TRABAJO DE

INTERVENCIN
PSICOSOCIAL EN
EL CONTEXTO
ORGANIZACIONAL
GLADYS CONSTANZA CELY SOCHA COD
23810568

Presentado a: LIZ GIOMAIRA MONTENEGRO

 PRIMER MOMENTO

CURSO: Psicofisiologa 401504

TEMA: Actividad de reconocimiento
FECHA: Marzo 13 2.012
AUTOR(A): Gladys Constanza Cely S.
DESARROLLO: Respuesta a cada pregunta

1. Cul es el propsito general que tiene el curso?

El propsito central del curso parte de diversas formas. Una de ella es que
sea el espacio que contribuya a la formacin y el fortalecimiento de
acciones encaminadas haca la construccin del conocimiento y
reconocimiento de una labor decisiva en la dinmica de la organizacin; es
decir intenta mostrarnos a nosotros como estudiantes de psicologa el
campo de accin en las organizaciones describiendo las principales
funciones y roles que se deben desarrollar en esa rea, brindndonos por
medio del curso bases slidas en la formacin del psiclogo integral que
conserve en nfasis social que destaca a la UNAD , tambin nos permite
reconocer bases a travs de las teoras principales administrativas y sus
implicaciones para concebir a la organizacin como un sistema en el que
sus elementos interactan como parte de un TODO organizado.
Tambin nos lleva a comprender los retos que posee un psiclogo dentro
de una organizacin desde el redisear las estructuras de dicha
organizacin para fortalecer el rea de RECURSOS HUMANOS, hasta el
abordad y enfrentar los cambios presentes en la organizacin PERO, todo
en pos del bienestar de todos.

2. Qu competencias le permitir desarrollar el curso?

Bueno las competencias a desarrollar son de gran importancia para nuestra

formacin, unas de ellas son:
1. Identificar y tener claros los conceptos de las teoras organizacionales
para poder aplicarlas en un espacio real de prctica.
2. Tener fortaleza en la interpretacin de carcter sistmico de la
organizacin y saber que es transformador y dinmico.
 3. Seguridad y capacidad para poder describir conceptos, categoras y
problemticas que tienen el reto de cambio de las organizaciones
actuales.
4. Reconocer y disertar sobre las principales formas de gestin de
personal con el fin de innovar mecanismos de intervencin y
mejoramiento en el contexto organizacional.

3. Cmo se puede entender o definir la intervencin psicosocial desde el

escenario Organizacional?

La intervencin Psicosocial la entiendo como esa labor o reconocer el papel de un

psiclogo dentro del sistema de administracin de talento humano como escenario
fundamental en su quehacer. Entonces viene entrando aqu la labor del psiclogo
organizacional la cual va en pro del bienestar y la realizacin del recurso humano,
donde se le da espacio a la interaccin en caso de conflictos o cambios que
pueda atravesar una organizacin, es aqu donde entra esa intervencin dando
resolucin y reacomodacin segn el caso, es decir que el psiclogo
organizacional se convierte en un dinamizador entre el trabajador y los directivos
con un nico fin: HALLAR SENTIDO Y MANTENER EL RESPETO A LA
DIGNIDAD HUMANA.

4. Cmo se puede conceptualizar el trmino Organizacin?

Para empezar el significado de ORGANIZACIN que encontramos en el

diccionario es: Es una organizacin social coordinada consciente compuesta por
dos personas o ms, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar
una meta o una serie de metas comunes.

Ahora la organizacin a trminos propios lo entend claramanete en el ejemplo

que da el mdulo, la compara como un un organismo vivo, el cual se constituye
primero de la clula y esta a su vez conforma los tejidos y luego los rganos para
formar los sistema; en un sistema u organizacin social existen rganos que
conforman sistema; todos estos desempean funciones mediante las cuales se
dinamizan las organizaciones.

SEGUNDO MOMENTOS

EMPRESA HOLCIM DE COLOMBIA PLANTA NOBSA

 GLADYS CONSTANZA CELY SOCHA

23810568

Tutor: Liz Giomaira Montenegro.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

PSICOLOGIA

SOGAMOSO

2012.
L
a capacitacin es el proceso mediante el cual las personas adquieren conocimientos,
aptitudes y habilidades para el desarrollo de determinado cargo o trabajo y los recursos
humanos son el activo ms importante y la base cierta de la ventaja competitiva en un plan
de desarrollo estratgico.

Por estas dos causas es que en las empresas le da la importancia esencial a la capacitacin de
las personas que ingresan a nomina para hacer de ellos excelentes trabajadores comprometidos
con la visin y la misin de dicha empresa. Invertir en el recurso humano?, para qu? Son
preguntas latentes e invalorables todava de parte de la poblacin y de algn sector empresarial,
porque piensan en la utilidad y no en la productividad, por ello es bueno hacerles recordar que la
educacin no es otra cosa que una inversin, el hecho es actualizar y dar herramientas de
conocimiento para una optimo desarrollo del cargo para el cual han sido contratados.

Incluso despus de un programa de orientacin, en pocas ocasiones los nuevos empleados estn
en condiciones de desempearse satisfactoriamente. La orientacin y la capacitacin pueden
aumentar la aptitud de un empleado para un puesto, las actividades de desarrollo por otra parte
ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras independientemente de las
actuales.

