Estructura Curricular Del Programa de Formación

LNEA TECNOLGICA: CLIENTE
RED TECNOLGICA: TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS

FINANCIEROS
RED DE CONOCIMIENTO: RED DE CONOCIMIENTO EN GESTIN ADMINISTRATIVA, Y
FINANCIERA
1. INFORMACION BSICA DEL PROGRAMA DE FORMACION TITULADA

1.1 Denominacin
DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES PRODUCTIVAS
del Programa:
1.2. Cdigo 122145

Programa:
1.3. Versin
1
Programa:
1.4 Duracin Etapa Lectiva: 880 horas
mxima estimada
del aprendizaje Etapa Productiva 0 horas
(horas)
Total: 880 horas
1.5 Tipo de
programa
TITULADO
1.6 Ttulo o
certificado que ESPECIALIZACIN TECNOLGICA
obtendr
El crecimiento socioeconmico del pas requiere de un talento humano idneo y comprometido que pueda
responder integralmente a las exigencias de los sectores productivos, un alto nivel de desarrollo en la gestin
administrativa, y el fortalecimiento y crecimiento socioeconmico de las empresas, a nivel nacional e
internacional y dependen en gran medida de un talento humano cualificado, capacitado capaz de responder
integralmente a las exigencias de los sectores productivos. Ante este reto, la Especializacin Tecnolgica en el
diagnstico y anlisis organizacional permite al sector de los servicios administrativos identificar y estructurar
planes y estrategias administrativas y financieras que contribuyan a la competitividad de las organizaciones, de
manera que estas empresas se desarrollen y sean altamente competitivas. El uso de herramientas
tecnolgicas, administrativas y procesos innovadores son caractersticas del perfil del egresado de este
programa de formacin.
El programa de Especializacin Tecnolgica en Diagnstico y Anlisis Organizacional para Unidades

1.7 Justificacin Productivas, se estableci para ofrecer al sector empresarial colombiano, la posibilidad de incorporar personal
con habilidades y destrezas laborales orientadas a diagnosticar y analizar la situacin actual de la micro,
pequea y mediana empresa y a proponer alternativas de solucin o planes de trabajo que contribuyan al
logro de los objetivos organizacionales.
Con la asesora y asistencia administrativa a las pequeas y medianas empresas y unidades productivas, se
consolida e incrementa su competitividad y sostenibilidad para el fortalecimiento socioeconmico de las
regiones. De acuerdo con la dinmica econmica del pas, se presentan oportunidades de crecimiento en la
lnea de prestacin de servicios y outsourcing, lo que facilita el desarrollo de las competencias laborales que
impactan en las relaciones comerciales de las unidades productivas.
Sector econmico: SERVICIOS

1.8 Sectores a los
que se asocia el Sector clase mundial: Servicios tercerizados a distancia, Business Procesos
programa Outsourcing y Offshoring (BPO&O)
Sector locomotora: Nuevos sectores basados en la innovacin
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FINANCIEROS
FINANCIERA
Centrada en la construccin de autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco de la

formacin por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de tcnicas didcticas activas que
estimulan el pensamiento para la resolucin de problemas simulados y reales; soportadas en el utilizacin de
las tecnologas de la informacin y la comunicacin, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnolgicos,
que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo
de las competencias.
1.9 Estrategia
Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrtica y la reflexin del aprendiz sobre el que
metodolgica hacer y los resultados de aprendizaje que logra a travs de la vinculacin activa de las cuatro fuentes de
informacin para la construccin de conocimiento:
-El instructor - Tutor
-El entorno
-Las TIC
-El trabajo colaborativo
2. PERFIL IDNEO DE EGRESO

2.1 PERFIL OCUPACIONAL
2.1.1 NOMBRE DE LA(s) OCUPACIONES QUE PODR DESEMPEAR EL EGRESADO
Cdigo del campo ocupacional Ocupacin
1122 PROFESIONALES EN ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DE LAS
EMPRESAS
1221 ASISTENTES ADMINISTRATIVOS
2.1.2 PRINCIPALES PRODUCTOS DEL TRABAJO DEL EGRESADO

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION REAL DE LA EMPRESA FRENTE A LO ESPERADO
MATRICES DE DIAGNOSTICO Y ANALISIS EMPRESARIAL
INSTRUCTIVOS O MANUALES DE LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACION EN ACCIONES DE
MEJORA
PROPUESTA DEL SERVICIO TENIENDO EN CUENTA LA PROGRAMACION DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
INFORME DE ANALISIS, IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO A LAS DECISIONES PROPUESTAS E
IMPLEMENTADAS
DISEO DE INDICADORES DE GESTION
DESARROLLO DE PRODUCTOS, TALES COMO: INFORMES DEL PLAN DE TRABAJO, INSTRUCTIVOS, MANUALES
Y/O PROCEDIMIENTOS, MEDICION DE INDICADORES DE CUMPLIMIENTO.
ENCUESTA DE SATISFACCION FRENTE AL SERVICIO PRESTADO
2.1.3 COMPETENCIAS QUE DESARROLLAR

Nombre de Norma de Competencia Laboral / Unidad de competencia
Cdigo NCL / UC
DIAGNOSTICAR LA SITUACIN DE LA ORGANIZACIN CLIENTE SEGN SUS 240101005

NECESIDADES.
PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS 210601014
OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD
DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.
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FINANCIEROS
FINANCIERA
2.2 PERFIL PROFESIONAL

2.2.1 Procedimientos/ Habilidades
2.2.2 Conocimientos / Saberes 2.2.3 Competencias Sociales
cognitivas, psicomotoras
esenciales
ANALIZAR Y COMPRENDER LOS VISION ORGANIZACIONAL: APLICAR EL CODIGO DE ETICA EN LA

ELEMENTOS Y METODOLOGIAS QUE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO, GESTION Y CONSULTORIA
IMPACTEN EL DESARROLLO DE LA POLITICAS DE LA ORGANIZACION, PLAN EMPRESARIAL
PLANEACION Y ADMINISTRACION DE LAS ESTRATEGICO Y NORMATIVIDAD PROTEGER LA INTEGRIDAD Y
EMPRESAS VIGENTE. CONFIDENCIALIDAD DE LA
APLICAR METODOLOGIAS PARA EL GESTION ADMINISTRATIVA (PROCESO INFORMACION DE LA EMPRESA
DIAGNOSTICO Y PROPUESTA DE ADMINISTRATIVO, ESTRUCTURA Y ADMINISTRAR DE MANERA
SOLUCIONES CULTURA ORGANIZACIONAL, CODIGO TRANSPARENTE LA INFORMACION QUE
CONOCER EL MARCO TECNICO Y LEGAL DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO, GARANTICE SU DISCRECIONALIDAD Y
Y SU APLICACION A LA GESTION RESPONSABILIDAD SOCIAL CONFIDENCIALIDAD
EMPRESARIAL EMPRESARIAL, ESTRUCTURA RESPETAR EL ACCESO Y LA
DEFINIR PROGRAMAS Y HERRAMIENTAS EMPRESARIAL, CARACTERISTICAS) PRIVACIDAD ACTUANDO DENTRO DE
ADMINISTRATIVAS ACORDES CON LOS HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO Y LOS LIMITES DE LA LEGISLACION
LINEAMIENTOS INSTITUCIONALES. ANALISIS EMPRESARIAL LIDER POSITIVO, EMPRENDEDOR,
APLICAR HERRAMIENTAS DE ANALISIS, GESTION OPERATIVA (INVESTIGACION INSPIRADOR Y ALENTADOR
ADMINISTRATIVAS, COMERCIALES Y DE OPERACIONES, FORMULACION Y
FINANCIERAS EN LA SOLUCION DE EVALUACION DE PROYECTOS)
NECESIDADES DEL CLIENTE. METODOLOGIAS DE INVESTIGACION Y
PLANEAR Y ORGANIZAR SU APLICACION EN EL PROCESO DE
DILIGENTEMENTE DIAGNOSTICO
RELACIONES ENTRE CAUSAS Y
EFECTOS Y SU IMPORTANCIA EN LA
FORMULACION DE LOS PROBLEMAS
GESTION COMERCIAL (HABILIDADES
COMERCIALES)
INVESTIGACION DE MERCADOS PARA
EL ANALISIS DE LA SITUACION DE LA
ORGANIZACION
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ACORDE
CON LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
GESTION FINANCIERA Y CONTABLE
(ANALISIS FINANCIERO, GESTION DE
COSTOS)
MANEJO Y PROCESAMIENTO DE DATOS
E INTERPRETACION DE INFORMACION,
INCLUIDOS GRAFICOS ESTADISTICOS
GESTION TRIBUTARIA
TIC (TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION Y LA COMUNICACION) Y
SU APLICACION EN LA NEGOCIACION
CON EL CLIENTE.
TECNICAS DE COMUNICACION
ASERTIVA Y SU IMPORTANCIA EN LA
PRESENTACION Y SUSTENTACION DE
INFORMES.
CODIGO DEL BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO; RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL EN EL
PLANTEAMIENTO DE PROPUESTAS DE
MEJORAMIENTO.
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FINANCIEROS
FINANCIERA
ANALIZAR Y COMPRENDER LOS ELABORACION Y PRESENTACION DE

