TCC

CENTRO UNIVERSITRIO DINMICA DAS CATARATAS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
TANIA ANAHI MELGAREJO FORTE
Construo de um apartamento
FOZ DO IGUAU/PR
2015
TANIA MELGAREJO FORTE
TTULO DO TRABALHO
Trabalho apresentado ao curso MBA em

Gerenciamento de Projetos, Ps-Graduao lato
sensu, Nvel de Especializao, como pr-requisito
para a obteno do Ttulo de Especialista.
Orientador: Professor Me. Sinvales Roberto Souza

Orientador: Professor Me. Wilian Fabricio Pereira,
PMP
FOZ DO IGUAU/PR
2015
A os meus pais.
ii
AGRADECIMENTOS
Agradeo primeiramente a todos os professores que me ajudaram durante

todo o curso, tambm ao coordenador da universidade, sem esquecer meus colegas
do curso que fizeram parte desta trajetria, compartilhando momentos de estudo,
debates, experincias.
iii
RESUMO
O objetivo deste trabalho elaborar o projeto da construo de 1 apartamento

econmico seguindo como guia as boas praticas do Pmbok 5ta edio, O
apartamento ter 44 m2 de superfcie, Consta de uma cozinha comedor e um living
tudo num s ambiente a mais duas habitaes e um banho compartilhado para todo
o apartamento.
Palavras Chave: Projeto. Pmbok. Construo.Apartamento.
iv
ABSTRACT
The aim of this work is to elaborate the project of the construction of 1 economic
apartment following how guides the good practice of the pmbok five edition, The
apartment will have 44 m2 of surface, Consists of one cooks canteen and a living
everything in an alone environment to other two rooms and a bathroom shared for all
the apartment.
Key Words: Project. Pmbok. Construction. Apartment.
v
LISTA DE FIGURAS
FIGURA EAP 1.......................................................................................................... 15
FIGURA ORGANIGRAMA 1...................................................................................... 34
FIGURA PLANO DA CASA 1 .................................................................................... 61
vi
LISTA DE TABELAS
TABELA COSTOS 1 ................................................................................................. 26

TABELA COSTOS 2 ................................................................................................. 27
TABELA COSTOS 3 ................................................................................................. 28
TABELA COSTOS 4 ................................................................................................. 29
TABELA COSTOS 5 ................................................................................................. 30
DIAGRAMA DE GANTT 1..........................................................................................60
vii
SUMRIO
1. INTRODUO ...................................................................................................... 1
2. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO .............................................................. 2
3. IDENTIFICAO DOS STAKEHOLDERS ........................................................... 6
4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO ................................................... 9
4.1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO .............................................. 9
4.2. LINHA DE BASE DE ESCOPO - ESPECIFICAO DO ESCOPO E EAP.. 10
4.3. PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA ................................. 22
4.4. LINHA DE BASE DE TEMPO - CRONOGRAMA ......................................... 23
4.5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS ............................................. 24
4.6. LINHA DE BASE DE CUSTOS - ORAMENTO .......................................... 25
4.7. PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ....................................... 31
4.8. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS ................. 33
4.9. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES............................ 39
4.10. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS ........................................ 43
4.11. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIES ................................ 52
4.12. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS STAKEHOLDERS......................... 54
5. CONCLUSES ................................................................................................... 58
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................... 59
7. APNDICES ....................................................................................................... 60
8. ANEXOS ............................................................................................................. 61
viii
1. INTRODUO
Este projeto consiste em a construo de 1 apartamento econmico e de

poucos metros quadrados, Com superfcie de 44 m2 e consta de uma cozinha
comedor e um living tudo num sozinho ambiente a demais duas habitaes e um
banho compartilhado para todo o apartamento
As dimenses do apartamento so as seguintes, cozinha, comedor e living
tem 6,90 metros por 3,10 metros . As habitaes so de 2,40 x 2,50 metros.
Pra realizar a construo e preciso nivelar o terreno, isto permitir maior
espao para serem construdos os apartamentos.
A metodologia do pmbok 5ta edio utilizada para o planejamento e
gerenciamento do projeto, isto garante o sucesso do projeto, tambm servir de
modelo para seguintes trabalhos nos que se refira construo de apartamentos ou
moradias.
2. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
1. IDENTIFICAO DO PROJETO
Nome do Projeto: Construo de um apartamento
Gerente do Projeto: Ing. Tania Melgarejo
Patrocinador: Ing. William Peira
Previso de Incio: 24 de Agosto de 2015
Previso de Trmino: 24 de Agosto de 2016
2. HISTRICO DE ALTERAES
Verso: Data: Autor: Alteraes:
3. JUSTIFICATIVA
Aproveitar o terreno superante da casa existente
Inverso de capital com volta em mdio prazo.
O terreno esta localizado numa zona residencial solicitada.
4. OBJETIVO SMART
Construo de 1 departamento aproveitando o espao fsico existente, no perodo
de um ano, com o fim de investir capital e obter uma volta em mdio prazo.
5. BENEFCIOS
Entrada de capital a traves das rendas
Entrada mensal de capital
Desenvolver habilidades de gerenciamento e administrao
Aproveitamento do espao
Criao de fontes de trabalho
2
6. PRODUTO
O produto final 1 apartamento com uma superfcie de 44 m2 e consta de uma
cozinha comedor, um living tudo num sozinho ambiente, duas habitaes e um
banho compartilhado.
O ambiente de cozinha, comedor e living tem 6,90 metros de longo por 3,10 metros
de largo. As habitaes so de 2,40 x 2,50 metros. um apartamento econmico e
de poucos metros quadrados.
7. REQUISITOS MACRO
Os materiais deveram ser de 1ra qualidade.
Um apartamento de 44m2 de superfcie, cozinha, comedor e living tm 6,90 metros
de longo por 3,10 metros de largo. As habitaes so de 2,40 x 2,50 metros.
O patrocinador comprasse os materiais.
Os materiais de construo sero guardados no deposito.
O gerente de projeto ter seu escritrio na obra.
8. EQUIPE
Tania Melgarejo (Gerente de Projeto)
Sara D. (Arquiteto)
Mario Lopez (Maestro maior de obras)
Pedro (Pedreiro)
Pablo (Pedreiro)
Tamatis (Pedreiro que faz o teto)
Teodoro (Pedreiro que faz o teto)
Hlio (Hidrulica)
Hector (Hidrulica)
Esteban (Eletricista)
Ernesto (Eletricista)
Carlos (Carpinteiro)
Vicente (Pintor)
Victor (Pintor)
3
9. STAKEHOLDERS E FATORES EXTERNOS
Ricardo Santacruz (Vizinho do lado)
Carol Santa cruz ( Vizinha do lado)
Jasmim Santa cruz (Vizinha do lado)
Ricardo Santa cruz Junior (Vizinho do lado)
Chamorro (Vizinho de atrs)
Javier Melgarejo (Ocupante da casa do frente)
Romina Melgarejo (Ocupante da casa do frente)
Fiscal 1 Municipalidade
Fiscal 2 ANDE (Companhia de luz)
Fiscal 3 CORPOSANA (Empresa de distribuio de gua)
Roberto (Guarda de dia)
Miguel (Guarda de noite)
Angelina (Empregada de limpeza)
Arnaldo (Jardineiro)
Arturo (Limpador de piscina)
10. RESTRIES
No deve superar a soma de 90 mil reais.
A obra no deve superar o prazo de 12 meses.
Horrio de trabalho desde as 7 AM at as 12pm e desde as 13pm at as 17 hs.
La obra solo se suspende por das de chuva.
Os materiais descarregam-se em O lugar de trabalho de 7:00 hs a.m at 8:00 hs a.m
A equipe de trabalho no ter acesso moradia da frente existente.
11. PREMISSAS
A construo ser construda atrs do terreno da moradia.
O arquiteto dispe tempo completo para A obra.
O cimento mantm-se numa relao cambial de Guaranis / reais 5%
A Receita aprovar os planos civis.
ANDE entregar os medidores eltricos.
4
12. RISCOS
Dias de chuvas que podero atrasar O cronograma de trabalho
Escassez de cimento
Desembolso tardio por parte Do patrocinador
Roubo de materiais
Integrantes da equipa abandonam o projeto
Chegada tardia dos membros da equipe
O plano civil sofre modificaes
13. LINHA DO TEMPO, CRONOGRAMA MACRO E CUSTOS

