanha/Portugal Telefonica e Vivo Telefonia 0,060
2012 Brasil Cosan e Congas Petrleo 1,800
2007 Brasil/USA JBS-USA Holdings, Inc./Swift & Co. Carnes 0,225
2008 Brasil/USA Cosan e ExxonMobil no Brasil Petrleo 0,826
2008 Brasil/Austrlia JBS S/A/Tasman Group Carnes 0,150
JBS-USA Holdings, Inc./Pilgrims Pride
2009 Brasil/USA Corporation Carnes 2,800
2010 Brasil/Austrlia JBS S/A/Rockdale Beef Carnes 0,037
2011 Japo/Brasil Kirin/Schincariol Bebida 2,500
2012 Brasil/Itlia JBS S/A/Seara Brasil Carnes 2,500
Gr-Bretanha/Brasil
2012 Diageo/Ypica Bebidas 0,470
2012 Brasil Azul e Trip Transporte areo 3,000
2012 USA/Brasil United Health (UHG)/Amil Sade 5,400
2012 USA/Noruega Bunge Brasil/Yara International Fertilizantes 0,750
2014 Brasil/Austrlia JBS S/A/Primo Smallgoods Carnes 1,250
2014 Brasil/USA Cutrale - Safra/Chiquita Frutas 1,300
Fonte: KPMG

98
Grfico 12 - BRASIL - Nmero de Transaes (TOTAL)
(fuses, aquisies, associaes, etc.)
500
474
450

410
400 393
379 407
348
350
351 342
333

300
290
284

250
221 230 213 235

204 208 219


200 194
167 199 183
168
146 143
150 130 161 150
130 123
94 114
100 101 116 100
82
81 84
50

0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fonte: KPMG

nacionais e as empresas multinacionais reside no fato de que elas


necessitam do Estado nacional para o enfrentamento da mundializao,
mas, para se mundializarem, os Estados nacionais necessitam das empresas

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
monopolistas mundializadas para conseguirem sua legitimidade.
Esse processo consolidou esta fase monopolista do capitalismo
mundializado atravs da unidade (contraditria) das empresas monopolistas
mundiais e das burguesias nacionais, ou seja, os capitalistas das empresas
monopolistas mundiais esto em todos os pases onde elas atuam; o
mercado da empresa mundial no somente o dos pases industrializados;
a mundializao do capitalismo monopolista uniu dialeticamente, o
mercado dos pases altamente industrializados com todos os demais de
mdia ou pequena presena industrial. O capitalismo monopolista
mundializado, portanto, no est centrado somente nos pases ricos, o
centro do capitalismo tornou-se difuso, ele est em todos os lugares do
mundo onde as empresas monopolistas mundiais esto. Isso quer dizer que
capitalismo monopolista mundializado criou uma nova ordem mundial,
fundada simultaneamente, em uma nova diviso mundial do trabalho nos
termos de uma nova aliana da classe burguesa em nvel mundial.
Desse modo, os trs processos combinados contraditoriamente, a
necessidade de movimentos internacionais de capitais, a produo
capitalista mundial e a existncia de aes de governos em nvel mundial,
esto na base da formao do mercado mundial. Mercado que derivou da
posio mundial alcanada pelas empresas multinacionais norte-
americanas gestadas na perspectiva monopolista do capitalismo, desde o

99
final do sculo XIX. Dessa realidade resulta sua posio de vanguarda no
mundo.
A partir do processo desencadeado pelas multinacionais norte-
americanas, as empresas europeias e, sobretudo japonesas, aprimoraram o
sistema e formam hoje, de maneira integrada um sistema financeiro
mundial e consequentemente um mercado mundial de capitais. A
interligao/unificao das Bolsas de Valores de New York, Tquio,
Londres, Paris, Frankfurt, Milo etc., constitui um exemplo dessa
realidade. Durante as vinte e quatro horas do dia, tm bolsas com prego
funcionando durante 23 horas, ou seja, apenas entre 20:00hs e 21:00hs de
Braslia, no h bolsas funcionando em algum lugar do mundo. O horrio
com menor nmero de bolsas funcionando (06) entre 21:00hs e 22:00hs,
e, aquele com maior nmero (47) entre 10:30hs e 11:00hs. J o pas com
maior perodo de tempo com bolsas funcionando (16 horas) so os Estados
Unidos, das 04:00hs s 20:00hs. As primeiras bolsas que abrem os preges
so as do extremo oriente: Austrlia e Japo s 21:00hs de Braslia. Depois,
Cingapura s 22:00hs; China s 22:00, 22:30 e 23:00hs; a Indonsia s
23:30hs; e, s 00:55hs e s 01:25hs abrem as bolsas da ndia. Em seguida,
comeam a abrir as europeias: na Rssia as 03:30hs; na Irlanda s 03:35hs
e s 03:45hs; s 04:00hs as da Alemanha, Reino Unido, Espanha e Sucia;
s 04:30hs a da Polnia, s 05:40hs a da Itlia e, as 06:00hs as da Grcia.
Tambm s 04:00hs e as 05:00hs abrem as duas primeiras bolsas nos

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Estados Unidos. A seguir, as do Brasil abrem s 09:00hs e 10:00hs. As
demais bolsas norte-americanas comeam a funcionar s 09:00hs, 09:30,
10:00hs, 10:25hs, 10:30hs e a ltima s 11:30hs junto com a bolsa do
Mxico. No Canad e no Chile abrem s 10:30hs. A ltima bolsa que fecha
o dia est nos Estados Unidos. O quadro 28 a seguir mostra as bolsas e seus
horrios.
Dessa forma, a economia capitalista monopolista finalmente,
engendrou sua prpria mundializao. Essa mundializao muito mais do
que a pura e simples internacionalizao ou multinacionalizao da
economia. A mundializao decorreu dos processos de evoluo dos
diferentes setores industriais a partir de uma crescente integrao dos
fluxos de conhecimentos tcnicos, matrias-primas, bens intermedirios,
produtos e servios finais atravs de diversos pases do mundo. A
mundializao por sua vez, originou-se do processo de transformao das
empresas nacionais em empresas mundiais atravs da expanso por
diferentes pases via abertura de filiais, aquisies, fuses, associaes etc.
Internacionalizao, multinacionalizao e mundializao so, portanto,
fenmenos integralmente interconectados. So expresses do processo de
transformao do capitalismo industrial e financeiro, centrado
principalmente nas economias nacionais, para um capitalismo centrado na
economia mundial.

100
Quadro 28
HORRIO DAS BOLSAS DE VALORES
Local Smbolo Abertura Fechamento Nome Abertura Fechamento GMT
(horrio de (horrio de (horrio (horrio local)
Braslia) Braslia) local)
ndia BSE 00:55 04:30 BOMBAY EXCHANGE 09:30 15:30 +05:30
ndia NSE 01:25 07:00 NSE EXCHANGE 09:30 15:30 +05:30
Rssia RTS 03:30 11:45 RUSSIAN TRADING SYSTEM 10:30 18:45 +03:00
Irlanda ISE 03:45 12:30 IRISH STOCK EXCHANGE 07:45 16:30 +00:00
Irlanda ISI 03:35 12:30 IRISH INDICES 07:45 16:30 +00:00
Alemanha DBI 04:00 13:30 DEUTSCHE BOERSE INDICES 09:00 17:30 +01:00
Alemanha XE 04:00 12:30 XETRA 09:00 17:30 +01:00
UK ELCM 04:00 14:00 LIFFE COMMODITIES 08:00 18:00 +00:00
UK ELEQ 04:00 14:00 LIFFE EQUITIES 08:00 18:00 +00:00
UK ELIN 04:00 14:00 LIFFE INTEREST RATES 08:00 18:00 +00:00
UK FTSE 04:00 12:30 FTSE INDICES 08:00 18:00 +00:00
UK LIFFE 04:00 14:00 LIFFE 08:00 18:00 +00:00
UK LSE 04:00 12:30 LONDON STOCK EXCHANGE 08:00 18:00 +00:00
UK SG 04:00 12:30 SG SECURITIES 08:00 18:00 +00:00
Espanha ESE 04:00 12:30 ESE EXCHANGE 09:00 17:30 +01:00
Espanha IBEX 04:00 12:30 IBEX EXCHANGE 09:00 17:30 +01:00
Espanha MFE 04:00 12:35 MFE EXCHANGE 09:00 17:35 +01:00
Espanha MFF 04:00 12:35 MFF EXCHANGE 09:00 17:35 +01:00
US NYMEX 04:00 18:00 NYMEX 03:00 17:00 -05:00
Sucia SWI 04:00 11:00 SWISS INDICES 09:00 17:00 +01:00
Polnia WSE 04:30 12:15 WARSAW EXCHANGE 09:30 16:15 +01:00
US COMEX 05:00 19:00 COMEX 03:00 17:00 -05:00
Itlia BIT 05:40 13:25 BIT EXCHANGE 09:40 17:25 +01:00
Grcia ASE 06:00 11:00 ATHENS STOCK EXCHANGE 11:00 16:00 +02:00
Grcia ASI 06:00 11:00 ATHENS INDICES 11:00 16:00 +02:00
Brasil BCB 09:00 18:00 BCB EXCHANGE 09:00 18:00 -03:00
Brasil BMF 09:00 18:00 BMF EXCHANGE 09:00 18:00 -03:00
US CME 09:00 19:00 CME 07:00 17:00 -06:00
Brasil BOV 10:00 17:00 BOV EXCHANGE 10:00 17:00 -03:00
US DOWI 10:30 17:00 DOW JONES INDICES 09:30 16:00 -05:00
US NYSE 10:30 17:00 NEW YORK STOCK EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
US NYSEI 10:30 17:00 NEW YORK STOCK EXCHANGE INDICES 09:30 16:00 -05:00
US NASDAQ 10:30 17:00 NASDAQ STOCK MARKET 09:30 16:00 -05:00
US NASDAQI 10:30 17:00 NASDAQ INDICES 09:30 16:00 -05:00
US NT 10:30 17:00 09:30 16:00 -05:00
US PINK 10:30 17:00 PINK SHEETS 09:30 16:00 -05:00
US SPI 10:30 17:00 SP INDICES 09:30 16:00 -05:00
US OPRA 09:30 20:00 OPRA EXCHANGE 07:30 18:00 -06:00
US ONE 10:25 17:05 ONE EXCHANGE 08:25 15:05 -06:00
US AMEX 10:30 17:00 AMERICAN STOCK EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
US ISLAND 10:30 17:00 09:30 16:00 -05:00
US AMEX 10:30 17:00 AMERICAN STOCK EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
US ISLAND 10:30 17:00 09:30 16:00 -05:00
US USBB 10:30 17:00 US OTC BB 09:30 16:00 -05:00
US USOTC 10:30 17:30 US OTHER OTC 09:30 16:00 -05:00
Canad TSE 10:30 17:00 TORONTO STOCK EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
Canad MDE 10:30 17:00 MONTREADERIVATIVES EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
Canad MOE 10:30 17:00 MONTREAOPTIONS EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
Canad TSX 10:30 17:00 TSX VENTURE EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
Chile SSX 10:30 17:30 CHILE EXCHANGE 09:30 16:30 -04:00
Mxico BMV 11:30 18:00 MEXICO EXCHANGE 08:30 15:00 -06:00
US KBT 11:30 18:00 KBT EXCHANGE 09:30 16:00 -06:00
Austrlia ASX 21:00 03:00 ASX EXCHANGE 10:00 16:00 +10:00
Japo FKK 21:00 03:00 FKK EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo JSX 21:00 03:00 JSX EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo SAP 21:00 03:00 SAP EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo NIK 21:00 03:00 NIK EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo TOCOM 21:00 05:30 TOCOM EXCHANGE 09:00 17:30 +09:00
Cingapura SGX 22:00 06:05 SINGAPORE EXCHANGE 09:00 17:05 +08:00
China SHX 22:30 04:00 SHANGHAI EXCHANGE 09:00 15:00 +08:00
China SZX 22:30 04:00 SZX EXCHANGE 09:00 15:00 +08:00
China HKF 23:00 05:00 HONG KONG FUTURES EXCHANGE 10:00 16:00 +08:00
China HKX 23:00 05:00 HONG KONG EXCHANGE 10:00 16:00 +08:00
Indonsia JKX 23:30 06:00 JKX EXCHANGE 09:30 16:00 +07:00

Fonte: http://wiki.advfn.com/pt/Hor%C3%A1rio_das_Bolsas_de_Valores

101
Esse processo criou novas bases para as relaes entre o Estado e
as empresas, que entram em uma nova dinmica de alianas. A partir deles,
os Estados nacionais permitiram que as empresas passassem a serem as
novas organizaes de controle da economia mundial. A lgica das novas
alianas deriva de vrios fatores: a crescente necessidade de integrao
entre as diversas tecnologias e os diferentes setores da economia; a
presena de custos crescentes em pesquisa e desenvolvimento; o
encurtamento do ciclo de vida til dos produtos; e a escassez relativa de
pessoal altamente qualificado nos pases industrializados.
Em resumo, a base da natureza das novas alianas entre as
empresas multinacionais e os Estados nacionais est no fato de que essas
empresas precisam do Estado nacional para poder enfrentar a
mundializao, porm, para se mundializar, o Estado nacional precisa das
empresas mundializadas para garantir sua legitimidade.
Consolida-se assim a fase monopolista do capitalismo atravs da
unidade (contraditria) das empresas multinacionais e das classes sociais
nacionais, ou seja: os capitalistas das multinacionais esto em todos os
pases onde elas atuam; o mercado da mundial no somente o dos pases
industrializados; a mundializao do capitalismo uniu dialeticamente, o
mercado dos pases altamente industrializados com todos os demais de
mdia ou pequena presena industrial. Portanto, o capitalismo no est
centrado somente nos pases ricos, o centro do capitalismo est em todos os

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lugares do mundo onde as empresas multinacionais esto. Essa , pois, a
nova ordem mundial criada pelo capitalismo monopolista.

3.1. A agricultura brasileira e sua participao no PIB.

Segundo o IBGE, as estatsticas sobre o PIB (Produto Interno


Bruto) da economia brasileira so apresentadas segundo concepo terica
e metodolgica expressa no conjunto das contas nacionais, quando se leva
em considerao que:
"O Produto Interno Bruto - PIB, a preos de mercado, mede o total dos
bens e servios produzidos pelas unidades produtoras residentes
destinados ao consumo final, sendo equivalente soma dos valores
adicionados pelas diversas atividades econmicas acrescida dos
impostos, lquidos de subsdios, sobre produtos. Por outro lado,
tambm equivalente soma das rendas primrias. Portanto, o PIB (...)
pela tica da produo (...) igual ao valor bruto da produo a preos
bsicos menos o consumo intermedirio a preos de consumidor mais os
impostos, lquidos de subsdios, sobre produtos." (BRASIL, 2008,
P.30.)
Este critrio metodolgico tem sido adotado de longa data e marca
as sries estatsticas do IBGE sobre o PIB da economia brasileira. Esta
concepo deriva da proposta do economista Colin Grant Clark que

102
partindo dos estudos sobre a renda nacional buscou "relacionar os graus de
evoluo dos pases e a produtividade do trabalho." (SANDRONI, 1999)
Francisco de Oliveira, em seu clssico texto "Economia Brasileira:
Crtica a Razo dualista", publicada em 1972, fez crtica procedente
proposta de CLARK:
"A obra clssica de Colin Clark, The Conditions of Economic Progress,
sentou as bases do modelo emprico de desagregao do conjunto das
atividades econmicas nos trs setores, Primrio, Secundrio e
Tercirio. Analiticamente, o modelo de Clark tem servido de paradigma
para a observao das participaes dos trs setores no produto interno
bruto, tomando-se a elevao relativa do produto Secundrio (industrial)
e do produto Tercirio (dos servios) como sinal de diversificao e
desenvolvimento econmico. Sem embargo, tambm tem sido usado o
modelo de Clark num sentido equivocado, qual seja o de confundir as
relaes formais entre os trs setores com suas relaes estruturais, isto
, com o papel que cada um desempenha no conjunto da economia e
com o papel interdependente que jogam entre si. O modelo de Clark ,
repita-se, emprico-formal; ele assinala apenas as formas da diviso
social do trabalho e sua apario sequencial." (OLIVEIRA, 1972, p.
25/6)

Assim, respeitados os pressupostos da proposta terica


metodolgica que o IBGE adota a anlise do PIB nacional de 1996 at
2014, mostra que a participao da agropecuria a que possui a menor

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
expresso econmica. Em 2014, para um PIB total de R$ 5,521 trilhes, o
setor agropecurio participou com apenas e to somente R$ 262,300
bilhes, ou seja, repetindo apenas 4,8%. O quadro 29 e os grficos 13 e 14
a seguir, mostram os dados dos diferentes setores do PIB no perodo. Como
pode ser verificado, o PIB da agropecuria neste perodo de 19 anos
oscilou entre 40 e 262 bilhes de reais, ou seja, cresceu pouco mais de seis
vezes. Fato que tambm, ocorreu com o setor dos servios, pois, a indstria
cresceu pouco mais de 5 vezes. Porm, quando se verifica a participao
percentual do setor da agropecuria no PIB, em relao a aqueles da
indstria e dos servios, ela oscilou de 7,4% em 2.003 para 4,8% em 2013
e 2014, refletindo uma tendncia de baixa contnua. Por isso o
distanciamento exponencial das curvas dos setores industriais e de servios
e aquela da agropecuria, conforme revela o grfico 16.
Foi por isso, que os idelogos do agronegcio trataram, via
concepo neoliberal, de proporem novas concepes metodolgicas para
realizar a medio da importncia econmica deste setor. Em termos
tericos, segundo Jos Graziano da Silva (1996) "as noes de agribusiness,
sistema agroalimentar e de filire foram utilizadas (...) por exemplos, por Davis &
Goldeberg (1957) nos Estados Unidos e depois por Malassis (1968; 1973a; 1979),
na Frana." SILVA (1996, p.65) informou ainda que "o termo agribusiness foi

103
cunhado numa conferncia em Boston (Estados Unidos) em 1955 por J.H. Davis e
apareceu pela primeira vez na literatura internacional j no incio do ano seguinte.
Davis & Goldberg (1957) definem o agribusiness como a 'soma de todas as
operaes envolvidas no processamento e distribuio dos insumos agropecurios,
as operaes de produo na fazenda; e o armazenamento, processamento e a
distribuio dos produtos agrcolas e seus derivados'".

Quadro 29 - Brasil - Produto Interno Bruto - PIB


CONTASNACIONAISVALORESCORRENTES(R$milhes)
AGROPECURIA INDSTRIA SERVIOS IMPOSTOS PIB
1996 40.958 193.025 508.878 101.104 843.966
1997 44.824 217.033 568.771 108.518 939.147
1998 47.845 222.200 595.951 113.280 979.276
1999 50.782 240.735 636.321 137.162 1.065.000
2000 57.241 283.321 681.086 157.834 1.179.482
2001 66.819 301.171 750.623 183.523 1.302.136
2002 84.251 344.406 844.472 204.693 1.477.822
2003 108.619 409.504 952.491 229.334 1.699.948
2004 115.194 501.771 1.049.293 275.240 1.941.498
2005 105.163 539.283 1.197.807 304.986 2.147.239
2006 111.566 584.952 1.337.903 335.063 2.369.484
2007 127.267 636.280 1.524.311 373.486 2.661.344
2008 152.612 719.987 1.707.850 451.754 3.032.203
2009 157.232 749.699 1.887.448 445.025 3.239.404
2010 171.177 905.852 2.150.151 542.904 3.770.085
2011 192.653 972.156 2.366.062 612.142 4.143.013
2012 198.137 969.234 2.557.699 667.025 4.392.094

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
2013 234.600 1.021.300 2.847.600 706.800 4.838.000
2014 262.300 1.104.700 3.351.800 802.500 5.521.300
Fonte: IBGE

Grfico 15 - (%)
Brasil - Produto Interno Bruto - PIB - 1996/2012
100%
15,4 16,4 16,1 15,6 16,5 16,6 16,5 16,3 17,5 15,9 16,8 17,3 17,9 14,6 14,5
90%

80%

70%

60% 64,8 63,0


66,7 67,1 66,3 65,0 65,8 66,6 66,2 67,5 66,6 67,0 68,7 58,9 60,7
50%

40%

30%

20% 27,8 30,1


27,7 26,9 27,1 29,3 28,8 27,8 27,9 26,8 28,1 27,5 26,0 21,1 20
10%
5,6 6,0 6,6 7,4 6,9 5,7 5,5 5,6 5,9 5,6 5,3 5,5 5,3 4,8 4,8
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Agropecuria Indstria Servios Impostos

Fonte: IBGE

104
Grfico 16 - (R$ milhes)
Brasil - Produto Interno Bruto - PIB - 1996/2012

Fonte: IBGE

Segundo MENDONA (2013, p. 50/51) o livro de Davis &


Goldeberg (1957) A concept of agribusiness:
"(...) traz como premissa central a ideia de que o campo estaria passando
por grandes transformaes a partir de uma revoluo tecnolgica,
tendo como base o progresso cientfico utilizado na agricultura. Sob

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
essa perspectiva, seria necessrio formular polticas pblicas de apoio
grande explorao agrcola diante do aumento dos custos de produo,
transporte, processamento e distribuio de alimentos e fibras. (...) A
principal mudana observada nas fazendas modernas que deixaram
de ser autossustentveis e passaram a ter funo comercial, com sua
produo baseada em monocultivos.
Atividades como armazenamento, processamento e distribuio dos
produtos foram transferidas para outras empresas, que tambm passaram
a produzir produtos industriais utilizados neste modelo agrcola, como
tratores, caminhes, combustvel, fertilizantes, rao, pesticidas, entre
outros. Consequentemente, haveria uma interdependncia entre estes
setores, mas segundo Davis e Goldberg, at ento no existia uma
palavra para descrever este processo de fuso entre agricultura e
indstria. Da a proposta de se utilizar o termo agribusiness, pois,
segundo os autores, nosso vocabulrio no acompanhou o ritmo do
progresso (...) O objetivo do estudo, segundo os autores, seria
entender as relaes existentes, particularmente entre funes dentro e
fora da fazenda, a partir da hiptese de que os problemas enfrentados
por setores econmicos de alimentos e fibras seriam de natureza e
abrangncia do agribusiness e no da agricultura (DAVIS;
GOLDBERG, 1957, p. 2). A partir desta constatao, o texto prope

105
que a centralidade das polticas pblicas seja voltada para este setor
agrcola-empresarial."
J para SILVA (1996, p. 66), "os trabalhos da Escola de Havard
tiveram o grande mrito de deslocar o centro da anlise 'de dentro para fora
da fazenda', evitando tratar o setor agrcola como isolado do resto da
economia." Entretanto, logo em seguida, SILVA (1996, p. 66/67) afirmou
que "o conceito de agribusiness exclui totalmente a ideia de progresso
tcnico." E mais, concluiu escrevendo que
"o conceito de agribusiness, fiel tradio neoclssica do enfoque
sistmico, nada mais do que um agregado de subsistemas inter-
relacionados por fluxos de troca. Se isso ajuda a descrever a
complexidade das relaes estruturais, no permite em nenhum
momento dar conta da dinmica das foras sociais a envolvidas, que
determinam no apenas aquela configurao particular, como tambm
as suas mudanas."
Mas, por certo, foi da que nasceram as expresses "antes da
porteira", "dentro da porteira" e "depois da porteira", para designar as
relaes entre a agricultura e a indstria. OLIVEIRA, (1981) evidente
que h relaes intersetoriais na economia, porm, negar as especificidades
de cada um deles negar bvio. talvez, aqui que resida uma das
dificuldades de vrias correntes do marxismo em trabalhar com o conceito
de renda da terra e, consequentemente, com a questo da propriedade
privada da terra em suas anlises sobre o campo.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Outro conceito que o neoliberalismo trouxe para os estudos do
campo derivou, tambm, do conceito de agribusiness. Trata-se do conceito
de cadeia de produo, cadeias agroindustriais ou de filire. Esse conceito
foi desenvolvido pela escola industrial francesa, tambm na dcada de 60.
Segundo SILVA (1996, p. 67 e 70):
"Um dos primeiros autores a se utilizar do conceito de sistema
agroindustrial foi o francs Louis Malassis, do Institut Agronomique
Mditerrane de Montpelier. Mais do que "traduzir" o termo
agribusiness para o francs, Malassis enfatizou a sua dimenso
histrica, situando o complexo agroindustrial como caracterstico da
etapa do desenvolvimento capitalista em que a agricultura se
industrializa. (...) Mas, como bem destaca Bertrand (1982) se a
terminologia parece ligar a Escola de Montpellier corrente marxista,
os desdobramentos so fundamentalmente "sistmicos": a anlise
enfatiza as relaes de interdependncia entre a agricultura e a indstria,
relaes essas que, antes de serem antagnicas, manifestam uma
complementaridade entre empresas capitalistas e os produtores
camponeses em relao um produto dado."
MENDONA (2013, p. 141) analisando tambm, a presena da
noo de cadeia produtiva nos estudos sobre o agronegcio, lembrou que
ela est no centro da concepo do "PIB do agronegcio" formulado na

106
Faculdade de Economia e Administrao (FEA) da USP, segundo NEVES
et alli (2005), p. 26-31:
"A concepo de cadeia produtiva foi utilizada por idelogos do
agronegcio que atuam no Programa de Estudos dos Negcios do
Sistema Agroindustrial (Pensa), da Universidade de So Paulo, para
definir um mtodo prprio de quantificao econmica dos Sistemas
Agroindustriais (SAGs). Este mtodo agrupa todas em empresas
envolvidas nos setores de insumos (agrotxicos, fertilizantes, sementes,
mquinas agrcolas), agricultura, indstria de alimentos e fibras,
distribuio por atacado e varejo, alm de empresas de embalagens,
transporte, combustveis, armazenamento, concessionrias de rodovias e
servios porturios, para chegar ao que representaria o Produto Interno
Bruto (PIB) do agronegcio."
Tambm, MENDONA (2013, p. 141/2/3), detectou a origem da
presena da noo de cadeia produtiva no interior do agronegcio:
"O conceito de cadeia produtiva tambm foi adotado como referncia
metodolgica para definir polticas pblicas na Embrapa, de acordo com
o artigo Cadeia Produtiva: Marco Conceitual para Apoiar a
Prospeco Tecnolgica (2002,
http://www.pee.mdic.gov.br/portalmdic/arquivos/dwnl_1197031881.pdf
) de Antnio Maria Gomes de Castro, Suzana Maria Valle Lima e
Carlos Manuel Pedroso Neves Cristo. Os autores argumentam que O
conceito de cadeia produtiva de natureza holstica, e foi desenvolvido
como instrumento de viso sistmica com o objetivo de apoiar

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
prospeco tecnolgica. A ideia de viso sistmica significa que os
diversos atores esto interconectados por fluxos de materiais, de capital
e de informao, objetivando suprir um mercado consumidor final com
os produtos do sistema (Castro; Lima; Cristo, 2004, p. 1-2). As cadeias
produtivas so descritas como subsistemas de um sistema mais
amplo, denominado de agronegcio. Segundo o texto, a Embrapa
incorporou esta perspectiva a partir dos anos 1990 para incluir como
clientes setores denominados de fora da porteira da fazenda, mais
especificamente empresas de insumos qumicos, industriais, de
infraestrutura e de comercializao agrcola. Os autores mencionam que
essa estratgia foi adotada com base no pensamento de Davis e
Goldberg (1957) em seu livro The Concept of Agribusiness e que passou
a ser utilizada no Brasil inicialmente atravs da concepo de complexo
agroindustrial, de negcio agrcola e, mais recentemente, de
agronegcio (Castro; Lima; Cristo, 2004, p. 6). (...) Alm de criar uma
imagem de harmonia, eficincia e disciplinamento para o sistema
que seria propagandeado como agronegcio, a definio de cadeia
produtiva se originou com o propsito de justificar a articulao ou
interdependncia de pequenos agricultores com grandes empresas e
de setores agrcolas e industriais. Entretanto, esta concepo passou a
ser aplicada tambm por setores puramente industriais, o que
significaria eliminar o elo propriedade agrcola. Os autores explicam

107
este processo como uma evoluo na direo da universalizao do
conceito, a partir de uma metodologia descrita como viso sistmica
(Castro; Lima; Cristo, 2004, p. 8-9)."
por isso que o Ministrio da Agricultura (MAPA) adota com
critrio para abordar o papel do agronegcio o denominado "PIB do
agronegcio", ou seja, uma "matemagia" que, como j afirmado, soma os
dados da indstria e dos servios a aqueles da agropecuria, passando para
a sociedade uma ideia de grandeza que a agropecuria brasileira no tem.
Tomando-se os dados divulgados pelo Centro de Estudos avanados em
Economia Aplicada da ESALQ/USP (CEPEA), que elabora o "PIB do
agronegcio" para a CNA - Confederao Nacional da Agricultura, em
1996, ele foi de R$656,324 bilhes. Enquanto isso, o IBGE apurou
conforme quadro 04 apenas R$40,958 bilhes, ou seja, o "PIB do
agronegcio" da CNA est inflado 16 vezes. Quando tomado o dado de
2011, o nmero CEPEA/USP/CNA de R$917,654 bilhes, porm, para o
IBGE ele de apenas R$192,653 bilhes, ou seja, 4,7 vezes maior.
Trata-se, portanto, de uma "verdadeira luta de classes na teoria",
para exaltar os feitos de uma classe social que domina a poltica do pas
desde o perodo colonial, e que em praticamente nada, contribuiu para
melhorar as condies de vida dos camponeses e trabalhadores assalariados
do pas. E, como se pode observar, esta classe latifundiria leva consigo,
em sua ideologia, uma parte dos cientistas das universidades pblicas e das

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
instituies de pesquisas igualmente pblicas. Estes cientistas tm estado
disposio destas elites para produzir "conhecimento", cincia para
aumentar ainda mais a dominao que elas exercem sobre a sociedade
brasileira. Como se pode ver, a produo cientfica est tambm,
atravessada pelo modo de pensar capitalista e, consequentemente, pelas
suas ideologias, neste caso em particular, pela ideologia do agronegcio.
assim, que o dinheiro pblico vai sendo destinado para aumentar
ainda mais as desigualdades sociais existentes no Brasil. E, o Estado em
todas as suas dimenses vai sendo apropriado pelas classes dominantes
aliadas mundialmente.

3.2. As principais empresas exportadoras no Brasil

Quando se faz a anlise das exportaes mundiais de mercadorias


chama especial ateno participao principal dos produtos industriais e
de servios. Enquanto isso, a participao dos produtos de origem
agropecuria e florestal tem aumentado lentamente em termos absoluto. O
grfico 15 a seguir mostra esta situao entre 1950 e 2012.
Em 1950, as exportaes totais de mercadorias foram de 62 bilhes
de dlares e as exportaes de produtos agropecurios e florestais foram de
27,93 bilhes de dlares. Porm, em 1980, o quadro era o seguinte: 2

108
trilhes e 34 bilhes para as exportaes totais e apenas 298,8 bilhes para
as exportaes agropecurias e florestais.
Grfico 15- Exportaes Mundiais (bilhes US$)
20000

18000

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0
1950
1952
1954
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
EXPORTAESAGRCOLAS EXPORTAESTOTAIS

Fonte: FAOSTAT

Assim, o crescimento das exportaes totais foi de 33 vezes mais, e

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
as agropecurias e florestais de apenas pouco mais de 10 vezes.
Comparando-se com os dados de 2011, verifica-se que as exportaes
totais foram de 17 trilhes e 778 bilhes de dlares, crescendo, pois, desde
1950 o total de 286 vezes, e, em relao a 1980 o total de 8 vezes. J a
produo agropecuria e florestal alcanou, em 2011, o total de um trilho
e 265 bilhes, portanto, cresceu em relao a 1950 o total de 45 vezes e em
relao a 1980 cresceu apenas 4 vezes.
Estes dados mostram de forma clara e objetiva que as exportaes
agropecurias e florestais tm diminudo de forma expressiva sua
participao no comrcio mundial. No h, dessa forma, lugar no
desenvolvimento do mundo do capitalismo mundializado destaque para os
pases exportadores de commodities agrcolas. Tanto isso verdade, que
em 2011, o rol dos principais pases exportadores dessas commodities,
tinha em primeiro lugar os EUA (que tem a extenso territorial quase igual
a do Brasil) com 136,2 bilhes de dlares. Porm, a Holanda com apenas
41,528 mil km2, ou seja, pouco menos que a superfcie somada dos estados
de Alagoas e Sergipe, exportou 86,1 bilhes de dlares, ficando com o
segundo lugar. J em terceiro e quarto lugares ficaram, respectivamente, a
Alemanha e a Frana (com reas inferiores ao estado da Bahia) com 77,5 e
71,2 bilhes de dlares. O Brasil com a vasta extenso territorial que tem
(15,6 vezes maior que a Frana, 24 vezes maior que a Alemanha, e, 205

109
vezes maior que a Holanda) ficou com apenas o quinto lugar alcanando
68,2 bilhes de dlares.
Entretanto, os idelogos do agronegcio no Brasil, tentam
implantar na sociedade brasileira a ideia de que ele importante para o
pas. Esta posio pode ser verificada na notcia publicada no jornal O
Estado de So Paulo sobre a posio do Brasil no comrcio mundial
agrcola:
"Brasil j o terceiro maior exportador agrcola do mundo.
Apenas os EUA e UE vendem mais alimentos no planeta
que os agricultores e pecuaristas brasileiros.
O Brasil ultrapassou o Canad e se tornou o terceiro maior exportador
de produtos agrcolas do mundo. Na ltima dcada, o Pas j havia
deixado para trs Austrlia e China. Hoje, apenas Estados Unidos e
Unio Europeia vendem mais alimentos no planeta que os agricultores e
pecuaristas brasileiros." (Disponvel em http://www.estadao. com.br/
noticias/economia,brasil-ja-e-o-terceiro-maior-exportador-agricola-do-
mundo,520500,0.htm)
Ou seja, mudaram a apresentao dos dados estatsticos, ao invs
de apresentarem todos os dados por pases, fizeram a agregao dos dados
dos pases da Unio Europeia, e assim, esconderam as exportaes maiores
da Holanda, Alemanha e Frana. Utilizando-se dessa "matemagia" o
agronegcio do Brasil passou de 5o lugar para 3o.
Portanto, todos esses dados revelam que no tem procedncia o

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
alarido ideolgico que a mdia do agronegcio faz no Brasil. Alis,
observando-se os dados presentes no grfico no 16, pode-se verificar que a
participao percentual das exportaes agrcolas em relao s
exportaes mundiais totais, desce ladeira abaixo, caindo dos 45% em
1950 para apenas 7% em 2011. Estes nmeros mostram de forma
inequvoca que fazer das exportaes de alimentos o "carro chefe" da
economia brasileira hipotecar o futuro do pas s heranas coloniais,
teimosamente presentes no cenrio poltico nacional. por isso, que o
agronegcio a reproduo do passado histrico do pas. E, ele trouxe
apenas o aumento da desigualdade social sociedade brasileira.
Tambm, entre as principais empresas no Brasil, aquelas que
formam o agronegcio tm participao minoritria, ao contrrio, portanto,
do que mostram os idelogos do chamado agronegcio. O conceito de
agronegcio j foi analisado em tese de doutorado defendida no programa
de Geografia Humana-FFLCH-USP, sob minha orientao (MENDONA,
2013). H muita propaganda enganosa no uso miditico deste conceito,
pois, a cavaleiro do conceito de cadeia produtiva, formulou-se uma
concepo de agronegcio, que soma a realidade antes da porteira com
aquela de depois da porteira, e as duas aquela dentro da porteira. Infla-se
assim, os dados estatsticos do chamado agronegcio, dando a ele uma
aparncia de importncia que, de fato, ele no tem. Por exemplo, na edio

110
do Anurio do Agronegcio da revista Globo Rural publicado pela Editora
Globo, so somados nas estatsticas os dados de empresas que foram
absurdamente, includas como do agronegcio, tais como: Carrefour,
Ambev, Po de Acar, Walmart, Makro, Pepsico, Pirelli, etc.
Grfico 16 - Participao % da exportao agrcola
em relao exportao mundial total
50,00

45,00

40,00

35,00

30,00

25,00

20,00

15,00

10,00

5,00


1950
1952
1954
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
Fonte: FAOSTAT

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
O quadro 30 a seguir, mostra entre os setores da economia, o papel
e lugar do agronegcio na economia brasileira. Como possvel verificar
entre a soma das 50 maiores empresas exportadoras no pas, aquelas que
operam com o agronegcio representaram em 2014, apenas 39,1% do total
das exportaes, contra 60,9% daquelas dos demais setores da economia,
segundo dados de 2014 do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior.
Quadro 30
AS50MAIORESEMPRESASDOBRASIL2014ENTRE
AGRONEGCIOXDEMAISSETORESEXPORTAESemUS$milhes
Setores 2014 %
AGRONEGCIO 46.235,7 39,1%
DEMAISSETORES 71.948,7 60,9%
TOTAL 118.184,5 100,0%
Fonte: MDIC, 2015.
O quadro 31 a seguir, traz as 50 principais empresas exportadoras
do Brasil, e entre elas esto aquelas do agronegcio, particularmente, as
quatro maiores do mundo (Bunge, Cargill, ADM e LDC) e, as empresas de
capital nacional j rivalizando com elas: JBS S/A (a maior empresa do
setor de carne bovina do mundo); BRF S/A (a maior empresa de carnes

111
sunas e de aves do mundo); Marfrig Alimentos S/A (a segunda maior do
setor de carne bovina); e, a Copersucar.
Quadro 31 - Brasil
As 50 maiores empresas exportadoras - 2014
Ordem EmpresasExportadoras ControleAcionrio Setor 2014(US$) %
1 VALE S.A. BR Minerao 20.484.139.285 9,100%
2 PETROLEO BRASILEIRO S A PETROBRAS BR Petrleo e Gs 13.023.395.898 5,786%
3 BUNGE ALIMENTOS S/A HO Alimentos (gros, acar etc) 6.156.111.597 2,735%
4 JBS S/A BR Alimentos (carne bovina) 4.667.627.380 2,074%
5 BRF S/A BR Alimentos (aves e sunos) 4.261.225.410 1,893%
6 CARGILL AGRICOLA S/A US Alimentos (gros, acar etc) 4.258.157.389 1,892%
7 EMBRAER - EMPRESA BRASILEIRA DE AERONAUTICA S/A BR Veculos e peas 3.811.618.237 1,693%
8 LOUIS DREYFUS COMMODITIES BRASIL S/A FR Alimentos (gros, acar etc) 3.404.804.174 1,513%
9 ADM DO BRASIL LTDA US Alimentos (gros) 3.293.966.273 1,463%
10 SAMARCO MINERACAO S/A BR/AT Minerao 3.176.028.018 1,411%
11 BRASKEM S/A BR Qumica e Petroqumica 3.061.098.493 1,360%
12 BG E&P BRASIL LTDA. GB Petrleo e Gs 2.154.372.807 0,957%
13 THYSSENKRUPP COMPANHIA SIDERURGICA DO ATLANTICO AL Metalurgia e Siderurgia 1.999.905.211 0,888%
14 NIDERA SEMENTES LTDA. HO Alimentos (gros) 1.852.652.055 0,823%
15 SEARA ALIMENTOS LTDA BR Alimentos (aves e sunos) 1.836.579.174 0,816%
16 AMAGGI EXPORTACAO E IMPORTACAO LTDA BR Alimentos (gros) 1.776.814.065 0,789%
17 COMPANHIA BRASILEIRA DE METALURGIA E MINERACAO BR Metalurgia e Siderurgia 1.718.489.501 0,763%
18 COMPANHIA SIDERURGICA NACIONAL BR Metalurgia e Siderurgia 1.703.330.686 0,757%
19 GE CELMA LTDA. US Petrleo e Gs 1.651.910.974 0,734%
20 SUZANO PAPEL E CELULOSE S/A BR Celulose e Papel 1.587.492.950 0,705%
21 ARCELORMITTAL BRASIL S/A GB/IN Metalurgia e Siderurgia 1.547.880.484 0,688%
22 CATERPILLAR BRASIL LTDA US Veculos e peas 1.539.798.756 0,684%
23 FIBRIA CELULOSE S/A BR Celulose e Papel 1.467.098.869 0,652%
24 SHELL BRASIL PETROLEO LTDA GB/HO Petrleo e Gs 1.454.763.470 0,646%

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
25 NOBLE BRASIL S/A CH Alimentos (gros, acar etc) 1.423.681.158 0,632%
26 ALUNORTE ALUMINA DO NORTE DO BRASIL S/A NO Metalurgia e Siderurgia 1.410.906.897 0,627%
27 STATOIL BRASIL OLEO E GAS LTDA NO Petrleo e Gs 1.388.733.768 0,617%
28 RAIZEN ENERGIA S/A BR/GB/HO Acar e lcool 1.321.419.784 0,587%
29 MINERVA S/A BR Alimentos (carne bovina) 1.285.387.620 0,571%
30 COOPERATIVA DE PRODUTORES DE CANA-DE-ACUCAR, ACUCAR E BR Acar e lcool 1.259.579.768 0,560%
31 FORD MOTOR COMPANY BRASIL LTDA US Veculos e peas 1.179.860.492 0,524%
32 VOLKSWAGEN DO BRASIL INDUSTRIA DE VEICULOS AUTOMOTORES AL Veculos e peas 1.140.584.013 0,507%
33 ESTALEIRO BRASA LTDA BR Petrleo e Gs 1.117.089.194 0,496%
34 PETROBRAS DISTRIBUIDORA S/A BR Petrleo e Gs 1.083.066.499 0,481%
35 FIAT AUTOMOVEIS LTDA IT Veculos e peas 1.037.281.611 0,461%
36 RAIZEN COMBUSTIVEIS S/A GB/HO/BR Petrleo e Gs 1.027.828.217 0,457%
37 COAMO AGROINDUSTRIAL COOPERATIVA BR Alimentos (gros) 909.472.569 0,404%
38 TOYOTA DO BRASIL LTDA JA Veculos e peas 896.693.210 0,398%
39 SINOCHEM PETROLEO BRASIL LTDA CH Petrleo e Gs 893.483.671 0,397%
40 ESTALEIRO BRASFELS LTDA CI Petrleo e Gs 866.292.541 0,385%
41 SUCOCITRICO CUTRALE LTDA BR Sucos 854.429.144 0,380%
42 MULTIGRAIN S.A. JA Alimentos (gros) 835.991.948 0,371%
43 BIANCHINI S/A INDUSTRIA COMERCIO E AGRICULTURA BR Alimentos (gros) 824.360.065 0,366%
44 SCANIA LATIN AMERICA LTDA SU Veculos e peas 815.389.965 0,362%
45 GENERAL MOTORS DO BRASIL LTDA US Veculos e peas 812.647.628 0,361%
46 REPSOL SINOPEC BRASIL S/A ES Petrleo e Gs 807.042.000 0,359%
47 WEG EQUIPAMENTOS ELETRICOS S/A BR Eletro-Eletrnico 785.678.598 0,349%

48 CITROSUCO S/A AGROINDUSTRIA BR Sucos 779.452.033 0,346%


49 MERCEDES-BENZ DO BRASIL LTDA AL Veculos e peas 770.371.451 0,342%
50 CHS AGRONEGOCIO - INDUSTRIA E COMERCIO LTDA US Alimentos (gros) 768.551.497 0,341%
TOTAL 118.184.536.497 52,503%

Fonte: MDIC, 2015.

112
Portanto, as empresas do agronegcio tm uma menor
representao entre as principais empresas exportadoras do pas. No que
tange a presena do capital estrangeiro e nacional das empresas do
agronegcio, entre as 50 maiores empresas exportadoras em 2014, aquelas
de dominncia do capital estrangeiro ficaram com 19,6% e as de capital
nacional ficaram com 19,3%.
Cabe destacar tambm, que a presena do capital estrangeiro entre
o total das 50 principais empresas exportadoras em 2014, representava
38,4%, contra 61,6% das empresas de capital nacional. Inclusive, o total
exportado pelas empresas do agronegcio entre as 50 maiores exportadoras
foi de US$ 46,2 bilhes, representou quantia inferior soma das sete
maiores empresas dos demais setores (Vale, Petrobras, Embraer, Samarco,
Braskem, BG E&P e ThyssenKrupp) que exportaram US$ 47,7 bilhes.
Com relao as 50 maiores empresas exportadoras em 2014 o
quadro comparativo entre o agronegcio e os demais setores da economia
esto no quadro 32 a seguir. Os dados presentes no quadro 31 revelam
tambm que as participaes das empresas do agronegcio representam
apenas 41,6% das 250 maiores empresas exportadoras do pas, ficando os
demais setores da economia com 58,4%.

Quadro 32
AS250MAIORESEMPRESASEXPORTADORASDOBRASIL2014entre

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
AGRONEGCIOXDEMAISSETORESExportaesemUS$milhes
Setores 2014 %
AGRONEGCIO 72.584,5 41,6%
DEMAISSETORES 102.066,5 58,4%
TOTAL 174.651,0 100,0%

Fonte: MDIC, 2014.

Todos esses dados revelam que h verdadeira hidrolatria por parte


da mdia nacional e algumas correntes tericas nas universidades
brasileiras em relao ao agronegcio, atribuindo-lhe importncia maior do
ele de fato tem. Trata-se de verdadeira propaganda ideolgica que visa
impedir a revelao do quadro fundirio brasileiro e a necessidade da
reforma agrria.
O quadro 33 a seguir contm as 250 maiores empresas
exportadoras em 2014. Entre as principais empresas exportadoras do pas
esto a Vale S/A e a Petrobras. Apenas a soma da receita lquida das duas
empresas (US$33,5 bilhes) superior soma das 10 maiores do
agronegcio: Bunge, JBS, BRF, Cargill, Louis Dreyfus Commodities,
ADM, Nidera, Amaggi e Suzano que perfazem US$33,1 bilhes.

113
Quadro 33 - Brasil - As empresas exportadoras do agronegcio
entre as 250 maiores exportadoras do pas - 2014
Ordem EmpresasExportadoras ControleAcionrio 2014(US$) %
1 3BUNGEALIMENTOSS/A HO 6.156.111.597 2,735%
2 4JBSS/A BR 4.667.627.380 2,074%
3 5BRFS.A. BR 4.261.225.410 1,893%
4 6CARGILLAGRICOLASA US 4.258.157.389 1,892%
5 8LOUISDREYFUSCOMMODITIESBRASILS.A. FR 3.404.804.174 1,513%
6 9ADMDOBRASILLTDA US 3.293.966.273 1,463%
7 14NIDERASEMENTESLTDA. HO 1.852.652.055 0,823%
8 15SEARAALIMENTOSLTDA(JBSS/A) BR 1.836.579.174 0,816%
9 16AMAGGIEXPORTACAOEIMPORTACAOLTDA BR 1.776.814.065 0,789%
10 20SUZANOPAPELECELULOSES.A. BR 1.587.492.950 0,705%
11 23FIBRIACELULOSES/A BR 1.467.098.869 0,652%
12 25NOBLEBRASILS.A. CH 1.423.681.158 0,632%
13 28RAIZENENERGIAS.A BR/HO 1.321.419.784 0,587%
14 29MINERVAS.A. BR 1.285.387.620 0,571%
15 30COOPERATIVADEPRODUTORESDECANADEACUCAR,ACUCARE BR 1.259.579.768 0,560%
16 37COAMOAGROINDUSTRIALCOOPERATIVA BR 909.472.569 0,404%
17 41SUCOCITRICOCUTRALELTDA BR 854.429.144 0,380%
18 42MULTIGRAINS.A.(MITSUI&CO) JA 835.991.948 0,371%
19 43BIANCHINISAINDUSTRIACOMERCIOEAGRICULTURA BR 824.360.065 0,366%
20 48CITROSUCOS/AAGROINDUSTRIA BR 779.452.033 0,346%
21 50CHSAGRONEGOCIOINDUSTRIAECOMERCIOLTDA US 768.551.497 0,341%
22 51MARFRIGGLOBALFOODSS.A. BR 744.684.129 0,331%
23 52ELDORADOBRASILCELULOSES/A(JBSS/A) BR 726.389.201 0,323%
24 59COOPERATIVAREGIONALDECAFEICULTORESEMGUAXUPELTDA BR 613.309.665 0,272%
25 61CGGTRADINGS.A BR 610.671.059 0,271%
26 63CARAMURUALIMENTOSS/A. BR 593.610.065 0,264%
27 65SOUZACRUZS/A(BRITISHAMERICANTOBACO) GB 575.230.018 0,256%
28 66USINADEACUCARSANTATEREZINHALTDA BR 574.036.649 0,255%
29 67CELULOSENIPOBRASILEIRASACENIBRA(JAPANBRAZILPAPERANDPULP) JA 569.411.020 0,253%
30 68CUTRALETRADINGBRASILLTDA. BR 567.975.578 0,252%

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
31 69JBSAVESLTDA.(JBSS/A) BR 567.497.745 0,252%
32 70COOPERATIVACENTRALAURORAALIMENTOS BR 554.642.652 0,246%
33 71GRANOLINDUSTRIACOMERCIOEEXPORTACAOSA BR 553.678.668 0,246%
34 73ONGCCAMPOSLTDA. BR 540.571.593 0,240%
35 79BTGPACTUALCOMMODITIESS.A BR 500.465.894 0,222%
36 82SEARAIND.ECOMERCIODEPRODUTOSAGROPECUARIOSLTDA(JBSS/A) BR 486.901.097 0,216%
37 84EISAEMPRESAINTERAGRICOLAS/A SU 482.049.991 0,214%
38 88TERRAFORTEEXPORTACAOEIMPORTACAODECAFELIMITADA BR 459.344.705 0,204%
39 89KLABINS.A. BR 458.539.000 0,204%
40 92LOUISDREYFUSCOMMODITIESAGROINDUSTRIALS.A. FR 428.178.470 0,190%
41 93USINAMOEMAACUCAREALCOOLLTDA(BUNGELIMITED) HO 422.475.971 0,188%
42 94INTERNATIONALPAPEREXPORTADORALTDA. US 415.214.841 0,184%
43 96VERACELCELULOSES.A. BR/SE/FI 413.032.118 0,183%
44 97AGROINDUSTRIALSANTAJULIANAS/A(BUNGELIMITED) HO 400.852.186 0,178%
45 98OUTSPANBRASILIMPORTACAOEEXPORTACAOLTDA. CI 392.582.855 0,174%
46 101BAHIASPECIALTYCELLULOSESA CH 376.455.059 0,167%
47 103BIOSEVBIOENERGIAS.A.(LOUISDREYFUSCOMMODITIES) FR 365.646.954 0,162%
48 105SAOMARTINHOS/A BR 362.224.642 0,161%
49 108FIBRIAMSCELULOSESULMATOGROSSENSELTDA BR 338.395.446 0,150%
50 109UNICAFECOMPANHIADECOMERCIOEXTERIOR BR 335.269.546 0,149%
51 110STOCKLERCOMERCIALEEXPORTADORALTDA AL 333.503.986 0,148%
52 111SAUSINACORURIPEACUCAREALCOOL BR 332.463.405 0,148%
53 112UNIVERSALLEAFTABACOSLTDA US 327.979.775 0,146%
54 113PHILIPMORRISBRASILINDUSTRIAECOMERCIOLTDA. US 317.451.495 0,141%
55 115BSBIOSINDUSTRIAECOMERCIODEBIODIESELSULBRASILS/ BR 310.391.615 0,138%
56 117TONONBIOENERGIAS.A. BR 305.360.808 0,136%
57 118NESTLEBRASILLTDA. SU 304.951.752 0,135%
58 121AGREXDOBRASILS.A. BR 284.704.708 0,126%
59 125AGROPECUARIAMAGGILTDA BR 279.028.228 0,124%
60 126SEMENTESSELECTAS/A(MITSUBISHICORP.) JA 276.608.975 0,123%

Fonte: MDIC, 2015. (Continua)

114
Quadro 33 - Brasil - As 50 maiores empresas exportadoras
2014 (continuao
Ordem EmpresasExportadoras ControleAcionrio 2014(US$) %
61 130CEAGROAGRICOLALTDA(MITSUBISHICORP.) JA 259.333.771 0,115%
62 131COPACOLCOOPERATIVAAGROINDUSTRIALCONSOLATA BR 257.630.792 0,114%
63 134MATABOIALIMENTOSS.A. BR 251.281.757 0,112%
64 136JTIPROCESSADORADETABACODOBRASILLTDA.(JAPANTOBACO) JA 245.678.805 0,109%
65 139C.VALECOOPERATIVAAGROINDUSTRIAL BR 241.532.382 0,107%
66 140MACEDOAGROINDUSTRIALLTDA.(TYSONFOODS) US 241.451.153 0,107%
67 141FIAGRILLTDA BR 241.015.649 0,107%
68 142EXPORTADORADECAFEGUAXUPELTDA BR 234.763.235 0,104%
69 143ALLIANCEONEBRASILEXPORTADORADETABACOSLTDA. US 225.817.062 0,100%
70 145COPERTRADINGCOMERCIOEXPORTACAOEIMPORTACAOSA BR 221.632.741 0,098%
71 147USINADELTAS.A. BR 220.878.400 0,098%
72 149ALIBEMCOMERCIALDEALIMENTOSLTDA BR 216.265.585 0,096%
73 152GUARANIS.A.(TEREOSINTERNATIONAL) FA 214.617.103 0,095%
74 157ACUCAREALCOOLOSWALDORIBEIRODEMENDONCALTDA BR 206.815.512 0,092%
75 160USINAALTOALEGRES/AACUCAREALCOOL BR 202.990.746 0,090%
76 161BIOSEVS.A.(LOUISDREYFUSCOMMODITIES) FR 200.460.195 0,089%
77 162ALIANCAAGRICOLADOCERRADOS.A. RU 198.905.700 0,088%
78 163CTACONTINENTALTOBACCOSALLIANCES/A US 198.563.418 0,088%
79 164COOPERATIVAAGROINDUSTRIALLAR BR 195.890.660 0,087%
80 165ABENGOABIOENERGIAAGROINDUSTRIALTDA ES 195.165.755 0,087%
81 167MERCURIOALIMENTOSS/A BR 189.870.447 0,084%
82 168AMAGGI&LDCOMMODITIESS.A. BR 189.110.645 0,084%
83 169GLENCOREIMPORTADORAEEXPORTADORAS/A GB/SU 185.192.245 0,082%
84 174COMPANHIACACIQUEDECAFESOLUVEL BR 181.306.238 0,081%
85 175GARDINGOTRADEIMPORTACAOEEXPORTACAOLTDA BR 181.279.746 0,081%
86 176ATLANTICAEXPORTACAOEIMPORTACAOLTDA BR 179.356.666 0,080%
87 178PAMPLONAALIMENTOSS/A BR 177.886.388 0,079%
88 182USINAGUARIROBALTDA.(BUNGELIMITED) HO 172.542.063 0,077%
89 183CLEALCOACUCAREALCOOLS/A BR 171.895.607 0,076%
90 184MFBMARFRIGFRIGORIFICOSBRASILS.A BR 171.666.135 0,076%
91 189DURLICOUROSINDECOMDECOUROS,EXPEIMPORTACAOLTDA BR 166.358.306 0,074%
92 191CHINABRASILTABACOSEXPORTADORAS.A. US 161.955.542 0,072%

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
93 192AGROEXPORTTRADINGEAGRONEGOCIOSS/A BR 160.713.992 0,071%
94 195VOLCAFELTDA(ED&FMANBRASIL) HO 158.808.180 0,071%
95 196TRISTAOCOMPANHIADECOMERCIOEXTERIOR BR 157.521.563 0,070%
96 197ED&FMANBRASILS/A. HO 156.637.574 0,070%
97 203USINACAETESA BR 148.689.231 0,066%
98 206SJCBIOENERGIALTDA BR/US 145.298.624 0,065%
99 207MASTROTTOBRASILS/A IT 145.203.748 0,065%
100 208CAFETRESCORACOESS.A BR/IS 144.509.627 0,064%
101 210USINAOUROESTEACUCAREALCOOLLTDA(BUNGELIMITED) HO 144.017.026 0,064%
102 211VANCOUROSINDUSTRIAECOMERCIODECOUROSLTDA. BR 143.730.802 0,064%
103 217PREMIUMTABACOSDOBRASILS/A BR 139.327.331 0,062%
104 221COOPERATIVAAGRARIAAGROINDUSTRIAL BR 134.064.042 0,060%
105 222COPERSUCARS.A. BR 133.934.384 0,059%
106 223COOPAVELCOOPERATIVAAGROINDUSTRIAL BR 133.836.636 0,059%
107 225COCAMARCOOPERATIVAAGROINDUSTRIAL BR 132.481.450 0,059%
108 226SLCAGRICOLAS.A. BR 132.397.864 0,059%
109 227CMPCCELULOSERIOGRANDENSELTDA CH 131.617.830 0,058%
110 229MARASCACOMERCIODECEREAISLTDA BR 130.716.541 0,058%
111 231USINAFRUTALACUCAREALCOOLLTDA.(BUNGELIMITED) HO 129.765.965 0,058%
112 232CUSTODIOFORZZACOMERCIOEEXPORTACAOLTDA BR 129.682.166 0,058%
113 234PAMPEANOALIMENTOSS/A BR 127.504.367 0,057%
114 241CURTUMEVIPOSASAINDUSTRIAECOMERCIO BR 122.545.748 0,054%
115 246VANGUARDADOBRASILS.A. BR 116.537.488 0,052%
116 247COMINGINDUSTRIAECOMERCIODECOUROSLTDA BR 115.640.889 0,051%
117 248CIA.IGUACUDECAFESOLUVEL(MARUBENICORP.) JA 115.201.895 0,051%
118 249AGRICOLAJANDELLES/A BR 114.729.905 0,051%
119 250GONCALVES&TORTOLAS/A BR 113.585.855 0,050%
TOTALEMPRESASDOAGRONEGCIO(119maioresempresas0,5%) 72.584.447.658 32,245%
TOTALOUTRASEMPRESAS(131maioresempresas0,6%) 102.066.543.903 45,343%
TOTAL(250maioresempresas1,1%) 174.650.991.561 77,588%
TOTALDEMAISEMPRESAS(22.070empresas98,9%) 50.449.893.270 22,412%
TOTALGERALDASEXPORTAES(22.320empresas100%) 225.100.884.831 100,000%

Fonte: MDIC, 2015. Nota: o nmero junto aos nomes a ordem entre as 250 empresas.

