EMPRENDIMIENTO DE SEXTOS.

PROGRAMACIN PERIODO ACADMICO No. PRIMERO

LOGROS:

Conocer los principios bsicos del emprendimiento

Identificar las principales caractersticas que posee como emprendedor
Desarrollar una mentalidad emprendedora identificando los atributos empresariales
de su propio YO, para identificar los diferentes perfiles de las personas
emprendedoras.
Presentar en forma oportuna y organizada los trabajos del Portafolio de evidencias.
CONTENIDOS (SABER SABER HACER SER)

SENSIBILIZACIN HACIA EL EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO

Concepto. Importancia, origen, caractersticas, rasgos del perfil del

emprendedor
Principios bsicos
Cultura del emprendimiento
Test del emprendedor.
El Orgullo de trabajar en Bucaramanga, Santander y Colombia.
MI ORIENTACION HACIA EL EMPRENDIMIENTO.

El yo.
Qu atributos poseo?
Quin soy yo?
ENTORNO

Econmico
Sociales y culturales
EMPRENDIMIENTO

Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender

nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all
de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que
es y lo que ha logrado, y quiera alcanzar mayores logros.

La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a

la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta
u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva
empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron
innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.

IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO.

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de

muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos
niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las
personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios
negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.

Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una

gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo
y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el empresario no
siempre gana como si salir triunfador en situaciones de crisis. No siempre se puede
contar con un lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso
mnimo que le permite sobrevivir.

Slo mediante el emprendimiento se podr gobierno protector que este presto a

ofrecer ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejor camino para crecer
econmicamente, para ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde a
nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del emprendimiento
encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes.

ORIGEN DEL EMPRENDIMIENTO

ORIGEN La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se

refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar
una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba
una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que
fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente

Importancia del emprendimiento.

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de

muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos
niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las
personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios
negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.

Para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica
desarrollar una Cultura encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a
dejar de ser dependientes.

Caractersticas del emprendimiento.

Capacidad Emprendedora va ms all de la empresa privada y lucrativa, ya que

abarca una concepcin ms amplia, que va desde proyectos individuales, relacionados
incluso con el propio plan de vida, cuando las personas buscan romper con
situaciones no deseadas, ya sea, en sus espacios de trabajo o de estudio, o en un
sentido ms amplio, abarca propuestas que conciernen a la creacin de
organizaciones, perfeccionamiento o cambio de identidad de una organizacin ya
existente. Es as como los proyectos que se pueden emprender pueden ser
individuales o colectivos.

Concepcin de un proyecto que contenga elementos innovadores y el grado en que se

logra materializarlo, es decir, de transformar, cambiar de forma, de idea a realidades
en un plazo y con recursos definidos.

La importancia de la capacidad emprendedora es ms evidente en ambientes

complejos, dinmicos, en los que tanto individuos como organizaciones requieren
imaginar alternativas para enfrentar situaciones respecto a las cuales no hay
experiencias previas similares.

Los retos son nuevos y las respuestas tambin requieren ser novedosas

EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

ATRIBUTOS DE EMPRENDIMIENTO.

Integralidad Perceptiva

Gerencia del Riesgo

Pensamiento Creativo

Practicidad

Solucin de Problemas

Tolerancia a la Frustracin

Toma de Decisiones
Aprobacin Social

CARACTERISTICAS DEL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Flexibilidad: el emprendedor tiene que estar abierto a los cambios, tener la disposicin
necesaria para asumir que la situacin presente puede cambiar en funcin de un mejor
desarrollo.
 1. Auto confianza: el emprendedor tiene que estar seguro de sus potencialidades
y desarrollarlas.

2. Responsabilidad: la capacidad de responder a los compromisos adquiridos es

clave para hacer funcionar un sistema que se basa en relaciones d confianza.

3. Buscador de soluciones: el emprendedor mediante su creatividad y pro

actividad tiene que ser capaza de reaccionar ante las situaciones y encontrar
respuestas factibles.

