NOMBRE Y APELLIDOS 2016/2017-3 ADE

CASO DE ESTUDIO-MRP EN WHEELED COACH TEMA 5

http://www.youtube.com/watch?v=BD0zAQtsKJM

Wheeled Coach, el mayor fabricante de ambulancias del mundo, fabrica miles de configuraciones
diferentes que cambian continuamente. La naturaleza de personalizacin de este negocio significa
mltiples opciones y diseos especiales, y una potencial pesadilla de planificacin e inventarios. Wheeled
Coach (empresa filial de Collins Industries) afront estos problemas, y tuvo xito en la resolucin de
muchos de ellos mediante un sistema de MRP.

Sin embargo, como en la mayora de las instalaciones MRP, la resolucin de un conjunto de problemas
deja al descubierto otros nuevos.

Uno de los nuevos problemas que tuvo que resolver el director de la fbrica, Llyon Whalen fue la aparicin
de un exceso de inventario. Los directivos descubrieron una cantidad sustancial de inventario disponible
que no haba sido montada en ningn producto acabado. Este exceso de inventario se haba descubierto
debido al nuevo nivel de exactitud requerido por el sistema MRP. La otra razn para el descubrimiento
era una nueva serie de informes de inventario generada por el sistema MRP, MAPICS de IBM, utilizado
por Wheeled Coach. Uno de esos informes indica donde se utilizan los artculos y se conoce como informe
donde se utiliza. Curiosamente muchos artculos de inventario no intervenan en las listas de materiales
de ningn producto actual. En algunos casos, la razn de porque algunas partes estaban en almacn sigue
siendo un misterio.

El descubrimiento de este exceso de inventario llevo a renovar los esfuerzos para asegurar que las listas
de materiales eran precisas. Con un trabajo importante de exactitud de los listados de materiales aument
y el nmero de notificaciones de cambios de ingeniera disminuyo. Anlogamente, se mejor la precisin
de los pedidos de compra, especialmente en lo referente a la codificacin de los artculos y a las cantidades
pedidas. Adems aument la precisin del departamento de recepcin y del almacn ayudando todo ello
a cumplir la planificacin, los costes y en ltima instancia las fechas de expedicin y la calidad.

Al final, Lynn Whalen concluy que las cantidades residuales de exceso de inventario, eran el resultado,
al menos en parte de los rpidos cambios en el diseo de las ambulancias y en la tecnologa. Otro motivo
provena de los cambios efectuados por los clientes despus de haberse establecido las especificaciones
y una vez pedidos los materiales. Estos ltimos excesos aparecan porque, aunque el tiempo de
fabricacin propio de Wheeled Coach era nicamente de 17 das muchos de los artculos que se
compraban requeran mayores plazos de entrega.

PREGUNTAS:

Por qu piensas que es estn importante la exactitud del inventario en Wheeled Coach?
Qu mejoras se dieron en la empresa a raz del exceso de inventario?
Cules son las ventajas y desventajas de la implantacin de un MRP?