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Sinopsis Educativa
Revista Venezolana de Investigacin
Ao 8, N 2, Diciembre 2008
Recibido: junio 2008
Aprobado: octubre 2008
Resumen
La presente investigacin tuvo como propsito analizar las diferencias salariales y
beneficios socioeconmicos que las instituciones de educacin superior universitarias
privadas, ubicadas en los Altos Mirandinos, conceden a su personal docente con base
en su categora y dedicacin. Se parti de la categorizacin de las organizaciones
participantes, para realizar la caracterizacin de su personal e identificar los criterios
que cada institucin emplea en cuanto a la clasificacin de los docentes hasta llegar
a precisar las subvenciones e incentivos que conceden a su personal, que incluye
desde el salario base por hora, con fundamento en su categora y dedicacin, as como
la proteccin laboral que tienen a su favor, el pago por tiempo franco, facilidades y
reconocimiento a su esfuerzo individual. La investigacin se desarrolla como un diseo
de campo de tipo explicativo, con soporte documental bibliogrfico. La poblacin estuvo
conformada por las instituciones de educacin superior privadas (cinco) ubicadas en
los Altos Mirandinos, siendo al mismo tiempo la muestra. La tcnica que se utiliz fue
la encuesta contentiva de 47 items.
Palabras clave: Beneficios socioeconmicos del docente; educacin superior; criterios
de clasificacin y valoracin.
Abstract
This paper is basically intended to analyze wage differentials and socioeconomic
benefits of personnel tat works as instructors according to their category and levels
Rsum
La prsente recherche a eu comme but danalyser les diffrences salariales et les
bnfices socio-conomiques que les institutions dducation suprieure universitaires
privs situs Los Altos Mirandinos accordent son personnel enseignant ayant
comme base leur catgorie et dvouement. On est parti de la catgorisation des
organisations participantes, pour postrieurement effectuer la caractrisation de
son personnel et identifier les critres que chaque institution emploie quant la
classification des enseignants jusqu arriver spcifier les subventions et les
stimulants qui accordent son personnel, o il est inclus depuis le salaire de base par
heure, ayant comme fondement sa catgorie et dvouement, ainsi que la protection
de travail quont sa faveur, le paiement par temps franc, facilits et reconnaissance
son effort individuel. Dans les bases thoriques on part de la conceptualisation des
organisations et sa rationalit jusqu arriver la conception duniversits comme
organisation, la classification enseignante et lassignation salariale, en tenant compte
de divers aspects, en plus de considrer diffrents types subventions ou bnfices
socio-conomiques. La recherche est dveloppe comme une conception de domaine
de type explicatif et relier de domaine avec support documentaire bibliographique. La
population a t conforme par les institutions dducation suprieure prives (cinq)
situes Los Altos Mirandinos, tant en mme temps lchantillon. La technique
qui a t utilise a t dment lenqute avec 47 articles, valide par des experts.
Mots clef : Bnfices socio-conomiques des enseignants; ducation suprieure ;
critres de classification et dvaluation.
Introduccin
Las organizaciones
Cuadro N 1
Las teoras motivacionales
Mix de
Satisfaccin Maslow Elementos de Herzberg
Compensaciones
Necesidades de
Integracin armnica
realizacin personal
Sistema de Motivador
reconocimiento
Promocin y desarrollo
Necesidades de
Beneficios sociales reconocimiento Bsicamente higinicos
(aunque algunos
Salario variable a corto beneficios pueden ser
y largo plazo motivadores)
Sistema de prevencin Necesidades de seguridad
Higinicos
Salario fijo Necesidades fisiolgicas
Fuente: Banco de Madrid (2001). Adaptacin propia
Estrategia gerencial
Asignacin salarial
Aspectos econmicos
Criterios tcnicos
Clasificacin y valoracin
Competitividad salarial
Subvenciones e incentivos
Mercado salarial
Metodologa
Poblacin y muestra
Resultados
En otro orden de ideas, todas cuentan con sitios Web que pueden
evidentemente potenciar su desarrollo si ste es debidamente
aprovechado, siendo el ltimo aumento salarial concedido en mayo
de 2007, el cual oscila en un 20%, indicando como fecha probable
del prximo aumento en mayo de 2008. Ninguna de ellas cuenta con
contrato colectivo.
Cuadro N 3
Categorizacin del personal docente por institucin
Cuadro N 4
Medidas de ubicacin salarial
Cantidad Total Sal. Dif. del Cuadrado de la
Eventos Salarios de Puestos P/Puestos Promedio Diferencia
IUAM1 8.750 247 2.161.250 5.000 25.000.000
IUAM2 11.250 38 427.500 2.500 6.250.000
IUAM4 13.750 43 591.250 0 0
IUAM3 16.250 36 585.000 2.500 6.250.000
16
IUAM3 18.750 300.000 5.000 25.000.000
Conclusiones y recomendaciones
Recomendaciones
Referencias
Alvarado, J. (1990). El gerente de las organizaciones del futuro. Caracas: Univer-
sidad Pedaggica Experimental Libertador/Vicerrectorado de Investigacin y
Postgrado.