uma assistncia
tcnica em
informtica
EMPREENDEDORISMO
Diretor-Presidente
Diretora Tcnica
Vincius Lages
Mirela Malvestiti
Coordenao
Autor
Projeto Grfico
1. Apresentao ........................................................................................................................................ 1
2. Mercado ................................................................................................................................................ 2
3. Localizao ........................................................................................................................................... 3
5. Estrutura ............................................................................................................................................... 5
6. Pessoal ................................................................................................................................................. 5
7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 6
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender
2. Mercado
O mercado de assistncia tcnica vem acompanhando o forte crescimento da venda
de produtos e servios de tecnologia da informao. Segundo dados da ABES
Associao Brasileira das Empresas de Software, o mercado brasileiro de software e
servios ocupa hoje a 12 posio no mercado mundial, tendo movimentado em 2008,
aproximadamente US$ 15 bilhes. Deste total, foram movimentados US$ 5 bilhes em
software e US$ 10 bilhes em servios relacionados, incluindo assistncia tcnica em
informtica. Contudo, o servio de assistncia tcnica passou por grandes
transformaes nos ltimos anos. Grandes fabricantes de microcomputadores
comearam a entrar no ramo de prestao de servios, que possui margens de lucro
mais confortveis. Alguns deles tambm se aventuraram no segmento de assistncia
tcnica, oferecendo servios a preos competitivos e acessveis, aumentando a
concorrncia.As micro e pequenas empresas de assistncia tcnica tambm enfrentam
outros desafios. O avano da tecnologia e a competitividade da indstria permitiram a
elevao do padro de qualidade dos computadores, reduzindo o ndice de defeitos
tcnicos dos equipamentos. Alm disso, a queda vertiginosa dos preos dos
componentes de informtica desestimula o conserto de alguns defeitos. Tais fatores
prejudicam o mercado de assistncia tcnica, dependente da manuteno e
atualizao destes equipamentos.A queda do preo dos computadores tambm traz
outra conseqncia: presso sobre os preos de servios de assistncia tcnica. Fica
cada vez mais difcil justificar ao cliente a cobrana de preos elevados frente
reduo perene dos componentes de hardware e software.Mesmo diante dessas
dificuldades, uma pesquisa do Sebrae-SP constatou um crescimento de 57,1% em 5
anos neste mercado, bem como um crescimento de 60,2% em lojas que vendem
produtos de informtica. O varejo desse produto passou da 11 para a 6 colocao no
ranking de micro e pequenas empresas, devido ao crescimento da participao de
produtos ligados computao e celulares no oramento domstico. Segundo a
pesquisa, a informtica o segmento que mais cresce em 14 estados, extrapolando os
grandes centros comerciais e alcanando as cidades menores do interior do
pas.Segundo a ABES o mercado nacional formado por 94% de micro e pequenas
empresas. O ranking por usurios no mercado interno mostra que os setores da
indstria de transformao e financeiro correspondem a quase 50% dos compradores
de software e servios no Brasil. O governo aparece em 5 lugar na pesquisa da
Abes.As pequenas lojas de assistncia tcnica esto se adaptando aos desafios
impostos pelo ambiente. Ocorre uma maior aproximao com os clientes, por meio da
oferta de equipamentos, programas e servios com preos e capacidades adequadas
ao parque informatizado das empresas de menor porte e de pessoas fsicas.Devido ao
risco intrnseco ao negcio, recomenda-se a realizao de aes de pesquisa de
3. Localizao
A localizao do ponto comercial uma das decises mais relevantes para uma
assistncia tcnica em informtica. Dentre todos os aspectos importantes para a
escolha do ponto, deve-se considerar prioritariamente a densidade populacional, o
perfil dos consumidores locais, a concorrncia, os fatores de acesso e locomoo, a
visibilidade, a proximidade com fornecedores, a segurana e a limpeza do local.Para
facilitar a pesquisa de um imvel comercial, o SEBRAE criou uma ferramenta
tecnolgica chamada BSSOLA. Este programa servir para se buscar o melhor lugar
para o negcio, realizando esta busca pela internet. Para ter acesso a essa
informao, procure uma unidade do SEBRAE de sua localidade e tenha acesso ao
programa Bssola via um consultor Sebrae.Alguns detalhes devem ser observados na
escolha do imvel: Verificar se o imvel atende s necessidades operacionais
referentes localizao, capacidade de instalao do negcio, possibilidade de
expanso, caractersticas da vizinhana e disponibilidade dos servios de gua, luz,
esgoto, telefone e internet. Verificar se o ponto de fcil acesso, possui
estacionamento para veculos, local para carga e descarga de mercadorias e conta
com servios de transporte coletivo nas redondezas. Atentar se o local est sujeito a
inundaes ou prximo a zonas de risco. Verificar se o imvel est legalizado e
regularizado junto aos rgos pblicos municipais. Observar se a planta do imvel
est aprovada pela Prefeitura. Verificar se houve alguma obra posterior, aumentando,
modificando ou diminuindo a rea primitiva. Observar junto aos rgos pblicos se as
atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de Zoneamento ou o Plano
Diretor do Municpio. Verificar se os pagamentos do IPTU referente ao imvel
encontram-se em dia. Atentar para o que a legislao local determina sobre o
licenciamento das placas de sinalizao.