ELEMENTOS Y METODOLOGIAS QUE INFORMES
IMPACTEN EL DESARROLLO DE LA PROCESO ADMINISTRATIVO,
PLANEACION Y ADMINISTRACION DE LAS ESTRUCTURA Y CULTURA
EMPRESAS ORGANIZACIONAL
APLICAR METODOLOGIAS PARA EL ESTADISTICA BASICA APLICADA
DIAGNOSTICO Y PROPUESTA DE METODOLOGIA PARA EL PROCESO DE
SOLUCIONES TOMA DE DECISIONES
CONOCER EL MARCO TECNICO Y LEGAL SISTEMAS DE INFORMACION Y SU
Y SU APLICACION A LA GESTION APLICACION EN LAS ORGANIZACIONES
EMPRESARIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
DEFINIR PROGRAMAS Y HERRAMIENTAS EMPRESARIAL
ADMINISTRATIVAS ACORDES CON LOS GESTION Y RESPONSABILIDAD
LINEAMIENTOS INSTITUCIONALES. AMBIENTAL
APLICAR HERRAMIENTAS DE ANALISIS, INDICADORES DE GESTION
ADMINISTRATIVAS, COMERCIALES Y TENDENCIAS Y VARIABLES
FINANCIERAS EN LA SOLUCION DE TRABAJO EN EQUIPO.
NECESIDADES DEL CLIENTE. PENSAMIENTO ANALITICO Y
PLANEAR Y ORGANIZAR ESTRATEGICO
DILIGENTEMENTE METODOLOGIAS PARA EL DESARROLLO
DE PROYECTOS
RELACIONAMIENTO:
PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS DEL
CONSULTOR
DESARROLLO DE LA EMPATIA
TECNICAS DE COMUNICACION
ASERTIVA Y SU IMPORTANCIA EN LA
PRESENTACION Y SUSTENTACION DE
INFORMES.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL EN EL PLANTEAMIENTO
DE PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO.
ELABORACION Y PRESENTACION DE
INFORMES
TRABAJO EN EQUIPO
2.3 PROYECCIN DEL EGRESADO

EL EGRESADO DEL PROGRAMA ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN DIAGNOSTICO Y ANALISIS
2.3.1 En lo laboral ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES PRODUCTIVAS; SE PROYECTA EN VARIADAS OCUPACIONES DE
NIVEL DE ANALISTA, ASISTENTE Y ASESOR DE UNIDADES PRODUCTIVAS Y PEQUEAS EMPRESAS;
Y SERVICIOS DE OUTSOURCING.
2.3.2 En lo EL EGRESADO SE PUEDE DESEMPEAR EN EMPRESAS PRIVADAS Y PUBLICAS, ASI COMO TAMBIEN
empresarial EN EMPRESAS DE OUTSOURCING Y BPO.
EL PROGRAMA FORMA PERSONAS COMO GENERADORES DE DESARROLLO SOCIAL, EN SU

2.3.3 En el entorno COMUNIDAD Y CONTEXTO NACIONAL, EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS DE MICRO, PEQUEAS Y
social MEDIANAS EMPRESAS.
2.3.4 En la
formacin y PROPORCIONA TRABAJO AUTONOMO Y APRENDIZAJE PERMANENTE, MEDIANTE LA UTILIZACION DE
aprendizaje TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACION.
permanente
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FINANCIEROS
FINANCIERA
2.3.5 En la
EL TRABAJADOR OPERA EQUIPOS Y TECNOLOGIAS DE COMUNICACION, ALMACENAMIENTO DE
innovacin y INFORMACION, EN SUS DIFERENTES TIPOS, EN LA ATENCION Y SERVICIO DE LAS
desarrollo ORGANIZACIONES.
tecnolgico
2.4 DESCRIPCIN GENERAL DEL PERFIL DEL EGRESADO

EL EGRESADO DEL PROGRAMA ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN DIAGNOSTICO Y ANALISIS
ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES PRODUCTIVAS DESARROLLA COMPETENCIAS EN ACTIVIDADES DE
ADMINISTRACION EMPRESARIAL CON RELACION A LA IDENTIFICACION DE NECESIDADES DE CAMBIOS
ADMINISTRATIVOS Y PROPOSICION DE ACCIONES DE MEJORA TENIENDO EN CUENTA EL TIPO DE EMPRESA O
UNIDAD PRODUCTIVA Y LEGISLACION VIGENTE.
3. PERFIL IDNEO DE INGRESO

3.1 REQUERIMIENTOS
3.1.1 Nivel de competencias a demostrar en el proceso de ingreso por tipo de
Nivel acadmico
adecuado para
caracterizar al aspirante TECNLOGO
de acuerdo con el perfil
de egreso:
Programa de formacin TO Gestin Empresarial, TO Gestin de Negocios, TO Gestin Contable y

requerido: Financiera, y afines
Requiere Certificacin
SI
acadmica (si/no)
Requiere Formacin para el Cul?

trabajo y desarrollo humano.
NO
(si/no)
No.
Horas
3.1.2 Edad mnima definida

17 aos
en la ley:
3.1.3 Requisitos adicionales:

Experiencia relacionada en la Gestin y Asistencia Administrativa
3.1.4 Restricciones de ingreso soportadas en la legislacin vigente:

(Limitaciones fsicas o cognitivas que impiden total o parcialmente el desarrollo de la formacin y que estn expresamente
descrita y soportadas en normas relacionadas con el desempeo ocupacional y profesional)
Ninguna
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FINANCIEROS
FINANCIERA
3.2 ASPECTOS ACTITUDINALES, MOTIVACIONALES Y DE INTERS

Desarrollo de competencias organizacionales al logro, al servicio, en el marco de la innovacin, y procesos de auto-
aprendizaje permanente.
3.3 COMPETENCIAS A EVALUAR EN EL PROCESO DE INGRESO

NIVEL
CLASE TIPO COMPETENCIA INDICADOR GRADO %
ACADEMICO
Cumplo mi funcin cuando

Bsica Ciencias Desarrollo compromisos trabajo en grupo y respeto las MEDIA ACADMICA 11 2
Naturales personales y sociales.. funciones de otras personas.
Me aproximo al
Bsica Ciencias Diseo un cronograma de MEDIA ACADMICA 11 2
conocimiento como
Sociales trabajo.
cientfico(a) social.
Reconozco que los derechos
Bsica fundamentales de las MEDIA ACADMICA 11 2
Ciencias Desarrollo compromisos
personas estn por encima de
Sociales personales y sociales.
su gnero, su filiacin
Utilizo elementos
Bsica metalingsticos como gestos MEDIA ACADMICA 11 2
Ingles Monlogos. y entonacin para hacer ms
comprensible lo que digo.
Escribo diferentes tipos de

