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LIDERANA

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LIDERANA

om
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Prof. FLVIO

al
TOLEDO
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LIDERANA
u

Definio:
nc

Liderana o processo de conduzir as aes ou influenciar o


comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Proximidade
fsica ou temporal no importante no processo. Um cientista pode
o

ser influenciado por um colega de profisso que nunca viu ou mesmo


.c

que viveu em outra poca. Lderes religiosos so capazes de


influenciar adeptos que esto muito longe e que tm pouqussima
w

chance de v-los pessoalmente.


w
w

1
LIDERANA

Outra definio:

r
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Liderana a realizao de metas por meio da direo de
colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus

om
colaboradores para alcanar finalidades especficas lder. Um
grande lder tem essa capacidade dia aps dia, ano aps ano, em
uma grande variedade de situaes.

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al
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LIDERANA
u

LIDERANA VS. AUTORIDADE FORMAL


nc

LIDERANA AUTORIDADE FORMAL

Fundamenta-se na crena dos Fundamenta-se em leis aceitas de


o

seguidores a respeito das qualidades do comum acordo, que cria figuras de


.c

lder e de seu interesse em segui-lo. autoridade dotadas do poder de


comando.
w

O seguidor obedece o lder e misso O seguidor obedece lei incorporada na


w

que ele representa. figura de autoridade, no pessoa que


ocupa o cargo.
w

O lder o instrumento para resolver A lei o instrumento para possibilitar a


problemas da comunidade. convivncias social.

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LIDERANA

LIDERANA AUTORIDADE FORMAL

r
A liderana limitada ao grupo que A autoridade formal limitada no tempo

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acredita no lder ou precisa dele. Os e no espao geogrfico, social ou
limites da liderana definem a rea de organizacional. Os limites definem a

om
influncia do lder. jurisdio da autoridade.

A liderana tem a durao da utilidade do A autoridade formal temporria para a


lder para o grupo de seguidores. pessoa que desempenha o papel de figura

.c
de autoridade.

Os lderes tm o poder representado pela A autoridade formal inclui o poder de

al
massa que os segue. forar a obedincia das regras aceitas para

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a convivncia.

A liderana produto de inmeros A autoridade formal atributo singular.


fatores. No pela qualidade pessoal
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LIDERANA
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OS QUATRO COMPONENTES DO CONTEXTO DA LIDERANA:


nc

CARACTERSTICAS CARACTERSTICAS
PESSOAIS DOS PESSOAIS DO LDER
o

LIDERADOS

Motivaes, Motivaes,
.c

necessidades, competncias,
competncias. estilo.
w

LIDERANA
Contedo moral, Cultura
w

calculista ou organizacional e
alienatrio. social.
w

CARACTERSTICAS CONTEXTO
DA TAREFA OU DA ORGANIZACIONAL E
MISSO SOCIAL DA LIDERANA

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LIDERANA

AS TEORIAS E CARACTERSTICAS DA LIDERANA

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As Teorias da

om
Liderana

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Teoria de Trao de Teoria de Estilo de Teoria Situacional
Personalidade Liderana de Liderana

al
Refere-se s caractersticas

rtu
So os estilos de Capacidade de adequao do
de personalidade mais
marcantes que o lder
comportamento comportamento do lder frente
a diferentes situaes.
possui. adotados pelo lder.
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LIDERANA
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TEORIA DE TRAO DE PERSONALIDADE


nc

Das teorias sobre liderana esta considerada a mais antiga e refere-


se a uma caracterstica especfica que o lder possui e que o difere
o

das outras pessoas. Esta teoria foi defendida por Thomas Carlyle e
.c

essas caractersticas podem ser fsicas, intelectuais sociais ou outras


relacionadas diretamente com as tarefas a serem desenvolvidas pelo
w

lder.
w

Importante observar que qualquer que seja a situao o lder dever


w

inspirar em seus liderados confiana, inteligncia e percepo.

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LIDERANA

TEORIA DE ESTILO DE LIDERANA

r
.b
Esta teoria busca explicar a liderana atravs dos diferentes

om
comportamentos dos lderes frente aos seus liderados, ou seja, a
maneira pela qual ele se comporta os orientar seus subordinados
quando do desenvolvimento de suas tarefas.

.c
Esta teoria nos aponta trs diferentes estilos de liderana: autocrtica,

al
liberal e democrtica.

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ov
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LIDERANA
u

TEORIA SITUACIONAL DE LIDERANA


nc

Esta teoria busca explicar o processo de liderana atravs de uma


viso mais ampla. Parte do princpio que o lder se comporta de
o

acordo com a situao em que o mesmo se encontra, desta forma,


.c

ela nega um estilo nico de liderana. Ela considera que o lder eficaz
aquele capaz ajustar-se a diferentes tipos de pessoas ou grupos de
w

pessoas, sob as mais diversas situaes.