4. Capacidad de persuasin: es importante para desarrollar el espritu

emprendedor, contar con habilidades comunicacionales, tienen que tener la
habilidad de usar los medios necesarios para hacer que otros compartan sus
objetivos.

5. Asertividad: es otra habilidad comunicacional, tienen que ver con la capacidad

de comunicar lo que efectivamente se pretende comunicar.

6. Talento: capacidad esencial que conjuga los elementos anteriores y le agrega

una visin de futuro positiva y realista frente al negocio.

7. Asumir riesgos: es la capacidad para tomar decisiones en un panorama poco

favorable, asumiendo las consecuencias de esto.

La formacin del espritu emprendedor incluye una mirada integral a la educacin de

los jvenes, junto con entregar herramientas para generar iniciativas productivas, se
pretende habilitarlos como personas, donde se una la capacidad emprendedora con la
solidaridad y responsabilidad social.

El perfil de un emprendedor

No todo el mundo est capacitado para ser empresario; poner en marcha un proyecto
exige unas caractersticas personales y profesionales especficas. SER
EMPRENDEDOR, significa adems tener una motivacin y contar con una situacin
financiera que lo permita

A rasgos generales, un emprendedor debera cumplir con las siguientes cualidades:

1. Creatividad e innovacin
2. Claridad de ideas
3. Capacidad de asumir y afrontar riesgos
4. Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
5. Saber priorizar
6. Capacidad de comunicar y socializar
 7. Tenacidad y persistencia
8. Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
9. Optimismo

CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR EXITOSO

Si usted es un emprendedor, seguramente notar en usted estas caractersticas, lea
con cuidado y visualcese usted mismo en ellas.

Tienen Autoestima.
Es el poder mgico de tener confianza en si mismo y en sus propias
habilidades y capacidades.

Orientados a Lograr Resultados.

Los resultados son logrados por medio del enfoque y el esfuerzo sostenido.
Ellos se concentran en lograr llegar a la meta, no solamente a unas cuantas
tareas.

Saben Correr Riesgos.

Saben que siempre hay un riesgo de prdida inherente en el proceso de
cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar riesgos
calculados y as llegar a sus metas.

Cual de estas 3 caractersticas principales es la ms importante?

Cralo o no, es la Autoestima. Sin autoestima, nada de ello es posible. Si usted no

cree en sus habilidades, entonces el primer reto lo mandar a la lona y no lograr
cumplir sus metas. He aqu algunas cosas que debe tener en mente para poder
mantener un alto nivel de autoestima.

Pensamiento Positivo.
Bueno, todo empieza con una actitud positiva, no? Pensar que algo suceder
es el primer paso. Los pensamientos negativos, simplemente no tienen cabida.
Usted debe creer que no existe ninguna circunstancia lo suficientemente
poderosa que lo detenga para cumplir su meta. Recuerde, el pensamiento
negativo puede ser contagioso. Cuando un pensamiento positivo se dispersa,
puede abrirle las puertas a nuevas ideas, clientes, amigos, etc.

Henry Ford dijo: Si usted cree que puede entonces puede, si usted cree que no
puede, entonces no puede, de cualquier manera usted est en lo correcto.

Persistencia
Todo pensamiento positivo y toda la confianza son intiles si no son aplicados
en lograr un objetivo. Usted debe tomar accin, las excusas no son admitidas.
La accin debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es
suficiente. De un paso a la vez. Si usted no puede dar cierto paso, entonces
encuentre una forma creativa para intentarlo de nuevo o simplemente para
tomar una desviacin.
 Al principio de este artculo identificamos algunas fortalezas que les son comunes a los
emprendedores exitosos. Usted deber ser capaz de ver hacia delante y ver en donde
quiere usted estar. Ahora simplemente mantenga un pensamiento positivo y crea
fuertemente en usted y sus habilidades, afrrese a ellas y no se rinda

PRINCIPIO BASICOS DEL EMPRENDIMENTO

Segn el Estudio, el emprendedor exitoso sigue cuatro principios bsicos que se

ven de forma consistente y que son los siguientes:

Comienza preguntndose quin es, qu conocen y a quin conocen. Con eso,

inician algo cerca de casa.