Bsica textos de mediana longitud y MEDIA ACADMICA 11 2
Ingles Escritura. con una estructura sencilla
(cartas, notas,
Comprendo el sentido general

Bsica del texto oral aunque no MEDIA ACADMICA 11 2
Ingles Escucha.
entienda todas sus palabras.
Interpreto y comparo
Bsica resultados de estudios con MEDIA ACADMICA 11 4
Pensamiento Aleatorio y
Matematicas informacin estadstica
Sistemas de Datos.
provenientes de medios de co
Utilizo el dilogo y la
Bsica tica de la Comunicacin. argumentacin para superar MEDIA ACADMICA 11 3
Lenguaje
enfrentamientos y posiciones
antagnicas.
Comprendo el papel que
Bsica Medios de Comunicacin y cumplen los medios de MEDIA ACADMICA 11 2
Lenguaje otros Sistemas Simblicos. comunicacin masiva en el
contexto social, cultural, ec
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FINANCIEROS
FINANCIERA
Caracterizo y utilizo
Bsica estrategias descriptivas, MEDIA ACADMICA 11 2
Lenguaje Produccin Textual. explicativas y analgicas en
mi produccin de textos
Analizo representaciones
Bsica Pensamiento Numrico y decimales de los nmeros MEDIA ACADMICA 11 2
Matematicas
Sistemas Numericos. reales para diferenciar entre
racionales e irracio
Utilizo e interpreto manuales,
Bsica instrucciones, diagramas y MEDIA ACADMICA 11 2
Tecnologia Apropiacin y uso de la
esquemas, para el montaje de
Informatica tecnologa.
algunos artef
Identifico cul es el problema

Bsica Tecnologia Solucin de problemas con o necesidad que origin el MEDIA ACADMICA 11 4
Informatica tecnologa. desarrollo de una tecnologa,
artefacto o
Interpreto y represento ideas
Bsica sobre diseos, innovaciones o MEDIA ACADMICA 11 2
Tecnologia Solucin de problemas con
protocolos de experimentos
Informatica tecnologa.
mediante el u
Empresariales
Laboral Elaboracin de planes para Selecciono las estrategias MEDIA ACADMICA 11 2
y Para el
crear empresas o Unidades para lograr los objetivos
Emprendimient
de Negocio. propuestos.
o
Empresariales Establezco los riesgos que se
Laboral Elaboracin de planes para MEDIA ACADMICA 11 2
y Para el pueden presentar y los
crear empresas o Unidades
Emprendimient mecanismos para
de Negocio.
o enfrentarlos.
Identifico oportunidades para
Laboral Empresariales Identificacin de MEDIA ACADMICA 11 2
crear o proveer bienes o
y Para el Oportunidades para crear
servicios, teniendo en cuenta
Emprendimient Empresas o unidades de
las necesidades
o Negocio.
Analizo el contexto del

Laboral problema para determinar MEDIA ACADMICA 11 2
Intelectual Creatividad.
variables que se pueden
cambiar.
Observo situaciones de
Laboral diversa clase (culturales, MEDIA ACADMICA 11 2
Intelectual Solucin de Problemas.
sociales, econmicas,
laborales, entre otras) e id
Defino un plan de accin para
Laboral Intelectual Solucin de Problemas. implementar la alternativa MEDIA ACADMICA 11 4
elegida.
Analizo una situacin (social,
Laboral cultural, econmica, laboral) MEDIA ACADMICA 11 3
Intelectual Toma de Decisiones. para identificar alternativas de
accin
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FINANCIEROS
FINANCIERA
Evalo los factores de riesgo,

Laboral oportunidad e impacto de MEDIA ACADMICA 11 4
Intelectual Toma de Decisiones.
cada alternativa.
Defino un plan de accin para

Laboral Intelectual Toma de Decisiones. poner en marcha la alternativa MEDIA ACADMICA 11 2
elegida.
Sustento con argumentos,
Laboral basados en evidencias, MEDIA ACADMICA 11 2
Interpersonal Comunicacin.
hechos y datos, mis ideas y
puntos de vista.
Expreso mis ideas de forma
Laboral verbal o escrita, teniendo en MEDIA ACADMICA 11 4
Interpersonal Comunicacin. cuenta las caractersticas de
mi interlocut
Identifico las necesidades y

Laboral Interpersonal Liderazgo. expectativas de un grupo o MEDIA ACADMICA 11 2
comunidad.
Planeo y organizo las
Laboral acciones en conjunto con los MEDIA ACADMICA 11 2
Interpersonal Liderazgo.
otros, para solucionar los
problemas colectivos.
Establezco los intereses
Laboral comunes y contrapuestos de MEDIA ACADMICA 11 2
Interpersonal Manejo de Conflictos.
los miembros de un grupo o
comunidad.
Interacto con otros aunque
Laboral no los conozca previamente, MEDIA ACADMICA 11 2
Interpersonal Trabajo en Equipo. para enfrentar una tarea o
situacin.
Valoro positivamente las

Ciudadana normas constitucionales que MEDIA ACADMICA 11 2
Ciudadana Convivencia y paz hacen posible la preservacin
de las diferencia
Comprendo que cuando se

Ciudadana Participacin y acta en forma corrupta y se MEDIA ACADMICA 11 2
Ciudadana responsabilidad usan los bienes pblicos para
democrtica. beneficio persona
Establezco nuevas formas de

Laboral interaccin con los miembros MEDIA ACADMICA 11 2
Interpersonal Trabajo en Equipo.
del equipo para mejorar los
resultados.
Identifico fuentes de
Laboral Organizacional Gestin de la Informacin. informacin para obtener MEDIA ACADMICA 11 4
datos relevantes y confiables.
Laboral Organizacional Gestin y Manejo de Evalo los procesos de

MEDIA ACADMICA 11 2
Recursos. trabajo para mejorar el
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FINANCIEROS
FINANCIERA
uso y aprovechamiento de los

recursos.
Optimizo el uso de los
Laboral recursos disponibles MEDIA ACADMICA 11 2
Organizacional Gestin y Manejo de
empleando distintos mtodos
Recursos.
para reducir el mal manejo y
Identifico las necesidades,

Laboral Organizacional
Orientacin al Servicio. expectativas e inquietudes de MEDIA ACADMICA 11 2
los otros.
Construyo una visin personal
Laboral de largo, mediano y corto MEDIA ACADMICA 11 2
Personal Dominio Personal. plazo, con objetivos y metas
definidas, en d
Identifico los comportamientos

Laboral apropiados para cada MEDIA ACADMICA 11 2
Personal Orientacin tica.
situacin.
Acto por iniciativa personal

Laboral Personal Orientacin tica. ms que por presin externa. MEDIA ACADMICA 11 2
Identifico las herramientas,

Laboral materiales e instrumentos de MEDIA ACADMICA 11 2
Usar Herramientas
Tecnolgico medicin necesarios para
Informticas.
enfrentar un prob
Diseo alternativas
Laboral Usar Herramientas tecnolgicas adecuadas para MEDIA ACADMICA 11 2
Tecnolgico
Informticas. realizar distintas tareas.
Utilizo las herramientas

Laboral Usar Herramientas informticas para el desarrollo MEDIA ACADMICA 11 4
Tecnolgico
Informticas. de proyectos y actividades.
3.4 DOTACIN MNIMA DE AMBIENTES DE APRENDIZAJE PARA LA COMPETENCIA DE
3.4.1 Caracterizacin de
Aula de formacin y desarrollo de competencias - Ambiente Virtual
ambiente mnimo
3.4.2 Maquinaria y Equipo

