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CAPITULOS 7 Y 8: LIBRO TOYOTA

Presentado por:
Diago Ibez
Francisco Correa
Yaisio Hurtado

Universidad de crdoba
Ingeniera industrial
2017
Principio l: Bases sus decisiones de
gestin en una filosofa a largo
plazo, a expensas de lo que suceda
con los objetivos financieros a
corto plazo
Hacer lo correcto

Empleados Clientes Sociedad Compaa

Implementar sistema de control


Mejor ambiente laboral para los Satisfaccin al cliente Crear puestos de trabajo.
de presupuestos.
empleados. Ganar sus intereses a largo plazo Buenas tcnicas de
Crear sentimiento de compromiso
Valorando sus opiniones. competitividad.
con la misin de la compaa
Motivacin en pro de objetivos de Mejorar tcnicas de
entre los empleados.
la compaa. productividad.
Tener en claro que los objetivos
Conviccin de que su trabajo es Ayudando a otras empresas a
fundamentales de la empresa
muy importante. mejorar.
(personas, productos y procesos).
Asegurar su puesto en la empresa Responsabilidad con la
Filosofa de largo plazo que lleve a
si la empresa est mal. comunidad.
la compaa a evolucionar.
Crear confianza. Reinversin
Proteger y desarrollar a sus
empleados para crecer y ser
fuerte.
PRINCIPIO 2: CREE PROCESOS DE FLUJO
CONTINUO PARA HACER QUE LOS
PROBLEMAS SALGAN A LA SUPERFICIE.
Si ocurre algn problema en la fabricacin en flujo de pieza a pieza la
lnea productiva se detiene por completo. En este sentido es un sistema
de produccin muy malo. Pero con contrapartida, cuando la
produccin se para todo el mundo se ve forzado a resolver el problema
de inmediato. De esta manera los miembros de los equipos deben
esforzarse en pensar para encontrar soluciones. Esta actividad los
desarrolla, los vuelve mejores miembros de equipos y mejores
personas.
PORQUE MAS RAPIDO SIGNIFICA MEJOR EN
CUESTION DE FLUJO
A menudo se piensa en incrementar la velocidad de un proceso significa
comprometer la calidad, porque cuanto mas rpido existe mayor desorden.
Pero el flujo consigue justamente lo contrario y por lo general mejora en
calidad.
En este caso flujo significa que cuando un cliente emite una orden, hala el
proceso de obtencin de materia prima requerida, justo para su propia
orden. La materia prima fluye inmediatamente hacia las plantas
proveedoras, donde sin demora los trabajadores montan la orden, fluyendo
inmediatamente la orden completada hacia el cliente. El proceso completo
debera llevar pocas horas o das, en lugar de unas cuantas semanas o
meses.
BENEFICIOS DEL FLUJO PIEZA A PIEZA
Cuando se intenta conseguir un flujo pieza a pieza, tambin se estn
haciendo actividades para eliminar el desperdicios. Veremos las ventajas
Fabricar calidad
Crear flexibilidad real:
Alcanzar una mayor productividad: procesos organizados
departamentalmente.
Mejorar el estado de animo: personas trabajan mas que el valor
agregado. Doble satisfaccin
Reducir el costo de inventarios: no invertir en inventarios
inmobiliarios
OBJETIVO DE TOYOTA
Crear un sistema de flujo pieza a pieza libre de desperdicios, tal y como
presenta el principio 2 del modelo Toyota.
Crear flujo continuo
Crear flujo: juntas las operaciones que de lo contrario estaran
separadas
Trabajo en equipo