Cartilla Presupuesto

SERIE GUAS DE CLASE PRESUPUESTO,
PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRA
CARTILLA GUA DE CLASE PARA PRESUPUESTO,

PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRA
VERSIN 01-14
ELABORO:
JUAN GUILLERMO LONDOO GOMEZ
EDWIN DIAZ PINZON
JONATHAN ESTUPIAN RONDON
BOGOTA, 2014
SERIE GUAS DE CLASE
PRESUPUESTO, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA
PRESENTACIN
La Fundacin Universitaria Agraria de Colombia (UNIAGRARIA) y en especfico el programa de Ingeniera

Civil le quiere presentar al estudiante, un documento con la informacin inicial de un temario que
aplicado de la mejor manera le servir de fundamento para desarrollar el proceso de aprendizaje
durante su proceso de formacin.
Este documento es resultado de la experiencia obtenida en la asignatura de Presupuesto, Programacin

y Control de obra y en la bsqueda de informacin complementaria para llegar a comprender cul es la
importancia del desarrollo de estos temas para los estudiantes de Ingeniera Civil de la Fundacin
Universitaria Agraria de Colombia (UNIAGRARIA).
El objetivo primordial de esta gua es apoyar al docente en el desarrollo de sus clases y ofrecer a los
estudiantes una ayuda en el aprendizaje de los conceptos vistos en clase y que tengan un mejor
desarrollo en el futuro de la clase, a fin de mejorar el aprovechamiento del tiempo disponible y de esta
manera maximizar el aprendizaje.
Se ha incluido material proveniente de diversas fuentes como se menciona anteriormente para que
cumpla con las expectativas del programa de Ingeniera y en especial con la asignatura, se incluye un
glosario que pretende aclarar cualquier duda que se presente durante el desarrollo de las actividades.
Facultad de Ingeniera
Programa de Ingeniera Civil

-2-
SERIE GUAS DE CLASE
INFORMACIN BSICA
SEMESTRE AO
INFORMACIN DOCENTE
PROFESOR
INFORMACIN DEL ALUMNO
NOMBRES Y APELLIDOS
CODIGO
JORNADA
Ilustracin 1 Logotipo programa Ingeniera Civil
Fuente: pgina web UNIAGRARIA

-3-
SERIE GUAS DE CLASE
CONTENIDO
INDICE DE ILUSTRACIONES .......................................................................................................................5
INDICE DE TABLAS ....................................................................................................................................5
INDICE DE FIGURAS ..................................................................................................................................6
INTRODUCCIN .......................................................................................................................................7
UNIDAD 1. CONCEPTOS GENERALES ........................................................................................................8
1.1 CLASIFICACION DE COSTOS ..............................................................................................................10
UNIDAD 2. PRESUPUESTOS ....................................................................................................................11
2.1 CONTROL PRESUPUESTAL ................................................................................................................12
2.2 PROCEDIMIENTO GENERAL PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE OBRA .....................................13
2.3 ESTUDIO DE LOS PLANOS Y LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS ........................................................13
2.4 ESTUDIO ECONMICO DE LA OBRA ................................................................................................14
2.5 TEMS DE CONSTRUCCION ..............................................................................................................14
2.6 CLCULO DE LAS CANTIDADES DE OBRA .........................................................................................17
2.6.1 PROCEDIMIENTO DE CLCULO .....................................................................................................18
2.6.1 RENDIMIENTOS ............................................................................................................................20
2.7 APU (ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS) ..........................................................................................22
2.7.1 CANTIDAD DE MATERIALES ...........................................................................................................22
2.7.2 DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE APU .................................................................................23
2.8 PRESUPUESTO GENERAL ..................................................................................................................25
UNIDAD 3. A.I.U (ADMINISTRACION, IMPREVISTOS Y UTILIDAD) ..........................................................30
3.1 FACTOR PRESTACIONAL ...................................................................................................................30
3.2 A.I.U .................................................................................................................................................31
3.2.1 LA ADMINISTRACIN ....................................................................................................................31
3.2.2 IMPREVISTOS ................................................................................................................................32
3.3.3 UTILIDAD .......................................................................................................................................32
UNIDAD 4. PLANEACIN Y CONTROL DEL PROYECTO ............................................................................33
4.1 EVALUACION DEL COSTO DEL PROYECTO ........................................................................................33
4.1.1 VALOR GANADO (EV) ....................................................................................................................33
4.1.2 CURVA S ........................................................................................................................................37
4.2 EDT/WBS (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) .......................................................37
4.3 RUTA CRTICA ...................................................................................................................................40
4.4 SECUENCIAS Y DURACIONES (PERT) .................................................................................................46
4.5 TABLERO DE CONTROL .....................................................................................................................47
4.5.1 TIPOS DE TABLEROS DE CONTROL .................................................................................................47
4.5.2 ALCANCE DE TABLEROS DE CONTROL ...........................................................................................48

-4-
SERIE GUAS DE CLASE
4.5.3 EJEMPLO TABLERO DE CONTROL ..................................................................................................48

UNIDAD 5. PROGRAMACION DE PROYECTOS ........................................................................................53
5.1 MICROSOFT PROJECT .......................................................................................................................53
5.1.1 USO DEL PROGRAMA MICROSOFT PROJECT .................................................................................53
6. FLUJO DE INVERSION .........................................................................................................................65
6.1 FLUJO DE EGRESOS ...........................................................................................................................65
6.2 FLUJO DE CAJA .................................................................................................................................65
6.2.1 ELABORACION DEL FLUJO DE CAJA ...............................................................................................65
ANEXOS..................................................................................................................................................66
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................................73
INFOGRAFA ...........................................................................................................................................74
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1 Logotipo programa Ingeniera Civil
INDICE DE TABLAS
TABLA 1. Ejemplo tems

TABLA 2. Cantidades viga
TABLA 3. Rendimientos
TABLA 4. Formato APU
TABLA5. Cuadro resumen
TABLA 6. APU excavacin
TABLA 7. APU concreto
TABLA 8. APU acero
TABLA 9. Factor prestacional
TABLA 10. A.I.U
TABLA 11. Ejemplo A.I.U
TABLA 12. Ejemplo EV
TABLA 13. CPI
TABLA 14. SPI
TABLA 15. CSI
TABLA 16. Ruta critica
TABLA 17. Tiempos
TABLA 18. Base de datos
TABLA 19. Proyectos por mes
TABLA 20. Subprogramas
TABLA 21. Programas
TABLA 22. Objetivos
TABLA 23. Objetivos estratgicos anuales

-5-
SERIE GUAS DE CLASE
INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Costos en la construccin

Figura 2. Estructura comercial
Figura 3. Estructura segn su origen
Figura 4. Estructura combinada
Figura 5. Control presupuestal
Figura 6. Elaboracin del presupuesto
Figura 7. Contenido tems
Figura 8. Ejemplo cantidades
Figura 9. Despiece
Figura 10. Cuadro Anlisis de Causa Efecto ishikawa. Aspectos que afectan los rendimientos
Figura 11. A.I.U
Figura 12. La administracin
Figura 13. EV
Figura 14. Curva S
Figura 15. Curva S
Figura 16. EDT
Figura 17. EDT 1
Figura 18. Ruta crtica
Figura 19. RC
Figura 21. Tiempos Ruta crtica
Figura 22. Calculo de holguras
Figura 23. Tablero de control
Figura 24. Tipos de tablero de control
Figura 25. Ejemplo tablero de control
Figura 26. Programas
Figura 27. Objetivos estratgicos
Figura 28. Objetivos anuales
Figura 29. Crear proyecto
Figura 30. Propiedades
Figura 31. reas
Figura 32. Actividades
Figura 33. Predecesoras
Figura 34. Recursos
Figura 35. Avanzado
Figura 36. Notas
Figura 37. Campos personalizados
Figura 38. Sucesoras-Predecesoras
Figura 39. Auto-programar
Figura 40. Fin-Comienzo
Figura 41. Nueva tarea
Figura 42. Datos tarea
Figura 43. CC
Figura 44. CC 1
Figura 45. POS
Figura 46. Tarea tipo hito
Figura 47. FF
Figura 48. CF
Figura 49. Gantt
Figura 50. Planificacin
Figura 51. Semanas
Figura 52. Actividades del diagrama

-6-
SERIE GUAS DE CLASE
INTRODUCCIN
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la
organizacin. Por medio de estos se mantiene el plan de operaciones del proyecto en unos lmites
razonables, adems sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias del
proyecto y direcciones hacia lo que verdaderamente se busca.
La presente cartilla se basa en los conceptos bsicos de cmo realizar un presupuesto, como
programarlo y finalmente como controlarlo, Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un
presupuesto se presenta como un plan o estrategia para desarrollar un proyecto. Todos los
procedimientos y recursos que se tienen, usados con pericia y habilidad, sirven para planear, coordinar y
controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de un proyecto con el fin de
que obtenga el mximo rendimiento con el mnimo de esfuerzo.