Equipos de computo con intalacin Office 2010 - Ambiente Virtual
Especializado
3.4.3 Software
Simuladores de gestin empresarial - Empresa Didctica
Especializado
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FINANCIEROS
FINANCIERA
3.4.4 Herramientas
Ninguna. Para Ambiente Virtual
Especializadas
3.4.5 Simuladores
especficos del entorno Simulador Consultora empresarial
3.4.6 Muebles
Mesas para trabajo colaborativo - Ambiente virtual
colaborativos
3.4.7 Tecnologas de la
informacin y las Ambiente Virtual
comunicaciones
3.4.8 Elementos y
condiciones relacionadas
con la seguridad
Ninguno
industrial, la salud
ocupacional y el medio
ambiente:
4.CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA
4.1 NORMA / UNIDAD DE DIAGNOSTICAR LA SITUACIN DE LA ORGANIZACIN CLIENTE SEGN SUS NECESIDADES.
COMPETENCIA
4.2 CDIGO NORMA DE
COMPETENCIA LABORAL 240101005
4.3 NOMBRE DE LA
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN DE LA EMPRESA
COMPETENCIA
4.4 DURACIN MXIMA ESTIMADA PARA EL LOGRO DEL

400 horas
APRENDIZAJE (Horas)
4.5 RESULTADOS DE APRENDIZAJE

DENOMINACIN
01 INTERPRETAR LA SITUACIN INICIAL DE LA EMPRESA TENIENDO EN CUENTA SU ACTIVIDAD COMERCIAL,
OPERATIVA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, LEGAL Y TECNOLGICA.
03 PROCESAR INFORMACIN DE LA ORGANIZACIN Y DEL ENTORNO, TENIENDO EN CUENTA EL SECTOR
ECONMICO, SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LEGAL, RECURSOS DISPONIBLES, DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO, Y NORMAS LEGALES VIGENTES.
04 DETERMINAR LA INFORMACIN PROCESADA FRENTE A LA SITUACIN REAL DE LA EMPRESA, TENIENDO EN
CUENTA HERRAMIENTAS DE DIAGNSTICO, METODOLOGAS ADOPTADAS, Y POLTICAS DE LA EMPRESA
05 PRESENTAR RESULTADOS DE LA SITUACIN DE LA EMPRESA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIN, TENIENDO
EN CUENTA LOS COSTOS, CRONOGRAMAS DE EJECUCIN, RECURSOS Y FACTIBILIDAD DEL PLAN DE ACCIN
02 DISEAR LOS INSTRUMENTOS PARA RECOLECTAR INFORMACIN DE LA SITUACIN DE LA EMPRESA,
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FINANCIEROS
FINANCIERA
TENIENDO EN CUENTA LAS NORMAS LEGALES VIGENTES, CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACIN,

NECESIDADES, RECURSOS Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
4.6 CONOCIMIENTOS
4.6.1 CONOCIMIENTOS DE PROCESO
INTERPRETAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN, EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL
DEFINIR LOS REQUERIMIENTOS BASADOS EN LOS HECHOS, DATOS Y TENDENCIAS ENCONTRADAS EN LAS
FUENTES DE INFORMACIN
DEFINIR LOS REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR EL CLIENTE
DEFINIR EL ALCANCE DE LA CONSULTORA O TRABAJO DE ANLISIS Y DIAGNSTICO.
ESTABLECER QUE LOS REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS CONTEMPLAN LAS VARIABLES PRESENTES EN
LOS PROBLEMAS
IDENTIFICAR LA COHERENCIA ENTRE LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS CON LAS
NECESIDADES DETECTADAS.
ESTABLECER LA OPORTUNIDAD EN LA ENTREGA DE LA INFORMACIN, AL CLIENTE, DE ACUERDO CON LOS
TRMINOS PACTADOS.
IDENTIFICAR LA COHERENCIA ENTRE LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS CON LAS
NECESIDADES DETECTADAS.
PROPONER PLANES DE MEJORAMIENTO, O ACCIONES DE MEJORA ACORDES CON LAS CONDICIONES DEL
CLIENTE.
PROYECTAR PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO COHERENTES ENTRE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE Y LAS
CONDICIONES DEL MERCADO.
CONSIGNAR EN LOS FORMATOS ESTABLECIDOS LOS REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS
ELABORAR EL INFORME QUE SUSTENTE LOS REQUERIMIENTOS BASADOS EN LOS HECHOS, DATOS Y
TENDENCIAS ENCONTRADAS EN LAS FUENTES DE INFORMACIN.
ENTREGAR LA INFORMACIN AL CLIENTE EN LOS TRMINOS PACTADOS
VERIFICAR QUE LOS REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS CORRESPONDEN A LAS CONDICIONES ACTUALES
DEL CLIENTE.
VERIFICAR QUE LOS REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS ESTN CONSIGNADOS EN LOS FORMATOS
ESTABLECIDOS.
VERIFICAR QUE LAS ACCIONES PROPUESTAS SEAN COHERENTES CON LAS EVIDENCIAS ENCONTRADAS.
CONSTATAR QUE LOS PRINCIPIOS TICOS Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL SE REFLEJEN EN
LAS PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO.
ESTABLECER LA OPORTUNIDAD EN LA ENTREGA DE LA INFORMACIN, AL CLIENTE, DE ACUERDO CON LOS
TRMINOS PACTADOS
RESOLVER LAS CONTINGENCIAS DETECTADAS EN LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS
4.6.2 CONOCIMIENTOS DEL SABER

GESTIN EMPRESARIAL:
SECTORES ECONMICOS, Y ACTIVIDADES COMERCIALES DE LAS ORGANIZACIONES
CDIGO DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO; RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y SU IMPORTANCIA
EN EL PLANTEAMIENTO DE PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LAS ORGANIZACIONES: MISIN, VISIN, VALORES, OBJETIVOS
CORPORATIVOS, COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL, CARACTERSTICAS, NORMATIVA E IMPORTANCIA PARA EL DIAGNSTICO
RECURSOS HUMANOS, TECNOLGICOS, DE INFRAESTRUCTURA
METODOLOGAS DE INVESTIGACIN Y SU APLICACIN EN EL PROCESO DE DIAGNSTICO:
TEORA GENERAL DE SISTEMAS Y SU APLICACIN EN EL DIAGNSTICO DE LA SITUACIN DE LA EMPRESA
INVESTIGACIN DE MERCADOS PARA EL ANLISIS DE LA SITUACIN DE LA ORGANIZACIN
METODOLOGA PARA RECOLECTAR INFORMACIN
DISEO DE INSTRUMENTOS PARA RECOLECTAR INFORMACIN
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FINANCIEROS
FINANCIERA
MANEJO DE DATOS, ANLISIS E INTERPRETACIN DE INFORMACIN, INCLUIDOS GRFICOS ESTADSTICOS

METODOLOGA PARA LA COMPILACIN, TABULACIN DE LOS DATOS Y RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
GRFICOS ESTADSTICOS DE TENDENCIA CENTRAL Y DE DISPERSIN.
RELACIONES ENTRE CAUSAS Y EFECTOS Y SU IMPORTANCIA EN LA FORMULACIN DE LOS PROBLEMAS.
METODOLOGAS DE INVESTIGACIN Y SU APLICACIN EN EL PROCESO DE DIAGNSTICO
SOBRE LA CONSULTORA Y SU PRCTICA:

