CRONOGRAMA DE OBRAS

ENGENHARIA CIVIL
Disciplina: Construo Civil Nayara Fernanda da Silveira
Cronograma

Planejar a execuo de uma obra significa ordenar a

realizao das atividades pelas equipes de trabalho,
de acordo com sua sequncia e dentro dos intervalos
de tempo previstos para elas.

O planejamento de tempos na construo civil

aborda principalmente o desenvolvimento de
cronogramas para execuo da obra.

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Cronograma
Caractersticas bsicas de um projeto:
Possui um processo prvio de planejamento;
Deve possuir parmetros definidos e planejados de
controle e avaliao;
No repetitivo, ou seja, inovador e indito;
Possui um incio e um fim determinados;
Objetiva gerar um produto com especificaes conhecidas
e que seja claro e definido;
realizado por pessoas;
Tem um componente de custo limitado e definido.

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Cronograma
Controlar os prazos de uma construo uma tarefa
extremamente importante porque tem impacto
direto nos rendimentos do investimento feito.
Existem muitos programas profissionais de controle
de prazos e custos, O OpenProj um software de
gesto de projetos, de cdigo aberto e gratuito.

Link para download: http://sourceforge.net/projects/openproj/ ;

Link para tutorial:

http://www.beware.com.br/methodware/menu/arquivos/1293462406.pdf

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Cronograma

DEFINIO

O cronograma um instrumento de
planejamento e controle semelhante a um
diagrama, em que so definidas e detalhadas
minuciosamente as atividades a serem
executadas durante um perodo estimado.

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Cronograma

Como fazer um cronograma?

Montar uma EAP (Estrutura analtica do projeto);

Listar atividades;
Estimar durao das atividades;
Definir dependncias entre as atividades;
Definir recursos das atividades;

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Cronograma
Como fazer um cronograma?

Definir data inicial e final do projeto;

Nivelar recursos;
Identificar e analisar o caminho crtico;
Traar uma linha de base;
Iniciar o monitoramento de controle do projeto.

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Etapas de obra de uma edificao

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EAP (Estrutura Analtica do Projeto).

Na gesto de projetos, uma Estrutura Analtica de

Projeto (EAP), do ingls, Work breakdown
structure (WBS) uma ferramenta de decomposio do
trabalho do projeto em partes menores, facilitando
assim o gerenciamento.

A EAP uma sntese estrutural do projeto, ou seja, a

diviso das atividades em nveis que permitam o
controle.

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EAP (Estrutura Analtica do Projeto).

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Cronograma
Tipos mais comum de cronograma:

O PERT (Programa de Avaliao e Anlise

Tcnica) / CPM (Mtodo de Caminho Crtico);

Grfico de GANTT ou de barras horizontais;

Cronograma fsico-financeiro:

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Cronograma em redes

O PERT/CPM;
As redes de PERT/CPM se fundamentam na
decomposio do projeto em atividades interligadas
formando uma rede (grafos) para planejar e visualizar
a coordenao das atividades do projeto. um
mtodo de apurao do caminho crtico dada uma
sequncia de atividades, isto , quais atividades de
uma sequncia no podem sofrer alterao de
durao sem que isso reflita na durao total de um
projeto ou de uma obra.

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Cronograma em redes
1) Fazer uma lista contendo todas as atividades do projeto:

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Cronograma em redes
2) Inicia-se a construo da rede PERT/CPM.

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Cronograma em redes
3) Depois de organizar a rede faz-se a verificao do
caminho crtico. O caminho um trajeto seguindo as
setas a partir do N Inicio at o N Fim. O tamanho
desse caminho a soma das duraes das atividades.

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Cronograma em redes
O caminho com a maior extenso o caminho crtico,
uma vez que todos os outros caminhos devero alcanar
o N Fim antes do caminho crtico.

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Cronograma em redes
Considerando um Projeto da seguinte estrutura.
Atividades
Atividades Durao (semanas)
precedentes
A Inicio 1
B A 4
C B 4
D C 3
E D; H 4
F A 6
G F 5
H G 4
I B 7
J I 11
K E; j 6

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Cronograma em redes
Atividade.

Atividades Durao Custo

Atividades
precedentes (semanas) oramentado

A Incio 4 10000
B A 3 9000
C B; E 3 5100
D Incio 2 2500
E D 3 4200
F D 1 1000
G F 1 1500
H C; G 2 3000
I F 2 4000
J H; I 3 2400

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Cronograma
O que o grfico GANTT?