5. Estrutura
Para uma estrutura mnima com um ponto comercial e uma oficina nos fundos, estima-
se ser necessria uma rea de 150 m2, com flexibilidade para ampliao conforme o
desenvolvimento do negcio. Os ambientes podem ser divididos em:- Ambiente de
Atendimento;- Sala para laboratrio de software e hardware;- Espao da
administrao;- Espao do almoxarifado;- Vestirio;- Copa;- Banheiros.A loja de
assistncia tcnica tambm pode vender alguns produtos de hardware, software e
perifricos. Para isso, o empreendedor deve planejar um espao para o mostrurio de
produtos no comeo da loja, com gndolas e prateleiras organizadas, em ambiente
arejado, limpo, claro e dentro das normas de segurana pr-estabelecidas pelo Corpo
de Bombeiros.O local de trabalho deve ser limpo e organizado. O piso, a parede e o
teto devem estar conservados e sem rachaduras, goteiras, infiltraes, mofos e
descascamentos. O piso deve ser de alta resistncia e durabilidade e de fcil
manuteno. Cermicas e ladrilhos coloridos proporcionam um toque especial,
enquanto granito e porcelanato oferecem luxo e sofisticao ao ambiente. Paredes
pintadas com tinta acrlica facilitam a limpeza. Texturas e tintas especiais na fachada
externa personalizam e valorizam o ponto.Sempre que possvel, deve-se aproveitar a
luz natural. No final do ms, a economia da conta de luz compensa o investimento.
Quanto s artificiais, a preferncia pelas lmpadas fluorescentes.Profissionais
qualificados (arquitetos, engenheiros, decoradores) podero ajudar a definir as
alteraes a serem feitas no imvel escolhido para funcionamento da loja, orientando
em questes sobre ergometria, fluxo de operao, design dos mveis, iluminao,
ventilao, etc.
6. Pessoal
O nmero de funcionrios varia de acordo com o tamanho do empreendimento. Para a
estrutura anteriormente sugerida, a loja de assistncia tcnica exige a seguinte
equipe: Gerente: responsvel pelas atividades administrativas, financeiras, de controle
7. Equipamentos
Um projeto bsico de uma empresa de Assistncia Tcnica em Informtica certamente
contar com: Computadores, estabilizadores, monitores, hubs e impressoras;
Multmetros: aparelho que mede a tenso da corrente eltrica; Osciloscpio: aparelho
que mede as formas das ondas eltricas; Outras ferramentas de reparos: chave
Philips, chave de fenda, alicate, etc; Softwares e sistemas operacionais; Mveis e
materiais de escritrio; Telefone; Aparelho de fax.Ao fazer o layout da loja, o
empreendedor deve levar em considerao a ambientao, decorao, circulao,
ventilao e iluminao. Na rea externa, deve-se atentar para a fachada, letreiros,
entradas, sadas e estacionamento.
8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
10. Automao
Atualmente, existem diversos sistemas informatizados (softwares) que podem auxiliar
o empreendedor na gesto de uma assistncia tcnica de informtica (vide
http://www.baixaki.com.br ou http://www.superdownloads.com.br). Seguem algumas
opes: AutoServ Comrcio e Assistncia Tcnica; Assistncia Tcnica OS
Fcil; CSO Assistncia Tcnica; SAT Sistema de Gesto de Assistncia Tcnica;
OnBIT S2 Assistncia Tcnica; Hrcules Administrao de Assistncia Tcnica;
REPTecno O.S. Basic; Ordem de Servio; Empresarial Mster Astec; Empresarial
Mster Snior; Sistema Vgdata Tech Lite; Sistema WinVGAdm; Sistec; Net Support
Antes de se decidir pelo sistema a ser utilizado, o empreendedor deve avaliar o preo
cobrado, o servio de manuteno, a conformidade em relao legislao fiscal
municipal e estadual, a facilidade de suporte e as atualizaes oferecidas pelo
fornecedor, verificando ainda se o aplicativo possui funcionalidades, tais como:
Controle dos dados sobre faturamento/vendas, gesto de caixa e bancos (conta
corrente); Acompanhamento de manuteno e depreciao dos equipamentos;
Organizao de compras e contas a pagar; Emisso de pedidos; Controle de taxa de
servio; Lista de espera; Relatrios e grficos gerenciais para anlise real do
faturamento da loja.
12. Investimento
O ideal para o empreendedor que o mesmo busque ajuda junto ao SEBRAE, para
elaborar seu PLANO DE NEGCIO, antes de dar qualquer passo nos seus projetos,
pois todo negcio, tem que ser estudado no detalhe, para no vir a sucumbir
Caso no venha do ramo, ter que aprender muito, e o melhor caminho pesquisar,
conversar com as pessoas do ramo e questionar at entender o melhor possvel como
se ganha dinheiro com assistncia tcnica em informtica.