PRINCIPIOS DE CONSULTORA EMPRESARIAL,
CONSULTORA: CONCEPTO, CARACTERSTICAS, TIPOS, IMPORTANCIA, CICLO DE CONSULTORA APLICADO A
LA EMPRESA, PROPUESTAS
PRINCIPIOS Y VALORES TICOS DEL CONSULTOR EN EL PROCESO DE DIAGNSTICO (CDIGO DE TICA)
NORMATIVA TCNICA VIGENTE PARA LA ELABORACIN DE INFORMES, CARACTERSTICAS, TIPOS, FUNCIN E
IMPORTANCIA
SISTEMAS Y MEDIOS DE COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ACORDE CON LAS NECESIDADES DEL CLIENTE.
INVESTIGACIN DE MERCADOS PARA EL ANLISIS DE LA SITUACIN DE LA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN CLIENTE: SITUACIN INICIAL, SITUACIN DESEADA O POST CONSULTORA.
TCNICAS DE COMUNICACIN ASERTIVA Y SU IMPORTANCIA EN LA PRESENTACIN Y SUSTENTACIN DE
INFORMES.
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: INTERPRETACIN, ARGUMENTACIN Y PROPOSICIN.
NEGOCIACIN: CONCEPTO, TIPOS, ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS
TRABAJO EN EQUIPO Y SU IMPORTANCIA EN LA INTERACCIN CON EL CLIENTE
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN TICS EN LA ELABORACIN SUSTENTACIN DE
INFORMES Y SU APLICACIN EN LA NEGOCIACIN CON EL CLIENTE.
CAUSAS DE LA PROBLEMTICA EMPRESARIAL: DEFINICIN, IDENTIFICACIN DE LAS MISMAS, RELACIN
ENTRE LAS CAUSAS Y LAS SITUACIONES PROBLEMICAS DE LA EMPRESA, SOLUCIN DE LAS CAUSAS DE LOS
PROBLEMAS DE LA EMPRESA, RELACIN CON LAS ACTIVIDADES O FUNCIONES EMPRESARIALES.
ACCIONES DE MEJORAMIENTO: CONCEPTO, TIPOS, RELACIN CON LA SOLUCIN DE PROBLEMAS,
VIABILIDAD DE LAS ACCIONES, PLANES.
4.7 CRITERIOS DE EVALUACIN

APLICA METODOLOGAS Y TCNICAS PARA LA RECOPILACIN DE LA INFORMACIN, TENIENDO EN CUENTA
EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN Y LAS NORMAS TICAS DE LA ACTIVIDAD.
UTILIZA LOS INSTRUMENTOS PARA RECOLECTAR INFORMACIN DE LA SITUACIN DE LA EMPRESA,
TENIENDO EN CUENTA MTODO, SITUACIN Y COMPLEJIDAD DE LA ACTIVIDAD.
PROCESA TCNICAMENTE LA INFORMACIN RECOLECTADA, TENIENDO EN CUENTA EL TIPO DE
INFORMACIN, EL VOLUMEN Y FUENTES DE INFORMACIN.
DIAGNOSTICA LAS VARIABLES DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO, TENIENDO EN CUENTA EL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN.
APLICA PRINCIPIOS DE LA CONSULTORA EMPRESARIAL AL CLIENTE, DE ACUERDO CON LA SITUACIN
INICIAL, LAS OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
EMITE RESULTADOS DE LA INFORMACIN PROCESADA, TENIENDO EN CUENTA LSA NECESIDADES DEL
CLIENTE Y LA SITUACIN ENCONTRADA
PROPONE ACCIONES DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL, TENIENDO EN CUENTA LAS VARIABLES
IDENTIFICADAS EN EL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIN.
REVISA LA FACTIBILIDAD DE LAS ACCIONES DE MEJORAMIENTO PROPUESTAS, EN FUNCIN DEL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN
DELIMITA LAS ACCIONES DE MEJORAMIENTO CON LA ORGANIZACIN CLIENTE, DE ACUERDO CON LAS
PRIORIDADES PARA LA FORMULACIN DE PROBLEMAS.
SOLUCIONA LAS CONTINGENCIAS PRESENTADAS EN LA SUSTENTACIN DE LOS REQUERIMIENTOS DE
ACUERDO CON LOS HECHOS, DATOS Y TENDENCIAS ENCONTRADAS EN LAS FUENTES DE INFORMACIN.
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FINANCIEROS
FINANCIERA
4.8 PERFIL DEL INSTRUCTOR

4.8.1 Requisitos Acadmicos:
ALTERNATIVA 1: ADMINISTRADOR DE EMPRESAS, INGENIERO INDUSTRIAL, PROFESIONAL EN GESTIN
EMPRESARIAL. CONTADOR PBLICO. FORMACIN PROFESIONAL EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS O AFINES,
PREFERIBLEMENTE ESPECIALISTA Y/O ACTUALIZACIN EN ADMINISTRACIN FINANCIERA Y GESTIN DE
PROYECTOS. PREFERIBLEMENTE EVALUADO Y CERTIFICADO EN NCL TCNICAS Y PEDAGGICAS
4.8.2 Experiencia laboral y/o especializacin:

ALTERNATIVA 1: VEINTICUATRO (24) MESES DE EXPERIENCIA: DE LOS CUALES DIECIOCHO (18) MESES
ESTARN RELACIONADOS CON EL EJERCICIO DE LA PROFESIN U OFICIO OBJETO DE LA FORMACIN
PROFESIONAL Y SEIS (6) MESES EN LABORES DE DOCENCIA
AL MENOS 12 MESES DE UNA EXPERIENCIA EMPRESARIAL RELACIONADA Y CONSULTORA EMPRESARIAL
4.8.3 Competencias:
FORMULAR Y DESARROLLAR PROYECTOS
CAPACIDAD PARA TRABAJAR EN EQUIPO
CAPACIDAD EN LA COORDINACIN DE EQUIPOS INTERDISCIPLINARES.
ESTABLECER PROCESOS COMUNICATIVOS ASERTIVOS.
MANEJAR LAS TIC ASOCIADAS AL REA OBJETO DE LA FORMACIN.
PRCTICA DE PRINCIPIOS Y VALORES TICOS UNIVERSALES
DISPOSICIN AL CAMBIO
HABILIDADES INVESTIGATIVAS
LIDERAZGO
DOMINIO LECTOR - ESCRITURA
DOMINIO ARGUMENTATIVO Y PROPOSITIVO
4.CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA
4.1 NORMA / UNIDAD DE PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
COMPETENCIA FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.
4.2 CDIGO NORMA DE
COMPETENCIA LABORAL 210601014
4.3 NOMBRE DE LA
PROPUESTA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
COMPETENCIA
4.4 DURACIN MXIMA ESTIMADA PARA EL LOGRO DEL

480 horas
APRENDIZAJE (Horas)
4.5 RESULTADOS DE APRENDIZAJE

DENOMINACIN
03 PRESENTAR CON RESPONSABILIDAD LA PROPUESTA DE LAS ACCIONES DE MEJORA Y/O PROYECTO A LAS
INSTANCIAS DE LA ORGANIZACIN, TENIENDO EN CUENTA CRONOGRAMAS DE EJECUCIN, COSTOS,
RECURSOS, CALIDAD Y NORMAS LEGALES VIGENTES
01 IDENTIFICAR LOS HECHOS Y SITUACIONES EN LA ORGANIZACIN, TENIENDO EN CUENTA METODOLOGAS
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FINANCIEROS
FINANCIERA
ESTADSTICAS, MATEMTICAS, TECNOLGICAS Y FINANCIERAS, EN LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS Y

