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tica (Spinoza)
tica de Spinoza.
tica (en latn: Ethica ordine geometrico demonstrata o Ethica more geometrico
demonstrata) es una obra del filsofo neerlands Spinoza escrita en latn y no publicada
hasta su muerte en 1677. Es su obra ms conocida y apreciada.
El estilo y sistema del libro es, como Spinoza dice, demostrada segn el orden geomtrico,
con prefacios, definiciones, axiomas, y lemas. stas son seguidas por proposiciones que
pueden contener notas, demostraciones, corolarios y escolios. Se emplean tambin apndices
que contienen explicaciones complementarias. Este tipo de presentacin imita los Elementos
de Geometra de Euclides.
Referencias[editar]
1. Volver arriba Copi, Irving M. Lgica simblica; traductor del ingls: Sestier Boulier, Andrs;
CECSA, Mxico, 2000, dcima novena reimpresin, ISBN 968-26-0134-7
Vase tambin[editar]
FUENTE:
https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%89tica_(Spinoza)
El tema del presente trabajo es mostrar, a grandes rasgos, la moral en el pensamiento del
autor Baruch de Spinoza. Mismo que en su obra titulada tica, demostrada segn el orden
geomtrico[1], quiere ofrecer una nueva visin del hombre en su comportamiento con la
realidad (mundo). Adems, desarrolla gran parte de los comentarios negativos que suscitaron
en esa poca tales como un pensamiento radical y hereje.
Por un lado, quiere plantear una nueva forma de comportamiento del hombre y que
ste mismo proyecte un nuevo comportamiento de s y con los dems ya que son quienes le
ayudan a desarrollarse. Por otro lado, conduce a la libertad del hombre.
Con esto, el desarrollo de este tema gira en torno al pensamiento tico de Baruch
Spinoza.
Contexto biogrfico.
Spinoza, filsofo representante del Racionalismo en el siglo XVII, fue un judo de
origen espaol, que naci en Amsterdam en 1632 y falleci en 1677 cerca de La Haya.
Perteneci a una familia de muy buena posicin y respetada y respetada en la comunidad
hebrea y holandesa. Su padre era un rico comerciante y le proporcion una esmerada
educacin. Pronto domin, adems del hebreo y el holands, el espaol, el portugus, el
griego, el latn, el italiano y el francs.
Su despierta inteligencia lo llev pronto a cuestionar abiertamente la interpretacin
ortodoxa de los textos sagrados. Desafortunadamente, su familia sufri dos exilios a causa de
su fe mosaica, primero el exilio de Espaa, de donde emigraron a Portugal, y luego el lusitano,
donde huyeron a Holanda, siendo un pas liberal y abierto.
Junto con sus amigos Collegianten, Spinoza se instala en Rijnsburg, donde constituyen
un crculo espinosista de estudio de sus escritos. Durante esta poca redacta Breve tratado
sobre Dios, el hombre y su felicidad (1661) yTratado sobre la reforma del
entendimiento (1662); comienza tambin a redactar la tica. Abandonando Rijnsburg, se
instala en Voorburg, donde publica Principios de la filosofa de Descartes (1663). Despus de
trasladarse a La Haya, en 1665, redacta su Tratado teolgico-poltico, publicado en Hamburgo
hasta 1670; su obra es fuertemente criticada.
Spinoza muere a los 44 aos de edad, el 21 de febrero de 1677, enfermo de tisis. Fue
enterrado en la fosa comn cuatro das despus sin haber terminado un Tratado poltico,
una Gramtica hebraica y un Tratado sobre el arco iris[2].
Conclusin
Baruch de Spinoza plantea una nueva filosofa. En concordancia con una construccin
sistemtica y una nueva forma de plantear el pensamiento en sistemas. Es una nueva forma
de ver la realidad en la que est inmerso el hombre y una forma de manifestar los
acontecimientos o actos que realiza el hombre, que hasta cierto punto pueden ser ilcitos.
Sealando el contexto, se lea que no era bien recibido su pensamiento entre la gente
que lo conoca, tirndolo de blasfemo no quiso aceptar esta nueva propuesta. Y se puede
decir que su vida siempre fue una tragedia al tener enemigos y que stos le acecharan e
intentaran matarle. Spinoza expresa que Dios posee infinidad de atributos y seala que la
sustancia divina es una y simple.