-7-
SERIE GUAS DE CLASE
UNIDAD 1. CONCEPTOS GENERALES
Cuando se tiene un proyecto de construccin (edificaciones, puentes, vas etc.), la primera cuestin
asociada con l es acerca del costo final del proyecto; para esto es necesario, determinar los costos
requeridos para comprender y construir dicho proyecto; estos costos corresponden a la inversin de
dinero en 2 etapas:
Estudios
preliminares
1.PLANEAMIENTO Diseo de los

DEL PROYECTO subproyectos
Estudios
COSTOS EN LA complementarios
CONSTRUCCIN
Ejecucin de las
actividades
2.CONSTRUCCIN constructivas
DEL PROYECTO
Administracin y
control del proceso
constructivo
Figura 1. Costos en la construccin
Los costos en la construccin, sean de un bien o servicio, representan el valor en dinero que debe
invertirse, este valor debe ser identificado, evaluado y clasificado en la primera etapa, y controlado en la
segunda etapa.
La evaluacin de costos de un proyecto considera el estudio de distintos factores para su desarrollo

entre ellos encontramos:
Los planos y las especificaciones.

El entorno.
La organizacin de la obra.
Costos que pueden presentarse en el planeamiento y ejecucin de un proyecto de construccin.
1. Terreno.
a. Costo de adquisicin
b. Los intereses de capital o el lucro
c. Valor de los estudios de propiedad y titulacin
d. Los impuestos

-8-
SERIE GUAS DE CLASE
2. Gastos de pre inversin.
a. Levantamiento topogrfico
b. Estudios de factibilidad tcnica y financiera
c. Estudio de impacto ambiental
3. Asesoras, estudios y diseos.
a. Proyecto arquitectnico
b. Proyecto estructural
c. Proyecto de instalaciones hidrulicas y sanitarias
d. Proyecto de instalaciones elctricas y afines
e. La interventora del proyecto
4. Gastos de construccin.
a. Pago de la mano de obra

b. Pago de los equipos, herramientas y materiales
5. Impuestos de construccin.
a. Permiso de ocupacin de vas

b. Licencia de construccin
c. Aprobacin del proyecto por parte de la autoridad competente
6. Derechos de instalacin de servicios pblicos.
a. Instalacin de acueducto
b. Instalacin alcantarillado
c. Instalacin energa elctrica
d. Instalacin telfono
e. Instalacin gas
7. Seguros y garantas.
a. Plizas de responsabilidad civil

b. Estabilidad de la obra
c. Seriedad de la propuesta
d. Buen manejo del anticipo
e. Cumplimiento del contrato
f. Pago de prestaciones sociales
8. Gastos comerciales.
a. Promocin y propaganda del proyecto

b. Gastos de escrituracin
c. Pago de intereses financieros
.

-9-
SERIE GUAS DE CLASE
1.1 CLASIFICACION DE COSTOS
Los costos de un proyecto de construccin deben clasificarse atendiendo en primer lugar, la

coordinacin total entre la forma en que se ejecutar la obra y como se elaborar el presupuesto; y en
segundo lugar la adecuada identificacin del costo y la deduccin de los datos requeridos para su
evaluacin y control.
Estructuras para la identificacin y clasificacin de costos.
1. ESTRUCTURA
COMERCIAL
COSTOS COSTOS
LOTE
DIRECTOS INDIRECTOS
costo del material, la Su valor comercial

servicios pblicos: depende de la
mano de obra, y el
energa elctrica, localizacin,
equipo necesario
vigilancia, papelera topografa, estrato,
para la construccin
etc. tipo de uso y
fsica del proyecto.
desarrollo urbanstico
del sector.
Figura 2 Estructura comercial
2. ESTRUCTURA
SEGN SU ORIGEN
COSTOS
COSTOS DE
FUERA DE LOTE
OBRA
OBRA
Son aquellos Compuesto por los Su valor comercial

generados dentro costos relacionados depende de la
de la obra y estn con la obra pero localizacin,
compuestos por los que no se generan topografa, estrato,
costos directos. dentro de ella. tipo de uso y
desarrollo urbanstico
del sector.
Figura 3. Estructura segn su origen

- 10 -
SERIE GUAS DE CLASE
3. ESTRUCTURA
COMBINADA
COSTOS
COSTOS DE
INDIRECTOS DEL
CONSTRUCCIN
PROYECTO
Considera los costos de los

materiales, la mano de obra,
Son los gastos necesarios para
los equipos y las herramientas
el estudio, planeacin,
necesarios para la
gerencia y venta del proyecto.
construccin del proyecto.
Figura 4. Estructura combinada
UNIDAD 2. PRESUPUESTOS
Qu son los presupuestos?
Son los estudios que se realizan antes de la realizacin del proyecto y que tienen como objetivo
comprender anticipadamente el costo de ste.
Mediante la segmentacin de los proyectos en captulos e tems, es posible hallar las cantidades de
obras esquematizadas en los planos, y los costos de los recursos bsicos permitidos por las
especificaciones tcnicas.
Los componentes bsicos para la elaboracin de un presupuesto son:
Los diseos.
Las especificaciones tcnicas.
La administracin y el control del proyecto de construccin.
Las asesoras e impuestos de construccin.
La financiacin y comercializacin del proyecto.
Cules son las funciones de los presupuestos?
Las funciones de los presupuestos son:
La Planeacin: Permite asegurar que los ingresos cubran el total de los gastos y ayuda a
administrar el dinero de manera los ingresos y gastos estn equilibrados.

- 11 -
SERIE GUAS DE CLASE
La Organizacin: Estructura las funciones y actividades de los que ejecutan el proyecto, tambin
maneja y controla los materiales buscando eficiencia y productividad.
La Coordinacin: Busca equilibrio entre los distintos departamentos y secciones de la proyecto.
La Direccin: Indica las acciones de los subordinados o trabajadores segn los planes
estipulados.
El Control: mide si lo estipulado en el proyecto se est llevando a cabo de manera correcta.
Cul es la importancia de los presupuestos?
Los presupuestos ayudan en cierta medida a reducir el riesgo de la inversin, planeando con
anticipacin las distintas actividades que le van a permitir su sostenibilidad en un mercado cada da ms
competitivo y con mayor incertidumbre.
Los presupuestos se utilizan como medio de conseguir el uso ms efectivo y provechoso de los recursos
de la empresa. Los tipos de presupuestos son:
De operacin: Se realiza sobre la estructura de la Organizacin, relaciona y compromete a los

gerentes o encargados de rea en la consecucin de los objetivos. Se presupuestan las
compras, las ventas, los gastos y los costos.
Financieros: Se planea la estructura financiera de la empresa, de acuerdo con las necesidades

de Capital de trabajo, Origen y aplicacin de fondos, Flujos de caja, Amortizacin de crditos y
necesidades de capital.
De Inversiones: Interacta a los dos presupuestos anteriores. Incluye todos los proyectos de
inversin, se basa en decisiones de largo plazo.
Base cero: Se elabora como si fuera la primera operacin de la Empresa, se evala y justifica el
monto de cada tem. Se elaboran paquetes de decisin en orden de importancia con el fin de
decidir su aprobacin segn los recursos disponibles.
Aproximados: uso correcto de tcnicas presupuestales, visualizacin correcta del desarrollo de

la obra.
Singulares: Cuenta mucho las condiciones de localizacin, climatolgicas y medio ambiente.
Temporales: Los costos que en l se establecen solo son validos mientras estn en vigencia los
costos utilizados como base del presupuesto.
2.1 CONTROL PRESUPUESTAL
Instrumento elaborado con datos estimados y pronsticos que deben ser utilizados para coordinar todas
sus operaciones, cuyos contenidos se relacionan contra los datos reales del mismo periodo.
El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestin

de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir. Este control aporta ideas,
conceptos, tcnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el mbito de la gestin
y del control presupuestario, y permitir conseguir una utilizacin mucho ms eficaz de los recursos.
El presupuesto es una herramienta esencial para planificar como se determinan y gestionan los recursos
que son necesarios para lograr los mejores resultados posibles. Es una herramienta que integra los
esfuerzos de toda la organizacin. (LUIS MUIZ, control presupuestario)

