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gesto pblica

Empreendedorismo e
Inovao
Prof. Esp. Gilvannete Serra
a

Barbosa
Prof. Esp. Jos Hlio Castilho

UEA
Aula 3
Tema:
O processo empreendedor.

Objetivo:
Explicar como se desenvolve a criatividade e o esprito
empreendedor.

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AULA Reviso
O papel do empreendedorismo no desenvolvimento
econmico
Empreendedorismo como opo de carreira
tica e responsabilidade social dos empreendedores
O futuro do empreendedorismo

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AULA

Enquanto a tica A tica de negcios tem


refere-se ao estudo a ver com a investigao
do que certo e das prticas
bom para os seres empresariais a luz dos
humanos. valores humanos.

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AULA Papel do empreendedor no desenvolvimento
econmico
O papel do empreendedorismo no desenvolvimento
econmico envolve mais do que apenas o aumento
de produo e renda per capita; envolve iniciar e
constituir mudanas na estrutura do negcio e da
sociedade.

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AULA UNIDADE III: Criatividade e o esprito
empreendedor
Introduo
1. Criatividade e seleo de ideias
2. O processo visionrio e criatividade
3. O processo empreendedor

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AULA Criatividade e seleo de ideias
A criatividade como papel fundamental
A capacidade criativa difere de indivduo para
indivduo
A atividade criativa tem relao direta com a
percepo, a memria, a associao e o ambiente.

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AULA
Para Camargo (2014), o ato criativo constitudo por
pessoa, processo, produto e contexto (ambiente),
ou seja, o pensamento criativo construdo atravs
de uma sequncia de ordenaes e compromissos
internos e externos.

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AULA
A criatividade influencia o processo de inovao
Pensar fora da caixa e ser criativo
Nem todo empreendedor criativo por natureza, mas,
sem dvida, acredita e muito na sua ideia.

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AULA
Criatividade uma caracterstica humana
Fatores externos e internos contribuem para a
ocorrncia do processo criativo
Correlao existente entre criatividade e inovao
O papel da inovao conceber produtos inovadores
bem como mtodos de produo inditos, ou
seja, o termo inovao est intimamente ligado
aplicabilidade. (PEARSON, 2011)

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AULA
notvel a necessidade de inovaes para soluo
de problemas nos dias atuais. A capacidade inventiva,
de transformar ideias em novos produtos e servios,
surge como uma alavanca de empresas e pases para
atingirem um novo patamar de prosperidade. Neste
sentido, pode-se afirmar que o fator de inovao, surge
como uma importante ferramenta de sobrevivncia das
corporaes dentro da contemporaneidade, pois para
se construir o futuro imprescindvel ser criativo no
presente e ser capaz de ver aquilo que ningum mais
v, ser um visionrio e inovador. (OLIVEIRA, 2011).

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AULA Inovao como estratgia organizacional

Segundo Rocha Neto (2003) podemos afirmar


que a sobrevivncia de uma organizao depende
da habilidade em estabelecer boas estratgias
competitivas e em fortalecer uma cultura de inovao
em todos os nveis organizacionais. preciso
desenvolver competncias humanas nas organizaes,
ampliando as prticas gerenciais estratgicas para
desenvolver a capacidade tecnolgica e incorporar
novos conhecimentos. Segundo o autor, algumas
destas prticas so:
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AULA
Criar procedimentos de novas contrataes
de pessoal capazes de internalizar novos
conhecimentos;
Planejar e implementar programas internos de
formao e qualificao;
Implantar um sistema gesto do conhecimento e de
informao;
Incentivar as prticas de benchmarking;
Desenvolver um ambiente propcio criatividade,
que aumente o comprometimento de todos os
stakeholders, incluindo clientes e fornecedores.

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AULA O processo visionrio
O empreendedor no pode
olhar para baixo e sim para o
alvo.

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AULA

O empreendedor no ver a vida


como um labirinto.

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AULA

O empreendedor no
deve fazer esforo
desnecessrio
(queimar vela).

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AULA

O empreendedor deve
focalizar o alvo.

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O poder da viso

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Dinmica Local

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DL
Quais as percepes identificadas com relao ao
vdeo?
Qual a importncia das inovaes apresentadas no
vdeo?
Que relao voc faz do que foi apresentado no vdeo
e sua realidade?

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AULA O processo visionrio
Segundo Filion, o empreendedor visto como
algum que imagina, desenvolve e realiza vises. O
desenvolvimento da viso um dos fundamentos
principais desse processo. O empreendedor motivado
a desenvolver o prprio processo visionrio, cujo
resultado a empresa, e a exercitar a sua capacidade
de projeo no futuro.