Con respecto a la moral, considero que es una buena propuesta la que formula y
propone ya que el hombre por naturaleza no puede estar solo, mucho menos asilarse. La
libertad es algo que seala de buena forma situndola como el culmen de los actos del
hombre y que va dentro de su relacin con los dems. Adems, est su actuar y
comportamiento sea en la sociedad como l mismo.
Bibliografa
[1] De Spinoza, Baruch, tica demostrada segn el orden geomtrico, FCE, Mxico, 1958.
273 pp.
[2] Cfr. Jordi Corts Morat y Antoni Martnez Riu, Diccionario de filosofa en CD-
ROM, Barcelona, Herder, 1996.
[3] Savater, Fernando, La aventura de pensar, De bolsillo, Mxico, 2010. p. 97
[4] Spinoza, Baruch, op. Cit. I, Apndice.
[5] J. Corts, Op. Cit.
[6] J. Corts, Op. Cit.
[7] dem.
FUENTE:
http://eticafilosoficaises.blogspot.com/2011/11/etica-de-spinoza.html
La tica de Spinoza
Spinoza
Ahora bien, la ligazn de orden geomtrico que envuelve todos los seres
coloca a Dios a la cabeza de la ascendencia causal, sin embargo,
Spinoza no lo comprende como un primer motor (Aristteles). La
naturaleza producto (natura naturata) de la fuerza inmanente a todo lo
que existe (natura naturans) no tiene finalidad, meta ni voluntad.
Las causas finales son fantasa para Spinoza. Dios como ser libre que
crea el mundo por propia voluntad, no existe. La causa del movimiento y
el reposo al estilo clsico de Aristteles, desaparece.
FUENTE:
http://kerchak.com/la-etica-de-spinoza/
inCompartir69
En cualquier compaa siempre se alza una figura que sobresale del resto: el lder. El lder puede ser tanto el
CEO o director general de la empresa, el responsable de RRHH o un directivo intermedio con excelentes
dotes de liderazgo que lo diferencian del resto. El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la
empresa sino del buen hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismtica personalidad que
hace que el resto de personas le sigan con fe ciega.
Pero el liderazgo empresarial puede ser de diferentes tipos o estilos. La personalidad del lder o su forma
de actuar va a determinar un estilo u otro de liderazgo. Te mostramos los seis principales.
Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener una
actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida como tal. Se
caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas,
as como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le
distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no impone nada y todas las
decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas las
personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener l
mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo
de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es crear un gran
espritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organizacin y
sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la motivacin del grupo de
trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea
de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las
tareas adelante.
Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de
estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir
imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la
personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su empata casi inexistente. Este
tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas donde siempre haya
cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene
demasiado sentido dentro del trabajo de oficina
Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades innatas
de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran siempre muy
enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de
trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del lder carismtico dentro de la
organizacin no hay xito. Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados los
esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compaa el da
que este abandone la organizacin.
Tipos de liderazgo
By Beatriz Soto
Pri
El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen lder es
muy complicado que una empresa funcione correctamente. Sin embargo un buen lder
puede ofrecer resultados extraordinarios o simplemente buenos, y es que la relacin del
lder con los trabajadores va a ser uno de los principales factores que ofrezcan el xito o
el fracaso de la empresa por encima de otros aspectos.
Existen muchos tipos de lderes y cada uno de ellos funciona de una forma
diferente y tiene unas convicciones propias. Aqu les mostramos y ampliamos
aquellos tipos de liderazgo que consideramos ms importantes.
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO EMPRESARIAL
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es
positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos o retenerlas, son los principales mtodos en que se basa para esperar
obediencia.
LIDERAZGO DEMOCRTICO
Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los
lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que
pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de
sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del lder slo si lo
piden.
LIDERAZGO PATERNALISTA
En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre
paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca recompensas a los que
cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lderes autocrticos
estos piensan que tienen la razn y que los trabajadores no tienen criterio propio,
simplemente tienen que obedecer.
LIDERAZGO CARISMTICO
Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios y
resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo
mximo de s. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la
comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se rene en torno
al lder por su gran capacidad de comunicacin y su carisma.
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel
para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro
de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro
de los del mismo rango.
LIDERAZGO SITUACIONAL
FUENTE:
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/
La gestin de una empresa o de un proyecto es una tarea compleja que a ms de uno seguro le ha quitado
muchas horas de sueo. Se dice que el liderazgo es algo con lo que se nace y no se aprende. Tiene su parte
de verdad esta afirmacin, con todo, la manera de desarrollar el rol de lder de cada persona es diferente.
