ADMINISTRACI

N
Y NEGOCIOS

Polera con Enfriamiento en Gel

Slim Gel Fit

Integrantes: - Diego Fuentes.

- Gustavo Pacheco.
- Darling Vera.
- Daniela Flores.
Fecha: 03 10 2016.
Asignatura: Emprendimiento Empresarial.
Profesor: Hugo Monsalves.
Carrera: Contador Auditor.
INDICE.

Polera con Enfriamiento en Gel.............................................................................. 1

Slim Gel Fit................................................................................................................ 1
1 INTRODUCCION...................................................................................................... 3
2 SLIM GEL FIT....................................................................................................... 4
3 ANALISIS DEL MACRO ENTORNO (PESTA)...............................................................4
3.1 Factores Polticos Legales................................................................................. 4
3.1.1 Conclusin................................................................................................. 5
3.2 Factores Econmicos........................................................................................ 5
3.2.1 Conclusin................................................................................................. 5
3.3 Factores Sociales.............................................................................................. 6
3.3.1 Conclusin................................................................................................. 6
3.4 Factores Tecnolgicos....................................................................................... 7
3.4.1 Conclusin................................................................................................. 7
4 ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER..............................................................8
4.1 Rivalidad Competitiva........................................................................................ 8
4.1.1 Conclusin................................................................................................. 8
4.2 Poder de Proveedores....................................................................................... 9
4.2.1 Conclusin................................................................................................. 9
4.3 Amenazas de Productos Sustitutos......................................................................10
Conclusin............................................................................................................ 10
4.4 Poder de los compradores............................................................................... 11
4.4.1 Conclusin............................................................................................... 11
4.5 Amenazas de nuevos entrantes.......................................................................12
4.5.1 Conclusin............................................................................................... 12
5 CADENA DE VALOR............................................................................................... 13
6 VENTAJA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA............................................................14
7 CONCLUSION........................................................................................................ 15

1 INTRODUCCION.

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 En el siguiente informe se dar a conocer un proyecto denominado Slim Gel Fit el cual es una
Polera de Microfibra con textura en gel fro, cuyo objetivo principal es la innovacin en el rubro textil,
brindando una mayor comodidad al momento de su uso, dando as una mayor satisfaccin en las
incomodas temporadas de calor.
Para ver que tan viable es la realizacin de este producto se necesita conocer factores relevantes
del mercado, es por esto que se realiza un anlisis de mercado.
Adems es necesario conocer factores a nivel macro que pueden incidir en la realizacin del
producto; para conocer detalladamente estos factores se lleva a cabo un anlisis Pesta. Otros factores de
gran relevancia en la creacin del proyecto pueden ser los nuevos competidores, productos que puedan
substituir el elemento que se crear, poderes de negociacin, por lo cual se torna importante realizar un
anlisis de las cinco fuerzas de Porter por lo tanto finalmente se determinara la cadena de valor y las
ventajas competitivas que presenta la Industria.

2 SLIM GEL FIT:

El objetivo del producto se basa principalmente en el rea textil, debido a que en la actualidad las
personas cuando existe mucho sol, no hallamos como acaparar el calor, es por eso que nos hemos
inspirados en satisfacer necesidades que estn presenten en la poblacin. La respuesta ante nuestra
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inquietud estaba frente nuestro, ya que cuando uno termina de hacer actividad fsica o cuando sale de su
trabajo, nos vemos en la modalidad de andar transpirados y con calor.

3 ANALISIS DEL MACRO ENTORNO (PESTA).

Para conocer de una manera ms detallada los factores a nivel macro que inciden en la Industria
que nos convoca, es decir, la textil, se hace necesario utilizar una herramienta denominada Anlisis
PESTA, con ella se conocen los factores polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos que puedan
generar alguna variacin en la elaboracin del proyecto.

3.1 Factores Polticos Legales

Macro variable Evolucin Impacto Oportunidad o
amenaza

Art 29 Cdigo La desinfeccin, de El Servicio de salud Oportunidad.

sanitario. ropas a la venta. determinara las Al llevar a cabo esta
formas y condiciones norma, se dar
para desinfeccin de confianza al cliente
www.sernac.cl las prendas a la para hacer uso del
venta. producto sin existir
posibles daos a la
salud del consumidor.

Ley N 19.466. Proteccin de los Este cuerpo legal Oportunidad.

derechos del establece derechos y El derecho a contar
www.Sernac.cl Consumidor. obligaciones para con informacin veraz
consumidores y y oportuna sobre los
empresas. bienes y servicios
ofrecidos, su precio,
condiciones de
contratacin.

Ley N 19.300 Bases Generales para Da un impacto para la Oportunidad.

el medio ambiente. regin para aprender a Nuevas regulaciones
tener bien los para el medio
residuos. ambiente, o un
tratamiento de
residuos, para
disminuir la
contaminacin
ambiental.