Fijan una prdida aceptable, atendiendo al impacto negativo que pueden

soportar ms que a lo que pueden ganar. La mayora de emprendedores en trabajo
slo dejan sus trabajos despus de que su proyecto ha estado en marcha durante ms
de un ao.

Son buenos en aprovecharse de situaciones inesperadas, contrario a lo que

dicen los libros, que se debe ignorar las anomalas.

Son hbiles en la formacin de asociaciones. Aunque se piensa que los

emprendedores son solitarios e independientes, suelen saber cmo establecer
vnculos de todo tipo que les ayuda a vender y a desarrollar su proyecto.

Resaltan que los emprendedores son reactivos y ajustan y modifican sus estrategias
basado en la constante informacin recibida de grupos variados de socios, clientes y
amigos, etc.

La idea es importante pero lo que es ms importante es la ejecucin y, para maximizar

el xito del proyecto, es an ms importante la flexibilidad del emprendedor para
estar abierto a desarrollar su idea, su plan, su ejecucin y su gestin.

CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

La cultura del emprendimiento es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la

creacin de riqueza, a travs del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una
visin global y de un liderazgo equilibrado, de la gestin de un riesgo calculado, cuyo
resultado es la creacin de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la
economa y la sociedad.

Origen del emprendimiento

El emprendimiento tiene sus orgenes en el inicio de la historia de la humanidad, puesto

que sta en toda su historia ha luchado por superarse, por encontrar mejores formas de
hacer las cosas y mejorar su calidad de vida. El emprendimiento es algo innato en la
humanidad, algo que siempre ha estado presente en el hombre, aunque claro est, el
emprendimiento no se ha desarrollado en todos los hombres. Quizs el emprendimiento ha
sido la diferencia entre el hombre y los dems seres vivos, pues stos ltimos
prcticamente no se han superado en miles de aos, contrario al sorprendente progreso
de la humanidad, y todo gracias el espritu emprender que el caracteriza.

Accin emprendedora

Emprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la capacidad de

generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva.
Accin emprendedora es toda accin innovadora que, a travs de un sistema organizado
de relaciones interpersonales y la combinacin de recursos, se orienta al logro de un
determinado fin. La accin emprendedora tiene que ver con la capacidad de crear algo
nuevo y con la creacin de un nuevo valor.

Cultura del Emprendimiento

Es el conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas, que

comparte un grupo de personas hacia el EMPRENDIMIENTO, que surgen en la
interrelacin social, los cules generan patrones de comportamiento colectivos y establece
una identidad entre sus miembros y lo identifica y diferencia de otro grupo.
Formacin para el Emprendimiento.
La formacin para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento
con acciones basadas en la formacin de competencias bsicas, laborales, ciudadanas y
empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulacin con el
sector productivo.

Principios para el desarrollo de la cultura del emprendimiento

1. Formacin integral en aspectos y valores como: el desarrollo integral del ser humano y
su comunidad, autoestima, autonoma, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en
equipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo del gusto por la innovacin, el estmulo a la
investigacin y el aprendizaje permanente.
2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a proyectos
productivos con responsabilidad social.
3. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las
personas como individuos y como integrantes de una comunidad.
4. Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde las perspectivas: social,
econmica, cultural, ambiental, regional y local.

Fomento de la cultura el emprendimiento

Para fomentar la cultura del emprendimiento es preciso que se inicie un proceso desde los
primeros aos de vida de las personas. Este proceso debe contemplar estrategias
encaminadas a llevar a la persona al convencimiento que mediante la creacin de
proyectos productivos se puede a llegar a triunfar tanto personal como econmicamente.
Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha enfocado a formar empleados y
asalariados ms no empresarios. Y no solo el sistema educativo, tambin la misma
estructura familiar y social llevan a las personas a ser empleados y no emprendedores.
 N Pregunta A A B C D

1 Te consideras una persona adaptable a los cambios?

2 Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?

