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Empreendedor, liderar tarefa sua, no do RH

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sua-nao-rh/

Empreendedor , por definio, lder. Ponto. Ele pode


assumir esta responsabilidade ou no. Mas essa
deciso que pode determinar o futuro da sua empresa.
Algumas pessoas acham que liderana uma competncia soft. Que algo desejvel,
no essencial. No verdade. Liderana at pode ter componentes soft, mas no fundo
a competncia mais hard de todas. Liderana o que faz a estratgia ser executada.
Liderana o que produz resultado. E no fim do dia, a nica coisa que importa o
resultado, em todas as suas dimenses.

Como o lder faz isto? Esta uma boa pergunta!

Antes de responder, importante definir o que resultado do ponto de vista da


estratgia.

Resultado, visto de cima, medido pelo sucesso consistente na execuo da estratgia.


Ou seja, a liderana tem sucesso quando a organizao executa com sucesso a estratgia
contratada, entregando os resultados combinados de curto prazo ao mesmo tempo em
que desenvolve, de forma sustentvel (respeitando a cultura), as competncias que sero
necessrias para sustentar a estratgia no prximo estgio.

Ou seja, um bom lder garante a capacidade da empresa entregar os resultados hoje,


amanh e depois de amanh.

Ele no tem sorte e no tem azar. Ele no vende o futuro para entregar o presente. Nem
o contrrio. Nunca.

E como o lder faz isto? Sendo hard e soft ao mesmo tempo:

Liderando a execuo da estratgia e batendo as metas hoje;

Enquanto lidera o desenvolvimento das competncias que sero necessrias


(para sustentar as vantagens competitivas) amanh;

Respeitando (e desafiando) a cultura da organizao;

Cuidando da sade fsica e mental de seus liderados, enquanto d a eles


oportunidades para se expandir profissionalmente.
Alguns empreendedores se acham incapazes de liderar. Se veem como tcnicos,
inventores, vendedores, embaixadores ou qualquer outra coisa, mas no como lderes
capazes de fazer, com a sua energia, a organizao fazer o que tem que ser feito.

Isto pode ser uma barreira cognitiva, falta de f em si mesmo, ou falta de apreciao
pela gesto. Nestes casos, um bom mentor ou mesmo um bom coach pode ajud-lo a
checar se isto estrutural ou apenas uma restrio autoimposta. Na maior parte das
vezes, apenas um problema de autoconfiana ou desconhecimento do que significa
liderar.

Na maior parte das vezes, falta apenas um fsforo para acender o fogo.

Mas, s vezes, pode ser verdade. Muitas vezes as competncias simplesmente no esto
l. E ser caro e demorado demais desenvolv-las.

Este o caso onde necessrio ter mais algum de preferncia um scio, como
segunda opo um executivo contratado (embora esta opo seja na maior parte das
vezes invivel para quem est no incio do caminho). Esta segunda pessoa ter a
responsabilidade de liderar o dia a dia, em simbiose com o empreendedor. Sero como
um s, complementando-se em suas atividades.

Eu no estou falando de diviso de funes ainda. claro que, medida que a empresa
for crescendo, mais executivos especialistas vo ter que ser formados ou contratados
para poder gerir a organizao. No estou falando disso ainda. Estou falando da
capacidade inata, ou no, de fazer a conexo entre a estratgia e a execuo. Esta funo
existe desde o Dia 1. Algum sempre tem que ser responsvel por ela. Sem isso, a
empresa simplesmente no funciona. No estou falando tambm, de jeito nenhum, em
contratar um RH.

Embora provavelmente, em algum momento, ser necessrio contratar ou desenvolver


algum para assumir a rea responsvel por Gente & Gesto (ou qualquer outro nome
que esta funo tenha sido batizada), isto totalmente diferente. Ter uma pessoa que
garanta a qualidade dos processos de gesto uma coisa tem a ver com como
fazemos as coisas. Mas isto jamais substitui a funo do lder de conectar as pessoas
com a estratgia que o porqu fazemos as coisas.

Liderar no delegvel, terceirizvel ou alienvel. Um bom RH pode at ajudar, mas


nunca substituir.

Por outro lado, claro que esta funo no vai ficar sempre restrita a uma pessoa.
medida que a empresa crescer, outros lderes vo ajudar a fazer a conexo acontecer. E
isso timo! Um dos aspectos de maior solidez que uma empresa pode ter um
conjunto poderoso de lderes que garanta que a organizao inteira funcione de forma
alinhada, sincrnica e engajada. Isto to importante que critrio-chave de avaliao
em processos de Valuation.

Mas, por maior e mais madura que a empresa seja, o lder mximo nunca perde a
funo. Isto no muda com o tempo. Liderar sempre vai consumir tempo. Alis, vai
ficar mais complexo e mais desafiador ao longo do caminho. Todo empreendedor vai
sempre ter que equilibrar atentamente o tempo que gasta com a funo de liderana e o
tempo que ele gasta com outras atividades.

Provavelmente, o ponto de equilbrio estar entre 70/30 e 30/70. Um empreendedor que


passe 100% do seu tempo lidando diretamente com problemas no est cuidando de sua
equipe e um empreendedor que passe 100% do seu tempo lidando com sua equipe no
est mantendo o distanciamento necessrio para o raciocnio estratgico e as decises
difceis que cabem apenas a ele.

Na prtica isso significa muita comunicao um a um, em reunies, por e-mail,


WhatsApp, Slack, Trello. Vale tudo! Em alguns momentos, isto ser mais estruturado,
como, por exemplo, nas clssicas reunies peridicas de equipe. Outras vezes ser bem
informal, em p no cafezinho ou via duas linhas de chat.

O importante que seja uma conversa que esteja sempre em andamento, sem grandes
interrupes, mantendo o contato com a realidade e o foco no trabalho e nos resultados
do liderado.

E por mais digital que seja a cultura da empresa, de vez em quando tem que rolar um
olho no olho. Tem coisas que s o contato pessoal permite identificar.

ltima dica: cuidado para no virar Discusso de Relao. Por maior que seja a
intimidade, mantenha alguma distncia. No casamento!

Mesmo que o desafio parea grande, fique tranquilo.

Ningum aprende a liderar da noite para o dia. uma competncia complexa, dura de
desenvolver.

Demora. um processo de auto-amadurecimento que todos os grandes lderes passam.


Liderar uma parte essencial do papel do empreendedor. Lidar com as pessoas
necessrio e no d delegar ou fingir que elas no esto l ou que elas no precisam de
liderana. Elas precisam. E esta funo sua.

Se voc quiser entender melhor como funciona este processo, que comea com voc
liderando a si mesmo para, ento, liderar a execuo da estratgia da sua empresa,
sugiro que conhea esse curso online gratuito que desenvolvi em parceria com a
Endeavor de formao de novos lderes.

Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/empreendedor-liderar-e-tarefa-


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