3.1.1 Conclusin:
Los factores Polticos han sido considerados una oportunidad, porque al ser regidos por la norma
sanitaria, se entrega mayor confianza, seguridad y calidad a los clientes con respecto al producto en
venta, esto en el mbito de la salud, como tambin la norma para el medio ambiente, implementar nuevos
tratamientos de residuos para la disminuir la contaminacin del medio ambiente. Por otra parte una ley

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importante son los derechos al consumidor, para que as el cliente se sienta conforme con lo que va a
utilizar.

3.2 Factores Econmicos

Macro variable Evolucin Impacto Oportunidad o amenaza

PIB El PIB tuvo un alza de La economa est Amenaza

un 2,1% con respecto estancada, se Se puede ver afectada la
al ao anterior encuentra afectada por venta de la industria Textil.
un retroceso en el
sector minero debido al
fin del ciclo de
inversin, la cada de
los precios del cobre y
en el consumo privado.
IPC El IPC ha aumentado Con la alza del IPC se Amenaza
con una variacin espera una economa Al ser el costo de vida ms
mensual de 2.4%, ms alta y con un costo caro, por lo que afectara
desde Enero. de vida ms caro. directamente al posible
Fuente: Economa y crecimiento de la industria.
Negocios.
Tasa de cambio Dlar, donde ha Dlar en continuos Amenaza
aumentado en $654 cambios. Ya que al ver un a alza en el
tipo de cambio, sera ms
costoso la importacin y la
exportacin en el pas.

Tasa de desempleo Es de un 6,9% ha Mayor cantidad de Amenaza.

aumentado con personas sin ocupacin Personas sin empleo, al no
respecto al ao tener empleo disminuye su
anterior poder adquisitivo, por lo que
Fuente: Ine. industria se puede ver
afectada.

3.2.1 Conclusin:
Los factores econmicos son considerados una amenaza, porque el pas en general est en un
periodo de donde el desempleo ha aumentado, motivo por el que los posibles clientes tendrn menor
poder adquisitivo, junto con la alta tasa de desempleo est tambin el aumento del IPC y el tipo de
cambio, esto significa que el costo de vida aumentar provocando que la industria se vea afectada con un
bajo crecimiento, menor a lo esperado.

3.3 Factores Sociales

Macro variable Evolucin Impacto Oportunidad o amenaza

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 Demografa. 17.948.141 Nmero de Un aumento notable en el Oportunidad.
habitantes en Chile. crecimiento de la poblacin. Aumento en la poblacin,
En donde la poblacin tendencia a crecer.
femenina cuenta con Ms posibles clientes en
9.000.209, es decir, el el sector industrial.
50.67% de la poblacin total.
Por otro lado 8.762.438 que
corresponde al 49.33% de
los hombres de la poblacin
total.

Fuente: Ine.cl

Estilo de vida El estilo de vida de las Las personas son Oportunidad.

personas de chile es consumistas existiendo un En chile a las personas
consumista. aumento en la demanda del les gusta comprar, ya sea
producto en la industria textil. al contado o crdito es
por esto que hay mayor
demanda.

Tasa de La tasa de defunciones son Un aumento considerable de Amenaza.

defunciones. un 5.7% en todo el pas. la tasa de defunciones en En chile cada vez ms
comparacin al ao anterior. mueren personas, es
decir, una amenaza para
la industria ya que
disminuyen la compra y
el consumo en el pas.

Tendencias del Las tendencias de nuestro Empresas destinan recursos Oportunidad.

mercado objetivo mercado en relacin a las al bienestar de sus En Chile las empresas se
empresas, es que stas se trabajadores para mayor estn preocupando del
estn enfocando ms en el satisfaccin de stos. bienestar y comodidad de
bienestar de sus sus trabajadores por lo
trabajadores que la productividad
puede ser mayor por
concepto de satisfaccin,
lo que har crecer la
industria

3.3.1 Conclusin:
Los factores sociales son considerados oportunidades, porque la poblacin ha aumentado,
aumentando as los posibles clientes para la industria, las personas poco a poco se estn volviendo ms
consumistas, lo que provocara un aumento en las ventas del sector textil, no se puede dejar de mencionar
la preocupacin que se est teniendo por los trabajadores de parte de las empresas, motivo por el cual los
trabajadores producen ms por estar ms satisfechos, lo cual hace crecer la industria.

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 3.4 Factores Tecnolgicos.