3 Es importante para ti disponer de autonoma en el trabajo?

4 Tienes facilidad de comunicacin?

5 Te consideras creativo?

6 Afrontas los problemas con optimismo?

7 Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?

8 Tienes predisposicin para asumir riesgos?

9 Tomas notas escritas sobre tus proyectos?

Arriesgaras recursos propios si pusieras en marcha un

10
proyecto empresarial?

11 Te resultara fcil asignar tareas a los dems?

12 Sabes trabajar en equipo?

13 Sabes administrar tus recursos econmicos?

14 Tienes facilidad para negociar con xito?

Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el

15
desarrollo de un trabajo o un proyecto?

16 Te planteas los temas con visin de futuro?

17 Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?

18 Sientes motivacin por conseguir objetivos?

Te consideras profesionalmente bueno en aquello que

19
sabes hacer?

20 Sacrificaras tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?

A = S / EN TOTAL ACUERDO | B = BASTANTE / A MENUDO | C = ALGO / ALGUNA VEZ | D = NO / EN

ABSOLUTO

Comunicacin Efectiva y Afectiva Equilibrio inteligente

 WIN-TO-WIN: LA INTELIGENCIA DE LA EFICIENCIA GLOBAL APLICADA AL EMPLEO

El orgullo de trabajar aquEmpresas con valores, empresas

eficientes
7.Articulos

Me gustara empezar este artculo con esta frase que es ilustrativa del contenido que
le sigue:

Las empresas con valores , crean personas orgullosas con su trabajo que dan
valor a la empresa. Esteban-Sitges

Los valores deberan constituir el pilar fundamental de todas las organizaciones. Es

evidente que coincidir en que para todas sean los mismos se hace difcil.

Lo ms peligroso es no tener ningunoHgase la pregunta..cual es el valor principal

de la empresa donde trabajo?, coincide con mis valores?, estoy orgulloso de
trabajar dnde estoy?

El problema es cuando no existen o no estn definidos. Entonces la organizacin

puede ser como un barco sin rumbo.

El valor es algo a lo que podemos acceder en situacin complicadas, crticas o de

difcil decisin. Muestra una directriz homognea que facilita el alineamiento de todas
las personas en dicha organizacin.

Es claro que la definicin corporativa y gestionar la coherencia en dichos valores ha

de formar parte de la estrategia de la empresa y por tanto es una funcin claramente a
liderar por el management.

Los valores pueden convertirse en una fuerza de empuje, una fuerza impulsora que
nos saque de donde estamos. Importante si la rueda del carro se ha atascado. Otras
veces es fuerza de agarre ante grandes temporales de desorden que no queremos
nos arrastren y que necesitan de la cooperacin de toda la organizacin.

Como yo siempre acabo en mi particular especialidad, la eficiencia sostenible, dira

que es un elemento clave para hacer lo que hay que hacer, hacerlo lo ms
ptimamente posible y cuidando la triple direccin de la sostenibilidad (econmica,
social y medioambiental).

Estamos en momentos importantes donde hemos de trabajar cada vez ms con la

gestin emocional, unificar y compartir intereses, apostar por intangibles que se
conviertan en fuentes de resultados, y tomar decisiones comprometidas de forma
eficiente

Una pregunta interesante hice un da a un directivo, si hubieras de decidir entre la

verdad y la coherencia, que elegiras?. No es una respuesta fcil, pues ambos son
valores bien importantes.Os comparto la respuesta que propuse en modo
interrogativa, Qu tal decir la verdad y que esta vez el contexto ha cambiado y me
permito antes no ser coherente con lo que dije que mentir?

Personalmente considero que la verdad es ms importante que la coherencia. Y es

que los valores siguen una escala subjetiva y contextual, aunque eso lo dejaremos
para otro artculo. As como la pretensin de seguir siendo humano y perfecto
simultneamente.

El cambio de paradigma vendr porque los trabajadores del futuro ya no buscaran un

sueldo, una seguridad..sern las empresas las que habrn de convencerles y uno de
esos elementos ha de ser : El orgullo de trabajar aqu..