PLANES DE ACCIN.
05 REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE ACCIONES DE MEJORAMIENTO A LAS SITUACIONES ENCONTRADAS EN LA
ORGANIZACIN, TENIENDO EN CUENTA EL PLAN DE ACCIN, LOS RECURSOS ASIGNADOS, LAS POLTICAS DE
LA ORGANIZACIN Y LAS NORMAS LEGALES VIGENTES.
04 AJUSTAR LA PROPUESTA DE LAS ACCIONES DE MEJORAMIENTO, TENIENDO EN CUENTA TIEMPOS DE
EJECUCIN, COSTOS, RECURSOS, NORMAS LEGALES VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA
ORGANIZACIN
02 ESTRUCTURAR EL PROYECTO Y/O PLAN DE MEJORA DE LAS SITUACIONES ENCONTRADAS TENIENDO EN
CUENTA LA METODOLOGA ADOPTADA, LAS NORMAS LEGALES VIGENTES, POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
4.6 CONOCIMIENTOS
4.6.1 CONOCIMIENTOS DE PROCESO
INTERPRETAR LAS POLTICAS Y CULTURA DE LA EMPRESA EN EL CONTEXTO DE LA SITUACIN Y PROBLEMA.
DEFINIR LAS METODOLOGAS Y OBJETIVOS APLICABLES AL PROBLEMA A RESOLVER
IDENTIFICAR LA SITUACIN O PROBLEMA, EN LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES.
IDENTIFICAR Y PONDERAR LOS CRITERIOS DE DECISIN EN LOS PROCESOS QUE INTERVIENE
ESTIMAR PRESUPUESTALMENTE LOS RECURSOS QUE DEMANDE LA IMPLEMENTACIN DE LAS
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
ANALIZAR EL PLAN DE ACCIN, TENIENDO EN CUENTA EL INFORME DE ANLISIS REALIZADO.
EVALUAR EL GRADO DE AFECTACIN QUE GENERA LA SITUACIN O PROBLEMA FRENTE A LAS VARIABLES
ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS, AMBIENTALES, SOCIALES Y DE MERCADO.
SELECCIONAR Y DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS
DILIGENCIAR LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA EL SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIN.
ANALIZAR LA INFORMACIN DE LA DECISIN A TOMAR
EVALUAR LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS
EVALUAR EL PLAN DE ACCIN
VALORAR LA DECISIN
ESTABLECER LAS DIFICULTADES U OBSTCULOS EN EL DESARROLLO DEL PLAN DE ACCIN
INFORMAR A LAS PERSONAS AFECTADAS O GRUPOS DE INTERS LAS DECISIONES TOMADAS,
FORMULAR EL PLAN DE ACCIN Y EVALUACIN
AJUSTAR LA IMPLEMENTACIN DE LAS DECISIONES Y LA PARTICIPACIN DE LOS ACTORES, RELACIONADOS
CON LA SITUACIN.
IMPLEMENTAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS EN EL NIVEL DE RESPONSABILIDAD Y PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIN.
ELABORAR EL INFORME DEL ANLISIS DE LA SITUACIN
COMUNICAR LAS NO CONFORMIDADES IDENTIFICADAS EN EL SEGUIMIENTO DE LAS DECISIONES,
4.6.2 CONOCIMIENTOS DEL SABER

CONCEPTO DE POLTICAS, EMPRESA Y CULTURA.
CLASES Y TIPOS DE EMPRESA.
PLAN DE ACCIN.
TIPOS DE INFORMES.
CONCEPTO DE PROBLEMA.
TIPOS DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES
METODOLOGA(S) APLICADA(S) SEGN PROBLEMA A RESOLVER.
ACCIONES DE INTERVENCIN, CARACTERSTICAS, TIPOS, DISEO Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIN
CONCEPTOS DE PROPUESTAS DE ACCIONES DE MEJORA, CARACTERSTICAS, TIPOS E IMPORTANCIA.
AGENDA DE TRABAJO: CONCEPTO, COMPONENTES, FORMATOS, APLICACIONES, IMPLICACIONES,
IMPORTANCIA DEL TRABAJO INDIVIDUAL Y EN EQUIPO EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE
FUNDAMENTOS DE ANLISIS FINANCIERO Y HERRAMIENTAS DE DIAGNSTICO.
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FINANCIEROS
FINANCIERA
RECURSOS DISPONIBLES EN LA ORGANIZACIN.

PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS REQUERIDOS
PROCESO TOMA DE DECISIONES.
INSTRUMENTOS DE VERIFICACIN Y TCNICAS DE REVISIN.
RECOPILACIN, ORGANIZACIN Y MANEJO PRODUCTIVO DE LA INFORMACIN
IDENTIFICACIN RIESGOS DE PROYECTO A TRAVS DE TCNICAS DOFA, PEYEA, POAM
METODOLOGA PARA PONDERACIN DE VARIABLES
TIPOS Y CLASES DE VARIABLES.
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.
SECUENCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
HERRAMIENTAS ESTADSTICAS DESCRIPTIVAS E INFERENCIAL (PROBABILIDADES).
FUNDAMENTOS DE PROBABILIDADES.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL, CARACTERSTICAS, NORMATIVA
CONCEPTO DE PLANEACIN, Y PRESUPUESTO
TIPOS DE PRESUPUESTOS.
CLASIFICACIN DE COSTOS, GASTOS.
RECURSOS ORGANIZACIONALES.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO Y RECURSOS.
PENSAMIENTO ANALTICO Y ESTRATGICO.
FORMULACIN DE PROYECTOS.
METODOLOGAS PARA SU FORMULACIN, ENTRE OTROS MARCO LGICO
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (EQUIPOS DE TRABAJO) APLICADO EN LA EJECUCIN DE LAS ACCIONES DE
CONSULTORA.
PROCESO ADMINISTRATIVO.( PLANEACIN , ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL AL PROYECTO)
PROCESOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
PRESENTACIN DE INFORMES Y. ACTAS DEL PROYECTO
INDICADORES DE GESTIN.
GESTIN DE COSTOS.
SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.
COMUNICACIN ASERTIVA Y SU IMPORTANCIA EN LA NEGOCIACIN.
SISTEMAS DE INFORMACIN Y MEDIO DE INFORMACIN.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS PARA LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS.
CREACIN DE ALTERNATIVAS Y PROPUESTAS.
ESTADOS FINANCIEROS; TIPOS Y CLASES (BALANCE GENERAL, RESULTADOS, FLUJOS DE FONDOS, USOS Y
FUENTES)
JUEGO GERENCIAL
TIPOS DE INFORME.
PRESENTACIN DE INFORMES.
SOFTWARE ESPECIALIZADO (MS PROJECT)
MAPA ESTRATGICO.
COMPILACIN DE LA INFORMACIN.
INVESTIGACIN DE OPERACIONES. MATRICES, SIMULACIN (SOLVER)
PROBLEMA DEL TRANSPORTE, TEORA DE COLAS ETC.
SISTEMAS DE INFORMACIN.
INTERPRETACIN DE INFORMES.
TRABAJO EN EQUIPO.
LIDERAZGO.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL.
EVALUACIN DE DECISIONES
PRINCIPIOS Y VALORES TICOS DEL CONSULTOR EN EL PROCESO DE CONTROL
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FINANCIEROS
FINANCIERA
CONCEPTO DE TENDENCIAS Y VARIABLES.