- 12 -
SERIE GUAS DE CLASE
1. PLANEACION 2. FORMULACION
5. CONTROL 3. APROBACION
4. EJECUCION
Y
COORDINACION
Figura 5. Control presupuestal
2.2 PROCEDIMIENTO GENERAL PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE OBRA
La elaboracin de un presupuesto es un proceso cualitativo y cuantitativo que considera la influencia del

entorno cercano y general en el costo del proyecto. Cuando se desea elaborar un presupuesto, es
necesario realizar un estudio del proyecto que considere el anlisis de los planos y las especificaciones,
el estudio econmico general de la obra y por ltimo, que relacione los conceptos presupuestales segn
un sistema tcnico acorde con el tipo de presupuesto.
2.3 ESTUDIO DE LOS PLANOS Y LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS
Los planos del proyecto permiten entender su magnitud y proponer los procesos constructivos para la
obra; mientras que las especificaciones tcnicas, definen las caractersticas y la calidad de los materiales
de construccin y del producto terminado.
Una estrategia recomendable para elaborar el presupuesto consiste en descomponer inicialmente el
proyecto en captulos, los cuales estn conformados por actividades que pertenecen a una misma etapa
del proceso constructivo. Cada captulo debe indicar claramente un objetivo de las actividades que lo
componen.
El estudio de los planos y las especificaciones permite evaluar la cantidad de obra de cada tem o
actividad constructiva. Esta evaluacin puede realizarse por varios mtodos, y la interpretacin de uno
de ellos depende del orden y la agilidad para obtener los datos, y de la facilidad para el control o la
modificacin de la informacin cada vez que sea necesario.

- 13 -
SERIE GUAS DE CLASE
2.4 ESTUDIO ECONMICO DE LA OBRA
Es el anlisis de los pliegos de condiciones y el estudio del sitio donde se realizara el proyecto.
ELABORACIN DEL PRESUPUESTO
TEMS DE CONSTRUCCIN
Es la elaboracin del listado de actividades obtenido del
estudio de los planos y las especificaciones tcnicas del
proyecto.
CLCULO DE LAS CANTIDADES DE OBRAS

Para cada tem se calcula la cantidad de obra que lo compone,
a travs de un sistema de medicin directa.
EVALUACIN DEL COSTO DEL PROYECTO

La evaluacion del proyecto se elabora de tal manera que permita la
obtencin y revisin del valor total del proyecto.
Figura 6. Elaboracin del presupuesto
2.5 TEMS DE CONSTRUCCION
El presupuesto se hace con base en los planos y especificaciones de construccin que existen en cada
proyecto de construccin. Con estos planos y especificaciones de construccin se puede sacar las
cantidades de obra sistemticamente con herramientas computacionales, agrupndose de acuerdo a su
naturaleza; por ejemplo: acero de refuerzo, paetes, puertas, entre otros; estas agrupaciones se
denominan "tems"; los cuales a su vez se agrupan en unidades llamadas captulos.
Se entiende por tem de construccin, la entidad para la cual puede asignarse, de manera clara y
excluyente, La definicin de cada tem de construccin requiere de una adecuada experiencia
constructiva que adems de proveer el conocimiento tcnico, permite identificar los pagos o actividades
que no son evidentes o no pueden ser determinados en los planos.
A continuacin se da un ejemplo de la divisin por tems de un presupuesto de vas, este mismo formato
aplica para cualquier otro proyecto de construccin.
Figura 7. Contenido tems

- 14 -
SERIE GUAS DE CLASE
TABLA 1. Ejemplo tems
(LOGO Y DESCRIPCIN DEL PROYECTO)
FECHA:
PRESUPUESTO
Item ACTIVIDAD UN
1 SECCION 1: MOVIMIENTO DE TIERRA PAVIMENTO Y GEOTECNIA
1,1 Localizacin y Replanteo
1.1.1 Replanteo m2
1,2 Excavaciones
Excavacin Mecnica material comn para estructuras, incluye cargue y disposicin
1.2.1 m3
final en sitio autorizado por la autoridad ambiental competente incluye transporte.
1,3 Estructura del Pavimento

Suministro e instalacin de Subbase Granular IDU ET-400-2005 (INCLUYE
1.3.1 m3
TRANSPORTE)
1.3.2 Suministro e instalacin de Base Granular IDU ET-2005 (INCLUYE TRANSPORTE) m3
1.3.3 Riego de liga con Emulsin Asfltica CRR-0 m2
1,4 Geotcnia
1.4.1 Suministro e Instalacin de Geomalla Biaxial BX-100 m2
1.4.2 Suministro e Instalacin de Escamas en concreto fc=250 kg/cm2 m2
1.4.3 Suministro e Instalacin de Geotextil de separacin no Tejido NT-3000 M2
1.4.4 Excavacin Mecanica material comun para estructuras M3
1.4.5 Suministro e instalacin de Concreto Tremie corriente 4000 PSI M3
1.4.6 Acero de Refuerzo de 60000 PSI para barretes y viga cabezal Kg
1.4.7 Pilotes Preexcavados fundidos en sitio, D=0,40 mts ML
2 SECCION 2: COMPONENTE URBANISTICO
2.1 Excavacin
Excavacin Manual (incluye Cargue y disposicin Final en sitio autorizado por la
2.1.1 m3
autoridad ambiental competente) incluye transporte
2.1.2 Dilatacin en Adoqun de Arcilla Peatonal A=0,20 mts ml
2.1.3 Suministro e Instalacin de Bordillo prefabricado A-80 (800X200X350)mm ml
Suministro e Instalacin de Loseta Prefabricada en concreto (400X400X60mm) Color
2.1.4 m2
gris cemento cartilla DAPD/IDU ref. A-50 incluye arena
2.1.5 Suministro e Instalacin de Sardinel prefabricado A-10 (800X200X350)mm ml
2.1.6 Construccin franja de Ajuste Fundida en Sitio Concreto de 3500 PSI m2
Suministro e instalacin de Subbase Granular ET-2005 (Extendida a mano) para
2.1.7 m3
andn
2.3 Mobiliario
Tala y desenrace de rboles de gran porte.(Mayores a 10 metros). Incluye
2.3.1 un
retiro y disposicin final de sobrantes
2.3.2 Suministro e instalacin de Tubo de 2 1/2" de Proteccin Cicloruta un
Suministro e instalacin de Baranda Metlica (Cartilla Mobiliario Urbano DAPD ref. A-
2.3.3 un
83)
2.3.4 Suministro e instalacin de Especie Propuesta Liquidmbar (h=2,0 mts) un
2.3.5 Suministro e instalacin de Especie Propuesta Palma Fnix (h=2,0 mts) un
Suministro e instalacin de Especie Propuesta Guayacn de Manizales (h entre 1.0 y
2.3.6 un
2.0 mts.) incluye rbol, tierra negra, mano de obra y herramienta menor)