Una pequea lista:

Integridad, respeto, voluntad, perseverancia, respeto, confianza, veracidad,

determinacin, optimismo, prudencia, templanza, cooperacin

Cules elegir que se alinean con nuestro modelo de servicio?

Como le dije un da a alguien, no los pongas todos en el frente de tu cultura

corporativa no intentes mostrarte perfecto..Ms bien, haz sentir a tu equipo que eres
ntegro y humilde.

Lo bueno, lo bello y lo verdadero siempre abren puertas. Procura que estos tres no
falten si es tu propsito constituir una organizacin feliz y sostenible.

Ya hay ejemplos de algunas empresas que son capaces de reestructurarse

internamente como una suma de voluntades de tirar adelante y remar juntos para no
arrastrarse por la tempestad Ello solo es posible si ya hay constituida una cultura de
valores con races profundas.

El otro da le comentaba a una persona que tena que despedir a alguien por razones
nicamente numricas, le has propuesta seguir trabajando sin cobrar?..despus de
una pausa..y dejar que su mirada volviera a mirarme como una persona cabal..le dije..
quizs esa persona pueda estar 6 meses sin cobrar, y lo prefiera, a tener que irse al
paro, o buscar otra empresa en la que sentirse igual de orgulloso?

Claro que , como explico muchas veces, buscar soluciones homogeneas es el gran
error sistmico que cometemos por no hacer las preguntas adecudas a cada contexto
(Una solucin sin contexto no es una solucin, es una opinin.Esteban Sitges)

Las ventajas de ser un asesor independiente es que a veces te puedes permitir decir
cosas aparentemente inditas que benefician de forma innovadora a las empresas.

Corremos un gran riesgo y es quitar la palabra AQUIy que la frade se quede slo en
el orgullo de trabajar. Podriamos quedarnos atrapados en la supervivencia individual
y sistmicamente empobrecernos todos. Recordar que la visin sistmica nos dice
que no estamos aislados es un buen principio para impulsarnos hacia una
supervivencia colectiva y sostenible.

No querra terminar sin hacer nfasis en la importancia de crear un contexto

organizacional que fomente la creatividad interna y potencie la innovacin, sin olvida
claro est, el reconocimiento de la misma. Como dice Gian-Lluis Ribechini al final de
este artculo: Si innovamos, ganamos todos

Las empresas con valores , crean personas orgullosas de trabajar all que dan
valor a la empresa.

EL ORGULLLO DE TRABAJAR EN BUCARAMANGA- SANTANDER Y COLOMBIA

1. Te sientes feliz de vivir en Bucaramanga?, en Santander?; en Colombia?

Porque?

2. Que es lo que ms te gusta del pas donde vives?

3. Te sientes orgulloso del hogar donde vives? Porque?

4. MI ORIENTACION HACIA EL EMPRENDIMIENTO

El conocimiento de s mismo es la primera condicin para la vida exitosa y

reflexivamente vivida. Es la puerta de entrada para la felicidad y la autorrealizacin.
Quien no se conoce camina por el mundo a ciegas. Quien no conoce sus propias
capacidades no podr aprovecharlas para llevar una vida gozosa y productiva. Quien
no conoce sus defectos y limitaciones camina tropezando por la vida en medio de
permanentes conflictos y frustraciones. Los seres humanos cada da ampliamos ms
nuestros conocimientos sobre el mundo externo, pero lamentablemente somos
ignorantes en cuanto al conocimiento sobre nosotros mismos. Vivimos distrados,
extrovertidos, alienados y alejados de nuestro mundo interior y de nuestra mismidad.
Por ello, es preciso encontrar tiempo suficiente y el lugar adecuado para la reflexin, la
meditacin y el dialogo con nosotros mismos. Debemos entonces preguntarnos en
forma reflexiva y serena Quien soy? Que podra hacer para mejorar? Como me
siento? Cules son mis programas y proyectos? Como se encuentra mi mundo
interior?

Lectura para reflexionar: EL YO

Una mujer estaba agonizando. De pronto tuvo la sensacin de que era llevada al cielo
y presentada ante el tribunal.

