Tomada de Deciso

com Mltiplos Critrios

Conceituao inicial (MCDA ou MCDM)
Problemas multicritrio
Metodologia para pesquisas
Modelagem da deciso
Estrutura da deciso
Mtodos de MCDM: AHP e MAUT

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 Conceituao inicial
Objetivo = finalidade da deciso

Critrios = aspectos que descrevem um objetivo
Atributos = caractersticas de uma alternativa

Alternativas = aes possveis decorrentes de uma deciso

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 Problemas multicritrio
Problemas
Otimizao (multi-objetivo)
contnuos
Nmero de Escolha
alternativas?
Problemas Classificao
discretos
Descrio

Ordenao

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 Metodologia para pesquisas
Qualitativa Quanti- Quali- Quantitativa
pura qualitativa quantitativa pura
Estudo de Estudo de casos Levantamento Modelagem
caso mltiplos (survey) Matemtica

Aplicao de
MCDM
Estratgia mista
de pesquisa

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 Modelagem MCDM
Estruturao
Identificar objetivo, critrios, alternativas

Medio
Determinar pesos dos critrios e das alternativas

Sntese
Se necessrio, alterar
Concluir

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 Estruturao da deciso
Top-down Bottom-up
decises estratgicas decises operacionais

objetivo alternativas
(prs e contras)
critrios
(e subcritrios) critrios

alternativas

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 Estrutura BOCR
Objetivo

Critrio Critrio
Econmico Tcnico

Aspectos Aspectos Foco no Foco no

certos incertos processo produto

Benefcios Oportunidades Eficcia Produtividade

Custos Riscos Eficincia Qualidade

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 Aplicao de MCDM (Exemplo 3)
Problema Necessidade de matria-prima
Objetivo Selecionar um fornecedor
Atributos Entrega, Preo, qualidade
Fornecedor Preo Qualidade Entrega
A Bom Aceitvel Demorada
B Alto Muito boa Rpida
C Mdio Boa Com atrasos

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 Medio com Escala Likert (MAUT)
Fornecedor Preo Qualidade Entrega
A 5 3 3
B 3 5 5
C 4 4 2

Preo Qualidade Entrega Utilidade

Fornecedor
(0,5) (1) (0,5) mdia
A 1 0 0,333 0,333
B 0 1 1 0,750
C 0,5 0,5 0 0,375

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 Medio com comparaes (AHP)
Elemento E1 E2 E3 Prioridade
E1 w1/w1 w1/w2 w1/w3 w1
E2 w2/w1 w2/w2 w2/w3 w2
E3 w3/w1 w3/w2 w3/w3 w3

Elemento E1 E2 E3 Peso
E1 1 a12 a13 w1
E2 w2/w1 1 a23 w2
E3 w3/w1 w3/w2 1 w3

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 Escala Fundamental de Saaty
Intensidade Definio Explicao
Dois elementos contribuem
1 Igual importncia
igualmente para o objetivo
O julgamento favorece levemente
3 Importncia fraca
a um dos elementos
O julgamento favorece fortemente
5 Importncia forte
a um elemento
A dominncia de um elemento
7 Importncia muito forte
pode ser demonstrada
A evidncia que favorece um dos elementos
9 Importncia absoluta
da maior ordem possvel de afirmao
Quando dois elementos esto prximos,
1,1 a 1,9
a adio de um decimal pode ser apropriada
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 Matriz de comparaes, autovetor e
autovalor (Exemplo 3)
Critrio P Q E Autovetor Prioridade
Preo (P) 1 1/3 3 (1)1/3 = 1 26%
Qualidade (Q) 3 1 5 (15)1/3 = 2,5 64%
Entrega (E) 1/3 1/5 1 (1/15)1/3 = 0,41 10%
Soma 12/3 23/15 9 n/a 1
Aw=lw

l = s w = [12/3, 23/15, 9][0,26; 0,64; 0,10]T 3,04

m = (l -n)/(n-1) = (3,04-3)/2 0,019
m < 0,10 OK!

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 Medio (por comparaes)
da prioridade das alternativas
Qualidade A B C Prioridade
Fornecedor A 1 1/7 1/5 1,1
Fornecedor B 1 3 10
Fornecedor C 1 4,3

Entrega A B C Prioridade
Fornecedor A 1 1/5 3 2,4
Fornecedor B 1 9 10
Fornecedor C 1 0,9

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 Medio (usando dados)
do desempenho das alternativas
Preo
Fornecedor Harmonizao Prioridade
[R$]
A 15.000 52/15 = 3,47 10
B 20.000 52/20 = 2,60 7,5
C 17.000 52/17 = 3,06 8,8
Soma 52.000 n/a n/a

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 Sntese com Matriz
e Vetor de Deciso (AHP)
Preo Qualidade Entrega Prioridade
Fornecedor
(26%) (64%) (10%) global
A 10 1,1 2,4 3,5
B 7,5 10 10 9,4
C 8,8 4,3 0,9 5,1
m n/a 0,032 0,015 0,041

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 Sntese com Anlise
da Sensibilidade (AHP)

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