METODOLOGA PARA LA EVALUACIN ECONMICA Y SOCIAL DE PROYECTOS.
RECONOCIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS ORGANIZACIONALES.
CONCEPTO Y FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIN DE OPERACIONES.
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.
CONCEPTO DE LOGSTICA EN LAS EMPRESARIAS.
FUNDAMENTOS DE MATEMTICA, FINANCIERA, INDICADORES, VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO, TASAS DE
INTERS. SIMPLES, COMPUESTAS; NOMINALES, ANTICIPADAS, VENCIDAS, ANUALIDADES; TABLAS DE
AMORTIZACIN
INDICADORES DE GESTIN.
MATRICES PARA TOMA DE DECISIONES.
ESPINA DE PESCADO, GANTT, PERT, CPM, MACTOR, PEYEA, COSTO BENEFICIO.
ASPECTOS LEGALES.
ESTRUCTURA CONTABLE.
ANLISIS FINANCIERO.
RAZONES FINANCIERAS,
HERRAMIENTAS INFORMTICAS Y SOFTWARE ESPECIALIZADO.
PRESENTACIN DE INFORMES.
TIPOS DE INFORMES
INSTRUMENTOS Y TCNICAS DE REVISIN.
ANLISIS Y COMPRENSIN DE RESULTADOS ESTADSTICOS Y FINANCIEROS EN LOS PROCESOS
ORGANIZACIONALES.
EVALUACIN DE PROYECTOS.
EVALUACIN DE RECURSOS. PRESENTACIN DE PROPUESTAS.
FUNDAMENTOS DE
ECONOMA, MICROE
4.7 CRITERIOS DE EVALUACIN
APLICA CON OBJETIVIDAD EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO EN LA ORGANIZACIN, A LOS PROCESOS
DE TOMA DE DECISIONES, TENIENDO COMO REFERENCIA LA METODOLOGA Y OBJETIVOS DEL PROBLEMA A
RESOLVER.
DISEA EL CRONOGRAMA GENERAL, DE ACUERDO CON LOS TIEMPOS Y RECURSOS ASIGNADOS EN EL
CONTRATO DE LA ASESORA/ CONSULTORA
INTERPRETA OBJETIVAMENTE RESULTADOS DE ANLISIS Y RAZONES E INDICADORES FINANCIEROS,
TENIENDO EN CUENTA EL MBITO DE LA DECISIN.
DETERMINA CON OBJETIVIDAD LOS INDICADORES ESTADSTICOS DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA, QUE
PERMITAN INFERIR LA TOMA DE DECISIONES.
DISEA PROCEDIMIENTOS, O METODOLOGAS QUE PERMITAN TOMAR DECISIONES CON UNA MAYOR
PROBABILIDAD DE XITO.
IDENTIFICA LAS ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL, TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS EN LA
ORGANIZACIN, TENIENDO EN CUENTA LOS INDICADORES Y RAZONES FINANCIERAS.
DEFINE LA PROPUESTA DE MEJORA O ALTERNATIVAS DE MEJORA CONFORME CON LAS NORMAS
NACIONALES LEGALES VIGENTES Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
CALCULA E INTERPRETA CON OBJETIVIDAD Y DILIGENCIA COSTOS, GASTOS Y PRESUPUESTOS DE ACUERDO
CON EL NIVEL OPERATIVO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA, EN LA SOLUCIN DE PROBLEMAS Y TOMA DE
DECISIONES.
PRESENTA CON RESPONSABILIDAD LA EVALUACIN SOCIAL DEL PROYECTO Y/O PLAN DE NEGOCIOS
TENIENDO EN CUENTA EL TIPO DE EMPRESA, Y LAS NORMAS TCNICAS.
INTERPRETA EL PROYECTO, PLAN NEGOCIOS, MEDIANTE LOS PARMETROS CLAVES DEL NEGOCIO Y
ANLISIS DE SENSIBILIDAD.
ELABORA CON DILIGENCIA EL ESTUDIO TCNICO DE UN PROYECTO (PLAN DE NEGOCIO) EN FUNCIN DE LAS
VARIABLES: PRODUCCIN, MERCADO, LOCALIZACIN, TAMAO E INGENIERA DEL PROYECTO, TENIENDO EN
CUENTA EL PROCESO DE TOMO DE DECISIONES.
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FINANCIEROS
FINANCIERA
INVESTIGA CON OBJETIVIDAD EL MERCADO DE ACUERDO CON LAS IDEAS DE NEGOCIO LAS TCNICAS DE
INVESTIGACIN, Y LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ORGANIZACIN.
PROYECTA CON RESPONSABILIDAD LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIN TENIENDO EN
CUENTA LA METODOLOGA, LOS ANLISIS DE MERCADOS Y EL PLAN DE NEGOCIO, PARA LA TOMA DE
DECISIONES.
ELABORA DOCUMENTOS ACORDES CON EL PLAN DE NEGOCIOS PARA LA UNIDAD ADMINISTRATIVA,
TENIENDO EN CUENTA LA METODOLOGA ADOPTADA, LA POLTICA INSTITUCIONAL Y LAS NORMAS LEGALES
VIGENTES.
ANALIZA CON RESPONSABILIDAD LAS VARIABLES PARA LA MEDICIN DEL DESEMPEO DEL SERVICIO DE
ACUERDO CON LOS INDICADORES DE GESTIN, LA DECISIN EN TRMINOS DE PROBABILIDAD,
CUMPLIMIENTO Y EFICIENCIA EN LOS RECURSOS
PRESENTA CON OBJETIVIDAD LOS INFORMES DE LOS ANLISIS, SIMULACIONES Y PROYECCIONES TENIENDO
EN CUENTA LA DECISIN QUE SE TOMA A LA INSTANCIA PERTINENTE EN LA ORGANIZACIN.
ANALIZA CON OBJETIVIDAD LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES CON BASE EN LAS PROBABILIDADES, LA
INVESTIGACIN DE OPERACIONES EN LA TOMA DE DECISIONES, DE LAS FASES DEL PROYECTO.
INTERPRETA CON OBJETIVIDAD LAS NECESIDADES ECONMICAS DEL PROYECTO CON OBJETIVIDAD, EN
PROCURA DE LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA PARA OPTIMIZAR LA PLANEACIN DE OPERACIONES Y LA
ADMINISTRACIN DE LA ORGANIZACIN.
INTERVIENE CON RESPONSABILIDAD EN LOS ESCENARIOS PROSPECTIVOS TENIENDO EN CUENTA EL GRADO
O NIVEL DE COMPORTAMIENTO FINANCIERO ESPERADO EN LA TOMA DE DECISIONES, EN LA FORMULACIN Y
EVALUACIN DEL PROYECTO.
IMPLEMENTA CON RESPONSABILIDAD LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN OBJETO DE ANLISIS EN LA
ORGANIZACIN TENIENDO EN CUENTA LA METODOLOGA, LOS RECURSOS EN LA TOMA DE DECISIONES.
APLICA CON RESPONSABILIDAD LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO E INVERSIN TENIENDO EN CUENTA LA
METODOLOGA ADOPTADA.
EVALA CON DILIGENCIA LOS PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIO TENIENDO EN CUENTA LOS INDICADORES
ECONMICOS Y EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN.
IMPLEMENTA EL PLAN DE CONTINGENCIA DE ACUERDO CON LA SITUACIN EN LA ORGANIZACIN, LAS
CARACTERSTICAS DEL PLAN DE NEGOCIO O PROYECTO DE INVERSIN.
EVALA LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN A LAS SITUACIONES PLANTEADAS CON DILIGENCIA Y
OPORTUNIDAD TENIENDO EN CUENTA LA UTILIZACIN DE LAS HERRAMIENTAS INFORMTICAS DISPONIBLES
EN LA O
4.8 PERFIL DEL INSTRUCTOR

4.8.1 Requisitos Acadmicos:
ALTERNATIVA 1: ADMINISTRADOR DE EMPRESAS, INGENIERO INDUSTRIAL, PROFESIONAL EN GESTIN
EMPRESARIAL. CONTADOR PBLICO. FORMACIN PROFESIONAL EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS O AFINES,
PREFERIBLEMENTE ESPECIALISTA Y/O ACTUALIZACIN EN ADMINISTRACIN FINANCIERA Y GESTIN DE
PROYECTOS. PREFERIBLEMENTE CERTIFICADO DE COMPETENCIAS LABORALES TCNICAS Y PEDAGGICAS
ALTERNATIVA 2: TECNLOGO EN GESTIN EMPRESARIAL O TECNLOGO EN FORMULACIN DE PROYECTOS

O REAS AFINES O CUATRO (4) AOS DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS EN CIENCIAS ECONMICAS,
INGENIERA INDUSTRIAL, MERCADEO, LOGSTICA O REAS AFINES.
4.8.2 Experiencia laboral y/o especializacin:

