Mdulo: 1 Atividade: PLANO DE PROJETO

Disciplina: Concorrncia de Turma: UCI_SP18

Projetos
Nome do Projeto: Insero de pessoas com necessidades especiais no
mercado
rea de conhecimento: PGA Plano de Gerenciamento de Verso 1
Aquisies 28/11/16
Equipe 2. Integrantes:

Aluno 01: Humberto Jos Marinho Carvalho Alcantara

Aluno 02: Edriel Ferreira Fachinetti
Aluno 03: Vinicius Gobbo
Aluno 04: Rafael Soler Garcia
Aluno 05: Claudemir Porfirio Jnior
1. CONSIDERAES INICIAIS
O plano de gesto das aquisies abranger os processos para aquisies e
contratao de servios externos equipe do projeto, contemplando a gesto de
contratos e controle de mudanas para o projeto de insero de pessoas com
necessidades especiais no mercado de trabalho do Rio de Janeiro.
2. AQUISIES PLANEJADAS
Segue abaixo tabela com as aquisies planejadas:

Item Aquisio Tipo de contrato Responsvel

Infraestrutura Infraestrutura Preo unitrio Gerente do Projeto
Sistema Consultoria Administrao Gerente do Projeto
Desenvolvimento contratada
de software
Treinamento Material de Preo unitrio Gerente do Projeto
Treinamento
Viagens Viagens para Preo unitrio Gerente do Projeto
instrutores e
equipes
Treinamento Treinamento dos Administrao Gerente do Projeto
colaboradores contratada
Marketing Pessoal de Administrao Gerente do Projeto
Marketing contratada
Comunicao Campanha de Administrao Gerente do Projeto
comunicao contratada
3. PREMISSAS
Respeitar o cronograma geral do projeto;
Respeitar eventuais mudanas;
O Gerente do Projeto assinar e responder por todos os contratos.
4. REQUISITOS
Sero analisados todos os processos de aquisio quanto aos aspectos ticos
visando os princpios de legalidade, igualdade, publicidade e moralidade;
Requisitos e critrios de contratao devem previamente estabelecidos pela
equipe de projeto e aprovados pelo Gerente do Projeto;
Aps prospeco e equalizao de propostas obtidas, estas devero ser
encaminhadas ao Gerente do Projeto para aprovao da contratao;
Aps aprovadas compras, seguir para execuo pelo departamento
correspondente;
Quando aprovadas aquisies de servios que demandem contratos,
encaminhar para assessoria jurdica e comercial para tratativas finais;
Prazo de entrega e os requisitos devem ser respeitados, bem como todas as
clusulas contratuais;

1
 A elaborao dos contratos ser feita por assessoria jurdica que contar
com o apoio da equipe do projeto e do gerente do projeto;
O desempenho dos fornecedores deve ser monitorado, desde a proposta at
sua concluso;
Os fornecedores contratados devero assumir mtua responsabilidade e
compromisso com as diretrizes de compliance e responsabilidade social
assumidas pelo contratante.
5. RESTRIES
Todas as mudanas nos processos de aquisies ou nas aquisies
planejadas devem ser feitas por escrito, conforme descrito no plano de
comunicao;
O Gerente do Projeto dever consultar a assessoria jurdica da empresa
antes de firmar qualquer de contrato;
Contrataes de grande impacto financeiro ou que sejam fundamentais para
a execuo de tarefas chave do negcio, alm do Gerente do Projeto e da
assessoria jurdica, devero tambm ter anuncia dos patrocinadores.
6. CRITRIOS DE AVALIAO DE COTAES E PROPOSTAS
Devero ser consultadas 4 empresas de referncia no mercado e devem
estar disponveis para avaliao ao menos 3 cotaes;
As cotaes iniciaro de cartas convite que devem descrever claramente o
escopo, prazo, requisitos e restries da contratao demandada;
Contratao de empresas regionais deve ser incentivada;
A tomada de deciso para contratao deve ponderar os critrios tcnicos e
econmicos, de acordo com sua complexidade e importncia para o negcio;
As propostas sero recebidas pela equipe de projetos que devero elaborar
relatrio de equalizao e avaliao de cada fornecedor e enviados para
aprovao pelo Gerente do Projeto.
7. AVALIAO DOS FORNECEDORES
Para aquisio de equipamentos e servios de grande impacto nas operaes
da empresa, devero ser feitas visitas de inspeo e qualificao das
instalaes das proponentes;
Toda entrega deve obedecer a um check-list baseado nas condies
negociadas quando fechado o negcio;
Aquisies que demandem longo perodo de processamento, dever ser
monitorando (diligenciado) rotineiramente, de acordo com o grau de
importncia da contratao, at sua entrega e colocao em operao;
No caso de aquisies de servios, relatrios peridicos devero ser
emitidos, contendo os requisitos atingidos;
Caso sejam observados desvios de conduta ou desempenho que venham a
por em risco o andamento do projeto, dever ser definido um comit de
crise para acompanhar e sanar os problemas em questo atravs de um
plano de ao especfico.
8. REGISTRO DE ALTERAES
Registro de Alteraes
Data Responsvel Descrio
27/11/2016 Edriel Emisso inicial e
definio dos 10 tpicos;
28/11/2016 Humberto Ajustes diversos.

2
9. APROVAO

Aprovaes
Nome Assinatura Data
HUMBERTO MARINHO 22/11/2016
PATROCINADORES 22/11/2016

10. REFERNCIAS E BIBLIOGRAFIAS

BARCAUI, Andr. Concorrncia em Projetos. Apostila FGV Online, 2016.

CIERCO, Agliberto. Gesto de projetos/ Agliberto Alves Cierco... [et al.]. Rio de
Janeiro: Editora FGV, 2012.

*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.