115
E mais, a soma total das exportaes das empresas do agronegcio
(US$72,584 bilhes) que so 119 entre as 250 maiores exportadoras
(US$174,650 bilhes) inferior soma do valor exportado pelas 28
maiores empresas exportadoras dos outros setores em 2014 (US$72,589
bilhes). preciso registrar que o total das empresas dos outros setores
entre as 250 maiores soma o total exportado de US$102,067 bilhes
(45,343%). Estas 250 empresas representam o total exportado de
US$174,651 bilhes, ou seja, 77,588%, ficando as demais empresas
(22.070) com o total exportado de US$50,450 bilhes (22,412%). O total
geral exportado em 2014 foi de US$225,101 bilhes para um total de
22.320 empresas.
Portanto, o agronegcio vivendo sua fase miditica, procura apenas
manter-se como beneficirio dos recursos do fundo pblico. Ou seja,
reiterando, o agronegcio continua sendo a reproduo do passado. Um
passado, que vem desde o perodo colonial, e que no trouxe benefcio
algum s regies onde se desenvolveu. Basta para se comprovar esta
afirmao ver a realidade da regio da Zona da Mata nordestina, onde est
o agronegcio da cana-de-acar, e os altos ndices de pobreza ainda
existentes.
Com relao participao nas exportaes, entre as 250 maiores
empresas que exportaram no ano de 2014, h o total de 119 empresas do
agronegcio, e, entre elas h 73 que tm controle acionrio brasileiro, 4 que

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
tem controle acionrio partilhado em 50%, e 42 empresas com controle
acionrio estrangeiro. Dessa forma, as empresas nacionais exclusivas
exportaram em 2014 o total de US$40,089 bilhes (55,2%), e, somando-se
a elas os 50% das 4 empresas partilhadas, o montante da participao do
capital nacional chega a US$41,121 bilhes (56,7%). Enquanto isso, as
empresas controladas majoritariamente por grupos econmicos
estrangeiros exportaram o total de US$31,463bilhes (43,3%), que
somadas s 4 que tem controle acionrio partilhado em 50%, perfazem um
total de US$32,496 bilhes (44,8%). Cabe esclarecer que o total geral
exportado pelo Brasil em 2014 foi de US$225,101 bilhes, e, as 250
maiores empresas (1,1%) representavam US$174,651 bilhes (77,588%),
enquanto que as 119 empresas do agronegcio (0,5%) exportaram
US$72,584 bilhes (32,245%). As outras 131 (0,6%) empresas de outros
setores de atividades exportaram US$102,067 bilhes (45,343%),
revelando que o agronegcio no o responsvel pelos maiores
indicadores de divisas comerciais do pas. Trata-se, portanto, de um
discurso ideolgico miditico, de modo a criar no imaginrio social a no
necessidade da reforma agrria no Brasil.
Outro dado que preciso tambm informar, refere-se s
exportaes dos grupos econmicos que nesta relao do quadro 32
possuem mais de uma empresa controlada em separado na relao. Assim,

116
o grupo JBS que controla as empresas JBS S/A, Seara Alimentos Ltda, JBS
Aves Ltda, Seara-Ind. e Comrcio de Produtos Agro-Pecurios Ltda e
Eldorado Brasil Celulose S/A, exportou em 2014 o total de US$7,798
bilhes que lhe garantiu o primeiro lugar entre as empresas exportadoras do
agronegcio. O grupo Bunge tambm exportou atravs de suas empresas
controladas Bunge Alimentos S/A, Usina Moema Acar e lcool Ltda,
Agroindustrial Santa Juliana S/A, Usina Guariroba Ltda, Usina Ouroeste -
Acar e lcool Ltda e Usina Frutal Acar e lcool Ltda, que juntas
somaram US$7,426 bilhes colocando o grupo Bunge em segundo lugar. O
grupo Louis Dreyfus tambm exportou atravs de vrias empresas Louis
Dreyfus Commodities Brasil S/A, Louis Dreyfus Commodities
Agroindustrial S/A, Biosev Bioenergia S/A e Biosev S/A somando o total
de US$4,399 bilhes colocando-o em terceiro lugar. Dessa forma, a BRF
S/A ficou em quarto e a Cargill em quinto lugar.
Assim, empresas monopolistas mundiais, nacionais, e tambm, as
cooperativas, disputam o mercado dos produtos primrios oriundos das
atividades agropecurias e da silvicultura. O Brasil que inaugurou seu
ingresso no capitalismo mundial como fornecedor de alimentos e matrias
primas, continua o processo de reinveno do passado. Reinveno essa
que revela agora, a aliana mundial entre a burguesia internacional e aquela
nacional, expressa em fuses e associaes entre empresas. Ou seja, h
agora uma fatia do capitalismo mundial disposio da burguesia

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
brasileira, e o Estado, est colocado como sempre esteve, a servio dessa
nova aliana.
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social -
BNDES e os fundos de penses das estatais alavancam recursos financeiros
para soldagem dessa aliana. E, uma parte do proletariado destas estatais
vai se tornando beneficirios de parte da massa de mais valia geral atravs
destas novas empresas monopolistas mundiais.
A crise de 2008 acelerou este processo que colocou uma parte das
sociedades dos pases emergentes no centro do capitalismo mundial em
crise. Muitos deles tm sido coadjuvantes das "sadas testadas" para
enfrentar a crise, e, a produo dos alimentos tem estado no "olho do
furaco".
"s vsperas de os EUA atingirem o limite permitido de sua dvida, de
US$ 16,7 trilhes, o que pode ocorrer na prxima quinta-feira, 17 de
outubro de 2013, o temor de um calote dos ttulos do Tesouro
americano, os chamados treasuries, tornou-se mais presente e tem
ditado, com tenso, os rumos do mercado financeiro. Na "linha de tiro"
est um grupo de 15 pases emergentes incluindo Brasil, Rssia,
ndia, China e frica do Sul, o chamado Brics que, em julho,
tinha USS 2,36 trilhes aplicados em ttulos do Tesouro americano,
sendo a maior parte desses recursos provenientes de suas reservas
internacionais. um bolo que cresceu a passos largos nos ltimos

117
cinco anos, em mais de US$ 1 trilho, perodo em que esses pases
tiveram um aumento rpido de entrada de dlares e optaram por aplic-
los na referncia de segurana em investimentos. Segundo dados do
Departamento do Tesouro dos EUA, o montante em posse desse grupo
de emergentes representava 40% da dvida americana nas mos de
estrangeiros que totalizava US$ 5,6 trilhes em julho." (BRASIL,
MINISTRIO DO PLANEJAMENTO, 2013) (Sem grifos e negritos no
original)

3.3. A mundializao da agricultura e a crise dos alimentos

O ano de 2008 foi exemplar ao revelar para o mundo a elevao


expressiva dos preos das commodities, em particular, do aumento dos
alimentos bsicos da populao mundial: trigo, milho e arroz. Estes trs
alimentos representam a produo mundial de mais de 2 bilhes de
toneladas produzidas, portanto, muito mais que os 250 milhes da
produo de soja. O grfico 17 apresenta a produo mundial dos
principais alimentos. Nele possvel identificar de forma ntida a
decolagem da produo de milho em relao ao arroz e ao trigo a partir de
2004. Tratava-se do aumento da produo interessando a produo de
etanol nos EUA. Mas, o aspecto mais importante que o grfico contm,
aquele referente produo dos alimentos bsicos da populao mundial, e

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
a posio da produo da soja.

Grfico 17 - Produo Agrcola Mundial (ton)


1.000.000

900.000

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000


1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012

ARROZ CAROODEALGODO MILHO SOJA TRIGO

Fonte: FAOSTAT

118
Esta realidade mundial no ocorre no Brasil como se ver a seguir
no grfico 18. Alis, a soja s tem importncia para o agronegcio no
Brasil e na Argentina, pois nem mesmo nos Estados Unidos tem a
importncia que recebe no Brasil. O grfico 18 mostra a produo dos
principais alimentos no pas, e a soja tem ocupado o primeiro lugar na
produo. A superao pelo milho em 2012 ocorreu em funo da seca nos
EUA, e sua falta no mercado mundial, porm, a previso de safra para
2014, indica a volta da decolagem da soja em relao ao milho, em
decorrncia do aumento das importaes da China.
Mas, a elevao dos preos dos alimentos iniciada a partir de 2004,
e, cujo primeiro pico significativo ocorreu em 2008, indicava tambm, pela
FAO, o aumento do nmero de pessoas no mundo que passavam fome.
Este nmero chegou a um bilho de pessoas.

Grfico 18 - Produo Agrcola do Brasil (ton)


100,0

90,0

80,0

70,0

60,0

50,0

40,0

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
30,0

20,0

10,0

0,0

Soja Milho Arroz Feijo Trigo

Fonte: CONAB - (*) previso

O grfico 19 e o quadro 34 indicam o comportamento dos ndices


deflacionados dos preos dos alimentos desde 1990. Embora o preo do
acar tenha estado no perodo descolado dos demais alimentos, de uma
forma geral, o ndice mdio dos preos dos alimentos oscilou para cima e
para baixo em torno do ndice 100. Porm, a partir de 2006, os aumentos
passaram a ser muito mais expressivos.
O ndice geral dos alimentos atingiu o pico mximo de 209,8 em
2013 e o acar acusou em 2011 o ndice de 272,6. Os debates sobre os
motivos da elevao foram vrios, mas, a crise de 2008 colocou de forma
exemplar o fracasso das polticas neoliberais implantadas a partir da dcada
de 1990. Como o mercado "nem come e nem passa fome", os preos dos
alimentos que caram ligeiramente em 2009, voltaram a subir com fora a
partir de 2010.

119
Grfico 19 - Evoluo anual dos ndices deflacionados
dos preos dos alimentos (2002-2004=100)
400,0

350,0

300,0

250,0

200,0

150,0

100,0

50,0

0,0
1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015
Alimentos Carne Leite Cereais leos Acar

Fonte: FAOSTAT

Quadro 34 - ndices anuais deflacionados


dos preos dos alimentos
Ano Alimentos Carne Leite Cereais leos Acar
1990 100,5 120,4 71,2 91,2 69,6 167,0
1991 98,8 121,8 76,0 90,0 75,1 119,6
1992 101,1 117,3 89,4 93,6 79,8 119,0

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
1993 97,1 110,9 78,8 90,6 80,2 131,0
1994 101,3 105,1 76,6 94,6 106,8 157,8
1995 105,3 104,2 95,0 98,0 108,1 158,4
1996 113,7 117,5 94,2 119,6 98,6 147,1
1997 111,4 119,0 98,6 102,4 106,0 149,3
1998 105,6 104,5 96,7 95,7 130,5 123,2
1999 92,7 99,6 85,3 88,8 94,2 88,5
2000 92,4 97,8 96,5 86,9 70,4 117,6
2001 100,9 106,8 112,4 92,7 71,7 130,9
2002 96,2 96,6 86,9 100,6 93,9 105,0
2003 98,1 96,3 95,9 99,6 101,0 101,0
2004 105,0 106,4 115,2 99,8 104,4 94,8
2005 106,7 112,0 122,1 91,7 92,9 127,1
2006 112,7 107,1 115,2 105,4 99,9 185,7
2007 134,8 109,1 183,7 136,3 143,4 119,3
2008 155,7 124,2 172,4 179,5 175,6 140,4
2009 133,0 117,0 124,2 141,0 126,6 213,1
2010 150,7 126,9 165,7 143,7 158,3 242,1
2011 170,0 135,5 170,2 178,0 188,1 272,6
2012 161,1 137,4 146,5 178,2 169,0 230,8
2013 209,8 184,1 242,7 219,3 193,0 251,0
2014 201,8 198,3 224,1 191,9 181,1 241,2
2015 172,4 175,1 176,1 169,4 153,7 197,5
Fonte: FAOSTAT

Desde 2008, tenho escrito que a crise dos alimentos tinha relao
entre a expanso dos agrocombustveis e a produo de alimentos e, tenho
ressaltado que dois processos monopolistas comandavam e comandam a
produo agrcola mundial. De um lado est a territorializao dos
monoplios e de outro, a monopolizao do territrio. Estas empresas
monopolistas do setor de gros, atuam como players no mercado futuro das

120
bolsas de mercadorias do mundo, e, muitas vezes tm tambm, o controle
igualmente monopolista da produo dos agrotxicos e dos fertilizantes.
A crise, portanto, tem dois fundamentos. O primeiro, de reflexo
mais limitado, referia-se na poca, alta dos preos internacionais do
petrleo e consequente elevao dos custos dos fertilizantes e agrotxicos.
O segundo era consequncia do aumento do consumo, mas no do
consumo direto como alimento como queria fazer crer o governo brasileiro,
mas sim, decorria da opo norte-americana da produo do etanol a partir
do milho. Este caminho levou reduo dos estoques internacionais desse
cereal, e com ele elevao de seus preos e dos demais gros: o trigo, o
arroz e a soja. Assim, a soluo norte-americana contra o aquecimento
global tornou-se o paraso dos ganhos fceis dos players dos monoplios
internacionais que nada produzem, mas sujeitam produtores e
consumidores sua lgica de acumulao. Certamente, no h caminho de
volta para a crise, pois, no caso norte-americano os solos disponveis para o
cultivo so disputados entre trigo, milho e soja. O avano de um reflete
inevitavelmente no recuo dos outros, por isso a crtica radical de Jean
Ziegler da ONU: Etanol: crime contra a humanidade publicada em
manchete pelo jornal Estado de So Paulo em 15/04/2008. (disponvel em
http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,etanol-crime-contra-a-
humanidade,156782,0.htm)
Foi assim, no interior desta crise que o agronegcio do

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
agrocombustvel brasileiro tentava pegar carona no futuro, fundado na
reproduo do passado. E mais, o governo estava a pavimentar-lhe o
caminho. Por isso, a questo dos agrocombustveis e a produo de
alimentos rebateram diretamente no campo brasileiro. A rea plantada de
cana-de-acar na safra de 2007 chegou perto de 7 milhes de hectares e,
em So Paulo onde se concentra mais de 50% deste total, ela j ocupava
quase a totalidade dos solos mais frteis existentes. Na safra de 2014/15
chegou a 9,0 milhes de hectares, ficando o estado de So Paulo com 4,6
milhes de hectares.
As consequncias dessa expanso passaram a aparecer, pois,
estudo realizado sobre os dados do IBGE entre 1990 e 2006 revelou a
reduo da produo dos alimentos imposta pela expanso da rea plantada
de cana-de-acar que cresceu nesse perodo mais de 2,7 milhes de
hectares. Tomando-se os municpios que tiveram a expanso de mais de
500 hectares de cana no perodo, verificava-se que neles ocorrera a reduo
de 261 mil hectares de feijo e 340 mil de arroz. Nesta rea reduzida poder-
se-ia produzir 400 mil toneladas de feijo, ou seja, 12% da produo
nacional e, um milho de toneladas de arroz equivalente a 9% do total do
pas. Alm, disso reduziram-se nesses municpios a produo de 460
milhes de litros de leite e mais de 4,5 milhes de cabeas de gado bovino.
assim e por isso, que o boi vai sendo levado para a Amaznia, fazendo

121
aumentar o desmatamento e a grilagem das terras pblicas. E mais,
tomando-se o perodo de 2006 e 2012, nos municpios onde ocorreu a
expanso do cultivo da cana-de-acar, deu-se a reduo de 81.515
hectares de cultivo do arroz, que permitiria produzir 390 mil toneladas, ou
3,38% da safra deste ltimo ano. (OLIVEIRA, 2008)
Nessa mesma esteira, CAMARGO et alli publicaram em 2008
trabalho analisando as transformaes na rea plantada no Estado de So
Paulo entre 2001 e 2006 e o resultado est no Quadro 35 a seguir.
Quadro 35
Efeito-Substituio atribudo aos produtos que incorporaram
rea no Estado de So Paulo, 2001-2006 (em hectare)
PRODUTOS QUE CEDERAM REA
PRODUTOSQUE Pastagem Pastagem Canapara
INCORPORARAMREA cultivada Milho natural Feijo Caf Arroz Laranja Banana forragem Manga Amoreira Cebola Repolho Outros(1) TOTAL
Canaparaindstria 673.600 129.761 51.604 36.584 21.614 14.587 14.306 7.212 4.583 4.096 3.278 2.040 1.980 11.088 965.244
Soja 141.707 27.298 10.856 7.696 4.547 3.069 3.010 1.517 964 862 690 429 416 2.333 203.061
Eucaliptus 112.705 21.711 8.634 6.121 3.616 2.441 2.394 1.207 767 685 548 341 331 1.855 161.502
Pinus 33.586 6.470 2.573 1.824 1.078 727 713 360 229 204 163 102 99 553 48.127
Sorgo 16.222 3.125 1.243 881 521 351 345 174 110 99 79 49 48 267 23.245
Trigo 13.535 2.607 1.037 735 434 293 287 145 92 82 66 41 40 223 19.395
Mandioca 8.592 1.655 658 467 276 186 182 92 58 52 42 26 25 141 12.313
Seringueira 4.891 942 375 266 157 106 104 52 33 30 24 15 14 81 7.009
Algodo 2.708 522 207 147 87 59 58 29 18 16 13 8 8 45 3.880
Abacaxi 1.907 367 146 104 61 41 41 20 13 12 9 6 6 31 2.733
Batata 891 172 68 48 29 19 19 10 6 5 4 3 3 15 1.277
Tomaterasteiro 881 170 68 48 28 19 19 9 6 5 4 3 3 15 1.263
Caqui 389 75 30 21 12 8 8 4 3 2 2 1 1 6 557
Beterraba 228 44 17 12 7 5 5 2 2 1 1 1 1 4 327
Melancia 144 28 11 8 5 3 3 2 1 1 1 0 0 2 206
Figoparamesa 25 5 2 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 36

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
TOTAL 1.000.386 192.712 76.639 54.331 32.099 21.664 21.247 10.710 6.807 6.083 4.868 3.029 2.940 16.658 1.433.516
(1) Inclui: abacate, abbora, abobrinha, alface, amendoim, batata-doce, beterraba, cenoura, goiaba, limo, maracuj, pssego para mesa,
pimento, sorgo granfero, tangerinas (mexerica, murcote, ponc e cravo) e uva. Fonte: Resultados da pesquisa.
(CAMARGO et alli , 2008)

O resultado da expanso da cana-de-acar para a indstria


alcanou o total de 976.333 hectares sendo que 69% ocorreram sobre a rea
de pastagem cultivada (673.600 hectares). As demais reas foram: milho
13,3%, pastagem natural 5,3%, feijo 3,7%, caf 2,2%, arroz 1,5%, laranja
1,5%, banana 0,7% e demais produtos 2,8%.
Vrias pesquisas continuam provando a reduo da rea plantada
com alimentos bsicos da dieta alimentar dos brasileiros nos estados onde a
cana-de-acar conheceu expanso. AGUIAR e SOUZA, 2014, tambm
identificaram reduo na rea plantada de arroz, feijo, mandioca e etc.,
nos principais estados plantadores da cana-de-acar: ALAGOAS (feijo,
milho, mandioca, arroz, coco-da-baa e caf); GOIS (arroz, feijo e
mandioca); MATO GROSSO (arroz, caf e banana); MATO GROSSO DO
SUL (arroz, banana, caf, mandioca e melancia); MINAS GERAIS (arroz e
mandioca); PARAN (mandioca, caf, arroz, feijo e batata);
PERNAMBUCO (arroz, batata, caf, caju, feijo, laranja e milho); e, SO
PAULO (milho, feijo, laranja e arroz).

122
4. A mundializao da agricultura capitalista no Brasil

Com o processo de mundializao do capitalismo monopolista e


consequentemente, do neoliberalismo, a agricultura capitalista tambm se
transformou. necessrio esclarecer que antes do neoliberalismo, ela
estava sustentada pela produo particularmente, dos camponeses apoiada
por fortes subsdios agrcolas, na agroqumica, no sistema de estoques
governamentais e, a FAO era seu rgo mundial. Era a revoluo verde,
que segundo os idelogos do capitalismo era o caminho para o final da
fome no mundo. A fome no foi erradicada do mundo, pois, em 2014,
havia 805 milhes de pessoas passando fome no planeta.
Com o neoliberalismo, passou a ocorrer, em primeiro lugar, a
pregao neoliberal contra os subsdios, obviamente, uma postura clara
contra a agricultura de base familiar camponesa. Em segundo lugar, os
governos neoliberais passaram a reduzir os estoques governamentais de
alimentos, atravs de uma sub-reptcia substituio das polticas de
soberania alimentar, pela poltica de segurana alimentar. O neoliberalismo
retirou a noo de segurana alimentar da rea da sade pblica, onde o
conceito foi formulado, fundado na qualidade dos alimentos, e levado para

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
a rea das polticas pblicas de abastecimento alimentar. Assim, no
dicionrio neoliberal, no se fala mais de soberania alimentar, mas sim de
segurana alimentar. Em terceiro lugar, as polticas pblicas de segurana
alimentar dos Estados neoliberais passaram a substituir os estoques
governamentais pelos estoques das empresas monopolistas mundiais,
tornando o mercado como regulador nico do abastecimento alimentar das
populaes nacionais. Em quarto lugar, foi criada em 1994 a Organizao
Mundial do Comrcio - OMC, como rgo mundial de regulao e de
decises mundiais entre os pases com contendas comerciais.
Assim, a agricultura sob o capitalismo monopolista mundializado,
passou a estruturar-se sobre uma trade: a produo de commodities, as
bolsas de mercadorias e de futuro e a formao das empresas monopolistas
mundiais. O primeiro termo da trade teve como objetivo transformar toda
produo do campo em produo de commodities (mercadorias) para
ofert-la ao mercado mundial. Ou seja, a produo de alimentos saiu da
rbita da geopoltica como questo estratgica nacional, passando assim, a
ser simplesmente, mais uma mercadoria a ser comprada no mercado
mundial, independemente de onde ela fosse produzida. Isto quer dizer que
a lgica neoliberal atua no sentido de tentar converter todo alimento
produzido em mercadoria, no para ser consumido pelos que produziram,
mas para ser adquirido por quem tenha dinheiro, onde quer que esteja no

123
mundo. Entre as principais commodities do campo esto o trigo, milho,
arroz, soja, algodo, cacau, caf, acar, suco de laranja, farelo e leo de
soja entre outras. No Brasil h tambm, o etanol e o boi gordo.
O segundo termo da trade, so as bolsas de mercadorias e futuro
que passaram a ser o centro regulador dos preos mundiais das
commodities. A principal bolsa mundial de comercializao de alimentos
a Chicago Mercantile Exchange - CME ou "The Merc" ou simplesmente
Bolsa de Chicago. Ela faz parte do CME Group, que controla tambm a
New York Mercantile Exchange (NYMEX), Chicago Board of Trade
(CBOT) e a Commodities Exchange (COMEX). Este grupo detm o
principal e mais diversificado mercado de derivativos do mundo. Nela so
formados os preos do trigo (wheat), milho (corn), soja contrato Chicago
(soybeans), leo de soja (soybean oil), farelo de soja (soybean meal), soja
contrato Latino-americano (SA soybeans), arroz em casca (rough rice),
aveia (oats), carne bovina (beef), carne suna (pigmeat), carne de franco
(chicken), leite (milk), ovos (eggs), etanol (ethanol), e etc. Na Bolsa de
Londres so definidos os preos do acar (sugar) , caf (coffee), cacau
(cocoa), etc. Na Bolsa de Nova York correm as cotaes do acar (sugar),
caf (coffee), algodo (cotton), cacau (cocoa), suco de laranja (orange
juice), e etc. No Brasil, a BM&FBovespa atua no mercado, inclusive
futuro, de caf (coffee), soja (soybeans), milho (corn), boi gordo (cattle) e
etanol (ethanol).

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
No Brasil h tambm, bolsas agrupadas na Associao Nacional
das Bolsas de Mercadorias e Cereais (ANBM), que consiste em bolsas
agrupadas no Sistema Integrado de Bolsas Brasileiras (SIBB), na Bolsa
Brasileira de Mercadorias, a qual o resultado da unio das Bolsas de
Mercadorias de Gois, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Paran, Rio
Grande do Sul e Uberlndia, mais a Bolsa de Mercadorias e Futuros
(BM&F). No Sistema Integrado de Bolsas Brasileiras (SIBB) esto: BCML
- Bolsa de Cereais e Mercadorias de Londrina/PR; BBO - Bolsa Brasil
Oeste (Sinop/MT); BBSB - Bolsa de Mercadorias de Braslia/DF; BCMCO
- Bolsa de Cereais e Mercadorias do Centro-Oeste (Anpolis/GO);
BCMGU - Bolsa de Cereais e Mercadorias de Gurupi/TO; BCMM - Bolsa
de Cereais e Mercadorias de Maring/PR; BCMMT - Bolsa de Cereais e
Mercadorias de Mato Grosso (Cuiab/MT); BGARJ - Bolsa de Gneros
Alimentcios do Rio de Janeiro/RJ; BHCP - Bolsa de Hortigranjeiros,
Cereais e Produtos Agropecurios do Estado de Pernambuco (Recife/PE);
BIMU - Bolsa Internacional de Mercadorias de Uruguaiana/RS; BMB -
Bolsa de Mercadorias da Bahia (Salvador/BA); BMCE - Bolsa de
Mercadorias do Cear (Fortaleza/CE); BMCSC - Bolsa de Mercadorias e
Cereais de Santa Catarina (Florianpolis/SC); BML - Bolsa de Mercadorias
e Futuros de Londrina/PR; BMRE - Bolsa Mercantil do Recife/PE; BMS -
Bolsa de Mercadorias da Metade Sul (Pelotas/RS); BNM - Bolsa Nacional

124
de Mercadorias; BCSP - Bolsa de Cereais de So Paulo/SP; BMCS - Bolsa
de Mercadorias e Cereais de Sinop/MT; BCMR - Bolsa de Cereais e
Mercadorias de Rondonpolis/MT; e, BMCG - Bolsa de Mercadorias de
Campina Grande/PB. H tambm, no setor de hortifrutigranjeiro os Ceasas
que atuam como formadores de preos para o setor, principalmente, o
Ceagesp na cidade de So Paulo. O Cepea/Esalq-USP tambm faz cotaes
dirias do acar, etanol, algodo, arroz, caf, citrus, mandioca, milho,
soja, trigo, hortifrutcolas, boi gordo, bezerro, leite, suno, frango e ovos.
Tambm, h ainda no Brasil, as chamadas "praas" onde se formam preos
para produtos agropecurios localizados. Por exemplo, o boi gordo, magro,
vaca e bezerro tm cotaes publicadas nos jornais da grande imprensa nas
"praas" de Araatuba, Andradina, Lins, Barretos, So Jos do Rio Preto,
Bauru, Marlia e Presidente Prudente no Estado de So Paulo, Campo
Grande e Dourados no Mato Grosso do Sul, Cuiab/MT, Goinia/GO,
Noroeste do Paran e Tringulo Mineiro; a soja tem cotaes no Norte do
Paran, Ponta Grossa/PR, Passo Fundo/RS, Rio Verde/GO, Tringulo
Mineiro e Rondonpolis/MT; o milho cotado nas "praas" da
Mogiana/SP, Norte do Paran, Passo Fundo/RS, Sudoeste do Paran,
Sorriso/MT, Chapec/SC, Rio Verde/GO e no Tringulo Mineiro; o caf
tem cotaes segundo o tipo, nas "praas" do Cerrado/MG, Sul de Minas
Gerais, Noroeste do Paran, Zona da Mata/MG, Gara/SP e So Gabriel da
Palha/ES.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
O terceiro termo da trade foi a formao das empresas
monopolistas mundiais (world monopolistic enterprises), que permitiu o
controle monopolista da produo das commodities do campo. Estas
empresas monopolistas mundiais tm nas multinacionais suas bases
formadoras, ou seja, nasceram pelo processo mundial de investimentos
diretos de capitais atravs das filiais, fuses, associaes, aquisies,
franquias, etc. As empresas monopolistas mundiais, portanto, formaram-se
a partir das empresas estrangeiras ou nacionais que retendo o controle
monopolista da produo chegaram ao patamar mundial associando-se
majoritariamente com as empresas nacionais concorrentes.
Em nvel mundial existem quatro empresas que controlam,
praticamente, todo o mercado de alimentos no mundo. A maior delas a
Cargill Incorporated. Foi fundada em 1865, tem sede em Minepolis no
Minessota (Estados Unidos) e atividades nos cinco continentes atuando em
65 pases. Produz e comercializa mundialmente produtos e servios
alimentcios, agrcolas, industriais e financeiros. Trata-se da maior
corporao de capital fechado do mundo em termos de receitas. Detm 2/3
das aes da Mosaic Company, uma das maiores empresas mundiais que
produz e comercializa fosfato concentrado e potssio.
Outra empresa monopolista do setor de gros a ADM - Archer
Daniels Midland Company que foi fundada em 1902, na cidade de

125
Minneapolis, Minnesota, Estados Unidos, e, atualmente tem sua sede em
Decatur, Ilinois, Estados Unidos. Trata-se de um conglomerado que opera
mais de 265 plantas industriais em 75 pases do mundo, processando gros
de cereais e plantas oleaginosas.
H tambm, entre as maiores empresas monopolista de alimentos
do mundo a Bunge Limited. Foi fundada em 1818, como Bunge & Co, em
Amsterd, Holanda, e, tem sua sede atualmente em White Plains, Nova
York, Estados Unidos.
Entre as quatro principais empresas mundiais do setor de alimentos
est tambm, o Louis Dreyfus Group, um conglomerado francs fundado
em 1851. Atua na agricultura, petrleo, energia, commodities
(processamento, comercializao e merchandising), e, transporte mundial.
A empresa Louis Dreyfus Commodities Netherlands Holding BV tem sede
no World Trade Center Amsterdam em Amesterdam, Holanda, com
atividades em mais de 53 pases.
No Brasil as empresas monopolistas mundiais tm outra
caracterstica nova: a abertura de capital e lanamento de aes em bolsas.
Dessa forma, na BM&FBovespa esto as aes da Souza Cruz S/A (1957),
Duratex S/A (1966), Celulose Irani S/A (1977), Suzano Papel e Celulose
S/A (1980), Josapar - Joaquim Oliveira S/A Participaes (1988), Eucatex
S/A Indstria e Comrcio (1994), Excelsior Alimentos S/A (empresa da ex
Sadia S/A - 2001, atual JBS S/A ), Cosan S/A (2005), Renar Mas S/A

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
(2005), BrasilAgro - Cia Brasileira de Propriedades Agrcolas (2006),
Klabin S/A (2006), Vanguarda Agro S/A (2006), SLC Agrcola S/A
(2007), JBS S/A (2007), Marfrig Alimentos S/A (2007), Minerva S/A
(2007), Cosan LTD (2007), So Martinho S/A (2007), Tereos Internacional
S/A (2007), Satipel Industrial S/A (2007), Fibria Celulose S/A (2009),
BRF S/A (2009), BTG Pactual Commodities S/A controlada da BTG
Pactual Participations Ltd (2012), Vigor Alimentos S/A (2012), e, a Biosev
S/A em (2013). necessrio destacar que a SLC Agrcola S/A tornou-se
em 2007, a primeira "fazenda" empresa de capital aberto do mundo a
colocar aes em bolsas.
Trata-se, portanto, de um processo novo de organizao da
burguesia capitalista mundial articulada com os Estados nacionais. Pblico
e privado juntos e separados em tudo, para viabilizar a consolidao da
nova aliana da classe capitalista em nvel mundial. Lazzarini preferiu
chama-lo de "capitalismo de laos":
"Esse emaranhado de contatos, alianas e estratgias de apoio
gravitando em torno de interesses polticos e econmicos o que eu
denomino capitalismo de laos. Trata-se de um modelo assentado no
uso de relaes para explorar oportunidades de mercado ou para
influenciar determinadas decises de interesse. Essas relaes podem
ocorrer somente entre atores privados, muito embora grande parte da

126
movimentao corporativa envolva, tambm, governos e demais atores
na esfera pblica." (LAZZARINI, 2011, P.3/4.

Certamente so laos entre as diferentes fraes da classe burguesa


que o autor, face sua opo terica e metdica, prefere chamar de relaes
entre atores. Comdia ou drama, no teatro da histria s tem havido lugar
para aqueles que se entrelaam e, constroem alianas de classe, entre ou
intra. Os "sangues azuis" se conhecem h muito tempo na histria. por
estes caminhos que novas alianas esto fazendo surgir novas empresas
articuladas e novos grupos econmicos. Gesta-se um capitalismo
monopolista oligopolizado no plano mundial, e, os grupos econmicos so
a expresso direta dele. Por isso, eles foram sendo gestados historicamente
nas muitas relaes entre as classes burguesas nacionais alianadas com o
Estado atravs de novas estratgias. Talvez, tenha sido por isso que
idelogos do capitalismo como OHMAE (1990) tenha escolhido como
ttulo para seu livro a palavra Borderless (sem fronteiras) e, a revista
Business Week (1990) denominava as grandes empresas como Stateless
(sem nacionalidade). s avessas, indicavam as novas alianas de classe
para fazer nascerem as empresas mundiais, verdadeiros monoplios
oligopolizados que constituem os novos grupos econmicos nacionais ou
mundiais.
Foi por isso que com o neoliberalismo assiste-se formao de

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
grupos ou conglomerados econmicos (economic groups ou economic
conglomerates), entre essas empresas, que atuam articuladamente em
termos mundiais, atravs do processo de fuso, aquisio, associao, etc.,
tornando-se esta sua caracterstica principal. Essas empresas monopolistas
mundiais (world monopolists companies) articulam-se atravs de dois
processos monopolistas territoriais no comando da produo agropecuria
e florestal mundial: a territorializao dos monoplios (territorialization
of monopolies) e a monopolizao do territrio (monopolization of
territory).

4.1 A territorializao dos monoplios na agricultura (territorialization


of monopolies in agriculture)

A territorializao dos monoplios atua simultaneamente, no


controle da propriedade privada da terra, do processo produtivo no campo e
do processamento industrial da produo agropecuria e florestal
(silvicultura). Ou seja, o proprietrio da terra, do capital agrcola e do
capital industrial mesma pessoa fsica ou jurdica. Portanto, no h a
juno de duas classes sociais distintas, proprietrio da terra e capitalista,
em uma s, como pensam muitos intelectuais. Alis, por isso que o

127
trabalho anlogo escravido no desaparece no campo brasileiro, ele
um trao da condio de proprietrio capitalista da terra no pas.
Assim, o processo de territorializao do monoplio nasce
simultaneamente, do controle da produo imediata da circulao. E,
deriva da especificidade tcnica desses dois setores: o sucroenergtico e o
de celulose, papel e madeira plantada. Esta especificidade tem a ver com os
setores que operam com matria-prima cujo peso elevado, atua como fator
limitante da distncia entre a rea de produo e a unidade industrial de
processamento. Isto quer dizer, que os custos com o frete da matria-prima
limitam a rea de plantio. RANGEL, J.J.A. et alli (2008, p. 252/3), em
estudo realizado, encontrou diferenas significativas no custo do frete da
cana-de-acar, revelando que a renda diferencial I originada da diferena
dos custos de transportes, atuou permitindo que as terras localizadas mais
prximas, por exemplo, de 6 a 10 km da usina de processamento,
permitiram em relao s aquelas localizadas de 76 a 80 km, diferena de
R$6,99 por tonelada. Tomando-se por base a produtividade mdia do
estado do Rio de Janeiro, na safra 2006/2007, que foi de 45 toneladas por
hectare, esta renda da terra diferencial I (diferena de frete) foi de
R$314,55 por hectare. A seguir, a citao de um trecho do artigo:
"(...) o objeto de estudo o abastecimento da usina com cana-de-acar
de forma mais eficiente e eficaz, analisando a relao do frete e as
distncias dos fornecedores. Os custos logsticos gerados na cadeia de

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abastecimento da usina variam de acordo com as diversas distncias
percorridas pela frota de caminhes, desde a frente de corte at usina e
das caractersticas de corte e carregamento da cana-de-acar nos
caminhes (...)"
Valor do custo do frete da cana-de-acar
por distncia referente aos fornecedores
da usina COAGRO na safra 2006/2007.
Distncia (Km) Valor (R$)/Ton Distncia (Km) Valor (R$)/Ton
01 a 05 2,20 41 a 45 6,57
06 a 10 2,77 46 a 50 7,04
11 a 15 3,75 51 a 55 7,39
16 a 20 4,33 56 a 60 8,00
21 a 25 4,78 61 a 65 8,63
26 a 30 5,19 66 a 70 9,11
31 a 35 5,72 71 a 75 9,44
36 a 40 6,12 76 a 80 9,76
Fonte: RANGEL, J.J.A. et alli (2008)

O texto de TEIXEIRA e COUTO (2013, p. 134), tambm


apresentou resultados que indicaram as distncias relativas s reas com
cana-de-acar plantadas pela Usina Centrolcool S/A no municpio de
Inhumas/GO:

"observou-se que o crescimento da rea total plantada ocorreu at um


raio de 30 km da usina, conforme mostra o grfico: (...)

128
Quantidade de rea plantada com cana-de-acar em
relao localizao da usina sucroalcooleira do
municpio de Inhumas no ano de 2009.

Organizao: Couto (2012) "

O processo de territorializao do monoplio nos setores da cana-


de-acar e plantio de florestas deriva tambm, da relao entre o capital
nacional e estrangeiro que, h muito tempo, apresentam-se entrelaados. O
processo de mundializao do capital soldou em outro patamar econmico
e poltico esta relao. Veja-se, por exemplo, as fuses e associaes que
esto ocorrendo no agronegcio no Brasil, tornando inclusive, empresas
nacionais nas maiores empresas mundiais de seus respectivos setores. Este
processo aliado ao lanamento do carro flex acoplado mistura de etanol

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anidro na gasolina, tem feito o plantio de cana-de-acar expandir-se no
pas.

4.1.1. A territorializao dos monoplios no setor sucroenergtico

O grfico 20, a seguir, mostra esta expanso da cultura canavieira


que se apresenta de forma concentrada, pois, 52% (4,685 milhes de
hectares) da rea total colhida na safra 2014/15 (9,005 milhes de hectares)
ocorreu no estado de So Paulo. So Paulo tambm ficou com 49,5%
(1,441 milhes de hectares) da expanso ocorrida entre 2005/6 e 2014/15.
O estado de Gois j o segundo estado em rea colhida de cana-de-
acar, com 854.200 ha (9,5%) na safra 2014/15, com expanso de 21,8%
(635.800 ha) do total entre 2005/6 e 2014/15. O terceiro estado produtor
Minas Gerais com 805.500 hectares (8,9%) em 2014/15, e foi responsvel
por 15,4% (448.400 ha) da expanso. O quarto foi o estado de Mato Grosso
do Sul com 668.300 ha (7,4%) de cana-de-acar colhida em 2014/15, e,
conheceu a expanso de 17,4% (506.600 ha) no perodo 2005/6 e 2014/15.
O quinto foi o Paran com 635.000 ha (7,1%) de rea colhida em 2014/15,

129
com um crescimento de 7,4% (216.100 ha) no perodo de 2005/6 e
2014/15.
Grfico 20 - Brasil - Crescimento da rea colhida
de cana-de-acar - safras 2005/6 a 2013/4(*)

12,000

10,000
8,362
8,4
8,056
7,409
8,000 7,010 7,057

5,840 6,163
6,000

4,000

2,000
Fonte: CONAB (*) Previso

Em 2015, segundo o MAPA (Ministrio da Agricultura, Pecuria e

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Abastecimento) o setor sucroenergtico tinha o total 366 usinas/destilarias.
Entre elas, havia 242 unidades mistas produzindo acar e etanol, 111
destilarias dedicadas apenas ao etanol e 13 usinas voltadas somente
produo de acar. Essas unidades industriais estavam assim localizadas:
So Paulo 157 unidades (121 mistas, 6 usinas de acar e 30 destilarias de
etanol); Minas Gerais 37 (21 mistas, 2 usinas de acar e 14 destilarias de
etanol); Gois 36 (17 mistas e 19 destilarias de etanol); Paran 30 (22
mistas e 8 destilarias de etanol); Alagoas 19 (17 mistas, uma usina de
acar e uma destilaria de etanol); Mato Grosso do Sul 22 (2 mistas e 10
destilarias de etanol); Pernambuco 16 (12 mistas, 3 usinas de acar e uma
destilaria de etanol); Mato Grosso 9 (4 mistas e 5 destilarias de etanol);
Paraba 8 (2 mistas, uma usina de acar e 5 destilarias de etanol); Bahia 6
(2 mistas e 4 destilarias de etanol); Sergipe 5 (2 mistas e 3 destilarias de
etanol); Esprito Santo 4 (3 mistas e uma destilaria de etanol); Maranho 4
(uma mista e 3 destilarias de etanol); Rio Grande do Norte 3 (2 mistas e
uma destilaria de etanol); Rio de Janeiro 3 (uma mista e 2 destilarias de
etanol); Amazonas uma mista; Cear uma destilaria de etanol; Par uma
mista, Piau uma mista; Rondnia uma destilaria de etanol, Rio Grande do
Sul uma destilaria de etanol e Tocantins uma destilaria de etanol.
Desde 2008, ano da crise financeira mundial, o setor teve 50 usinas
de acar e lcool fechadas. H ainda 37 usinas que pediram recuperao

130
judicial em decorrncia de dvidas estimadas em R$13 bilhes, e, nove
delas j faliram. H ainda a previso de que pelo menos dez unidades sero
fechadas na safra 2015/16 no Centro-Sul do pas. Um site do setor
imobilirio rural anunciava em meados do ano de 2015 o total de vinte
ofertas de usinas/destilarias para venda.
O mapa 04 a seguir traz a distribuio territorial do monocultivo da
cana-de-acar e das usinas/destilarias no pas. Revela tambm a
elevadssima concentrao da atividade no estado de So Paulo.
A histria da representao no setor canavieiro comeou com a
criao em meados do sculo passado da Associao dos Usineiros do
Estado de So Paulo, e, da Cooperativa dos Produtores de Cana do Estado
de So Paulo - COPERSUCAR, em 1959, a primeira tinha mais o papel de
entidade representativa e a segunda atuava com organizao que cuidava
da comercializao da produo de acar.
Mapa 04 - Distribuio territorial do monocultivo
de cana-de-acar e das reas de influncia das usinas/destilarias

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Fonte: CONAB

Na dcada de 90 com a desregulamentao do setor, os usineiros


criaram duas organizaes representativas: a Associao das Indstrias de
Acar e lcool do Estado de So Paulo - AIAA derivada da Associao

131
dos Usineiros do Estado de So Paulo, e, gestada no interior da
Cooperativa dos Produtores de Cana do Estado de So Paulo -
COPERSUCAR; e, a Sociedade dos Produtores de Acar e lcool de So
Paulo - SOPRAL, formada pelas destilarias oriundas do Prolcool. Foi
neste bero da Associao das Indstrias de Acar e lcool do Estado de
So Paulo - AIAA e da Sociedade dos Produtores de Acar e lcool de
So Paulo - SOPRAL que nasceu em 1997 a ento Unio da Agroindstria
Canavieira de So Paulo - UNICA. Atualmente transformada em Unio da
Indstria de Cana-de-Acar - UNICA uma das principais organizaes
do setor sucroenergtico, contando com mais de 120 empresas associadas,
que detm mais de 60% da produo do acar e 50% do etanol. Outra
organizao de representao do setor foi fundada em 1985 pelos diretores
das destilarias autnomas criadas com o Programa Nacional do lcool
(Prolcool) do oeste do Estado de So Paulo, a UDOP Unio das
Destilarias do Oeste Paulista. Atualmente transformou-se na Unio dos
Produtores de Bioenergia - UDOP. H tambm, uma organizao
representativa dos plantadores de cana-de-acar fundada em 1976 que a
Organizao de Plantadores de Cana da Regio Centro-Sul do Brasil -
ORPLANA.
At a safra 2008/09 a UNICA publicava em seu site o ranking das
usinas no setor safra a safra. O quadro 34 a seguir contm os dados para
aquela safra. Tambm o Ministrio da Agricultura (MAPA) publicava estes

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
dados por unidades de produo - usinas e destilarias. Porm, a partir da
gesto de Marcos Savaia Jank, na presidncia da UNICA, os dados no
foram mais divulgados. E, o que foi pior, tambm, o MAPA deixou de
divulg-los. Entrei em contato telefnico com o MAPA no final do ano de
2013, governo do Partido dos Trabalhadores (PT), e a explicao descabida
que ouvi do tcnico responsvel: "estamos em uma economia de mercado,
e os dados por empresas so sigilosos". Entretanto, os dados do MAPA e
da ANP esto nos sites de empresas privadas de divulgao do agronegcio
que vendem seu acesso aos usurios. Ou seja, o Estado passou a ser
administrado pela lgica das empresas, e no, pelo princpio republicano de
que a sociedade est acima de qualquer individuo ou empresa. Pura
hipocrisia, pois, a maioria das empresas ou so S/A ou caminham para tal,
e a legislao vigente, exige a publicao de seus balanos. E, eles esto
em seus prprios sites na Internet e, l esto os dados. Apenas o trabalho
dos pesquisadores aumentou.
O quadro 36 tambm a seguir, tem os dados quase completo da
safra 2012/13. Os dados referentes safra 2008/09, mostravam a Usina So
Martinho de Pradpolis/SP em primeiro lugar, com a maior quantidade de
cana moda, pouco mais de 8 milhes de toneladas. A empresa pertence ao
grupo So Martinho que tinha como presidente do conselho de
administrao em junho 2015 Luiz Antnio Cera Ometto e como vice Joo

132
Guilherme Sabino Ometto. Em segundo lugar, ficou a Usina da Barra, em
oitavo lugar a Usina Bonfim e em dcimo quarto a Usina Costa Pinto,
todas integrantes atualmente da Razen/Cosan liderados por Rubens
Ometto Silveira de Melo. E, em vigsimo lugar estava Usina So Joo de
Araras/SP de outra parte da famlia Ometto liderados atualmente por
Hermnio Ometto Neto. Assim, os descendentes da famlia Ometto na safra
2008/09, j controlavam 5 unidades entre as 20 principais existentes no
pas, que juntas moeram 28,1% cana-de-acar para a produo de acar e
etanol.
Quadro 36 - Ranking das 20 maiores usinas
Cana-de-acar moda - Safra 2008/09
Milhes
Ordem Unidades UF
toneladas
1 So Martinho SP 8,004

2 Da Barra SP 7,378

3 Equipav SP 6,518

4 Colorado SP 6,103

5 Vale do Rosrio SP 5,922

6 Santa Elisa SP 5,685

7 Colombo SP 5,152

8 Bonfim SP 4,785

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
9 Alta Mogiana SP 4,761

10 Moema SP 4,608

11 Cruz Alta SP 4,428

12 Barra Grande SP 4,278

13 So Jos - Macatuba SP 4,222

14 Costa Pinto SP 4,192

15 Nova Amrica SP 4,145

16 Catanduva SP 4,039

17 Da Pedra - Serrana SP 4,008

18 Santa Cruz S/A SP 3,908

19 Cerradinho SP 3,752

20 USJ - Araras SP 3,603


Fonte: UNICA disponvel em http://agribizz.blogSPot.com.br/2009/06
/ranking-das-usinas.html, acessado em 09/06/2015 s 21:09hs.