- 15 -
SERIE GUAS DE CLASE
3 SECCION 3: SEALIZACION Y DEMARCACIN

3,1 Sealizacin corredores Viales
Suministro e Instalacin de Seal Vial Reglamentaria de 90 cm de dimetro con
3.1.1 UN
Poste de 3,50 mts y lmina reflectiva de alta reflectividad Tipo NTC-4739
3.1.2 Suministro e Instalacin de Seal Informativa SI - 05 Tipo Bandera UN
Suministro e Instalacin de Seal Preventiva Cicloruta de 45x45 cm en reflectivo
3.1.3 UN
grado ingenieria poste en tubo sencilla
3,2 Demarcacion de corredores Viales
Linea Demarcacin discontinua de 3 mts espaciadas 5 mts en Pintura Amarilla
3.2.7 ML
Termoplastica A=15 CM
3.2.8 Linea Demarcacin continua en Pintura Amarilla Termoplastica A=15 CM ML
3.2.9 Linea Demarcacin continua en Pintura Blanca Termoplastica A=15CM. ML
Smbolos de Ciclorruta Bidireccional en pintura blanca termoplstica con
3.2.21 UN
microesfera
3.2.22 Flechas Giro Izquierda en Pintura Blanca Termoplstica UN
3.2.23 Flechas Giro Derecha en Pintura Blanca Termoplstica UN
3.2.24 Flechas Giro Izquierda y Derecha en Pintura Blanca Termoplstica UN
4 SECCION 4: ESTRUCTURAS
4,1 Excavacin - Rellenos - Pilotajes
Excavacin Mecanica material comun para estructuras, incluye cargue y disposicin
4.1.1 M3
final en sitio autorizado por la autoridad ambiental competente incluye transporte.
Demoliciones de concreto estructural (Fondo de Canales, para construccin de Box
4.1.2 M3
Culverts)
4,2 Suministro e Instalacin de Rellenos para Estructuras
4.2.1 Suministro y compactacin de relleno manual de estructuras (ET-320-05) M3
4.2.2 Filtro envuelto en geotextil detrs de muros M3
4.2.3 Descole de Filtro de tras de Muro (Tuberia Sanitaria 6" PVC) ML
4.2.4 Pilotes Preexcavados fundidos en sitio, D=0,40 mts ML
4,3 Suministro e Instalacin de Concreto
4.3.1 Concreto Clase A, Fc=350 Kg/cm2, para elementos postensados M3
4.3.2 Concreto Clase C, Fc=280 Kg/cm2, para elementos superestructura M3
4.3.3 Concreto Clase C, Fc=280 Kg/cm2, para elementos infraestructura M3
4.3.4 Concreto Clase D, Fc=210 Kg/cm2, para elementos secundarios M3
4.3.5 Concreto Clase F, Fc=140 Kg/cm2, para Solado M3
4,4 Suministro e Instalacin de Acero de Refuerzo y de Preesfuerzo
4.4.1 Acero de Refuerzo de 37000 PSI Kg
4.4.2 Acero de Refuerzo de 60000 PSI Kg
4.4.3 Acero de Refuerzo Grado 270 para elementos tensionantes T-m

- 16 -
SERIE GUAS DE CLASE
5 SECCION 5: ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

5.A Obras para la Red de Acueducto
Excavacin Manual de 0,00 a 2,00 mts de profundidad (incluye cague y disposicin
5.1.1 M3
final men sitio por la autoridad ambiental competente, incluye transporte)
5.1.2 Relleno Tipo 1, EAAB (Gravilla +Arena de Rio) M3
5.1.3 Relleno Tipo 2, EAAB (Recebo) M3
5.3 Suministro Transporte e Instalacin de Hidrante y Accesorios
5.3.4 Suministro e Instalacin de Hidrante Tipo Columna 6" (Incluye codo y uniones) UN
5.4 Suministro Transporte e Instalacin de Tuberia PVC
5.4.2 Suministro e Instalacin de Tubo Acueducto Presin PVC 6" RDE 21 ML
5.5 Suministro Transporte e Instalacin de Tee HD
5.5.4 Suministro e Instalacin de Tee HD de 6"X6" UN
5.7 Suministro Transporte e Instalacin de Valvulas
5.7.1 Suministro e Instalacin de Valvula compuerta elastica 6" UN
5.8 Suministro Transporte e Instalacin de Tapon
5.8.1 Suministro e Instalacin de Tapn PVC de 6" UN
5.B Obras para la Red de Alcantarillado
5.9 Suministro y Construccion de Cunetas
Construccin de cuneta tipo A (Ver Figura N 1) Incluye concreto de 3500 PSI, acero y
5.9.1 ML
formaleta
5.10 Suministro y Construccion de Cabezal
5.10.1 Construccion de cabezal para =36" incluye concreto de 3500 PSI y acero de refuerzo UN
5.11 Tuberia de Concreto

Suministro e Instalacin Tubo Clase II de Concreto reforzado 36" incluye
5.11.1 ML
empaque
5.11.2 Suministro e Instalacin Tubo de Concreto simple 14" clase 1 ML
5.12 Suministro e Instalacin de concreto para Proteccion de Talud
5.12.1 Acero de Refuerzo KG
5.13 Inspeccion de redes
5.13.1 Inspeccion de redes 8 -36" ML
5.13.2 Inspeccion de redes 1,5 - 3,5m ML
SUB TOTAL COSTO DIRECTO DE OBRA
2.6 CLCULO DE LAS CANTIDADES DE OBRA
El proceso del clculo de cantidades de obra para cada actividad constructiva es conocido como
cubicacin, y requiere de una metodologa que proporcione la recopilacin de informacin de manera
ordenada y gil, y que adicionalmente, ofrezca la posibilidad de revisar, controlar y modificar los datos
cada que sea necesario.

- 17 -
SERIE GUAS DE CLASE
Para determinar la cantidad de materiales de una actividad podemos:
Elaborar u plano o diagrama con todas las medidas de la actividad o materiales, as como
las especificaciones de construccin.
Se define si la unidad de anlisis escogida es genrica, es decir, que todos los materiales
estn contenidos en la unidad que se analiza, como sucede en el metro cubico de concreto.
Se hace un conteo de los materiales que se encuentran en los planos.
Cuando existan muchos materiales, el anlisis debe descomponerse en operaciones.
Se cuantifican los materiales geomtricamente.
Se convierten estas unidades geomtricamente a comerciales cuando sea necesario.
2.6.1 PROCEDIMIENTO DE CLCULO
1. IDENTIFICAR LA UNIDAD DE MEDIDA DE LA ACTIVIDAD
La unidad de medida puede ser genrica o compuesta.
La unidad de medida genrica es aquella donde estn representados todos los materiales, y por
tanto, los valores obtenidos son definitivos. Por ejemplo: 1 metro cuadrado de revoque, un
metro cuadrado de piso en baldosa cermica.
La unidad de medida compuesta es aquella que contempla materiales no contenidos en

la unidad de medida de la actividad; es decir, las cantidades se evalan sobre el total de la
cantidad de obra de la actividad y luego se dividen por sta para obtener las
cantidades definitivas. Por ejemplo: Un metro cuadrado de losa aligerada, un metro cuadrado
en cubierta en teja de barro.
2. ELABORAR UN DIAGRAMA EXPLICATIVO
En este diagrama se consignan las dimensiones necesarias para identificar la unidad de medida de la
actividad. As mismo, se dibujan los materiales, simples o compuestos, con sus respectivas dimensiones.
3. LISTAR MATERIALES
Este listado incluye todos los materiales que componen la actividad constructiva as no estn
representados en los planos.
4. CUANTIFICAR MATERIALES
Se realiza la evaluacin de la cantidad terica de material por unidad de medida, aprovechando las
relaciones geomtricas entre las dimensiones de la actividad y de los materiales.
5. CONVERTIR UNIDADES
Cuando sea necesario hay que convertir las unidades geomtricas resultantes del proceso de clculo a
unidades comerciales en las que se presentan los materiales.

