1.

Diagnostico del entorno

1.1. Anlisis del macro entorno
1.1.1. Factores econmicos
1.1.2. Factores polticos
1.1.3. Factores socioculturales
1.1.4. Factores legales
1.1.5. Factores tecnolgicos
1.2. Anlisis del micro entorno
1.2.1. Poder de negociacin con los proveedores
1.2.2. Poder de negociacin con los clientes
1.2.3. Productos sustitutos
1.2.4. Barrera de entrada
1.2.5. La competencia
2. Conclusin del anlisis del entorno
3. FODA

3.1. Anlisis del macro entorno

3.1.1. Factores econmicos

Que un sistema bancario experimente mayor o menor vulnerabilidad ante choques

macroeconmicos condiciona la habilidad de conduccin de las autoridades. La
sensibilidad de los balances de los bancos a las variaciones en las tasas de inters
(poltica monetaria y fiscal), la exposicin a las modificaciones de la tasa de cambio
(poltica cambiaria), auges crediticios (programas de apertura y liberalizacin), surgimiento
de burbujas especulativas (bienes races y mercado de valores), y a la contraccin de la
demanda agregada, puede limitar las opciones de poltica y los instrumentos que pueden
aplicar las autoridades econmicas de un pas.

Otro factor que puede afectar sensiblemente al sistema bancario de un pas son los
llamados choques del tipo de cambio. La devaluacin de la moneda hace que las
obligaciones en monedas extranjeras sean ms caras, llevando a los bancos a una crisis
con significativos riesgos de tipos de cambio.

3.1.2. Factores polticos

La intervencin del estado y sus objetivos.

Las funciones principales del sector pblico son:
fiscal (impuestos)

reguladora (leyes y disposiciones que afectan a la actividad econmica)

proveedora de bienes y servicios (mediante las empresas pblicas)

redistributiva (tratando de modificar la distribucin de la renta entre personas o

regiones)

Los objetivos del sector pblico son:

mayor nivel de empleo posible

estabilidad en los precios

crecimiento econmico

La poltica fiscal ser expansiva si se aumenta el gasto pblico o si se reducen los

impuestos. Ser contractiva si disminuyen los gastos o se aumentan los impuestos. La
poltica fiscal se concreta en el presupuesto del sector pblico, que se la diferencia entre
los ingresos y los gastos pblicos. El presupuesto es un compromiso del sector pblico
sobre el uso y fuentes de fondos para financiar sus actividades.

A pesar de la existencia de estabilizadores automticos las fluctuaciones persisten, por lo

que cabe pensar en recurrir a la intervencin del sector pblico. Las polticas puestas en
prctica ms comunes son:
programas de obras pblicas y otros gastos.

proyectos pblicos de empleo

programas de transferencias

alteracin de las tasas impositivas.

La poltica tributaria es la forma en cmo se distribuye el total recaudado entre los

distintos tipos de impuestos
 3.1.3. Factores socioculturales

Con presencia en las ciudades, poblaciones intermedias y zonas periurbanas de los

departamentos de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba, Chuquisaca, Tarija, Potos y Oruro,
Banco Fassil es una de las dos entidades comerciales con ms puntos de atencin
financiera del pas.

Sus 111 agencias constituyen la mayor y ms moderna red de la banca comercial y

cuenta con un equipo de casi casi 1.600 funcionarios.

El Gobierno defini topes de 6% a 11,5% para el crdito productivo.

Fassil actualmente tiene una cartera de crditos por un valor de 422 millones de dlares.
El 40% de nuestra cartera est destinado al sector productivo, aclar Mertens.