A concentrao da produo no setor sucroenergtico neste incio


de sculo tem sido rpida, pois, quatro anos depois da safra 2008/9, na
safra de 2012/13, oito unidades de quatro grupos oriundos da famlia
Ometto - So Martinho, Cosan/Razen e Santa Cruz - moeram 38,380
milhes de toneladas de cana-de-acar, ou seja, 42,3% do total das 20

133
maiores unidades em operao. Cabe ainda acrescentar que a soma total
das unidades industriais (usinas/destilarias) pertencentes a membros da
famlia Ometto (Cosan/Razen, So Martinho, USJ, Santa Cruz e Santa
Lcia) perfizeram 81,237 milhes de toneladas de cana-de-acar moda,
ou seja, 13,8% da safra nacional de 2012/13.
Outro fato que deve ser destacado, que entre as 20 maiores
unidades de produo (usinas e destilarias) na safra 2012/13, havia apenas
duas unidades pertencentes ao capital estrangeiro (Renuka e Adecoagro)
moendo 7,796 milhes de toneladas de cana-de-acar, ou seja, 8,6% do
total das 20 maiores unidades (90,818 milhes de toneladas). (Quadro 37)
Quadro 37 - Ranking das 20 maiores usinas
Cana-de-acar moda - Safra 2012/13
Milhes
Ordem Unidade UF
toneladas
1 SO MARTINHO SP 7,602

2 COLORADO SP 7,120

3 RAZEN - DA BARRA SP 7,016

4 ITAMARATI MT 5,489

5 ALTA MOGIANA SP 5,016

6 RAZEN - BONFIM SP 4,850

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
7 COLOMBO - ARIRANHA SP 4,498

8 DELTA - VOLTA GRANDE MG 4,361

9 RENUKA - EQUIPAV SP 4,293

10 SJC BIOENERGIA (EX - USJ-SO FRANCISCO) GO 4,239


11 DELTA - DELTA MG 4,149

12 RAZEN - MARACA SP 3,964

13 PEDRA - SERRANA SP 3,687

14 RAZEN - TARUM (ex Nova Amrica) SP 3,663

15 RAZEN - COSTA PINTO SP 3,602

16 BATATAIS SP 3,505

17 ADECOAGRO - ANGLICA MS 3,503

18 SANTA CRUZ S/A SP 3,446

19 SO FERNANDO MS 3,421

20 ODEBRECHT - SANTA LUZIA MS 3,395


Fonte: Anurio da Cana 2013- Procana-Brasil (A Bunge e Santa Terezinha no
informaram os dados e os grupos Biosev, Guarani/Tereos e Clealco no
forneceram dados por unidades apenas o total do grupo).

134
4.1.1.1. O capital estrangeiro no setor sucroenergtico

Tomando-se o total da safra nacional de 2012/13 que foi de


590,453 milhes de toneladas de cana-de-acar moda, os grupos
controlados diretamente pelo capital estrangeiro moeram 101,5 milhes de
toneladas, ou seja, o percentual de 18,8%, consequentemente, os grupos
controlados por capital nacional moeram 80,9%. Na safra 2013/14, do total
de 653,4 milhes de toneladas de cana moda, os grupos empresariais
estrangeiros ficaram com apenas 19,1%, contra a participao majoritria
de 80,9% dos nacionais (Quadro 38 mais adiante neste livro).
Para analisar a presena do capital estrangeiro no processo de
mundializao do capital no setor sucroenergtico deve-se dividir em dois
grupos as empresas segundo, a presena do capital estrangeiro e controle
da gesto nas empresas. A apresentao a seguir dos grupos empresariais
monopolistas seguir o ranking da safra 2013/14 presente no Quadro 38
mais adiante neste livro.

4.1.1.1.1. Empresas com controle majoritrio e gesto do capital


estrangeiro

Entre as empresas que contam com o controle majoritrio do


capital estrangeiro pode-se destacar na safra 2013/14, em primeiro lugar o

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
conglomerado francs Louis Dreyfus, que opera no setor atravs da
empresa Biosev S/A. Este grupo ocupou na safra 2013/14 o terceiro lugar
no ranking dos grupos. Seus principais acionistas so: conglomerado Louis
Dreyfus Commodities Company 58,4% (Sugar Holdings B.v. 49,78%, Nl
Participations Holdings 2 B.v. 4,31%, Nl Participations Holdings 4 B.v.
4,31%), Fundo de Investimento em Participaes Brazil Growth And
Development 7,23%, Ontrio Teachers Pension Plan Board 5,44%, Santa
Elisa Participaes S/A 5,85% e outros 1,73%.
Em segundo lugar vem o grupo francs Tereos Internacional que
atua no Brasil, atravs da empresa Acar Guarani S/A (participao de
64,2% do capital contra 35,8% da Petrobras Biocombustvel - PBio). Em
terceiro lugar est a Bunge Limited, uma empresa de capital fechado que
tem como scio nas operaes do setor sucroenergtico o grupo brasileiro
Moema Participaes S/A. Este grupo nacional ficou com 9% do capital da
empresa monopolstica mundial. Possui tambm, parceria com a japonesa
Itochu Corporation em duas usinas de acar e etanol no Brasil (20% das
unidades de Santa Juliana, em Minas Gerais, e de Pedro Afonso, em
Tocantins).
Em quarto lugar est o Noble Group que tem sede em Hong Kong
na China e est listado na Bolsa de Cingapura, cujo controle acionrio
(51%) foi adquirido em 2014, pela China Investment Corporation - Cofco.

135
Depois, em quinto lugar vem o grupo indiano Shree Renuka Sugar que
possui duas usinas adquiridas integralmente do grupo Vale do Iva no norte
do Paran, e participaes em infraestrutura logstica: dois terminais
porturios - um de acar, a Pasa (Paran Operaes Porturias), com
12,7%, e o de lcool, lcool do Paran, com 9,08%, e 8% na CPA Trading.
Tem ainda participao de 50,34% das aes das unidades do Grupo
Equipav controlado pelas famlias Toledo, Vetorazzo e Tarallo, que
ficaram com os outros 49,66% das empresas Equipav S/A.
Em sexto lugar est a BP Biofuels empresa inglesa que controla
trs usinas no pas (Itumbiara e Edeia em Gois e Ituiutaba em Minas
Gerais). Em stimo lugar ficou a Abengoa Bioenergy Co, grupo espanhol
que possui duas usinas prprias (So Joo e So Luis no interior de So
Paulo) e uma arrendada. O oitavo lugar ocupado pela Adecoagro S/A
que tem entre seus scios o bilionrio George Soros. Adquiriu a Anglica
Agroenergia S/A localizada em Anglica no Mato Grosso do Sul e Usina
Monte Alegre no sul de Minas Gerais. Depois vem em nono lugar a
Cargill Inc. que controla todo o capital da Usina Cevasa e detm outros
50% da SJC Bioenergia Ltda, ficando os outros 50% com o Grupo USJ
(nacional) que administra a unidade. Em 2014, a Cargill Inc. e a
Copersucar S/A formaram uma joint venture denominada Alvean Sugar
Intermediao e Agenciamento Ltda, que vai atuar na originao,
comercializao e na trading de acar bruto e branco mundialmente. Cada

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
empresa tem 50% de participao na Alvean.
H tambm as seguintes empresas controladas pelo capital
estrangeiro no setor: Umoe Bioenergy controlada integralmente pelo
grupo noruegus Umoe Group, e associada Copersucar S/A; CEB
(Clean Energy Brazil Plc.) uma empresa de investimentos 100% pblica
com aes no AIM (Alternative Investment Market), da London Stock
Exchange. Adquiriu em 2007, a participao de 49% no grupo Usaciga, de
Cidade Gacha/PR, os demais 51% ficaram com a famlia Barea. A
participao foi revendida em 2009, para a famlia Barea. A CEB deteve
33% de trs unidades do Grupo Unialco S.A. no Mato Grosso do Sul
(Alcoolvale, em Aparecida do Taboado; do projeto da Usina gua Limpa,
na cidade homnima; e, da Canavale, brao agrcola do grupo no Estado).
Para tal, foi criada a Unialco MS, subsidiria da companhia controlada
pelos irmos Luiz Guilherme Zancaner e Walter Henrique Zancaner Filho
que ficaram com os outros 67%. Em 2012, a CEB vendeu sua participao
para os acionistas majoritrios do grupo Unialcol; Glencore Xstrata Plc
um conglomerado anglo-suo que tambm se associou famlia Garieri
passando a controlar 70% da usina de etanol Rio Vermelho, de
Junqueirpolis/SP; Sonora Estncia S/A uma empresa italiana
integralmente controlada pelo Grupo Cigla desde 2002. Possui uma
unidade no municpio de Sonora/MS; Comanche Clean Energy

136
controlada por um fundo de investimento de capital norte-americano.
Possui duas usinas: a Canitar e a Anita de Tatu/SP; VREC -Vital
Renewable Energy Co. empresa de capital norte-americano controlada
pelos seguintes fundos de investimentos: Paladin Capital Group, Leaf
Clean Energy Co., Petercam e PCG Clean Energy & Tecnology Fund. Foi
criada em 2008 e sua primeira usina no Brasil a Bom Sucesso, localizada
em Gois, adquirida do Grupo Farias; e, a Colgua Investiments S/A que
uma joint-venture formada pela Pantalen Sugar Holdings S/A da
Guatemala e Inversiones Manuelita S/A da Colmbia, adquiriram em
maro de 2011, a participao de 50% da Unialco na Usina Vale do Paran
em Suzanpolis/SP.
A ADM - Archer Daniels Midland foi a ltima empresa
monopolstica mundial a entrar no setor. Em 2008, atravs de suas
subsidirias ADM Agroinvestimentos Ltda e ADM Participaes Ltda
formou uma joint venture com participao de 80% do capital da Usina de
Acar e lcool Jata Ltda (Jata) e o Grupo Cabrera (por meio de sua
empresa Cana Holding Participaes Ltda.) com 20% do capital.
(http://www.cade.gov.br/temp/t811201419275835.PDF, acessado em
07/11/2014). O ato de concentrao no 08012.003914/2011-66, do CADE,
entretanto, marcou a dissoluo parcial de uma joint venture (constituda
em 2008), a Cabrera Central Energtica Acar e lcool Ltda (CCEAA)
formada pelo Grupo ADM - Archer Daniels Midland Company (por meio

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
de sua subsidiria ADM Participaes Ltda) com 49% do capital e o
chamado Grupo Cabrera (por meio de sua empresa Cana Holding
Participaes Ltda.) com 51% do capital. Assim, o Grupo ADM assumiu o
controle total (100%) da joint venture CCEAA - Cabrera Central
Energtica Acar e lcool Ltda. (http://www.cade.gov.br/temp/
t811201418497357.pdf, acessado em 07/11/2014).

4.1.1.1.2. Grupos usineiros com participao minoritria ou igual do


capital estrangeiro, mas com gesto do grupo nacional

Entre os grupos usineiros com participao minoritria ou igual do


capital estrangeiro, mas com gesto do grupo nacional cabe destacar em
primeiro lugar a Razen Energia S/A (51% Cosan S/A e 49% Royal Dutch
Shell Plc) que a maior empresa monopolstica mundial do setor. Em
segundo lugar est a Odebrecht Agroindustrial S/A (Odebrecht
Agroindustrial, Investimentos S/A 69, 09%, BNDESPar 14,37%, Acionista
Brenco - Brazilian Renewable Energy Company (outros) 0,99%,
Renewable Investiments B.V. (Ashmore) 13,10%, Clean Thanol LLC
(Tarpon) 2,45%). Por sua vez a Odebrecht Agroindustrial, Investimentos
S/A tem a participao da Sojitz Corporation 14,37% e da Sojitz Brasil S/A
de 0,99%. (ODEBRECHT, 2014, p. 49) Em terceiro lugar ficou o Grupo

137
Bertin (Bertin S/A 70% e 30% da Infinity Bio Energy que uma empresa
sustentada pelos fundos estrangeiros Kidd & Company e Och-Ziff e o
banco de investimento Merryl Linch). Em quarto lugar est a CMAA Cia
Mineira de Acar e lcool (CMAA 50% e Grupo Indoagri Cingapura
50%) so scios na Usina Vale do Tijuco em Minas Gerais e em mais duas
outras em fase de implantao (Uberlndia e Floresta dos Lobos). Em
quinto lugar ficou a SJC Bioenergia Ltda (50% Grupo Usina So Joo-
USJ e 50% Cargill) sociedade que controla a Usina Quirinpolis/GO.

4.1.1.1.3. O debate sobre a presena do capital estrangeiro no setor


sucroenergtico.

Quando se soma o total dos grupos estrangeiros majoritrios no


setor, com aqueles onde os estrangeiros possuem participao minoritria
ou igual ao capital nacional, nessas empresas na safra 2012/13, chega-se ao
total de 149,446 milhes de toneladas de cana-de-acar moda, ou 25,3%,
cabendo ento aos grupos nacionais 74,7%. Entretanto, a mdia econmica
nacional j registra este total como sendo 33%, isto decorre do fato de que
somam os totais dos grupos nacionais com os estrangeiros minoritrios,
cujo total na safra 2012/13 foi de 205,366, ou 34,8%. Um desses exemplos
o artigo do jornalista Germano Oliveira no jornal O Globo de
27/04/2013:

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
"Estrangeiros so a nova gerao de usineiros
Bandeiras estrangeiras, sobretudo americanas, francesas e inglesas,
tremulam nos mastros das usinas de acar e lcool do Brasil (...)
Enfrentando uma crescente desnacionalizao, o setor atingiu no
ano passado uma marca impressionante: os estrangeiros foram
responsveis por 33% da produo brasileira de acar e lcool.
Em 2010, a participao era de apenas 12%. Em 2006, quando o
processo de internacionalizao comeou, a presena dos
estrangeiros era de somente 3%. Nessa velocidade, a estimativa que
em breve o setor ser totalmente dominado pelo capital externo. (...)
Os estrangeiros esto sendo atrados pela alternativa mundial do lcool
como combustvel limpo e tambm pela crise dos usineiros brasileiros,
pertencentes a tradicionais famlias (...) Somente nos ltimos quatro
anos, 42 usinas de acar e lcool fecharam as portas. Muitas, no
entanto, esto sendo compradas pelo capital internacional (...) O
capital estrangeiro bem-vindo. No fosse ele, certamente no
teramos aumento da produo este ano. Os estrangeiros que tem
crdito, que esto investindo na modernizao das indstrias e na
renovao dos canaviais disse Antonio de Pdua Rodrigues, diretor
da Unio da Indstria da Cana de Acar (Unica).
As empresas internacionais, contudo, no esto se tornando donas
das terras. At porque, a Advocacia Geral da Unio (AGU) fez um
parecer limitando em 2010 em cinco mil hectares o volume de terras em

138
mo de um estrangeiro. Com isso, as empresas esto comprando s as
usinas. A terra em que plantam arrendada dos produtores
brasileiros ou adquirem toda a safra dos canavieiros nacionais. Essa
uma das razes que leva o diretor da Unica a no ver risco dos
estrangeiros dominarem o setor. (...)
Um dos primeiros empresrios brasileiros a vender suas usinas
para os estrangeiros foi Maurlio Biagi Filho, de Ribeiro Preto, que
faz parte do Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social
(CDES), do governo Dilma Rousseff. Em 2006, ele vendeu a Cevasa
(Central Energtica Vale do Sapuca), que esmaga anualmente 4
milhes de toneladas de cana, para a americana Cargill, uma das
maiores empresas do setor alimentcio do mundo. Biagi prev que at
2016 a participao estrangeira no setor ser de 50%.
A maioria das aquisies de estrangeiros no setor ocorre porque o
empresrio brasileiro est quebrado, cheio de dvidas em bancos. Mas
esse no foi o meu caso. Eu j tinha negcios com a Cargill na Sria e
El Salvador e acompanhei o esforo dos americanos que queriam
entrar no setor de acar e lcool de qualquer maneira. Eles quase
compraram a Usina Corona. Ento, resolvi vender minha usina por
entender que era um timo negcio disse Biagi." (Disponvel em
http://oglobo.globo.com/economia/estrangeiros-sao-nova-geracao-de-usineiros-8232513,
acessado em 05/12/2013 s 08:12hs.) (Sem grifos e negritos no original)

Portanto, preciso deixar claro que na safra 2012/13, o capital

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
brasileiro controlava 74,7% do setor sucroenergtico na safra 2012/13, e o
capital estrangeiro ficava com 25,3%. Entretanto, porque os usineiros e a
mdia indicavam 33%? A resposta est na aritmtica para se chegar ao total
dos estrangeiros, eles (os usineiros e a mdia) somaram a quantidade total
dos dois grupos. Ou seja, somaram os grupos usineiros estrangeiros que
controlam totalmente o capital das empresas e aqueles em que o capital
estrangeiro minoritrio ou igual, porm, sem serem os controladores das
empresas. Seguindo este caminho chega-se na safra 2012/13 a 198,1
milhes de toneladas de cana moda, o que equivale a 33,6% do total da
safra (198,115 milhes de toneladas). Assim, a mdia e o setor
sucroenergtico j esto assumindo o domnio do capital estrangeiro nas
empresas, mesmo sem ele de fato e de direito ocorrer.
Este assunto da presena do capital estrangeiro no setor
sucroenergtico tem sido objeto de muita especulao entre os intelectuais
tanto no pensamento da direita quanto naquele da esquerda. A mdia tem
noticiado o avano rpido do capital estrangeiro no setor sucroenergtico.
Ele tem levado a uma compreenso contraditria, ou seja, ao mesmo tempo
em que mostra o avano atual do capital estrangeiro, abre espao para que
as elites do setor justifiquem suas mundializaes, que consolida a aliana
de classe burguesa no plano mundial.

139
Por exemplo, o jornal O Estado de So Paulo publicou em sua
edio de 24/12/2009, caderno de Economia, p. B7, reportagem de Gustavo
Porto envolvendo a venda do grupo Moema para a empresa monopolstica
mundial Bunge Limited:
"Bunge adquire cinco usinas do Grupo Moema
A multinacional Bunge fechou ontem, em So Paulo (SP), um dos
maiores acordos do setor sucroalcooleiro do Pas ao adquirir cinco das
seis usinas do Grupo Moema, com sede em Orindiva (SP). O negcio,
de US$1,5 bilho, no envolveu dinheiro, apenas a troca de aes da
Bunge na Bolsa de Nova York pelas do grupo brasileiro. Com isso,
os acionistas da Moema tero cerca de 9% de participao mundial
na gigante do agronegcio. O valor base da troca de aes foi entre
US$ 100 e US$ 102 por tonelada de cana processada pelas usinas,
que moem 13,5 milhes de toneladas por safra. O primeiro acordo
assinado ontem foi com a Moemapar, holding cujo controle dividido
entre os empresrios Maurlio Biagi Filho, Eduardo Diniz Junqueira
e ainda filhos de Armando Junqueira. A Moemapar tem cerca de dois
teros de participao total no grupo de usinas e controla 100% da
unidade Moema, em Orindiva; 56% da usina Frutal, na cidade
homnima no Tringulo Mineiro; 50% da Ouroeste, na cidade paulista,
40% da Guariroba, em Pontes Gestal (SP), e 43,75% da Itapagipe,
tambm em Minas Gerais. Os outros scios j firmaram acordo com a
Bunge e assinaro a troca de aes nos prximos dias. O acordo,
previsto para ser divulgado ontem noite por meio de comunicado

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Bolsa de Nova York, comea a valer no dia 1 de janeiro de 2010 por
questes tributrias e fiscais. Entre os scios da Moemapar nas usinas
esto a Agropecuria CFM, o Grupo Arakaki, a Cargill, concorrente da
Bunge, e a Humus Agrcola. Para que o acordo fosse fechado, a Humus,
que tinha 50% da Usina Vertente, assumiu a outra metade do controle
da unidade que pertencia Moemapar. Para isso, cedeu os 30% que
tinha na Guariroba para o scio e deixou o negcio. A Bunge, que s
fecharia o acordo se todas as unidades fossem envolvidas, precisou
ceder." (Sem grifos e negritos no original)

Dessa forma, parte do setor est sendo mundializado sob controle


do capital mundial, isto quer dizer que os usineiros nacionais esto aliando-
se ao capital mundial. por isso, que no foi uma compra de empresas
nacionais brasileiras pela Bunge Limited, e sim, a deciso dos usineiros
capitalistas brasileiros tornarem-se acionistas da empresa mundial, e,
portanto, beneficiarem de seus lucros mundiais. Assim, est ocorrendo a
aliana de classe burguesa estrangeira com a brasileira. E, isto
fundamental, porque coloca a questo do imperialismo em outro patamar.
Isto acontece em parte do setor sucroenergtico, porm, no setor de carnes
e celulose o processo de mundializao comandado por empresas

140
nacionais brasileiras que se fundem com empresas estrangeiras como se
ver mais adiante neste livro.
Mas, o prprio jornal O Estado de So Paulo publicou quatro dias
depois, em sua edio de 28/12/2009, primeiro Caderno - Espao Aberto,
p. 2, artigo de Maurlio Biagi Filho, o mesmo que junto com outras
famlias de usineiros tinham feito a fuso de suas usinas com a Bunge
Limited. No artigo explicava de forma coerente com a lgica capitalista
mundial, o que acontecia no setor sucroenergtico:
"Alguns anos atrs, disse que em 2012 mais de 20% de toda a cana
processada no Brasil j estaria nas mos de grupos estrangeiros.
Infelizmente, aquele prognstico se confirmou antes do previsto. Com
as ltimas fuses e aquisies realizadas ao longo do ano que chega ao
fim, as grandes tradings j controlam um quinto da moagem de cana no
Pas lder mundial no setor. Se a isso acrescentarmos a transferncia do
controle do Grupo Moema - o ltimo grande negcio do ano -, esse
ndice subir para 25%. um nmero elevado, principalmente se
levarmos em conta que at dez anos atrs o setor estava totalmente em
mos de brasileiros. A internacionalizao pode ser ainda maior se
levarmos em conta que o maior grupo nacional (Cosan), liderado por
Rubens Ometto de Mello, com 18 usinas, tem o capital aberto, sendo
muito disputado por fundos de investidores que no se interessam nem
pelo controle acionrio nem pela gesto, mas pela rentabilidade do
negcio - esse porcentual de participao muito maior. A

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
internacionalizao parcial do setor sucroenergtico brasileiro
demonstra, em primeiro lugar, que a produo de cana, acar e etanol
um negcio suficientemente rentvel para atrair o capital estrangeiro.
Em segundo lugar, comprova que o empresariado nacional no teve
cacife para acompanhar a grande valorizao da atividade canavieira
desde que o etanol se tornou uma promessa de commodity energtico-
ambiental. Olhando por um ngulo positivo, porm, a entrada de
grandes grupos no setor pode garantir ao Brasil uma presena mais
firme, efetiva e duradoura no mercado internacional de acar e de
etanol. (...) A partir do final daquela dcada [1990], outro tipo de
investidor se interessou pelo setor sucroalcooleiro. Tratava-se do incio
da era dos heads fundings e dos IPOs (sigla em ingls de Oferta Pblica
Inicial - de aes). No incio dessa dcada, enfim, importantes
tradings de origem agromercantil, como ADM, Bunge, Cargill e
Luis Dreyfus, associaram-se a empresas brasileiras produtoras de
acar e de lcool. Esse movimento de internacionalizao ganhou
velocidade em 2009, tendo em vista a crise vivida pelo setor desde o
incio de 2008, em decorrncia dos baixos preos do acar e do
lcool, agravada pela crise financeira internacional. A
internacionalizao parcial do setor ocorre simultaneamente a um
movimento de concentrao econmica, reflexo tambm da violenta
descapitalizao ocorrida a partir do segundo semestre de 2008.
Hoje os 30 maiores grupos do setor controlam 91 usinas, processam

141
quase 50% da cana e so responsveis por 54% da oferta de lcool
da regio Centro-Sul. Tanto a internacionalizao quanto a
concentrao, em qualquer setor, so resultantes do avano do
capitalismo, caracterizado pela acumulao permanente de capital,
a gerao de riquezas, a concorrncia, a permanente inovao
tecnolgica e, nas fases mais avanadas de evoluo do sistema, o
surgimento e a expanso de grandes empresas multinacionais. (...) O
setor de biocombustveis tem de ser consolidado. No vivel ter mais
de 400 unidades independentes vendendo para basicamente quatro ou
cinco distribuidoras. Entre as vantagens da consolidao esto a
economia de escala e a possibilidade de organizar melhor a oferta. No
vejo desvantagem na consolidao e sou favorvel ao capital
estrangeiro. Destaco apenas o fato de as empresas multinacionais
estarem participando ativamente desse processo. O Brasil lidera com
grande vantagem esse segmento no mundo, tanto comercialmente
quanto no que se refere tecnologia, e deve buscar permanecer nesse
comando. Ao despertar o interesse das grandes tradings agrcolas do
mundo, a agroenergia e especialmente o etanol de cana ganham
destaque no cenrio internacional. Com certeza, porm, no soubemos
defender os interesses do setor de forma a preservar tudo o que foi
conquistado. Nesse sentido, cabe a ns, brasileiros, nos
posicionarmos estrategicamente diante dos grandes grupos
internacionais, de forma a trazermos retornos importantes para o
Pas. Afinal, no estamos vendendo apenas ativos, mas o acesso a

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
mercados conquistados ao longo de muitos anos, dcadas e at
sculos. (Maurlio Biagi Filho, empresrio, membro do Conselho de
Desenvolvimento Econmico e Social da Presidncia da Repblica)"
(Sem grifos e negritos no original)

O texto de Maurlio Biagi Filho o testemunho da nova aliana


entre os histricos capitalistas do setor canavieiro brasileiro e sua nova
posio como participante da fuso com os grupos monopolsticos
mundiais. Estas fuses, associaes e aquisies foram possveis, face o
investimento feito em propaganda no primeiro governo do Partido dos
Trabalhadores, no qual o presidente Luis Incio Lula da Silva tentou
vender ao mundo, o etanol como combustvel "limpo" capaz de substituir
os derivados de petrleo. Tratava-se de tentar fazer emplacar como poltica
mundial a adio de etanol anidro na mistura da gasolina, em substituio
tetraetilchumbo ou chumbo tetraetila altamente poluidor. Tratava-se de
tentar repetir o relativo sucesso do Brasil, que vira reduzir os ndices de
poluio nas grandes cidades. Relativo sucesso porque, desde o final da
ltima dcada do sculo passado, as estaes da rede telemtrica da
CETESB que medem oznio na Regio Metropolitana de So Paulo esto
registrando ultrapassagens do padro de oznio em decorrncia do
denominado oznio de superfcie e sua relao com o aumento no

142
consumo do etanol combustvel. Pesquisadores do Departamento de
Cincias Atmosfricas IAG USP, tem pesquisas provando esta
correlao:
"A regio Metropolitana de So Paulo (RMSP) a regio mais
industrializada da Amrica Latina (...) existem cerca de 5 milhes de
veculos: aproximadamente 300.000 veculos pesados a diesel e 4,7
milhes de veculos leves, sendo destes, 3,7 milhes utilizando uma
mistura de 78-80% (v/v) de gasolina e 20-22% etanol, e 1,0 milho
utilizando etanol hidratado. A adio de etanol como combustvel
reduz a emisso de CO mas aumenta a emisso de aldedos
(especialmente acetaldedo), induzindo um problema de poluio
fotoqumica bastante caracterstico desta rea urbana. Nos ltimos
anos vrias ocorrncias de ultrapassagens do padro de oznio tm sido
observadas pelas estaes da rede telemtrica da CETESB. O oznio
como exposto acima, no emitido diretamente para a atmosfera, mas
sim formado das reaes fotoqumicas entre os compostos orgnicos
volteis (VOC) e os xidos de nitrognio. Deve-se lembrar que os VOC
possuem diferentes potenciais de formao de oznio (Carter, 1994).
Para a RMSP considera-se que aproximadamente 90% dos
precursores do oznio so emitidos para a atmosfera pela frota
veicular (CETESB, 1999). De acordo com o inventrio oficial, 22%
dos hidrocarbonetos so emitidos pela queima de gasolina (aditivada
com 22% de lcool), 15% por veculos diesel, 6% pelos veculos
movidos a etanol e 5% por motocicletas. Outra grande contribuio de

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
hidrocarbonetos para a atmosfera a frao decorrente da evaporao
pelo veculo e no processo de abastecimento do combustvel, com 48%
do total dos HC. Para o NOx, 78% emitido pelos veculos diesel, 13%
pelos gasolina, e 4% pelos veculos movidos etanol. As estaes da
rede telemtrica da CETESB que medem oznio na RMSP, encontram-
se, em geral, em regies de grande trfego e, portanto, esse poluente
apresenta um comportamento semelhante nesses locais ..." (FREITAS,
ANDRADE e LEITE SILVA, 2000) (Sem grifos e negritos no
original)

Dessa forma, estas pesquisas e a relao entre a expanso da rea


plantada com cana-de-acar e a reduo da rea cultivada com alimentos
levaram a que a Europa e Japo no adotassem de imediato a nova frmula
do uso do etanol anidro na mistura com a gasolina. Mas, a essa campanha
feita pelo governo brasileiro, somou-se o lanamento dos veculos com
motores flex fuels e, o conjunto serviu de estmulo para a entrada do capital
estrangeiro no setor. Somou-se tambm, a estas questes tcnicas, o fato de
que o setor vivia, simultaneamente, um momento de baixo endividamento,
somado a um quadro nacional de elevada oferta de crdito. A partir do final
de 2008 a crise financeira mundial trouxe outros complicadores para o
setor.

143
O jornalista do portal IG, Pedro Carvalho escreveu sobre este
momento inicial de baixo endividamento e farta oferta de crdito no incio
deste Sculo XXI, e depois a crise mundial de 2008, que formaram os
ingredientes para a entrada do capital estrangeiro no setor:
"No incio da dcada passada, a famlia que controlava a usina Zanin,
em Araraquara (SP), decidiu aproveitar o momento favorvel e investir
em uma nova unidade, que estava sendo montada e oferecida por um
banco. Os bancos perceberam que os usineiros estavam pouco
endividados em comparao com o quanto faturavam e enfiaram
projetos novos para eles, lembra um ex-scio. A crise internacional
chegou, a confusa gesto familiar no ajudou eram 39 donos e a
dvida da empresa, que era de R$ 30 milhes em 2005, chegou a R$ 300
milhes em 2009. Este caso da usina paulista, que acabou comprada
pela gigante Cosan, ilustra um fenmeno que acometeu o setor nos
ltimos trs anos. Muitas usinas ficaram endividadas demais na
mesma poca, diz Sergio Prado, analista da Unio da Indstria de
Cana-de-Acar (UNICA). Quando veio a crise e a oferta de crdito
secou, elas no conseguiram rolar as dvidas e se tornaram
inadimplentes. A soluo foi vender, explica. O mesmo aconteceu com
o grupo Santelisa Vale, que pertencia a uma famlia tradicional de
Ribeiro Preto (SP), mas acabou vendido para a francesa Dreyfus; ou
com o Moema, que precisou vender cinco de suas seis usinas para outra
gigante internacional, a Bunge; ou com as unidades da Cerradinho (SP)
que foram parar nas mos da Noble Group, com sede em Hong Kong;

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
ou com as duas usinas do grupo Brenco, que tiveram problemas antes de
ficarem prontas e acabaram compradas pela ETH, controlada pelo grupo
Odebrecht." (PORTAL IG, 2012) (Sem grifos no original)

Outras duas jornalistas Mnica Scaramuzzo e Cristiane Perini


Lucchesi, do jornal Valor Econmico em 28/08/2009, registram as perdas
na crise de 2008 com os derivativos de cmbio no setor sucroenergtico:
"As usinas de acar e lcool perderam cerca de R$ 4 bilhes em
operaes com derivativos de cmbio durante a safra 2008/09, segundo
estimativas de empresas, bancos e consultorias financeiras que atuam
neste setor ouvidas pelo Valor. Em situao financeira delicada,
agravada a partir da safra 2007/08, quando as cotaes da commodity
estavam em baixa, essas perdas enfraqueceram ainda mais boa parte das
companhias que tinha grande endividamento em dlar e alavancagem
em relao gerao de caixa operacional por conta da construo de
novas usinas, os projetos "greenfield". Os resultados negativos de boa
parte dessas empresas tm contribudo para aprofundar o processo de
consolidao no setor sucroalcooleiro, j em curso nos ltimos anos.
Grandes grupos considerados consolidadores, como Santelisa Vale e
Moema, foram colocados venda. Dezenas de projetos de expanso de
novas unidades tambm foram interrompidos. Os maiores bancos do
pas, que tiveram um papel importante no financiamento de projetos de

144
expanso do setor, tornaram-se os maiores credores das usinas, entre
eles os Bradesco, Ita/Unibanco, Santander e Votorantim, alm do
BNDES, que se tornou scio de alguns grupos no pas. O Valor apurou
que muitas das perdas das usinas foram contbeis, mas causaram
impacto no caixa, pois a piora nos ndices de endividamento levou as
companhias a quebrar clusulas financeiras restritivas ("covenants") nos
contratos de emprstimos com os credores, que puderam assim pedir
resgate antecipado da dvida ou conseguiram negociar condies mais
favorveis de pagamento. A quebra de "covenants" - que limitam o
endividamento da empresa com relao a uma srie de indicadores e
protegem os credores - considerada semelhante inadimplncia e as
empresas tm de negociar um perdo ("waiver") se no tiverem como
pagar toda a dvida vista. Esse foi o caso da Nova Amrica, dona da
marca Unio, que foi incorporada este ano pela Cosan. Em agosto de
2008, os credores do grupo pediram o pagamento antecipado de uma
dvida de US$ 300 milhes, relativa emisso de debntures, com
pagamento previsto para 2013." (VALOR ECONMICO, 2009) (Sem
grifos no original)

O nmero crescente de unidades industriais colocadas venda, no


final da primeira dcada deste sculo e incio da segunda, foi tambm
registrado na reportagem de Pedro Carvalho do Portal IG j citada:
"No ano passado, 15 usinas de acar e etanol foram negociadas no
Brasil, segundo a consultoria KPMG. Quando somados os ltimos dois

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
anos, o nmero sobe para 41 unidades. A quantidade de vendas que
vimos acontecer nos ltimos trs anos, acreditvamos que ocorreria em
duas dcadas, afirma Prado. A crise de crdito talvez tenha sido o
principal fator que explica esse processo, diz. Como resultado, os dez
maiores grupos do setor j concentram mais de um tero da produo
nacional. Alm disso, cerca de 25% dessa produo est na mo de
grupos estrangeiros que compraram usinas no Pas em 2006, esse
ndice ficava em 6%. Enquanto isso, a inaugurao de novas unidades
despencou. Na safra 2008/2009, foram construdas 34 usinas, nmero
que caiu para 19 no perodo seguinte, depois para dez e pode chegar a
zero este ano, segundo fontes do setor. A paulista Dedini, uma das
principais "fbricas de usinas" do Pas, no tem nenhum projeto
encomendado para 2012. Antes da onda de aquisies, a empresa vendia
24 usinas completas por ano. "As fuses mudaram o perfil do setor", diz
Sergio Leme, presidente da companhia. Quem compra uma usina
quebrada normalmente quer otimizar aquele ativo e fica sem capital
para construir uma nova, afirma Leme. "Tivemos uma queda forte de
faturamento desde 2008. Esperamos por uma recuperao, que talvez
venha mais para o final deste ano. Teremos novos projetos sendo
decididos em 2012, coisa que no acontecia desde 2008, afirma. Para
tentar estimular novos investimentos no setor, o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) recentemente
inaugurou uma linha de crdito para os usineiros. Mas o banco tem

145
apenas dois projetos de usinas novas registradas em sua carteira,
informa um comunicado da associao ProCana, que publica o anurio
do segmento. Para os especialistas, a questo tem dois lados. Uma
aquisio significa que um determinado grupo gastou dinheiro na
compra de uma unidade, portanto no deve construir uma usina nova.
Dessa forma, as aquisies no aumentam tanto a produo do Pas,
diz Prado, da UNICA. O mercado brasileiro precisa de 35 bilhes de
litros de etanol por ano, mas a produo ficou em 22,8 bilhes de litros
em 2011 uma queda de 17% em relao safra anterior. Por outro
lado, a consolidao cria um setor mais forte, com empresas mais
robustas, diz. "Somos partidrios e defensores das fuses e aquisies,
porque melhor que o pas tenha empresas fortes e com tecnologia
avanada. A consolidao aumenta rentabilidade do setor, diz Jos
Carlos Grubisich, presidente da ETH, que construiu duas usinas em
2011, mas no deve montar nenhuma neste ano. Hoje, 150 grupos
controlam as 425 usinas do pas. Apontamentos do mercado mostram
que, na prxima dcada, o nmero de grupos dever cair para 50 ou 60.
A Cosan, maior produtora de acar e lcool do Pas, foi tambm o
grupo que mais cresceu via aquisies. Para mim, o Rubens Ometto
[fundador da empresa] o maior fator de consolidao do setor. Ele
um avio. Saiu comprando antes de todo mundo e mostrou aos grupos
que era um caminho possvel, diz um usineiro. (...) Numa coisa, todos
parecem concordar: o Brasil precisa produzir mais etanol. Construir
novas usinas, claro, no a nica forma de expandir a produo. Muitas

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
unidades tm capacidade ociosa, ou seja, se ampliassem a lavoura,
produziriam mais. S que isso tem uma limitao. A distncia entre
a moenda e o final do canavial no pode ultrapassar 30km,
aproximadamente, ou os custos de transporte ficam muito altos.
Assim, o avano do etanol depende bastante de novas unidades. O
mercado avalia que o biocombustvel s voltar a ser competitivo
quando a produo crescer e alcanar a demanda, forando os preos
para baixo. A oferta precisa dobrar na prxima dcada, estima
Prado." (PORTAL IG, 2012) (Sem grifos e negritos no original)

Porm, o quadro mudou sensivelmente a partir de 2009. Com crise


mundial de 2008, unidades foram desativadas, e, vrias empresas
estrangeiras passaram discutir suas retiradas do setor, ou fundirem-se
minoritariamente, com os grupos nacionais. A Brenco (Brazilian
Renewable Energy Company) criada por investidores tais como, o indiano
Vinod Khosla, da Sun Microsystems, o ex-presidente do Banco Mundial
James Wolfensohn, a americana Ashmore e o fundo de investimentos
Tarpon, por sua vez, fundiu-se em 2009, com a ETH Bioenergia (81,1%
grupo Odebrecht e 18,9% grupo japons Sojitz), formando a Odebrecht
AgroIndustrial, e ficaram com apenas 16,5% da nova empresa. Por outro
lado, a Infinity Bio Energy que possua 75% de participao de fundos de
investimento como Merrill Lynch, Stark e Och-Zitt Management, entrou

146
em recuperao judicial e foi incorporada no incio de 2010, pelo grupo
nacional Bertin S/A. Em novembro de 2009, a empresa mundial japonesa
Mitsubishi tambm, saiu do setor sucroenergtico:
"A Mitsubishi Corporation vendeu para a So Martinho SA a
participao de 10% que detinha em uma das usinas de acar e
lcool do grupo, a Boa Vista, localizada em Qurinpolis (GO),
informou a So Martinho (...) De acordo com comunicado enviado ao
mercado, a So Martinho pagou US$ 14 milhes pela fatia na unidade
industrial, ficando agora com 100% do empreendimento." (PORTAL
TERRA, 2009) (Sem grifos e negritos no original)

Em maio de 2010, o grupo nacional Santa Terezinha do estado do


Paran, comprou a Usaciga controlada pela famlia Barea e o grupo ingls
Clean Energy Brasil - CEB (administrado pela empresa Temple Capital
Partners, "controlada pela Czarnikow, uma das maiores tradings de acar do
mundo, com sede em Londres, a Agrop, empresa de consultoria agrcola de So
Paulo, e a Numis Corporation, banco de investimentos de Londres com atuao na
rea de estruturao financeira". (VALOR ECONMICO, 2006)
"Aps meses de negociao, o grupo paranaense Santa Terezinha
conseguiu concluir a compra da conterrnea Usaciga Acar, lcool e
Energia Eltrica SA, pertencente famlia Barea. Os ativos incluem
uma usina em Cidade Gacha (PR) e um projeto "greenfield",
paralisado, em Eldorado (MS). (...) No ano passado, os scios da
Usaciga - famlia Barea (51%) e a empresa de investimentos Clean

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Energy Brasil (49%) - anunciaram ao mercado que estavam em
dificuldades financeiras e que precisam de um scio estratgico."
(VALOR ECONMICO, 2010) (sem grifos no original)

A ADM e o grupo Cabrera esto Cmara de Comrcio Brasil


Canad (CCBC) em uma arbitragem para discutir o valor de venda da
participao do grupo nacional para a ADM, e, ao mesmo tempo, no final
de abril de 2012, o grupo estrangeiro passou a discutir sua sada do setor:
"Maior produtora de etanol dos Estados Unidos, a multinacional Archer
Daniels Midland (ADM) pretende desistir, ao menos temporariamente,
dos planos de se tornar relevante nesse mercado tambm no Brasil. O
Valor apurou que a empresa contratou o Bank of America Merrill Lynch
(BofA) para vender a nica unidade industrial de etanol que mantm no
pas, no Estado de Minas Gerais, esvaziando um projeto que
contemplava a construo de duas outras usinas." (VALOR
ECONMICO, 2012) (sem grifos no original)

Em agosto de 2012, o grupo ingls Clean Energy Brasil - CEB


vendeu tambm, sua participao no empreendimento do grupo nacional
Unialco:
"A Clean Energy Brasil PLC vendeu a participao de 33% na
Alcoolvale no Mato Grosso do Sul no comeo de junho para o Grupo

147
Unialco por US$ 5 milhes. Em dezembro de 2000 a Unialco comprou
a Usina Alcoolvale, situada no municpio de Aparecida do Taboado
(MS) e agora detm 100% da unidade. O Grupo possui duas usinas, uma
em Guararapes (SP), a outra no Mato Grosso do Sul e um projeto em
Dourados (MS)." (VALOR ECONMICO, 2012)

O grupo espanhol Abengoa, em 2012, tambm colocou suas


empresas venda:
"Descontentes, espanhis vendem usinas em SP - Quatro anos aps
comprar as usinas de acar e lcool da Dedini Agro por mais de US$
600 milhes, o grupo espanhol Abengoa Bioenergia, subsidiria da
empreiteira espanhola Abengoa, decidiu colocar os ativos venda.
Trata-se da primeira notcia concreta de inteno de desinvestimento em
etanol envolvendo uma empresa estrangeira no pas. A deciso, em
estudo h alguns meses, deveu-se, segundo fontes do segmento, a
resultados abaixo das expectativas." (Sem grifos e negritos no original)

A Cargill informou ter descartado etanol como estratgico em seus


investimentos, pois, "com apenas duas usinas sucroalcooleiras no Brasil e
poucos movimentos de expanso nesse segmento, a Cargill Inc., por meio do seu
vice-presidente global, o brasileiro Sergio Rial, afirmou ontem com clareza o que a
empresa j vinha sinalizando h alguns anos: expandir o negcio de etanol no
Brasil no "estratgico" para Cargill Inc." (VALOR ECONMICO, 2011)
Tambm, a sociedade da Cargill com os Ometto da Usina So Joo de

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Araras/SP nas duas usinas em Gois atravs da joint venture SJC
Bioenergia Ltda (50% de cada grupo), est em questo:
"As relaes entre a Cargill e o Grupo USJ, scios na SJC Bioenergia,
andam azedas. Os modestos resultados da joint venture, dona de duas
usinas de lcool e acar em Gois, estariam alimentando os
desentendimentos entre as partes, colocando um ponto de interrogao
no futuro da sociedade. Procuradas, as duas empresas negam as
divergncias. Mas segundo informaes filtradas junto SCJ, Hermnio
Ometto Neto, um dos controladores e presidente do Grupo USJ, estaria
cobrando dos norte-americanos um volume maior de investimentos. Do
seu lado, a Cargill at entende que o momento propcio para aumentar
a aposta no mercado brasileiro, em razo da depreciao dos ativos no
setor. No entanto, os norte-americanos no estariam dispostos a dar
qualquer passo carregando os Ometto no banco do carona. De acordo
com a mesma fonte, a coabitao societria caminha para o seu
eplogo. Presso por presso, pode-se dizer que a situao mais
delicada para a Cargill do que para o Grupo USJ, no obstante a
diferena de musculatura entre ambos." (RELATRIO RESERVADO,
2013) (Sem grifos e negritos no original)

148
Shruti Date Singh e Brooke Sutherland, da Blomberg, tambm
anunciaram em outubro de 2013, que a Bunge Ltd. estava disposta a sair do
setor sucroenergtico:
"A Bunge Ltd. tenta vender negcio deficitrio para brasileiras. A
empresa quer se livrar de usina, que consome lucros h trs anos,
mas cuja rentabilidade projetada para 2014, oferecendo o negcio
a Cosan e Abengoa. A processadora de commodities agrcolas, que
comprou sua primeira usina de acar em 2007, anunciou ontem que
explorar uma variedade completa de opes para a diviso de usinas.
(EXAME, 2013) (Sem grifos e negritos no original)

Assim, h muitas contradies na entrada do capital estrangeiro no


setor sucroenergtico, e, portanto, a histria est revelando que ele entrou
neste setor, como j afirmado anteriormente, para selar a aliana de classe
mundial com a frao da classe do mesmo no Brasil. Alm, do que esse
processo continua sob controle dos grupos nacionais. Portanto, h
equvocos em termos tericos e histricos, nos textos de vrios autores que
movidos pelas notcias do crescimento do capital estrangeiros no setor
sucroenergtico, passaram a interpret-lo como definitivo e caminhado
para a expanso total, processo denominado de estrangeirizao. E,
julgando que o mesmo vinha com total presena do setor financeiro,
passaram a denomin-lo, tambm, de financeirizao. A questo principal
que estes textos foram construdos do ponto de vista metdico a partir de

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
um a priori weberiano. Ou seja, antes mesmo de estudar a realidade
objetiva a partir de um recorte temporal, os autores j tinham a realidade
explicada previamente. O principal problema terico que a crise mundial
de 2008 revelou a todos que o capital financeiro no tinha a potncia de
comando do capitalismo como muitos tericos supunham. Um exemplo so
os textos "A Agroindstria Canavieira e a crise econmica mundial"
(MENDONA, PITTA e XAVIER, 2012a) e "A crise econmica mundial
e a dvida do agronegcio canavieiro" (MENDONA, PITTA e XAVIER,
2012b), ambos da Rede Social de Justia e Direitos Humanos, escritos por
Maria Luisa Mendona, Fbio T. Pitta e Carlos Vinicius Xavier, que
atribuem fundamentalmente, financeirizao e a estrangeirizao, as
transformaes que esto ocorrendo no setor. Como j se tem afirmado h
muito tempo, a histria tem mostrado que os "inimigos moram ao lado",
porm, as opes tericas e metdicas adotadas tm impedido de
identific-los.
Tanto tem sido esta a trajetria dos grupos nacionais do setor
sucroenergtico, que em 30 de agosto de 2013, no encerramento de
Fenasucro em Sertozinho/SP, representantes de entidades do setor,
elaboraram documento contendo reivindicaes do governo federal,
calcula-se que das 442 unidades existentes, mais de 65 esto fechadas. Ou

149
seja, as portas do Estado tm aberto, historicamente, as solues para as
crises. Dessa forma, a maior parte do fundo pblico vai para os setores
privados da economia nacional:
"Os grupos pedem a elaborao de um marco regulatrio do setor para tentar
encerrar uma crise que se estende por cinco anos. O documento foi
elaborado durante o Ato Pblico em Defesa do Setor Sucroenergtico, no
Teatro Municipal de Sertozinho, em resposta a uma queda de
desempenho que resultou no fechamento de 40 usinas e que pode vir a
fechar ao menos mais dez, caso as condies de comercializao do
combustvel permaneam as mesmas. Para as entidades do setor, a Unio
precisa criar instrumentos que garantam isonomia no tratamento do etanol
com relao gasolina, bem como proporcionar incentivos para atrair
investimentos na rea." (GLOBO G1, 2013) (Sem grifos e negritos no
original)

4.1.1.2. As transformaes no setor sucroenergtico e o neoliberalismo:


a formao dos grupos empresariais monopolistas

Cabe lembrar que o setor sucroenergtico at a dcada de 90 era


predominantemente, ocupado por empresas de origens familiares nacionais
(THOMAZ JNIOR (1988 e 2002) e RAMOS, 1999). Sua consolidao s
foi possvel por estarem sustentada pela forte presena do Estado atravs,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
de polticas pblicas de financiamento de suas expanses e transformaes
tcnicas. BACCARIN, GEBARA e FACTORE (2009), assim sintetizaram
o perodo que antecedeu essa dcada:
"A anlise da histria recente mostra que, entre 1960 e 1990, o nmero
de agroindstrias sucroalcooleiras foi muito influenciado por polticas
pblicas. Na execuo do Plano de Expanso da Indstria Aucareira
Nacional, a partir de 1963, e do Programa de Racionalizao da
Agroindstria Aucareira, de 1971, estimulou-se o crescimento do
tamanho mdio das usinas, procurando-se eliminar plantas consideradas
tecnologicamente atrasadas e ineficientes. Como conseqncia,
enquanto em 1964/65 existiam 276 usinas no Brasil, com capacidade
produtiva mdia de 215,3 mil sacas de acar por safra, em 1974/75, se
registrou a presena de 216 usinas, com capacidade mdia de 518,6 mil
sacas de acar (equivalente a 31,1 mil toneladas) por safra
(SZMRECSNYI, 1979). Em 1975, com a criao do Programa
Nacional do lcool (PROLCOOL), ao contrrio, promoveu-se
aumento do nmero de agroindstrias (evidentemente sem reduzir seu
tamanho mdio) para atender s necessidades do novo mercado que se
institua, o do lcool combustvel. Entre os incentivos concedidos,
destaquem-se a fixao de preos bastante remuneradores,
especialmente para o etanol, e a concesso de financiamentos para
novos investimentos altamente subsidiados. Entre 1976 e 1985, os
recursos pblicos representaram 59,8% e os recursos privados 40,2%

150
dos US$ 6,6 bilhes de investimentos do PROLCOOL (TRIBUNAL
DE CONTAS DA UNIO - TCU, 1991), conforme (SZMRECSNYI,
1986). Tais incentivos foram muito significativos at 1985 e, a partir da
caram, diante do agravamento da situao fiscal do Governo Federal e
da queda do preo internacional de petrleo. Durante o PROLCOOL o
nmero de agroindstrias sucroalcooleiras passou de 225 (H uma
diferena de nove unidades para o nmero apresentado por Szmrecsnyi
(1979) para a safra de 1974/75, o que se julga de pequena importncia e
que no compromete a anlise da evoluo temporal.), na safra 1974/75,
para 366, em 1984/85 e, para 394, em 1990/91. J a capacidade mdia
elevou-se de 33,7 mil toneladas de acar equivalente, em 1974/75, para
58,6 mil toneladas de acar equivalente, em 1984/85 e, para 59,5 mil
toneladas de acar equivalente em 1990/91 (No PROLCOOL cresceu
o nmero de destilarias autnomas e o etanol passou a produto
principal, no fazendo mais sentido medir a produo apenas pela
produo de acar. A unidade acar equivalente foi obtida somando-
se produo de lcool e acar, supondo-se que 44 litros de lcool
equivaliam a 60 quilos de acar. No PROLCOOL cresceu o nmero
de destilarias autnomas e o etanol passou a produto principal, no
fazendo mais sentido medir a produo apenas pela produo de acar.
A unidade acar equivalente foi obtida somando-se produo de lcool
e acar, supondo-se que 44 litros de lcool equivaliam a 60 quilos de
acar.), (BACCARIN, 2005 e BACCARIN et alli, 2009).