- 18 -
SERIE GUAS DE CLASE
EJEMPLO 1
De los planos de un proyecto de construccin se tiene la siguiente viga.
Figura 8. Ejemplo cantidades
Despiece de la viga.
Figura 9. Despiece
TABLA 2. Cantidades viga
Seccin de la viga 0.15 x 0.20 m

Longitud de la viga 8 m
Volumen 0,24 m3
Cantidad de hierro 1/4"
En 8 metros, flejes cada 0,20 40 flejes
Longitud del fleje 0,66 m
longitud total 26,4 ml
metros lineales
1 metro pesa 0,25 Kg
Peso total 6,6 Kg
Cantidad de hierro 3/8"

4 Varillas de 3/8" de 6 m 24 m
4 Varillas de 3/8" de 2,93 m 11,72 m
Cantidad total de hierro 3/8" 35,72 m
1 metro pesa 0,56 Kg
Peso total 20 Kg

- 19 -
SERIE GUAS DE CLASE
2.6.1 RENDIMIENTOS
El rendimiento de mano de obra es el tiempo que emplea un obrero o una cuadrilla para ejecutar
completamente una determinada cantidad de obra. Se encuentra relacionado directamente con el
avance o porcentaje de ejecucin de un proyecto, el rendimiento se puede cuantificar por mediciones
realizadas en las obras y est sujeto a las condiciones de cada uno de los empleados. (Consuegra, 2006)
Los rendimientos se obtienen llevando a cabo un estudio entre un nmero de trabajadores o cuadrilla,
verificando un determinado nmero de jornales y obteniendo un promedio.
TABLA 3. Rendimientos
PERSONAL N JORNALES CANTIDAD DE OBRA RENDIMIENTO

OFICIAL 4 8 57 m2 7,13 m2/JO
AYUDANTE 5 10 57 m2 5,7 m2/JO
Los rendimientos de un equipo para el clculo de los precios unitarios se harn a partir de las
especificaciones del fabricante en algunos casos y otros en observaciones de las condiciones del
equipo.
EJEMPLO 2
Calculo del costo horario y el rendimiento de una revolvedora de

dos sacos "ELBA" tipo trompo rt-RTB-320 DK 320 litros 8 H.P. GRUPO II Y 1.18 CAP. DEL CARTER,
eficiencia 80%.
Costo de la revolvedora: $ 1.275.000 + I.V.A. (SOLO PARA VIVIENDA).
DATOS:
VALOR DE ADQUISICION = VA = $ 1.275.000*1.10 = N$ 1,402.500

VALOR DE RESCATE = Vr = 10% VA
VIDA ECONOMICA DEL EOUIPO = VE = 6000 HRS.
PRONOSTICO DE HORAS DE TRABAJO = Ha = 2000 HRS.
INVERSION = I = 28%
SEGUROS = S = 1.8%.
Cargos fijos:
D = (VA - Vr) /VE

I = (VA + Vr) 0.28/2 HA.
S = (VA + Vr) 0.018/2 HA.
O = 80% D.
Cargos variables:
Combustible C = 0.0893 * HP
C = 0.00893 * 8
Lubricantes Al = (1.18/100)+(0.003 HP)

Al = (.0l80) + (0.003*8)

- 20 -
SERIE GUAS DE CLASE
Clculo:
CARGOS FIJOS.
D = (1,402.50 - 140.25)/ 6000 $ 210.370

I = <1,402.50 + 140.25) 0.28/4000 $ 107.990
S = (1,402.50 + 140.25) 0.018/4000 $ . 6.940
0 = 0.80 * 0.21037 $ 0.170
----------------------------------
SUBTOTAL $ 325.470
CARGOS VARIABLES:
Combustible = (0.0893 * 8 ) * 125 = $ 89.300 Hr.

Lubricante = (0.0180) + (0.024) 900 = $ 37.800 Hr.
_______________________
SUBTOTAL $ 127.100 Hrs.
TOTAL COSTO HORARIO S 452.740 Hr.
RENDIMIENTO:
Capacidad de produccin por una hora.
TIEMPO PROBABLE.
TIEMPO DE LLENADO = 3.00 38%
TIEMPO DE REVOLTURA = 2.12 27%
TIEMPO DE VACIADO = 1.20 15%
PARCIAL = 6.32 80%
TIEMPO PERDIDO = 1.58 20% 20%
TOTAL = 7.90 100% 100%
Capacidad del equipo:
0.30 M3 = (0.0405) * 60 = 2.43 m3/Hr.
Al da 2.43 * 8 = 19.44 m3/DIA

(Verificar con la cantidad que se fabrica y el nmero de personas).
Por lo tanto 1/2.43 =0.4115 Hr/m3 *$ 452.740 hrs.=$ 186.300/m3
Unidades = HR/m3 * $/m3 = $/m3
Fuente: LM Polanco Snchez
Las diferentes condiciones en las que se ve enfrentado la construccin de un proyecto, asocian una gran
cantidad de factores que afectan el rendimiento de la mano de obra. (Botero, 2002)

- 21 -
SERIE GUAS DE CLASE
Figura 10. Cuadro Anlisis de Causa Efecto ishikawa. Aspectos que afectan los rendimientos
2.7 APU (ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS)
Los anlisis unitarios pueden definirse como el estudio de una actividad, en la que se establecen la
cantidad de tareas o elementos que formaran la estructura para el clculo del presupuesto. Se define
costo unitario a la cantidad que debe remunerarse a un contratista, por concepto de todos gastos en
que incurre para la ejecucin de un determinado proyecto de obra, estos gastos de dividen en costos
directos y costos indirectos.
Los costos directos, a su vez, se dividen en cargos fijos, cargos por consumos y cargos de operacin. Los
costos indirectos en: de oficinas centrales y de campo.
2.7.1 CANTIDAD DE MATERIALES
Para determinar la cantidad de materiales de una actividad podemos:
Elaborar u plano o diagrama con todas las medidas de la actividad o materiales, as como
las especificaciones de construccin.
Se define si la unidad de anlisis escogida es genrica, es decir, que todos los materiales
estn contenidos en la unidad que se analiza, como sucede en el metro cubico de concreto.
Se hace un conteo de los materiales que se encuentran en los planos.
Cuando existan muchos materiales, el anlisis debe descomponerse en operaciones.
Se cuantifican los materiales geomtricamente.
Se convierten estas unidades geomtricamente a comerciales cuando sea necesario.

- 22 -
SERIE GUAS DE CLASE
2.7.2 DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE APU
Se recomienda crear un formato de anlisis unitario con las siguientes caractersticas:
Iniciar el cuadro indicando el nombre de la actividad, cdigo y unidad de medida.

Realizar tems separados para separar los materiales en obra, equipos, transporte y mano de
obra de cada actividad. (se recomienda incluir los desperdicios entre las cantidades de
materiales para as realizar las compras y control de consumos de los mismos o incluir los
desperdicios en forma de porcentaje en el formato.)
En la parte inferior del cuadro se totaliza y obtiene el costo directo de la actividad, en algunos
casos se incluye la informacin del A.I.U.
FORMATO APU
A continuacin se muestra como realizar o diligenciar un formato de APU.
MATERIALES
1. ENCABEZAMIENTO
Nombre empresa.
Nombre de la obra o proyecto.
Fecha.
Cdigo o identificacin de la actividad del APU.
2. MATERIALES
Columna 1. tem o cdigo del material.

Columna 2. Descripcin del material o nombre del material.
Columna 3. Unidad de medida.
Columna 4. Cantidad total de material.
Columna 5. Precio unitario.
Columna 6. Valor unitario.(Cantidad x PU)
3. MANO DE OBRA
Columna 1. tem o cdigo del tipo de obra.

Columna 2. Descripcin de la mano de obra.
Columna 3. Jornal.
Columna 4. Prestaciones.
Columna 5. Jornal total. ( Jornal x Prestaciones)
Columna 6. Rendimiento.
Columna 7. Valor unitario. (Jornal total x Rendimiento)
4. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Columna 1. tem o cdigo del equipo.