LINHA DO TEMPO: 1 Per. 2 Per. 3 Per. 4 Per. CUSTO
Gerenciamento do projeto X 20.0000
Gesto X 4000
Construo obra civil X X X 38000
Instalao hidrulica X 4500
Instalao eltrica X X 11500
TOTAL: 78000
14. QUADRO DE ASSINATURAS
Cidade ,de Foz 24 de Agosto de 2015.
_______________________________ _______________________________
Patrocinador do Projeto Gerente do Projeto
5
3. IDENTIFICAO DOS STAKEHOLDERS

Patrocinador: Ing. William Pereira

17. IDENTIFICAO DAS PARTES INTERESSADAS

Nome Organizao
Tania Melgarejo (Gerente de Projeto) MF Projetos
Sara D. (Arquiteto) Sarubbi Constructora
Mario Lopez (Maestro maior de obras) Sarubbi Constructora
Pedro (Pedreiro) Sarubbi Constructora
Pablo (Pedreiro) Sarubbi Constructora
Tamatis (Pedreiro que faz o teto) Sarubbi Constructora
Teodoro (Pedreiro que faz o teto) Sarubbi Constructora
Hlio (Hidrulica) Obras Sanitrias S.A
Hector (Hidrulica) Obras Sanitrias S.A
Esteban (Eletricista) Impaco
Ernesto (Eletricista) Impaco
Carlos (Carpinteiro) Sarubbi Constructora
Vicente (Pintor) Sarubbi Constructora
Victor (Pintor) Sarubbi Constructora
Ricardo Santacruz Vizinho do lado
6
Carol Santa cruz Vizinha do lado
Jasmim Santa cruz Vizinha do lado
Ricardo Santa cruz Junior Vizinho do lado
Chamorro Vizinho de atrs
Javier Melgarejo Ocupante da casa do frente
Romina Melgarejo Ocupante da casa do frente
Fiscal 1 Municipalidade
Fiscal 2 ANDE (Companhia de luz)
Fiscal 3 CORPOSANA (Empresa de distribuio
de gua)
Roberto Segurana de dia
Miguel Segurana de noite
Angelina Empregada de limpeza
Arnaldo Jardineiro
Arturo Limpador de piscina
18. MAPA DOS STAKEHOLDERS

Stakeholder Poder Interesse Ao
Tania Melgarejo (Gerente de Projeto) Alto Alto Administrar de perto
Sara D. (Arquiteto) Alto Alto Administrar de perto
Mario Lopez (Maestro maior de obras) Alto Alto Administrar de perto
Pedro (Pedreiro) Baixo Alto Manter informado
Pablo (Pedreiro) Baixo Alto Manter informado
Tamatis (Pedreiro que faz o teto) Baixo Alto Manter informado
Teodoro (Pedreiro que faz o teto) Baixo Alto Manter informado
Hlio (Hidrulica) Baixo Alto Manter informado
Hector (Hidrulica) Baixo Alto Manter informado
Esteban (Eletricista) Baixo Alto Manter informado
Ernesto (Eletricista) Baixo Alto Manter informado
Carlos (Carpinteiro) Baixo Alto Manter informado
Vicente (Pintor) Baixo Alto Manter informado
Victor (Pintor) Baixo Alto Manter informado
7
Ricardo Santacruz Baixo Baixo Monitorar
Carol Santa cruz Baixo Baixo Monitorar
Jasmim Santa cruz Baixo Baixo Monitorar
Ricardo Santa cruz Junior Baixo Baixo Monitorar
Chamorro Baixo Baixo Monitorar
Javier Melgarejo Baixo Baixo Monitorar
Romina Melgarejo Baixo Baixo Monitorar
Fiscal 1 Alto Baixo Manter satisfeito
Roberto Baixo Baixo Monitorar
Miguel Baixo Baixo Monitorar
Angelina Baixo Baixo Monitorar
Arnaldo Baixo Baixo Monitorar
Arturo Baixo Baixo Monitorar
8
4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO
4.1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO