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Assim, o setor sucroenergtico passou a conhecer a partir da
dcada de 1990, trs processos simultneos, formando uma nova trade:
concentrao econmica produto da integrao vertical e, sobretudo, da
horizontal ou "cartelizao tcnica", mundializao e concentrao
territorial. E, isso aconteceu depois do perodo da desregulamentao
neoliberal feita pelo Estado brasileiro a partir do final governo Sarney.
Uma srie de medidas marcou este perodo: em 1988 ocorreu o final das
quotas e do impedimento das exportaes das usinas do estado de So
Paulo; no ano seguinte, em 1989, o governo extinguiu o Instituto do
Acar e do lcool - IAA; em 1990, foi liberado o preo do acar;
em1997 liberou-se o preo do lcool anidro; em 1998, deu-se a liberao
do preo da cana-de-acar; e, em 1999, do lcool hidratado. Dessa forma,
a dcada dos anos 90 foi marcada pela liberalizao completa do setor, a
partir da regulado diretamente pelo mercado.
Outra caracterstica marcante destes processos de concentrao
econmica e territorial e da mundializao foi a formao no setor de
grupos empresariais monopolistas (monopoly enterprise groups). Em
2013/14, os 40 maiores grupos em tonelagem moda de cana esto no
Quadro 38 a seguir.

151
Quadro 38 - Grupos empresariais
cana-de-acar moda nas safras 2012/13 e 2013/14
CONTROLE 2012/13
Ordem UNIDADE
ACIONRIO
2013/14 TON
TON
1 RAZEN BR 56.221.000 61.400.000
2 ODEBRECHT BR 18.917.647 40.000.000
3 BIOSEV FR 29.536.876 30.009.329
4 GUARANI/TEREOS INTERNACIONAL FR 19.738.387 21.297.387
5 BUNGE HO 17.000.000 21.000.000
6 SO MARTINHO BR 13.016.526 17.585.437
7 USAUCAR SANTA TEREZINHA BR 16.100.000 16.139.390
8 LINCOLN JUNQUEIRA BR 14.115.700 13.479.365
9 NOBLE GROUP CH 10.687.231 13.200.466
10 TRCIO WANDERLEY BR 9.774.697 12.581.231
11 RENUKA DO BRASIL IN 8.583.078 11.357.317
12 ZILOR BR 10.020.000 10.020.000
13 DELTA SUCROENERGIA BR 9.261.638 9.800.000
14 PEDRA AGROINDUSTRIAL BR 8.368.563 9.604.142
15 COLORADO BR 8.492.056 9.125.327
16 MORENO BR 7.588.795 8.249.865
17 CLEALCO BR 7.028.841 8.229.347
18 COLOMBO BR 7.191.816 8.061.912
19 USJ/SJC BIOENERGIA BR 7.250.832 8.622.595
20 TONON BR 6.662.270 7.563.522
21 VALE DO VERDO BR 6.120.932 7.039.119
22 ADECOAGRO LX 4.488.935 6.410.000
23 UNIALCO - COLGUA BR/CO/GA 4.351.101 6.038.019
24 SANTA ADLIA BR 4.700.000 5.845.840
25 ITAMARATI* BR 5.489.343 5.430.463
26 TITOTO BR 4.404.850 5.364.677
27 SANTA ISABEL BR 4.512.122 5.315.347

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
28 ANTONIO FARIAS BR 3.953.596 4.937.847
29 BATATAIS BR 4.917.863 4.917.863
30 BP BIOFUELS IN 4.804.634 4.804.634
31 IRMOS TONIELLO BR 4.542.443 4.615.890
32 JAPUNGU BR 4.590.948 4.590.948
33 ABENGOA ES 4.547.246 4.547.246
34 CARLOS LYRA BR 4.087.809 4.439.955
35 AURLIO NARDINI BR 3.082.234 3.536.963
36 PITANGUEIRAS BR 3.487.959 3.761.494
37 JALLES MACHADO BR 2.648.678 3.761.262
38 BERTIN - INFINITY BIO-ENERGY BR/PN 5.738.014 3.566.297
39 SO MANOEL* BR 3.014.418 3.473.808
40 RUETTE BR 2.026.324 3.473.700
TOTAL 371.065.402 433.198.004
PERCENTUAL DOS 40 GRUPOS / SAFRA NACIONAL 62,8% 66,3%
PERCENTUAL DOS GRUPOS ESTRANGEIROS / 40 GRUPOS 16,8% 17,2%
PERCENTUAL DOS GRUPOS BRASILEIROS / 40 GRUPOS 46,0% 49,1%
TOTAL SAFRA NACIONAL 590.452.924 653.444.000
PERCENTUAL DOS GRUPOS ESTRANGEIROS / SAFRA NACIONAL 18,2% 18,9%
PERCENTUAL DOS GRUPOS BRASILEIROS / SAFRA NACIONAL 81,8% 81,1%
(*) Grupo com uma planta industrial
Fonte: Anurio da Cana 2013 e 2014. COSAN S/A, 2013, p.57 dado de
2012/13 da Razen. O ESTADO DE SO PAULO, 22/08/2012, dado da
Bunge de 2012/13. GAIA AGRO, 2014, dado da Bunge de 2013/14.

Assim, na safra 2012/13, os quarenta maiores grupos empresariais


monopolistas foram responsveis por 62,8% do total nacional de tonelagem
de cana moda, e deste percentual total, aqueles controlados por grupos

152
nacionais ficaram com 46,0% e os estrangeiros ficaram com 16,8%. Entre
os grupos nacionais, aqueles que tm participao minoritria de capitais
estrangeiros - Razen, Odebrecht, Bertin, USJ e Unialco - de acordo com o
percentual que tm nas empresas, moeram 6,1%, que somado aos 16,8%
alcanou 22,9% para a participao do capital estrangeiro entre os 40
principais grupos, e os nacionais com 39,9%. Ou seja, h uma concentrao
dos grupos estrangeiros entre os maiores grupos do setor, mas, preciso
reiterar que o capital nacional controlava na safra 2012/13, em termos
totais da safra, 81,8% da tonelagem de cana moda e o capital estrangeiro
18,2%.
Em relao safra de 2013/14, os quarenta maiores grupos
empresariais monopolistas concentraram 66,3% do total da cana moda,
apresentando um crescimento em relao safra anterior de 16,7%. Os
grupos nacionais ficaram com 49,1% e os estrangeiros com 17,2%. Entre
os grupos nacionais aqueles que tm presena minoritria de capital
estrangeiro ficaram com 6,8%, elevando a participao estrangeira entre os
40 maiores grupos para 24,0%, ficando os nacionais com 42,3%. Em
termos de crescimento entre as safras 2012/13 e 2013/14 os grupos
empresariais nacionais cresceram 9,7% enquanto que os de capital
estrangeiro cresceram 14,8%. Quanto participao na safra total de
2013/14, os grupos empresariais nacionais ficaram com 81,1% contra
apenas 18,9% daqueles de capital estrangeiro.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Entre os principais grupos empresariais monopolistas est a Razen
Energia S/A, produto da fuso entre a Cosan S/A e a Shell. A constituio
da Cosan, um dos primeiros grupos empresariais monopolistas do setor,
deu origem a um tipo especfico de monoplio que atua sob a forma de
holding, ou seja, o grupo no concentra verticalmente a atividade produtiva
em uma ou algumas plantas industriais, para consequentemente, ter o
aumento da produtividade industrial calcada no aumento da escala de
produo e, portanto, na concentrao do processo produtivo industrial.
Atua atravs de aquisies, fuses e arrendamentos para, principalmente,
definir fixao de preos, diviso de mercados de atuao, etc. Elimina
assim, a concorrncia e aumenta os preos dos produtos, e,
consequentemente os lucros. Ou seja, ocorre a concentrao horizontal,
ou uma espcie de "cartelizao tcnica". Diferente, pois, do que estava
ocorrendo no setor at a dcada de 90, quando as unidades de produo
caminharam na direo da concentrao vertical. BACCARIN, GEBARA
e FACTORE (2009).
Portanto, a constituio da Cosan foi feita no interior de um
processo de verdadeira "nova acumulao originria (primitiva) do
capital", via aquisio de empresas endividadas, acesso fcil ao crdito e
polticas pblicas de acesso aos fundos pblicos, decorrentes das polticas
neoliberais que desregulamentaram o setor. Ou seja, combinaram-se

153
simultaneamente, tambm, a introduo de 25% de adio do etanol anidro
na gasolina e lanamento dos carros bicombustveis flex. importante
lembrar a frase pronunciada pelo ento presidente Luis Incio Lula da Silva
em Mineiros(GO) em 20/03/2007: "Os usineiros de cana, que h dez anos
eram tidos como se fossem os bandidos do agronegcio neste pas, esto virando
heris nacionais e mundiais, porque todo mundo est de olho no lcool. E por
qu? Porque tm polticas srias. E tm polticas srias porque quando a gente
quer ganhar o mercado externo, ns temos que ser mais srios, porque ns temos
que garantir para eles o atendimento ao suprimento" (FOLHA ON LINE, 2007)
(Sem grifos e negritos no original)
Porm, a crise financeira de 2008 e a descoberta do petrleo do
pr-sal, fez com que a poltica nacional sofresse alteraes, que deixaram
em segundo plano, o projeto de transformar o etanol combustvel em uma
commodity alternativa aos derivados de petrleo. Como consequncia o
setor entrou em profunda crise conforme j se demonstrou neste livro, e as
transformaes continuam sua progresso.
Reinterando, com a crise os trinta maiores grupos produtores
passaram a concentrar 55,9% do total de cana moda na safra 2012/13,
sendo que os dez maiores ficaram com 34,5%, e, o maior grupo, a
Razen/Cosan ficou com 9,5%. Portanto, a crise mundial de 2008 ps em
cheque as polticas neoliberais para a agricultura. So elas que esto no
"olho do furaco". E, a crise atingiu, em cheio, o capital financeiro
mundial, revelando o quanto ele no era o fundamento do modo capitalista

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
de produo, mas sim, os monoplios empresariais. por isso, que o setor
sucroenergtico no Brasil, transformou-se estruturalmente, pois, passou a
conhecer como fundamental, a formao dos grupos empresariais
nacionais, que continuam a longa histria de hegemonia neste setor. Essa
formao e consolidao trouxeram consigo a trade: concentrao
econmica produto da integrao vertical e horizontal ou "cartelizao
tcnica" que deu origem aos grupos monopolistas empresariais; a
concentrao territorial que deu origem territorializao dos
monoplios e, a mundializao que fundiu a aliana de classe entre as
burguesias nacionais no plano mundial.
A concentrao territorial aparece a partir das aquisies e fuses
que fazem com que fraes do territrio capitalista passem a ter o
monoplio da propriedade da terra direto ou atravs de arrendamento,
exercido pelos grupos econmicos monopolistas monocultores
territorializados que se formam. Foi assim, que emergiu o conceito de
cluster entre aqueles que estudam o setor sucroenergtico, oriundo do
neoliberalismo fomentado pelo Banco Mundial. Michael Eugene Porter,
professor da Harvard Business School definiu-o como sendo um
aglomerado ou agrupamento, geograficamente concentrado, de empresas
inter-relacionadas e instituies de apoio e correlatas, numa determinada

154
rea de atividades, e vinculadas por elementos comuns e complementares
(PORTER, 1999). Trata-se, portanto, de uma nova forma de utilizao do
conceito, similar ao conceito de arranjo produtivo local.
"Arranjos produtivos locais so aglomeraes territoriais de agentes
econmicos, polticos e sociais - com foco em um conjunto especfico
de atividades econmicas - que apresentam vnculos mesmo que
incipientes. Geralmente envolvem a participao e a interao de
empresas - que podem ser desde produtoras de bens e servios finais
at fornecedoras de insumos e equipamentos, prestadoras de
consultoria e servios, comercializadoras, clientes, entre outros - e
suas variadas formas de representao e associao. Incluem
tambm diversas outras organizaes pblicas e privadas voltadas para:
formao e capacitao de recursos humanos, como escolas tcnicas e
universidades; pesquisa, desenvolvimento e engenharia; poltica,
promoo e financiamento. O mesmo fenmeno s vezes
denominado arranjo produtivo local, sistema produtivo local ou
mesmo cluster. No Brasil a expresso mais difundida (... esta) de
autoria da Rede de Pesquisa em Sistemas Produtivos e Inovativos
Locais (Redesist), uma rede de pesquisa interdisciplinar, formalizada
desde 1997, sediada no Instituto de Economia da Universidade Federal
do Rio de Janeiro." (REDESIST, 2003) (Sem grifos e negritos no
original)

Porm, na Geografia Econmica e Agrria este conceito foi trazido

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
pela adoo do empirismo lgico na Geografia Quantitativa nos anos 1960
e 1970 (HAGGETT, 1970; COLE, 1972; EVERITT, 1974; GRIGG, 1974;
GERARDI e SILVA, 1981; E ROGERSON, 2002) Esta corrente de
pensamento, utilizava, uma tcnica de anlise de dados estatsticos oriundo
da Psicologia denominada cluster analysis traduzida para o portugus
como anlise de agrupamento ou de aglomerao (conjunto de tcnicas
estatsticas e algoritmos visando encontrar e separar objetos formando
grupos com similaridades. Estes agrupamentos, formalmente originam
dendogramas). KELLER (1970) aplicou a tcnica para definir tipos de
agricultura no estado do Paran.
J, na produo da Geografia Econmica e Agrria recentes,
seguidores do pensamento de Milton Santos, propem o conceito de
circuito espacial produtivo como instrumento analtico para interpretar
sob a tica do espao geogrfico, os agrupamentos de atividades
econmicas similares:
"A noo de circuito espacial produtivo enfatiza, a um s tempo, a
centralidade da circulao (circuito) no encadeamento das diversas
etapas da produo, a condio do espao (espacial) como varivel ativa
na reproduo social, e o enfoque centrado no ramo, ou seja, na
atividade produtiva predominante (produtivo) (...) Consideramos que os
conceitos de cadeia produtiva e circuito espacial produtivo pertencem a

155
corpos tericos e respondem a objetivos distintos, mas compartilham
vrios pressupostos e alguns procedimentos analticos..." (CASTILHO e
FREDERICO, 2010)

Mas, a corrente empirista lgica harvardiana da "Nova Geografia


Econmica", quem tem introduzido novamente o conceito de cluster nos
estudos econmicos e agrrios denominando-os de agriclusters:
"Um conceito que ganhou fora no Brasil foi o de Agrupamento de
Indstrias: para que ocorra o desenvolvimento torna-se necessrio a
existncia de atividades produtivas que completem determinados setores
da economia, representados por lacunas na estrutura produtiva dos
pases e regies, sendo que investimentos nessas atividades teriam o
poder de induzir o surgimento de vrias indstrias. As recentes
transformaes ocorridas no agronegcio brasileiro provocaram
mudanas nas formas e nos meios de produo e organizao das
cadeias produtivas. Nesse sentido surge um novo conceito
representativo dos aglomerados produtivos, os chamados Clusters. Os
Clusters so aglomerados de empresas geograficamente localizadas que
desenvolvem suas atividades de forma articulada a partir de uma dada
dotao de recursos naturais, da existncia de capacidade laboral,
tecnolgica ou empresarial local e de afinidade setorial de seus
produtos. A interao e a sinergia decorrente da atuao articulada dos
clusters proporcionam ao conjunto de empresas vantagens competitivas
que refletem em um desempenho superior em relao a atuao isolada

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
de cada empresa, em outras palavras, h o fortalecimento da
competitividade das regies que possuem no agronegcio uma parcela
expressiva de sua renda.A importncia dos Clusters tem sido estudada
atravs de quatro linhas de pesquisa : Organizao Industrial, rea de
Desenvolvimento Tecnolgico, Economia Regional e Nova Geografia
Econmica." (ALONSO, 2010; OSTROSKI e MEDEIROS, 2003)

Este foi o caminho da proposta do conceito de cluster, no estudo


"Projeto: Estudo sobre as possibilidades e impactos da produo de grandes
quantidades de etanol visando substituio parcial de gasolina no mundo
Fase 1. Relatrio Final" (CGEE, 2009) para caracterizar o agrupamento
territorial exclusivo das unidades produtivas do setor sucroenenergtico, e,
vem sendo utilizado pelos grupos empresariais monopolistas do setor
como, por exemplo, a Biosev S/A do grupo francs Louis Dreyfus
Commodities:
"A Louis Dreyfus Commodities Bioenergia, empresa brasileira do grupo
Louis Dreyfus Commodities - que atua no processamento, comrcio,
transporte, armazenagem e exportao de commodities agrcolas -
inaugura a nova Usina de Acar e Etanol Rio Brilhante, em Mato
Grosso do Sul (MS). A LDC Bioenergia, que j possui outras duas
fbricas na regio da nova usina (em Rio Brilhante e Maracaju), cria
assim um cluster (concentrao de usinas) de produo

156
sucroalcooleira em Mato Grosso do Sul. Esse cluster o primeiro a
ser instalado fora da rea tradicional de cultivo e processamento de
cana-de-acar, que se concentra principalmente no Estado de So
Paulo. No Centro-Oeste, ainda h disponibilidade de terra agrcola, o
que uma vantagem competitiva. Tambm constatamos que tanto o
contedo de sacarose como o rendimento da produo de cana no Mato
Grosso do Sul cerca de 90 toneladas por hectare por ano - so
semelhantes aos de So Paulo afirma Christophe Akli, presidente da
LDC Bioenergia." (BRASILAGRO, 2008) (Sem grifos, negritos e
itlico no original)

Outro grupo empresarial monopolista que adotou a forma de


organizao em clusters das suas plantas industriais foi a Cosan S/A. O
Mapa 05 a seguir foi introduzido nos relatrios da empresa aos
investidores, de modo, a mostrar sua forma de racionalizao da rea de
plantio da cana-de-acar em relao com as plantas industriais. Ou por
outras palavras, a rea de fornecimento da matria prima tem que estar a
mais prxima possvel da planta industrial, em termos ideais, no mximo
25 km.
Assim, para escapar da proposta do discurso neoliberal (cluster ou
clustering) e da conceituao derivada da Geografia Quantitativa empirista
lgica (anlise de agrupamento ou aglomerao) optou-se neste livro
pela proposta conceitual de fuso territorial monopolstica (monopolistic

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territorial fusion). Este conceito designa, portanto, a concentrao
territorial a partir das aquisies e fuses entre empresas, que fazem com
que fraes do territrio capitalista passem a ter o monoplio da
propriedade da terra direto ou atravs de arrendamento, exercido pelos
grupos econmicos agroindustriais monocultores territorializado que se
formam.
Portanto, as fuses territoriais monopolsticas (monopolistic
territorial fusions) constituem-se na expresso objetiva da territorializao
dos monoplios no setor sucroenergtico. Neles ocorrem as soldagens das
alianas de classes e fraes de classes entre os capitalistas industriais, que
podem ser tambm, capitalistas agrcolas e proprietrios de terra, e os
demais proprietrios de terra que podem ser tambm, capitalistas agrcolas
fornecedores de matria prima das unidades industriais, ou mesmo simples
proprietrios de terra rentistas que as cedem sob contratos de
arrendamentos, ativando ou desativando unidades industriai, visando
simultaneamente o uso.

157
Fonte: GAIA AGRO, 2014.
Mapa 05 - COSAN S/A - Organizao em clusters

158
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
O grupo Razen Energia S/A

O maior grupo monopolista do setor sucroenenergtico o


Razen/Cosan que atua constituindo fuses territoriais monopolsticas
(monopolistic territorial fusions), ou seja, territorializando o monoplio
atravs, de seis exemplos: usinas Costa Pinto, Tamandu (desativada),
Bom Retiro, Rafard, Santa Helena, So Francisco e Santa Cruz
(desativada) na regio de Piracicaba/SP; as usinas Bonfim, Serra, Tamoio e
Zanin na regio de Araraquara/SP; as usinas Da Barra, Dois Crregos e
Diamante na regio de Ja/SP; as usinas Gasa, Mundial, Univalem e
Benlcool na regio de Araatuba/SP; as usinas Paraguassu, Maraca,
Tarum na regio de Assis/SP; e as usinas Jata e Centro-Oeste/Montividiu
na regio de Jata no estado de Gois.
Natlia Freire Bellentani em sua tese de doutorado sob minha
orientao construiu os mapas das fuses territoriais monopolistas dos
principais grupos usineiros. O mapa 06 a seguir, traz a concentrao
territorial que reorganiza a atividade canavieira do grupo Cosan.
(BELLENTANI, 2014)
Assim, nasceu a Cosan em 2.000, cujo nome derivou da juno de
Co, da usina Costa Pinto, e San, da usina Santa Brbara que foi comprada
em 1965 e desativada em 1996 (Santa Brbara d'Oeste/SP).
So as seguintes unidades agroindustriais que foram agrupadas no

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
estado de So Paulo: Costa Pinto- 1936 (Piracicaba), Santa Helena - 1986
(Rio das Pedras), So Francisco - 1986 (Elias Fausto), Ipaussu - 1988
(Ipau), Rafard - 2000 (Rafard), Diamante 2001 (Ja), Gasa - 2001
(Andradina), Univalem - 2001 (Valparaiso), Serra - 2001 (Ibat), Barra -
2002 (Barra Bonita), Dois Crregos - 2002 (Dois Crregos), Junqueira -
2002 (Igarapava), Destivale - 2005 (Araatuba), Mundial - 2005
(Mirandpolis), Bom Retiro - 2006 (Capivari), Bonfim - 2006 (Guariba),
Tamoio - 2006 (Araraquara), Benlcool - 2008 (Bento de Abreu), Tarum -
2009 (Tarum), Maraca - 2009 (Maraca), Paraguau Paulista - 2009
(Paraguau Paulista), Sertozinho - 2009 (Sertozinho), e Zanin - 2010
(Araraquara). No estado de Gois est a usina Jata - 2010 (Jata); e, no
Mato Grosso do Sul a usina Caarap - 2010 (Caarap). Duas unidades
industriais so as mais importantes: Costa Pinto e Barra. As duas unidades
fora do estado de So Paulo so projetos novos greenfield. Vrias unidades
foram reagrupadas, ou desativadas e outras mudaram de nome com as
aquisies e fuses que a Cosan empreendeu.
Rubens Ometto Silveira de Mello presidente do conselho de
administrao e o controlador da Cosan, a maior empresa do setor
sucroenergtico do pas e do mundo. Sua aposta em 2012 estava na
diversificao das atividades da empresa e no na atuao exclusiva do
setor sucroenergtico como pode ser visto na entrevista a seguir, da

159
Mapa 06 - Razen Energia S/A - Fuses territoriais monopolsticas

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Fonte: BELLENTANI, 2014, p. 123.

160
revista Exame.
"Dono de uma fortuna estimada em 2,7 bilhes de dlares, que faz dele
o 19 brasileiro mais rico, ele produz mais etanol de cana-de-acar que
qualquer empresrio na histria. Ometto passou cada um de seus 62
anos ao redor de canaviais: nasceu e cresceu dentro de uma usina de
acar fundada por seus avs em Piracicaba, no interior de So Paulo
e, de l para c, viveu de tudo um pouco, na ciclotimia tpica de um
setor que ora est quebrado, ora est endinheirado. Quase faliu e brigou
com a famlia (inclusive a me) pelo controle da empresa. Com sangue-
frio e uma enorme disposio para arriscar, foi comprando seus
concorrentes enrolados at se tornar o maior, senhor absoluto de um
conglomerado que esmaga 124 toneladas de cana por minuto. Ometto
o que hoje por causa da cana mas, de uns tempos para c,
iniciou uma mudana de rumo espantosa: todos os seus
investimentos recentes foram feitos em reas que nada tm a ver
com acar ou lcool. Seu ltimo e mais ousado passo nessa direo
foi dado no incio de maio. Por 3,4 bilhes de reais, acertou a
compra da Comgs, maior distribuidora de gs natural do pas. a
maior aquisio de sua vida. O mercado de acar e lcool uma
montanha-russa, disse Ometto a EXAME. Estou investindo em
setores mais estveis. (EXAME, 2012, p.38) (Sem grifos e
negritos no original)

E, quando perguntado pelo reprter da revista Exame Marcelo

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Onaga, sobre o contrato que assinou com a Shell para constituio da
Razen, que d a multinacional o direito de comprar sua parte na Razen at
2025, ele respondeu em dois tons:
"Temos uma parceria tima com a Shell. H pouco tempo o
presidente da empresa, o suo Peter Voser, me presenteou com um
fssil de alguns milhes de anos e me disse que nossa sociedade
duraria o mesmo tempo que o fssil. No vejo por que sair, acredito no
setor de cana, a diversificao da empresa permitiu que ela se
capitalizasse e que esteja bem posicionada para comprar outras usinas
quando a situao do setor estiver pior. Vamos investir em etanol.
[Mas ...] Se eles quiserem exercer o direito, ns vamos vender sem
nenhum problema. Eu no rasgo contratos." (EXAME, 2012, p.46)
(Sem grifos e negritos no original)

Reiterando, em 2005, a Cosan abriu seu capital e passou a fazer


parte do Novo Mercado da BM&F Bovespa, e a partir de 2007, a Cosan
Limited, controladora da Cosan S/A, passou a fazer parte da Bolsa de Nova
York (NYSE). Dessa forma, capitais de vrias partes do mundo passaram a
adquirir aes da Cosan, tornando-se uma empresa mundial. Segundo a
BOVESPA em 28/07/2015, era a seguinte sua composio acionria:
Commonwealth Carriers S/A 0,21%, Island Services Management Corp.

161
0,10%, Cosan Limited 61,99%, Usina Bom Jesus S/A Acar e lcool
0,00%, Aguassanta Participaes S/A 0,00%, Outros 37,36%, Aes de
Tesouraria 0,33%. A Cosan Limited que a controladora da Cosan S/A
tinha tambm, segundo a BOVESPA em 28/07/2015, a seguinte
composio acionria: Usina Costa Pinto S/A Acar e lcool 11,09%,
Usina Bom Jesus S/A Acar e lcool 0,09%, Msor Participaes 0,67%,
Queluz Holdings Limited 26,44%, Fundos Gvea 7,82%, Blackrock Inc.
3,16%, Outros 48,52% e Aes de Tesouraria 3,16%.
A histria da formao do grupo monopolista Cosan, contada por
ela mesma at 2005, revela o processo de aquisies, fuses e
arrendamentos e teve o enredo a seguir.
"A nossa histria remonta a 1936, quando a primeira usina foi fundada
pela famlia Ometto na Cidade de Piracicaba no Estado de So Paulo
com uma capacidade de moagem de cana-de-acar de 4,3 milhes de
toneladas por ano. A partir da metade da dcada de 1980, comeamos a
expandir nossas operaes com a aquisio de vrias usinas no Estado
de So Paulo. Em 1986, adicionamos ao nosso grupo as usinas Santa
Helena e So Francisco, com capacidade de moagem de cana-de-acar
de 1,9 e 1,5 milhes de toneladas por ano, respectivamente. Em 1988,
adicionamos ao nosso grupo mais 2,0 milhes de toneladas de
capacidade de processamento de cana-de-acar por ano com a
aquisio da usina Ipaussu. (...) Em 1998, adicionamos as usinas
Diamante e da Serra ao nosso portflio, com capacidade de moagem de

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
cana-de-acar de 2,0 e 1,8 milhes de toneladas por ano,
respectivamente.
Consolidamos a nossa estrutura societria em fevereiro de 2000, quando
as usinas Costa Pinto, Santa Helena, So Francisco e Tamandup foram
contribudas ao capital da empresa Irmos Franceschi Agrcola
Industrial e Comercial Ltda., nossa antiga denominao social.
Posteriormente alteramos nossa denominao social para Cosan S.A.
Indstria e Comrcio.
Desde 2000, a nossa capacidade de produo tem sido incrementada
por meio de aquisies estratgicas de vrias usinas, aproveitando a
desregulamentao do setor de acar no Brasil. (...) Entre 2000 e
2001, adquirimos as usinas Rafard, Univalem e Gasa, com capacidade
de moagem de cana-de-acar de 2,5, 1,9 e 1,1 milhes de toneladas por
ano, respectivamente.
Em novembro de 2000 expandimos nossas operaes atravs da
formao da FBA, uma empresa originalmente controlada em
conjunto com a Tereos (47,5% de participao na FBA) e a Sucden
(5% de participao na FBA), para operar as usinas de Ipaussu,
Univalem e Gasa. Em maio de 2005, passamos a deter 99,9% do
capital social da FBA, em funo de uma reorganizao societria
pela qual a Tereos e a Sucden passaram a ser nossas acionistas. Em
julho de 2002 celebramos um contrato de arrendamento de vinte anos da
usina Junqueira, o que acrescentou 2,2 milhes de toneladas nossa

162
capacidade anual de processamento de cana-de-acar. Em agosto de
2002, adquirimos indiretamente o controle Da Barra, que possui a maior
usina de acar do mundo, com capacidade anual de processamento de
6,8 milhes de toneladas de cana-de-acar. Em fevereiro de 2004,
celebramos um contrato de arrendamento de vinte anos da usina Dois
Crregos, que tem capacidade anual de processamento de 1,4 milhes
de toneladas de cana-de-acar e compramos a Cosan Refinadora, uma
unidade de refinamento de acar no Estado de Santa Catarina, que
incorporamos em julho de 2005. Em abril de 2004, adquirimos
diretamente mais 3,6% do total do capital social da Da Barra, o que
aumentou nossa participao acionria na Da Barra de 48,8% para
52,5%. Em janeiro de 2005, aumentamos a nossa participao na Da
Barra de 52,5% para 95,0% por meio de uma operao de permuta de
aes, na qual aes da Da Barra foram trocadas por aes de emisso
da Aguassanta Participaes S.A., uma holding criada por antigos
acionistas da Nova Celisa, So Francisco e Irmos Franceschi, seguida
de aumento do nosso capital social. Em janeiro e abril de 2005, a Nova
FBA Indstria e Comrcio Ltda. (uma controlada da FBA constituda
em novembro de 2004), ou Nova FBA, adquiriu por aproximadamente
R$78,0 milhes o Grupo Destivale, com capacidade anual de
processamento de 1,0 milho de toneladas de cana-de-acar. Em abril
de 2005, aps a incorporao da Agrcola Destivale, Auto Posto
Destivale e Nova FBA, a Destivale passou a ser a nica controlada da
FBA. Em julho de 2005, por meio de uma operao de ciso,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
transferimos integralmente a nossa participao na Amaralina
(uma empresa agrcola proprietria de parte das terras utilizadas
por ns para o cultivo de cana-de-acar) para nossos acionistas.
Em maio de 2005, celebramos um contrato de arrendamento de
terras de longo prazo com a Amaralina, de acordo com o qual
utilizaremos as terras de propriedade da Amaralina para o cultivo
de cana-de-acar. Em troca da utilizao das terras, ns
pagaremos Amaralina, em cada safra, um montante baseado no
valor de mercado de 16,4 toneladas de cana-de-acar por hectare
de terras agricultveis de propriedade da Amaralina por ns
utilizados, sendo tal valor de mercado baseado no preo da cana-de-
acar estabelecido pelas normas do CONSECANA. O prazo de
durao de tal contrato de arrendamento de vinte anos, encerrando-se
aps a safra 2025/2026." (SPF/CVM, 2005) (Sem grifos e negritos no
original)

Em continuidade ao processo histrico de formao do monoplio,


ainda em 2005, a Cosan adquiriu a Usina Mundial tambm, na regio de
Araatuba. A reprter Mnica Scaramuzzo do jornal Valor Econmico
escreveu:
"O grupo Cosan, maior produtor individual de acar e lcool do pas
encerra o ano de 2005 com mais uma aquisio. A companhia assinou
ontem a compra da usina Mundial (ex-Alcomira), de Mirandpolis,

163
regio oeste de So Paulo. O negcio foi acertado por R$ 105,5
milhes, montante que inclui as dvidas da Mundial. A aquisio faz
parte da estratgia do Cosan de expandir seus negcios nas regies
oeste e noroeste de So Paulo, onde ainda h espao para o avano
de cana-de-acar, conforme afirmou ao Valor o empresrio Rubens
Ometto Silveira Mello, presidente do grupo. A usina Mundial dever
moer 1,3 milho de toneladas de cana na safra 2006/07." (VALOR
ECONMICO, 2005) (Sem grifos e negritos no original)

No interior do processo de territorializao do monoplio, no incio


do ano de 2006, a Cosan S/A comprou sua quinta usina na regio de
Piracicaba:
"O Grupo Cosan (...) anunciou ontem (dia 27) a aquisio da usina Bom
Retiro, de Capivari (SP), a 17 unidade da empresa. O negcio foi
fechado por R$ 120 milhes. (...) Na prtica, entretanto, a negociao
saiu mais barata, considerando-se que a usina Bom Retiro possui uma
aplicao financeira de R$ 17,5 milhes em caixa. (...) "A compra da
usina Bom Retiro consolida nossa posio na regio de Piracicaba",
afirmou Pedro Mizutani, vice-presidente administrativo da empresa.
Nessa regio, a Cosan passa a contar com cinco usinas, incluindo a Bom
Retiro. "Essa aquisio vai nos permitir uma sinergia administrativa e
agrcola", observou o executivo. (...) Para a safra 2006/07, a
expectativa que a usina produza cerca de 85 mil toneladas de acar e
35 milhes de litros de lcool, com o processamento de 1,1 milho de

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
toneladas de cana." (VALOR ON LINE, 2006) (Sem grifos e negritos
no original)

Ainda no ano de 2006, a Cosan S/A comprou as duas usinas do


grupo Corona na regio de Araraquara/SP, dando incio a territorializao
do monoplio na nova fuso territorial monopolstica criada com
incorporao da Usina da Serra:
"O grupo Cosan adquiriu a Aucareira Corona R$ 398,6 milhes. A
Corona dona das usinas Bonfim e Tamoio, que possuem capacidade
de moagem anual de 6 milhes de toneladas de cana-de-acar. Os
ativos da Corona incluem ainda 6 mil alqueires de terras. Segundo a
Cosan, o negcio ser pago predominantemente com recursos da oferta
de aes realizada em 2005 na Bovespa. A Cosan assumir um
passivo financeiro de R$ 507,4 milhes." (O ESTADO DE SO
PAULO ON LINE, 2006) (Sem grifos e negritos no original)

Atravs de "comunicado ao mercado" a Cosan S/A informou que


adquiriu Usina Benlcool S.A. em 2008, consolidando fuso territorial
monopolstica de Araatuba/SP:
"So Paulo, 14 de fevereiro de 2008 A Cosan S.A. Indstria e
Comrcio (Bovespa: CSAN3), nos termos da Instruo CVM n358, de
03 de janeiro de 2002, vem a pblico informar a concluso das

164
negociaes para a aquisio de 100% das aes da Usina Benlcool. O
valor da aquisio totaliza R$106,9 milhes e ser pago
predominantemente com recursos disponveis no caixa da companhia. O
principal ativo da Benlcool sua usina de acar e lcool, com
capacidade de moagem anual de aproximadamente 1.300.000 de
toneladas de cana-de-acar. A dvida financeira assumida, avaliada
em 31 de janeiro de 2008, de R$34,0 milhes. Na mesma data, as
disponibilidades e aplicaes financeiras da Benlcool somam R$6,5
milhes. A Usina Benlcool encontra-se localizada na regio de
Araatuba, onde a Cosan j possui outras quatro unidades
produtoras. Com esta aquisio a Cosan amplia sua presena nessa
importante regio produtora. (COSAN, 2008) (Sem grifos e negritos no
original)

Atravs de uma ao no controle da distribuio do etanol, a Cosan


comprou, em 2008, a Exxon Mobil no Brasil. Assim, passou a atuar
tambm, no mercado de lubrificantes atravs da marca Mobil, com direitos
exclusivos de distribuio da marca na Bolvia, Paraguai e Uruguai.
Mesmo depois da joint venture com a Shell no Brasil, a empresa continuou
controlando a marca Mobil no pas.
Em 2009, a Cosan incorporou a Nova Amrica Agroenergia,
atravs de um negcio de troca de aes entre a Cosan e a holding Rezende
Barbosa, que controlava a NovAmrica. Dessa forma, passou a deter as

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marcas Unio, Dolce, Neve e Duula, e, como j detinha a marca Barra,
passou a estabelecer o monoplio do acar refinado no mercado interno
nacional.
"O Grupo Cosan o novo controlador da NovAmrica Agroenergia. O
acordo foi selado por meio de uma operao de troca de aes entre
a Cosan e a holding Rezende Barbosa, controladora da
NovAmrica. (...) Por meio de um processo de reorganizao
societria dos dois grupos, sem desembolso financeiro, a Rezende
Barbosa - que possui 100% do capital da NovAmrica - passa a
deter 11% do capital social da Cosan, ficando entre as principais
acionistas, com direito a um representante no Conselho de
Administrao.
Alm de incorporar as quatro usinas hoje controladas pela NovAmrica,
que tm capacidade de moagem de cerca de 10,6 milhes de toneladas,
o Grupo Cosan tambm passar a deter a marca Unio, lder em vendas
de acar refinado no varejo brasileiro, alm de duas refinarias e quatro
empacotadoras de acar. Tambm faz parte dos ativos que sero
incorporados pelo Grupo Cosan a participao de 51% da NovAmrica
na Teau Armazns Gerais. Com isso, a Cosan passa a deter 100%
desse terminal que, junto com os terminais da Cosan Porturia, tem
capacidade anual de embarque de 8,5 milhes de toneladas de acar. A
NovAmrica vender ainda para a Cosan sua participao de 8% no
Teas (Terminal Exportador de lcool de Santos) por R$ 4 milhes.

165
Com essa aquisio, a Cosan passa a deter 40% do Teas, terminal com
capacidade de embarque anual de 650 milhes de litros de etanol.
A Cosan informou, em comunicado, que j est em fase adiantada
de repactuao do passivo financeiro da NovAmrica, que soma R$
1,145 bilho, incluindo financiamentos do BNDES. (...) O diretor
financeiro e de Relaes com Investidores da Cosan, Paulo Diniz, disse
ainda que o grupo no vai fazer novas aquisies que possam
representar uma ameaa estrutura de capital da Cosan. "No
queremos fazer aquisies ou associaes que necessitem de
desembolso de capital", afirmou." (O ESTADO DE SO PAULO,
2009). (Sem grifos e negritos no original)

No incio do ano de 2010, a Cosan S/A adquiriu a Usina Zanin


consolidando fuso territorial monopolstica na regio de Araraquara/SP:
"A Cosan anunciou ontem, em um comunicado ao mercado, ter
celebrado um memorando de entendimentos com os scios da Usina
Zanin Acar e lcool Ltda. para aquisio da totalidade das quotas
representativas do capital social da Zanin. (...) A Cosan vai tambm
assumir dvidas financeiras que totalizam R$ 236,6 milhes. De acordo
com o comunicado, a transao envolver os ativos da Zanin referentes
s atividades industrial e agrcola, com capacidade de moagem anual de
aproximadamente 2,6 milhes de toneladas de cana e um projeto
greenfield (iniciado do zero) localizado no municpio de Prata, Estado
de Minas Gerais. A companhia tambm afirma que a Zanin est

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
localizada na regio de Araraquara, uma das melhores regies de
cultivo de cana-de-acar do Brasil e onde a Cosan j possui outras
trs unidades produtoras (unidade Tamoio, em Araraquara, Serra,
na vizinha Ibat (SP) e Bonfim, em Guariba (SP), o que permitir a
gerao de importantes sinergias logsticas e operacionais e a
consolidao de um importante cluster de produo. A companhia
conta ainda na regio com amplas facilidades logsticas para o
escoamento de acar e lcool por rodovias ou pela malha ferroviria da
Amrica Latina Logstica (ALL)." (O ESTADO DE SO PAULO,
2010) (Sem grifos e negritos no original)

Tambm em 2010, a Cosan S/A inaugurou no Mato Grosso do Sul,


a usina Caarap localizada no municpio do mesmo nome:
"O Grupo Cosan inaugura hoje em Caarap (MS) uma nova planta de
acar e etanol, a primeira do grupo no estado do Mato Grosso do Sul.
A usina contou com investimento de aproximadamente 530 milhes de
reais, sendo que cerca de 275 milhes de reais deste montante foram
contratados por meio de financiamento com o Banco Nacional do
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES). A capacidade
instalada da nova planta permitir a moagem e processamento de 2,5
milhes de toneladas de cana de acar, com produo de 90 milhes de
litros de etanol e 185 mil toneladas de acar por safra, segundo a
Cosan. A nova planta realizar a co-gerao de energia eltrica

166
proveniente do bagao e da palha da cana, com capacidade atual
instalada de 76 MW, o suficiente para abastecer uma cidade de 500 mil
habitantes." (EXAME, 2010) (Sem grifos e negritos no original)

No estado de Gois o grupo Cosan inaugurou outra unidade


industrial em 2010, a usina Jata, no municpio de Jata/GO:
"O Grupo Cosan, um dos lderes mundiais do setor sucroalcooleiro,
inaugura nesta quinta-feira (27/05), em Jata, GO, o que a empresa est
chamando de 'a mais moderna usina de etanol do mundo'. (...) A usina
contou com investimento de cerca de R$ 1 bilho, distribudos entre as
reas agrcola, industrial e administrativa, sendo que R$ 639 milhes
deste montante foram contratados por meio de financiamento com
o Banco Nacional do Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES). A capacidade instalada da nova planta permitir a produo
de 370 milhes de litros de etanol por safra. A unidade tambm realizar
a cogerao de energia eltrica proveniente do bagao e da palha da
cana, com potncia instalada de 105 megawatts de energia eltrica."
(GLOBO RURAL, 2010) (Sem grifos e negritos no original)
Ainda no ano de 2010, a Cosan constituiu uma joint venture com a
Royal Dutch Shell, a Razen S/A. O nome Razen a unio de duas foras,
raiz e energia. A primeira remete parte das plantas que extrai nutrientes e
gua necessrios para a vida e a outra, ao fator crtico para qualquer
dinmica: para que haja vida ou movimento preciso energia. A opo

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
pelo nome em portugus refora tratar-se de uma organizao brasileira e a
cor roxa da marca remete aparncia da cana-de-acar madura. (RAZEN
ENERGIA S/A, 2014)
Na Razen S/A, a Cosan S/A Industria e Comrcio e Shell Brazil
Holding B.V. tm 50% da participao. Ou seja, tambm, nesta operao,
entre Cosan e Shell, ningum comprou ningum, apenas aliados
associaram-se no mesmo negcio voltado para a produo/distribuio de
etanol, acar e energia eltrica a partir da cana, alm da distribuio e
comercializao de combustveis derivados do petrleo. Na operao de
constituio da nova empresa, a Razen incorpora todas as usinas do grupo
e os 1700 postos de combustveis da rede Esso, a aqueles da rede Shell.
Para realizao da fuso, foram criadas duas outras empresas tipo holding:
Razen Combustveis S/A e Razen Energia S/A. Na Razen Combustveis
S/A a composio acionria Shell Brazil Holding B.V. 50,000001% e
Cosan Investimentos e Participaes S/A 49,999999%. Nesta empresa
foram agrupadas as empresas dos dois grupos que operam com
combustveis derivados de petrleo. A empresa Cosan Investimentos e
Participaes S/A 100% controlada pela Cosan S/A Indstria e Comrcio.
A outra holding, a Razen Energia S/A por sua vez, tem a Cosan S/A
Indstria e Comrcio com 50,000001% e a Shell Brazil Holding B.V. com

167
49,999999%. Esta empresa opera com acar, etanol e bioenergia e, o
Quadro 39 a seguir traz as unidades do grupo monopolista.

Quadro 39 - RAZEN ENERGIA S/A


Unidades de produo de acar, etanol e bioenergia
RazenTarumS/A Tarum/SP
RazenAraraquaraAcarelcoolLtdaUnidadeAraraquara Araraquara/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeBarra BarraBonita/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeBomRetiro Capivari/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeBonfim Guariba/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeCostaPinto Piracicaba/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeDestivale Araatuba/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeDiamante Ja/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeDoisCrregos DoisCrregos/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeGasa Andradina/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeJunqueira Igarapava/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeMaraca Maraca/SP
RazenParaguauS/AUnidadeParagua ParaguauPaulista/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeSerra Ibat/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeTamoio Araraquara/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeUnivalem Valparaso/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeBenalcool, BentodeAbreu/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeIpaussu Ipaussu/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeMundial Mirandpolis/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeRafard Rafard/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeSantaHelena RiodasPedras/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeSoFrancisco EliasFausto/SP
RazenCaarapS/AAcareAlcoolCosanUnidadeCaarap Caarap/MS
CosanCentroOesteS/AAcarelcoolUnidadeJata Jata/GO
Fonte: Razen, 2015.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
A seguir segue o organograma da Razen.
Assim, a formao do monoplio sucroenergtico consolidou a
nova aliana mundial, unificando-se tambm, ao setor de petrleo, que foi
ampliado em 2012, quando comprou a Comgs tornando-se tambm,
naquela empresa scia da Shell, como se ver mais adiante neste livro.
Outro passo dado pela Cosan no setor de infraestrutura logstica foi
a assinatura do Termo de Compromisso de Associao para criao de um
sistema logstico multimodal para transporte e armazenagem de etanol
LOGUM, em 2010. No ano seguinte (2011) foi criada a Logum Logstica
S/A. Ela
"a empresa responsvel pela construo e operao do Sistema
Logstico de Etanol (logstica, carga, descarga, movimentao e
estocagem, operao de portos e terminais terrestres e aquavirios) que
envolver transportes multimodais: dutos, hidrovias (barcaas), rodovias
(caminhes-tanques) e cabotagem (navios). (...) A nova empresa o
resultado da integrao dos projetos de logstica de etanol da Uniduto,
CentroSul e PMCC. Com grandes investimentos, o Sistema Logstico de
Etanol atravessar 45 municpios, ligando as principais regies
produtoras de etanol nos estados de So Paulo, Minas Gerais, Gois e
Mato Grosso do Sul ao principal ponto de armazenamento e distribuio
em Paulnia (SP). Parte deste sistema integrado ser composto por um

168
(VALOR, 2016, p. 62)

169
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
(continuao)

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

(VALOR, 2016, p. 63)

duto de longa distncia, cerca de 1.300 km, que interligar as regies de


Jata (GO) e Paulnia (SP). O empreendimento ser integrado ao sistema
de transporte hidrovirio com utilizao de barcaas na bacia Tiet-
Paran. Ao todo, o sistema prev 9 terminais coletores de etanol, entre
terrestres e aquavirios. (...) O sistema integrado se estender a partir de
Paulnia por uma ampla malha de dutos existentes at os terminais em
Barueri e Guarulhos, na grande So Paulo e em Duque de Caxias, no
Rio de Janeiro." (LOGUM, 2013)

170
A Logum Logstica S/A tem a seguinte participao acionria:
Cosan atravs da Razen Energia S/A (20%), Copersucar (20%), Camargo
Corra Construes e Participaes (10%), Odebrecht Transport
Participaes (20%), Petrobras (20%) e Uniduto Logstica (10%). O
projeto da Logum financiado pelo BNDES, e faz parte do PAC
(Programa de Acelerao do Crescimento) do governo federal petista.
At 2015 a Logum operava o etanolduto com 60% da capacidade,
trs anos aps ter sido inaugurado, e as tubulaes construdas representam
menos de 30% do total previsto no projeto original. Transportou em 2015 o
dobro de 2014. De janeiro a novembro de 2015, foram 2,3 bilhes de litros
transportados.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
A Cosan S/A, no ano de 2010, criou tambm, a empresa Cosan
Biomassa S/A, voltada para o desenvolvimento de tecnologia para
processamento da biomassa a partir da cana-de-acar. Assim, da mesma
forma como incorporou novos empreendimentos, a Cosan em 2012,
celebrou contrato de associao entre a Cosan Alimentos e a Camil
Alimentos S/A, por este contrato passou a controlar 11,72% da Camil.
"So Paulo, 28 de maio de 2012 - A Camil Alimentos S.A. (Camil ou
Companhia), informa aos seus acionistas e ao mercado em geral que
celebrou, nesta data, juntamente com Arfei Comercio e Participaes
S.A. (Arfei) e GIF Codajas Participaes S.A. (GIF Codajas),
sociedade controlada por fundo de investimento gerido pela Gvea
Investimentos Ltda., Cosan S.A. Indstria e Comrcio (Cosan),
Handson Participaes S.A. (Handson), um Acordo de Associao e
Outras Avenas visando a integrao das atividades da Camil e da
Docelar Alimentos e Bebidas S.A. (Docelar), sociedade de alimentos
da Cosan (Associao). Como resultado da Associao, a Cosan
receber R$ 345 milhes, ajustados pelo CDI, deduzidos do
endividamento bancrio da Docelar contrado at a data de fechamento,

171
a serem pagos no prazo mximo de 3 anos. Adicionalmente, na data do
fechamento, a Cosan passar a deter 11,72% da Camil e celebrar um
acordo de acionistas com a Arfei e a GIF Codajs (...) So Paulo, 28 de
maio de 2012. Camil Alimentos S.A. Luciano Maggi Quartiero - Diretor
Presidente e de Relaes com Investidores" CAMIL, 2013.
Segue o organograma da Camil Alimentos.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

(VALOR, 2016, 147)

172
Outras duas empresas foram tambm incorporadas em 2012 pela
Cosan, reforando seu portflio no setor de derivados de petrleo, com a
compra da Comma Oil no Reino Unido, e o acordo com a sul-coreana S-
Oil. Com a primeira empresa a Cosan LE passou a atuar no mercado
europeu atravs de sua fbrica localizada em Kent, na Inglaterra, com a
produo e distribuio leos lubrificantes, anticoagulantes, fluidos de
freio, aditivos e coolants, alm de assumir a distribuio dos lubrificantes
da marca Mobil no Reino Unido. Com o acordo com a sul-coreana S-Oil, a
Cosan passou a comercializar a marca Ultra-S no Brasil (leos bsicos G-
III, produto usado na produo de lubrificantes sintticos e
semissintticos).
Entre os negcios do grupo Cosan em 2012, destacou-se a compra
pela quantia de R$ 3,4 bilhes (R$ 47,25 por ao ordinria ou
preferencial) da Comgs. Ou seja, a empresa adquiriu a participao
acionria de 60,05% da empresa, comprando as aes que pertenciam ao
BG Group, que um grupo empresarial britnico lder mundial em gs
natural. Assim, a Cosan S/A Indstria e Comrcio tornou-se scia
majoritria da Comgs, ficando a Shell Gas BV, atravs da Shell Brazil
Holding BV (6,34%) e da Integral Investiments BV (11,86%), como
acionistas minoritrios. Alm desses acionistas a Comgs, tem 21,75% de
outros acionistas (free float).
Em 2013, a Cosan (CZZ) e a norte americana Amyris (AMRS)

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
formaram uma joint venture no setor de pesquisa e desenvolvimento, a
empresa Novvi S/A. Ela desenvolve leos bsicos sintticos renovveis a
partir da cana-de-acar.
Por outro lado, ainda em 2013, a Razen Combustveis S/A
adquiriu 10% das aes representativas do capital social da Servios e
Tecnologia de Pagamentos S/A (STP) Sem Parar, empresa que atua nos
pedgios das rodovias concedidas iniciativa privada e estacionamentos de
shoppings centers.
Outra empresa subsidiria do conglomerado Cosan, constituda em
2008, foi a Radar Propriedades Agrcolas S/A. Tem por objetivo atuar no
setor de imveis agrcolas no Brasil atravs da identificao de
propriedades rurais visando arrendamento, compra e/ou venda. O capital
social da empresa em 2012 era de 18,9% da Cosan e os outros 81,1% de
investidores. Segundo acordo de acionistas, a Cosan mantm o controle
ordinrio da empresa, atravs da maioria dos votos do Conselho de
Administrao. Alm disso, tem a opo de subscrever 20% do seu capital
nos prximos 10 anos. Em 2012, a Radar j administrava mais de 470
fazendas ocupando 215.658 hectares: 84.415 hectares no estado de So
Paulo, 11.843 hectares no estado de Minas Gerais, 417 hectares no Mato
Grosso do Sul, 672 hectares em Gois, 40.868 hectares no Mato Grosso,

173
7.155 hectares na Bahia, 3.117 hectares no Piau e 67.169 hectares no
Maranho. (COSAN S/A, 2013a)
No setor de logstica a Cosan S/A, atravs de sua controlada Cosan
Logstica S/A, realizou uma fuso com a ALL - Amrica Latina Logstica
S/A aprovada pelo CADE no incio de 2015. A nova empresa com aes
em bolsa, produto da fuso a Rumo Logstica Operadora Multimodal
S/A. Antes da fuso, a composio acionria da ALL era a seguinte:
BNDESPar 12,1%, Jlia Arduini 5,6%, GMI 4,9%, BRZ 4,8%, PREVI
3,9%, FUNCEF 3,8%, Ricardo Arduini 0,8% e aes em Bolsa 64%. J a
composio acionaria da Rumo era Cosan S/A 75%, Grupo Gvea 12,5% e
Texas Pacific Group 12,5%. Aps a fuso a composio acionria da nova
companhia Rumo Logstica Operadora Multimodal S/A passou a ter a
seguinte composio acionria: Cosan S/A 27,4%, Fundos Gvea Ltda
4,6%, Texas Pacific Group 4,6%, Controladores da ALL 22,9% e Aes na
Bolsa 40,5%. O Quadro 40 a seguir, contm a estrutura societria da nova
companhia em 13/07//2015.
O grupo monopolista Cosan alcanou no exerccio social de
01/04/2012 e 31/03/2013, a receita lquida de R$ 30 bilhes contra R$23
bilhes no exerccio anterior, um crescimento de 30%. O lucro lquido foi
de R$ 638,2 milhes contra R$ 2.605,8 milhes no anterior, com queda de
75%. (COSAN S/A, 2013b)
Quadro 40 - Estrutura societria da

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Rumo Logstica Operadora Multimodal S/A

Fonte: RUMO, 2015.

