O CONCEITO DA AN

Analise o ambiente que est inserindo respondendo as seguintes perguntas. Posteriormente, p

S
- O que feito muito bem?
- Como se destaca frente aos competidores?
- Quais recursos internos existem?
- Ativos tangveis que possui?
FORAS

W
- Quais reas precisam de desenvolvimento?
- O que falta no seu negcio?
- Existem recursos limitados?
- A localizao boa?
FRAQUEZAS

O
OPORTUNI
DADES
- Quais oportunidades existem no mercado?
- Existe mais share para conquistar?
- Houve alguma mudana no mercado atualmente?

T
- Como esto seus maiores competidores?
- Quais fatores precisam ser controlados para preve
- Existe algum agressor direto do faturamento/vend
- O que ameaa suas estratgias?
AMEAAS
A ANLISE SWOT
tas. Posteriormente, preencha o diagrama na planilha SWOT

competidores?
tem?

senvolvimento?

m no mercado?
uistar?
mercado atualmente?

ompetidores?
ontrolados para prevenir riscos?
o do faturamento/vendas?
gias?
 ANLISE SWOT
[S] FORAS
Principais Foras
Pioneirismo e solidez no mercado.
Produtos de alta qualidade
Marca reconhecida
Investimento em recursos humanos.

[W] FRAQUEZAS
Principais Fraquezas
Falta de investimento em novas tecnologias
Custo elevado na produo
Produtividade baixa
Preco alto
Locais de venda
Tomadas de decises precipitadas
Falta de planejamento estratgico.

[O] OPORTUNIDADES
Oportunidades Identificadas
Incentivos financeiros a exportacao.
Alternativas de logstica
Disponibilizao de novas tecnologias no mercado.

[T] AMEAAS
Principais Ameaas
Alta carga tributria.
Instabilidade finaceira no pas
Perca de mercado para os concorrentes.

Diminuicao do poder de compra de seus consumidores.

SWOT
[S] FORAS POS
Descrio
Pioneirismo e solidez no

S
Produtos de alta qualida

Marca reconhecida

Investimento em recurso
O
ERN
INT

W] FRAQUEZAS
Descrio

Incentivos financeiros a

O
Alternativas de logstica

Disponibilizao de nova
O mercado.
ERN
EXT

OPORTUNIDADES
Descrio

[T] AMEAAS
Descrio
 POSITIVO NEGATIVO

irismo e solidez no mercado. Falta de investimento em novas tecnologias

S W
tos de alta qualidade Custo elevado na produo

a reconhecida Produtividade baixa

timento em recursos humanos. Preco alto

Locais de venda

Tomadas de decises precipitadas

Falta de planejamento estratgico.

tivos financeiros a exportacao. Alta carga tributria.

O T
nativas de logstica Instabilidade finaceira no pas
nibilizao de novas tecnologias no Perca de mercado para os concorrentes.
ado.
Diminuicao do poder de compra de seus
consumidores.

Planilha desenvolvida por:

www.intelexcel.com.br
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lexcel.com.br