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Cdigo 102002
Realizado por:
Presentado al docente:
Oliva Mendoza
Bogot, D.C
Marzo, 2017
PRESENTACIN DE LA EMPRESA SELECCIONADA Y RESULTADOS DEL
1 METAS
Presentacin de la empresa.
DEBILIDADES
Carmelita.
artesanal por la cultura y los legajos ancestrales, sin direccionar las polticas
las ganancias del pescador son muy pequeas, en comparacin con aquellas
creciente intermediacin.
OPORTUNIDADES
- Gracias a la poltica de apertura comercial que se aplica en nuestro pas,
FORTALEZAS
- El Municipio de Santiago de Tol posee ecosistemas marinos de importancia
permitido tener una ventaja competitiva y ser una de las cuencas pesqueras
AMENAZAS
- El Nio y La Nia: El fenmeno del nio es asociado a los cambios
determinan que las especies marinas sobrevivan o no; o que ests migren a
zonas donde las aguas sean ms fras, lo que puede afectar negativamente al
sector pesquero.
medidas de calidad y seguridad alimentaria por parte del recurso humano del
sector pesquero.
MISION
Distribuir productos marinos de la mejor calidad y brindar diversos servicios afines a las
actividades pesqueras que complazcan las exigencias del mercado nacional e internacional, con
clientes.
VISION
Para el ao 2018 Venta de pescados y mariscos Carmelita ser una empresa lder en el sector
Los principios son un reflejo de quines somos y una garanta de la calidad del servicio con el
1. Responsabilidad:
Somos una organizacin comprometida con los resultados, por ello privilegiamos el compromiso
voluntad proactiva y liderazgo, y aportando ideas que encaminen la ejecucin eficiente de las
2. Trabajo en equipo:
Compartimos una actitud manifiesta para subordinar las opiniones, intereses y acciones
personales trabajando en forma colaborativa para alcanzar los objetivos comunes de la empresa.
Expresamos satisfaccin por los xitos de los dems, apoyamos el desempeo de otras reas y
3. Sentido comn:
Promovemos la aplicacin del sentido comn para tomar decisiones correctas en la vida
cotidiana, que beneficien a todos los involucrados, basados en nuestra capacidad para juzgar lo
4. Respeto:
5. Creatividad:
OBJETIVOS ESTRATGICOS
- Mantener el nivel de competitividad de la empresa garantizando la
calidad humana.
- Como estrategia tambin podramos involucrar la posibilidad de desarrollo
2 ESTADO ACTUAL
aves de corral.
Desde esta perspectiva se debe buscar que los pases abastecedores de los recursos
proveniente del entorno que afecta a las posibilidades y viabilidad del mismo; de
Se trata de una herramienta estratgica til para comprender los ciclos de un mercado,
operativa.
Los factores se clasifican en cuatro bloques y a continuacin dejo los que influyen en
gobierno.
- Leyes de proteccin del medio ambiente y a la salud.
- Polticas impositivas.
- Ciclo econmico,
- Tasa de desempleo.
- Nivel de desarrollo.
entorno.
- La evolucin demogrfica.
- Actitud consumista.
- Nivel educativo.
PORTER)
tienen ms posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las
cosas cambian para las empresas que le dan el poder de negociacin a sus clientes.
se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a
causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentracin, por las
generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por
amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeo negocio ser muy fcil la
rentable y viceversa.
ANLISIS INTERNO
nivel nacional y es el buen estado de conservacin lo que ha permitido tener una ventaja
Por otra parte, la pesca artesanal ha sido y es una actividad importante para el desarrollo
de las regiones. Desde aos atrs ha sido utilizada para el autoconsumo, empleando
desarrolla como una actividad de subsistencia, por el contrario, es una actividad regulada,