174
Dessa forma, cabe destacar que a Cosan o principal grupo no
setor de sucroenergtico, porm, esse primeiro lugar decorreu da
associao com a Shell e aquisio da Comgs, ou seja, j tem uma
participao associada no setor de petrleo e gs.
Na safra 2012/2013, a Razen Energia S/A tinha cana-de-acar
plantada em 864 mil hectares, colheu 70% de forma mecanizada e 30%
atravs de corte manual, moeu 56,221 milhes de toneladas (1o lugar no
ranking), contra 52,958 milhes na safra anterior, ou seja, aumento de 6%.
Do total da cana-de-acar moda, 28,299 milhes de toneladas foram
prprias e 27,922 milhes de terceiros. Produziu 4,162 milhes de
toneladas de acar (1o lugar no ranking) contra 3,969 milhes no perodo
anterior, ou seja, crescimento de 4,8%; tambm fabricou 833 milhes de
litros de etanol anidro e 1,070 bilho de etanol hidratado, perfazendo a
produo total de 1,903 bilho de litros (1o lugar no ranking), contra 688
milhes de litros de etanol anidro e 1,233 bilho de hidratado, somando o
total de 1,921 bilho de litros no perodo anterior, o que equivaleu um
aumento de 28% na produo do etanol anidro e uma reduo de 13% no
etanol hidratado. (COSAN, 2013)
Segue o organograma da Cosan S/A Indstria e Comrcio.
Na safra 2013/2014, a empresa monopolista mundial moeu 61,400
milhes de toneladas de cana-de-acar mantendo o 1o lugar no ranking do
pas. Cresceu 8,4% em relao safra anterior e operou nesta safra, com

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
apenas 7% de capacidade ociosa. A cana veio 50% de terras prprias e
50% de outros fornecedores, colhida com ndice de mecanizao de 94,8%.
Produziu 4,5 milhes de toneladas de acar (1o lugar), 2,0 milhes de
metros3 de etanol (2o lugar). (GAIA AGRO, 2014)
A Razen Energia S/A visando "maximizar o uso de biomassa
como fonte de energia" iniciou a produo de "etanol de segunda gerao"
(etanol 2G), utilizando bagao e palha antes deixada nas reas de cultivos.
A planta industrial em escala comercial fica na Usina Costa Pinto em
Piracicaba/SP, e, a empresa trabalha com previso de produzir 40 milhes
de litros/ano de etanol celulsico sem necessidade de crescimento da rea
plantada. (GAIA AGRO, 2014)
Dessa forma, o monoplio territorializado exercido pelo
conglomerado Cosan, possibilitou-lhe aumentar a produo de acar e
etanol anidro onde seus lucros foram maiores, reduzindo a oferta do etanol
anidro, mantendo assim a oferta baixa do etanol hidratado no mercado
interno nacional contribuindo para a manuteno dos preos elevados,
diminuindo assim, a possibilidade de concorrncia com a gasolina.
Assim, a Razen Energia S/A tinha em 1o de outubro de 2014, a
seguinte descrio do grupo econmico:
"Descrio do Grupo Econmico
a) controladores diretos e indiretos

175
(Valor, 2016, p. 42)

176
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
(continuao)

(VALOR, 2016, p. 43)

177
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
(continuao)

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

(VALOR, 2016, p. 44)

A Razen controlada diretamente pela (i) Cosan S/A Indstria e


Comrcio, que detm o usufruto de 50,0000001% do capital votante
da Razen; e (ii) Shell Brazil Holdings B.V. (Offshore), que detm
49,999999% do capital votante da Razen.
A Cosan S/A Indstria e Comrcio possui a reserva de usufruto
sobre as aes de emisso da Razen que so de propriedade da sua
controlada Cosan Investimentos e Participaes S/A.
O acionista controlador direto da Cosan S/A Indstria e Comrcio
a Cosan Limited que por sua vez tem seu controle compartilhado

178
por: (i) Usina Costa Pinto S/A; (ii) Queluz Holdings; (iii) MSOR
Participaes; e (iv) Usina Bom Jesus.
O quadro a seguir contm informaes sobre a titularidade das aes
da Cosan S/A Indstria e Comrcio na data deste Prospecto:

O quadro a seguir contm informaes sobre a titularidade das aes


da Cosan S/A Indstria e Comrcio na data deste Prospecto:

b) controladas e coligadas
O quadro a seguir mostra a participao no capital social das
controladas e coligadas da Razen na data deste prospecto:

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Fonte: GAIA AGRO, 2014.

A Razen fez no final de 2016 uma nova joint venture com a


Wilmar Intenational, trading de Cingapura, a Raw que ser especializada
na originao de acar no pas. E, no final de 2016 estabeleceu-se a unio

179
definitiva entre a Cosan e Shell e os negcios no Brasil de distribuio de
combustveis. Rubens Ometto foi guindado a presidente vitalcio do
conselho de administrao da Razen.

O grupo Odebrecht Agroindustrial

A partir de 2007, o conglomerado nacional Odebrecht S/A decidiu


atuar no setor sucroenergtico em conjunto com a empresa mundial
japonesa Sojitz Corporation. Assim, formou-se o segundo grupo
monopolista territorializado, atravs da ETH Bioenergia com participao
acionria de 81,1% da Odebrecht S/A e 18,9% grupo japons Sojitz
Corporation. Em 2009, a ETH Bioenergia fez fuso com Brenco
(Brazilian Renewable Energy Company) como j informado neste texto,
ficando A ETH com 65% da composio acionria contra 35% da Brenco.
A ETH Bioenergia S/A manteve esta denominao at 2013, quando a
alterou para Odebrecht AgroIndustrial. Em 2014 a empresa tinha a seguinte
composio acionria: Odebrecht Agroindustrial, Investimentos S/A 69,
09%, BNDESPar 14,37%, Acionista Brenco - Brazilian Renewable Energy
Company (outros) 0,99%, Renovavel Investiments B.V. (Ashmore)
13,10%, Clean Ethanol LLC (Tarpon) 2,45%. Por sua vez a Odebrecht
Agroindustrial, Investimentos S/A tinha a participao da Sojitz
Corporation 14,37% e da Sojitz Brasil S/A de 0,99%. (ODEBRECHT,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
2014) Portanto, os grupos estrangeiros ficaram com aproximadamente
29,35% (Sojitz 15,36%, Ashmore 11,08%, Tarpon 2,07% e 0,84% outros)
e os nacionais com 70,65% (Odebrecht 58,49% e BNDESPar 12,16%).
(ODEBRECHT, 2014, p. 49) Assim, foi formada a empresa mundial
monopolista Odebrecht Agroindustrial, uma aliana de classe de uma
frao da burguesia brasileira, outra da japonesa e norte-americana, sob as
bnos do Estado brasileiro atravs do BNDES.
O monoplio territorializado Odebrecht tem suas unidades
agroindustriais distribudas formando trs fuses territoriais
monopolsticas, a saber: regio do Pontal do Paranapanema em So Paulo:
Alcdia (Teodoro Sampaio/SP) e Conquista do Pontal (Mirante do
Paranapanema/SP); regio do Araguaia no sudoeste de Gois: Morro
Vermelho (Mineiros/GO) e gua Emendada (Perolndia/GO); regio do
Taquari entre o norte de Mato Grosso do Sul e o sudeste de Mato Grosso:
Alto Taquari (Alto Taquari/MT) e Costa Rica (Costa Rica/MS) e regio de
Ivinhema no Mato Grosso do Sul: Eldorado (Rio Brilhante/MS) e Santa
Luzia (Nova Alvorada do Sul/MS); e a unidade isolada denominada pela
empresa de "polo" de Rio Claro em Cau no sul de Gois. O grupo
monopolista Odebrecht moeu na safra 2012/2013 o total de 18,917 milhes
de toneladas de cana-de-acar ocupando o quarto lugar no ranking dos
grupos do setor sucroenergtico, produziu 384 mil toneladas de acar

180
ficando em 19o lugar, e, destilou 1,345 milho de metros cbicos de etanol
ocupando o segundo lugar. (ANURIO DA CANA, 2013)
Na safra 2013/14 o grupo monopolista territorializado moeu 40
milhes de toneladas de cana-de-acar, ficando com o segundo lugar no
setor; produziu 700 mil toneladas de acar ocupando o 10o lugar; e
destilou 3 milhes de m3 de etanol, ficando em primeiro lugar no ranking
nacional. (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo francs Louis Dreyfus e a Biosev S/A

O terceiro monoplio territorializado no setor sucroenergtico


representado pela empresa mundial francesa BIOSEV S/A. O quadro 41 a
seguir, traz a composio acionria da empresa.
A empresa faz parte do conglomerado Louis Dreyfus Commodities
que tem atuao mundial a mais de 160 anos operando no mercado
mundial das seguintes commodities: acar, arroz, algodo, suco de laranja,
soja e derivados, milho e trigo, entre outros. Atua em mais de 90 pases nos
cinco continentes. um dos principais players comercializadores de acar
do mundo e representava em 30 de junho de 2012 cerca de 17% do total
dos ativos do Grupo. (BIOSEV S/A, 2013)
Segue o organograma do grupo Odebrecht.
Sua participao como produtor de acar e etanol no setor

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
recente e comeou em 31 de outubro do ano 2000, quando a empresa
Quadro no 41
Nome %TOTAL

Nl Participations Holdings 2 B.v. 4,31

Nl Participations Holdings 4 B.v. 4,31


Fundo de Investimento em Participaes Brazil
Growth And Development 7,23

Sugar Holdings B.v. 49,78

Santa Elisa Participaes S.A. 5,85

Ontario Teachers Pension Plan Board 5,44

Outros 23,07

Aes Tesouraria 0

Total 100
Fonte: Biosev S/A

monopolista adquiriu a Usina Cresciumal S.A., localizada na cidade de


Leme/SP. controlada por capital estrangeiro de origem francesa, possui
doze unidades industriais: Usina Continental (Colmbia/SP),

181
(VALOR, 2016, p.42)

182
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
(continuao)

(VALOR, 2016, p. 43)

183
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Cresciumal (Leme/SP), Jardest (Jardinpolis/SP), MB (Morro Agudo/SP),
Santa Elisa (Sertozinho/SP), Vale do Rosrio (Morro Agudo/SP),
Lucinia (Lagoa da Prata/MG), Maracaj (Maracaj/MS), Passatempo (Rio
Brilhante/MS), Rio Brilhante/MS, Estiva (Ars/RN) e Giasa (Pedras de
Fogo/PB). O grupo possui quatro fuses territoriais monopolsticas que
ela denomina de clusters: duas na regio de Ribeiro Preto/SP, sendo um
representado pelas usinas Jardest e Santa Elisa denominado So Paulo Sul,
e, outro pelas usinas, MB, Vale do Rosrio e Continental denominado So
Paulo Norte; um no Mato Grosso do Sul com as usinas Maracaj,
Passatempo e Rio Brilhante; e, outro no Nordeste reunindo as usinas Estiva
e Giasa. Cultiva e processa cana de acar "em aproximadamente 538.000
hectares de reas sendo 340.000 hectares sob a posse prpria e 198.000
hectares em rea de terceiros." (BIOSEV S/A, 2013)
Segue o organograma da Biosev S/A.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

(VALOR, 2016, p. 135)

184
O grupo monopolista Biosev S/A alcanou na safra 2012/13 um
total de 29,533 milhes de toneladas de cana moda (2o lugar no ranking),
com um aumento de 7,3% em relao safra 11/12, atingindo 73,7% de
utilizao da capacidade instalada que de 37,9 milhes de toneladas. Do
total da cana moda 63% (18,515 milhes de toneladas) eram prprias e
37% de terceiros (11,018 milhes de toneladas). Produziu 2,136 milhes de
toneladas de acar (tambm 2o lugar no ranking), e 952 mil metros
cbicos de etanol (3o lugar no ranking). (ANURIO DA CANA, 2013) Na
safra 2013/2014, moeu 30 milhes de toneladas de cana-de-acar ficando
em terceiro lugar no ranking nacional. Produziu 1,8 milhes de toneladas
de acar (2o lugar) e destilou 1,15 milhes de m3 de etanol (3o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014)

A Acar Guarani S/A: o grupo francs Tereos Internacional e a


Petrobras Biocombustvel

Cabe destacar tambm no setor sucroenergtico a presena de


outros grupos mundiais associados tais como o francs Tereos
Internacional do Acar Guarani S/A (4o lugar), que tem participao de
64,2% contra 35,8% da Petrobras Biocombustvel - PBio. A empresa
nacional assinou acordo para elevar sua participao at 2014, em 45,7%, e
ocupou na safra 2012/2013 o terceiro lugar do setor. (BOVESPA, 2013)

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
A histria do grupo monopolista Tereos Internacional no setor
passou pela sua presena na FBA - Franco Brasileira S/A Acar e lcool,
uma joint venture com o grupo Cosan no ano 2000. Em 2005, a Tereos
trocou sua participao na FBA por uma participao acionria na Cosan,
vendida dois anos mais tarde. Ainda em 2002, o grupo assumiu o comando
da francesa Bghin-Say, que havia comprado, um ano antes, a companhia
brasileira Acar Guarani, atravs das unidades industriais Severinia em
Severinia/SP e Cruz Alta em Olmpia/SP. Em 2007, o grupo passou a
participar da BM&FBovespa, e adquiriu a unidade Andrade de
Pitangueiras/SP. Em 2010 comprou mais duas unidades a Mandu em
Guara/SP e a Vertente em Guaraci/SP. Inaugurou tambm, em 2010 a
unidade Tanabi em Tanabi/SP e a So Jos em Colina/SP em 2011. Todas
as unidades industriais do grupo monopolista Tereos Internacional esto
concentradas territorialmente nas regies de Barretos/SP, Bebedouro/SP e
norte de Rio Preto/SP, formando praticamente uma nica grande fuso
territorial monopolstica. O grupo monopolista Tereos
Internacional/Guarani moeu na safra 2012/2013 o total de 19,738 milhes
de toneladas de cana-de-acar, ocupando o terceiro lugar no ranking dos
grupos; produziu tambm 1,613 milho de tonelada de acar, ficando
tambm em terceiro lugar entre os maiores; e, destilou 585 mil metros
cbicos de etanol, ocupando o quarto lugar. (ANURIO DA CANA, 2013)

185
Na safra 2013/14 o grupo monopolista territorializado moeu 21,3 milhes
de tonelada de cana-de-acar (4o lugar), produziu 1,7 milhes de
toneladas de acar (3o lugar) e destilou 656 mil m3 de etanol (4o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014. O grupo Tereos no final de 2015 fechou
seu capital. Em agosto de 2016, o grupo Tereos deixou a BOVESPA.
Segue o organograma da Tereos Internacional.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

(VALOR, 2016, p. 198)

186
O grupo Bunge Limited

O quinto grupo monopolista territorializado no setor o grupo


holands Bunge Limited, que atua em parceria com o grupo japons Itochu
Corporation em duas usinas de acar e etanol no Brasil (20% das unidades
de Santa Juliana, em Minas Gerais, e de Pedro Afonso, em Tocantins). A
unidade de Santa Juliana foi adquirida do grupo alagoano Triunfo,
controlada pelo governador Teotnio Vilela Filho (PSDB-AL) e, a unidade
de Pedro Afonso foi um projeto greenfield da empresa inaugurado em
2011. Em 2009 a Bunge fez outra fuso com o grupo paulista Moema
liderado por Maurlio Biagi Filho. Nesta aliana de classe em nvel
mundial a Bunge assumiu o controle de cinco das seis usinas do grupo,
tornando os aliados brasileiros acionista da empresa mundial. A
reportagem de Gustavo Porto de O Estado de So Paulo trouxe os termos
da aliana de classe:
"A multinacional Bunge fechou ontem, em So Paulo, um dos maiores
acordos do setor sucroalcooleiro do Pas ao adquirir cinco das seis
usinas do Grupo Moema, com sede em Orindiva (SP). O negcio, de
US$ 1,5 bilho, no envolveu dinheiro, apenas a troca de aes da
Bunge na Bolsa de Nova York pelas do grupo brasileiro.
Com isso, os acionistas da Moema tero cerca de 9% de
participao mundial na gigante do agronegcio. O valor base da
troca de aes foi entre US$ 100 e US$ 102 por tonelada de cana

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
processada pelas usinas, que moem 13,5 milhes de toneladas por safra.
O primeiro acordo assinado ontem foi com a Moemapar, holding
cujo controle dividido entre os empresrios Maurlio Biagi Filho,
Eduardo Diniz Junqueira e ainda filhos de Armando Junqueira. A
Moemapar tem cerca de dois teros de participao total no grupo
de usinas e controla 100% da unidade Moema, em Orindiva; 56%
da usina Frutal, na cidade homnima no Tringulo Mineiro; 50%
da Ouroeste, na cidade paulista, 40% da Guariroba, em Pontes
Gestal (SP), e 43,75% da Itapagipe, tambm em Minas Gerais. Os
outros scios j firmaram acordo com a Bunge e assinaro a troca
de aes nos prximos dias. O acordo, previsto para ser divulgado
ontem noite por meio de comunicado Bolsa de Nova York, comea a
valer no dia 1 de janeiro de 2010 por questes tributrias e fiscais.
Entre os scios da Moemapar nas usinas esto a Agropecuria CFM, o
Grupo Arakaki, a Cargill, concorrente da Bunge, e a Humus Agrcola.
Para que o acordo fosse fechado, a Humus, que tinha 50% da Usina
Vertente, assumiu a outra metade do controle da unidade que pertencia
Moemapar. Para isso, cedeu os 30% que tinha na Guariroba para o scio
e deixou o negcio. A Bunge, que s fecharia o acordo se todas as
unidades fossem envolvidas, precisou ceder." (O ESTADO DE SO
PAULO, 2009, p. B7) (sem grifos e negritos no original)

187
Assim, a Bunge Limited formou uma fuso territorial
monopolstica em parte da bacia do rio Grande no Norte no estado de So
Paulo formado pelas unidades Ouroeste, Cardoso, Guariroba e Moema na
margem esquerda do Rio Grande no estado de So Paulo e, na margem
direita no estado de Minas Gerais, pela unidade de Itapagipe. Alm, dessas
unidades a Bunge tem outra unidade em Frutal tambm na margem direita
do Rio Grande no estado de Minas Gerais e a unidade de Monteverde no
sul do Mato Grosso do Sul que operam isoladamente. Para completar a
aliana de classe mundial, de 2010 a 2014, a Bunge no Brasil teve como
presidente (CEO) Pedro Parente que foi ministro no governo de FHC.
O grupo monopolista Bunge moeu na safra 2012/2013 o total de 17
milhes de toneladas de cana-de-acar ocupando o quarto lugar no
ranking dos grupos do setor sucroenergtico, produziu 1,4 milhes de
toneladas de acar ficando em 5o lugar, e, destilou 500 mil metros cbicos
de etanol ocupando o oitavo lugar. Na safra 2013/14 o grupo monopolista
territorializado no setor sucroenergtico moeu 21 milhes de toneladas de
cana-de-acar (5o lugar), e no divulgou dados referentes produo de
acar e etanol. Tambm o MAPA que possui os dados por unidade
industrial do setor, no mais os divulga.
Segue o organograma da Bunge Limited.

O grupo So Martinho

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
O sexto grupo monopolista territorializado do setor sucroenergtico
o Grupo nacional So Martinho cuja empresa nacional tem capital aberto
na BM&F/Bovespa. Este grupo pertence a um ramo da famlia Ometto
diferente daquele que detm a propriedade da Cosan. Como uma empresa
listada na BM&FBovespa, tinha em 07/11/2014, a seguinte composio
acionria: LJN Participaes S/A 55,96%, Marcelo Campos Ometto
0,00%, Luiz Olavo Baptista 0,44%, Joo Carvalho Do Val 0,00, Joo
Guilherme Sabino Ometto 0,03%, Murilo Cesar Lemos Dos Santos Passos
0,00%, Luiz Antnio Cero Ometto 0,00%, Nelson Marques Ferreira
Ometto 0,05%, Outros 42,99%, e Aes Tesouraria 0,53%. A holding LJN
Participaes S/A por sua vez, tinha como acionistas: Joo Ometto
Participaes S/A 41,2120% (pertencente a investidores pessoas fsicas
Sabino Ometto), Luiz Ometto Participaes S/A 41,2120% (subdivididos
em 50,45% controlados pela Debelma Participaes S/A de investidores
pessoas fsicas Cera Ometto e Krug Ometto, e, Dimas Ometto
Participaes S/A com 49,55% (controlados por investidores pessoas
fsicas Campos Ometto); e, Nelson Ometto Participaes Ltda. 17,5760%
(controlada por investidores pessoas fsicas Nelson Ometto e filhos). (SO
MARTINHO, 2014)

188
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

(VALOR, 2016, p. 140)

O Grupo possui quatro unidades em funcionamento: a Usina


Iracema em Iracempolis/SP na regio de Piracicaba; a Usina Santa Cruz
em Amrico Brasiliense/SP (SAO MARTINHO, 2014) e a Usina So
Martinho em Pradpolis/SP na regio de Ribeiro Preto/SP que j bateu o
recorde mundial de moagem de cana em uma nica unidade na safra
2010/2011 com 8,4 milhes de toneladas; e a Usina Boa Vista em
Quirinpolis/GO, que pertence a Nova Fronteira S/A, empresa onde o

189
grupo tem 50,9% de participao e a Petrobras Biocombustvel 49%, sendo
de Outros 0,1%. O grupo vendeu em 2007 para grupo japons Mitsubishi
Corporation 10% do capital da Usina Boa Vista, porm, em 2009, o grupo
japons revendeu sua participao para a prpria So Martinho S/A. O
grupo possui tambm em Iracempolis a empresa OMTEK, que produz
derivados de levedura atravs de avanados processos biotecnolgicos
RNA (sal sdico do cido ribonuclico), empregado na indstria
farmacutica e de alimentos como realador de sabor. O grupo adquiriu em
2012, as plantaes de cana-de-acar e a Usina So Carlos do grupo
francs Biosev S/A de propriedade do conglomerado Louis Dreyfus
Holding BV. Esta unidade adquirida foi desativada para que as plantaes
de cana fossem destinadas usina So Martinho. O mesmo ocorreu em
2007, quando da aquisio de parte da Usina Santa Luiza em Motuca/SP,
em sociedade com a Cosan S/A (33,33%) e a Santa Cruz S/A Acar e
lcool (25%) ficando a So Martinho S/A com 41,67%. Junto com a usina
foi adquirida a Agropecuria Aquidaban, que produzia 1,5 milho de
toneladas de cana por ano.
"Os Grupos So Martinho e Cosan divulgaram hoje fatos relevantes no
qual anunciam o fechamento da Usina Santa Luiza, localizada no
municpio de Motuca (SP) e com capacidade de moagem de 1,8 milho
de toneladas de cana-de-acar, e o enceramento das atividades da
Agropecuria Aquidaban, que produz 1,5 milho de toneladas de cana
por ano. (...) "Tal deciso visa maximizar as sinergias operacionais e

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
administrativas para as controladoras e seus respectivos grupos",
informam os fatos relevantes. A partir da safra 2008/09 a cana-de-
acar processada na usina de Santa Luiza passa a ser redirecionada
para as unidades industriais dos grupos controladores,
proporcionalmente participao no capital social. Assim sendo, com o
fechamento da Usina Santa Luiza, a So Martinho informa que ir
receber mais 750 mil toneladas de cana-de-acar na safra 2008/2009, e
a Cosan, na unidade Bonfim, deve absorver 600 mil toneladas. J as 450
mil toneladas restantes de cana devem ser destinadas Santa Cruz, em
Araraquara (SP). O ESTADO DE SO PAULO, 2007)

O ltimo negcio feito pelo grupo foi a aquisio do controle


acionrio da Usina Santa Cruz S/A - Acar e lcool em maio de 2014,
cujo objetivo principal foi o fortalecimento da fuso territorial
monopolstica das Usina So Martinho em Pradpolis/SP e Santa Cruz em
Amrico Brasiliense/SP. Dessa forma, a So Martinho S/A assumiu o
controle da Santa Cruz S/A (92,14%) e da Bioenergtica Santa Cruz
(100%), enquanto que uma de suas acionistas a Luis Ometto Participaes
S/A assumiu o controle da Agropecuria Boa Vista S/A (92,12%).
So Martinho S.A. assina memorando de entendimentos vinculante para
a consolidao do controle da Santa Cruz S.A. Acar e lcool e venda

190
de participao acionria na empresa de terras Agro Pecuria Boa Vista
S.A.
So Paulo, 05 de maio de 2014 So Martinho S.A. (BM&FBovespa:
SMTO3; Reuters: SMTO3 SA e Bloomberg: SMTO3 BZ), um dos
maiores produtores de acar e etanol do Brasil, em cumprimento ao
disposto no artigo 3 da Instruo CVM no 358/02, comunica a seus
acionistas e ao mercado em geral que, nesta data, assinou memorando
de entendimentos com a Luiz Ometto Participaes S.A. (LOP) e
demais acionistas controladores pessoas fsicas (PFs) da Santa Cruz
S.A. Acar e lcool (SC ou Santa Cruz) para, concomitantemente:
(i) adquirir de LOP e PFs participao societria adicional na Santa
Cruz, passando dos atuais 36,09% para 92,14% do capital social da SC;
(ii) vender a totalidade de suas aes da Agro Pecuria Boa Vista S.A.
(APBV) para a LOP; e (iii) celebrar contrato de arrendamento de cana
de acar entre a Santa Cruz e a APBV, por um perodo de 20 anos
(Operao).
A SC possui capacidade de moagem de 4,5 milhes de toneladas de
cana-de-acar, com flexibilidade de 60%/40% na produo de acar e
etanol. Referida companhia tem um dos maiores ndices de integrao
no suprimento de cana-de-acar (80% de cana prpria), regulados
atravs de contratos de arrendamento e/ou parcerias agrcolas de longo
prazo.
Adicionalmente usina, 2.002 hectares de terras so de propriedade
direta da SC e faro parte da transao (Terras). Estas Terras esto a

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
um raio mdio inferior a 9 km de distncia da SC e possuem
produtividade mdia de 95 toneladas/hectare por safra. Segundo laudo
preparado pela Deloitte Touche em fevereiro de 2014, referidas Terras
foram avaliadas, a valor de mercado, em R$ 68,3 milhes.
Em 31 de maro de 2014, o endividamento lquido da SC somava R$
658,6 milhes.
A Bioenergtica Santa Cruz (BSC) empresa de cogerao de
energia eltrica controlada integralmente pela SC possui capacidade
de cogerao de 220.000 MWh por safra, das quais 175.200 MWh, j se
encontram contratadas at o ano de 2025 ao preo de R$ 205/MWh,
reajustado pelo IPCA anualmente.
Na safra 13/14, a BSC registrou lucro lquido de R$ 38,6 milhes.
Em 31 de maro de 2014, a BSC possua caixa de R$ 6,7 milhes, sem
qualquer endividamento bancrio.
A APBV - empresa controlada pelos acionistas da Santa Cruz detm
20.144 hectares de terras, localizados a um raio mdio de 27 km de
distncia da unidade industrial da SC. Historicamente, a produtividade
das terras da APBV encontra-se acima de 80 toneladas por hectare,
considerando ciclos de 6 a 7 anos. Segundo o laudo preparado pela
Deloitte Touche em fevereiro de 2014, referidas terras foram avaliadas,
a valor de mercado, em R$ 602,0 milhes.
Em 31 de maro de 2014, a APBV possua endividamento lquido de R$
30,8 milhes.

191
(SO MARTINHO, 2014)

Assim, ao contrrio de outros grupos empresariais monopolistas, o


grupo So Martinho S/A tem investido na concentrao vertical de suas
unidades, o que tornou a unidade de Pradpolis/SP a maior usina
processadora de cana-de-acar do mundo.
O grupo j havia adquirido do Grupo Louis Dreyfus no final de
2012, a Usina So Carlos localizada em Jaboticabal/SP, para desativ-la e
utilizar as terras para destinar a cana plantada para a Usina So Martinho
localizada em Pradpolis/SP, que operava com ociosidade. Tratou-se,
portanto, de outro exemplo de fuso territorial monopolstica.
"A Usina So Carlos, controlada pela Biosev, do grupo francs Louis
Dreyfus Commodities, ser desativada aps a venda dos ativos para o
Grupo So Martinho. (...) Essa a segunda usina da regio que

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desativada aps uma negociao. (...) De acordo com o comunicado ao
mercado, a partir da safra 2013/14, o grupo assume o canavial prprio e
todos os contratos agrcolas e de fornecimento de cana da Usina So
Carlos (...) O Grupo So Martinho destaca como vantagem da
negociao, entre outros critrios de mercado, o fato do fornecimento de
cana estar localizado em um raio mdio de 30 quilmetros da Usina So
Martinho, que possui capacidade ociosa para processar o volume que
era modo em Jaboticabal. Essa operao, segundo informado no
comunicado, representa um grande potencial na diluio dos custos, j
que cerca de 70% do custo de produo est relacionado rea
agrcola." (FOLHA DE SO PAULO, 2012)

O grupo monopolista So Martinho S/A moeu na safra 2001/2012


o total de 13,017 milhes de toneladas de cana-de-acar, produzindo 875
mil toneladas de acar, ficando em 7o lugar, e, destilando 522 mil metros
cbicos de etanol ocupando o sexto lugar no ranking nacional. (ANURIO
DA CANA, 2013) Na safra 2013/14, o grupo moeu 17,6 milhes de
toneladas de cana-de-acar (6o lugar), produziu 986 mil toneladas de
acar (6o lugar) e, destilou 812 mil m3 de etanol (4o lugar). (ANURIO
DA CANA, 2014) Em 16/12/16 a Petrobras deixou a associao com a So
Martinho na usina Nova Fronteira.
Segue o organograma da empresa So Martinho S/A.

192
(VALOR, 2016, p. 194)

193
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
O grupo paranaense Usacar

O stimo grupo sucroenergtico monopolista territorializado no


pas, em quantidade de cana moda na safra 2013/14, foi o grupo nacional
Santa Terezinha (Usacar) do estado do Paran com 16,1 milhes de
toneladas. O grupo nacional de origem familiar - Meneguetti - nasceu no
incio dos anos 60 como uma empresa de capital fechado. A Usina Santa
Terezinha Ltda., matriz do grupo, originou-se de um pequeno engenho de
aguardente, e, atualmente denominada unidade Iguatemi, localizando-se
prxima a Maring/PR. No final da dcada de 80, o Grupo iniciou a fase de
expanso, adquirindo a Unidade de Paranacity no ano de 1987, e em 1989 a
Unidade de Tapejara e no ano de 1993, a Unidade de Ivat. Dez anos
depois, em 2003, o grupo construiu a nova unidade Terra Rica, no
municpio do mesmo nome. Continuando o processo de expanso, em 2006
o grupo Santa Terezinha adquiriu a Destilaria de lcool da Cocamar,
localizada em So Tom, que passou a constituir-se na unidade So Tom.
Em 2008 arrendou as instalaes industriais da Coocarol, localizada na
cidade de Rondon, no ano seguinte (2009) arrendou tambm, as instalaes
industriais da Usina Usaciga, localizada no municpio de Cidade Gacha.
Em 2012, adquiriu a unidade Moreira Sales (ex-Goier); em 2013,
comprou a Costa Bioenergia (ex-Bonin) do municpio de Umuarama, e, em
2014, entrar em funcionamento a unidade Rio Paran em Eldorado/MS.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Esse processo de expanso permitiu que o grupo monopolista
formasse duas fuses territoriais monopolsticas: uma reunindo as
unidades de Paranacity e Terra Rica; e outra as unidades Moreira Sales (ex-
Goier), Tapejara, Costa Bioenergia, Ivat, So Tom, Rondon e Cidade
Gacha. A unidade Iguatemi matriz do grupo, fica um pouco isolada da
segunda fuso. O grupo monopolista Santa Terezinha produziu 1,5 milho
de toneladas de acar na safra 2012/13, ficando em 4o lugar, resultado de
16,1 milhes de cana moda e, destilou 550 mil metros cbicos de etanol
ocupando o quinto lugar. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14
moeu outra vez 16,1 milhes de toneladas de cana (7o lugar) produzindo
1,360 milho de toneladas de acar (4o lugar) e, destilou 424 mil m3 de
etanol (9o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)
Segue o organograma da empresa Santa Terezinha (Usacar).

O grupo Lincoln Junqueira

O oitavo grupo monopolista territorializado o Grupo nacional


Lincoln Junqueira que possui as seguintes unidades: Alta Mogiana (So
Joaquim da Barra/SP), Alto Alegre (Colorado/PR), Alto Alegre - Floresta
(Presidente Prudente/SP), Alto Alegre - Florestpolis (Florestpolis/PR), e
Alto Alegre Santo Incio (Santo Incio/PR). As unidades localizadas no

194
estado do Paran formam uma fuso territorial monopolstica na regio de
Londrina e Maring, na bacia do rio Paranapanema. As duas outras
unidades operam autonomamente e isoladas. O Grupo teve origem na
regio de Ribeiro Preto S/P pertencente famlia Junqueira Figueiredo.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

(VALOR, 2016, p. 193)


Atuam atravs de duas empresas controladas pela famlia: a Usina
Alta Mogiana S.A Acar e lcool e pela Cia. Agrcola e Pecuria Lincoln
Junqueira controladora do Grupo Alto Alegre. O controle se faz atravs da
JLV Participaes S.A. (Jos Francisco Malheiro Junqueira Figueiredo,
Lincoln Malheiro Junqueira Figueiredo e Vera Ceclia Junqueira

195
Figueiredo Pogetti) e Louisiana Participaes Ltda (Luiz Octvio Junqueira
Figueiredo, Luiz Eduardo Junqueira Figueiredo, Luiz Gustavo Junqueira
Figueiredo, Ana Luisa Junqueira Figueiredo de Mattos e Luiz Otavio
Junqueira Figueiredo Filho). Em ambas as empresas h participao de
pessoas fsicas tais como: Luiz Octvio Junqueira Figueiredo e Paulo
Roberto de Almeida Gouveia. (ANEEL, 2011) Na safra 2012/13 este grupo
monopolista territorializado moeu 14,1 milhes de toneladas de cana-de-
acar (7o lugar), produziu 1,356 milho de toneladas de acar (4o lugar)
e, 324,8 mil m3 de etanol (10o lugar). (JORNAL PARAN, 2013) Na safra
2013/2014 o grupo moeu 13,5 milhes de toneladas de cana (8o lugar),
produziu 1,166 milho de toneladas de acar (5o lugar) e, destilou 344 mil
m3 de etanol (14o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

China Investment Corporation - Cofco (ex-Noble Group)

O nono grupo monopolista territorializado na safra 2013/14, foi o


foi o grupo chins China Investment Corporation - Cofco (ex-Noble
Group). Tem sede em Hong Kong na China e est listado na Bolsa de
Cingapura, cujo controle acionrio (51%) foi adquirido em 2014, pela
China Investment Corporation - Cofco. O grupo atua no Brasil, no setor de
gros, caf e sucroenergtico a atravs de sua subsidiria Noble Brasil S/A.
Especificamente no setor sucroenergtico opera atravs da empresa do

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grupo NG Bioenergia S/A. Possui quatro unidades na regio de So Jos
do Rio Preto/SP: Sebastianpolis (2007), Meridiano (2009), Catanduva
(2010), Potirendaba (2010) situadas em municpios do mesmo nome. As
duas ltimas unidades foram adquiridas da famlia Fernandes do grupo
Cerradinho. J as terras onde esto as plantaes de cana que abastecem as
duas usinas de So Paulo tambm continuaram como propriedade da
famlia. Assim, consolida-se sob tutela do capital estrangeiro, mais uma
aliana de classe com a burguesia brasileira neste setor. O grupo
monopolista Cofco Agri moeu na safra 2012/2013 o total de 10,687
milhes de toneladas de cana-de-acar, produzindo 841 mil toneladas de
acar, ficando em 8o lugar, e, destilando 323 mil metros cbicos de etanol
ocupando o 12o lugar no ranking nacional. (ANURIO DA CANA, 2013)
Na safra 2013/14 o grupo moeu 13,2 milhes de toneladas de cana (9o
lugar), produziu 938 mil toneladas de acar (7o lugar), e, destilou 445 mil
m3 de etanol (8o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Trcio Wanderley

O dcimo grupo monopolista territorializado na safra 2013/14, foi


o grupo nacional Trcio Wanderley. Este grupo familiar nordestino
originou-se no estado de Alagoas no municpio de Coruripe. A Usina

196
Coruripe foi fundada em 1925, e adquirida por Trcio Wanderley em 1941,
que faleceu em 1994. A partir da os herdeiros constituram "trs holdings,
que detm o controle da Usina Coruripe, Coruripe Energtica e o Terminal
Rodoferrovirio de Fernandpolis, alm da participao societria em
outras empresas". (USINA CORURIPE, 2015) Eles treze acionistas que
representam os trs ramos da famlia Wanderley. O grupo fez sua expanso
no setor sucroenergtico fora da regio nordestina, implantando suas novas
unidades em duas fuses territoriais monopolsticas no Tringulo Mineiro:
a primeira envolvendo as unidades de Iturama (1994) [esta unidade era
denominada Destilaria Alexandre Balbo construda em 1985, e foi
adquirida em 1994], Limeira do Oeste (2005), Carneirinho (2008), e est
implantando a unidade de Unio de Minas; a segunda com as unidades de
Campo Florido (2002), e, Campo Florido II e Prata em fase de projeto de
implantao. O grupo monopolista Trcio Wanderley moeu na safra
2012/2013 o total de 9,775 milhes de toneladas de cana-de-acar,
produzindo 948 mil toneladas de acar, ficando em 6o lugar, e, destilando
246 mil metros cbicos de etanol ocupando o 18o lugar no ranking
nacional. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o grupo moeu
12,7 milhes de toneladas de cana (10o lugar), produziu 920 mil toneladas
de acar (8o lugar) e, destilou 415 mil m3 de etanol (11o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014)

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O grupo indiano Shree Renuka Sugar

O dcimo primeiro grupo monopolista territorializado na safra


2013/14, foi o grupo estrangeiro originrio da ndia: Shree Renuka Sugar.
Este grupo quinto maior produtor mundial de acar e est listado na
bolsa de aes na ndia. Controla sete usinas e duas grandes refinarias em
portos naquele pas, e, desde 2010 adquiriu 4 usinas no Brasil. Entre elas
esto duas usinas adquiridas integralmente do grupo Vale do Iva no norte
do Paran, localizadas nos municpios de So Pedro do Iva e So Miguel
do Cambu, e participaes em infraestrutura logstica: dois terminais
porturios - um de acar, a Pasa (Paran Operaes Porturias), com
12,7%, e o de lcool, lcool do Paran, com 9,08%, e 8% na CPA Trading.
Duas outras unidades, o grupo indiano comprou 50,34% das aes das
unidades do Grupo Equipav controlado pelas famlias Toledo, Vetorazzo e
Tarallo, que ficaram com os outros 49,66% das empresas Equipav S/A
Acar e lcool de Promisso/SP e Biopav S/A Acar e lcool, em Brejo
Alegre/ SP. Estas unidades passaram a denominar-se Usina Mandhu e
Usina Revati. A indiana Shree Renuka Sugars e o grupo Olam International
controlado pela Temasek Breedens Investments Pte uma unidade da
empresa de investimentos estatal de Cingapura Temasek Holdings Pte. de
Cingapura, tambm, constituram uma parceria no Brasil para realizar

197
investimentos em acar e etanol. A parceria no envolve as unidades j
controladas pelos indianos, mas sim, as futuras aquisies que sero feitas
pelos dois grupos. Este outro exemplo da aliana de classe mundial feita
pela burguesia brasileira. O grupo monopolista estrangeiro Shree Renuka
Sugars moeu na safra 2012/2013 o total de 8,583 milhes de toneladas de
cana-de-acar, produzindo 609 mil toneladas de acar, ficando em 11o
lugar, e, destilando 277 mil metros cbicos de etanol ocupando o 15o lugar
no ranking nacional. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o
grupo mundial moeu 11,4 milhes de toneladas de cana (11o lugar),
produziu 573 mil toneladas de acar (13o lugar), e, destilou 496 mil m3 de
etanol (7o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Zilor

O dcimo segundo grupo monopolista territorializado na safra


2013/14, foi o grupo nacional Zilor. Este grupo originou-se das empresas
da famlia Zilo Lorenzetti: usina So Jos em So Jos de Macatuba/SP em
1946; usina Barra Grande construda em 1947 em Lenis Paulista/SP e,
usina Santa Lina no municpio de Quat/SP em 1981. As unidades de Barra
Grande e So Jos formam uma fuso territorial monopolstica. O grupo
acionista da Copersucar S/A, atravs da qual faz a comercializao de sua
produo. A Copersucar S/A uma sociedade annima de capital fechado,

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constituda em 2008. Hoje, conta com 47 Unidades produtoras scias,
pertencentes a 24 grupos econmicos do setor de acar e lcool operando
no setor de logstica e operaes comerciais diferenciadas. O grupo
monopolista Zilor moeu na safra 2012/2013 o total de 10,020 milhes de
toneladas de cana-de-acar, produzindo 603 mil toneladas de acar,
ficando em 12o lugar, e, destilando 424 mil metros cbicos de etanol
ocupando o 9o lugar no ranking nacional. (ANURIO DA CANA, 2013)
Na safra 2013/14 o grupo moeu 10,6 milhes de toneladas de cana (12o
lugar), produziu 526 mil toneladas de acar (14o lugar), e, destilou 493
mil m3 de etanol (12o lugar). (JORNAL DA CANA, 2014)

O grupo Delta Sucroenergia

O dcimo terceiro grupo monopolista territorializado na safra


2013/14, foi o grupo nacional Delta Sucroenergia. O grupo uma diviso
do Grupo Joo Lyra do estado de Alagoas, que surgiu em funo do
processo de recuperao judicial que o grupo entrou a partir de 2009.
"A Delta Sucroenergia surgiu em 4 de outubro de 2012. Os scios da
Usina Caet S/A, do Grupo Carlos Lyra, consolidaram naquela data a
ciso definitiva do grupo, que envolveu as usinas de Minas Gerais e
Alagoas. O processo deu origem a duas empresas distintas com

198
operaes independentes societariamente, operacionalmente e
financeiramente. Em Minas Gerais, o grupo passou a se chamar Delta
Sucroenergia. Segundo informe divulgado na poca, a separao das
operaes trar maior autonomia para ampliar com solidez a atuao das
unidades. As usinas do grupo passam a ser administradas de forma
independente pelos irmos Elizabeth (com o controle das unidades do
Nordeste) e Robert, ou Bob Lyra (responsvel pelas unidades do
Sudeste). Os dois so filhos do industrial Carlos Lyra, irmo de Joo
Lyra, que ao longo de vrias dcadas teve uma relao instvel com o
irmo. Ainda segundo o informe, a nova marca Delta Sucroenergia
passa a responder pelas unidades localizadas no Tringulo Mineiro:
Delta na cidade de Delta (MG), Volta Grande, em Conceio das
Alagoas (MG) e Conquista de Minas, localizada na cidade de Conquista
(MG)." (UOL, 2013)
Assim, o grupo Delta Sucroenergia arrendou as usinas do Grupo
Joo Lyra por 20 anos. Fazem parte do arrendamento as unidades
localizadas no Tringulo Mineiro, de Volta Grande (1996), Delta (2000) e
Conquista de Minas (2011). Elas formam mais uma fuso territorial
monopolista no setor sucroenergtico. O grupo monopolista Delta
Sucroenergia moeu na safra 2012/2013 o total de 9,262 milhes de
toneladas de cana-de-acar, produzindo 815 mil toneladas de acar,
ficando em 9o lugar, e, destilando 249 mil metros cbicos de etanol
ocupando o 17o lugar no ranking nacional. (ANURIO DA CANA, 2013)

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Na safra 2013/14 o grupo moeu 9,8 milhes de toneladas da cana (13o
lugar), produziu 765 mil toneladas de acar (9o lugar) e destilou 277 mil
m3 de etanol (16o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Pedra Agroindustrial S/A

O dcimo quarto grupo monopolista territorializado na safra


2013/14, foi o grupo nacional Pedra Agroindustrial S/A. Sua origem
tambm familiar pertence famlia de Pedro Biaggi fundador em 1931 da
Usina da Pedra. Depois da morte do patriarca, Usina da Pedra foi assumida
pelos irmos Baudlio e Constncio Biagi. O outro irmo Maurlio Biagi
ficou com a Usina Santa Elisa vendida pelos filhos empresa mundial
francesa Louis Dreyfus Commodities. (RIBEIRO DA SILVA, 2017;
BIAGGI, 1987) Atualmente, o grupo liderado por Pedro Biagi Neto, filho
de Baudlio e primo de Maurlio Biagi Filho. Possui quatro unidades: Usina
da Pedra (1931), em Serrana; Usina Buriti (1995), em Buritizal; Usina Ibir
(1998), em Santa Rosa de Viterbo; e Usina Ip (2008), em Nova
Independncia, todas no estado de So Paulo. As unidades de Serrana e
Ibir apresentam uma fuso territorial monopolstica. O grupo Pedra
Agroindustrial S/A moeu na safra 2012/2013 o total de 8,369 milhes de
toneladas de cana-de-acar, produzindo 299 mil toneladas de acar,

199
ficando em 25o lugar, e, destilando 511 mil metros cbicos de etanol
ocupando o 7o lugar no ranking nacional. (ANURIO DA CANA, 2013)
Na safra 20113/14 o grupo moeu 9,6 milhes de toneladas de cana (14o
lugar), produziu 314 mil toneladas de acar (18o lugar), e destilou 592 mil
m3 de etanol (6o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Colorado

O dcimo quinto grupo monopolista territorializado na safra


2013/14, foi o grupo nacional Colorado. Sua origem familiar do setor
agropecurio que entrou para o setor sucroenergtico durante o Prolcool,
e, possui duas unidades, uma em Guara/SP e outra em Goiatuba/GO a
unidade CEM. O grupo Colorado moeu na safra 2001/2012 o total de 8,492
milhes de toneladas de cana-de-acar, produzindo 669 mil toneladas de
acar, ficando em 10o lugar, e, destilando 296 mil metros cbicos de
etanol ocupando o 13o lugar no ranking nacional. (ANURIO DA CANA,
2013) Na safra 2013/14 o grupo moeu 9,1 milhes de toneladas de cana
(15o lugar), produziu 715 mil toneladas de acar (10o lugar), e, destilou
312 mil m3 de etanol (15o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Moreno

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O dcimo sexto grupo monopolista territorializado na safra
2013/14, foi o grupo nacional Moreno. Sua origem prende-se a uma
sociedade entre trs irmos em uma empresa para fabricao de
equipamentos para usinas de acar - Metalrgica Moreno Ltda. Em 1978
iniciaram o plantio de 98,00 alqueires na Fazenda Trs Irmos. Em 1981
construram um engenho de aguardente, em 1983 montaram uma destilaria
de etanol e em 1994 montaram a usina de acar Central Energtica
Moreno Acar e lcool Ltda no municpio de Luis Antonio/SP. Em 2000
montaram a Destilaria Moreno Ltda localizada em Monte Aprazvel/SP,
transformada em Central Energtica Moreno de Monte Aprazvel Acar e
lcool Ltda. E, em 2006, o grupo adquiriu o projeto de instalao da
Coplasa Acar e lcool Ltda. do grupo Zancaner finalizando sua
construo em 2007. Estas duas unidades do grupo Monte Aprazvel e
Coplasa formam uma fuso territorial monopolstica, pois, esto a 30 km
de distncia. O grupo Moreno moeu na safra 2012/2013 o total de 7,588
milhes de toneladas de cana-de-acar, produzindo 478 mil toneladas de
acar, ficando em 14o lugar, e, destilando 424 mil metros cbicos de
etanol ocupando o 8o lugar no ranking nacional. (ANURIO DA CANA,
2013) Na safra 2013/14 o grupo moeu 8,2 milhes de toneladas de cana
(16o lugar), e no informou a produo de acar e de etanol. (ANURIO
DA CANA, 2014)

200
O grupo Clealco

O dcimo stimo grupo monopolista territorializado o Grupo


nacional Clealco. Foi formado em 1980 por uma associao de polticos,
pecuaristas e agricultores da regio de Clementina/SP, comeando a operar
em 1983. Em 2006, o grupo inaugurou a segunda unidade no municpio de
Queiroz/SP, formando, assim, sua primeira fuso territorial monopolstica,
que foi ampliada com a aquisio da unidade de Campestre em
Penpolis/SP. As trs unidades formam um tringulo com distncias de 30
a quarenta quilmetros entre elas. O grupo monopolista territorializado
Clealco moeu na safra 2012/2013 o total de 7 milhes de toneladas de
cana-de-acar ocupando o 19o lugar no ranking dos grupos do setor
sucroenergtico, produziu 582 mil de toneladas de acar ficando em 13o
lugar, e, destilou 176,7 mil metros cbicos de etanol ocupando o 27o lugar.
(ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o grupo moeu 8,2
milhes de toneladas de cana (17o lugar), produziu 585 mil toneladas de
acar (12o lugar) e, destilou 224 mil m3 de etanol (19o lugar). (ANURIO
DA CANA, 2014)

O grupo Colombo

O dcimo oitavo grupo monopolista territorializado o Grupo

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
nacional Colombo. Assim como muitos grupos do setor, comeou a partir
de uma estrutura familiar: "Na dcada de 40, s margens do Rio da Ona,
municpio de Ariranha, estado de So Paulo, a famlia Colombo construa o seu
primeiro engenho e iniciava a produo de aguardente, que era engarrafada no
prprio engenho e comercializada na regio com o nome fantasia Caninha
Jacar." (COLOMBO, 2015) Na dcada de 80 passou a produo de etanol
e em 1993 passou a operar a unidade de produo de acar, onde
detentor das marcas Caravelas e Colombo. Na safra 2012/2013 moeu 7
milhes de toneladas de cana-de-acar ocupando o 19o lugar no ranking
dos grupos do setor sucroenergtico, produziu 582 mil de toneladas de
acar ficando em 13o lugar, e, destilou 176,7 mil metros cbicos de etanol
ocupando o 27o lugar. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o
grupo moeu 8,2 milhes de toneladas de cana (17o lugar), produziu 585 mil
toneladas de acar (12o lugar) e, destilou 224 mil m3 de etanol (19o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo USJ

O dcimo nono grupo monopolista territorializado na safra


2013/14, foi o grupo nacional originado na famlia Ometto, USJ - Usina
So Joo Acar e lcool S/A. O grupo USJ de Araras/SP controlado por

201
USJ - Administrao e Participaes S/A (52,32%), Luiz Ometto
Participaes S/A (6,03%), Joo Ometto Participaes S/A (5,79%),
Nelson Ometto Participaes SA (3,01%) e, o restante da participao
pertence s pessoas fsicas principalmente das quatro empresas de
participaes. Sua histria remete origem da famlia Ometto, no ramo do
filho Jos Ometto que em 1935 adquiriu a Fazenda So Joo, em
Araras/SP. Atualmente o grupo est sob controle da quarta gerao de
descendentes. Possui trs usinas: So Joo/SP (1944) e So Francisco
(2007) em Quirinpolis/GO, e Rio Dourado (2013) em Cachoeira
Dourada/GO.
A unidade Rio Dourado produto de uma aliana mundial do
grupo USJ e a norte americana Cargill, selando assim uma outra aliana de
classe entre setores da burguesia brasileira e a burguesia mundial, atravs
de joint venture denominada USJ Bioenergia S/A (participao societria
de 50%).
"Com investimentos de R$ 500 milhes, a SJC Bioenergia - joint
venture formada pela Cargill e pelo grupo sucroenergtico USJ -
inaugurou no comeo de outubro a usina Rio Dourado, instalada no
municpio de Cachoeira Dourada (GO). (...) A nova unidade a mais
moderna usina de etanol no Brasil e ir ajudar a SJC Bioenergia a
ampliar sua presena no mercado sucroenergtico, obtendo a escala
necessria para o aumento de sua eficincia. (...) Alm da colheita
100% mecanizada, todos os processos produtivos da usina so

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
automatizados e controlados 24 horas por dia por um centro de
operaes. (...) A usina, que vai se dedicar exclusivamente
produo de etanol e energia, ter capacidade de produzir 220
milhes de litros de etanol por ano. A produo de etanol anidro, por
exemplo, ser feita por meio de um sofisticado sistema de desidratao
via peneira molecular. Alm disso, a usina vai cogerar 230 mil
megawatts/hora (MWh) por ano, dos quais 150 mil MWh, excedentes,
sero comercializados." (O ESTADO DE SO PAULO, 11/10/2013)
(Sem grifos e negritos no original)
O Grupo USJ na safra 2012/13 moeu 7,2 milhes de toneladas de
cana-de-acar ocupando o 18o lugar no ranking, produziu 577 mil de
toneladas de acar ficando em 12o lugar, e, destilou 214 mil metros
cbicos de etanol ocupando o 24o lugar. (ANURIO DA CANA, 2013) Na
safra 2013/14 o grupo moeu 7,7 milhes de toneladas de cana (19o lugar),
produziu 580 mil toneladas de acar (14o lugar) e, destilou 309 mil m3 de
etanol (17o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Tonon

O vigsimo grupo monopolista territorializado na safra 2013/2014


foi o grupo nacional Tonon. Opera com a empresa Tonon Bioenergia S/A e

202
possui trs unidades: Santa Cndida (1962) em Bocaina/SP, Vista Alegre
(2008) em Maracaju/MS, Paraso (2013) em Brotas/SP. O Grupo Tonon na
safra 2012/13 moeu 6,7 milhes de toneladas de cana-de-acar ocupando
o 20o lugar no ranking, produziu 479 mil de toneladas de acar ficando
em 14o lugar, e, destilou 244 mil metros cbicos de etanol ocupando o 18o
lugar. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o grupo moeu 7,6
milhes de toneladas de cana (20o lugar), produziu 470 mil toneladas de
acar (16o lugar) e, destilou 272 mil m3 de etanol (18o lugar). (ANURIO
DA CANA, 2014) Em dezembro de 2015 grupo Tonon pediu recuperao
judicial, para ver o que faz com sua dvida de 2,799 bilhes.