ALTERNATIVA 1: VEINTICUATRO (24) MESES DE EXPERIENCIA: DE LOS CUALES DIECIOCHO (18) MESES
PROFESIONAL Y SEIS (6) MESES EN LABORES DE DOCENCIA
ALTERNATIVA 2: TREINTA Y SEIS (36) MESES DE EXPERIENCIA: DE LOS CUALES TREINTA (30) MESES
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FINANCIEROS
FINANCIERA
PROFESIONAL Y SEIS (6) MESES EN LABORES DE DOCENCIA.
AL MENOS 12 MESES DE UNA EXPERIENCIA EMPRESARIAL RELACIONADA Y CONSULTORA EMPRESARIAL
4.8.3 Competencias:
FORMULAR Y DESARROLLAR PROYECTOS
CAPACIDAD PARA TRABAJAR EN EQUIPO
CAPACIDAD EN LA COORDINACIN DE EQUIPOS INTERDISCIPLINARES.
ESTABLECER PROCESOS COMUNICATIVOS ASERTIVOS.
MANEJAR LAS TIC ASOCIADAS AL REA OBJETO DE LA FORMACIN.
PRCTICA DE PRINCIPIOS Y VALORES TICOS UNIVERSALES
DISPOSICIN AL CAMBIO
HABILIDADES INVESTIGATIVAS
MANEJO DE GRUPOS
LIDERAZGO
COMUNICACIN ASERTIVA Y EFICAZ
DOMINIO LECTOR - ESCRITURA
DOMINIO ARGUMENTATIVO Y PROPOSITIVO
4.9 MATERIALES DE FORMACIN
Tipo Material Descripcin del Material Codificacin ORIONS Unidades Cantidad
Consumible Memoria USB 263969 UNIDAD 6
Computadores portatiles - Procesador

Intel core 7, 2630 disco duro 750 GB UNIDAD 6
Devolutivo memoria ram 6, pantalla 15.6 " unidad 261073
lectora DVD - RW
Devolutivo Memoria USB 263969 UNIDAD 12
Consumible CD Disco compacto 143172328 UNIDAD 120
4.10 REFERENTES BIBLIOGRFICOS PARA LA COMPETENCIA DE FORMACIN
11/12/14 11:41 AM Pgina 18 de 19

FINANCIEROS
FINANCIERA
6. CONTROL DEL DOCUMENTO
NOMBRE CARGO DEPENDENCIA / RED FECHA

CENTRO DE GESTION
20/02/2014
Autor MARTHA ROCIO PEA LOPEZ APROBAR ANALISIS ADMINISTRATIVA.
REGIONAL DISTRITO
CAPITAL
CENTRO DE GESTION
JUAN JOSE HERNANDEZ EQUIPO DE DISEO ADMINISTRATIVA. 20/02/2014
Autor MARQUEZ CURRICULAR REGIONAL DISTRITO
CAPITAL
CENTRO DE LA
INNOVACIN, LA 21/02/2014
Autor GLORIA EUGENIA ARANGO INSTRUCTORA AGROINDUSTRIA Y EL
TURISMO. REGIONAL
ANTIOQUIA
CENTRO DE COMERCIO. 21/02/2014
Autor DIANA CECILIA SUAZA INSTRUCTORA
REGIONAL ANTIOQUIA
CENTRO DE COMERCIO. 21/02/2014
Autor JUAN FELIPE MEDINA INSTRUCTOR
REGIONAL ANTIOQUIA
CENTRO DE MATERIALES 09/05/2014
Autor LIBIA GIOVANA JIMENEZ VARGAS ACTIVAR PROGRAMA Y ENSAYOS. REGIONAL
DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE GESTION 21/02/2014
Aprobacin MARTHA ROCIO PEA LOPEZ
ADMINISTRATIVA.
CONTROL DE CAMBIOS
NOMBRE CARGO DEPENDENCIA / RED FECHA
11/12/14 11:41 AM Pgina 19 de 19

Estructura Curricular Del Programa de Formación

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Estructura Curricular Del Programa de Formación

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LNEA TECNOLGICA: CLIENTE

RED TECNOLGICA: TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS

1. INFORMACION BSICA DEL PROGRAMA DE FORMACION TITULADA

1.2. Cdigo 122145

El programa de Especializacin Tecnolgica en Diagnstico y Anlisis Organizacional para Unidades

Sector econmico: SERVICIOS

11/12/14 11:41 AM Pgina 1 de 19

Centrada en la construccin de autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco de la

2. PERFIL IDNEO DE EGRESO

2.1.2 PRINCIPALES PRODUCTOS DEL TRABAJO DEL EGRESADO

2.1.3 COMPETENCIAS QUE DESARROLLAR

DIAGNOSTICAR LA SITUACIN DE LA ORGANIZACIN CLIENTE SEGN SUS 240101005

11/12/14 11:41 AM Pgina 2 de 19

2.2 PERFIL PROFESIONAL

ANALIZAR Y COMPRENDER LOS VISION ORGANIZACIONAL: APLICAR EL CODIGO DE ETICA EN LA

11/12/14 11:41 AM Pgina 3 de 19

ANALIZAR Y COMPRENDER LOS ELABORACION Y PRESENTACION DE

2.3 PROYECCIN DEL EGRESADO

EL PROGRAMA FORMA PERSONAS COMO GENERADORES DE DESARROLLO SOCIAL, EN SU

11/12/14 11:41 AM Pgina 4 de 19

2.4 DESCRIPCIN GENERAL DEL PERFIL DEL EGRESADO

3. PERFIL IDNEO DE INGRESO

Programa de formacin TO Gestin Empresarial, TO Gestin de Negocios, TO Gestin Contable y

Requiere Formacin para el Cul?

3.1.2 Edad mnima definida

3.1.3 Requisitos adicionales:

3.1.4 Restricciones de ingreso soportadas en la legislacin vigente:

11/12/14 11:41 AM Pgina 5 de 19

3.2 ASPECTOS ACTITUDINALES, MOTIVACIONALES Y DE INTERS

3.3 COMPETENCIAS A EVALUAR EN EL PROCESO DE INGRESO

Cumplo mi funcin cuando

Escribo diferentes tipos de

Comprendo el sentido general

11/12/14 11:41 AM Pgina 6 de 19

Identifico cul es el problema

Analizo el contexto del

11/12/14 11:41 AM Pgina 7 de 19

Evalo los factores de riesgo,

Defino un plan de accin para

Identifico las necesidades y

Valoro positivamente las

Comprendo que cuando se

Establezco nuevas formas de

Laboral Organizacional Gestin y Manejo de Evalo los procesos de

11/12/14 11:41 AM Pgina 8 de 19

uso y aprovechamiento de los

Identifico las necesidades,

Identifico los comportamientos

Acto por iniciativa personal

Identifico las herramientas,

Utilizo las herramientas

3.4 DOTACIN MNIMA DE AMBIENTES DE APRENDIZAJE PARA LA COMPETENCIA DE

3.4.2 Maquinaria y Equipo

11/12/14 11:41 AM Pgina 9 de 19

4.CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA

4.4 DURACIN MXIMA ESTIMADA PARA EL LOGRO DEL

4.5 RESULTADOS DE APRENDIZAJE

11/12/14 11:41 AM Pgina 10 de 19

TENIENDO EN CUENTA LAS NORMAS LEGALES VIGENTES, CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACIN,

4.6.2 CONOCIMIENTOS DEL SABER

11/12/14 11:41 AM Pgina 11 de 19

MANEJO DE DATOS, ANLISIS E INTERPRETACIN DE INFORMACIN, INCLUIDOS GRFICOS ESTADSTICOS

SOBRE LA CONSULTORA Y SU PRCTICA:

4.7 CRITERIOS DE EVALUACIN