Quin eres?, dijo una voz.

Soy la mujer del alcalde, respondi ella.

Te he preguntado quin eres, no con quin ests casada

Soy la madre de cuatro hijos

Te he preguntado quin eres, no cuntos hijos tienes .

Soy una maestra de escuela

Te he preguntado quin eres, no cul es tu profesin

Y as sucesivamente. Respondiera lo que respondiera, no pareca poder dar una

respuesta satisfactoria a la pregunta Quin Eres?

Soy una cristiana

Te he preguntado quin eres, no cul es tu religin

Soy una persona que iba todos los das a la iglesia y ayudaba a los pobres y
necesitados

Te he preguntado quin eres, no lo que hacas

Evidentemente, no consigui pasar el examen y fue enviada de nuevo a la tierra.

Cuando se recuper de su enfermedad, tom la determinacin de averiguar quin era.
Y todo fue diferente.

Tu obligacin es SER. No ser un personaje, ni ser un don nadie - porque ah, hay
mucho de codicia y de ambicin, - ni saber mucho de esto o lo de ms all - porque
eso condiciona mucho - sino simplemente SER.

Autor. Anthony de Melo

Con base en la lectura EL YO, cada uno de los participantes efecta el ejercicio QUE
ATRIBUTOS POSEO? y diligencia los cuadros QUIEN SOY YO?, CUAL ES MI
MISION? y VISION DE FUTURO

Ejercicios:
1. CUADRO DE ATRIBUTOS QUIN SOY YO?

2. QUE ATRIBUTOS POSEO?

Tmese todo el tiempo para pensar en los aspectos positivos de su personalidad. Las
caractersticas personales que lo hacen ser QUIEN ES HOY. Todo el mundo tiene
atributos, pero muchas veces no se da tiempo para identificarlos.

Instrucciones:

Encierre en un crculo las palabras que se relacionan con quin es usted. Piense
cmo se ve, su personalidad, su carcter, su intelecto y perspectiva de la vida. Sea tan
objetivo y realista como pueda, no su expectativa de vida. Debe describir su realidad,
no su ideal de persona.

Acepto las situaciones Considerado Entusiasta

Busco los logros Cooperativo Imaginativo
Activo Creativo Independiente
Aventurero Dedicado Perspicaz
Afectuoso Confiable Inteligente
Ambicioso Decidido Intuitivo
Me expreso con Disciplinario Bien informado
claridad
Asertivo Distintivo Lgico
Atractivo Dinmico Simptico
Cuidadoso Eficiente Receptivo
Carismtico Emptico Optimista
Encantador Alentador Objetivo
Jovial Emprendedor Organizado
Acepto compromisos Divertido Ordenado
Misericordioso Paciente Original
Seguro Entusiasta Extrovertido
Agradable Expresivo Preciso
Meticuloso Justo Productivo
Modesto Amistoso Profesional
Vigoroso Tierno Veloz
Clido Genuino Racional
Persistente Bondadoso Realista
Persuasivo Agraciado Receptivo
Sereno Servicial Tranquilizante
Emprendedor Ocurrente Alegre
Me tengo confianza Sensible Serio
Estable Sociable Sincero
Estimulante Espontneo Hbil
 Divertido Capacidad de Me conozco a mi
respuesta mismo

QUIEN SOY YO?

Escriba diez respuestas diferentes a la pregunta. Puede responder en trminos de
normas de comportamiento, necesidades o sentimientos que son caractersticos de
usted. Trate de incluir los aspectos que son verdaderamente importantes para usted
como persona, aspectos que si los perdiera, cambiaran radicalmente su identidad y el
significado de la vida. En la columna derecha escriba el orden de importancia de cada
una de las respuestas. Analice sus respuestas para tomar conciencia de lo que usted
es ahora.
DESCRIPCION ORDEN DE IMPORTANCIA

CUAL ES MI MISIN?
La misin representa nuestra razn de ser en la vida. Se refiere a la necesidad
humana de identificar y expresar propsitos en la vida. Con base en lo que he hecho
en el pasado, lo que soy actualmente y lo que quiere hacer en un futuro. Con estos
datos construya un enunciado de Misin.