O grupo Vale do Verdo

O vigsimo primeiro grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional Vale do Verdo cuja sede fica em
Orlndia/SP. dirigido por Jos Ribeiro de Mendona, e possui quatro
unidades agroindustriais: Usina Vale do Verdo em Turvelndia/GO, Usina
Vale do Verdo - Cambu em Santa Helena de Gois/GO, Usina Vale do
Verdo - Floresta em So Antonio da Barra/GO e Usina Vale do Verdo -
Panorama em Mones/GO. Na safra 2012/13 moeu 6,1 milhes de
toneladas de cana-de-acar ocupando o 21o lugar no ranking, produziu
298 mil de toneladas de acar ficando em 25o lugar, e, destilou 329 mil

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metros cbicos de etanol ocupando o 10o lugar. (ANURIO DA CANA,
2013) Na safra 2013/14 o grupo moeu 7,0 milhes de toneladas de cana
(21o lugar), produziu 244 mil toneladas de acar (25o lugar) e, destilou
419 mil m3 de etanol (11o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo norte-americano Adecoagro S/A

O vigsimo segundo grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo norte-americano Adecoagro S/A que tem entre seus
scios o bilionrio George Soros. A sede da empresa fica em Luxemburgo
no Europa. A composio acionria do grupo tem Adecoagro LLC,
International Farmland Holdings LLC, Pampas Humedas LLC, HBK
Master Fund LP, Stichting Pensioenfonds Zorg en Welzijn, Al Gharrafa
Investment Company, Ospraie Special Opportunities Master Holdings
LTD, Kadesh Hispania SL, Leterton Espana SL e Leonardo Berridi. No
Brasil atua atravs da empresa holding Adecoagro Brasil Participaes
S/A.
"Constitui-se em uma sociedade annima de capital fechado com sede
na Capital do Estado de So Paulo, e tem como atividade preponderante
a participao em empresas sediadas no pas. Seu principal controlador
a Adecoagro LP, com sede nos Estados Unidos da Amrica,

203
subsidiria indireta da Adecoagro S/A. A Adecoagro Brasil
Participaes S/A exerce a atividade de holding sucroalcooleira do
Grupo Adecoagro no Brasil, com participao societria em empresas
controladas, as quais atuam na produo de acar e etanol e na co-
gerao e comercializao de energia eltrica, a saber: Adecoagro Vale
do Ivinhema Ltda. e Usina Monte Alegre Ltda. Adicionalmente, a
Adecoagro Brasil Participaes S/A mantm participao societria na
coligada Fazenda Mimoso Ltda a qual integra o Grupo Adecoagro e que
controlada pela controladora da empresa, Adecoagro LP (Em 2010,
tambm mantinha participao nas coligadas Adecoagro Comrcio,
Exportao e Importao Ltda e Ivinhema Agroenergia S/A."
(ADECOAGRO, 2015)
O grupo detm as unidades agroindustriais Adecoagro - Anglica
em Anglica/MS, a Adecoagro - Ivinhema em Ivinhema/MS e a Usina
Monte Alegre em Monte Belo/MG. As duas unidades do Mato Grosso do
Sul formam uma fuso territorial monopolstica, pois, esto a menos de 40
km de distncia. Em decorrncia da crise vivida pelo setor o grupo
estrangeiro discute sua sada da atividade no Brasil:
"A Adecoagro, companhia de investimentos agrcolas controlada por
George Soros, cansou de moer cana-de-acar e transformar seu caixa
em bagao. Com perdas em torno de US$ 100 milhes nos ltimos trs
anos, os norte-americanos ensaiam uma drstica guinada em sua
operao no Brasil.
Aos poucos, a companhia vai se afastando do setor sucroalcooleiro e se

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
aproximando cada vez mais da rea de energia eltrica. Desde o ano
passado, a Adecoagro procura um comprador para as suas trs
usinas de lcool e acar no pas, duas no Mato Grosso do Sul e uma
em Minas Gerais." (RELATRIO RESERVADO, 2015) (Sem negrito e
grifos no original)
Na safra 2012/13 o grupo moeu 4,5 milhes de toneladas de cana-de-
acar ocupando o 22o lugar no ranking, produziu 281 mil de toneladas de
acar ficando em 27o lugar, e, destilou 183 mil metros cbicos de etanol
ocupando o 25o lugar. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o
grupo moeu 6,4 milhes de toneladas de cana (22o lugar), produziu 282 mil
toneladas de acar (21o lugar) e, destilou 183 mil m3 de etanol (25o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014) Possua tambm, em 31 de dezembro de
2014, rea de 124.412 hectares com cana-de-acar plantada em Mato
Grosso do Sul e Minas Gerais, sendo 9.145 hectares em terras prprias e
115.267 hectares em terras arrendadas. (REUTERS, 2015)

O grupo Unialco e a Colgua Investments S/A

O vigsimo terceiro grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional Unialco oriundo principalmente da famlia
Zancaner. Este grupo possui duas usinas (Unialco - Guararapes em

204
Guararapes/SP (1982) e Alcoolvale em Aparecida do Taboado/MS (2000),
e uma terceira Vale do Paran S/A (2011) na qual detm 50% e, est
associado empresa estrangeira Colgua Investments S/A, uma joint
venture entre o grupo colombiano Inversiones Manuelita S/A (25%) e o
grupo guatemalteco Pantalen Sugar Holding S/A (25%). (IMPACTO ON
LINE, 2013). Na safra 2013/14 o grupo moeu 6,0 milhes de toneladas de
cana (23o lugar), produziu 204 mil toneladas de acar (27o lugar) e,
destilou 146 mil m3 de etanol (29o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Santa Adlia

O vigsimo quarto grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional Santa Adlia cuja sede fica em
Jaboticabal/SP, pertencente famlia Bellodi. (THOMAZ JUNIOR, 1988)
Possui trs unidades agroindustriais: Usina Santa Adlia em
Jaboticabal/SP, Usina Santa Adlia - Interlagos em Pereira Barreto/SP e
Usina Santa Adlia - Pioneiros em Sud Mennucci/SP. Na safra 2013/14 o
grupo moeu 5,8 milhes de toneladas de cana (23o lugar), produziu 212 mil
toneladas de acar (27o lugar) e, destilou 350 mil m3 de etanol (13o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Itamarati

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O vigsimo quinto grupo monopolista territorializado na safra
2013/2014 foi o grupo nacional Itamarati cuja sede fica em Nova
Olmpia/MT, pertencente famlia Moraes (Olacyr de Moraes). Entre
terras prprias e arrendadas conta com 67 mil hectares de rea plantada
com cana. Na safra 2013/14 o grupo moeu 5,4 milhes de toneladas de
cana (24o lugar), produziu 220 mil toneladas de acar (26o lugar) e,
destilou 253 mil m3 de etanol (18o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Titoto

O vigsimo sexto grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional Ipiranga Titoto cuja sede fica em
Mococa/SP, pertencente s famlias Titoto e Cunali. Possui trs unidades
agroindustriais: Ipiranga - Mococa (Santo Alexandre) em Mococa/SP,
Ipiranga - Descalvado em Descalvado/SP e Ipiranga - Iacanga em
Iacanga/SP. Na safra 2013/14 o grupo moeu 5,4 milhes de toneladas de
cana (25o lugar), produziu 303 mil toneladas de acar (20o lugar) e,
destilou 221 mil m3 de etanol (21o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

205
O grupo Santa Isabel

O vigsimo stimo grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional Santa Isabel cuja sede fica em Novo
Horizonte/SP, pertencente dois irmos da famlia Graciano. Em 1977
construram a Destilaria Santa Isabel voltada para a produo de
aguardente, passando, a partir de 1983, a produo de etanol, e, em 1998 a
produo de acar. Em 2006 comeou a funcionar a segunda unidade do
grupo no municpio de Mendona/SP, visando formar uma fuso territorial
monopolstica. O grupo disputa a compra da unidade Monterey do Grupo
Ruette no municpio de Ubarana/SP, distante 15 km da unidade
Mendona/SP. (JORNALCANA, 2015) Na safra 2013/14 o grupo moeu
5,3 milhes de toneladas de cana (26o lugar), produziu 435 mil toneladas
de acar (17o lugar) e, destilou 157 mil m3 de etanol (27o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Antnio Farias

O vigsimo oitavo grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional de origem pernambucana Antonio Farias
de cuja sede fica em Recife/PE. O Grupo pertence famlia Farias e
gerido pela controladora Administradora Baa Formosa S/A (Eduardo Jos

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de Farias 71%, Maria Geralda Herclio do Rgo Farias 14,20% e Legacy
Participaes Ltda 14,80%, que por sua vez controlada pelas pessoas
fsicas Farias). (VALOR GRANDES GRUPOS, 2012) O grupo possui
cinco unidades: Vale Verde - Pedroza (1965) em Corts/PE, Vale Verde -
Baa Formosa (1974) em Baa Formosa/RN, Vale Verde - Anicuns (1997)
em Anicuns/GO; Vale Verde - Itapac (2000) em Itapac/GO, Vale Verde -
Itapuranga (2005) em Itapuranga/GO, Vale Verde - Taquarituba (2008) em
Taquarituba/SP e lcool Verde (2010) em Capixaba/AC. A regio onde
esto localizadas as unidades do Grupo no estado de Gois apresenta
tendncia de formao de uma fuso territorial monopolstica,
particularmente quando somado aos projetos greenfield em Turvnia/GO e
Itabera/GO. O Grupo Farias j adota com forma de organizao de suas
unidades produtivas o conceito de cluster como pode ser visto no Mapa 07
a seguir. Entretanto, est adequado apenas para as unidades do Estado de
Gois, pois, as demais funcionam como unidades isoladas. Na safra
2013/14 o grupo moeu 4,9 milhes de toneladas de cana (27o lugar),
produziu 194 mil toneladas de acar (30o lugar) e, destilou 157 mil m3 de
etanol (27o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

206
Mapa 07

Fonte: GRUPO FARIAS, 2015.

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O grupo Batatais

O vigsimo nono grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional Batatais cuja sede fica em Batatais/SP, e
pertence a um ramo da famlia Biagi oriundos da Usina da Pedra. Em 1985
foi constituda a Destilaria Batatais Ltda, que foi adquirida no mesmo ano,
pelos acionistas da Usina da Pedra, atravs da Serrana Agropecuria S/A.
Os atuais scios, Bernardo Biagi e Loureno Biagi, assumiram o controle
da empresa em 1991. Foi em 29 de maio de 1992 que a denominao social
foi alterada para Usina Batatais. Em 2007, foi inaugurada em Lins/SP a
segunda unidade denominada Usina Lins. Sua colheita est 100%
mecanizada, para a produo de etanol e acar. Na safra 2013/14 o grupo
moeu 4,9 milhes de toneladas de cana (28o lugar), produziu 274 mil
toneladas de acar (22o lugar) e, destilou 232 mil m3 de etanol (19o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo ingls BP Biofuels

O trigsimo grupo monopolista territorializado na safra 2013/2014


foi o grupo ingls BP Biofuels cuja sede fica em So Paulo/SP, pertencente

207
ao grupo mundial The British Petroleum Company. Possui trs unidades:
BP - Edia em Edia/GO, BP - Itumbiara em Itumbiara/GO e BP -
Ituiutaba em Ituiutaba/MG. Na safra 2013/14 o grupo moeu 4,8 milhes de
toneladas de cana (29o lugar), produziu 251 mil toneladas de acar (23o
lugar) e, destilou 217 mil m3 de etanol (23o lugar). (ANURIO DA
CANA, 2014)

O grupo Toniello

O trigsimo primeiro grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional Irmos Toniello oriundos da famlia
Toniello, cuja sede fica em Sertozinho/SP. Possui trs unidades: Toniello
- Santa Ins em Sertozinho/SP, Toniello - Virlcool/Pitangueiras em
Pitangueiras/SP e Toniello - Virlcool/Castilho em Castilho/SP. As
unidades Santa Ins e Virlcool/Pitangueiras formam uma fuso territorial
monopolstica, pois, esto a 30 km de distncia, nas disputadas terras da
regio de Ribeiro Preto/SP. Na safra 2013/14 o grupo moeu 4,6 milhes
de toneladas de cana (30o lugar), produziu 251 mil toneladas de acar (23o
lugar) e, destilou 58 mil m3 de etanol (42o lugar). (ANURIO DA CANA,
2014)

O grupo Japungu

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O trigsimo segundo grupo monopolista territorializado na safra
2013/2014 foi o grupo nacional paraibano Japungu oriundos da famlia
Cavalcante Mello, cuja sede fica em Santa Rita/PB. Possui quatro
unidades: Japungu e Agroval em Santa Rita/PB, Cooper - Rubi em
Rubiataba/GO e CRV -Industrial em Carmo do Rio Verde/GO. O Grupo
Japungu formou duas fuses territoriais monopolsticas, uma no estado da
Paraba e outra no Estado de Gois, pois, suas unidades esto a menos de
30 km de distncia. Na safra 2013/14 o grupo moeu 4,59 milhes de
toneladas de cana (31o lugar), produziu 65 mil toneladas de acar (41o
lugar) e, destilou 217 mil m3 de etanol (22o lugar). (ANURIO DA
CANA, 2014)

O grupo espanhol Abengoa Bioenergy Co.

O trigsimo terceiro grupo monopolista territorializado na safra


2013/14, foi o grupo estrangeiro espanhol Abengoa Bioenergy Co., que
atua no ramo da produo de etanol e biodiesel na Europa, Estados Unidos
e Brasil. No pas, adquiriu 100% do capital do grupo de empresas Dedini
Agro, controlada por Adriano Ometto Participaes Ltda, em 2007. O
grupo Abengoa assumiu a Usina So Luiz, localizada em Pirassununga/SP,

208
e a Usina So Joo de So Joo da Boa Vista/SP, e depois arrendou a Usina
Maluf Acar e lcool em Santo Antonio da Posse/SP pertencente ao
grupo Dulcini. O grupo monopolista estrangeiro Abengoa Bioenergy Co.
moeu na safra 2012/2013 o total de 4,591 milhes de toneladas de cana-de-
acar, produzindo 392,7 mil toneladas de acar, ficando em 19o lugar, e,
destilando 105 mil metros cbicos de etanol ocupando o 48o lugar no
ranking nacional. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o grupo
moeu 4,5 milhes de toneladas de cana (32o lugar), porm, no divulgou os
dados referentes produo de acar e de etanol. (ANURIO DA CANA,
2014) Em 2015 o grupo entrou com pedido de recuperao judicial.

O grupo Carlos Lyra

O trigsimo quarto grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional alagoano Carlos Lyra com sede em
Macei/AL. Possui cinco unidades: Caet - Cachoeira em Macei/AL,
Caet - Marituba em Igreja Nova/AL, Caet - Matriz em So Miguel dos
Campos/AL, Caet - Futura em Verssimo/MG e Caet - Paulicia em
Paulicia/SP. Na safra 2013/14 o grupo moeu 4,4 milhes de toneladas de
cana (33o lugar), porm, no divulgou os dados referentes produo de
acar e de etanol. (ANURIO DA CANA, 2014)

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O grupo Aurlio Nardini

O trigsimo quinto grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional paulista Aurlio Nardini com uma unidade
no municpio de Vista Alegre do Alto/SP. Em 1973 o italiano Aurlio
Nardini montou um engenho de aguardente na Fazenda Vista Alegre, dele
nasceu a Nardini Agroindustrial Ltda, uma empresa do Grupo Aurlio
Nardini. Possui uma segunda unidade agroindustrial em Apor/GO. Na
safra 2013/14 o grupo moeu 3,5 milhes de toneladas de cana (34o lugar),
produziu 275 mil toneladas de acar (22o lugar) e, destilou 116 mil m3 de
etanol (33o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Pitangueiras

O trigsimo sexto grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional Pitangueiras. Sua origem de 1975 quando
a famlia Andrade montou a Indstria de Aguardente So Rafael Ltda na
Fazenda Santa Rita, municpio de Pitangueiras/SP. Em 1978 foi alterada a
razo social para Indstria de Aguardente Pitangueiras Ltda, e, em 1984,
transforma-se em Destilaria Pitangueiras Ltda passando a produzir etanol.
Em 2001, inaugura sua produo de acar tornando-se Pitangueiras

209
Acar e lcool Ltda, ou simplesmente Usina Pitangueiras a partir de
2015. Na safra 2013/14 o grupo moeu 3,8 milhes de toneladas de cana
(35o lugar), produziu 203 mil toneladas de acar (28o lugar) e, destilou 75
mil m3 de etanol (39o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Jales Machado

O trigsimo stimo grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional Jalles Machado de Goiansia/GO.
Constituiu em 1980 a Goiansia lcool S/A, cuja razo social foi alterada
posteriormente para Jalles Machado S/A, e, em 2007 construiu a segunda
unidade. Assim, o grupo possui duas unidades no mesmo municpio:
unidade Jalles Machado e unidade Jalles Machado - Otvio Lage.
Constitui-se assim, como uma fuso territorial monopolstica. Na safra
2013/14 o grupo moeu 3,7 milhes de toneladas de cana (36o lugar),
produziu 179 mil toneladas de acar (32o lugar) e, destilou 115 mil m3 de
etanol (33o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Bertin - Infinity Bio-Energy

O trigsimo oitavo grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional Bertin que est associado ao grupo

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estrangeiro panamenho Infinity Bio-Energy. A empresa estrangeira entrou
no setor no ano de 2007 comprando usinas e destilarias endividadas.
Adquiriu a Cridasa em Pedro Canrio/ES, a Disa e a Montasa em
Conceio da Barra/ES, a Ibirlcool em Ibirapu/BA, a Alcana em
Nanuque/MG, a Cepar em Paraso/MG e a Usinavi (ex-Coopernavi) em
Navira/MS. A estratgia de ao era a constituio de uma fuso territorial
monopolstica: "a aquisio refora a estratgia da Infinity que prev a criao de
"clusters" em locais que permitam a integrao logstica, administrativa e
comercial." (JORNAL DA CANA, 2007) Com a crise de 2008, a empresa
entrou em recuperao judicial em 2009. O Grupo Bertin assumiu a
empresa atravs da aquisio de 71% dos ativos pela Tinto Holding, em
2010. Dessa forma, o Grupo Bertin assumiu o controle da Infinity. Seis
unidades foram dadas em garantia aos credores que aprovaram o plano de
recuperao judicial, exceto a "A Usinavi foi a nica das usinas controladas
pela Infinity que no foi dada como garantia aos credores que aprovaram o plano
de recuperao." (O ESTADO DE SO PAULO, 2010). As unidades
Cridasa, em Pedro Canrio/ES, Alcana, em Nanuque/MG, e Central
Paraso, em So Sebastio do Paraso/MG estavam fechadas em 2015. Em
operao estavam a unidades Disa em Conceio da Barra/ES, a Ibirlcool,
em Ibirapu/BA, e a Usina Navira, em Navira/MS. Na safra 2013/14 o
grupo moeu 3,6 milhes de toneladas de cana (38o lugar), produziu 190 mil

210
toneladas de acar (31o lugar) e, destilou 138 mil m3 de etanol (30o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo So Manoel

O trigsimo nono grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo nacional So Manoel de So Manoel/SP. O grupo
possui uma nica unidade a Usina Aucareira So Manoel S/A. Na safra
2013/14 o grupo moeu 3,5 milhes de toneladas de cana (39o lugar),
produziu 220 mil toneladas de acar (27o lugar) e, destilou 144 mil m3 de
etanol (30o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)

O grupo Cargill (ex-Ruette)

O quadragsimo grupo monopolista territorializado na safra


2013/2014 foi o grupo internacional Cargill de Paraso/SP (ex-Ruette). O
grupo possui duas unidades a Cargill Paraso em Paraso/SP e a Cargill -
Monterey em Ubarana/SP. Em maio de 2015 as duas unidades foram
colocadas venda, e disputavam a compra os grupos Guarani/Tereos,
Nardini Agroindustrial e Santa Isabel, porm, a compra ficou com o grupo
norte-americano Black River Agriculture Fund2 de propriedade da Cargill.
Do total de R$830 milhes, R$530 milhes foram destinados em assuno

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de divididas, e R$300 milhes aplicados na operao. (VALOR, 2015)
Dessa forma, o grupo Cargill (ex-Ruette) mais um que se soma ao capital
internacional. Na safra 2013/14 o grupo moeu 3,5 milhes de toneladas de
cana (40o lugar), produziu 167 mil toneladas de acar (33o lugar) e,
destilou 162 mil m3 de etanol (26o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)
A seguir o mapa 07 contm vrias unidades de exportao em 2014
dos principais grupos do setor sucroenergtico.

Os demais grupos do setor sucroenergtico

Alm dos quarenta principais grupos, havia na safra 2013/14 outros


62 que operavam como monoplios territorializados: So Fernando (BR)
(Dourados/MS) 3,4 milhes de toneladas de cana (41o lugar) que entrou em
recuperao judicial em 2013; Toledo (BR) (Penedo/AL, Marechal
Deodoro/AL, Cajueiro/AL e Bor/SP) 3,3 milhes de toneladas de cana
(42o lugar); Jos Pessoa (BR) (Japoat/SE, Brasilndia/MS,
Sidrolndia/MS e Icm/SP) 3,2 milhes de toneladas de cana (43 o lugar);
Umoe Bioenergy (NO) (Sandovalina/SP) 3,1 milhes de toneladas de cana
(44o lugar); Coopcana (BR) (So Carlos do Iva/PR) 3,09 milhes de
toneladas de cana (45o lugar); Tavares De Almeida (Itapetininga/SP e
Cerqueira Csar/SP) 3,0 milhes de toneladas de cana (46o lugar); Santo

211
Antnio (Matriz de Matriz de Camaragibe/AL e So Luiz do
Quitunde/AL) 2,987 milhes de toneladas de cana (47o lugar); Ferrari
(BR) (Porto Ferreira/SP) 2,986 milhes de toneladas de cana (48o lugar);
Goiasa (BR) (Goiatuba/GO) 2,838 milhes de toneladas de cana (49o
lugar); Serra Grande (BR) (Sirinham/PE e So Jos da Laje/AL) 2,831
milhes de toneladas de cana (50o lugar); So Jos da Estiva (BR)
Mapa 07

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(Novo Horizonte/SP) 2,811618 milhes de toneladas de cana (51o lugar);


Guara (BR) (Guara/SP) 2,811268 milhes de toneladas de cana (52o
lugar); Cerradinho Bio (BR) (Chapado do Cu/GO) 2,77 milhes de
toneladas de cana (53o lugar); USA Santo ngelo (BR) (Pirajuba/MG) 2,6
milhes de toneladas de cana (54o lugar); Coprdia (BR) (Campo Novos
do Pareci/MT) 2,564 milhes de toneladas de cana (55o lugar); Cia.
Melhoramentos Norte Paran (BR) (Jussara/PR e Nova Londrina/PR)
2,543 milhes de toneladas de cana (56o lugar); Bevap (BR) (Joo

212
Pinheiro/MG) 2,471 milhes de toneladas de cana (57o lugar); Santa F
(BR) (Nova Europa/SP) 2,458 milhes de toneladas de cana (58o lugar);
Rio Vermelho - Glencore (SU) (Junqueirpolis/SP) 2,251 milhes de
toneladas de cana (59o lugar); Jacarezinho (BR) (Jacarezinho/PR) 2,223
milhes de toneladas de cana (60o lugar); CMAA - Vale do Tijuco -
Indoagri Cingapura (CI) (Uberaba/MG) 2,217 milhes de toneladas de
cana (61o lugar); DASA (BR) (Nova Amrica da Colina/PR) 2,179958
milhes de toneladas de cana (62o lugar); Barrlcool (BR) (Barra dos
Bugres/MT) 2,179128 milhes de toneladas de cana (63o lugar); Da Mata
(BR) (Valparaiso/SP) 2,166 milhes de toneladas de cana (64o lugar);
CEVASA - Cargill (USA) (63%) Canagril (BR) (37%) (USA)
(Patrocnio Paulista/SP) 2,121 milhes de toneladas de cana (65o lugar);
Eqm (BR) (Rio Formoso/PE, Rio Largo/AL, Arraias/TO e Confresa/MT)
2,0 milhes de toneladas de cana (66o lugar); Santa Helena (BR) (Nova
Andradina/MS) 1,098 milhes de toneladas de cana (67o lugar); So
Domingos (BR) () 1,885 milhes de toneladas de cana (68o lugar); Din
(BR) (Santa Rita do Passa Quatro/SP, Maring/PR e Bom Jesus do
Araguaia/MT) 1,832 milhes de toneladas de cana (69o lugar);
Sabarlcool (BR) (Engenheiro Beltro/PR e Perobal/PR) 1,778 milhes de
toneladas de cana (70o lugar); Arapor (BR) (Arapor/MG) 1,783 milhes
de toneladas de cana (71o lugar); Carolo (BR) (Pontal/SP) 1,832 milhes
de toneladas de cana (72o lugar); Olival Tenrio (BR) (Colnia

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Leopoldina/AL e Campo Alegre/AL) 1,738 milhes de toneladas de cana
(73o lugar); Cooperb (BR) (Lambari D'Oeste/MT e Mirassol D'Oeste/MT)
1,719 milhes de toneladas de cana (74o lugar); Rio Pardo (BR)
(Cerqueira Csar/SP) 1,714 milhes de toneladas de cana (75o lugar);
Trapiche (BR) (Sirinham/PE) 1,705 milhes de toneladas de cana (76o
lugar); Olho D'gua (BR) (Camutanga/PE) 1,674 milhes de toneladas de
cana (77o lugar); Sonora Estncia (IT) (Sonora/MS) 1,655324 milhes de
toneladas de cana (78o lugar); Naoum (BR) (I e II Jaciara/MT E Santa
Helena de Gois/GO) 1,655222 milhes de toneladas de cana (79o lugar);
JB (BR) Vitria de Santo Anto/PE e Linhares/ES); 1,593 milhes de
toneladas de cana (80o lugar); Itajobi (BR) (Catanduva/SP) 1,550 milhes
de toneladas de cana (81o lugar); Andrade - Companhia Energtica Vale
do So Simo (BR) (Santa Vitria/MG) 1,526 milhes de toneladas de
cana (82o lugar); DCBIO - Della Coletta (BR) (Bariri/SP) 1,473 milhes
de toneladas de cana (83o lugar); Agrovale (BR) (Juazeiro/BA) 1,462
milhes de toneladas de cana (84o lugar); Triunfo (BR) (Boca da
Mata/AL) 1,439 milhes de toneladas de cana (85o lugar); gua Bonita
(BR) (Tarum/SP) 1,412 milhes de toneladas de cana (86o lugar); Ester
(BR) (Cosmpolis/SP) 1,392 milhes de toneladas de cana (87o lugar);
Santa Lcia (BR) (Araras/SP) 1,302 milhes de toneladas de cana (88o
lugar); Balbo (BR) (So Francisco e Santo Antnio - Sertozinho/SP)

213
1,300 milhes de toneladas de cana (89o lugar); Bioenergia (BR)
(Luclia/SP) 1,210 milhes de toneladas de cana (90o lugar); Cooperval
(BR) (Jandaia do Sul/PR)1,203 milhes de toneladas de cana (91o lugar);
Petrib (BR) (Lagoa de Itaenga/PE) 1,201 milhes de toneladas de cana
(92o lugar); Cau (BR) (Vicentinpolis/GO) 1,093 milhes de toneladas de
cana (93o lugar); Agroserra (BR) (So Raimundo das Mangabeiras/MA)
1,054 milhes de toneladas de cana (94o lugar); WD (BR) (Joo
Pinheiro/MG) 1,053 milhes de toneladas de cana (95o lugar); So Luis
(BR) (Ourinhos/SP) 1,013582 milhes de toneladas de cana (96o lugar);
Branco Peres (BR) (Adamantina/SP) 1,013065 milhes de toneladas de
cana (97o lugar); Sinimbu (BR) (Jequi da Praia/AL) 0,963 milho de
toneladas de cana (98o lugar); VREC Bom Sucesso (Vital Renewable
Energy Co.) (USA) (Goiatuba/GO) 0,946 milho de toneladas de cana
(99o lugar); Alvorada do Bebedouro (BR) (Guaransia/MG e Santo
Anastcio/SP) 0,812 milho de toneladas de cana (100o lugar); Ipojuca
(BR) (Ipojuca/PE e Serranpolis/GO) 0,811 milho de toneladas de cana
(101o lugar); Cabrera Energtica - ADM (USA) () 0,710 milho de
toneladas de cana (102o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014) O mapa 08
a seguir contm as demais unidades exportadoras no ano de 2014.
Mapa 08

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

214
Esses 102 grupos do setor foram responsveis na safra de 2013/14
por 552 milhes de toneladas de cana-de-acar moda (84,5%). H ainda
outros grupos no setor que no moeram cana nesta safra ou no
informaram os dados.
Entre eles esto: Aralco (BR) (Santo Antnio do Aracangu/SP,
Araatuba/SP, Buritama/SP, General Salgado/SP e Auriflama/SP); Bazan
(BR) (Pontal e Bela Vista em Pontal/SP); Bertolo (Pirangi/SP e Flrida
Paulista/S); Canabrava (BR) (Rio de Janeiro/RJ e Campos dos
Goytacazes/RJ); Central Energtica Rio Doce Colorado (BR) (Cachoeira
Alta/GO e Ca/GO); Cocal (Paragua Paulista/SP e Narandiba/SP);
Comanche Clean Energy (USA) (Canitar/SP e Tatu/SP); Extra
Bioenergia (BR) (Nova Alvorada do Sul/MS, Jaraguari/MS, Campo
Grande/MS e Bandeirantes/SP); Fernando Maranho (BR) (Escada/PE e
Ribeiro/PE); Furlan (BR) (BR) (Santa Brbara D' Oeste/SP e Avar/SP);
Itaiquara (BR) (Tapiratiba/SP e Passos/MG); Jatiboca (BR) (Urucnia/M
e So Pedro Dos Ferros/MG); Joo Lyra (BR) (Coruripe/AL, Unio dos
Palmares/AL, Atalaia/AL, I e II Em Canpolis/MG); Joo Santos (BR)
(Goiana/PE e Coelho Neto/MA); Santo ngelo (BR) (Pirajuba/MG e
Verssimo/MG); So Luiz (BR) (Santa Cruz Cabrlia/BA e Medeiros
Neto/BA); Una (BR) (Tamandar/PE, Maraial/PE e Sap/PB); Unial (BR)
(Amlia Rodrigues/BA e Lajedo/BA); e, Virgolino de Oliveira (BR)
(Ariranha/SP, Jos Bonifcio/SP e Mones/SP). (ANURIO DA CANA,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
2014)
Alm desses grupos h ainda um nmero significativo de unidades
isoladas de produo de acar e etanol que no esto listados em funo
de que o MAPA no disponibiliza mais os dados estatsticos por unidade
industrial.

4.1.2. A territorializao do monoplio no setor de celulose, papel e


madeira

No setor de celulose, papel e madeira plantada tambm predomina


o processo de territorializao do monoplio, apresentam, portanto, o
processo de aquisio e/ou fuso, com os grupos nacionais "comprando" ou
fundindo-se com grupos internacionais. O processo tem semelhana e
diferenas em relao ao setor sucroenergtico, pois, nele h tambm a
presena da trade: concentrao econmica, formao de grupos
monopolistas atravs de aquisies, fuses e associaes, e, sua
mundializao. Assim, neste setor ocorre principalmente o processo de
concentrao econmica vertical, e, em menor grau aquele de concentrao
econmica horizontal. A formao dos grupos monopolistas por sua vez
obedece a lgicas distintas, pois, entre os produtores de celulose e papel

215
destacam-se os grupos monopolistas dos capitalistas nacionais, mas, no
setor de madeira destacam-se os grupos estrangeiros, particularmente os
chilenos associados.
A expanso do monocultivo de florestas para celulose, papel e
madeira no Brasil tem aumentado significativamente, pois, em 2012, a rea
ocupada por eucalipto e pinus chegou a 6,665 milhes de hectares, sendo
que o eucalipto ficou com 5,102 milhes (76,6%) e o pinus com 1,563
milhes de hectares (23,4%). A distribuio territorial do cultivo de
eucalipto se fez de forma desigual, pois, 28,2% concentram-se em Minas
Gerais e destinado basicamente para a produo de carvo vegetal
empregado parque siderrgico daquele estado. Depois, vem So Paulo com
20,4% cujo destino quase exclusivo vai para o setor de celulose e papel. A
seguir est a Bahia com 11,9%, tambm destinado a produo de celulose.
O Mato Grosso Sul j aparece em quarto lugar com 11,5%, devido
implantao de novas unidades industriais na regio de Trs Lagoas/MS.
Neste estado a silvicultura do eucalipto cresceu cinco vezes entre 2006 e
2012. Em quinto lugar est o Rio Grande do Sul com 5,6%; em sexto est o
Esprito Santo com 4,0%; em stimo o Paran com 3,9%; em oitavo o
Maranho com 3,4%; em nono o Par com 3,2%; em dcimo o Par com
3,1%, e, os demais estados ficam com 24,8%. O monocultivo do pinus
ocorre mais concentrado ainda, destacando-se em primeiro lugar o 43,5%
da rea plantada; Santa Catarina est em segundo com 34,5%; Rio Grande

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
do Sul com 10,6% ficou em terceiro; em quarto aparece So Paulo com
9,3%, e os demais estados com 2,1%. Dessa forma, em termos totais Minas
Gerais tem a maior rea plantada com monocultivos florestais com 23,8%,
So Paulo 17,8%, Paran 12,3%, Santa Catarina 9,7%, Bahia 9,3%, Mato
Grosso do Sul 9,0%, Rio Grande do Sul 6,7%, Esprito Santo 3,1%,
Maranho 2,6%, Par 2,4% e, os demais estados com 3,3%. O mapa 09 a
seguir mostra a distribuio territorial da rea dos monocultivos florestais
por empresa.

O grupo Votorantin e a Fibria Celulose S/A

Um exemplo de monoplio territorializado no setor de celulose,


papel e madeira, o caso do Grupo Votorantin da famlia Ermrio de
Moraes, que comprou as aes do grupo de origem norueguesa e de outros
grupos nacionais na Aracruz Celulose, depois da venda de 49,99% das
aes do Banco Votorantin para o Banco do Brasil. O Grupo Votorantin
contou tambm, com a colaborao do BNDESPar para fundir-se com a
Aracruz formando-se a Fibria Celulose S/A:
"(...) a VID (Votorantim Industrial), que engloba a VCP e outras
unidades industriais do grupo, informou ao mercado o fechamento do
negcio. Caso desistisse, a VCP teria de pagar multa de R$ 1 bilho.

216
Mapa 09 - Distribuio territorial
dos monocultivos florestais por empresas

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Fonte: Anurio Estatstico da ABRAF 2013 ano base 2012, p. 40

Nessa retomada do negcio, a Votorantim pagar R$ 2,710 bilhes por


28% das aes da Aracruz pertencentes Arapar, que estavam nas mos
das famlias Lorentzen, Almeida Braga e Moreira Salles. " (FOLHA DE
SO PAULO, 2009)
Dessa forma, a Fibria Celulose S/A abriu seu capital em bolsa e
passou a ter a seguinte composio acionria em 2015: Votorantin
Industrial S/A 29,42%, BNDESPar 29,16% J. Safra Asset Management
Corp. 6,0%, Conselho de Administrao, Fiscal e Diretoria 0,00%, Aes
em tesouraria 0,06% e Free Float 35,36%. (FIBRIA, 2015) Alm da
unidade industrial em Aracruz/ES a empresa controla 51% da Portocel (em
sociedade com a Cenibra Celulose Nipo-Brasileira S/A 49% que pertence
Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd. - JBP) e
50% da Veracel Celulose S/A (joint venture em sociedade com a finlandesa
Stora Enso). Detm tambm, uma joint venture com a Weyerhaeuser
Company na Bahia Produtos de Madeira S.A, que opera no setor de

217
produo de madeira de eucalipto da marca Lyptus, para os setores
moveleiros e de construo. (MALINAS, 2013, p.168)
A empresa possui quatro unidades industriais localizadas em Trs
Lagoas/MS, Aracruz/ES, Jacare/SP e Eunpolis/BA. Controla 1,080
milho de hectares de terras (terras prprias, arrendadas e de fomentos),
onde tem plantado 675 mil hectares de eucalipto nos estados de MS, ES,
MG, RJ, SP, BA e RS. Produziu 5,250 milhes de toneladas de celulose
branqueada de eucalipto. (MALINAS, 2013, p. 125)
Segue o organograma do grupo Votorantin.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

(VALOR, 2016, p. 204)

218
(continuao)

(VALOR, 2016, p. 205)

219
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
(continuao)

(VALOR, 2016, p. 206)

220
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
O grupo Suzano/Feffer

Outro grupo empresarial do setor Suzano Papel e Celulose S/A,


que pertence famlia Feffer. Como empresa de capital aberto com aes
em bolsa, tem os seguintes acionistas principais: Suzano Holding S/A
32,3%; David Feffer 4,4%; Daniel Feffer 4,0%; Jorge Feffer 3,8%; Ruben
Feffer 3,9%; Controladores e Administradores 8,1% (estes acionistas
formam o grupo controlador com 56,5%) Aes em Tesouraria 2,1%;
BNDESPar 11,7% e, Outros Acionistas 29,7%. Segue o organograma do
grupo Suzano.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

(VALOR, 2016, p. 197)

221
O grupo Suzano tem sete unidades industriais: Suzano/SP (duas),
Embu/SP, Limeira/SP (ex Conpacel); Mucuri/BA (onde est a ex-unidade
Bahia Sul adquirida da Vale); a unidade Imperatriz/MA e outra projetada
para o Piau. (MALINAS, 2013, p.149/150) As unidades industriais
mantm 819 mil hectares de terras (prprias e arrendadas) nos Estados de
SP, BA, ES, MG, TO, PI e MA, dos quais 354 mil hectares esto ocupados
com eucalipto e 296 mil hectares so reas de preservao ambiental. Alm
dessas reas, h tambm, aquelas plantadas por produtores locais pelo
programa de fomento (Programa de Parceria Florestal). Produziu 1,800
milho de toneladas de celulose branqueada e semibranqueada e 1,287
milho de toneladas de papel. (SUZANO, 2013)
Desde 2008, o governo da Bahia tem feito estudos que revelam a
acelerao na concentrao fundiria provocada pela presena da Suzano e
Fibria no sul do estado, onde vrios municpios j possuem mais de 30% de
sua superfcie com o monocultivo do eucalipto:
"Pouco depois, em 2008, foi feito um estudo sobre a ampliao dos
plantios de eucalipto no Extremo Sul da Bahia pelo Instituto do Meio
Ambiente da Bahia (BAHIA, 2008a, p. 9), que averiguou [...] uma
situao preocupante de alta concentrao fundiria [no Extremo Sul da
Bahia] especialmente nos municpios de Nova Viosa, Alcobaa,
Mucuri, Caravelas e Ibirapo. Isso porque a Suzano e a Aracruz
(atualmente Fibria) detinham juntas, com plantaes de eucalipto, 44%
das terras de Nova Viosa, 34,3% das de Alcobaa, 34% das de

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Caravelas e 33,5% das de Mucuri (BAHIA, 2008a, p. 9).
(MALINAS, 2013, p.148)

A Veracel Celulose S/A

A Veracel Celulose S/A localizada tambm, no sul da Bahia


outro grupo monopolista territorializado no setor de celulose. Pertence a
dois grupos monopolistas mundiais: a nacional Fibria Celulose S/A e a
sueco-finlandesa Stora Enso. Cada uma detm 50% do capital da empresa.
O grupo tem 249.751 hectares de terras (prprias, arrendadas e de
fomentos) com 110.895 hectares com monocultivo de eucalipto. Produziu
1,055 milho de toneladas de celulose branqueada na unidade industrial
localizada em Eunpolis/BA. (MALINAS, 2013, p.125) A empresa tem o
Terminal Especializado Barra do Riacho S/A Portocel, especializado para
exportao de celulose para o mercado mundial.

A Cenibra - Celulose Nipo-brasileira S/A

Neste setor h tambm, o monoplio territorializado representado


pelo grupo Cenibra - Celulose Nipo-Brasileira S/A. Pertence ao grupo

222
japons Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd. -
JBP. O grupo controla 254.756 hectares de terras em Minas Gerais, das
quais 129.606 hectares tem o monocultivo de eucalipto. Produziu 1,199
milho de toneladas de celulose branqueada na unidade industrial
localizada no municpio de Belo Oriente/MG. (MALINAS, 2013, p.125)

O grupo norte-americano International Paper Co.

Outro monoplio territorializado no setor o grupo norte-


americano Internacional Paper Company que possui trs unidades
industriais no Brasil: Mogi Guau/SP, Luis Antnio/SP e Trs Lagoa/MS.
Controla 105.500 hectares de terras (prprias, arrendadas e fomento) onde
tem o monocultivo de 81.500 hectares de eucalipto em So Paulo e Minas
Gerais, e, produziu 794,3 mil toneladas de papis. (MALINAS, 2013,
p.125) Em 2006, a International Paper e a VCP - Votorantin Celulose e
Papel fizeram uma troca de ativos que redefiniu a ao monopolista das
duas empresas no estado de So Paulo e Mato Grosso do Sul:
"O diretor-presidente da VCP (Votorantim Celulose e Papel), Jos
Luciano Penido, anunciou ontem troca de ativos com a americana
International Paper. A VCP transferir para a International Paper sua
unidade de produo de celulose e papel no municpio de Luiz Antonio
(SP) e as reservas florestais da unidade. A International Paper vai
transferir para a VCP uma planta de celulose em construo avaliada em

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
US$ 1,15 bilho e terras e florestas plantadas em Trs Lagoas (MS)."
(FOLHA DE SO PAULO, 2013)

Assim, a Internacional Paper com a unidade de Luis Antonio/SP e


de Mogi Guau/SP pode realizar uma fuso territorial monopolista entre
suas duas unidades que esto a uma distncia mdia de 170 km, porm, os
macios com eucaliptos das duas unidades esto separados em mdia por
40 km.

O grupo Klabin

No setor de celulose h tambm o grupo nacional Klabin S/A que


est territorializado em quatro unidades industriais com plantio da matria-
prima (Angatuba/SP, Correa Pinto/SC, Otaclio Costa/SC e Monte
Alegre/PR) e outras doze unidades industriais que no processam
diretamente a madeira como matria-prima (Piracicaba/SP, duas unidades
em Jundia/SP, Betim/MG, Lajes I e II/SC, Itaja/SC; Feira de Santana/BA;
Guapimirim/RJ; So Leopoldo/RS, Goiana/PE e Distrito Industrial de Pilar
na Argentina).
O grupo controla 458 mil hectares de terras em SP, SC e PR
(prprias, arrendadas e fomento), praticando o monocultivo de pinus e

223
eucalipto em 213 mil hectares e deixando 245 mil hectares como reserva
nativa. Produziu 1,900 milho de toneladas de papis e cartes para
embalagens, embalagens de papelo ondulado e sacos industriais.
(MALINAS, 2013, p.125) Segue o organograma do grupo Klabin.

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(VALOR, 2016, p. 167)

224
O grupo Orsa

A Jar Celulose, Papel e Embalagens S/A outro grupo


monopolista territorializado do setor. Pertence ao grupo nacional Orsa e
tem oito unidades: Almerim/PA; Manaus I e II/AM; Rio Verde/GO;
Suzano/SP, Nova Campina/SP, Paulnia/SP e Franco da Rocha/SP. Porm,
a unidade de maior relevncia histrica de Almerim que teve como
origem o Projeto Jari idealizado pelo bilionrio norte-americano Daniel
Keith Ludwig e seu scio Joaquim Nunes Almeida. No incio dos anos
1980 o empreendimento foi entregue a um grupo de empresrios nacionais
liderados por Augusto Azevedo Antunes que fora scio da Bethlehem Steel
na ICOMI - Indstria e Comrcio de Minrio S/A na explorao do
mangans da Serra do Navio no Amap. No ano 2000 passou a ser
controlada pelo grupo nacional Orsa. Tem o controle de 150 mil hectares
de terras com o monocultivo de eucalipto em 99 mil hectares, e, produziu
346,5 mil toneladas de celulose branqueada e 283,7 mil toneladas de papis
para embalagens, chapas e embalagens de papelo ondulado. (MALINAS,
2013, p.125)

O grupo chileno CMPC

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H tambm, no setor a CMPC Celulose Riograndense que uma
empresa do grupo chileno CMPC. Possui uma unidade industrial em
Guaba/RS, onde produz uma mdia anual de 450 mil toneladas de celulose
de fibra curta e 60 mil toneladas de papel de imprimir e escrever. A rea
total de terras de 213 mil hectares, onde h em 126 mil hectares o
monocultivo de eucalipto e onde h tambm, 78 mil hectares de reserva e
preservao, distribudos em 36 municpios rio-grandenses. (CMPC, 2015)

O grupo Lwartcel

Outra empresa monopolista do setor a Lwartcel Celulose e Papel


Ltda. Empresa nacional com sede em Lenis Paulista/SP, pertence ao
grupo Lwart. Produziu entre 1986 e 1988, celulose de pinus
nobranqueada, mas, a partir de 1989, comeou a produzir celulose
branqueada de eucalipto. Dessa forma, fez a substituio das reas de pinus
pelo eucalipto, que foi completada em 1996. Possui controle de 40 mil
hectares de terras (prprias, parcerias e em regime de fomento) localizadas
em 26 municpios da regio central do estado de So Paulo. (LWARTCEL,
2015)

225
O grupo norte-americano MWV Rigesa

A MWV Rigesa outra empresa mundial do setor pertencente ao


grupo norte-americano MeadWestvaco Corporation (MWV). Constituda
em 1942, no municpio de Valinhos/SP produz embalagens de papelo
ondulado, e, possui uma fbrica de papel, quatro de embalagens de papelo
ondulado e o controle de 54 mil hectares de monocultivo de pinus e
eucalipto, sendo que 21 mil hectares so destinados reserva legal e
preservao permanente. As unidades de embalagens de papelo ondulado,
localizadas em Araatuba/SP, Blumenau/SC, Pacajus/CE e Valinhos/SP.
(MALINAS, 2013, p.125)

O grupo Santher

H ainda no setor de celulose e papel o grupo Santher - Fbrica de


Papel Santa Therezinha S/A de origem nacional pertence famlia Haidar.
Foi constituda em 1938, e produz nas suas quatro unidades (Penha em So
Paulo/SP, Governador Valadares/MG, Guaba/RS e Fadlo Haidar em
Bragana Paulista/SP) aproximadamente 200 mil toneladas por ano, sendo
155 mil toneladas de papis descartveis, e mais 45 mil toneladas de papis
de uso industrial. (MALINAS, 2013, p.125)

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O grupo Bahia Speciality

Outro monoplio territorializado nesse setor a Bahia Speciality


Cellulose S/A. A empresa chinesa Sateri Holdings Limited tem o controle
acionrio da unidade brasileira localizada em Camaari/BA. empresa
listada na bolsa de Hong Kong. Em 2003, foram adquiridas as empresas
Klabin Bacell S/A e Copener Florestal Ltda., com a razo social de Bahia
Pulp S/A, at 2010, quando assumiu a nova denominao. Produz 485 mil
toneladas de celulose solvel especial com alto teor de alfa, que pode ser
aplicada como insumos para vernizes, esmaltes, emulsificantes e
eSPessantes, papel celofane, filamentos para pneus, filtros para cigarros,
invlucro de salsicha, cpsulas de remdios, lentes de contato, filmes
fotogrficos, ketchup, iogurtes, sorvetes, biscoitos, molhos, sopas e doces,
produtos para maquiagem e cremes cosmticos, pasta de dentes e telas de
LCD (liquid crystal display). A Bahia Specialty Cellulose possui uma rea
total de 150 mil hectares voltados para as atividades florestais, sendo que
84 mil hectares se destinam ao plantio de eucalipto, 58 mil hectares so as
reas de preservao permanente, reserva legal e vegetao nativa e os
demais 18 mil hectares so ocupados com infraestrutura e estradas.
(MALINAS, 2013, p.125)

226
O grupo Eldorado Brasil (JBS)

O ltimo grupo a entrar no setor de celulose foi o Eldorado Brasil


Celulose S/A, pertencente ao grupo nacional JBS do setor de carnes e
derivados. Sua composio acionria tem 47,20% pertencente a J&F
Investimentos do grupo JBS, 34,45% FIP Florestal que tem a participao
dos fundos de penses Petrus e Funcef; 16,39% da MJ participaes S/A
controlada pela J&F Investimentos e 1,96% da FIP Olmpia que um
fundo de investimentos detido pela administrao do empreendimento.
Tem uma unidade em Trs Lagoas/MS que controla 151 mil hectares de
terras sendo, 110 mil para o monocultivo de eucalipto e 41 mil hectares
para preservao da vegetao nativa. Produziu 1,5 milho de toneladas de
celulose branqueada. (MALINAS, 2013, p.125)

O grupo Duratex

Neste mesmo setor do plantio de florestas ocorreu tambm a fuso


entre a Duratex e a Satipel criando a maior empresa mundial de produo
de painis de madeira:
"A Duratex, controlada pela Itasa, e a Satipel anunciaram nesta
segunda-feira a unio das companhias, dando origem maior indstria
de painis de madeira industrializada do hemisfrio sul e oitava maior

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
do mundo. A empresa combinada, que ser denominada Duratex (...)
enquanto a Satipel possui unidades produtivas no Sul do pas e em
Minas Gerais, a Duratex, dona tambm da marca Deca, tem fbricas
concentradas no Estado de So Paulo, observou Penchas. A primeira
tem a maior parte de sua produo voltada ao MDP e a segunda ao
MDF, siglas em ingls que definem tipos de painis de madeira usados,
entre outras coisas, na fabricao de mveis. Juntas, as empresas tm
entre 35 por cento e 40 por cento do mercado nacional de painis de
madeira (...) O acordo prev a incorporao da Duratex pela Satipel, em
uma operao baseada em aes. Com a concluso do negcio, os
controladores da Duratex tero 39,6 por cento da companhia combinada
e os da Satipel ficaro com 17 por cento. A nova empresa ser listada no
Novo Mercado da Bovespa e ter free float acima de 40 por cento do
capital." (O ESTADO DE SO PAULO, 2010)

Assim, a Itausa - Investimentos Ita S/A controladora da Duratex


S/A e a Companhia Ligna de Investimentos controladora da Satipel -
Industrial S/A, ou seja, as fuses de empreendimentos das famlias Setubal
e Seibel, dividiram a composio acionria da Duratex S/A ficando a Itasa
(incluindo a famlia Setubal) com 40%; a Ligna (incluindo a famlia Seibel)
com 20% e os demais 40% ficaram free float. O grupo Duratex possui
cerca de 230 mil hectares (prprias e arrendadas) onde faz o monocultivo

227
de eucalipto e pinus e mantm as reas de conservao com formaes
vegetais nativas, diferentes regies do Estado de So Paulo, regio do
Tringulo Mineiro em Minas Gerais e no Rio Grande do Sul. (DURATEX,
2013)

O grupo Eucatex

H tambm, neste setor de madeiras plantadas o grupo Eucatex S/A


Indstria e Comrcio que pertence majoritariamente famlia Maluf. A
empresa tem a seguinte composio acionria: Flavio Maluf 2,29%
(brasileira), Grandfood Ind. e Comercio Ltda 3,18% (brasileira - famlia
Maluf), Ubs Ag Zurich 6,51% (suo), Unicorp Bank & Trust Ltd. 4,30%
(Caimana), Amazon Horizon Fund 3,98% (Ilhas de Jersey), Bravia Brazil
Llc - Bny Mellon Servios Financeiros Dtvm S/A 2,37% (estadunidense),
Bravia Master Fundo de Investimentos de Aes 1,16% (estadunidense),
Brascorp Participaes Ltda 3,09% (brasileira - famlia Maluf), Paulo
Salim Maluf 0,41% (brasileira), Otavio Maluf 1,58% (brasileira), Pasama
Participaes Sc Ltda 11,59% (brasileira - famlia Maluf), Latinvest Fund
12,30% (inglesa), Latin Amer Infrasture Fund 8,81% (inglesa),
Mercosurian Challenge Fund 8,06% (inglesa), The Oryx Fund 7,39%
(inglesa), Brazil Value Fund 7,29% (Ilhas de Jersey), Outros 15,16%,
Aes Tesouraria 0,53%. Resumindo a composio acionria, a famlia

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Maluf detm 22,14% e representa o grupo de controle; os fundos
estrangeiros tm 62,17%; outros investidores 15,16% e aes em tesouraria
0,53%. (BMF&BOVESPA, 2013)
O grupo Eucatex tem quatro fbricas (unidade de painis e pisos
em Botucatu/SP, unidade de chapas em Salto/SP, Eucatex tintas e vernizes
tambm em Salto/SP), duas unidades florestais (Salto/SP e Botucatu/SP) e
um viveiro de mudas em Bofete/SP. A empresa possui 27 mil hectares de
terras distribudas em vinte fazendas prprias nos municpios de Salto/SP,
Capo Bonito/SP e Botucatu/SP. Aproximadamente 8 mil hectares so
reas de reservas e 19 mil hectares so utilizados pelos monocultivo do
eucalipto. Sua distribuio pelos municpios contm em Salto/SP 1.969
hectares cultivados e 400 hectares de reservas; em Capo Bonito/SP h
2.704 hectares cultivados e 600 hectares de reservas e, em Botucatu/SP so
22.600 hectares cultivados e 6.700 hectares de reservas. (EUCATEX,
2013)

O grupo chileno Masisa

A Masisa S/A uma empresa mundial de capital chileno de


fabricao de painis de MDF (Fibras de madeira de mdia densidade) e
MDP (Partculas de madeira de mdia densidade) para a fabricao de

228
mobilirio e aplicao em design de interiores. Tem dois complexos
industriais no Brasil um em Ponta Grossa/PR e outro em Montenegro/RS, e
possui tambm, sete complexos industriais no Chile, e outros trs na
Argentina, Mxico e Venezuela. Atua no pas desde 1995, atravs da
Masisa do Brasil Ltda. Em 2008 vendeu 75% dos ativos da planta de
produo de painis estruturais OSB em Ponta Grossa/PR para a
Louisiana-Pacific South America S/A, e, em 2011, vendeu os 25%
restantes. A empresa possua em 2011, o total de 388.547 hectares de terras
com 196.873 hectares de monocultivo de pinus, 25.460 hectares de
eucalipto e 2.036 hectares de outras espcies. Suas terras esto distribudas
no Chile (145.658 hectares), Venezuela (147.443 hectares), Argentina
(72.383 hectares) e Brasil (23.062 hectares). Este total de reas no pas tem
10.791 hectares com monocultivo de pinus, 1.537 hectares de eucalipto, 6
hectares de outras espcies perfazendo o total de 12.334 hectares plantados.
Possui tambm outros 548 hectares para plantio, 9.511 hectares como
reservas para preservao e 669 hectares com outros usos. (MASISA,
2013)

O grupo chileno Celulosa Arauco y Constituicin

Outra empresa mundial chilena Celulosa Arauco y Constitucin


S/A que possui atividades industriais e florestais no Chile, Argentina,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Brasil, Uruguai, Estados Unidos e Canad. Conta com seis plantas
industriais de celulose, quatorze de painis, nove serrarias e remanufatura,
cinco de pisos e madeira compensada, doze usinas e uma rea florestal de
1,7 milhes de hectares. A empresa propriedade da Copec S/A (99,97%)
e participa de uma joint venture de celulose com a Stora Enso que est
construindo uma planta industrial em Montes del Plata no Uruguai,
prximo da divisa do Brasil no sudoeste do Rio Grande do Sul. A empresa
tambm se associou no Brasil empresa sueco-finlandesa Stora Enso em
trs ativos localizados na cidade paranaense de Arapoti. Na fbrica de
produo de papel couch a Stora Enso tem 80% das aes e a Arauco,
20%. Na empresa florestal a diviso societria foi invertida a Stora Enso
tem 20% e a Arauco, o controle com 80%. No terceiro ativo a Arauco
assumiu 100% da serraria.
No Brasil conta com 145.109 hectares de terras, onde tem o
monocultivo de pinus em 54.036 hectares e outros 20.479 hectares com
eucalipto, e 152 hectares de outras espcies, somando no total 74.667
hectares cultivados. A empresa tem tambm outros 1.410 hectares para
novos cultivos, 63.843 hectares como reservas nativas e 5.190 hectares
com outros usos. A produo nestas terras destinada a abastecer as trs
plantas de painis de MDF e PBO, pisos MSD em Jaguariava, Curitiba e
Pin no estado do Paran.