Columna 2. Descripcin del material o nombre del material.
Columna 3. Unidad de medida.
Columna 4. Cantidad de equipo.
Columna 5. Precio unitario.
Columna 6. Valor unitario.(Cantidad x PU)

- 23 -
SERIE GUAS DE CLASE
Nota: Cuando se trata de herramienta menor en el formato se llenan las columnas de "Cdigo",
"Descripcin" (con herramienta menor), "Unidad de medida" (porcentaje de la mano de obra),
"Cantidad" (valor del porcentaje), "Precio unitario" (el valor de la mano de obra) y "Valor unitario".
Normalmente esta informacin no se coloca en el formato, solamente la descripcin y el valor.
TABLA 4. Formato APU
El formato del APU debe preparase de tal forma que tenga mnimas variaciones de un proyecto a otro o
que pueda adecuarse fcilmente para atender las modificaciones que exija un proyecto determinado;
esto facilita la preparacin de nuevos presupuestos a travs de la actualizacin de condiciones y de
precios de los APU de proyectos anteriores.

- 24 -
SERIE GUAS DE CLASE
2.8 PRESUPUESTO GENERAL
El desarrollo del presupuesto consiste en:
Elaborar el anlisis de precios unitarios de los diversos tems.

Establecer los valores parciales de los captulos y con la suma de los valores parciales obtener el
costo total directo de la obra.
Al costo total hay que agregarle el de los costos indirectos, que son causados por
administracin (honorarios a profesionales, alquiler de oficinas, transporte de maquinaria,
papelera, otros), los costos estimados por posibles imprevistos en la realizacin de los trabajos
(mal tiempo, accidentes), y la utilidad que va a obtener el contratista general.
Los costos de los materiales e insumos as como de la mano de obra, cambian con el tiempo, es
necesario proyectar estos valores en el tiempo para que en cualquier momento futuro pueda
conocerse el costo que tendr un producto determinado o la ejecucin de una actividad.
Todo esto requiere de anlisis econmicos que son propios de especialistas, por tanto el
presupuesto debe poseer mecanismos que permitan transformar el costo total en un costo que
representa las condiciones presentes en ese momento es decir que pueda actualizarse
peridicamente de manera fcil y rpida.
A continuacin se muestra un ejemplo de un presupuesto general en la construccin de un puente

peatonal.
TABLA 5. Cuadro resumen
CONSTRUCTORA UNIAGRARIA PUENTE PEATONAL
FECHA DICIEMBRE DE 2014
CUADRO RESUMEN
CAPITULO COSTO
PUENTE PEATONAL $ 871.695.528,32
PRELIMINARES $ 103.525.679,74
ESTRIBO 1 $ 54.024.972,23
ESTRIBO 2 $ 51.938.504,17
TABLERO $ 652.837.733,47
ESTRUCTURA DE PROTECCION $ 9.368.638,71
COSTO TOTAL DEL PROYECTO $ 871.695.528,32
AIU 31%
COSTO TOTAL DEL PROYECTO INCLUYE AIU $ 1.141.921.142,10
IPC 2014 2,1%
COSTO TOTAL DEL PROYECTO INCLUYE IPC 2014 $ 1.165.901.486,08

- 25 -
SERIE GUAS DE CLASE
TABLA 6. Presupuesto general
CONSTRUCTORA UNIAGRARIA PUENTE PEATONAL
FECHA DICIEMBRE DE 2014

PRESUPUESTO DE OBRA
Item ACTIVIDAD Und Cantidad Vr/Unitario Vr/Parcial
A PUENTE PEATONAL $ 871.695.528
A.1 PRELIMINARES $ 103.525.680
A.1.1 Localizacin y Replanteo m2 460,0 $ 3.054,86 $ 1.405.235
Instalacin de cerramiento provisional en teja de zinc con
ml 352,0 $ 24.552,65 $ 8.642.532
A.1.2 una altura de 2.4 m
A.1.3 Campamento de obra 50m2 Und 2,0 $ 8.344.874,85 $ 16.689.750
A.1.4 Instalacin elctrica provisional (50M) mes 10,0 $ 784.754,54 $ 7.847.545
A.1.5 Instalacin hidrulica provisional. Provisional (100m) mes 10,0 $ 2.922.512,68 $ 29.225.127
A.1.6 Instalacin sanitaria provisional (50M) mes 10,0 $ 3.747.341,86 $ 37.473.419
A.1.7 Bao provisional de obra Und 2,0 $ 1.121.036,04 $ 2.242.072
A.2 ESTRIBO 1 $ 54.024.972
A.2.1 Excavacin de terreno m3 436,0 $ 50.874,78 $ 22.181.404
A.2.2 Relleno con material de la propia obra m3 181,0 $ 27.348,30 $ 4.950.042
A.2.3 Concreto de limpieza m3 2,0 $ 355.955,13 $ 711.910
A.2.4 Concreto fc=210 kg/cm2 m3 23,0 $ 504.918,98 $ 11.613.137
A.2.5 Acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 kg 1077,4 $ 4.435,39 $ 4.778.463
A.2.6 Encofrado oculto m2 22,0 $ 187.297,35 $ 4.120.542
A.2.7 Encofrado visto m2 16,0 $ 343.389,43 $ 5.494.231
A.2.8 Impermeabilizacin m2 11,0 $ 15.931,25 $ 175.244
A.3 ESTRIBO 2 $ 51.938.504
A.3.1 Excavacin de terreno m3 238,0 $ 50.571,81 $ 12.036.091
A.3.2 Relleno con material de la propia obra m3 160,0 $ 27.348,30 $ 4.375.728
A.3.3 Concreto de limpieza m3 2,0 $ 355.955,13 $ 711.910
A.3.6 Encofrado oculto m2 37,0 $ 187.297,35 $ 6.930.002
A.3.7 Encofrado visto m2 28,0 $ 343.389,43 $ 9.614.904
Impermeabilizacin m2 24,0 $ 15.931,25 $ 382.350

A.3.8
A.4 TABLERO $ 652.837.733
A.4.1 Laminas Metaldeck 3" calibre 16 m2 124,0 $ 90.000,00 $ 11.160.000
A.4.4 Acero AASHTO M270 Grado 50 en perfiles W360x79 kg 4920,1 $ 10.500,00 $ 51.661.260
A.4.6 Acero AASHTO M270 Grado 50 en perfiles W360x57.8 kg 3520,2 $ 12.000,00 $ 42.242.160
A.4.8 Acero AASHTO M270 Grado 50 en perfiles L 127X127X9.5 kg 4989,7 $ 10.500,00 $ 52.392.203
A.4.9 Acero AASHTO M270 Grado 50 en perfiles L 152X152X12.7 kg 1262,2 $ 10.500,00 $ 13.252.915
A.4.10 Acero AASHTO M270 Grado 50 en perfiles L102x102x12.7 kg 6745,5 $ 10.500,00 $ 70.827.960
A.4.11 Acero AASHTO M270 Grado 50 en perfiles C250x22.8 kg 720,8 $ 11.000,00 $ 7.929.258
A.4.12 Acero AASHTO M270 Grado 50 en perfiles S150x25.7 kg 291,8 $ 12.000,00 $ 3.501.706
A.4.14 Acero AASHTO M270 Grado 50 en perfiles L102x102x12.7 kg 3936,0 $ 10.500,00 $ 41.328.504
A.4.15 Acero AASHTO M270 Grado 50 en perfiles 89x89x6.4 kg 2109,7 $ 10.500,00 $ 22.151.875
A.4.18 Acero AASHTO M270 Grado 50 en perfiles S310x32.7 kg 316,6 $ 12.000,00 $ 3.799.246
Acero AASHTO M270 Grado 50 en placas de hasta 102
kg 10941,3 $ 10.500,00 $ 114.883.667
A.4.20 mm de espesor
A.4.21 Bloques de neopreno zunchado Und 2,0 $ 626.283,29 $ 1.252.567
A.4.22 Apoyos tipo 2 Und 2,0 $ 6.706.299,69 $ 13.412.599
A.4.23 Apoyos tipo 3 Und 4,0 $ 6.386.247,35 $ 25.544.989
Tubos de acero para barandilla peatonal (Tubos metlico de
kg 892,6 $ 10.500,00 $ 9.372.300
A.4.24 50 mm de dimetro exterior y 6 mm de espesor)
A.4.25 Acero AASHTO M270 Grado 50 en Perfiles L 203X203X12.7 kg 440,1 $ 12.000,00 $ 5.280.768
A.4.26 Retiro de Material sobrante de excavacion m3 405,5 $ 17.520,38 $ 7.104.513
A.5 ESTRUCTURA DE PROTECCION $ 9.368.639
Relleno con material de dimetro promedio mnimo (D50) de
m3 70,0 $ 133.837,70 $ 9.368.639
A.5.1 400 mm