La importancia de los temas a tratar en dicha capacitaciones varan segn el rea a la que
pertenece la empresa, pero si es muy comn ver profundizaciones en la inducciones de ingreso en
relaciones interpersonales y trabajo en equipo, ya que para una buena estrategia de progreso,
es indispensable el buen trabajo en equipo, ya que es de donde se obtienen los mejores
resultados en cualquier rea. Esto empieza haciendo nfasis en la buena atmosfera cordial con la
cooperacin entre la gerencia con los trabajadores. Otros temas que sobresalen son:

- Manejo del estrs

- Manejo del riesgo psicosocial
- Manejo adecuado de conflictos
- Servicio al cliente
- Empoderamiento y liderazgo
- Habilidades sociales
- Inteligencia emocional
- Estilos de vida saludables, entre otros.

Como podemos ver todos van en pos de mejoramiento y calidad de servicio, hasta tal punto de
que el trabajador tenga un compromiso bien definido con la empresa y halle el sentido de
perteneca por la misma.

La capacitacin o entrenamiento que se realiza se debe hacer de una forma ntegra, este
entrenamiento se debe entender como una actividad educacional planeada y basada en
necesidades reales de una empresa, que se orienta haca un cambio evolutivo en los
conocimientos, habilidades y actitudes del involucrado
Los principales componentes del desarrollo humano, que se deben prestar atencin para una
efectiva toma de decisiones en capacitacin y/o entrenamiento del recurso humano en las
empresas son:

Productividad
La productividad se refiere a la que genera el trabajo: la produccin por cada trabajador, la
produccin por cada hora trabajada, o cualquier otro tipo de indicador de la produccin en funcin
del factor trabajo.

Equidad
Es necesario que las personas tengan acceso a la igualdad de oportunidades. Es preciso eliminar
todas las barreras que obstaculizan la oportunidades econmicas y polticas, de modo que las
personas puedan disfrutar de dichas oportunidades y beneficiarse con ellas.

Sostenibilidad
Es necesario asegurar el acceso a las oportunidades no slo para las generaciones actuales, sino
tambin para las futuras. Deben reponerse todas las formas de capital: fsico, humano,
medioambiental.

Potenciacin
El desarrollo debe ser efectuado por las personas y no slo para ellas. Es preciso que las
personas participen plenamente en las decisiones y los procesos que conforman sus vidas.

Poniendo una alta atencin en estos componentes, cualquier empresa podr cumplir sus sueos y
metas de una forma correcta y productiva, ya que como es conocido que detrs de una gran
empresa hay un gran gerente y detrs de l un excelente equipo de recurso humano
comprometido y capacitado para ejercer de una forma tal, que hace saber la calidad de su
conocimiento adquirido en su labor con experiencia y calidad, con sabidura para edificar y no
destruir la oportunidad dada a dicho equipo y detrs de este equipo hay un empleado que ser el
principal publicista de la empresa por que se sentir orgulloso de ser su servidor y artfice de su
engrandecimiento
 3.

CONCLUSIONES
1. La gran verdad es que el desarrollo de los recursos humanos es central
ante el reto tan importante que las empresas enfrentan en este mundo
globalizado y competitivo

2. Una permanente preocupacin de toda organizacin es atraer y

seleccionar al personal adecuado. Por eso, es de gran responsabilidad
que el departamento de recursos humanos suministre candidatos
altamente calificados, con el fin de desarrollar una fuerza de trabajo bien
equilibrada. Para ello se debe tener una buena planeacin, para
preparar y disponer del personal apropiado en el momento y la
ubicacin precisa, para alcanzar tanto los objetivos individuales como
los de la organizacin.

3. En la sociedad actual en la que ha ocurrido multitud de cambios

sociales, tcnicos, econmicos y organizativos, la necesidad de impartir
capacitacin permanente se ha hecho ms importante que nunca.

4. La manera en que se contrate al personal, cmo se le entrene y se le

proporcionen oportunidades de desarrollo en diversos puestos
determinar con toda probabilidad la capacidad de los recursos
humanos y por lo tanto de la organizacin para adaptarse a los
cambios.

5. Para un amplio sector de la fuerza laboral, las organizaciones

constituyen el factor determinante de sus percepciones, lo cual ha
conducido a un inters creciente en el proceso de determinar una
compensacin equitativa.

6. La retribucin de las personas que obtienen resultados constituye uno

de los temas de permanente inters en el campo de la compensacin.

7. En la resolucin de conflictos es indispensable crear conciencia de la

importancia de la convivencia en el trabajo, ya que repercute en el
desempeo de cada uno y en los resultados generales de la compaa.
 8. Una buena empresa se reconoce por su calidad de recurso humano, por
su humanidad y buen trato, porque quien quisiera irse del lugar donde
recibe bienestar?

BIBLIOGRAFA
CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL PERSONAL, Wikipedia web

CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO, Apuntes

de administracin de empresas

CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO HUMANO, Gestio

polis web

REVISTA HOLCIM EDICIN 1,2 Y 3 DEL 2011, Fortaleza desempeo y

pasin

MODULO DE INTERVENCIN PSICOSOCIAL EN EL CONTEXTO

ORGANIZACIONAL, UNAD 2011