229
Em 2011, a empresa mundial Arauco tambm, estabeleceu
associao com a brasileira Klabin no Paran, para fugir da legislao de
aquisio de terras por estrangeiros:
"A Klabin deu ontem um passo importante no seu plano de expanso
industrial ao anunciar um acordo com a chilena Arauco para a compra
conjunta da Florestal Vale do Corisco por US$ 473,5 milhes. A
compra envolve 107 mil hectares de terras com 63 mil hectares de
florestas plantadas no Paran. Segundo comunicado da Klabin, a
aquisio ser realizada pela Centaurus Holdings S.A., que ter
participao de 51% da Klabin e 49% da Arauco, e viabilizar o
desenvolvimento de projetos especficos de cada empresa. O
desembolso deve ser feito nesse ms. A compra importante para os
planos de expanso da Klabin, que incluem um projeto de produo de
celulose no Paran, que poder envolver investimentos de R$ 5,8
bilhes entre fbrica e ativos florestais, segundo fontes de mercado.
Com a referida aquisio, a rea florestal plantada da Klabin atingir
243 mil hectares, dos quais 110 mil hectares estaro disponveis para
novos projetos industriais, segundo informou o comunicado da
companhia. A rea de florestas que foi comprada, que era administrada
pelo fundo Global Forest Partners (GFP), foi disputada tambm por
outros fundos. Para a chilena Arauco, associar-se Klabin uma forma
de driblar a restrio compra de terras por estrangeiros. Com a regra
em vigor, as companhias e os fundos esto tendo de se associar com
empresas brasileiras para adquirir terras, lembra." (GAZETA DO

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
POVO, 2013)

O grupo sueco finlands Stora Enso

No incio de 2012 a reprter Stella Fontes do jornal Valor


Econmico, mostrou de forma impar o processo de mundializao que est
ocorrendo no setor de celulose. Uma das maiores empresas mundiais a
sueco-finlandesa Stora Enso, transfere sua sede de tomada de decises da
Europa para o Brasil:
"Em um processo de reorganizao global que resultou na escolha
indita de uma operao fora da Europa como sede de tomada de
decises, a sueco-finlandesa Stora Enso aumentou a aposta nos negcios
de celulose e colocou o Brasil como centro de sua estratgia para a rea.
A partir daqui, em um escritrio moderno e recm-inaugurado no Itaim-
Bibi, zona sul de So Paulo, o executivo Juan Carlos Bueno comandar
a nova rea, que vai concentrar os negcios de Biomateriais de uma das
maiores papeleiras europeias. Em 2012, apenas essa unidade de negcio
dever faturar 1,1 bilho. Para se ter uma ideia da relevncia do
escritrio brasileiro, aqui ficaro seis dos oito executivos com cargos-
chave da nova unidade. Os dois postos internacionais ficam na Sucia e
na Finlndia. Sob o guarda-chuva da diviso de Biomateriais esto todas
as fbricas de celulose de mercado da Stora Enso: Veracel (na Bahia),

230
Montes del Plata (em construo no Uruguai), Skutskr (Sucia) e
Sunila e Enocell (na Finlndia). Juntas, as fbricas podem produzir 4,74
milhes de toneladas por ano da fibra. A unidade tambm incorporou
reas florestais no Estado do Rio Grande do Sul e plantaes
experimentais no Laos e Tailndia. Unidades integradas de papel, que
tambm produzem a matria-prima, ficaram em outra diviso. Reduzir a
exposio Europa e ao negcio de papel, que oferece rentabilidade
inferior alcanada em celulose, foi um dos vetores para a
reorganizao da tradicional indstria europeia. Isso no significa,
contudo, que a companhia v abandonar planos de expanso no negcio
tradicional. O forte crescimento da demanda por tissue (papel higinico)
tambm foi levado em considerao no novo formato da corporao,
que pretende avanar sobre esse mercado, especialmente em economias
emergentes. Atualmente, a rea de Biomateriais responde por cerca de
10% das vendas da Stora Enso e por mais de 10% dos lucros. Com a
entrada em operao da fbrica uruguaia, que est sendo erguida em
parceria com a chilena Arauco, a participao no faturamento
consolidado deve ultrapassar 15%. Em 2010, a companhia faturou 10,3
bilhes. "Essa a primeira vez que uma rea de deciso sai dos pases
escandinavos", ressalta Bueno. "E a maior presena na Amrica Latina
no vai parar com a fbrica no Uruguai", acrescenta. A operao em
Montes del Plata, com capacidade para 1,3 milho de toneladas anuais
de celulose e investimento de cerca de US$ 2 bilhes, deve ser iniciada
nos primeiros meses de 2013. Mais adiante, provavelmente em 2017,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
entraria em atividade a segunda linha da Veracel, joint venture com
Fibria que produz celulose branqueada de eucalipto no sul da Bahia.
Entre um projeto e outro, a europeia no descarta a possibilidade de
aquisies ou nova sociedade no modelo feito com Fibria e Arauco.
"Temos uma posio de caixa slida e planos de crescimento. Mas
temos de avaliar se um projeto que faz sentido para nossa estratgia,
especialmente em termos de sustentabilidade", diz. A nova rea de
negcios, contudo, no ser exclusivamente voltada celulose - da o
nome Biomateriais. Conforme Bueno, colombiano de 44 anos que foi
contratado no ano passado para o cargo de diretor para a Amrica Latina
da Stora Enso, a companhia vai explorar outros compostos da madeira,
como a lignina. At o fim do ano, a ideia contar com uma equipe de
pesquisa e desenvolvimento local, que trabalhar em sintonia com o
grupo j em atividade na Europa. "J comeamos, inclusive, a produzir
microcelulose (aplicada na indstria de cosmticos, por exemplo) na
Finlndia", afirma o vice-presidente da Stora Enso para Amrica
Latina, Otavio Pontes. O processo de reestruturao dividiu a Stora
Enso em quatro grandes reas de negcio. Ao lado de Biomateriais,
aparecem as unidades de Escrever e Imprimir, Embalagem Reciclvel e
Construir e Viver (negcios com madeira). Neste momento, papis
representam 50% dos negcios da companhia. "Esse o mercado que
menos cresce. Vamos nos voltar a outros mercados e outras geografias,
e isso deve resultar em alterao nessa composio dos negcios",

231
reitera Bueno. Com 85 fbricas no total - a esmagadora maioria
instalada em pases europeus -, a Stora Enso opera ainda no Brasil uma
unidade de produo de LWC, nica fabricante de papel couch de
baixa gramatura na Amrica Latina. A unidade est localizada em
Arapoti, no Paran." (FUSES&AQUISIES, 2013)
Mapa 10

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

O grupo franco germano Vallourec

H tambm, no setor da silvicultura no Brasil, as empresas que


produzem carvo vegetal para fins industriais como, por exemplo, a
Vallourec S/A. uma empresa mundial com sede em Paris na Frana. O
mapa 10 a seguir contm as principais unidades exportadoras do setor em
2014.
Sua atuao no Brasil comeou em 1997, quando foi criada uma joint

232
venture entre o grupo francs Vallourec e a alem Mannesmannrhren-
Werke GmbH. No ano 2000, a Vallourec incorporou a empresa brasileira
Mannesmann S/A, passando a denominar-se V & M do BRASIL e, em
2013, mudou a denominao para Vallourec Tubos do Brasil S.A. Em
2005 o Grupo Vallourec adquiriu a participao da V & M TUBES
(empresa alem), e, passou a ser a nica proprietria da Vallourec Tubos
do Brasil S/A. A empresa possui uma unidade florestal que responsvel
pelo monocultivo de eucalipto para produo de carvo vegetal, voltado
para o abastecimento dos altos-fornos no processo de produo de tubos de
ao. A sede administrativa da Vallourec unidade Florestal fica em
Curvelo/MG e as reas de monocultivo esto principalmente, nos
municpios de Curvelo, Joo Pinheiro e Montes Claros no norte e noroeste
do estado de Minas Gerais. A empresa mundial tem, aproximadamente,
232.000 hectares de terras distribudas em vinte e duas fazendas em vinte e
dois municpios mineiros. Nesta rea total h 101.500 hectares com
eucaliptos, e 80 mil hectares com reas de reserva e preservao.
(VMTUBES, 2013)

4.2. A monopolizao do territrio na agricultura (monopolization of


territory in agriculture)

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
A monopolizao do territrio desenvolvida pelas empresas de
comercializao e/ou processamento industrial da produo agropecuria,
que sem produzir no campo, controlam atravs de mecanismos de
subordinao, camponeses e capitalistas produtores do campo. As
empresas monopolistas atuam como players no mercado futuro das bolsas
de mercadorias do mundo, e, s vezes controlam a produo dos
agrotxicos e fertilizantes. Este processo gera o controle monopolstico do
territrio (monopolistic control of the territory), ou seja, as empresas
monopolizam a circulao das mercadorias sem precisarem territorializar
os monoplios. Isto tambm, quer dizer, que se abrem possibilidades para o
estabelecimento de alianas de classes entre aqueles que produzem de fato,
em geral nacionais, e, aqueles que fazem estas mercadorias circularem pelo
mundo. Assim, os proprietrios de terras e os capitalistas aliam-se a
empresas mundiais de diferentes setores sejam nacionais ou estrangeiras.
No Brasil, monopolizam o setor de gros, as empresas mundiais
Cargill, ADM, Bunge, LDC Commodities; Cofco, Los Globos, El Tejar e
Enrique Bauelos; as empresas nacionais Caramuru, Amaggi, Granol e etc.
Essas empresas monopolistas atuam como tradings e, passaram a
denominar a ao de comercializao dos produtos que exportam vindos
dos produtores nacionais, atravs, do mecanismo de "dar origem a" ou
originar (originate). Ou seja, so as multinacionais ou empresas nacionais

233
mundiais que passam "a dar a origem" aos produtos que nunca
produziram, mas para o mercado mundial, so "delas" os produtos. A mdia
econmica tem traduzido o termo em ingls por originao (origination)
dos gros. (O ESTADO DE SO PAULO, 2013)

4.2.1. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor de gros e


fibras

A seguir esto as principais empresas de capital estrangeiro que


atuam no pas, no setor de gro e fibras.

Cargill Incorporated

A maior empresa mundial do setor de gros a empresa norte-


americana Cargill Incorporated. Sua histria iniciou-se 1865, quando seu
fundador William Wallace Cargill se tornou proprietrio de um armazm
de gros em Conover, no Iowa, localizada no final da McGregor &
Western Railroad. Em 1867, a Cargill implantou mais armazm de gros e
uma serraria em Lime Springs, Iowa, junto com seus dois irmos mais
novos, e, no ano seguinte construiu outro em Austin no Minnesota. Em
1875 transferiu a sede para La Crosse no Wisconsin, porque l ficava a
conexo entre a Milwaukee Railroad e a Southern Minnesota Railroad. Em

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
1930, anos aps as mortes dos fundadores da empresa, nasceu a Cargill
Incorporated, e foi aberta uma unidade da empresa em Buenos Aires na
Argentina. Em 1947, a Cargill abriu a unidade do Brasil denominada
Cargill Agrcola e Comercial S/A e, dois anos depois, construiu dois silos
em Arapongas/PR e Ourinhos/SP. (CARGILL, 2013)
O site oficial da Cargill Incorporated tem registrado dois anos
diferentes de entrada da empresa no Brasil. O site mundial que aborda da
histria do grupo indica que foi em 1947 esta entrada, como pode se ver
anteriormente. Porm, a pgina referente Cargill no Brasil no cone
referente ao banco Cargill aparece o ano de 1965 como o incio de suas
atividades no pas.
"A Cargill est no Brasil desde 1965 e suas origens esto no campo, em
atividades agrcolas. A Cargill iniciou suas atividades em 1965, com a
produo de sementes de milho hbrido, em Avar, estado de So Paulo,
quando Antnio Eduardo Marino, da Argentina, representando a Cargill
Incorporated, e Jos Martins Pinheiro Neto, brasileiro, assinaram o
contrato social de constituio da Cargill Agrcola Ltda." (CARGILL,
2013)

Assim, no Brasil a Cargill uma empresa mundial de capital


estrangeiro, e, o ano de 1965 marcou o registro do incio de suas atividades

234
de produo e comercializao de hbridos a partir de sementes bsicas
fornecidas pelo governo estadual. Em 1967, a empresa passou a operar no
Porto de Paranagu, visando a exportao de produtos agrcolas.
No ano seguinte abriu filial em Cascavel/PR; e, fez a aquisio de
uma fbrica de raes em Jacarezinho/PR. Em 1969, inaugurou mais duas
fbricas, em Jundia/SP, que foi substituda pela Unidade de Paulnia em
1975, e outra em Esteio/RS. Nos anos seguintes quatro novas fbricas de
raes foram abertas em Araraquara/SP (1970), Belo Horizonte/MG
(1971), Nova Iguau/RJ (1972) e Cruz Alta/RS (1973).
Em 1971 e 1973 abriu outras duas em Andir/MG e
Capinpolis/MG. Em 1970, iniciou a produo do leo de soja da marca
"Veleiro" consolidando a unidade de processamento de leo e soja de
Ponta Grossa/PR. Trs novas fbricas de raes foram implantadas em
Paulnia/SP, e Santa Luzia/MG, em 1975 e, So Loureno da Mata/PE, em
1976. No mesmo amo passou a operar a unidade de processamento de aves
em Jaguarina/SP, e a unidade de processamento de soja em Mairinque/SP.
No mesmo ano de 1976, a Cargill adquiriu a Citrobrasil em Bebedouro/SP
e passou a operar no setor de suco concentrado de laranja, ativos que foram
vendidos em 2004. A unidade de suco de laranja de Bebedouro/SP e as
fazendas de Cajobi/SP e Comendador Gomes/MG), alm da unidade
frigorificada em Limeira/SP foram adquiridos pela Citrosuco e, as unidades
de Ucha/SP, as fazendas de Planura/MG e Frutal/SP pela Cutrale.

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Em 1980, a Cargill de Ilhus/BA, passou a processar e
comercializar, em nvel mundial, o cacau, para a produo de lquor, torta,
p e manteiga de cacau. A empresa comprou a Leon Israel Agrcola e
Exportadora, com sede em Santos/SP e, em 1982, comeou a operar
unidade de processamento de soja em Monte Alto/SP. Em 1986 iniciou as
atividades a unidade de produo de rao de Varginha/MG, e, em 1987, a
de Guararapes/SP. Em 1996, a Cargill entrou no setor moageiro de trigo
com a compra do Moinho So Valentin, em Tatu/SP. Em 1998, iniciou o
processamento de soja em Barreiras/BA, via arrendamento de uma fbrica
l instalada. "No final de junho de 1997 as operaes de sementes da
Cargill no Brasil foram vendidas para a Monsanto, como parte de uma
transao mundial em que a Cargill, Incorporated vendeu as operaes de
sementes da empresa em 24 pases, alm das operaes com venda e
distribuio em 51 pases para a Monsanto." Em 2000, inaugurou a fbrica
de cido ctrico em Uberlndia/MG e, em 2004, adquiriu a Seara Alimentos
vendida em 2009 para o Frigorifico Marfrig. Em 2005 arrendou a unidade
da Nestl S/A em Porto Ferreira/SP, para produzir chocolate industrial. Em
2010 comprou os produtos de tomate da Unilever no Brasil.
A Cargill, portanto, possui no Brasil sete unidades de gros e
processamento de soja: Mairinque/SP, Uberlndia/MG, Ponta Grossa/PR,
Trs Lagoas/MS, Barreiras/BA, Rio Verde/GO e Primavera do Leste/MT.

235
Em 2012, passou a produzir em Trs Lagoas/MS, e, detentora das marcas
Liza, Maria, Mazola, Purilev, Veleiro, Olivia, La Hespaola, Gallo,
Gourmet, Tarantella, Pomarola, Pomodoro e Elefante. (CARGILL, 2013)
Em 2014, a Cargill Inc. adquiriu o negcio de chocolate da ADM Archer
Daniels Midland envolvendo seis fbricas.
"A compra de seis fbricas da Archer Daniels Midland (ADM) vai
aumentar a fatia da Cargill no mercado mundial de chocolate, mas o
conglomerado do agronegcio ainda deve permanecer em segundo
lugar, atrs da sua Barry Callebaut. A Barry Callebaut estima que suas
vendas de chocolate em 2012 tenham se aproximado de 1,2 milho de
toneladas, mais que o dobro do volume vendido por Cargill e ADM
juntas. poca, as companhias ocupavam o segundo e o quarto lugar,
respectivamente, no mercado global, segundo a Barry Callebaut. Um
porta-voz da Cargill disse que a companhia, de capital fechado, no
divulga dados de produo ou receita referentes aos seus negcios de
chocolate." (EXAME, 2014)

A ADM possua operaes de chocolate em Hazleton, Milwaukee


e Georgetown, nos EUA; Ontario e Liverpool, no Reino Unido; Manage,
na Blgica; e Mannheim, na Alemanha. O mapa 11 contm a distribuio
territorial das unidades da Cargill e o mapa 12 aquelas de exportao da
empresa mundial em 2014.
Mapa 11 - Distribuio territorial das unidades da

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Cargill Incorporated

Fonte: CARGILL, Relatrio Anual de 2012, p. 14.

A seguir o organograma da empresa Cargill Incorporated.

236
(CARGILL, 2016, p. 39)

237
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Mapa 12

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
ADM - Archer Daniels Midland Company

Uma das maiores empresas mundiais do setor de gros ADM -


Archer Daniels Midland Company. Sua histria inicia-se em 1902, com a
constituio da Archer-Daniels Linseed Company por George A. Archer e
John W. Daniels que operava no ramo de esmagamento de linhaa. Em
1923, a empresa adquiriu a Midland Linseed Products Company,
transformando ambas na Archer-Daniels-Midland Company. Em 1914, a
empresa fez sua primeira expanso com o arrendamento de uma indstria
de esmagamento de linhaa em Superior, Wisconsin, e, no ano seguinte,
construiu outra unidade em Buffalo, New York. Em 1927, a Armour Grain
Company adquirida passando a constituir a unidade de gros da empresa.
Dois anos depois comprou a Werner G. Smith Company of Cleveland,
Ohio, a maior empresa produtora de leos essenciais dos Estados Unidos.
Em 1954, comprou a diviso de resinas da US Industrial
Chemicals, com unidades em Newark, New Jersey, e Pensacola, Florida.
Em 1971, adquiriu 83% do controle da Corn Sweeteners Inc., uma unidade
processamento de milho a Cedar Rapids em Iowa, e, dois anos depois,

238
assumiu 50% da British Arkady.
Em 1980, comprou tambm, a The Peoria em Illinois, unidade
industrial de etanol de minho; um ano depois a unidade de Cedar Rapids
passou a produzir etanol de milho; e em 1982 comprou outra unidade de
produo de etanol, a Clinton em Iowa. A partir de 1983, a ADM iniciou
sua expanso mundial, comprando a A.C. Toepfer, criando a ADM sia-
Pacfico Ltd. em Hong Kong.
Trs anos depois, iniciou sua expanso na Europa, adquirindo
fbricas da Unilever em Hamburgo e Spyck na Alemanha e a Europoort na
Holanda. Em 1992, construiu uma unidade-piloto para produo de
biodiesel base de leo de canola em Leer na Alemanha. Dois anos depois,
investiu na Wilmar Holdings, de Cingapura, e, na China, atravs da East
Ocean Oils & Grains (EOGI) em Zhangjigang. Em 1997, iniciou suas
atividades no Brasil adquirindo a unidade agrcola da Glencore do Brasil
(sede em So Paulo, trinta e trs silos e uma fbrica de processamento de
fertilizantes). E, adquiriu tambm, da Sadia S/A quatro unidades de
esmagamento, refino e envasamento de leo de soja em Rondonpolis/MT,
Campo Grande/MS, Joaaba/SC e Uberlndia/MG.
Neste mesmo ano, a ADM comprou a Moorman Manufacturing
Company e suas subsidirias. No ano 2000 construiu cinco indstrias de
esmagamento na China, e, um ano depois comprou a Doysan Yag Sanayii
na Turquia e a Sociedad Aceitera del Oriente, S.A. (SAO) na Bolvia. Em

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2002, a ADM completou a aquisio da Minnesota Corn Processors, LLC
(MCP) assumindo as unidades de Marshall em Minnesota e Columbus no
Nebraska; e, inaugurou uma nova fbrica de processamento de cacau em
Hazleton, Pensilvnia. Em 2009, adquire a Schokinag - Schokolade-
Industrie Herrmann GmbH & Co. KG, produtores de chocolate e cacau na
Europa; incorpora tambm, uma unidade de esmagamento de sementes
oleaginosas e refino de biodiesel em Olomouc, Repblica Checa; inaugura
a fbrica de processamento de cacau em Kumasi, Gana e a fbrica de
etanol em Columbus, Nebraska. Em 2010, inicia a construo da usina de
biodiesel em Joaaba, Santa Catarina, Brasil; abre uma unidade de mistura
de fertilizantes em Villeta, Paraguai e, adquire Elstar leos S/A, na
Polnia. Em 2013, adquire em Porto Rico a NutriMix Feed Company and
Granossa Corporation. (ADM, 2013)
No final do ano de 2014, a empresa mundial ADM fez dois
movimentos na direo de suas unidades de comercializao e
processamento de cacau. Primeiro, vendeu as unidades de produo de
chocolates para a Cargill, e, segundo, alienou suas unidades de
processamento de cacau para a Olam Internacional, trading agrcola com
sede em Cingapura, controlada por um consrcio liderado pela Temasek
Holdings, tambm de Cingapura.

239
"Em mais um movimento de concentrao no setor de cacau e
derivados, uma das maiores empresas de agronegcios do mundo, a
americana Archer Daniels Midland (ADM) chegou a um acordo com a
Olam International Limited para vender seu negcio de processamento
de cacau, por US$ 1,3 bilho, sujeito a ajustes. Trading agrcola com
base em Cingapura, a Olam uma das maiores fornecedoras mundiais
de cacau. De acordo com comunicado da ADM, o negcio deve ser
concludo no segundo trimestre de 2015 e no interfere na venda da rea
de chocolates da ADM para a Cargill, anunciada em setembro de 2014.
Ns continuamos a gerir nosso portflio para criar valor ao acionista,
melhorando o retorno e reduzindo a volatilidade dos ganhos, afirmou,
em comunicado, a CEO da ADM, Patrcia Woertz. Essa transao nos
permitir redistribuir o capital para investimentos que ofeream
retornos melhores e menor volatilidade que o negcio de cacau, ou
distribuir o excedente de capital aos acionistas, ou uma combinao de
ambos. (...) O negcio abrange as operaes brasileiras de cacau em
Ilhus (BA) e as demais instalaes de processamento da ADM em
Mississauga, no Canad; Koogaan de Zaan e Wormer, na Holanda;
Mannheim, na Alemanha; Abidjan, na Costa do Marfim; Kumasi, em
Gana; e Cingapura. Esto includas as centrais de compra da ADM no
Brasil, Camares, Costa do Marfim e Indonsia, bem como as marcas
da empresa de Zaan e Unicao. Os 1,5 mil funcionrios da ADM nessa
rea sero transferidos para a Olam. (...) Em comunicado, a Olam
afirmou que o acordo com a ADM vai incorporar um dos maiores

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processadores e fornecedores de derivados de cacau, com oito fbricas e
capacidade total de processamento de 600 mil toneladas da amndoa,
dez armazns, duas usinas, quatro centros de inovao, a marca de Zaan
e sua franquia com mais de 2.150 clientes, e uma rede de
comercializao em 16 pases. O negcio a credenciar como uma das
trs maiores processadoras de cacau do mundo. (...) Fonte: Fernanda
Pressinott e Carine Ferreira; Valor Econmico." (EGD NEGCIOS,
2014) (Sem itlico no original)
No Brasil, o incio das atividades da ADM ocorreu em 1997, e,
derivou da aquisio da Glencore's Brazilian e de unidades da Sadia S/A. A
empresa transaciona anualmente, em mdia, cerca de onze milhes de
toneladas de sementes oleaginosas, milho e trigo, operando silos com
capacidade total de estocagem de 2,2 milhes de toneladas. Possui
unidades de esmagamento, refino e envasamento de leo de soja em
Rondonpolis/MT, Campo Grande/MS, Joaaba/SC e Uberlndia/MG que
processam em mdia 4 milhes de toneladas de soja por ano, destinada a
produo de leos vegetais, rao animal e biodiesel. Entre as marcas de
leo de soja da empresa esto a Sadia, Resende, Concrdia e Corcovado. A
empresa tambm tem unidades misturadoras de fertilizantes em
Catalo/GO, Paranagu/PR, Uberaba/MG, Rondonpolis/MT e Rio
Grande/RS. Possui unidades de biodiesel em Rondonpolis/MT e
Joaaba/SC. No incio de 2011 anunciou a construo de uma planta de

240
processamento de palma (dend) em So Domingos do Capim/PA que
iniciar suas atividades em 2016. O monocultivo da palma (dend) ser
feito em parceria com 600 famlias de produtores agrcolas que tero a
propriedade de metade da rea de 12.000 hectares ocupada com o plantio.
A empresa mundial tem tambm, a ADM Cocoa-Joanes, em Ilhus/BA,
que processa amndoas de cacau para a produo de manteiga, liquor, p e
torta de cacau. A ADM comercializa bioativos para as indstrias de
alimentos, suplementos, cosmtica e petfood ingredientes de origem
vegetal, tais como vitamina E Novatol, os antioxidantes mistura de
tocoferis Decanox, os fitoesteris CardioAid e as isoflavonas de soja
Novasoy. Sua unidade de Nutrio Animal distribui aminocidos
empregados na alimentao animal, tais como a L-Lisina HCl, L-Lisina
Lquida e L-Treonina. A empresa possui uma rede logstica para transporte
anual de 15 milhes de toneladas de produtos atravs de rodovias, ferrovias
e hidrovias. Tem a subsidiria SARTCO, que opera o transporte fluvial nas
hidrovias Tiet-Paran e Paraguai-Paran. E, tem unidades de operao
para exportaes nos portos de Santos/SP, Tubaro/ES, Paranagu/PR, So
Francisco do Sul/SC, Rio Grande/RS, Ponta da Madeira/MA e Aratu/BA.
A ADM fez suas exportaes no ano de 2014 pelas unidades da empresa no
pas em 9 unidades da federao, que constam do mapa 13 a seguir.
Mapa 13

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241
Bunge Limited

A Bunge Limited uma das maiores empresas monopolista de


alimentos do mundo. Fundada em 1818, como Bunge & Co, em Amsterd,
Holanda, por Johann Peter G. Bunge para comercializar gros e produtos
importados das colnias. Tem sede em White Plains, Nova York, Estados
Unidos. Em 1876, seu neto Ernest Bunge abriu uma unidade na Argentina,
e empresa est no Brasil desde 1905, quando associou Sociedade
Anonyma Moinho Santista, em Santos/SP. Em 1914, adquiriu o Moinho
Fluminense que havia sido "autorizado a operar por um alvar de
funcionamento assinado pela princesa Isabel" em 1887. (BUNGE, 2013a)
Comprou tambm, em 1923 a empresa Cavalcanti & Cia que teve
sua razo social alterada para Sanbra - Sociedade Algodoeira do Nordeste
Brasileiro, primeira unidade no segmento de oleaginosas. Em 1929 lanou
a marca Salada, que foi o primeiro leo vegetal comestvel de algodo,
produzido no Brasil. Em 1938, fundou a Serrana S/A para extrair calcrio
em Cajati/SP, e produzir fertilizantes da marca Serrana.
Ampliou a participao no setor de fertilizantes com as compras
das empresas nacionais IAP em 1997 e a Manah em 2000, que por sua vez,
foi vendido para a multinacional norueguesa Yara International em 2013.
Em 1958, comeou a operar no processamento da soja, com a marca
Primor, no ano seguinte lanou margarina Delcia. Em 1973, colocou no

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mercado brasileiro a primeira margarina de milho com marca Mila, e, em
1992, margarina Delcia Light. Introduz no mercado de panificao em
1987, a marca Pr-Mescla, uma linha de pr-mistura para a fabricao de
pes. Em 1997, adquiriu do Grupo Hering a Ceval Alimentos que em 2000,
uniu-se Santista formando a Bunge Alimentos. Em 2001 a Bunge abriu
seu capital na Bolsa de Nova York, EUA, e, no ano seguinte comprou o
controle acionrio da empresa francesa Cereol S/A, que atua na Europa e
nos EUA na rea de leos comestveis e biodiesel. Tornou-se assim, a
maior empresa monopolista mundial de processamento de soja e
fornecimento de leos para consumo. A partir de 2003, a multinacional
unificou suas marcas de margarinas, farinhas, gorduras na nica
macromarca Bunge Pro. Em 2005, foi formada The Solae Company, uma
joint venture a DuPont, para produzir protena de soja em Esteio/RS. No
mesmo ano, adquiriu da Perdigo, a esmagadora de soja e fbrica de refino
de leo em Mara/RS que foi desmontada posteriormente. Como j
indicado, a empresa entrou no setor sucroenergtico em 2007, com a
compra da Usina Santa Juliana (MG), em 2010 outras cinco usinas do
Grupo Moema, e, em 2011 inaugurou a usina Pedro Afonso/TO. Tambm,
em 2011, a empresa adquiriu o setor de alimentos da Hypermarcas,
incluindo as marcas Etti, Salsaretti, Puropur e Cajamar e a linha de
produtos nos segmentos de molhos e extrato de tomate, caldos, molhos e

242
temperos, pratos prontos e instantneos. Em 2012, formou uma parceria
com a Solazyme para a produo de leo renovvel a partir da cana-de-
acar em inaugurou a primeira unidade de biodiesel no Brasil em Nova
Mutum/MT. (BUNGE, 2013b) Em 2013, a Bunge Brasil adquiriu o
moinho de trigo Vera Cruz em Santa Luzia/MG, passando assim, ter sete
unidades: Suape/PE, Braslia/DF, Rio de Janeiro/RJ, Santa Luzia/MG,
Tatu/SP, Santos/SP e Ponta Grossa/PR. (BUNGE, 2013c) Em agosto de
2015, adquiriu o Moinho Pacfico (um dos maiores da Amrica do Sul)
pertencente a famlia de Lawrence Pih, localizado em Santos/SP, passando
assim, a deter oito unidades. O mapa 14 a seguir mostra a distribuio
territorial das unidades exportadoras da Bunge Limited no pas em 2014.

Mapa 14

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

243
Louis Dreyfus Group

Outra empresa mundial monopolista no setor de alimentos est a


Louis Dreyfus Group, conglomerado francs fundado em 1851, com
atuao em vrios setores na agricultura, petrleo, energia, commodities
(processamento, comercializao e merchandising), e, transporte mundial.
A empresa tem sede Amesterdam, Holanda onde opera com razo social
Louis Dreyfus Commodities Netherlands Holding BV.
O grupo nasceu em 1851, em Paris, na Frana, fundado por
Leopold Louis-Dreyfus, atravs de empresa que adquiria gros de
camponeses franceses e os vendia na Sua. Em 1905, comeou a atuar no
Brasil, no comrcio de algodo e trigo. Em 1942, adquiriu a empresa
Comrcio e Indstrias Brasileiras Coinbra S/A, e passou a atuar nos setores
de acar, ctricos e caf, e, na dcada de 1990, de oleaginosas atravs da
compra da Anderson Clayton (1996), pertencente empresa multinacional
Gessy Lever.
No incio de 2000, a LDC, comeou a operar na produo de
acar e etanol, adquirindo usinas nas regies Centro-Oeste, Sudeste e
Nordeste do pas; e, em 2009, uniu-se brasileira Santa Elisa Vale
formando a Biosev S/A. Em 2001, a subsidiria Coinbra da LDC
Commodities, reativou a unidade de esmagamento de soja da Sociedade
Cerealista Paranaense - SOCEPPAR em Bataguassu/MS. Em 2003, abriu

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
nova unidade de esmagamento de soja em Alto Araguaia/MT, ampliou
capacidade de esmagamento de soja das unidades de Jata/GO e Ponta
Grossa/PR, que junto com as unidades de Londrina/PR, Cruz Alta/RS e
Orlndia/SP, formam o parque industrial do setor da empresa. (LDC
COMMODITIES, 2013a)
Em 2009, a empresa associou-se ao Grupo Maggi atravs d uma
joint venture:
A Louis Dreyfus Commodities e a Amaggi formaram uma joint venture
para atuar no mercado de gros na Bahia, Maranho, Piau e Tocantins,
com o propsito de originar soja e milho, financiar produtores, trocar
fertilizantes, sementes e insumos agrcolas (barter) e realizar vendas nos
mercados domstico e internacional. (...) A Amaggi & LDCommodities,
ter estrutura prpria administrativa e comercial. Sero 12 unidades de
armazenagem de milho e soja (...) A empresa inicia atividades com dois
armazns com capacidade de 60 mil toneladas cada, um em Luis
Eduardo Magalhes (BA), onde tambm ser a sede da companhia, e
outro em Correntina (BA)." (LDC COMMODITIES, 2013b)

Em 2011, fez a aquisio da produtora e distribuidora de


fertilizantes Macrofrtil que possui oito plantas industriais e postos
comerciais e unidades logsticas nos Estados do Paran, Santa Catarina,
So Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso e Gois. A empresa

244
informou que administra mais de 340 mil hectares de terras. (LDC
COMMODITIES, 2013c)
O mapa 15 anterior, mostra a distribuio territorial das unidades
exportadoras da Louis Dreyfus Commodities no pas em 2014.

Mapa 15

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

O mapa 16 a traz a distribuio territorial da produo de gros e a


localizao das unidades exportadoras das quatro principais empresas
mundiais do setor, o denominado grupo ABCD (ADM, Bunge, Cargill e
Dreyfus) em 2007.
A seguir o organograma da empresa Louis Dreyfus Company.

245
(VALOR, 2016, p. 55)

246
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Mapa 16

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Cofco - China Investment Corporation (ex-Noble Group Limited)

A Cofco China Investment Coporation (ex-Noble Group


Limited) um conglomerado que atua em vrios setores tais como,
produtos agrcolas, energia, metais, minerais e minrios. Tem sede em
Hong Kong na China e est listado na Bolsa de Cingapura.
"A Cofco (China Investment Corporation), maior trading de gros da
China, fechou acordo para pagar 1,5 bilho de dlares por uma fatia
majoritria na trading de produtos agrcolas do grupo asitico Noble, em
sua segunda aquisio em menos de dois meses, buscando maior
presena no mercado global. As duas empresas planejam formar uma

247
joint venture, na qual a Cofco ter participao de 51 por cento, para
conectar os negcios de processamento e distribuio de gros na China
com as divises de originao e negociao de gros da Noble Agri."
(REUTERS BRASIL, 2014)

A Cofco ex-Noble Group atua particularmente na China onde um


dos principais processadores de oleaginosas com cinco unidades
industriais, e, atua tambm nos demais pases do sudeste asitico e no
Oriente Mdio (Arbia Saudita, Jordnia, Dubai e Egito). Na Europa, tem
na Turquia suas principais operaes de importao de gros e oleaginosas;
na Rssia ficam as unidades de armazenagem de gros e oleaginosas para
exportao; na Itlia fica a base para comercializao de gros na poro
central do velho continente; e, Genebra, na Sua o principal polo da
empresa para atuao nos pases do Mediterrneo e do Mar Negro. Na
Amrica do Sul, a Cofco ex-Noble Group tem rede de armazns e silos
operando com oleaginosas e gros de terceiros no Brasil, Argentina,
Uruguai e Paraguai.
A Cofco ex-Noble Group opera tambm, com o fornecimento
antecipado de fertilizantes e agrotxicos para os agricultores parceiros.
Atravs de sua subsidiria Cofoc ex-Noble Brasil S/A, desenvolve no pas,
atividades de comercializao nos setores de gros e caf e de produo de
acar, etanol e energia de termoeltrica no setor sucroenergtico. Suas
exportaes gros e oleaginosas se fazem das unidades localizadas em

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Maring/PR, Passo Fundo/RS, Cuiab/MT, Sorriso/MT e Luis Eduardo
Magalhes/BA e, de acar e etanol de Sebastianpolis do Sul/SP. O mapa
17 a seguir, traz as unidades de exportao no ano de 2014 da Cofco ex-
Noble Group.

El Tejar

Tambm, o Grupo El Tejar argentino atua no Brasil como a


empresa "O Telhar Agropecuria Ltda.", atravs de seu country manager
Javier Angi, e tem sede em Primavera do Leste/MT. Maiores detalhes
desta empresa estrangeira que opera no setor de gros sero apresentados
em outro tpico deste captulo. O mapa 17 a seguir contm as unidades de
exportao do grupo El Tejar.

Agrex do Brasil S/A (Mitsubishi Corporation Group) - ex-Ceagro

As empresas mundiais monopolistas japonesas tambm direcionam


seus investimentos para o setor de gros, voltados para a alimentao e
matria prima industrial. Porm, agora movidos pela crise de produo que
antecedeu a crise financeira de 2008, pois, o setor agrcola em seus pases,

248
incapaz de atender a demanda por alimentos. Dessa forma, as tradings
japonesas esto aumentando os investimentos voltados para a produo em
outras fronteiras nos ltimos anos. E essa estratgia passou a privilegiar o
Brasil, pois, aqui esto grande parte dos investimentos internacionais destas
grandes empresas de origem asitica. Elas esto participando diretamente
dos negcios que envolvem a comercializao e produo direta de gros,
fibras, caf e cana-de-acar.
Mapa 17

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Na mdia econmica j h quem arrisque interpretar estes novos


investimentos de corporaes japonesas no campo brasileiro com uma
espcie de "terceira grande onda":
"Os movimentos recentes e atuais podem ser considerados a "terceira
grande onda" de entrada de japoneses na agricultura brasileira. A
primeira, no incio dos anos de 1900, ajudou a consolidar a cultura
cafeeira no pas e, num momento seguinte, foi fundamental na

249
introduo de cultivos, como os de hortalias, arroz, frutas e peixes. Na
dcada de 70, houve outra investida, capitaneada pelo prprio governo
do Japo. Para a abertura do Cerrado brasileiro foi criado o Programa
Nipo-brasileiro de Desenvolvimento dos Cerrados (Prodecer), e em duas
dcadas os governos de Brasil e Japo injetaram US$ 573 milhes para
abrir mais de 300 mil hectares de reas agricultveis em sete Estados. A
mudana para uma estratgia basicamente "corporativa" veio na virada
do milnio, quando as gigantes japonesas das reas de minerao,
infraestrutura e tecnologia passaram a se posicionar no Brasil para alm
de operaes de trading de commodities. E os sinais indicam que a
tendncia dever perdurar (...)." (VALOR ECONMICO, 2013)
Esse novo processo de estabelecimento do monoplio passou a
exigir uma nova estratgia corporativa que levou a alteraes na
composio do capital das empresas que se instalam no campo brasileiro.
Novas estratgias corporativas monopolistas so construdas, tambm, face
s restries existentes na legislao brasileira de aquisio de terras por
estrangeiros. Entre elas est a associao com empresas nacionais, para que
a parte brasileira da empresa fique com a propriedade privada da terra,
liberando assim, a parte estrangeira da legislao. Ou seja, a aliana de
classe mundial da burguesia industrial japonesa com a burguesia brasileira,
deixa para os nacionais a condio de classe de proprietrios de terra. Este
desenho de aliana de classe foi claramente adotado pela multinacional
Mitsubishi Corporation na aquisio/associao com a Los Grobo Ceagro

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
do Brasil S/A tornando-se Agrex do Brasil S/A.
A Ceagro do Brasil S/A foi constituda em 1987, quando iniciou
suas aes como corretora de mercadorias no setor agrcola comandada
pelo paranaense Paulo Alberto Fachin. Em 1991, passou a operar com
empresa comercial especializada na compra e venda de milho para a
produo de rao destinada avicultura. Em 2002, passou a atuar na
estratgia de originao de soja, ou seja, na comercializao monopolista
da commodity, e em 2005, passou a adotar o sistema barter, que consiste na
troca de insumos por uma parcela da produo futura com os produtores.
(CEAGRO, 2013) Em 2008, a Ceagro Agronegcios S/A (Ceagro)
associou-se ao grupo argentino Los Grobo Brasil Central S/A ("Brasil
Central") vendendo 40% do capital da empresa. A Los Grobo Agro do
Brasil era uma associao entre o maior produtor de soja da argentina e o
fundo Pactual Capital Partners (PCP), que gere o patrimnio dos ex-scios
do antigo Banco Pactual. No mesmo ano, adquiriu os ativos de originao
de armazenagem e logstica da Sementes Selecta em recuperao judicial,
que era a segunda maior trading de soja e produtora de sementes do Estado
de Gois. (VALOR ECONMICO, 2013) Em 2010, a empresa realizou
sua primeira emisso de bonds no exterior, que permitiu alcanar no ano
seguinte a marca de 1,3 milho de toneladas de gros comercializadas. Em
2012, o percentual de 20% da empresa foi vendido Mitsubishi

250
Corporation ficando 50,7% com o grupo argentino Los Grobo e 29,3% com
o empresrio paranaense Paulo Alberto Fachin. Em 2013, Mitsubishi
Corporation fez a aquisio da parte da Los Grobo Agro do Brasil
(associao do grupo Los Globo do argentino Gustavo Grobocopatel e o
fundo Pactual Capital Partners - PCP) na empresa, passando a assumir o
controle da trading de gros e produtora agrcola brasileira. Segundo a
agncia Nikkei, a Mitsubishi desembolsou "50 bilhes de ienes na compra
(cerca de R$ 1 bilho), incluindo mais de 30 bilhes de ienes em emprstimos para
a empresa brasileira realizar investimentos e mais de 10 bilhes de ienes para a
compra de aes de outros investidores". (A GAZETA DO POVO, 2013a) Na
atualidade a Ceagro conta com 51 unidades entre comrcio de insumos,
unidades de recebimento e armazenamento de gros, de beneficiamento de
sementes de soja e de produo de farelo integral de soja. (A GAZETA DO
POVO, 2013b) Tambm, em 2013, foram constitudas as empresas Ceagro
AgroScience voltada fornecer "um pacote tecnolgico completo de
solues, com fertilizantes, sementes e defensivos agrcolas"; e a C&BI
Agro Partners, uma joint venture entre a Ceagro e o Banco Indusval &
Partners, especializada em operaes financeiras para o agronegcio, vai
destinar a cerca de 120 produtores o Carto C&BI que "permitir ao
produtor a compra de insumos agrcolas e bens de consumo, saque atravs
da rede 24h e at mesmo a transferncia de valores disponveis; para
comprar a vista e pagar com uma parcela da sua produo no momento da

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
colheita.". Neste mesmo ano foi tambm, adquirida a Agroextra, a principal
empresa no ramo de distribuio de produtos da Syngenta em Sorriso no
norte do estado de Mato Grosso. (CEAGRO, 2013)
O objetivo do ingresso da Mitsubishi Corporation no agronegcio
foi definido pelo CEO e fundador da Ceagro, como estratgico, ou seja, a
aliana de classe entre a burguesia que tambm proprietria de terra com
os monoplios multinacionais, se fazem com o objetivo declarado de
viabilizar o acesso terra sem restrio legal para os estrangeiros e garantir
uma produo direta de um quarto de suas compras para servir de presso
sobre os produtores nacionais quando de suas "parcerias":
"Com a Ceagro, a Mitsubishi garantiu o controle de uma rea plantada
de 70 mil hectares. Em recente entrevista ao Valor, o brasileiro Paulo
Fachin, fundador e CEO da Ceagro e scio da japonesa na empresa,
afirmou que tem planos para expandir o cultivo para 150 mil
hectares at o fim desta dcada. Isso para garantir que pelo menos
20% da originao de gros venha de produo prpria. A aquisio
do controle da Ceagro se insere no plano da Mitsubishi de dobrar o
volume global de comercializao de gros - de 10 milhes para 20
milhes de toneladas - at o fim da dcada, segundo Fachin. E a mlti
quer que a Ceagro responda por at 25% dessa demanda. Para isso, a
Ceagro ter que ao menos quadruplicar seu volume atual em sete anos.
O plano, diz Fachin, crescer por meio de novas parcerias com

251
proprietrios de terras que precisam de um operador agrcola com
o perfil da Ceagro. "Por conta de restrio de compra de terras por
estrangeiros, nosso projeto no contempla aquisio de fazendas".
Em 2013, a empresa deve originar 1 milho de toneladas de gros - 200
mil de produo prpria e 800 mil de terceiros. A produo prpria vem
de cerca de 70 mil hectares cultivados com soja e milho em seis Estados
(Gois, Bahia, Piau, Maranho, Tocantins e Minas Gerais)." (VALOR
ECONMICO, 2013) (Sem grifos e negritos no original)
Mapa 18

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

A composio acionria da Ceagro/Mitsubishi em meados de 2015


era a seguinte: Mitsubishi Corporation Group 80% e Paulo Alberto Fachin
20%. O scio brasileiro o CEO da empresa mundial. A partir de 2013, a
razo social da empresa mundial passou a ser Agrex do Brasil S/A. O mapa
17 antes apresentado traz as unidades exportadoras da Agrex do
Brasil/Mitsubishi em 2014. E, o mapa 18 anterior, contm unidades que
exportaram em 2014 ainda sob a razo social Ceagro Agrcola Ltda.

252
Marubeni Corporation

A Marubeni Corporation outra trading japonesa que opera no


setor de gros no pas, atravs da Marubeni Brasil S/A. Opera
principalmente, no comrcio de gros (trigo, soja, colza e milho), carnes,
arroz, frutas, legumes. (MARUBENI, 2013) A multinacional planeja
ampliar terminal em porto catarinense, pois, desde 2011, controla
integralmente o Terlogs, um terminal martimo de gros em So Francisco
do Sul, em Santa Catarina. A obra aguarda autorizao do governo federal,
mas, j foi concedida a licena ambiental, para a construo de um novo
bero (local de atracao de navios). por este porto que a Marubeni escoa
os gros provenientes de Santa Catarina, Paran, Rio Grande do Sul, Mato
Grosso, Mato Grosso do Sul e Gois.
Em julho de 2013, a trading japonesa Marubeni adquiriu por US$
5,6 bilhes, Gavilon Global AG Holdings, LLC, como se ver no prximo
tpico. O mapa 18 anteriormente apresentado contm as unidades
exportadoras da Marubeni.

