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Cresa devagar

Com a economia em marcha lenta e com a reduo das


promoes, fica a sensao de que a carreira
desacelerou. Entenda por que isso no
necessariamente ruim
Por Mariana Amaro

Devagar! Quem mais corre, mais tropea", diz Frei Loureno, personagem de Romeu e
Julieta. E o conselho bem que poderia ser seguido pelos profissionais que ficaram com a
sensao de estar com a carreira estagnada em 2016. Num ano em que o desemprego
atingiu 12 milhes de pessoas, as movimentaes profissionais escassearam e os
investimentos em desenvolvimento e premiaes diminuram. Nesse contexto, a
adrenalina baixa e a impacincia aumenta. "Nos momentos de crise, todo mundo fica
com o freio de mo puxado", afirma Gislene Camargo Giovanelli, scia-diretora da
KPMG, consultoria de So Paulo.

Mas um crescimento um pouco mais lento no necessariamente ruim. Isso porque,


segundo os especialistas, h uma diferena entre ir rpido e ir bem. "Uma sequncia de
promoes normalmente significa que o profissional um talento, com habilidade
nica. Mas crescer rpido demais pode levar a um sentimento de superioridade ou a
uma falsa segurana", afirma Gislene.

Em outras palavras, pode-se ficar com a sensao, errnea, de dominar determinada


atividade, mesmo que ainda haja muitas lacunas de conhecimento. "O maior benefcio
de ir mais devagar completar um ciclo de aprendizagem: criar um projeto, desenvolv-
lo, implement-lo e analis-lo. E, para isso, so necessrios alguns anos", diz Silvana
Mello, diretora de desenvolvimento de lderes e engajamento da consultoria LHH DBM,
de So Paulo. Reduzir o ritmo tambm permite avaliar, com mais preciso, se sua
carreira est evoluindo na direo certa. Afinal, mais difcil fazer uma mudana de
rota quando a velocidade de 200 quilmetros por hora do que quando se vai a 50. A
chance de fazer o desvio pode passar to rpido que nem se percebe o que aconteceu.

O crescimento mais lento comum em empresas grandes, com muitas vagas


operacionais e poucas de gesto, como a fabricante de embalagens para bebidas Ball,
com mais de 15 000 funcionrios no mundo, 2 400 na Amrica do Sul e sede brasileira
em So Paulo. "A pessoa precisa fazer a leitura de onde esto as oportunidades e buscar
o crescimento, seja se engajando num projeto, seja participando de grupos de trabalho,
seja fazendo uma movimentao lateral", diz Luci Bellacosa, vice-presidente de
recursos humanos da empresa na Amrica do Sul.

Essa foi a estratgia do gerente de operaes da Ball, Anderson Stfano, de 46 anos, de


So Jos dos Campos, em So Paulo, que entrou na companhia aos 21 anos como
tcnico de manuteno. Depois de se tornar supervisor da rea, aos 26, ele adotou a
prtica de fazer movimentaes laterais de trs em trs anos para conhecer a companhia
a fundo.

Aos 37, quando surgiu a oportunidade de crescimento, estava mais do que pronto: virou
gerente. A partir da, veio uma arrancada. Trs anos depois, ele foi promovido a gerente
regional e, nos anos seguintes, sua responsabilidade s aumentou. Hoje, Anderson
responsvel por toda a operao no Sudeste. "Minha carreira pode parecer lenta at eu
me tornar gerente regional de operaes, mas tive um bom tempo de maturao em cada
uma das posies. O crescimento horizontal me entregava desafios importantes para
criar a bagagem que me preparou para os cargos que viriam depois", afirma.

Diferena de geraes

Nem todos os profissionais pensam como Anderson. Preparar-se antes de dar o salto
particularmente difcil para as geraes mais jovens, acostumadas velocidade das
tecnologias digitais. "Elas entram na empresa fazendo as perguntas erradas, como em
quanto tempo serei promovido, quando deviam perguntar o que falta para uma
promoo", diz Luci. "Faltam resilincia e pacincia, lies que podem ser assimiladas
em carreiras mais lentas."

Por outro lado, viver ciclos mais longos significa ter de lidar com frustraes, perdas,
ganhos, momentos de vitria e de espera, o que ajuda no desenvolvimento da
inteligncia emocional. "A maior parte das pessoas ter de trabalhar pelo menos 35 anos
at se aposentar. Assim, ficar trs anos na mesma posio no tanto tempo. O
importante que os ciclos sejam saudveis e que sejam finalizados", afirma Silvana
Mello, da LHH.

Os profissionais da gerao X, que inclui os nascidos de 1960 a 1979, tm mais


facilidade em lidar com uma trajetria profissional que no sai da primeira marcha. Em
contrapartida, como tm maior tendncia a deixar a carreira nas mos da companhia,
podem demorar demais para perceber que estacionaram em algum ponto. Alguns sinais
ajudam a reconhecer que um ciclo profissional j se encerrou. "Suas ideias no so
ouvidas, seu trabalho no faz diferena, voc entrou no piloto automtico e o nico
momento feliz do dia a hora de levantar para ir embora", diz Silvana.