- 26 -
SERIE GUAS DE CLASE
Se debe tener en cuenta que las cantidades son establecidas por los planos del proyecto y los valores
unitarios son establecidos en el ao en curso.
A continuacin se muestran algunos de los APUS del presupuesto general.
TABLA 6. APU excavacin
CONSTRUCTORA UNIGRARIA ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
DATOS ESPECFICOS
ITEM DESCRIPCIN UNIDAD
Excavacin de terreno no clasificado en zonas de desmonte, con

A.2.1 m3
medios mecnicos.
I. EQUIPO
DESCRIPCIN MARCA TIPO TARIFA/HORA RENDIMIENTO Vr. UNITARIO
Herramienta Menor 1.279,00 0,3000 383,70
Retroexcavadora Oruga 126.000,00 0,3000 37.800,00
SUBTOTAL $ 38.183,70
II. MATERIALES
DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. Vr. UNITARIO
SUBTOTAL $ 0,00
III. TRANSPORTES
MATERIAL VOL. o PESO DISTANCIA M 3 o Ton/Km TARIFA Vr. UNITARIO
SUBTOTAL $ 0,00
IV. MANO DE OBRA
JORNAL
TRABAJADOR JORNAL PRESTACIONES RENDIMIENTO Vr. UNITARIO
TOTAL
Ayudante 23.502,00 0,80 42.303,60 0,3000 12.691,08
TOTAL COSTO DIRECTO $ 50.874,78

- 27 -
SERIE GUAS DE CLASE
TABLA 7. APU concreto
DATOS ESPECFICOS
A.2.4 Concreto fc=210 kg/cm2 m3

I. EQUIPO
Herramienta Menor 1.279,00 0,1000 127,90
Mezcladora de Concreto a Gasolina 3.850,00 3,0000 11.550,00
II. MATERIALES
Aerena de rio m3 0,700 180.000,00 126.000,00
Gravilla m3 0,700 210.000,00 147.000,00
Cemento Bto 8,000 25.725,00 205.800,00
Agua Lts 50,000 35,00 1.750,00
0,00
0,00
0,00
SUBTOTAL $ 480.550,00
III. TRANSPORTES
SUBTOTAL $ 0,00
IV. MANO DE OBRA
JORNAL
TOTAL
Cuadrilla 1 (2 Ayudantes, 1 Oficial) 70.506,00 0,80 126.910,80 0,1000 12.691,08

- 28 -
SERIE GUAS DE CLASE
TABLA 8. APU acero
DATOS ESPECFICOS
A.2.5 Acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 kg

I. EQUIPO
Herramienta Menor 43,50 0,2500 10,88
SUBTOTAL $ 10,88
II. MATERIALES
Acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 Kg 1,050 2.960,00 3.108,00
Alambre negro recocido negro C-17 Rollo 0,005 198.550,00 893,48
SUBTOTAL $ 4.001,48
III. TRANSPORTES
SUBTOTAL $ 0,00
IV. MANO DE OBRA
JORNAL
TOTAL
Ayudante 23.502,00 0,80 42.303,60 0,0100 423,04
SUBTOTAL $ 423,04

- 29 -
SERIE GUAS DE CLASE
UNIDAD 3. A.I.U (ADMINISTRACION, IMPREVISTOS Y UTILIDAD)
3.1 FACTOR PRESTACIONAL
CLCULO DEL FACTOR PRESTACIONAL
Para pagar un salario, se generan costos adicionales debido a que un trabajador aparte del pago que
recibe, debe tener seguridad social, dotacin, auxilio de transporte, vacaciones, cesantas, primas. Tanto
para el empleador y los empleados es muy importante saber cul es el costo real de la fuerza laboral
que usamos para as mismo calcular el costo real de la mano de obra en el presupuesto de obra.
Para el ao 2014 con el Decreto 3068, el salario mnimo es de $ 616.000.oo y el auxilio de transporte es
de $ 72.000.oo, adicionalmente a ellos, se debe tener claro lo siguientes aspectos. Valores aplicados
para el ao 2014, se deben actualizar ao a ao. Elementos como dotacin y el auxilio de transporte no
se contabilizan despus de 2 salarios mnimos legales vigentes.
Se debe incluir en el clculo, primas legales (mitad de ao y diciembre), vacaciones, seguridad

social, primas extralegales si las hubiese y aportes para fiscales.
Elementos de seguridad industrial (cascos, overoles, botas, viseras, arneses y otros)
Otros aportes ordenados por la legislacin si aplican.
TABLA 9. Factor prestacional
F O RMAT O DE CALCULO DEL F ACT O R PREST ACIO NAL

IT EM DESCRIPCI N %
A Salario Bsico (Nomina Total Mensual) 100,00%
B Prestaciones Sociales 20,91%
Cesantas 8,33%
Intereses sobre cesantas 1,00%
Prima 8,33%
Vacaciones 4,17%
Dotaciones (4% para personal tcnico con salario menor a 2SMMLV) 0,00%
C Sistema de Seguridad Social Integral 22,25%
Salud 8,50%
Pensiones 12,00%
ARP 2,44%
D Otros 9,00%
Sena 2,00%
ICBF 3,00%
Caja de compensacin familiar 4,00%
SUBTOTAL B+C 43,16%
E T O T AL F ACT O R PREST ACIO NAL 152,16%
ANEXO 1: TABLA EN EXCEL: FACTOR PRESTACIONAL

- 30 -
SERIE GUAS DE CLASE
3.2 A.I.U
Se refiere a los costos requeridos para la ejecucin del proyecto.
ADMINISTRACION IMPREVISTOS UTILIDAD
Estrategia de construccion y de El grado de incertidumbre que La Utilidad es la ganancia que el

administracion. existe para presupuestar. contratista espera recibir por la
realizacin del contrato.
Figura 11. A.I.U
3.2.1 LA ADMINISTRACIN
Son los costos indirectos necesarios para el desarrollo de un proyecto, como honorarios, impuestos,
entre otros. Para determinar este costo se deben analizar varios temas que lo definen como parte de un
entorno social y geogrfico, y como producto terminado.
SITUACION DE LA
REQUERIMIENTOS LOCALIZACION DE MAGNITUD DE LOS
INDUSTRIA Y EL
CONTRACTUALES LA OBRA TRABAJOS
PAIS
TEMPERATURA,REGIM
REQUISITOS DE EN DE ANALISIS TECNICO DE
PARTICIPACION LLUVIAS,TOPOGRAFIA LA OBRA
ACCESOS,TRANSPORTE
PROBLEMAS DE S, COMUNICACIONES ESTUDIO DE SU
ORDEN GARANTIAS Y POLIZAS
TAMAO
PUBLICO,(COSTO RECURSOS
DE MEDIDAS DE NATURALES,PROTECCION DEL
TRAFICO Y COMUNIDAD
PRECAUCION,
SEGUROS, SISTEMA
MINUTAS DISPONIBILIDAD Y CONSTRUCTIVO
VIGILANCIA) COSTOS DE
MATERIALES
POSIBILIDAD DE COSTO DE
VIDA(CANASTA PLAZOS DE ENTREGA
CONSORCIOS
FAMILIAR)
Figura 12. La administracin