Macro variable Evolucin Impacto Oportunidad o

amenaza

Tecnologas de Tecnologa de punta para Al poder optar por mejor Oportunidad.

produccin desarrollar con las tecnologa para la produccin, Mejora la calidad y
maquinarias un producto se podrn producir mayor cantidad en productos
de calidad hacia los cantidad y mejorara calidad en el sector textil,
clientes. del producto en el sector textil, provocando mayores
manteniendo a los clientes y ventas y mejores
distribuidores constantemente utilidades.
con stock.
Tecnologas de Puntos de venta, internet, Gran cantidad de puntos de Oportunidad.
distribucin call center. ventas en el pas y posibilidad Mejora la calidad de
de compra va internet y atencin, ventas,
telefnica. servicios y comodidad
para los clientes

Tecnologas de ventas Pagos electrnicos, tarjetas Mejora en la calidad de Oportunidad

bancarias, tarjetas de atencin para los Mejora la seguridad de
crdito y/o Dbito. consumidores optimizando su los consumidores, que
tiempo. quieran adquirir los
productos.

Tecnologas de Difusin de informacin, a Mayor conocimiento, mejor Oportunidad

comunicacin travs de redes sociales, reputacin y mejores Un mayor
publicidad y pagina web. campaas de competencia. acercamiento a los
posibles clientes.

3.4.1 Conclusin:

Los factores tecnolgicos son considerados una oportunidad, porque al existir mayores tecnologas
desde las maquinarias hasta la tecnologa de comunicacin y de venta, se podr mejorar la calidad del
producto, servicio, difusin, sistema de ventas, existiendo una mejor llegada al consumidor, con mayor
cercana entre empresa-cliente, ayudando tambin en la comodidad de los posibles compradores, quienes
podrn realizar las compras no solo en puntos de ventas, sino que tambin va internet o va telefnica,
segn el cliente considere ms apropiado.

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4 ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.
Otra herramienta utilizada es el anlisis de las cinco fuerzas de Porter; con este anlisis se pueden
identificar los factores que pudiesen influir en la fabricacin de proyecto a nivel micro, se conocern
gracias a Porter, los productos sustitutos, la rivalidad y competencia que puede existir en el mercado y
tambin se conocern los poderes de negociacin tanto de proveedores como de clientes.
4.1 Rivalidad Competitiva
Factor Bajo B M A Alto

Nmero y grado Pequeo numero x Muchas similitudes

de tecnolgicas y
concentracin organizacionales

Comportamiento Crecimiento rpido y x Guerras de precio y

del mercado progresivo ofertas son comunes

Competidores y Poco uso de tcticas x Bajos costos de cambio

practicas agresivas
competitivas

Costos de Altos costos de x Tecnologa y mtodos

cambio para cambio en constante evolucin
clientes

Posibilidades de Sector maduro con x Fusiones y

innovacin posibilidades mnimas adquisiciones en pleno
importante desarrollo

Tcticas Competidores x Competidores muy

agresivas establecidos en sus heterogneos
usadas por posiciones
competidores

Barreras de Bajos costos de salida x Altos costos de salida

salida del
negocio

4.1.1 Conclusin:
La rivalidad competitiva en lo que respecta a la tecnologa de enfriamiento en gel es considerada
alto, ya que al existir diversos competidores, y con un amplio mercado objetivo, entre las empresas del
mismo rubro o con productos sustitutos intentan llegar a la mayor cantidad de pblico objetivo para que
opten por sus productos, provocndose una gran rivalidad.
En la polera con enfriamiento en gel hay una gran cantidad de empresas compitiendo por la mejor
posicin en el mercado ofreciendo la ltima moda a buena calidad y mejor precio. Por tanto existe una
fuerte rivalidad competitiva entre ellos ya que podra el cliente optar por productos sustitutos.

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4.2 Poder de Proveedores
Factor Bajo B M A Alto

Nmero de Existen muchos x Pocos proveedores

proveedores claves proveedores atienden a muchas
empresas

La oferta del proveedor No existe diferenciacin x El proveedor ofrece

es diferencial productos altamente
distintos

Impacto de insumos del Los insumos no tienen x Los insumos son claves
proveedor en la calidad impactos significativos para la calidad y
desempeo

Existen sustitutos que Varios proveedores x No existen productos

pueden ser utilizados posibles de usar sustitutos

Alto costo de cambio de Bajo costo de cambio x Presenta altos costos

proveedor de proveedor

El precio de los Tiene un impacto x Impactos elevados

insumos del proveedor reducido
son significativos en las
ganancias

Los proveedores entran No existen casos de x Hay gran tendencia a

al negocio de sus integracin entrar en el negocio
clientes

4.2.1 Conclusin:
El poder de los proveedores es bajo ya que existen pocos proveedores, por lo que stos podran
aumentar los costos, a lo que la empresa no podr cambiar de proveedor, ya que al ser muy pocos, se
tendr gran cantidad de opciones en donde escoger la ms rentable.
Podemos pasar de un proveedor a otro ms flexible por lo cual estos tienen un bajo nivel de
negociacin.