Gavilon Global AG Holdings, LLC.

A Gavilon Global AG Holdings, LLC, opera no Brasil como Gavilon do


Brasil Comercio de Produtos Agrcolas Ltda., e faz parte do Marubeni

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Group. Foi fundada em 2001 para operar com o comrcio atacadista de
produtos alimentcios em geral. O jornal Valor Econmico atravs de
matria de Mariana Caetano, trouxe em dezembro de 2014, um desenho da
empresa no pas:
"Trading em expanso, mas com atuao ainda discreta no Brasil, a
Gavilon, de origem americana e controlada pela japonesa Marubeni h
pouco mais de um ano, se prepara para reforar os investimentos em
originao de gros, armazenagem e logstica no pas. Os planos
envolvem aportes que podem chegar a US$ 300 milhes no curto prazo,
montante que dever contribuir para sustentar o j acelerado
crescimento da companhia. "Nossa previso fechar 2014 com um
faturamento de US$ 1,5 bilho no pas, e alcanar os US$ 2,5 bilhes
no ano que vem", disse ao Valor Frederico Humberg, diretor-presidente
da Gavilon do Brasil. Em 2013, ano em que comeou a operar mais
fortemente no pas, a empresa contabilizou uma receita da ordem de
US$ 400 milhes, com a movimentao de 800 mil toneladas de gros,
especialmente soja, milho e trigo. Este ano [2014], o volume dever
ficar em 3,3 milhes de toneladas, passando a 6,3 milhes em 2015, nos
clculos do executivo. A estratgia da Gavilon no Brasil passa pela
compra de uma infraestrutura de estocagem, hoje terceirizada. "Estamos
andando a passos largos numa primeira aquisio no Brasil, de cerca
de US$ 100 milhes a US$ 150 milhes, que depois ser consolidada

253
com aquisies em outros Estados", afirmou Humberg. (...)
Responsvel pela negociao de cerca de 50 milhes de toneladas de
gros por ano, a Gavilon foi uma das pioneiras na construo de silos e
recepo de gros nos EUA e mudou de nome algumas vezes ao longo
de sua trajetria. Nasceu como Peavey & Company no sculo 19 e foi
adquirida na dcada de 1980 pela ConAgra Foods, gigante americana do
setor de produo de alimentos. Denominada ConAgra Trade Group
(CTG), passou a responder por toda a compra de matrias-primas da
ConAgra, com investimentos em transporte, logstica e armazenagem
nos Estados Unidos. Com o crescimento da CTG, houve a deciso por
fazer um "spin off" e separar toda a rea de originao, vendida em 2008
para trs fundos americanos [entre eles o comandado pelo
megainvestidor George Soros] e renomeada para Gavilon. A Gavilon
fez algumas aquisies nos EUA e se tornou a segunda maior
originadora de gros daquele pas, atrs apenas da ADM. Em julho de
2013, foi adquirida pela trading japonesa Marubeni por US$ 5,6
bilhes, valor que inclui as dvidas da empresa. Atualmente, a Gavilon
movimenta nos EUA cerca de 43 milhes de toneladas de gros e
distribui 5 milhes de toneladas de fertilizantes, alm de deter uma
capacidade de armazenagem de quase 11 milhes de toneladas no pas,
distribudas em mais de 300 pontos de recebimento. Alm dos EUA, a
companhia tem um forte brao de vendas do norte da frica, no Oriente
Mdio e na sia, especialmente na China. O faturamento global da
companhia totalizou US$ 17,8 bilhes em 2011, quase o triplo de dois

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
anos antes e com os progressivos recordes de produo de gros nos
EUA, no difcil imaginar que o bom ritmo de crescimento da
companhia tenha se mantido. A Marubeni, que atua tambm em setores
como o de produtos qumicos e energia, registrou uma receita de US$
68,5 bilhes no ano fiscal encerrado em 31 de maro de 2014. No
Brasil, a Gavilon comeou a ganhar corpo apenas dois anos atrs, com a
aquisio da consultoria Agriservice, que tinha investimentos em
terminais porturios e auxiliava compradores de gros estrangeiros no
acesso ao mercado brasileiro. A movimentao do Brasil no chega a
10% do total dos EUA, mas o potencial grande, na avaliao de
Humberg.
"A China, que o nosso principal mercado, compra 40% de produto
americano, 40% de brasileiro e 20% de outras origens. Ento a
tendncia crescer bastante no Brasil". Diferentemente de outras
tradings globais, como Bunge, Cargill e ADM, a Gavilon no tem
nenhum ativo de processamento. "Grandes esmagadoras chinesas
tendem a nos dar preferncia, porque sabem que temos capacidade
financeira e no concorremos com elas", disse o executivo, reforando
que a companhia caminha ainda para se tornar o maior importador
independente de trigo do pas.
Na ponta da oferta, a Gavilon pretende mudar um pouco a lgica de
compra e venda de gros. Hoje, sua atuao est concentrada nos portos,
mas o objetivo avanar para o interior do Brasil no ano que vem. "Por

254
isso, montamos ou reativamos filiais no Rio Grande do Sul, Paran,
Bahia e Mato Grosso", explicou Humberg. Nos prximos seis meses, a
ideia criar escritrios de representao em outros pases da Amrica
Latina, caso de Argentina, Paraguai, Bolvia e Uruguai. Embora o carro-
chefe seja a soja, a Gavilon prev margens melhores com milho, trigo e
operaes de exportao por contineres em 2015. Este ano, a
companhia j embarcou 10 mil contineres com granel, modalidade que
ganhou fora nos EUA nos ltimos anos, utilizando-se contineres que
vinham com produtos da sia e eram deixados no interior no pas. Para
no voltarem vazios origem, passou-se a carreg-los com gros. Um
continer leva 25 toneladas, e um navio graneleiro, at 65 mil toneladas.
"No Brasil, ainda um mercado incipiente, representa cerca de 1% das
exportaes. Nos EUA, so 5%. Mas uma opo adicional e mais
barata em relao aos graneleiros", disse o executivo." (VALOR
ECONMICO, 2014)

Toyota Tsusho Corporation (leo Menu Industria e Comrcio Ltda. e


NovaAgri - Infraestrutura Armazenagem Escoamento Agrcola S/A)

A Toyota Tsusho Corporation um grupo japons que atua em


forma de monoplio no setor de gros (cereais, leguminosas e oleaginosas)
no Brasil. Fundada no Japo em 1936, como parte do conglomerado
Toyota, fez a fuso em 2006, com a Tomen Corporation. No Brasil, passou

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
a deter a empresa leo Menu Industria e Comrcio Ltda, que pertencia a
Tomen Corporation. Mas a histria da leo Menu mais longa.
"No auge do ciclo do algodo no Estado de So Paulo, mais
precisamente na regio Noroeste, a trading japonesa Toyo Menka
Kaisha Limited. Efetuou seu primeiro investimento no Brasil no ramo
alimentcio inaugurando em maio de 1968 a Superfine leos Vegetais
Ltda. na cidade de Guararapes/SP, que na poca era considerada uma
das maiores produtoras de algodo do pas. (...) A empresa deu incio s
suas atividades de industrializao, com uma Usina de beneficiamento
de algodo e uma esmagadora de caroo de algodo, com capacidade de
300 toneladas por dia. Alm do consumo da produo local, sua
capacidade de esmagamento era complementada com algodo adquirido
de outras regies do estado e tambm dos estados do Paran e Gois.
Em 1 de junho de 1971, a empresa muda, como estratgia de
marketing, sua razo social para leos Menu Indstria e Comrcio
Ltda., nome que mantido at os dias atuais no mercado de leo vegetal
de caroo de algodo e seus derivados. A trading japonesa Toyo Menka
Kaisha Limited, em 9 de janeiro de 1991, altera sua razo social para
Tomen Corporation, em virtude de uma reestruturao da organizao
em nvel mundial. Em 3 de abril de 2006, a controladora Tomen
Corporation foi incorporada pela Toyota Tsusho Corporation. Hoje, a
leos Menu, organizao afiliada ao grupo Toyota Tsusho, atuante no
processo de fabricao de leo de caroo de algodo, obtm ainda como

255
subprodutos: Lnter enfardado, Casca Moda e Briquetada, Farelo
(Protena 28% e 38%) e Borra. Seu processamento dirio de
aproximadamente 700 toneladas de sua matria-prima, o caroo de
algodo." (LEOS MENU, 2013)
A partir de janeiro de 2015, a Toyota Tsusho Corporation adquiriu
tambm, integralmente a empresa brasileira NovaAgri - Infraestrutura
Armazenagem Escoamento Agrcola S/A. A empresa foi fundada em 2008
por Marcus Menoita e, a partir de 2010, passou a ser controlada pelo fundo
de investimentos P2 Brasil pertencente ao fundo de private equity Ptria.
Possui armazns em Luis Eduardo Magalhes/BA, Anapurus/MA,
Querncia/MT, Nova Maring/MT, Sinop/MT, Tupirama/TO,
Silvanpolis/TO e Santa Rosa/TO. E, unidades de transbordo em
Pirapora/MG e Palmeirante/TO, operando no terminal porturio TEGRAM
em So Lus/MA.
"O fundo de investimento P2 Brasil anunciou nesta sexta-feira a
assinatura do contrato de venda integral da NovaAgri, empresa de
armazenagem e escoamento agrcola, para a japonesa Toyota Tsusho
Corporation. O valor do negcio no foi informado. A NovaAgri tem
oito armazns, dois terminais de transbordo e um terminal porturio,
localizados nos Estados do Maranho, Tocantins, Bahia, Mato Grosso e
Minas Gerais. Dentre seus ativos est o Terminal de Gros do Maranho
(Tegram), no qual a NovaAgri uma das consorciadas. Localizado no
Porto de Itaqui, em So Luis (MA), o terminal porturio considerado

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um dos mais modernos no Brasil voltados exportao de commodities
agrcolas. Conforme comunicado da P2 Brasil, o Tegram tem previso
de incio de operao no primeiro trimestre de 2015 e ser uma das
principais rotas de escoamento para a exportao de gros do Pas. A
NovaAgri foi adquirida pelo Fundo P2 Brasil em abril de 2010 e ao
longo dos ltimos anos aumentou em dez vezes a capacidade esttica de
armazenamento de gros, passando de 61 mil toneladas para 608 mil
toneladas. Alm disso, aumentou a movimentao de gros de 219 mil
toneladas em 2010 para 1,250 milhes toneladas em 2014, um volume
quase seis vezes maior. De acordo com Felipe Pinto, scio do P2 Brasil,
"esta plataforma logstica integrada e eficiente atraiu a ateno das
grandes tradings de gros, que enxergam o Brasil como um pas
estratgico para produo e exportao de gros e derivados, como o
caso da Toyota Tsusho Corporation". O scio fundador da NovaAgri,
Marcus Menoita, vai ser mantido como CEO da NovaAgri."
(FAESP/SENAR, 2015) (Sem itlico no original)

Mitsui & Co. Ltd. (Multigrain S/A)

Outra multinacional japonesa que atua no setor de gros a Mitsui


& Co. Ltd. O grupo entrou no setor no Brasil, atravs da aquisio da
Multigrain Comrcio Exportao e Importao Ltda. Esta empresa foi

256
criada em 1998, pelo brasileiro Paulo Garcez, que em 2001, controlada
pela PMG Trading S/A, tem sede em So Paulo/SP, e, atua no comrcio de
commodities agrcolas, particularmente algodo, soja e milho. A
Multigrain, possui uma subsidiria Agrcola Xing S/A (XinguAgri) que
detm mais de 116 mil hectares de terras no Maranho, Minas Gerais e
Bahia, onde produz soja, algodo e milho, predominantemente para fins de
exportao. Atualmente, a trading Multigrain S/A opera no comrcio
mundial de commodities agrcolas de soja, algodo, acar, fertilizantes e
etanol para exportao e, importao de trigo. Como o Brasil um dos
maiores importadores de trigo do mundo, a Multigrain atua tambm, na
importao de trigo para o pas.
Assim, atua na produo, comercializao, processamento e
logstica. Possui unidades em Mato Grosso (Lucas do Rio Verde,
Primavera e Cuiab), Gois (Luzinia, Silvnia, Cristalina e Piracanjuba),
Distrito Federal (Braslia), Tocantins (Guara), Maranho (Balsas, Porto
Franco, e Riacho), Bahia (Correntina, So Desidrio e Luis Eduardo
Magalhes), Minas Gerais (Una, Santa Luzia e Uberlndia), Esprito Santo
(Vitria), So Paulo (Jundia, Ribeiro Preto e Bauru) e Paran (Cafelndia
e Londrina). (MULTIGRAIN, 2013) Desde 2007 a empresa possui
terminal prprio (Cereal Sul) para descarga de trigo no porto de Santos/SP,
com capacidade de armazenamento de 36 mil toneladas.
Em 2006, a brasileira Multigrain estabeleceu uma associao com

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
a trading e processadora de alimentos norte-americana CHS Inc.:"A CHS
Inc., uma companhia de alimentos e energia dos EUA, divulgou que ir investir em
uma recm-criada companhia brasileira de comercializao e manuseio de gros
chamada Multigrain S/A. A nova companhia ser de propriedade conjunta com a
Multigrain Comrcio, uma empresa de produtos agrcolas de So Paulo." (VALOR
ECONMICO, 2013) Em 2007, a Multigrain S/A e a multinacional japonesa
Mitsui & Co. Ltd. anunciaram a associao atravs da constituio de uma
joint venture - Multigrain AG - com participao da brasileira PMG
Trading (37,5%) e americana CHS Inc. (37,5%). A Mitsui adquiriu 25% de
participao acionria da Multigrain AG. Em 2008, a Multigrain AG
inaugurou a segunda maior usina de beneficiamento de algodo do mundo
e a primeira da Amrica Latina no oeste baiano: "A XinguAgri est localizada
na Fazenda Tabuleiro, e possui uma rea de cultivo de cem mil hectares
distribudos entre os municpios de Correntina e So Desidrio. (...) A fazenda
pertence Agrcola Xingu S/A, subsidiria integral da Multigrain. O grupo tem
como scios a Mitsui (Japo), CHS Inc. (Estados Unidos) e PMG Trading S/A
(Brasil)." (NOTICIAS AGRCOLAS, 2013)
Em 2011, a Mitsui & Co. Ltd. comprou integralmente, a
participao acionria da CHD Inc. e da PMG Trading na Multigrain AG:
" A japonesa Mitsui informou que assumiu o controle integral da trading
e produtora de gros brasileira Multigrain S/A aps pagamento de 274
milhes de dlares aos antigos scios na companhia, de acordo com

257
comunicado. A trading japonesa disse nesta segunda-feira que pagou
225 milhes de dlares pela fatia de 45% detida pela norte-americana
CHS Inc. e mais 49 milhes de dlares pela parte de 10% que estava em
poder da PMG Trading, controlada pelo brasileiro Paulo Moreira
Garcez. A japonesa j possua 45% da companhia antes da negociao,
atingindo agora 100% dos direitos de voto na sociedade. Os pagamentos
foram feitos pelas participaes detidas na Multigrain AG, sediada na
Sua, que por sua vez controla integralmente a subsidiria Multigrain
S.A. no Brasil. 'A Mitsui vai trabalhar para fortalecer seu negcio de
produo e distribuio de produtos agrcolas no Brasil, que tem grande
potencial de produo de alimentos, e assegurar uma oferta estvel de
gros do Brasil para a sia e outros mercados', informou a companhia
japonesa no comunicado." (EXAME, 2013)
Assim, a Mitsui passou a ser proprietria da Agrcola Xingu,
subsidiria da Multigrain com trs fazendas situadas nos Estados da Bahia,
Minas Gerais e Maranho, somando 116 mil hectares, dos quais 70 mil
cultivados com soja, milho e algodo. Porm, quando assumiu 100% da
empresa, a Mitsui perdeu o scio com "expertise em agricultura", porque o
empresrio Paulo Moreira Garcez que havia tambm, vendido sua
participao na Multigrain criou em seguida, a Cantagalo General Grains.
Assim, em 2013, a Mitsui & Co. Ltd. assinou um termo no-vinculativo
para formar uma joint venture (SLC-MIT S/A) com a SLC Agrcola S/A
com o objetivo de desenvolver atividades de produo e comercializao

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
de commodities agrcolas. Na joint venture, a Mitsui & Co. Ltd. tem a
participao de 49,9% e a SLC Agrcola de 50,1%. As atividades iniciais
so realizadas na Fazenda Paladino em So Desidrio/BA, pertencente
Agrcola Xingu S/A, produtora agrcola da Multigrain, subsidiria integral
da trading Mitsui, onde foi plantada na safra 2013/14, o total de 21.902
hectares (10.045 hectares de algodo e 11.857 hectares de soja).
(PASSEIAKI, 2013)
Como a SLC Agrcola S/A empresa com aes na
BM&FBOVESPA, foi emitido o fato relevante a seguir. Aprovada a
constituio da empresa pelo Conselho Administrativo de Defesa
Econmica (Cade) as duas empresas constituram a SLC-MIT S/A
comeou "sua operao em uma rea de 21.902 hectares na Bahia (a rea pertence
Agrcola Xingu). A empresa pagar o arrendamento (5 a 10 sacas de soja) para a
subsidiria Agrcola Xingu." (SLC AGRCOLA, 2013)
"A SLC Agrcola S.A., uma das maiores proprietrias de terras do
Brasil e uma das maiores produtoras agrcolas brasileiras em termos de
rea cultivada de algodo, soja e milho comunica a seus acionistas e ao
mercado em geral que:
Em 03 de Julho de 2013 assinou documento (Term Sheet) no-
vinculativo com a Mitsui & Co., Ltd. (...) com a inteno de constituir
uma joint venture para desenvolver conjuntamente as atividades de
produo e comercializao de commodities agrcolas. (...) A Mitsui

258
vem desenvolvendo produo agrcola no Brasil desde 2007 atravs da
Multigrain AG, sua subsidiria integral, criada no Brasil.
Especificamente, a Agrcola Xingu S.A.(...), produtora agrcola do
Grupo Multigrain, detm 3 fazendas em 3 estados, cobrindo 116 mil
hectares, tendo foco em soja, algodo e milho. A Agrcola Xingu
tambm conduz produo de soja no-geneticamente modificada para
exportao a mercados com essa demanda, como o Japo, etc. A Joint
Venture, na qual a participao da SLC Agrcola ser de 50,1%, iniciar
suas atividades atravs da operao de rea desenvolvida localizada em
So Desidrio/BA, pertencente Agrcola Xingu. A rea passar a ser
denominada Fazenda Paladino, que ir plantar 21.902 hectares na safra
2013/14, sendo 10.045 hectares de algodo e 11.857 hectares de soja..."
(SLC AGRCOLA, 2013)
A empresa SLC-MIT S/A ter estrutura de controle e governana
corporativa conforme exposto no quadro 42 a seguir.
Quadro 42

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Fonte: SLC, 2013.

Glencore Xstrata Plc.

A Glencore Xstrata Plc. mais uma empresa monopolista do setor.


um conglomerado anglo-suo com atuao em muitos setores da
economia. Foi constituda em 1974, por Marc Rich, ex-trader que foi
acusado nos USA de comrcio ilegal com o Ir e evaso fiscal. Comeou
suas operaes nos setores de minrios e petrleo, e atua tambm, no setor
de gros operando como uma trading. (FOLHA DE SO PAULO, 2011)
Opera no pas atravs de duas empresas Glencore do Brasil Importadora e
Exportadora S/A e Glencore Importadora e Exportadora S/A, que exportou
no ano de 2012, pelas unidades de Santos/SP e, no Estado de Mato Grosso
pelas unidades de Cuiab, Nova Ubirat, Querncia, Santa Carmem e Santa

259
Rita do Trivelato. J no setor do trigo, a trading sua Glencore, atravs da
empresa subsidiria Andorsi do Brasil Ltda. (CADE, 2013), fechou um
acordo com a Predileto Investimentos S/A do Grupo Predileto,
controladora dos Moinhos Cruzeiro do Sul S/A, comprou 50% do capital
da empresa nacional. A empresa foi constituda por uma famlia de origem
alem em 1943, em Roca Sales/RS. Possui cinco moinhos: RS, MA, PA,
PE e RJ. (BRASIL ECONMICO, 2013) O mapa 19 a seguir contm as
unidades exportadoras da Glencore Xstrata.

CHS Inc.

A CHS Inc. uma empresa mundial monopolista no setor do


agronegcio, de propriedade de 1.100 cooperativas, 75 mil produtores
(agricultores e pecuaristas) e 10 mil acionistas preferenciais dos Estados
Unidos. A maior cooperativa de agricultores norte-americanos atua para
originar (originate) cerca de 15 milhes de toneladas de gros. (CHS,
2013) Desde 2002, a CHS do Brasil Ltda. passou a atuar s, aps vender
sua participao na brasileira Multigrain, em 2011 para a Mitsui. Adquiriu
em 2012, o percentual de 25% de participao na Terminal Corredor Norte
(TCN), joint venture controlada pela empresa de logstica NovaAgri
Infraestrutura (atual Toyota Tsusho Corporation), que construiu e
administra um dos quatro lotes do novo Terminal de Gros do Maranho

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
(TEGRAM), no porto de Itaqui/MA; 100% da empresa Atman Comrcio
de Produtos Agropecurios Ltda. que opera na distribuio de insumos e
gros com sede em Goinia (GO) especializada em trocas de insumos por
gros ("barter"); e, tambm 50% da empresa Andali Operaes Industriais,
que atua no porto de Paranagu (PR), especializada em logstica,
armazenagem e industrializao de fertilizantes. (SUINOCULTURA
INDUSTRIAL, 2012) A CHS do Brasil Ltda tem unidades em So
Paulo/SP, Goinia/GO, Cuiab/MT, Canarana/MT, Sorriso/MT,
Maring/PR, Paranagu/PR, Cruz Alta/RS e Rio Grande/RS. O mapa 17
anteriormente apresentado contm as unidades de exportao da CHS Inc.

Adecoagro S/A

Outra empresa monopolista do setor de gros de capital estrangeiro


no Brasil a Adecoagro S/A que tem aes na bolsa de Nova York, desde
2011, e, tem entre seus acionistas majoritrios o bilionrio George Soros
atravs da empresa Soros Fund Management LLC, e a Absalon, uma joint
venture entre George Soros e o sistema financeiro da Dinamarca via a
empresa Boyce Land Co. Inc., e mais, a PGGM Vermogensbeheer BV,
Teays Rio Investments LLC, e Elm Park Capital Management. Maiores
detalhes da Adecoagro S/A ser apresentado em outro tpico deste livro. O

260
mapa 19 anteriormente apresentado contm as unidades de exportao da
Adecoagro S/A.

Mapa 19

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA

Chinatex Gros e leos Imp. & Exp. Co. Ltd.

O setor de gros no Brasil tem tambm, a presena da Chinatex


Gros e leos Imp. & Exp. Co. Ltd. uma subsidiria integral da estatal
chinesa Chinatex Corporation. Fundada em 1951, a empresa chinesa opera
em grande escala com especialmente na produo, comercializao do
setor txtil e de leos comestveis. A Chinatex Gros e leos uma
companhia especializada em negcios de leo comestvel. (CHINATEX,
2013) Atua no Brasil desde 2003, atravs da Chinatex Gros e leos

261
Importao e exportao do Brasil Ltda, "financiando a produo para
cooperativas do Rio Grande do Sul, com adiantamentos sobre contratos
futuros de soja". (GEEIN UNESP, 2013)

4.2.2. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor de lcteos

Outro setor voltado para o campo dominado pelas empresas


monopolistas controladas pelo capital estrangeiro o lcteo. O pas tinha
neste incio de Sculo XXI cerca de duas mil unidades de captao de leite,
concentrados territorialmente em Minas Gerais (34,4%), So Paulo (13%) e
Gois (10,4%). (CONEJERO, CNSOLI e NEVES, 2006) O setor dos
lcteos ocupou entre 2004 e 2008 a terceira e quarta posio no ranking de
faturamento dos setores alimentcios nacionais. Segundo o IBGE:
A produo de leite representou o maior valor de produo dentre os
produtos de origem animal apurados pela PPM 2012. Para este ano foi
registrada a produo de 32,304 bilhes de litros do produto, gerando
R$ 26 797 bilhes em valor. O volume de leite cru adquirido pelas
indstrias lcteas sob inspeo sanitria, apurado pela Pesquisa
Trimestral do Leite, realizada pelo IBGE, foi de 22,338 bilhes de litros
em 2012. Isto significa que 69,1% do total de leite produzido no Brasil
foi destinado a estabelecimentos industriais sob inspeo sanitria
cadastrados nas estatsticas oficiais. Mundialmente o Brasil ocupa a

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
sexta posio na produo de leite segundo dados do Departamento de
Agricultura dos Estados Unidos (United States Department of
Agriculture - USDA), ficando atrs da Unio Europeia, ndia, Estados
Unidos, China e Rssia (DAIRY, 2013). Segundo a PPM 2012, o
Sudeste do Brasil concentrava 35,9% da produo de leite. Na
sequncia veio o Sul com participao de 33,2%, seguido pelo Centro-
Oeste com 14,9%. O principal estado brasileiro produtor de leite foi
Minas Gerais com 27,6% de participao. O Rio Grande do Sul
participou com 12,5% da produo e o Paran, com 12,3%. Em termos
municipais os principais produtores de leite foram Castro (PR), Patos de
Minas (MG) e Morrinhos (GO). Dentre os 10 principais municpios
produtores, cinco estavam localizados em Minas Gerais." (IBGE, 2012)
Assim, a produo nacional de leite passou de 27,585 bilhes de
litros em 2008, para 30,715 bilhes em 2010 e, chegou 32,304 bilhes de
litros em 2012, apresentando um crescimento de 17%. Os municpios com
maior participao na produo em 2012 esto pela ordem: Castro/PR
226,800 milhes (0,7%), Patos de Minas/MG 150,089 (0,5), Morrinhos/GO
144,150 (0,4%), Jata/GO 141,723 (0,4%), Carambe/PR 129,600 (0,4%),
Piracanjuba/GO 123,280 (0,4%), Ibi/MG 117,584 (0,4%), Una/MG
115,000 (0,4%), Patrocnio/MG 111,892 (0,3%), Coromandel/MG 111,207
(0,3%), Concrdia/SC 97,318 (0,3%), Catalo/GO 93,500 (0,3%),
Marechal Cndido Rondon/PR 93,398 (0,3%), Passos/MG 91,038 (0,3%),

262
Prata/MG 90,590 (0,3%), Uberlndia/MG 90,270 (0,3%), Paracatu/MG
85,840 (0,3%), Curvelo/MG 85,208 (0,3%), Pompu/MG 84,235 (0,3%) e
Toledo/PR 83,295 (0,3%).
Neste incio de Sculo XXI, o setor de lteos tem conhecido como
estratgia de crescimento das empresas as aes de aquisies e fuses
visando a consolidao de empresas monopolistas mundiais. No ano 2000,
o setor de lcteos foi movimentado pela aquisio feita pelo Grupo Danone
da marca Paulista e do segmento e da fbrica de lcteos frescos
pertencentes Cooperativa Central de Lcteos do Estado de So Paulo
localizada em Guaratinguet/SP. Com a compra a empresa passa a ocupar a
liderana do setor de laticnios frescos no Brasil, com 11% do mercado. A
Cooperativa Central por sua manter suas atividades de produo de leite
fresco e manteiga sob licena. No ano anterior, a Danone S/A havia
adquirido o controle da fbrica de biscoitos do Grupo Aymor, do estado
de Minas Gerais, segundo maior fabricante do pas, com 7% do mercado
nacional. (FOLHA DE SO PAULO, 2001) Em 2004, a Danone S/A e o
grupo argentino Arcor fizeram a fuso das empresas na rea de biscoitos:
A Arcor e a Danone anunciaram ontem uma fuso na rea de biscoitos,
criando a maior empresa do ramo na regio meridional da Amrica do
Sul. A operao combina os ativos das duas companhias na Argentina,
Brasil e Chile, somando uma receita lquida de cerca de US$ 300
milhes. A fabricante argentina ter uma participao majoritria na
nova sociedade, com 51%. Os demais 49% ficaro nas mos da

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
companhia francesa. O acordo foi assinado ontem em Bueno Aires pelos
presidentes dos dois grupos, Franck Riboud (Danone) e Luis Pagani
(Arcor). A gesto da nova empresa ficar a cargo da Arcor. O valor da
transao entre as duas companhias no foi revelado. A operao
envolveu apenas a troca de ativos, segundo uma fonte prxima do
acordo. No Brasil, a Arcor, que atua apenas no segmento de confeitos
(balas e chicletes) e chocolate, reforar sua atuao com a produo de
biscoitos. A companhia absorver as duas fbricas em que a Danone
possui participao: a unidade industrial de Contagem (MG), que
produz os biscoitos Aymor, e a fbrica de Campinas (SP), da marca
Triunfo. Na Argentina, a Arcor conseguir a liderana no setor de
biscoitos, com 43% do mercado. No Chile, a companhia ocupa a
terceira posio com 16%. A operao da Danone era a segunda maior
do Brasil, com 9% de participao no mercado, atrs apenas da sua
Nestl. A capacidade instalada da nova sociedade de 255 mil
toneladas. O grupo Arcor faturou cerca de R$ 2,4 bilhes no ano
passado. No Brasil, a receita lquida foi de R$ 350 milhes, cerca de
15% a mais do que em 2002. As vendas externas de guloseimas
cresceram 20%, atingindo US$ 30 milhes, tornando-se o principal
exportador brasileiro do ramo. A companhia argentina est investindo
R$ 20 milhes para ampliar em 30% a unidade de Rio das Pedras (SP),
especializada em confeitos. A outra fbrica da Arcor no Brasil produz

263
chocolates e est localizada em Bragana Paulista (SP). Segundo Asis, a
empresa est atenta a novas oportunidades no pas. Uma delas so os
ativos de balas e confeitos da Cory, companhia que teve sua falncia
decretada pela Justia de Ribeiro Preto (SP). Asis diz que o grupo est
analisando tambm a Chocolates Garoto, cuja aquisio pela Nestl foi
vetada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade). Nos
anos 90, a Danone adquiriu tradicionais fabricantes de biscoitos tanto no
Brasil (Aymor e Triunfo) como na Argentina (Bagley). Mas, nos
ltimos tempos, vinha manifestando o desejo de reduzir sua exposio
em alguns mercados emergentes, principalmente em produtos fora da
rea de lcteos, seu principal carro-chefe. No Brasil, a empresa tem
cerca de um tero do mercado de produtos lcteos. (UOL, 2004)
O maior exemplo desse processo constituio de monoplios
mundiais ocorreu entre 2002 e 2003, quando a multinacional sua Nestl
S/A e a Fonterra, a cooperativa neozelandesa New Zealand's Fonterra
Cooperative Group formalizaram uma joint venture, a companhia Dairy
Partners Amricas (DPA) para atuao nas Amricas.
"A comisso da Unio Europeia (UE) aprovou uma joint venture 50% -
50% entre a gigante de alimentos e bebidas Nestl S/A e a Fonterra
Cooperative Group Ltd. da Nova Zelndia, para produzir e distribuir
produtos de laticnios na Amrica do Sul e do Norte."A operao
proposta no ter qualquer efeito sobre a rea Econmica Europeia",
informou a comisso em comunicado. A nova companhia, Dairy
Partners Americas, distribuir produtos de laticnios na Amrica

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Central, Caribe e pases do NAFTA (Acordo de Livre Comrcio da
Amrica do Norte). (...) A Nestl espera que o acordo a possibilite
reduzir os custos e centrar-se sobre produtos de maior valor agregado,
tais como sorvetes, leite condensado e creme de leite. O acordo foi
aprovado segundo o procedimento antitruste simplificado da UE. Esse
procedimento autoriza fuses ou aquisies aps um ms se nenhuma
objeo for levantada por terceiros." O ESTADO DE SO PAULO,
2002)
Em meados de 2014, as duas empresas monopolistas desfizeram a
parceria para atuao na Amrica Latina:
"Nestl e Fonterra rompem parceria na Amrica Latina com o fim do
acordo, a empresa sua volta a operar fbricas de leite em p no Brasil,
Argentina, Equador e Colmbia. A sua Nestl anunciou fim de sua
parceria com o grupo Fonterra na Amrica Latina, para melhor refletir
as estratgias das duas empresas na regio. A Nestl volta a operar
fbricas de leite em p no Brasil, Argentina, Equador e Colmbia -
antes operadas pela Dairy Partners Americas (DPA), joint venture feita
em 2003 entre as duas, cada uma com 50%." (POCA NEGCIOS,
2014)
Outra aquisio que marcou o setor de lcteo foi a compra pela
Nestl S/A da empresa Chocolate Garoto S/A que depois de crises entre os
scios, foi vendida em 2002. A aquisio no foi aprovada pelo CADE -

264
Conselho Administrativo de Defesa da Concorrncia, alegando-se
"concentrao de mercado", pois, surgiria "um monoplio de quase 70% do
mercado de chocolates no Brasil e at mesmo de 100% do mercado em
alguns setores especficos, como o de coberturas de chocolate lquidas. (...)
a Nestl/Garoto "ficaria com o controle de 88,5% do mercado das
coberturas de chocolate slidas, alm 75,9% dos tabletes e barras e 66%
das caixas de bombom". (SWISSINFO, 2011) Em 2007, a 4 Vara do
Tribunal Regional Federal de Braslia expediu sentena favorvel compra
da empresa pela Nestl S/A.
Outra fuso no setor de lcteos aconteceu em 2010, entre os grupos
Bom Gosto e a LeitBom dando origem LBR - Lcteos Brasil S/A. A nova
companhia far a captao anual de mais de 2 bilhes de litros de leite, ter
30 unidades, uma cadeia de 56 mil fornecedores regulares e, as marcas
Parmalat, LeitBom, Paulista, Poos de Caldas, Glria, Boa Nata, Bom
Gosto, Lder, Cedrense, DaMatta, So Gabriel, Sarita, Corlac e Ibituruna.
Todos os acionistas da Bom Gosto e da LeitBom tornam-se acionistas
diretos da LBR e o BNDESPar fez aporte de R$ 700 milhes na nova
empresa. (O ESTADO DE SO PAULO, 2011) Em 2013 a empresa entrou
em recuperao judicial e, em 2014, foi vendida em
"Depois de seis assembleias de credores, iniciadas nesse ms de agosto,
chegou ao fim a alienao de vrios empreendimentos do grupo LBR. A
concorrncia por 14 unidades produtivas isoladas (UPIs) da companhia,

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
prevista dentro do plano de recuperao judicial da empresa, encerrou-
se na quinta-feira, com a arrecadao de um total de R$ 531,477
milhes. Desse valor, R$ 465,945 milhes sero pagos pelos
compradores ainda neste ano e restar uma parcela a prazo de R$ 65,532
milhes. O valor presente lquido dessa oferta, descontada a Selic, de
R$ 523,8 milhes. A combinao, considerada mais favorvel pela LBR
por permitir a entrada do maior montante de dinheiro vista no caixa da
empresa, envolve as propostas, por diferentes unidades, da francesa
Lactalis (R$ 250 milhes), da ARC Medical Logstica (R$ 203,3
milhes), da Colorado (R$ 40,177 milhes), da Laticnios Bela Vista
(R$ 25 milhes), da Cooperativa do Vale do Rio Doce (R$ 7 milhes) e
da Agricoop (R$ 6 milhes). (...) A transao dos bens da LBR
envolveu alguns empreendimentos gachos, entre os quais a UPI
Fazenda Vila Nova, planta que fica localizada no municpio de mesmo
nome. A fbrica atua com os produtos leite UHT e em p, tendo uma
capacidade instalada para operar com cerca de 885 mil litros ao dia.
Alm dessa estrutura, a venda abrangeu mais trs complexos no Estado:
dois em Gaurama e um em Tapejara. Esse ltimo empreendimento lida
com leite UHT, em p, creme de leite e leite condensado, com
capacidade de armazenagem para 1,4 milho de litros e 7 mil toneladas
de produtos. Entre as marcas de propriedade da LBR esto Parmalat,
Leitebom, Bom Gosto, Lder, DaMatta, Ibituruna e So Gabriel. O
grupo LBR foi criado a partir da fuso entre o laticnio Bom Gosto, do

265
empresrio Wilson Zanatta, e da Leitbom, controlada pela Monticiano.
A aquisio de cada unidade produtiva isolada ficou assim: Lactalis:
UPI 7. Fazenda Vila Nova - UPI 8. RJ (Barra Mansa) - UPI 11. Boa
Nata - UPI 12. Requeijo (Poos de Caldas); ARC Medical Logstica -
UPI 2. Garanhuns - UPI 5. Lder - UPI 6. Tapejara; Colorado: UPI 1.
So Gabriel - UPI 3. So Luis dos Montes Belos - UPI 10. Cedrense -
UPI 13. Bom Gosto; Agricoop - UPI 14. Gaurama; Laticnios Bela
Vista: UPI 4. LeitBom; e, Cooperativa do Vale do Rio Doce: UPI 9.
Ibituruna." (FUSES&AQUISIES, 2014)
Outro exemplo de formao de monoplios no setor lcteo foi a
aquisio do Laticnio S Nata de Votuporanga/SP, pela LBR - Lcteos do
Brasil S/A, empresa controlada pelo fundo Laep Investments do
empresrio nacional Marcus Elias. A LBR detm agora a marca Lady
(UHT), que se soma as marcas Glria, Alimba, Lacesa, Kidlat e a Parmalat
Brasil.
Outro exemplo de aquisio no setor envolveu a Indstria de
Alimentos Nilza que comprou o Laticnio Montelac em 2008. A Nilza
passou a ter uma captao de 750 mil litros de leite dirios; contar com o
leite em p marca Milnio, e as marcas Dona Mineira, Fazenda Mineira e
Canto Belo. (MILKPOINT, 2011)
Tambm, em 2008, a Parmalat Brasil adquiriu as marcas de
laticnios Poos de Caldas e Paulista, ambas pertencentes multinacional
francesa Danone no Brasil. A aquisio envolveu todos os ativos da Poos

AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
de Caldas, incluindo o requeijo cremoso e, "o licenciamento de uso da
marca Paulista na produo e venda de requeijo, manteiga e leite
pasteurizado por 15 anos. O direito de utilizao valer no Brasil, Bolvia e
Paraguai. (...) Segundo fontes a compra faz parte da reestruturao da
Danone no Brasil." (O ESTADO DE SO PAULO, 2013) Posteriormente,
em 2009 a Laep Investments, controladora da Parmalat, anunciou hoje um
novo acordo com as empresas que assumiram seu passivo:
"As debntures detidas hoje pelo Fundo de Investimento em Direitos
Creditrios No-Padronizados Alemanha Multicarteira, que agora valem
R$ 120 milhes, sero integralmente alienadas em favor do Emerging
Market Special Situations 3 Limited ("EMSS"). O fundo, no entanto, s
ficar com papis representativos de R$ 85 milhes, que sero
convertidos em uma dvida com vencimento em 31 de agosto de 2010.
O EMSS receber ainda uma opo de compra de at 50.893.994 aes
classe A da Laep. Os R$ 35 milhes em debntures restantes sero
repassados do EMSS para a Companhia Brasileira de Agronegcios e
Alimentao (CBAA). Mediante pagamento de um valor adicional no
revelado, a CBAA ficar com as empresas Integralat e Companhia
Brasileira de Lcteos." (POCA, 2013)
Outra associao para formao de monoplio no setor de lcteos
foi a compra pelo Grupo Bertin de 56% do capital social da Goult
Participaes, detentora de 74,59% do Grupo Vigor, que detm as marcas

266
Vigor, Leco, Danbio e Faixa Azul, ocorrida em 2007. (EXAME, 2013)
Em 2009, ocorreu a associao da Bertin com o Grupo JBS: "Os acionistas
controladores da JBS, J&F Participaes e ZMF Fundo de Investimento em
Participaes, concordaram em passar para uma sociedade holding a
totalidade das aes que ambos detm na JBS. J os acionistas
controladores da Bertin concordaram em repassar aes representativas de
73,1% do capital da Bertin. A nova holding, portanto, passar a ser a
acionista controladora tanto da Bertin como da JBS." (BEEFPOINT, 2013)
Assim, posteriormente em 2013, o Grupo JBS Friboi "anunciou em
comunicado a oficial a inteno de fazer uma oferta pblica de troca de
aes para os acionistas dos laticnios Vigor." Como a empresa foi
desmembrada da empresa e tornou-se uma unidade de negcios
independente que iria abrir o capital na Bovespa, mas, como o resultado
no foi positivo, "a JBS decidir recomprar as aes de volta e pagar com as
suas." A Vigor detm as marcas Danbio, Leco, Faixa Azul, Mesa e
Carmelita que pertenciam ao Bertin." (COTIDIANO ECONMICO, 2013)
Em 2013, a empresa de laticnios Vigor controlada pelo grupo J&F
comprou 50% da Itamb - Cooperativa Central dos Produtores Rurais de
Minas Gerais (CCPR) que ficou com os outros 50%. (ISTO DINHEIRO,
2013) Em 2007, tambm a Perdigo S/A havia comprado integralmente a
Eleva Alimentos S/A. (O ESTADO DE SO PAULO, 2013). Em 2014, a
Vigor fez uma operao financeira e assumiu integralmente uma joint

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venture que detinha com a empresa mundial Arla Foods:
"A empresa de lcteos Vigor Alimentos fechou acordo com a europeia
Arla Foods para adquirir 50 por cento de participao que ainda no
detinha na Dan Vigor, uma joint venture entre os dois grupos. Aps a
operao, a Vigor passar a ter 100 por cento das quotas da Dan Vigor e
a Arla Foods ter 8 por cento do capital votante da Vigor, segundo
comunicado divulgado nesta quinta-feira." (REUTERS, 2014)
O ranking dos maiores laticnios do Brasil, em 2012 pela AgriPoint
Consultoria Ltda apresentou em primeiro lugar ficou a Dairy Partners
Amricas - DPA (joint venture entre Nestl e Fonterra) com a captao de
1,9 bilho de litros de leite; em segundo a LBR Lcteos Brasil S/A com
1,576 bilhes de litros; em terceiro a Cooperativa Central dos Produtores
Rurais (CCPR) Itamb Ltda com 0,955 bilhes de litros; em quarto a
empresa mineira Italac - Goiasminas Indstria de Laticnios Ltda com
0,930 bilhes de litros; em quinto a empresa goiana Laticnios Bela Vista
Ltda com 0,635 bilhes de litros; e, ocupando sucessivamente de sexto a
dcimo terceiro lugar, a Embar Indstrias Alimentcias S/A, Cooperativa
Castrolanda e Batavo, Danone S/A, Laticnio Jussara, Confepar
Agroindustrial Cooperativa Central, Cooperativa Central de lacticnios de
Gois - Centroleite, S/A Fbrica de Produtos Alimentcios Vigor e
Frimesa Cooperativa Central. "A Brasil Foods, dona das marcas Batavo e

267
Eleg, e a Tirol no fornecem dados para o ranking e, caso o fizessem,
provavelmente estariam listadas entre as maiores captadoras de leite."
(MILKPOINT, 2012)
O mapa 20 contm a localizao das unidades exportadoras do
setor dos lcteos no ano de 2014.
Mapa 20

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Nestl S/A

O setor do leite dominado pela empresa monopolista Nestl S/A.


Comeou em 1866, com Henri Nestl produzindo farinha lctea na cidade
de Vevey na Sua. Em 1905, associou-se com a empresa Anglo-Swiss
Condensed Milk Co, que tambm desde 1866 fabricava leite condensado,
formando a Nestl and Anglo-Swiss Condensed Milk Company. Os
registros indicam que foi em 1908, a entrada da empresa no Brasil, e, a
inaugurao da primeira fbrica em 1921, em Araras/SP, atravs da compra

268
Companhia Ararense de Leiteria. No mesmo ano, instalou sua sede no Rio
de Janeiro/RJ. Em 1927, comprou tambm a Sociedade Anonyma
Companhia de Laticnios Santa Rita e a Indstria de Laticnios Santa
Ritense, que se tornou posto de recepo de leite em Santa Rita do Passa
Quatro/SP.
Suas novas unidades industriais foram construdas em Barra
Mansa/RJ (1937), Araraquara/SP (1946), Porto Ferreira/SP (1952)
atualmente arrendada para a Cargill Incorporated, Araatuba/SP (1963),
Ibi/MG (1964), Caapava/SP (1971), So Jos do Rio Pardo (1974),
Ituiutaba/MG, Itabuna/BA, Montes Claros /MG (1983), Tefilo Otoni/MG
(1990), Goinia/GO (1994), Rialma/GO (1994), Camaqu/RS (1997), Feira
de Santana/BA (2008), e Carazinho/RS (2010). A Nestl S/A comprou em
1957 a indstria paulistana Chocolate Gardano S/A, a Biscoitos So Luiz
em 1967, a fbrica Ailiram de biscoitos em Marlia/SP em 1988, a Perrier
S/A em1992 junto com as marcas So Loureno/MG e Petrpolis/RJ, as
fontes da gua Mineral Santa Brbara (2009), a marca americana Ralston
Purina de alimentos para ces e gatos (2001) e a fbrica CPW - Cereal
Partners Worldwide, uma associao entre a Nestl e a norte-americana
General Mills em Caapava/SP (1998).
A empresa possui tambm, trs Centros de Distribuio Logstica
Integrada (CDI) de seus produtos em So Bernardo do Campo/SP (1977),
Cordeirpolis/SP (2000) e, em Feira de Santana/BA (2008). (NESTL,

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2013)
Em 2002, a multinacional sua Nestl S/A e a Fonterra, a
cooperativa neozelandesa New Zealand's Fonterra Cooperative Group
formalizaram uma joint venture, a companhia Dairy Partners Amricas
(DPA), que passou a se constituir no maior monoplio do setor de lcteos
do mundo para atuao particularmente nas Amricas. O mapa 20
anteriormente apresentado contm as unidades de exportao da Nestl
S/A.

Danone S/A

Outra empresa estrangeira do setor de lcteos a multinacional


francesa Danone S/A. Teve origem em 1919, quando foi criada em
Barcelona na Catalunha por Isaac Carasso. Em 1929, abriu unidades na
Frana e em 1942, nos Estados Unidos. Em 1972, fundiu-se com o grupo
francs BSN proprietrio da marca Gervais do setor de laticnios, surgindo
a empresa BSN Gervais-Danone, que em 1994, tornou-se simplesmente
Danone S/A. (DANONE, 2013) No Brasil, iniciou suas atividades em
1970, produzindo iogurtes. No ano 2000 comprou a marca Paulista, que j
existia desde 1933. A Danone tem sua fbrica em Poos de Caldas/MG e
sua matriz em So Paulo/SP. (DANONE, 2013) O mapa 20 anteriormente

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apresentado contm as unidades de exportao da Danone S/A.

4.2.3. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor do caf

O Brasil o principal produtor mundial de caf, cabendo-lhe 30%


do mercado e, o segundo mercado consumidor. A distribuio territorial
apresenta concentrao da rea plantada no Sul, Zona da Mata e Tringulo
Mineiro no estado de Minas Gerais com mais de 50%, estado do Esprito
Santo, regio da Mantiqueira em So Paulo, na Chapada Diamantina e
Oeste da Bahia, e em Rondnia. Em geral, no ecossistema da Mata
Atlntica predomina o caf arbica e, no Cerrado, o caf robusta ou
Conillon. O ramo do caf envolve o setor produtivo onde atuam capitalistas
da agricultura e camponeses. Estes produtores esto organizados de
diferentes formas: agrupados em cooperativas ou associaes, articulados
por empresas que atuam como maquinistas, torrefao e moagem, indstria
de solvel, ou, vendedores nacionais e/ou exportadores e, os compradores
internacionais/revendedores (dealers).
Trs so as diferentes mercadorias comercializadas no ramo do
caf: o caf em coco em sacas de 40kg (so os frutos do cafeeiro depois de
colhidos levados a secagem ainda com a casca em terreiros exposto ao sol
ou atravs de mquinas artificiais), caf em gro verde em sacas de 60kg (

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o caf em coco depois de beneficiado para retirada da casca), caf em gro
torrado (submetido ao processo de torrefao), caf torrado modo, e, caf
solvel. A correspondncia para uma saca de 60ks de caf em gro verde
45kg torrado, no mercado h embalagens de 1, 5, 10 e 20 kg. Assim, as
teias de relaes de subordinao podem variar se o produtor um
campons ou um capitalista. O Censo Agropecurio de 2006 do IBGE
levantou o total de 286.843 estabelecimentos com mais de 50 ps de caf
plantados (70% tipo Arbica e 30% Canephora - robusta ou conillon) que
produziram 2,3 milhes de toneladas (80% Arbica e 20% Canephora) em
uma rea plantada de 1,5 milhes de hectares e 1,3 milhes de hectares de
rea colhida. O IBGE levantou tambm, o destino dessa produo de caf:
59,3% dos produtores destinaram 50,2% da produo diretamente a
intermedirios; 11,5% dos produtores entregaram 31,6% para as
cooperativas; 4,5% dos produtores mandaram 9,7% diretamente para as
indstrias; 0,2% dos produtores enviaram 2,8% diretamente para
exportao; 1,4% dos produtores entregaram 2,1% para as integradoras;
1,8% vendeu 0,9% diretamente para os consumidores; 0,8% entregou 0,5%
ao governo; e, 20,6% dos produtores no vendeu 2,5% da produo.
Portanto, metade da produo de caf do pas continua sob controle dos
intermedirios, porque 98,5% dos produtores tem menos de 50 hectares de
cultivo colhido e que respondem por 65,4% da produo, e mais, entre

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esses h 76,9% dos produtores que tiveram menos de 10 hectares colhidos
com uma produo de 35,1% do total. Esses nmeros revelam que a maior
parte da produo de caf vem dos pequenos estabelecimentos
agropecurios, por certo camponeses.
No setor da comercializao e industrializao do caf ocorre a
presena do capital estrangeiro, enquanto que na produo houveram
pouqussimos casos, e, chamou ateno o da Adecoagro S/A (que tem entre
seus scios o bilionrio George Soros), e que produziu caf arbica
irrigado voltado para exportao, com apoio tcnico da empresa estatal
Embrapa Cerrado, no oeste da Bahia:
"O Oeste da Bahia tem validado tecnologias desenvolvidas pela
Embrapa Cerrados no mbito do Consrcio Pesquisa Caf como o
estresse hdrico controlado, o programa de monitoramento de irrigao,
a aplicao de doses mais elevadas de fsforo na cultura e o cultivo da
braquiria nas entrelinhas do cafeeiro. Com 904 hectares cultivados com
caf arbica irrigado por piv central e gotejamento para produo de
gros especiais para exportao, a fazenda Lagoa do Oeste possui
processo de produo do caf irrigado certificado internacionalmente, o
que permitiu Adecoagro, proprietria da fazenda, manter clientes no
Japo, EUA e na Europa. Em 2006, a Adecoagro iniciou as operaes
com caf em uma rea de 1.632 hectares envolvendo duas fazendas do
grupo (Lagoa do Oeste e Rio de Janeiro, no mesmo municpio). Em
2011, na mesma rea, a safra foi de 45 mil sacas e, para este ano, a

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estimativa de 60.550 sacas. O potencial de 65 mil sacas no ano que
vem. (...) Quando viemos para o Oeste da Bahia, tivemos que rever
vrios paradigmas. E pedimos ajuda Embrapa. (diz Rafael Ferreira,
gerente de produo de caf do grupo)." (EMBRAPA, 2013) (sem
itlico no original)
Porm, em maio de 2013 a Adecoagro S/A deixou o negcio de
produo de caf no oeste baiano:
Em maio de 2013, o Grupo Adecoagro concluiu a venda da fazenda
Mimoso (atravs da venda da subsidiria brasileira Fazenda Mimoso
Ltda) e fazenda Lagoa do Oeste localizada em Luis Eduardo Magalhes,
Bahia, Brasil. As fazendas tm uma rea total de 3.834 hectares, dos
quais 904 hectares so plantados com ps de caf. Alm disso, o Grupo
celebrou um acordo pelo qual o comprador vai operar e fazer uso de 728
hectares de rvores de caf existentes na fazenda Rio de Janeiro da
Adecoagro durante um perodo de 8 anos. Nos termos do acordo, ir
reter a propriedade destes ps de caf, com uma vida til estimada de 10
anos, aps a expirao do acordo.
O total considerado desta operao foi um valor nominal de