ATIVIDADE DO PLANO DE NEGCIOS

1) Meu negcio comrcio. Minha empresa compra vesturio diretamente do

fabricante para vender no varejo (comrcio atacadista). O nome da minha empresa
BF store.

2) Os principais produtos a serem oferecidos pela BF store so roupas femininas,

dentre elas blusas, camisetas, calas, shorts, vestidos, e alguns acessrios como
culos e chapu.

3) O pblico alvo o universo feminino. Minhas principais clientes so mulheres

entre os 18 e 26 anos.

4) Rua Estncia, N 1036 Centro - CEP: 49010-180, Aracaju - SE

5) O montante de capital a ser investido ser R$ 9.000,00.

6) O faturamente mensal da minha empresa ser de R$3.500,00 a R$4.000,00.

7) O lucro esperado R$2.000,00

8) Para comear meu negcio possuo um capital de giro de R$4.000,00.

9) Previso de retorno de capital investido em trs meses.

10) No tenho scios, minha empresa MEI (Micro Empreendedor Individual).

11) A misso da BF Store oferecer as nossas clientes o preo justo pela qualidade
do nosso produto. Prezando sempre pelos detalhes em nossas peas e que elas
tenham orgulho de possuir produto.

12) A nossa viso fazer com que o nosso pblico alvo sinta-se exclusivo por usar
uma pea adquirida pela BF Store.

13) O setor da BF Store comrcio atacadista.

14) Nosso pblico alvo so mulheres despojadas entre os 18 e 26 anos, com poder
aquisito moderado, interadas na principais tendncias no mundo da moda virtual,
visto que a maioria conheceu a loja virtualmente. O que leva as nossas clientes a
desejar as nossas peas a propaganda que ns fazemos em nossas redes
sociais, dessa forma, divulgamos nossas melhores peas, lookbook, tendncias do
momento e as principais promoes do ms. uma forma de interagir com a nossa
clientela tambm. A nossa rea de abrangncia antinge a regio de toda Aracaju e
tambm outras cidades fora do estado, visto que ao divulgarmos nossos produtos
nas redes sociais ns depertamos o interesse desse clientes e podemos enviar
nossos produtos para essas clientes de outars cidades tambm.

15) Nosso pblico alvo est localizado na internet, a maioria das clientes so
residentes da grande Aracaju, mas tambm focamos em vendas via sedex.

16) Nossos concorrentes principais concorrentes so lojas de vesturios como

Loucas por Tudo. Elementais, Oh Boy.

17) Nossos fornecedores so Farm, Fragatta Rio, gua de Coco.

18) Nossas estratgias de divulgao compreendem parcerias com outras lojas de

outros segmentos, por exemplo, calados, visto que com essa troca ampliamos o
alcance do nosso pblico alvo, e tambm com a divulgao de nossos produtos em
redes sociais de grande visualizaes, como por exemplo instagram.

19) A comercializao e distribuio ser feita atravs do sedex, em casos que o

cliente no resida em Aracaju ou em nossa loja fsica, localizada na Rua Estncia.

20) Ser necessrio um funcionrio para atender os clientes que chegam na loja
fsica e a dona ficaria responsvel por todo setor financeiro e pelas vendas na
internet.

21) Um veculo prprio para resolver assuntos como troca de mercadoria, etc, um
computador para realizar todo o registro de compras e movimentao no caixa,
cabides e mveis de sustentao para fazer a ambientao da loja.

22) R$ 6.000,00 em peas. R$2.500,00 em blusas , R$1.500,00 em saias e shorts,

R$1.500,00 em calas e roupas longas, R$500,00 em acessrios.

23)

DESCRIO CUSTO TOTAL MENSAL (em R$)

Aluguel 1.500,00
Condomnio
gua 50,00
Energia eltrica 200,00
Telefone 100,00
Honorrios do contador 400,00
Pr-labore 900,00
Manuteno dos equipamentos 100,00
Salrios + encargos 900,00
Material de limpeza 100,00
Combustvel 400,00
Taxas diversas
Servios de terceiros 300,00
Outras despesas 50,00
Total 5.000,00

24) 2%

25)0,04%

26) PRI = Investimento Total / Lucro Lquido. =23,95 anos

27)

FORA FRAQUEZAS

Gesto competente, marcas Dividir a clientela com lojas que

reconhecidas, Reputao dos revendem as mesmas marcas.
produtos, estabilidade Financeira,
Boas instalaes e equipamentos,
capacidade de inovao, localizao
da empresa,qualidade dos produtos.

OPORTUNIDADE AMEAAS

Mercado em expanso; Alianas Novos concorrentes, Guerra de preos,

estratgicas ; Novo segmento no Concorrncia predatria, Crise
mercado; Demanda de novos econmica, Instabilidade poltica, Novos
produtos e/ou servios; Sada de um tributos.
concorrente.

28) Para me consolidar no negcio em que escolhi, primeiro devo fazer uma
pesquisa de mercado, analisar e reconhecer os meus concorrentes diretos e em
diante ser um diferencial para se destacar entre eles. Para isso posso usar
ferramentas de markenting, onde hoje os meios de interao cliente/vendedor se
modernizaram de tamanha forma que o comrcio deve acompanhar tambm. Seja
divulgando produtos pelas mdias sociais, seja vendendo os mesmos dessa forma
interativa. Antes de fazer um investimento no meu negcio, eu devo analisar a atual
situao econmica do pas e estudar se o mesmo rentvel no momento. Para se
ter um bom empreendedor hoje em dia, preciso fazer uma anlise geral de
mercado e saber investir nos momentos certos.