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ControldeCalidad
ControldelAlcance
Quetengalacalidad
requerida VerificacindelAlcance
Quesehayarealizado
todoelalcance
Queloapruebeel
cliente
2 Mtodo de valor ganado (EVM)
CMO NO PERDER EL CONTROL
DEL PROYECTO?
Costo:
CV = EV AC = 40 60 = 20
CPI = EV/AC = 40/60 = 0.66
CVP = CV/EV = 20/40 = 50%
Tiempo:
SV = EV PV = 40 50 = 10
SPI = EV/PV = 40/50 = 0.80
SVP = SV/EV = 10/50 = 20%
INTERPRETACIN DE LOS
INDICADORES DE DESEMPEO
PV
AC
EV
Semanas
PV
AC
EV
Semanas
PV
AC
EV
Semanas
Costos Acumulados
Tiempo
EJEMPLO DE APLICACION
Ejemplo 2: En un proyecto de construccin de circuitos elctricos, se ha
considerado la siguiente planificacin:
1er circuito: en los dos primeros meses del ao con un costo de 1000 horas
2do circuito: en el tercer mes del ao con un coste de 800 horas