No es un ejercicio fcil, pero lo puede revisar varias veces hasta quedar satisfecho de
que en efecto representa lo que quiere hacer en la vida.

Mi Misin es:
VISION DE FUTURO
Por ejemplo, Cules son los propsitos de mi vida? Qu me gustara lograr? En
qu me gustara convertirme

Cules son mis objetivos y sueos a 5 aos?

Cules son mis objetivos en 5 aos?

Para lograr lo que me propongo en cinco aos, qu necesito en trminos de

habilidades, conocimientos, hbitos y caractersticas de personalidad?
Cules son las razones que me impulsan para lograr lo que me propongo en cinco
aos?

EL ENTORNO Y EL EMPRENDIMIENTO

El entorno juega un papel fundamental sobre la actitud y el xito empresarial.

EL ENTORNO FAMILIAR

En familias donde todos los miembros son emprendedores, es normal que los
nios acaben con actitud y aptitud emprendedora.

Una vez recuerdo una comida en casa de una antigua amiga, sus padres eran
funcionarios, y durante toda la comida slo se habl de lo malo que eran los
empresarios, de que haba que organizarse y luchar contra la esclavitud que
trae al pueblo. En una familia as, rara vez puede salir un espritu emprendedor.

Por otro lado, en la casa, que son emprendedores, es difcil no captar cierta
esencia.

EL ENTORNO GEOGRFICO

Es curioso, pero aquellos emprendedores que nacen en pueblos muy

pequeos tienen una visin diferente del mundo. Para ellos vender por internet
tiene un significado totalmente diferente, viviendo en pueblos con menos de
1.000 habitantes, el mundo empieza cuando acaba el pueblo, no hay
distinciones entre su pas y el resto del mundo.

La visin geogrfica es totalmente diferente. La concepcin de tu entorno,

grande, pequeo, aislado, cercano, influye en la mentalidad de los
emprendedores, y afecta directamente en el modelo de negocio.
EL ENTORNO EDUCATIVO

La educacin juega un importante factor en la actitud emprendedora, pero

sobre todo en el xito empresarial.

Para el ao que viene, la mayora de las comunidades autnomas tiene un plan

para introducir el espritu emprendedor en la formacin de los ms pequeos,
con visitas a empresas, charlas, seminarios, educacin en economa bsica,
pero no es suficiente, el espritu emprendedor est reflejado en todas las
asignaturas, incluso en educacin fsica es posible emprender.

El entorno socio-econmico y cultural.

Los americanos tienen una visin muy particular de su pas, tienen un pas
grande, que apoya a los emprendedores, un pas donde todo es grande, las
hamburguesas, los motores de los coches, las casas, los monumentos, todo es
descomunal. Por eso, cuando crean algo, piensan a lo grande, puede crear un
Google, un Facebook, por que pensar en lo grande es lo normal. Pero Saben
una cosa? no todo en USA es grande, slo lo que vemos en las pelculas, pero
a ellos les pasa lo mismo, ven la TV o en el cine, que su pas es grande, y
aunque estn en un apartamento de 20m2 en el Bronx, siguen pensando que
su pas es grande y todo es grande.

Sin embargo, en Colombia, no tenemos una concepcin de hacer las cosas a lo

grande, al contrario, no tenemos un sentimiento patritico, no amamos nuestro
pas, No confiamos en nosotros mismos, no tenemos una identidad nacional

Si cambiamos la concepcin de nuestro propio pas, y pensamos que tenemos

a los mejores diseadores de moda, el mejor caf, las mejores flores, y la mejor
gente, podremos emprender en estos sectores, donde somos superiores a la
mayora de los pases.

En resumen

Mucha gente pregunta en Twitter, se podra haber creado un Google en

Colombia? Y la respuesta es sencilla, se cre, vino una empresa Inglesa, lo
compr y lo cerr. As de fcil, porque no se desarroll con una visin Global.

El entorno afecta, y mucho..