21. RESPONSVEL PELO PLANO

Ing. Tania Melgarejo
22. PERIODICIDADE DE REVISO

Semanalmente
23. ACIONAR CONTROLE DE MUDANAS

Semanalmente
9
4.2. LINHA DE BASE DE ESCOPO - ESPECIFICAO DO
ESCOPO E EAP
ESPECIFICAO DE ESCOPO

Patrocinador: Ing. William

26. REQUISITOS DE GERENCIAMENTO

Requisito Requerente ID. da EAP
Reunio uma vez semana entre o arquiteto, o GP e o Patrocinador
1.2.8
patrocinador em obra
Realizassem-se modificaes com a autorizao do Patrocinador
1.2.1
patrocinador a cada vez que este o requeira
Gerente de
Os materiais sero comprados uma vez semana 1.2.5
proyectos
Gerente de
Reunio com os pessoais quinzenalmente 1.2.9
proyectos
Gerente de
Entregassem-se os trabalhos por etapas. 1.2.13
proyectos
Gerente de
O pagamento salarial efetuasse em obra. 1.2.13
proyectos
Toda a equipe tero seguro social Patrocinador 1.2.8
10
27. REQUISITOS DE PRODUTO
Tera 44m2 de superficie. Patrocinador 3
O ambiente de cozinha, comedor e living tero 6,90 3
Patrocinador
metros de longo por 3,10 metros de largo
A cada uma das habitaes so de 2,40 x 2,50 metros, 3.2.5
Patrocinador
sero pintadas cor branca
As paredes sero de tijolo oco Arquiteto 3.2
Maestro 3.2.3
O revogue ter de espessura 1,5 cm maior de
obras
As paredes da cozinha sero pintadas cor branca Patrocinador 3.2.5
As paredes dos quartos sero pintadas cor beige Patrocinador 3.2.5
As paredes tero 3 metros de altura e 0,50 cm de 3.2.1
Arquiteto
espessura.
Os banheiros sero de azulejos cor branca e 3.2
Patrocinador
mobilirios brancos de 1ra qualidade
A instalao eltrica ser com cabos de 4mm2 Arquiteto 5
As lmpadas sero de 100 W Arquiteto 5.2
O apartamento ser trifsico Arquiteto 5
O cho da cozinha ser de cor beige Patrocinador 3.4
O cho da sala ser de cor vermelha Patrocinador 3.4
O cho do comedor ser de cor beige Patrocinador 3.4
O cho dos quartos ser de cor preta Patrocinador 3.4
O cho do banheiro ser de cor branca Patrocinador 3.4
O pagamento de salrios deve ser antes do 10 da 1.2.5
Arquiteto
cada ms
No se trabalhar dias sbados e domingos Patrocinador 1.2.13
Horrio de almoo desde as 12:00 hs at as 13:00hs Arquiteto 1.2.13
Dever ter banhos portteis Patrocinador 1.2.5
Dever ter lugares de descanso Arquiteto 1.2.13
Factura legal para O pagamento salarial Arquiteto 1.2.5
11
Gerente de 1.2.5
Seguro medico para toda a equipe
projeto
Gerente de 1.2.8
Contrato de trabalho por 12 meses
projeto
Botequim de primeiros auxlios em obra Arquiteto 1.2.5
Todos os membros da equipe de trabalho tero Gerente de 1.2.5
equipes de segurana para trabalhar na construo projeto
Gerente de 1.2.5
Os membros da construo tero uniforme de trabalho
projeto
A empresa de arquitetura brindar as ferramentas para Gerente de 1.2.5
trabalhar projeto
28. REQUISITOS DAS PARTES INTERESSADAS

No atirar escombros e resduos em a rua Patrocinador 1.2.12
Quando se der inicio ao trabalho de pintura, ter que Vizinho 1.2.12
se avisar ao vizinho Ricardo porque alrgico Ricardo
No fazer rudos a partir de 18 h Patrocinador 1.2.12
A equipe no dever passar ao terreno do frente Vizinho 1.2.12
29. EXCLUSO DE ESCOPO