14. Custos
So todos os recursos consumidos na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matria-
prima e insumos consumidos no processo de produo. O cuidado na administrao
dos custos envolvidos na compra, produo e venda de produtos ou servios que
compem o negcio de fabricao de brindes indica que o empreendedor poder ter
sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a reduo
de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o controle de todas as despesas
internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do
negcio. Para facilitar o entendimento e para futuros estudos preliminares sobre os
16. Divulgao
A divulgao um componente fundamental para o sucesso de uma loja de
assistncia tcnica. As campanhas publicitrias devem ser adequadas ao oramento
da empresa, sua regio de abrangncia e s peculiaridades do local. Abaixo,
sugerem-se algumas aes mercadolgicas acessveis e eficientes:. Criar uma Web
site (Pgina na Internet). fundamental divulgar nos sites de busca;- Confeccionar
folders e flyers para a distribuio em empresas e residncias;- Participar de feiras
I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 5,00 a ttulo de ISS - Imposto sobre servio de qualquer natureza.
II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
18. Eventos
A seguir, so indicados os principais eventos sobre o segmento:Campus PartySo
Paulo - SPWebsite: http://www.campus-party.com.brE-ma il: info@campusparty.com.br
ABNT NBR 5410:2004 Verso Corrigida: 2008 - Instalaes eltricas de baixa tenso.
Esta Parte da ABNT NBR 5419 estabelece os requisitos para anlise de risco em uma
estrutura devido s descargas atmosfricas para a terra.
Esta Parte da ABNT NBR 5419 estabelece os requisitos para proteo de uma
estrutura contra danos fsicos por meio de um SPDA - Sistema de Proteo contra
Descargas Atmosfricas - e para proteo de seres vivos contra leses causadas
pelas tenses de toque e passo nas vizinhanas de um SPDA.
Esta Parte da ABNT NBR 5419 fornece informaes para o projeto, instalao,
inspeo, manuteno e ensaio de sistemas de proteo eltricos e eletrnicos
(Medidas de Proteo contra Surtos - MPS) para reduzir o risco de danos permanentes
21. Glossrio
Cyberpunk: o invasor de computador que altera as pginas Web por puro
vandalismo. Cylinder: Ao referenciar-se a discos rgidos, significa o nmero de
diferentes posies do disco que as cabeas de leitura e gravao podem acessar ao
mesmo tempo, considerando-se um movimento de rotao dos diversos pratos.DAT -
Digital Audio Tape: Fita cassete, com mdia magntica de 4mm, normalmente usada
23. Caractersticas
No segmento de assistncia tcnica em informtica, o empreendedor precisa estar
atento s tendncias de tecnologia da informao. Deve identificar os movimentos
deste mercado e adapt-los sua oferta, reconhecendo as preferncias dos clientes e
os principais lanamentos em hardware e software.Outras caractersticas importantes,
relacionadas ao risco do negcio, podem ajudar no sucesso do empreendimento:
Capacidade de assumir riscos (calculados) Isto quer dizer, no ter medo de desafios,
arriscar conscientemente. Calcular com detalhes (PLANO DE NEGCIOS) as chances
de o empreendimento ser um sucesso.Senso de oportunidade Enxergar
oportunidade, aonde as outras pessoas s vm ameaas. Aprender com os erros dos
outros empresrios, evitando assim perdas de tempo e dinheiro.Conhecimento do
ramo conhecer muito bem o ramo que escolheu. Preferencialmente que trabalhe no
mesmo ou tenha trabalhado. Caso no seja possvel, faa muitas pesquisas, muitas
visitas aos concorrentes. No economize neste quesito, pois mais tarde voc ser
recompensado.Organizao Ser organizado, compreender que os resultados
positivos viro em conseqncia da aplicao dos recursos disponveis, conforme o
planejamento do empreendimento. No permitir desvios exagerados em relao ao
planejado. Caso identifique falhas no percurso, buscar a correo com muita
rapidez.Iniciativa e disposio Ser pr-ativo, buscar novidades para seu negcio, dar
sempre o primeiro passo, no esperar pelos outros. Pesquisar novos caminhos, estar
sempre atento com as novidades do mercado, de uma forma geral.Liderana Ser
uma pessoa que todos gostem de trabalhar com voc, em funo de seu esprito de
liderana; respeitando a cada um, trazendo todos os funcionrios ao seu lado e nunca
abaixo de voc. Faa um trabalho de equipe; delegue autoridade, mas acompanhe.
Defina metas e cobre com responsabilidade.Otimista e auto motivado (sempre) No
importa o tamanho dos problemas que enfrentar no andamento de seu
empreendimento. O que importa que todos os dias, o empreendedor precisa buscar
dentro de si motivos para estar sempre motivado, pois agindo assim, sua equipe nunca
esmorecer e a vitria vir com certeza.
25. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-
assist%C3%AAncia-t%C3%A9cnica-em-inform%C3%A1tica