Dias ruins no trabalho so to comuns quanto segundas-feiras, mas, se trabalhar virou


um martrio ou causa de sofrimento, hora de partir para outra. No entanto, preciso ter
em mente que os desafios - emocionais e tcnicos - no superados acabam incomodando
novamente, de uma forma ou outra. "O profissional precisa avaliar se ele quer sair do
trabalho porque sente que no se desenvolve l de verdade ou se simplesmente porque
est fugindo de um problema que invariavelmente reaparecer, como um
relacionamento complicado com um chefe ou a falta de uma segunda lngua", diz
Silvana.

Uma das vantagens de desempenhar uma funo por um perodo mais longo o ganho
de produtividade. "O perigo ficar muito tempo focado num tema s e perder a
habilidade de enxergar o todo", afirma Vicente Ferreira, coordenador do MBA
executivo da Coppead, do Rio de Janeiro.
Por isso, em algumas grandes empresas, como a GM, uma das alternativas para manter
o desenvolvimento contnuo dos funcionrios, mesmo quando no h promoes,
adotar o job rotation. "Era comum, no passado, as pessoas enxergarem a carreira como
uma escadinha. Ns a vemos como uma gaiola gnica, aquele brinquedo dos parquinhos
que lembra uma rede que as crianas podem escalar de diversas formas - para cima ou
para os lados", diz Monica Azzalli, diretora de RH da GM para a Amrica do Sul.

"Rodar pelas reas tambm uma oportunidade de criar empatia, sair da zona de
conforto e fazer uma construo slida de carreira", diz Monica. O importante buscar
sempre formas de se desafiar e no entregar a carreira nas mos do lder. "O gestor tem
um papel importante, mas o interesse maior tem de vir do profissional. ele quem vai
escolher como trilhar esse caminho."

Protagonismo

A velocidade da carreira, alis, tambm precisa estar atrelada aos objetivos pessoais. "A
rapidez ou a lentido depende do momento da vida. Se voc acabou de ter um filho, por
exemplo, normal que prefira ir mais devagar para no se expor a riscos", diz Gislene,
da KPMG. Para alguns, uma carreira lenta pode significar muito tempo sem promoo
ou sem aumento salarial. Para outros, isso se mede pela oferta de desafios, ganho de
experincia ou aumento de autonomia.

Foi o que aprendeu o paulistano Ablio Pettenazzi, de 39 anos, gerente de estratgia e


solues cloud da Brasoftware, que acabou descobrindo que, para ele, crescimento
profissional no necessariamente sinnimo de promoes ou elevao da
remunerao. Depois de aceitar uma proposta para assumir um cargo mais alto em outra
companhia, pelo dobro do salrio, Ablio acabou retornando ao emprego anterior em
apenas trs meses. "Percebi que l no teria tanta flexibilidade e autonomia. Minha
qualidade de vida tinha um preo que dinheiro nenhum compraria", diz. "Poderia ser
diretor em outras empresas ou ter uma equipe maior em outro lugar. Mas prezo outro
tipo de reconhecimento."

Tentar estabelecer uma relao entre uma quantidade de anos e uma promoo e criar
uma expectativa em cima disso um grande erro. "A progresso linear, por tempo de
casa, s existe em igrejas e na carreira pblica", diz Luci Bellacosa, da Ball. Por isso,
para evitar frustraes, o mais importante ter clareza sobre seus objetivos pessoais e
profissionais. Afinal, mais crucial do que o tamanho do percurso - curto ou longo -
avanar na direo certa.

De olho no velocmetro
Alguns sinais podem mostrar se a carreira est lenta ou acelerada demais

Freio de mo puxado
Voc est muito confortvel no trabalho e no investe em seu desenvolvimento
profissional, mesmo sabendo que faltam qualificaes para subir de posio
Voc tem um chefe sem ambio. Se ele no quiser sair da posio atual, voc tambm
no sair
Seus maiores focos de interesse esto fora do trabalho
Ciclos de mais de quatro anos sem promoo ou sem mudana de rea
Voc no convidado para reunies importantes ou suas ideias so descartadas
Direo segura
Apesar de no ter sido promovido, voc recebe feedbacks positivos e sabe que a
empresa tem um plano para voc
Voc recebe desafios maiores e projetos diferentes de tempos em tempos, apesar de
estar no mesmo posto
Suas ideias so ouvidas e algumas delas so aproveitadas pela companhia
Ciclos de pelo menos trs anos em uma posio

P na tbua
Ciclos de um ou dois anos, que no permitem que voc conhea profundamente a
funo antes de mudar de rea
Voc promovido sem ter as habilidades mnimas necessrias e perde mais tempo
tentando entender o que precisa fazer do que fazendo
As mudanas de rea e de posto so to frequentes que voc no consegue prever
minimamente como ser seu prximo ano de trabalho