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4.3 Amenazas de Productos Sustitutos

Factor Bajo B M A Alto

Existencia de Son casi x Existen uno o varios
productos inexistentes, o su sustitutos
sustitutos precio es muy alto,
comparado con los
otros
competidores

Los sustitutos son Son inferiores x Son muy similares, y

equivalentes en en algunos casos
trminos de calidad y superiores
desempeo

Cules son los Altos costos de x Bajos costos de

costos de cambio cambio cambio
para los
consumidores

4.3.1 Conclusin:

La existencia de productos sustitutos es alta, ya que al haber gran cantidad de productos sustitutos
y bajos costos de cambios, el poder de negociacin de la empresa es bajo, ya que el cliente puede tener
un producto suplente muy fcilmente y sin gran esfuerzo en el mercado, es decir, puedes elegir entre una
gran variedad de productos que cumplen funciones parecidas.

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1 Poder de los compradores
Factor Bajo B M A Alto

Numero de Muchos compradores, x Pocos compradores,

compradores turbulencia depredacin

Posibilidad real que Es casi imposible x Es muy frecuente

compradores se
transformen en
productores

Impacto del producto Son claves x No tienen mayor

comprado en la calidad importancia
de vida del comprador

El cambio de precio Alto impacto x Bajo impacto

tiene impacto en el
beneficio percibido por
el comprador

Los proveedores entran No se detect x Existe una tendencia

habitualmente en el ningn caso creciente al ingreso
negocio

4.2.2 Conclusin:
En el poder de los compradores es moderada, ya que, si los clientes dentro del mercado estn muy
bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que estn dispuestos a pagar se genera
una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirn la posibilidad de plantarse en un precio que les
parezca al alcance del bolsillo pero que generalmente ser menor al que la empresa estara dispuesta a
aceptar.

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4.3 Amenazas de nuevos entrantes
Factor Bajo B M A Alto

Barreras de Economas a x Las economas

economas escala muy a escala no son
a escala elevadas significativas

Barreras Difcil acceso a x Tecnologas

tecnolgicas tecnologa para usadas son de
operar dominio publico

Sector La experiencia y x No hay ventajas

experimentado aprendizaje provenientes del
generan aprendizaje o
importantes experiencia
ventajas
Poder de la Gran lealtad de x Productos
marca y la marca comodities, no
lealtad del existiendo
consumidor lealtad

Exigencias de Gran exigencia x No hay

recursos para de recursos exigencia de
establecerse financieros y recursos
materiales para financieros
operar
Ventajas de costo Competidores x Ventajas de
independientes tienen ventajas costos no
del por acceso a provenientes de
tamao materias primas las escalas son
y patentes mnimas
Acceso a canales Los canales de x Acceso a
de distribucin son canales de
distribucin de difcil acceso distribucin no
presenta
obstculos
Barreras tarifarias Muchas normas x Solo existen
y restricciones y exigencias del exigencias
comerciales gobierno, que mnimas de
crean barreras registro

4.3.1 Conclusin:
La amenaza de nuevos entrantes al mercado es alta, ya que, existe fcilmente de que entren nuevo
competidores al mercado de la polera con enfriamiento en gel, lo ideal es que al cliente le parezca
atractivo, llame la atencin del producto y tengan una lealtad a la marca, cuando de uso del producto.
Para llamar la atencin de los clientes y dar a conocer el producto se da un fcil acceso a los
canales de distribucin para que entregue inters del producto.

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5 CADENA DE VALOR.

Se present la cadena de valor de la Industria Textil, es decir, que el sector industrial de la economa
que est dedicada a la produccin de fibras, fibra natural y sinttica y distintos tipos de telas, en donde se
define las actividades primarias como segundarias de dicho sector.

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6 VENTAJA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA.

En comparacin con las otras industrias, la del rea textil si el producto viene con fallas, ser
reemplazada por uno nuevo, mientras que en otros mercados, dicho producto simplemente ser reparado.
Otra de las ventajas que se tiene es el bajo costo de los productos y as mismo el gran margen de
ganancias que estos mismos traen, con tan solo unas inversiones dentro de maquinaria de produccin.

Como ventajas competitivas dentro de la industria, ya hablando solamente del rea textil, hay
marcas que se dedican a la innovacin, otras a la moda y otras a lo tradicional.

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7 CONCLUSION.

Es un producto muy innovador, sin competencias en el pas ni en el mundo, junto con una buena
inversin y un buen sistema de marketing se podra aumentar mucho las ganancias sino que tambin se
podra pensar hasta expandir las fronteras y vender en otros pases el producto.
Para que el producto sea innovador se lleva a cabo esta evaluacin de proyectos que arroja que
puede ser muy rentable, pero as se necesita de una polera innovadora, con colores y forma, que al cliente
llame la atencin de l, y tengan la necesidad de utilizarla de forma diaria, y le d un beneficio para su vida
cotidiana.

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