Catedrtico: Rosalina Flores

Asignatura: Relaciones Humanas

Tema: Preguntas y Revisin de Plantilla

Alumno: Roxana Saribel Vindel Matute

Cuenta: 201510030047

Puerto Cortes, 15 de marzo de 2017

PREGUNTAS PARA REVISIN Y ANLISIS

1. Varias empresas grandes despiden cada ao a 5% de su fuerza
laboral que recibe las peores evaluaciones sobre el desempeo.
Qu tipo de conflictos piensa usted que puede generar esta
prctica?
R/ Conflictos de competencias por recursos y conflictos de funciones

2. Qu provecho puede sacar del hecho de conocer el estilo de un

compaero de trabajo en cuanto a la resolucin de conflictos?
R/ Pienso que mucho ya que si sabemos el estilo que tiene el para
solucionar problemas podremos saber cmo acercarnos a l tomando
ventajas de sus puntos dbiles

3. Cules son las desventajas de tener un estilo complaciente en el

manejo de conflictos?
R/ El Problema fundamental al tener este estilo es que el sentimiento
reprimido crea tensiones, conflictos internos y estrs, por lo tanto, sino
se marca un alto y no se opone a lo que alguien desea en verdad, puede
ocasionar resentimientos, enfermedades y violencia

4. Recuerda el conflicto hipottico entre Bill Budweiser y Anheuser

Busch? Qu solucin propondra para satisfacer los intereses de
ambas partes?
R/ La Negociacin y arreglo ya que uniendo fuerzas se puede llegar ba
lograr una competencia ms sana.

5. En aos recientes, varios sistemas escolares les han pedido a los

maestros que corrijan el trabajo de los estudiantes con tinta
morada y no roja, porque el color rojo se asocia con una crtica
demasiado dura. Qu opina de los mritos del cambio de color de
rojo a morado?
R/ Segn he podido darme cuenta los resultados los resultados no han
sido muy buenos, ya que de alguna manera hay que marcar los errores
para que se puedan corregir y as evitar volver a cometerlos

6. Ha tratado en alguna ocasin de desarmar a la oposicin? Cun

eficaz fue la tctica?
R/ Si Presentando las pruebas necesarias para demostrar que tenemos
la razn

7. Cmo puede un estudiante valerse de la reestructuracin

cognitiva para superar el enfado que le caus haber recibido una
baja calificacin en un curso?
R/ Identificando sus errores y debilidades que lo hicieron sacar bajas
calificaciones para que as no vuelva aplicarlas
8. Imagnese a s mismo comprando un automvil de su eleccin.
Qu tcnica (o tcnicas) de negociacin sera ms probable que
usara?
 R/ Seleccionar el auto, checar el presupuesto con el que cuento para
hacer la compra, negociar una oferta razonable pero aun as dejando un
margen para despus negociar un precio razonable

9. Los estudios efectuados han demostrado que las mujeres que

trabajan en campos dominados por los varones, tales como
supervisores de construccin u operadores de maquinaria pesada,
tienen ms probabilidades de ser vctimas de acoso sexual que las
mujeres que trabajan en otros campos. Qu explicacin puede
darle a este hecho?
R/ Aunque se ha sealado que en algunos casos de acoso laboral
pueden darse tambin conductas que se podran estar dentro del acoso
sexual, es conveniente la distincin entre ambos. Esta diferencia estriba
en que en el acoso sexual las conductas giran entorno al sexo, y en que
la vctima de acoso sexual la percepcin de las conductas de acoso es
inmediata, mientras que las vctimas de acoso laboral tardan tiempo en
percibir las conductas de acoso. Ambos tienen caractersticas comunes
como la situacin de humillacin y de ataque a la dignidad que sufren las
personas en ambas situaciones, pero el acoso sexual tiene especificas
por el objetivo de la conducta del acosador y por el tipo de conductas.
Tambin se ha sealado el acosador laboral, a diferencia del sexual
mantiene siempre la conviccin interna de no haber hecho nada malo,
an despus de la condena, sin embargo, el acosador sexual termina
por reconocer que ha realizado alguna conducta inapropiada

10. Constituye un acto de acoso sexual invitar a un compaero de

trabajo a cenar por segunda vez cuando rechaz la primera
invitacin?
R/ El acoso sexual es cualquier tipo de acercamiento o presin de
naturaleza sexual tanto fsica como verbal, no deseada por quien la
sufre, que surge de la relacin de empleo y que da por resultado un
ambiente de trabajo hostil, un impedimento para hacer las tareas y un
condicionamiento de las oportunidades de ocupacin de la persona
perseguida.
Acoso medio: llamadas telefnicas y cartas, presiones para salir o
invitaciones con intenciones sexuales.