Universidad Metropolitana Castro Carazo

Sede Paso Canoas

Tarea

Graficas GANTT, PER, CPM

Estudiante:

Francis Villalobos
 Grafica de GANTT

Importancia:

Se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un perodo determinado

de tiempo. Gracias a una fcil y cmoda visualizacin de las acciones a realizar,
permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas
de un proyecto. Reproduce grficamente las tareas, su duracin y secuencia,
adems del calendario general del proyecto y la fecha de finalizacin prevista.

Aplicacin:

Sus usos ms frecuentes se vinculan a proyectos y planes de accin, procesos de

mejora e, incluso, resolucin de problemas. En realidad, se puede utilizar para
planificar cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de veinticinco
tareas, y que est definido temporalmente.

En ocasiones, sin embargo, se emplea para fragmentar proyectos grandes y

complejos en diferentes partes compuestas de tareas ms pequeas organizadas
en el tiempo.

Para la gestin de proyectos, se ha desvelado como un mtodo muy eficaz. Se

trata de una forma visual de transmitir las actividades a realizar, la
interdependencia entre ellas y su temporalizacin. Intentar explicar lo mismo con
palabras resultara demasiado confuso. Por eso, est especialmente recomendado
cuando el propsito es comunicar las diferentes etapas de un proyecto a las
personas involucradas de la forma ms clara posible. Demasiada complejidad
producira sobrecarga de informacin y la gente se sentira abrumada.
 Grafica de Pert

Importancia:

Es uno de los tipos de Recursos Esquemticos, usado para la planificacin y

control de los Procesos, vienen del mundo de la Ingeniera y la Arquitectura pero
son muy tiles para el trabajo en equipo y sobre todo para controlar las demoras y
fallos en los plazos de un plan.

Aplicacin:

Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

Buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto.
Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecucin supone un retraso del proyecto completo.
Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la secuencia de
actividades crticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no crticas, es decir, el
tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que el
proyecto se vea retrasado por ello.
Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto, seala las
actividades que hay que forzar.
Obtener un proyecto de costo mnimo.

Grafica de CPM
 Importancia:

El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path

Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste
como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las
actividades tiene una duracin estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos
de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto
simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se
quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede
utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del
proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.

Aplicacin:

En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que

puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y
Microsoft Project pero en mi caso particular adems de utilizar las antes
mencionadas no dejara de aplicar un CPM o el Mtodo de la Ruta Crtica, de
hecho es una herramienta que no dejara de aplicar al desarrollar un proyecto.