O Grfico de Gantt, ou Diagrama de Gantt, uma

ferramenta que permite a visualizao do progresso de
projetos. , basicamente, uma ferramenta de
acompanhamento, bastante visual, cujo objetivo
deixar a informao o mais transparente possvel.

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Cronograma
Para que serve grfico GANTT?
Representar as atividades com suas precedncias e
distribudas em um intervalo de tempo.
As vantagens do Grfico de Gantt so a facilidade de
entendimento e a boa visualizao. A desvantagem
no mostrar com nitidez a interdependncia entre as
atividades.
Representao de cronogramas de demanda de mo-
de-obra, de materiais e de equipamentos so algumas
de suas representaes.
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Cronograma
Tempo: nmeros (dias, semanas ou meses)
Atividades: letras
EAP DURAO DEPENDNCIAS
A 2 NICIO
B 3 A
C 4 A
D 6 A
E 6 B,C
F 3 B,C,D
G 5 C,D
H 2 E,F,G

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Cronograma - grfico GANTT
Tempo: nmeros (dias, semanas ou meses)
Atividades (EAP): letras

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Cronograma Grfico GANTT
Caminho crtico representado pela cor azul.

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Cronograma Grfico GANTT

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Cronograma

O que um Cronograma fsico e financeiro?

O cronograma fsico-financeiro mostra todos os

servios que sero realizados, o tempo de execuo
de cada um deles, geralmente em meses, os valores
totais de cada item ou subitem e o percentual de
execuo mensal e acumulado.

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Cronograma fsico financeiro

Para que serve um cronograma fsico-financeiro?

Organizar o caixa;

Organizar o tempo;

Obter financiamento.

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Cronograma
Organizar caixa?
No cronograma fsico-financeiro, as despesas com a
execuo dos servios so detalhadas semanal ou
mensalmente, dependendo do tipo de construo.

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Cronograma
Organizar o Tempo

O cronograma mostra, em uma linha do tempo, o

comeo e o fim de cada uma das fases ou atividades
da obra;
A qualquer momento, portanto, possvel verificar
com rapidez o andamento das diversas frentes de
servio;

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Cronograma

Assim possvel definir prioridades e concentrar o

foco nas equipes que eventualmente estejam mais
atrasadas em relao s demais;

O cronograma tambm ajuda a planejar as compras

de produtos e materiais de construo, reduzindo
estoques desnecessrios no canteiro;

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Cronograma

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Cronograma
Recomendaes prticas sobre o cronograma;

Mesmo nos projetos mais simples, identifique o

caminho crtico;
Cronograma desatualizado no serve para nada;
O cronograma deve ser distribudos as equipes do
projeto, se no, no sabero quais atividades fazer
na sequencia;
O cronograma por si s no garante entregas no
prazo, para isso dependemos das pessoas;
Usar as ferramentas de apoio.
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Curva ABC

A Curva ABC, tambm chamada de Classificao ABC

ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu
criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da
riqueza estava nas mos de apenas 20% da populao.

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Curva ABC

A curva ABC uma forma de destacar os itens que

mais pesam no custo total de uma obra ou de um
servio. Neste tipo de tabela ou grfico, a coluna com
maior importncia a que mostra o preo total dos
itens descritos em planilha. Com esse tipo de
ferramenta, o construtor consegue visualizar os
materiais e servios mais importantes caso precise
diminuir os custos da obra.

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Curva ABC
CLASES:
CLASSE A
Situada no alto da tabela, o grupo de materiais e servios que mais
pesam no oramento - somados, seus preos totais equivalem
metade (50%) do custo da obra.
CLASSE B
o grupo intermedirio, que representa 30% do custo total da obra.
Negociar descontos nesses produtos e servios rende economias
menos significativas, mas ainda relevantes, no oramento.
CLASSE C
Em geral, o gestor da construo pode delegar a compra e
contratao desses itens a quem lida com o dia-a-dia da obra.
Variaes de preo desses itens so menos relevantes no oramento.
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Utilidade da curva ABC

Hierarquia de insumos e servios;

Prioridade na negociao;
Atribuio de responsabilidades;
Avaliao de impactos.

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Curva ABC

Elabore anlise da curva ABC para as tarefas/gastos

executadas em uma obra obedecendo o seguinte
proporcionamento:
A B C

CUSTO 60% 30% 10%

ITENS 25% 30% 40%

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Curva ABC

ITEM QUANTIDADE VL. UNIT. VL. TOTAL

1 500 R$ 22,00

2 140 R$ 1,00

3 15 R$ 37,00

4 30 R$ 78,00

5 140 R$ 20,00

6 300 R$ 3,00

7 140 R$ 22,00

8 20 R$ 270,00

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Curva ABC

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