As, podemos encontrarnos con varios tipos de liderazgo. Dichas formas de liderar tienen sus
caractersticas y son ms o menos convenientes en funcin del tipo de proyecto y del equipo que se est
dirigiendo.
eres?
Tipos de liderazgo: 5 lderes diferentes
Existen muchos tipos de liderazgos, cada uno de ellos con unas peculiaridades que les definen. Veamos 5
tipos de lderes y sus principales cualidades. Qu clase de jefe eres?
1) Liderazgo natural:
El lder natural es aquel que no est reconocido de forma oficial. Como hemos dicho, hay personas que llevan
lo de ser lder en los genes y durante el desarrollo de un proyecto o del trabajo del da a da se alzan de una
forma implcita como los lderes del equipo. Se trata de un tipo de liderazgo muy apreciado entre los miembros
de un equipo de trabajo, ya que todos acaban siendo partcipes de las decisiones. Con todo, es un liderazgo
que puede ver reducido su peso por la presencia de otros tipos de liderazgo ms explcitos.
2) Liderazgo autocrtico:
Se trata de un lder que dispone de poder absoluto dentro del grupo. Es la forma de liderazgo ms extrema. El
resto de miembros del equipo estn ms para cumplir rdenes que para plantear cuestiones o hacer
sugerencias. Estamos ante un liderazgo muy restrictivo con respecto a la libertad de movimientos de los
miembros del equipo de trabajo, recayendo la responsabilidad y el mrito de cada accin en el lder. Es un
tipo de liderazgo que genera un alto nivel de rotacin de personal. Puede que funcione en sectores que
requieren personal con baja cualificacin, pero no es lo ms adecuado.
3) Liderazgo carismtico:
Se trata de uno de los tipos de liderazgo ms reconocibles por la gran mayora. Se basa en los sentimientos y
sensaciones positivas que genera el lder sobre los dems. A travs de sus palabras y gestos, formas de
actuar, el lder carismtico es capaz de generar el entusiasmo e ilusin necesarios en los miembros del
equipo. Con todo, es un liderazgo muy personalista que tiende a causar muchos problemas en la viabilidad de
los proyectos si el lder los abandona.
4) Liderazgo democrtico:
An siendo el lder el que tiene la ltima palabra; escucha, atiende y sopesa las recomendaciones y opiniones
de los miembros del equipo. Es ms, reclama dicha participacin y nutre su liderazgo de la misma.
El liderazgo democrtico es un modelo que genera un gran nivel de satisfaccin en los miembros de un
proyecto, lo que influye en la motivacin y por tanto redunda en mejores resultados. Se trata de un estilo de
liderazgo que conlleva tiempo, ya que la participacin de todos lo requiere, pero si lo que se buscan son
resultados de calidad, es la mejor opcin.
5) Liderazgo laissez-faire
El laissez-faire es una expresin francs que podra traducirse por djalo ser. Se utiliza para definir a
lderes que dan un gran nivel de autonoma a los miembros del equipo. Es un estilo de liderazgo muy eficiente
en equipos cuyos miembros tienen gran experiencia y autonoma. Con todo, el lder no debe descuidar las
labores de monitorizacin y seguimiento del trabajo. Delegar no es lavarse las manos.
Sea cual sea el modelo en el que te sientas ms cmodo, debes conocer el liderazgo transformacional, el
cual est considerado por algunos expertos en la materia como el ms completo de todos los liderazgo
existentes.
La razn parece sencilla: su objetivo es generar transformaciones en sus colaboradores de cara al futuro del
proyecto; es decir, saca lo mejor de cada uno, lo potencia al mximo y aumenta los niveles de
productividad y rendimiento.
Otros consideran que es el ms completo de todos los estilos de liderazgo, pues el lder transformacional
tiene naturalidad y carisma, es democrtico tanto a la hora de tomar decisiones como de implementarlas,
confa en la autonoma de sus colaboradores y, aunque no ejerce la autoridad como el lder autocrtico, s que
es consciente de cul su papel y de la necesidad de centralizar algunas acciones.
FUENTE:
http://retos-directivos.eae.es/5-tipos-de-liderazgo-empresarial-que-clase-de-jefe-eres/