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w

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LIDERANA

DIFERENTES NFASES NOS ESTILOS DE LIDERANA

r
.b
Estilo Estilo Estilo
Autocrtico Democrtico Liberal

om
Lder Lder Lder

.c
al
Subordinados Subordinados Subordinados

nfase no lder i rtu


nfase no lder
e nos subordinados
nfase nos
Subordinados
ov
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LIDERANA
ESCALA DE LIDERANA
u

Liderana descentralizada
Liderana centralizada
nos subordinados
no chefe
nc

rea de autoridade do lder


rea de liberdade dos subordinados
o
.c

1 2 3 4 5 6 7
w

Lder toma Lder Lder Lder Lder Lder Lder


a deciso vende sua apresenta apresenta apresenta o define os permite que
w

e comunica deciso suas idias sua deciso problema, limites e subordinados


ao grupo ao grupo e pede alternativa recebe pede ao decidam dentro
sugestes e sujeita sugestes e grupo que de padres e
perguntas modificao toma sua tome a limites definidos
w

pelo grupo deciso deciso por ele

Autocrtico Consultivo Participativo

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LIDERANA
ESTILOS DE LIDERANA

r
O uso da autoridade um tipo especfico de habilidade.

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om
Autocracia e Democracia so os dois estilos bsicos de
definir o uso da autoridade. Tirania e Demagogia so suas
disfunes, ou seja, so os extremos dos dois estilos bsicos.

.c
TIRANIA AUTOCRACIA DEMOCRACIA DEMAGOGIA

al
Abuso de Centralizao Diviso dos Busca da
autoridade; de poder de poderes de popularidade
excesso de deciso no deciso entre o com os
poder. chefe.
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chefe e grupo. liderados.
ov
rs

LIDERANA
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LIDERANA ORIENTADA PARA A LIDERANA ORIENTADA PARA AS


TAREFA (ESTILO AUTOCRTICO) PESSOAS (ESTILO DEMOCRTICO)
nc

Focaliza o trabalho do subordinado Focaliza o prprio funcionrio ou


ou grupo, enfatizando o cumprimento grupo, enfatizando as relaes
o

de prazos, os padres de qualidade e humanas e o desenvolvimento da


.c

a economia de custos. capacidade de trabalhar em equipe.

Insiste na necessidade de cumprir as Ouve e presta ateno.


w

metas, e superar a concorrncia ou o amigvel.


desempenho passado.
w

Esclarece as responsabilidades Apoia os funcionrios.


w

individuais e designa tarefas para


pessoas especficas.

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LIDERANA
EFICCIA DO LDER

r
ESTILO TAREFA ESTILO PESSOAS

.b
COMPORTAMENTOS

De forma geral, o estilo tarefa tem De forma geral, o estilo pessoas tem
efeito positivo sobre o desempenho impacto positivo sobre a satisfao
EFICAZES

da tarefa. das pessoas.

om
Dirigir a tarefa e manter Reforar o espirito de equipe um
distanciamento social so comportamento especfico
comportamentos associados associados eficcia do lder.
eficcia do lder.

.c
COMPORTAMENTOS
INEFICAZES

O comportamento autocratico, que A permissividade ou demagogia

al
restringe a autonomia do diminui a satisfao e a
subordinado, resulta na ineficcia produtividade.
do lder.

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ov
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LIDERANA
u

OS TRS ESTILOS CLSSICOS DE LIDERANA


nc

Autocrtica Democrtica Liberal (laissez-faire)

As diretrizes so debatidas H liberdade total para as


O lder fixa as diretrizes, e assistido decises grupais ou individuais,
sem qualquer pelo lder.
o

e mnima participao do lder.


participao do grupo
O grupo esboa as
providncias para atingir o
.c

O lder determina as alvo e pede conselhos ao A participao do lder


providncia para execuo lder, que sugere limitada apresentando apenas
das tarefas, na medida em alternativas para o sugestes quando solicitado a
que se tornam necessrias grupo escolher. faz-las.
e de modo imprevisvel
w

para o grupo A diviso do trabalho fica a


critrio do grupo e cada
O lder determina a tarefa membro tem liberdade de A diviso do trabalho e escolha
que cada um deve executar escolher seus colegas de dos colegas fica totalmente a
w

e os colegas de trabalho trabalho. cargo do grupo. Absoluta falta


de participao do lder.

O lder procura ser um membro


w

O lder dominador e normal do grupo, em esprito. O lder no avalia o grupo nem


pessoal nos elogios e O lder objetivo e limita-se controla os acontecimentos.
crticas ao trabalho aos fatos nas crticas e Apenas comenta as atividades
de cada membro. das pelo grupo, quando perguntado.
elogios.