Excluso de escopo Requerente ID. da EAP
Gerente do
Os moveis dentro Do departamento
projeto
Gerente do
Plantao do gramado
projeto
Gerente do
Garagem
projeto
Gerente do
Segurana
projeto
Gerente do
Instalao de ar condicionado
projeto
Varanda Gerente do
12
29. EXCLUSO DE ESCOPO
projeto
Gerente do
Lugar de lazer
projeto
Gerente do
Churrasqueira
projeto
30. PREMISSAS
Premissa Requerente ID. da EAP
A construo ser feita atrs do terreno da moradia Patrocinador
O arquiteto dispe tempo completo para A obra Arquiteto
O cimento mantm-se numa relao cambial de Patrocinador
Guaranis/ reais 5%
Gerente do
A municipalidade aprovar os planos civis
projeto
Gerente do
ANDE entrega os medidores eltricos
projeto
CORPOSANA habilitar os planos e entregar os Gerente do
medidores projeto
A construo ser feita atrs do terreno da moradia Patrocinador
31. RESTRIES
Restrio Requerente ID. da EAP
A construo ser feita atrs do terreno da moradia Patrocinador 1.2.3
O arquiteto dispe tempo completo para A obra Arquiteto 1.2.8
O cimento mantm-se numa relao cambial de 3.2
Patrocinador
Guaranis/ reais 5%
Gerente de 1.2.3
A obra s se suspende por dias de chuva
projeto
A equipe de trabalho no ter acesso moradia da 1.2.12
Patrocinador
frente existente
Os materiais descarregam-se em O lugar de trabalho Gerente do 1.2.7
de 7 AM a 8 AM Projeto
13
32. FATORES DE SUCESSO DO PROJETO
Maior nmero de dias solados.
Disponibilidade de cimento em O mercado.
Rede de Contactos em a MUNICIPALIDAD.
Rede Contactos em ANDE.
Rede de Contactos em CORPOSANA.
Descontos em provedoras de materiais.
Cotizao do dlar.
Segurana em O trabalho da equipe.
Menor nmero de mudanas possveis em os planos civis.
Pagamento a tempo do patrocinador.
14
EAP E DICIONRIO DA EAP
33. ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO - EAP
Figura EAP 1
15
34. DICIONRIO DA EAP
ID e Pacote de Descrio Critrio de aceitao
Trabalho
Sero repassadas detalhadamente
todas as atividades junto ao
patrocinador do Projeto
Ser realizada a contratao da Fundao construda
1. empresa de arquitetura. Paredes levantadas
GERENCIAMENTO Ser realizado o arquivamento fsico Laje assentada
DO PROJECTO e por meios magnticos assim como Parte hidrulica e
registros fotogrficos da evoluo da eltrica instalada.
obra, oramentos, notas fiscais,
recibos e toda documentao do
projeto
Contempla aes vinculadas Documento assinado
nominao dos Gestores do Projeto, remetido pela cada
a emisso da Ordem de incio, o 1er uma das partes.
desembolso, a contratao dos Contratos assinados.
1.1 INICIAO RRHH do projeto, dos servios Documento assinado
terceirizados e de consultoria, a entre as partes.
conformao da equipa de projeto Informao indicada
com seus respectivos papis, dentro no 1er
responsabilidades e a Relatrio de Avano
16
disponibilidade do meio de trabalho. do Projeto.
Cronograma
elaborado pelo lder
do Projeto e aprovado
Abarca aes vinculadas
pela equipe de
elaborao e aprovao do Plano de
1.2 projeto.
Direo de Projeto conformado por
PLANEJAMENTO Documento elaborado
seus respectivos planos (o presente
pelo lder do Projeto
documento)
junto com a equipe e
aprovado entre as
partes.
Execuo do plano do projeto A ps ser aprovado
Verificao do escopo pelo gerente de
1.3
Garantia da qualidade projeto
Execuo
Desenvolvimento do equipo.
Administrao do contrato
O arquiteto
Abarca aes vinculadas s supervisionar a obra
reunies de acompanhamento como diariamente e enviar
1.4 apresentao de: relatrios semanais ao
Monitoramento e Relatrios de Avano do projeto com gerente de projeto
controle periodicidade semanal o mensal. O gerente de projeto
Documentos de Validao referente realizasse os
aos entregveis do produto. entregveis ao
Patrocinador
A finalizao da obra entregando ao Entrega de todas as
cliente os entregveis, O cliente etapas de construo.
1.5 efetua o ultimo pagamento isto Documento assinado
Encerramento representa o fechamento tcnico e entre as partes.
administrativo, arquivar o projeto O patrocinador efetua
para o historial da empresa. o ltimo pagamento.
Ser realizado o registro das lies Fechamento tcnico e
17
aprendidas no arquivo fsico e administrativo.
magntico das lies aprendidas ao
longo da execuo deste projeto.
Possuir as
2.1
Apresentao de planos civis, habilitaes
Trmites municipais
eltricos e hidrulicos. correspondentes para
a construo.
Todos devem possuir
a matricula que lhes
2.2
Contratar a todos os pessoais que habilita a exercer a
Contratao de
faro parte d equipe. profisso e devem ter
pessoas
contratos de trabalho
por 6 meses
Traado aprovado
3.1.1 O terreno deve ser traado com ls
pelo arquiteto e o
Traado do terreno dimenses que ocupassem os 3
maestro maior de
apartamentos
obra.
Vai se escavar a terra com um
trator, A terra excedente ser levada
3.1.2 Deve cumprir com as
com um caminho tumba Tem que
Escavao de limpa dimenses do
medir 40 cm. de largo, e de alto 70
traado.
cm, dependendo da resistncia do
solo.
Colocassem-se as varetas de ao
3.1.3 Devem estar bem
de 8 mm de espessura dentro de
Colocao de distribudas dentro do
Limpa-a sem que toquem A terra
varetas concreto.
para evitar A umidade
O encofrado deve estar cheio de Um concreto bem
3.1.4
concreto com A mistura de distribudo, com todos
Enchido com
cimento,Grava,Areia, grossa, gua, os espaos da limpa
Concreto
este deve estar bem distribudo . bem cheios.
3.2.1 As paredes ser feita com Um tijolo Deve verificar o nvel
18
Levantamento de oco at 2,30 metros de altura e 0,40 com um prumo e uma
paredes cm de espessura rgua de madeira
Se colocaro os tubos eltricos
3.2.2 Devem ficar bem
antes de rebocar as paredes, de
Tubos eltricos colocados, seguindo o
acordo com plano eltrico aprovado
projeto eltrico
pela ANDE
Revogue grosso cuja espessura
O revogue deve ter
3.2.3 deve ser de 1,5cm A mistura deve
1,5 cm de espessura
Revogue se fazer com 1 volume de cal,3
e deve ser liso sem
volumes de areia,
imperfeies.
volume de cimento
Devem ser de
primeira qualidade,
Sero colocados cobrindo toda A
3.2.4 estar perfeitamente
parede Do banho, azulejos de cor
Ladrilhos nivelados sem
Blanco com uma dimenso de 15cm
imperfeies e com
x15 cm
massa corrida
nivelada.
A parede da sala deve ser de cor
vermelha combinado com alvo, os
No devem ter
demais ambientes sero de cor
3.2.5 manchas no solo ou
branca, a pintura utilizada ser de
Pintura teto, a pintura deve
marca-a tinta cor ao gua.
ser casal em toda a
Toda a parte externa ser de cor
superfcie da parede.
branca se utilizasse a pintura ao
gua para exterior da marca tintacor.
3.3.1 80mmx120mm de largo por 6 m de
Devem estar bem
Vigas longo, com parafuso de 6mm de
fixadas estrutura
passagem, laminadas de roble.
3.3.2 Membrana asfltica pr fabricada Devem estar
Membrana 10m x 1m ser coberto todo o teto perfeitamente
dos 3 departamentos. aderidas ao teto sem
19
permitir a penetrao
do gua.
3.3.3 O teto do apartamento ser coberto
No devem permitir o
Telhas com Texas Coloniais e a mistura de
passo do gua.
cimento.
As calhas devem ter
3.3.4 No devem permitir o passo do perfeita solda e no
Calhas gua. deve ter perdida de
gua pelas mesmas.
O solo deve ser de baldosas de As juntas devem estar
cermica cor beige na sala comedor niveladas e as
3.4 CHAO
e cozinha, nas habitaes cor baldosas devem ter a
vermelha e no banho cor branca mesma cor.
Devem estar bem
4.1 Cao PVC 3/4"- 6m de longitudes de
soldadas sem
Tubos marca-a tigre
perdidas de gua.
Tudo ou sistema
4.2
O registro ser de 50x50x70cm de hidrulico do
Registro sanitrio
dimenses. apartamento desge
l.
Todas devem permitir
4.3
e fechar o passo do
Torneiras As torneiras sero de bronze de
gua sem que
ocorram perdidas.
5.1 O tubo deve estar
Tubo corrugado antichama de 3/4"
Tubo corrugado embutido na parede
As chaves sero de dois pontos de
Deveram estar a uma
marca-a tigre colocadas a 1,5m de
altura de 1.5m
5.2 altura
medidas desde o solo.
Iluminao Lmpadas da marca Philips 100 w
Os lustres devem
embutidas ao teto medidas desde o
acender-se todas
solo
20
5.3 Tomada simples de embutir de Deber estar a uma
Tomadas elctricos marca-a tigre a uma altura de 30 cm altura de 30 cm
medido desde o solo medidas desde o solo
Tableros elctricos de la marca weg Todas las llaves del
5.4
con 24 llaves, se colocaran en la tablero deben estar
Cuadro de
entrada de la casa atrs de la puerta identificadas, los
distribuio
principal tableros sealizados.
Dever cumprir com todas as
normas civis e os requisitos
estabelecidos pelo patrocinador e
arquiteto.
6.1 Ser realizada uma limpeza geral na
Patrocinador satisfeito
Obra Civil casa colhendo todos os detritos
proveniente da construo para que
se possa realizar a entrega formal
da casa
ao patrocinador
6.2 Dever cumprir com todas as
Patrocinador satisfeito
Instalao Hidrulica normas, e perfeito funcionamento
Dever cumprir com todas as
6.3
normas estabelecidas pela ANDE, e Patrocinador satisfeito
Instalao eltrica
perfeito funcionamento
21
4.3. PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA



Tania Melgarejo

Semanal

Cada 15 das
22
4.4. LINHA DE BASE DE TEMPO - CRONOGRAMA


42. CRONOGRAMA
Ver em Apndice
23
4.5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS




Diariamente

Quando as despesas so excedidas
24
4.6. LINHA DE BASE DE CUSTOS - ORAMENTO


25
50. ORAMENTO
Tabela Costos 1
26
Tabela Costos 2
27
Tabela Costos 3
28
Tabela Costos 4
29
Tabela Costos 5
30
4.7. PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE



Tania Melgarejo

Quinzenalmente
55. ACIONAR CONTROLE DE MUDANA

Quinzenalmente
56. MTRICAS DE QUALIDADE

ID e Pacote de Meta de Mtodo de
Mtrica Responsvel Periodicidade
Trabalho Qualidade Verificao
2.1 Quantidade
100 % Tania
Trmites de planos Visual semanalmente
aprobados Melgarejo
municipales aprobados
2.2 Quantidade 100% Presencial
Sara Diariamente
Contrataes de pessoas Funcionarios
31
de pessoas contratadas contratados
3.1.1 Cumpre com

Visual e
Trazado do os planos 100% Mario Lpez Diariamente
com metro
terreno civis
3.1.2 Cumpre com
Visual e
Escavao de os planos 100% Mario Lpez Diariamente
com metro
limpa civis
3.1.3 Cumpre com Durante todo o
Visual e
Colocao de os planos 100% Mario Lpez procedimento
com metro
varetas civis do trabalho
Estar bem
3.1.4 Durante todo o
distribudo o
Enchido com 100% Visual Mario Lpez procedimento
hormigon e
hormigon do trabalho
nivelado
Quantidades
3.2.1 de paredes
Visual e
Levantamento que no so 10% Mario Lpez Diariamente
com metro
de paredes retas e
niveladas
Quantidade
de paredes
Visual e
3.2.3 Revogue sem Nivelado 20% Mario Lpez Diariamente
com metro
com 5cm de
espessura
Porcentagem
Sara e Ao final da
3.2.5 Pintura de paredes Visual
William obra
no preo 10%
Porcentagem
Ao finalizar o
3.4 CHO de baldosas 20% Visual Sara
trabalho
quebradas
Quantidade
Durante o
4.1 Canos de canos 15% Visual Mario Lopez
trabalho
rotos
32
4.8. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS



Tania Melgarejo

Cada 15 das

Quando houver falhas na execuo das atividades
33
62. ORGANOGRAMA
Figura Organograma 1
34
63. FUNES E RESPONSABILIDADES
Funo Responsabilidade
William (Patrocinador) Desembolsar o dinheiro por entregas da
obra
Criar o projeto
Garantir o cumprimento do programa do
projeto, entregar o projeto no prazo e
custo acordado.
Divulgar pr - ativamente a informao
do projeto s partes interessadas.
Tania Melgarejo (Gerente de Projeto)
Identificar, gerir e mitigar os riscos do
projeto.
Definir e obter as mtricas apropriadas
para ter uma viso correta do progresso
do projeto e da qualidade dos
entregveis produzidos.
Fazer os planos civis, contratar e
supervisionar aos demais membros da
equipe, intermedirio entre o gerente de
Sara D.(Arquiteto)
projeto, patrocinador e os demais
membros da equipa, seu escritrio ficara
na obra.
O maestro maior de obra encarrega-se
da execuo da parte civil, gerencia aos
pedreiros, e a os pedreiros que fazem o
Mario Lopez (Maestro maior de obras)
teto e supervisiona o rea hidrulica e
eltrica, um intermedirio entre eles e o
arquiteto.
Construo civil desde otraado do
terreno at as paredes e o revogue,
Pedro (Pedreiro)
informar ao Maestro maior de obras as
atividades.
Pablo (Pedreiro) Construo civil desde otraado do
35
terreno at as paredes e o revogue,
informar ao Maestro maior de obras as
atividades.
Construo do teto desde as vigas at
Tamatis (Pedreiro que faz o teto) tea-las, informar ao maestro maior de
obra as atividades
Construo do teto desde as vigas at
Teodoro (Pedreiro que faz o teto) tea-las, informar ao maestro maior de
obra as atividades.
Instalar todos os canos de hidrulica no
apartamento, registro sanitrio,
Hlio (Hidrulica) trabalham em conjunto com os pedreiros
informam suas atividades ao maestro
maior de obras.
Instalar todos os canos de hidrulica no
apartamento, registro sanitrio,
Hector (Hidrulica) trabalham em conjunto com os pedreiros
informam suas atividades ao maestro
maior de obras.
Instalar todos os canos eltricos, cabos,
tomadas eltricas, iluminao do
Esteban (Eletricista) apartamento, trabalham em conjunto com
os pedreiros, informar suas atividades ao
arquiteto e ao maestro maior de obras.
Instalar todos os canos eltricos, cabos,
tomadas eltricas, iluminao do
Ernesto (Eletricista) apartamento, trabalham em conjunto com
os pedreiros, informar suas atividades ao
arquiteto e ao maestro maior de obras.
Encarrega-se de colocar as portas,
marcos janelas, vigas, trabalha em
Carlos (Carpinteiro)
conjunto com os pedreiros que fazem o
teto,informa seus atividades ao maestro
36
maior de obras e ao arquiteto.
Pinta todo o apartamento interior e
exterior, comea a trabalhar ao finalizar
Vicente (Pintor)
as demais etapas, informa suas
atividades ao maestro maior de obras.
Pinta todo o apartamento interior e
exterior, comea a trabalhar ao finalizar
Victor (Pintor)
as demais etapas, informa suas
atividades ao maestro maior de obras.
64. AVALIAO DA EQUIPE E RECONHECIMENTO

A ps for finalizada cada etapa, se esta for terminada antes do tempo programado
no cronograma a rea de trabalho ter uma recompensa equivalente aos 15% do
pagamento mensal.
65. MATRIZ RACI

Pedreiro que faz o
Maestro maior de
Gerente de Projeto
Patrocinador
Carpinteiro
Hidrulica
Eletricista
Arquiteto
Pedreiro
Pintor
Pintor
obras
teto
3.1.4
Enchido com I A A R R I I I I I I
hormign
3.2.1
Levantamento de I A A R R I I I I I I
paredes
3.2.2
I A A I I I I R I I I
Tubos eltricos
3.2.3
Revogue I A A R R I I I I I I
3.2.4
I A A R R I I I I I I
Ladrilhos
37
65. MATRIZ RACI
3.2.5
Pintura A A A C I I I I I R R
3.3.1
Vigas I A A C I R I I I I I
3.3.2
Membrana I A A C I R I I I I I
3.3.3
Telhas I A A C I R I I I I I
3.3.4
I A A C I R I I I I I
Calhas
3.4
I A A R R I I I I I I
CHAO
4.1
I A A C I I R I I I I
Tubos
4.2
Registro sanitrio I A A R R I R I I I I
4.3
Torneiras I A A C C I R I I I I
5.1
I A A C R I I R I I I
Tubo corrugado
5.2
I A A C R I I R I I I
Iluminao
5.3
Tomadas elctricos I A A C R I I R I I I
5.4
Cuadro de I A A C I I I R I I I
distribuio
R Responsvel; A Aprova; C Consultado; I - Informado
38
4.9. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES




Diariamente

Quando no houver comunicao entre os stakeholders
39
71. MAPA DE COMUNICAO
Contedo
Mensagem Canal de Respons
Stakeholder da Periodicidade
Chave Distribuio vel
mensagem
Manter Tania
William
Informaes informado Quinzenalment Melgarejo
(Patrocinador Reunies
projeto sobre o e
)
projeto
Gerenciame Compartilhar Tania
nto, todas as Melgarejo
monitorame informaes
Tania Reunies
nto referentes
Melgarejo presenciais,
e controle ao Semanalmente
(Gerente de email
da projeto.
Projeto) e telefone
realizao
do
projeto
Comunica Sara D
ao gerente
Sara de projeto A
Superviso Presenciais Diariamente
D.(Arquiteto) lista de
pedidos de
materiais
Mario Lopez Informa os Arquiteto
(Maestro avanos da
Construo Presenciais Diariamente
maior de obra ao
obras) arquiteto
Informa os Maestro
avanos da maior de
obra ao obras
Pedro Construo maestro
Presenciais Diariamente
(Pedreiro) civil maior e
consulta
dvidasde
obras
40
Informa os Maestro
avanos da maior de
obra ao obras
Pablo Construo Maestro
Presenciais Diariamente
(Pedreiro) civil maior de
obras e
consulta
dvidas
Informa os Maestro
avanos da maior de
obra ao obras e
Tamatis
Reunies Maestro arquiteto
(Pedreiro que Construo Diariamente
presenciais maior de
faz o teto)
obras e faz
pedido de
materiais
Informa os Maestro
avanos da maior de
obra ao obras e
Teodoro
Reunies Maestro arquiteto
(Pedreiro que Construo Diariamente
presenciais maior de
faz o teto)
obras faz
pedido de
materiais.
Pedido de Maestro
materiais, maior de
avano do obras e
Hlio
Hidrulica Em pessoa trabalho de Diariamente arquiteto
(Hidrulica)
acordo com
o
cronograma.
Pedido de Maestro
Hector materiais, maior de
Hidrulica Em pessoa Diariamente
(Hidrulica) avano do obras e
trabalho de arquiteto
41
acordo com
o
cronograma
do trabalho.
Pedido de Diariamente Maestro
materiais, maior de
Esteban
Eletricidade Em pessoa avano do obras e
(Eletricista)
trabalho. arquiteto

materiais, maior de
Ernesto
Eletricidade Em pessoa avano do obras e
(Eletricista)
trabalho. arquiteto

materiais, maior de
Carlos
Madeira Em pessoa avano do obras e
(Carpinteiro)
trabalho. arquiteto

materiais, maior de
Vicente
Pintura Em pessoa avano do obras e
(Pintor)
trabalho. arquiteto

materiais, maior de
Victor
Pintura Em pessoa avano do obras e
(Pintor)
trabalho. arquiteto
42
4.10. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS




Constante

Quando ultrapassar a meta financeira.
77. IDENTIFICAO DOS RISCOS

Cdigo do Categoria Causa Efeito
risco
Dificuldade em
transmitir ao time do
Gerenciamento projeto, a correta Ocasionar em
R01
doProjeto especificao dos retrabalho
requisitos desejada
43
Dificuldade em
manter o arquivo
Perda de
fsico organizado o
Gerenciamento documentao e
R02 que ocasionar perda
do Projeto aumento no custo
de documentao e
gerencial do projeto
aumento no custo
gerencial do projeto
No conformidade de
especificaes do
R03 Iniciao Atraso do projeto
projeto por parte do
patrocinador
Patrocinador indeciso
Atraso do projeto,
mudanas continuas
constantes mudanas
R04 Iniciao com referencia as
no gerenciamento do
especificaes do
projeto
trabalho
Falha no
dimensionamento
Re-planejamento,
devido a m
R05 Planejamento modificao dos
interpretao do
custos
desejo do
patrocinador
Modificaes por
R06 Planejamento Re-planejamento
parte do patrocinador
Quebra de ferramenta
R07 Execuo devido a m Aumento de custos
manipulao
Falta no justificvel
de
Aumento de custos,
R08 Execuo Algum componente
atraso no cronograma
da equipe de
construo.
R09 Execuo Acidente de trabalho, Trabalho atrasado,
44
perdida momentnea atraso no cronograma
de um membro da
equipe.
Atraso devido a Trabalho atrasado,
R10 Execuo
condies climticas atraso no cronograma
Atraso na entrega
devido Trabalho atrasado,
R11 Execuo
a falha na logstica de atraso no cronograma
entrega dos materiais
Trabalho atrasado,
R12 Execuo Escassez de cimento
Trabalho mal feito, Retrabalho, aumento
R13 Execuo no aceitado pelo de custos e atraso no
patrocinador cronograma
Perdida de materiais
por roubo, m
R14 Execuo administrao e por Aumento nos custos
no armazenar em o
lugar correto.
Atraso na entrega de
uma etapa, em
Aumento de custos e
R15 Execuo conseqncia atrasa
s demais etapas do
projeto
R16 Modificao nos
artefatos de
Representa uma
iluminao por parte
Execuo modificao no plano
do patrocinador,
de instalao eltrica
aumento de carga em
Watts.
R17 O patrocinador no Atraso no pago de
Gerenciamento
faz o pago no tempo salrios, retraso na
do projeto
estabelecido. compra de materiais,
45
R18 Trmites municipais Atraso no inicio da
Gesto
demorados obra
R19 No encontrar
pessoais qualificados Atraso no inicio da
Gesto
para que sejam obra
membros da equipe
R20 Atraso nas entregas Atraso na entrega da
Fechamento
por etapa obra final
78. ANLISE QUALITATIVA

Cdigo do
Probabilidade Impacto Exposio
risco
R01 Media Alto Alto
R02 Baixa Alto Media
R03 Alta Alto Muito alto
R05 Media Alto Alto
R11 Media Media Media
R14 Media Alto Alto
R16 Media Alto Alto
46
78. ANLISE QUALITATIVA
R20 Media Alto Alto
79. PLANO DE RESPOSTAS