3.1.4. Factores legales

los marcos legales relacionados con los aspectos regulatorios, supervisores y del marco
jurdico que regula las transacciones financieras en general. El patrn promedio de
comportamiento de las variables descritas en los puntos anteriores que conllevan a las
condiciones de una crisis bancaria, se puede resumir de la siguiente manera: la etapa
inicial se establece por un perodo de recalentamiento en la economa, elevada inflacin y
significativo dficit del sector pblico y en la cuenta corriente de la balanza de pagos

3.1.5. Factores tecnolgicos

La aparicin de innovaciones tcnicas en el mercado, tanto de producto como

de procesos, van a permitir a las compaas ser ms o menos eficientes, de modo que los
factores tecnolgicos de una empresa se convierten en un gran diferenciador corporativo
a la hora de enfrentarse a la competencia. Tendr mayores posibilidades de xito una
empresa que haya integrado un nuevo software que le permite agilizar el servicio de
distribucin (reduciendo costes y mejorando la satisfaccin del cliente) que otra cuya
tecnologa se haya quedado obsoleta.
 1.1. Anlisis del micro entorno

1.1.1. Poder de negociacin con los proveedores

Contar con un software de gestin de pedidos en todas las delegaciones, por ejemplo,
nos ayudar a realizar encargos de materias primas unificados con los que podamos
obtener mejores precios gracias a la economa de escala.

Rivalidad entre competidores. La incorporacin de un nuevo proceso tcnico que

mejore la calidad del producto y abarate su precio servir a la marca para sobresalir en el
mercado.
Competidores potenciales. Antes de la irrupcin de internet, por ejemplo, las
pequeas empresas tenan un radio de accin muy localizado, pero en la actualidad se
integran en el mercado global, por lo que las multinacionales deben tenerlas en cuenta.

1.1.1. Poder de negociacin con los clientes:

El poder de negociacin con los clientes. Por ejemplo, gracias a internet y el

comercio online, las compaas han podido eliminar en muchos casos a los
intermediarios, lo que supone una reduccin de costes.
el poder de negociacin del comprador se refiere a la presin que pueden ejercer
los consumidores sobre las empresas para conseguir que se ofrecen productos de mayor
calidad, mejor servicio al cliente, y precios ms bajos.

1.1.1. Productos sustitutos:

Los directivos tambin tendrn que estar alertas a nuevos factores tecnolgicos de una
empresa que permitan ofrecer el mismo servicio, pero con una tecnologa diferente.
 La presencia de los sustitutos obliga a que se coloque un tope en los precios que se
cobran antes de que los consumidores empiecen a cambiarse a un producto sustituto. La
fortaleza de los productos sustitutos se puede medir mejor por medio de los avances que
obtengan en la participacin del mercado.
En el sector bancario existen sustitutos que se especializan servicios determinados, pero
no logran ofrecer un producto integral. Dentro de estos sustitutos podemos mencionar
las Cooperativas, Casas de Cambio, Casas de empeo, algunas de estas instituciones.

1.1.1. Barrera de entrada

podemos observar que existen ciertas barreras que impiden que sea fcil el ingreso a la
industria, pero sin embargo se considera que si existe la amenaza de ingreso de nuevos
competidores debido al prometedor mercado nacional donde el nivel de bancarizacin del
pas
Comparando con el mercado de Estados Unidos podemos darnos cuenta que el ingreso
de nuevos competidores es bastante difcil debido a los requisitos con que estos deben
cumplir tambin cabe mencionar que segn la Ley MacFadden la cual prohbe a las
instituciones abrir sucursales en otros estados que no sean en el que se constituy
limitaciones como esta ayudan a que cada banco sea tan fuerte o sostenible como el
estado en el que se encuentra constituido.

1.1.1. La competencia

Esto tiene que ver con las presiones competitivas que se originan por la
amenaza de ingreso de nuevos rivales al mercado. Si consideramos algunos de los
factores que definen esta fuerza estn las barreras de entrada, las economas de escala,
las diferencias de productos, el valor de la marca, los requerimientos de capital, el acceso
a la distribucin, los costos del cambio, las ventajas absolutas en costo, nivel de
diferenciacin en los productos existentes entre otros.
LA PRINCIPALES COMPETIDORES EN EL RUBRO FINANCIERO SON :
BCP,VISA,BANCO UNION,MERCANTIL SANTA CRUZ,GANADERO,LOS ANDRES
PROCREDIT.