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AULA Ideia diferente de oportunidade
Empreendedores sem sucesso frequentemente
confundem:

oportunidade

idia

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AULA Ideia e oportunidade
Ideias no so necessariamente oportunidades
A oportunidade deve se ajustar ao empreendedor
Caractersticas da oportunidade:
Atraente,
Durvel,
Tem uma hora certa,
ancorada em um produto ou servio que cria ou
adiciona valor para o seu comprador

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AULA
um alvo mvel. Se algum a v, ainda h tempo de
aproveit-la.
Um empreendedor habilidoso d forma a uma
oportunidade onde outros nada vem, ou vem muito
cedo ou tarde.

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AULA Fontes de ideias
Pesquisa universitria
Olhar nas ruas
Ideias que deram certo em outros lugares
Experincia enquanto consumidor e Experincia no
emprego
Mudanas demogrficas e sociais
Caos econmico, crises, atrasos
Como usar as capacidades e habilidades pessoais
Franquias
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AULA Tendncias que geram oportunidades de
negcios
Desenvolvimento de parcerias com os clientes;
Globalizao econmica: tendncia unificao de
mercados;
Valorizao do conhecimento;
Reconhecimento da importncia do consumidor;
Desenvolvimento de alianas estratgicas com
fornecedores e parceiros;
Adoo de estratgias de inovao, padronizao e
adaptao aos clientes;
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AULA
Empreendimentos
concorrentes com formatos
diversos;
Valorizao do capital
intelectual;

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AULA O processo empreendedor
O processo empreendedor inicia-se quando um evento
gerador desses fatores possibilita o incio de um novo
negcio. A Figura 2.2 exemplifica alguns fatores que
mais influenciam esse processo durante cada fase da
aventura empreendedora.

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AULA Fatores ambientais e pessoais
Fatores Pessoais Fatores Pessoais Fatores Fatores Pessoais Fatores
realizao pessoal assumir riscos Sociolgicos empreendedor Organizacionais
assumir riscos insatisfao com o networking lder equipe
valores pessoais trabalho equipes gerente estratgia
educao ser demitido influncia dos pais viso estrutura
experincia educao famlia cultura
idade Modelos (pessoas) produtos
de sucesso

inovao evento inicial implementao crescimento

Ambiente Ambiente Ambiente


oportunidade competio competidores
criatividade recursos clientes
Modelos (pessoas) incubadoras fornecedores
de sucesso polticas pblicas investidores
bancos
advogados
recursos
polticas pblicas

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AULA

Identificar e Desenvolver o Determinar e Captar Gerenciar


avaliar a Plano de Negcios os recursos o negcio
oportunidade 1. Sumrio Executivo necessrios estilo de gesto
criao e abrangncia 2. O Conceito do Negcio recursos pessoais fatores crticos de
da oportunidade 3. Equipe de Gesto recursos de amigos sucesso
valores percebidos e 4. Mercado e e parentes identificar problemas
reais da oportunidade Competidores angels atuais e potenciais
riscos e retornos da 5. Marketing e Vendas capitalistas de risco implementar um
oportunidade 6. Estrutura e Operao bancos sistema de controle
oportunidade versus 7. Anlise Estratgica governo profissionalizar a
habilidades e metas 8. Plano Financeiro incubadoras gesto
pessoais Anexos entrar em novos
situao dos mercados
competidores

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AULA

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AULA Processo empreendedor (modelo de Timmons)

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AULA A equipe, o time
O empreendedor lder
O time gerencial
Experincia e know-how
Habilidades gerenciais e
competncias
Objetivos pessoais e valores
Atitudes e filosofia

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AULA A oportunidade
Busca, formatao, criao
A janela: tempo
Requisitos de implementao
Anlise e avaliao
Retorno econmico
Recompensa X Risco
Perspectiva de retorno

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AULA
Empreendedores potenciais que no sabem identificar
o mercado alvo no esto preparados para implementar
seus projetos empresariais.
Eles apenas tiveram uma ideia, mas no identificaram
uma necessidade de mercado!

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AULA
Sempre haver um momento em que a porta se abrir e
deixar o futuro entrar! (Graham Greene)

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AULA O que oportunidade em empreendedorismo?
Oportunidade = fn (preparao, situao, chance)

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AULA Sorte?
Em empreendedorismo sorte o encontro da
preparao com a oportunidade!

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AULA Implicaes para a carreira
Trabalhe em uma indstria que voc goste
Pesquise a indstria
Obtenha um trabalho em uma empresa de rpido
crescimento nesta indstria
Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater
porta.

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AULA Encontrando oportunidades de alto potencial
Ganhe experincia relevante no ramo
Construa seus contatos profissionais (network)
Saiba onde detectar oportunidades
Leia tudo e de tudo, Converse com todos
Boas oportunidades so difceis de encontrar, seja
paciente!

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AULA Refletindo...
A jornada empreendedora passa por uma estrada longa,
cheia de imprevistos, e aparentemente sem fim.
Mas a recompensa gratificante e traz
sentido ao esforo empreendido. Afinal:
A vida uma oportunidade de ousar...

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