Contingncia /
Cdigo do Conteno / Alavancagem
Aproveitamento Responsvel
risco
Resposta Estratgia Resposta
Reunies
prvias ao
incio da Supervisar
construo da constantemente
Gerente de
R01 obra, com cada Transferir e dar apoio a
projeto
rea de equipe quando
trabalho civil ela precisar
eltrica e
hidrulica.
Contratar um
secretrio que
Fazer copias
faa todas as Gerente de
R02 Transferir dos documentos
atividades projeto
originais
administrativas
da obra.
Reunies
prvias ao Mostrar as
incio da obra opes com
R03 com o Evitar vantagem e Arquiteto
patrocinador e desvantagens
o gerente de ao patrocinador
projeto.
Mostrar ao Reprogramao
R04 patrocinador Evitar das atividades Arquiteto
vrias opes ate o
47
antes de patrocinador
comear o ficar de acordo
projeto, dar-lhe
tempo para
pensar antes
de iniciar.
Fazer reunies Replanejamento
prvias com o do projeto
patrocinador
para aclarar
dvidas, se Gerente de
R05 Transferir
possvel projeto
desenhar em
autocad ou
outro programa
de desenho .
Agregar uma
clausula no
contrato onde Informar a toda
especifique que a equipe que
a cada ocorreram
Gerente de
R06 modificao Evitar modificaes e
projeto
extra do vai ter que ser
contrato a modificado o
despesa fica projeto
por conta do
patrocinador
Capacitao Agregar ao
aos servidores pressuposto Maestro
R07 pblicos de Evitar custo por maior de
como usar as perdida de obras
ferramentas ferramentas
48
Especificar no O funcionrio
contrato que devera firmar um
toda a falta no livro de faltas
justificada ao
trabalho ser Gerente de
R08 Evitar
descontada do projeto
salrio, a soma
de 3 faltas
equivale a ser
demitido
Curso de Contratar um
capacitao funcionrio que
sobre as trabalhe s por Gerente de
R09 Evitar
normas de pagamento no projeto
segurana na dia
obra
Agregar dias de Reprogramao
reserva no das atividades. Gerente de
R10 Evitar
calendrio por projeto
se chove.
Coordenar com
a empresa
revendedora a
logstica de Trabalhar horas Gerente de
R11 Transferir
entrega dos extras. projeto
materiais antes
do incio da
obra.
Agendar vrios Procurar
Gerente de
R12 revendedores Transferir distribuidor em
projeto
de cimento foz de Iguau
R13 Fazer reunies Transferir Reprogramao Gerente de
49
em obra com o do projeto projeto
patrocinador adicionar os
antes durante e custos por
aps finalizar a melhorar o
cada entrega trabalho j feito
para que ele
possa visualizar
o trabalho
Alugar um
container com
Replanejamento
cadeado para
no cronograma
guardar os Gerente de
R14 Transferir de trabalho e
materiais e projeto
nos custos do
ferramentas no
projeto
horrio d
noite.
Supervisionar
constantemente
o cronograma
de trabalho da
cada etapa e Identificar a
fazer as etapa atrasada e
R15 correes Evitar realizar as Arquiteto
necessrias no modificaes no
mesmo cronograma
momento em
que ocorrer a
modificao do
cronograma.
Agregar carga A decuar a
R16 de reserva por Transferir instalao Eletricista
possveis eltrica a nova
50
modificaes carga instalada
na instalao
eltrica.
Estabelecer no
contrato o
Possuir fundo de
prazo de tempo
reserva de
que tem o
dinheiro pra Gerente de
R17 patrocinador a Evitar
pagar os projeto
partir de que se
membros da
lhe entrega a
equipe.
cada etapa da
obra
Agregar no Ajuste no plano
cronograma do cronograma
dias de prazo Gerente de
R18 Evitar
por si houver projeto
atraso nos
trmites.
Terceirizar a Chamar a varias
busque da consultoras de Gerente de
R19 Transferir
atravs de uma busque da de projeto
consultora emprego
Deixar um
margem de
dias livres por Ajuste do Gerente de
R20 Transferir
se chegasse a cronograma. projeto
ter um atraso
nas entregas.
51
4.11. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIES




A cada compra

Quando algum material ou produto necessrio no se enquadrar nas especificaes
exigidas pelo projeto ou quando algum material no for encontrado no mercado.
85. MAPA DE AQUISIES

ID e
Pacote Lista de
Item Descrio Prazo Oramento
de Fornecedores
Trabalho
2hs a ps
Areia Construcciones
3 1000 kg fazer o 3500
lavada S.A
pedido
52
85. MAPA DE AQUISIES
2hs a ps
Pedra Construcciones
3.1 1500kg fazer o 300
triturada S.A
pedido
Cimento 2hs a ps
Construcciones
3.1.4 portland 100 pacotes fazer o 45
S.A
normal pedido
2hs a ps
Cal viva Construcciones
3.2 100 pacotes fazer o 45
triturada S.A
pedido
2hs a ps
Cal Construcciones
3.2 100 pacotes fazer o 45
hidratada S.A
pedido
1h a ps
Tijolo
3.2.1 1500 unidades Edificaciones S.A fazer o 15000
comum
pedido
azulejos
3 caja de 12 Entrega
3.4 15x15 Edificaciones S.A 240
unidades inmediata
Branco
Piso
calcrio 5 cajas de 12 Entrega
3.4 Edificaciones S.A 200
20x20 unidades inmediata
base gris
Varetas Construcciones Entrega
3.1.3 30 unidades 4500
lisas S.A inmediata
Pintura 5 latas de 5 Entrega
3.2.5 Tinta cor 1000
ltex litros inmediata
Entrega
5.1 Cao 3/4 10 Rollos Luminotecnia 600
inmediata
53
4.12. PLANO DE GERENCIAMENTO DOS STAKEHOLDERS




Mensal

Quando houver conflitos entre as partes interessadas ou desmotivao de alguma
parte.
91. MATRIZ DE ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS

Engajamento Engajamento
Stakeholder Estratgia
atual desejado
Apresentao do projeto
da rea eltrica e
Esteban Desconhece Partidrio
apresentao dos planos
eltricos, contratao
Ricardo Santacruz Desconhece Neutral Informar a travs de uma
54
reunio
Informar a travs de uma
Carol Santa cruz Desconhece Neutral
reunio
Jasmim Santa cruz Desconhece Neutral
reunio
Ricardo Santa cruz Informar a travs de uma
Desconhece Neutral
Junior reunio
Chamorro Desconhece Neutral
reunio
Mantener informado
Javier Melgarejo Partidrio Partidrio sobre El avance del
proyecto
Reunio com ela,
mostrando a ela o
Romina Melgarejo Reticente Partidrio
projeto y seus benefcios
econmicos.
Reunio apresentao
dos planos do projeto e
Fiscal 1 Desconhece Partidrio documentao
necessria para habilitar
os documentos
Reunio apresentao
os documentos
Reunio apresentao
os documentos
Roberto Desconhece Neutral Aviso em pessoa sobre
55
a realizao do projeto
as apresentaes dos
membros do equipo da
projeto.
Aviso em pessoa sobre
indicaes sobre a
Miguel Desconhece Neutral
seguridade da obra e
dos materiais no horrio
de noite
indicaes sobre a
Angelina Desconhece Partidria presena da equipe no
terreno, oferecer gua e
gelo pra os
trabalhadores.
a realizao do projeto,
suspenso parcial do
Arnaldo Desconhece Neutral
trabalho Dele em quanto
estiver a obra em
atividade.
a realizao do projeto,
suspenso parcial do
Arturo Desconhece Neutral
trabalho Dele em quanto
estiver a obra em
atividade.
Apresentao do projeto,
Mario Lopez Desconhece Lidera da equipe, fechar
contrato e indicar sua
56
responsabilidade no
projeto.
da equipe, fechar
Pedro Desconhece Partidrio
contrato, apresentao
dos planos civis.
da equipe, fechar
Vicente (Pintor) Desconhece Partidrio contrato, apresentao
do apartamento pra ele
pintar.
da equipe, fechar
Carlos (Carpinteiro) Desconhece Partidrio contrato, apresentao
da obra para fazer os
trabalhos.
57
5. CONCLUSES
A elaborao deste documento deixa em evidncia os benefcios de realizar o

planejamento prvio do projeto, as probabilidades de xito da construo so
maiores. Assegura que o produto final cumpre com a qualidade desejada
satisfazendo a necessidade do patrocinador e da construtora.
Ao incio deste trabalho foram definidos os documentos que do forma ao
projeto, quando e como se devem realizar as tarefas e se autoriza formalmente a
execuo.
Foram definidos os modelos para o Charter e o enunciado do alcance em
onde o primeiro representa a autorizao formal do projeto e a definio do
responsvel direto de sua execuo, enquanto no enunciado foram descritos com
detalhes os componentes preliminares e seus critrios de aceitao.
Ao desenvolver uma estrutura analtica do trabalho EDT aprofundam-se
melhor os objetivos e o alcance do projeto pra evitar maus entendidos entre os
membros da equipe o entre o Gerente do projeto e o patrocinador. Esta tcnica
consiste em desmembrar as atividades em sub atividades para otimizar o trabalho,
as atividades devem ser o mais explicitas possveis e devem estar acompanhadas
do dicionrio da EDT para evitar mos entendidos.
Com respeito ao cronograma foi muito til a utilizao da ferramenta Ms
Project j que otimiza o trabalho,realiza grficos e indica o caminho critico, para a
estimativa dos custos foi utilizada uma revista CUSTOS que circula no mercado, ela
nos brinda os preos atuais e a probabilidade de xito e maior.
Este projeto foi utilizado todas as reas de conhecimento do pmbok 5ta Ed. E
pode se aproveitar como modelo pra outros trabalhos referentes a construo de
pequeno tamanho.
58
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
PMI (Project Management Institut) A Guide to the Project Management Bodyof

Knowledge (PMBoK Guide). 5 . ed. Maryland: Project Management Institut Inc.,
2013.
VALLE, A.B et all Fundamento do Gerenciamento de Projeto Serie Gerenciamento
deProjetos Rio de Janeiro: EDITORA FGV 2009.
Arq. Martn L. Gutirrez y Arq. Carlos Contreras. Materiales y procedimientos de
construccin de la escuela mexicana de arquitectura de la universidad la salle,
Editorial Diana, 1 edicin, 20 de Enero de 1981.
VIANA, R. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos, 6
edio. So Paulo: Brasport, 2005, 276 p.
59
7. APNDICES
Diagrama de Gantt 1
60
8. ANEXO
FIGURA PLANO DA CASA 1

61

TCC

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CENTRO UNIVERSITRIO DINMICA DAS CATARATAS

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

TANIA ANAHI MELGAREJO FORTE

Trabalho apresentado ao curso MBA em

Orientador: Professor Me. Sinvales Roberto Souza

Agradeo primeiramente a todos os professores que me ajudaram durante

O objetivo deste trabalho elaborar o projeto da construo de 1 apartamento

Palavras Chave: Projeto. Pmbok. Construo.Apartamento.

Key Words: Project. Pmbok. Construction. Apartment.

FIGURA EAP 1.......................................................................................................... 15

FIGURA ORGANIGRAMA 1...................................................................................... 34

FIGURA PLANO DA CASA 1 .................................................................................... 61

TABELA COSTOS 1 ................................................................................................. 26

Este projeto consiste em a construo de 1 apartamento econmico e de

13. LINHA DO TEMPO, CRONOGRAMA MACRO E CUSTOS

14. QUADRO DE ASSINATURAS

Cidade ,de Foz 24 de Agosto de 2015.

15. IDENTIFICAO DO PROJETO

16. HISTRICO DE ALTERAES

17. IDENTIFICAO DAS PARTES INTERESSADAS

18. MAPA DOS STAKEHOLDERS

4.1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO

19. IDENTIFICAO DO PROJETO

20. HISTRICO DE ALTERAES

21. RESPONSVEL PELO PLANO

22. PERIODICIDADE DE REVISO

23. ACIONAR CONTROLE DE MUDANAS

24. IDENTIFICAO DO PROJETO

25. HISTRICO DE ALTERAES

26. REQUISITOS DE GERENCIAMENTO

28. REQUISITOS DAS PARTES INTERESSADAS

29. EXCLUSO DE ESCOPO

33. ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO - EAP

35. IDENTIFICAO DO PROJETO

36. HISTRICO DE ALTERAES

37. RESPONSVEL PELO PLANO

38. PERIODICIDADE DE REVISO

39. ACIONAR CONTROLE DE MUDANAS

40. IDENTIFICAO DO PROJETO

41. HISTRICO DE ALTERAES

43. IDENTIFICAO DO PROJETO

44. HISTRICO DE ALTERAES

45. RESPONSVEL PELO PLANO

46. PERIODICIDADE DE REVISO

47. ACIONAR CONTROLE DE MUDANAS

48. IDENTIFICAO DO PROJETO

49. HISTRICO DE ALTERAES

51. IDENTIFICAO DO PROJETO

52. HISTRICO DE ALTERAES

53. RESPONSVEL PELO PLANO

54. PERIODICIDADE DE REVISO

55. ACIONAR CONTROLE DE MUDANA

56. MTRICAS DE QUALIDADE

3.1.1 Cumpre com

57. IDENTIFICAO DO PROJETO

58. HISTRICO DE ALTERAES

59. RESPONSVEL PELO PLANO

60. PERIODICIDADE DE REVISO

61. ACIONAR CONTROLE DE MUDANA

64. AVALIAO DA EQUIPE E RECONHECIMENTO

65. MATRIZ RACI

66. IDENTIFICAO DO PROJETO

67. HISTRICO DE ALTERAES

68. RESPONSVEL PELO PLANO