- 31 -
SERIE GUAS DE CLASE
3.2.2 IMPREVISTOS
En una obra no se pueden garantizar que estn previstas todas las situaciones que la afecten
econmicamente, esto depender de la naturaleza de cada contrato.
El constructor puede disminuir las desviaciones del presupuesto agregando posibles fallas humanas,
inadecuado conocimiento de las condiciones locales, deficiencias en planos, especificaciones,
condiciones climticas inesperadas, alteraciones del orden pblico que impidan el adecuado desarrollo
de las actividades y dems factores que ocasionen extra costos imposibles de preveer.
Los imprevistos estn expresados como porcentajes del costo directo, este porcentaje ser determinado
por criterio del constructor quien determinara que tan alto ser su grado de incertidumbre, su valor
mnimo casi en cualquier presupuesto oscila entre el 3% y el 5% del valor de la obra.
3.3.3 UTILIDAD
La utilidad se produce cuando el constructor se compromete a ejecutar una obra por un determinado
precio en contratos por precio global o precios unitarios y sus costos y gastos son inferiores a ese precio.
EJEMPLO 3
INCLUSION DEL A.I.U POR ADMINISTRACION DELEGADA
En este caso el constructor realiza los pagos por cuenta y riesgo del propietario, y el A.I.U. se incluir en
el presupuesto como actividades y captulos para la obra.
TABLA 10. A.I.U
CONCEPTO VALOR CONCEPTO VALOR

Preliminares 700.000 Administracin 2.079.000
Excavaciones y 900.000 Imprevistos 283.500
rellenos
Desages 850.000 Utilidad 472.500
Estructuras en 4.700.000
concreto
Cubierta 2.300.000 TOTAL 12.285.000
INCLUSIN DEL A.I.U POR PRECIOS UNITARIOS O PRECIOS GLOBALES
El propietario solo reconoce al constructor los valores pactados para cada unidad de obra, por esto los
gastos que correspondan a la administracin, imprevistos y utilidad se deben incluir en dichos valores;
para ello se realiza un presupuesto independiente de costos directos y de gastos generales y se agrega a
cada actividad de los costos directos un porcentaje equivalente a la relacin que hay entre los dos. Se
debe resaltar que si el constructor aumenta los costos directos se adquirir una utilidad adicional.

- 32 -
SERIE GUAS DE CLASE
TABLA 11. Ejemplo A.I.U
PRESUPUESTO INICIAL PRESUPUESTO FINAL

COSTO DIRECTO A.I.U. COSTO DIRECTO+%A.I.U.
Preliminares 700.000 Administracin 2.079.000 Preliminares 910.000
Excavaciones y 900.000 Imprevistos 283.500 Excavaciones y 1.170.000
rellenos rellenos
Desages 850.000 Utilidad 472.500 Desages 1.105.000
Estructuras en 4.700.000 Estructuras en 6.110.000
concreto concreto
Cubierta 2.300.000 Cubierta 2.990.000
TOTAL 9.450.000 TOTAL 2.835.000 TOTAL 12.285.000
% GASTOS GENERALES CONTRA COSTOS DIRECTOS=30%
ANEXO 2: TABLA EN EXCEL: FORMATO AIU DEL IDU
UNIDAD 4. PLANEACIN Y CONTROL DEL PROYECTO
4.1 EVALUACION DEL COSTO DEL PROYECTO
Cuando se est ejecutando un proyecto de construccin, empiezan a surgir preguntas como, Cundo
se va a terminar el proyecto?, Cunto va a costarnos finalmente el proyecto?, Cunto dinero hemos
gastado en el proyecto a la fecha?, ests preguntas surgen debido a que 70% De los proyectos tienen
sobrecostos y se atrasan, el 52% de todos los proyectos terminan un 189% por encima del presupuesto
inicial y algunos otros, luego de inmensas inversiones de dinero y tiempo, simplemente nunca
terminan.( The Standish Group)
Se han planteado diversas soluciones para poder contemplar el proyecto en manejo de tiempo y en
dinero, en la presente cartilla se mostrara algunas de estas soluciones.
4.1.1 VALOR GANADO (EV)
Compara la cantidad de trabajo planeado contra lo que realmente se ha terminado para determinar si el
costo, cronograma y trabajo realizado estn llevndose a cabo de acuerdo con lo planeado.
El EV viene de la idea que cada entregable de un proyecto tiene un costo planeado, su "valor",
cuando el entregable se termina el "valor" se gana para el proyecto. Trabajo terminado en trminos de
dinero.
El anlisis de valor ganado (EVA) mide la cantidad de trabajo o progreso realizado realmente en un
proyecto y de pronosticar el costo final y la fecha de terminacin del proyecto. Utiliza realmente tres
valores sobre los datos, los cuales se procesan cada semana, mes, o cualquier otro perodo que se desee
utilizar. Estos son:
Costo presupuestado del trabajo programado (PV)

Costo presupuestado del trabajo realizado (EV)
Costo real del trabajo realizado (AC)

- 33 -
SERIE GUAS DE CLASE
Fuente: Fundacin Universitaria Konrad Lorenz-FUKL,
Valor planeado (PV): Es el costo de trabajo presupuestado para el proyecto durante un periodo de
tiempo. Determina el costo presupuestado total hasta la fecha del anlisis.
Costo actual (AC): Es el costo real del trabajo a la fecha o para un periodo de tiempo. Incluye costos
directos e indirectos.
El valor ganado es la suma del costo acumulado del presupuesto realizado para todo el trabajo en las
actividades completas a la fecha.
Calculo del EV
Ejemplo.
Figura 13. EV
TABLA 12. Ejemplo EV
PV EV AC
Subtareas Estado BCWS BCWP ACWP
1 Completada 100.000 100.000 100.000
2 Completada 50.000 50.000 55.000
3 Completada 50.000 50.000 40.000
4 No Empezada 70.000 0 0
5 Completada 90.000 90.000 140.000
6 No Empezarla 40.000 0 0
7 Empezada 50.000 50.000 25.000
8 No Empezada - - -
TOTAL 450.000 340.000 360.000

- 34 -
SERIE GUAS DE CLASE
Figura 14. Curva S

Medidas derivadas del EV
Se realiza el clculo de las mtricas derivadas, que indican la salud del proyecto. Estos clculos se
pueden dividir en tres grupos:
Clculo 1: Clculo de variaciones, Se calculan las variaciones con respecto a lo planeado.

Clculo 2: Clculo de ndices de rendimiento, Se calcula las medidas de rendimiento de costos y
cronograma.
Clculo 3: Clculo de Proyecciones, Se hacen proyecciones sobre los costos que faltan para
terminar el proyecto y el costo total del proyecto.
CV: Variacin de los costos (EV-AC)
Es una comparacin entre la cantidad de trabajo realizado durante un perodo de tiempo dado y lo que
se gast para ejecutarlo. Indica si el costo ha sido mayor o menor a lo presupuestado.
Si es (0) se realizo correctamente el presupuesto del proyecto.

Si es (+) significa que hemos GASTADO MENOS de lo presupuestado.
Si es (-) significa que los COSTOS HAN SIDO MAYORES a lo presupuestado.
EJEMPLO 4
SV= EV - PV
$ 340.000 - $ 450.000 = - $110.000
SV: Variacin del cronograma (EV-PV)

- 35 -
SERIE GUAS DE CLASE
Es una comparacin entre el avance obtenido en el trabajo del proyecto (expresado en costos) durante
un perodo de tiempo dado y el avance en el trabajo que se haba planeado para ser ejecutado
(expresado en costos). Indica si el cronograma est adelantado o atrasado, segn lo
planeado para el periodo de tiempo.
Si es (0), el cronograma est al da.

Si es (-) el proyecto est atrasado frente al cronograma.
Si es (+) el proyecto esta adelantado frente al cronograma.
EJEMPLO 5
CV=EV-AC
$ 340.000 - $360.000 = - $20.000
CLCULO INDICES DE RENDIMIENTO

Muestran qu tan eficientemente est operando el proyecto.
ndice de rendimiento de Costo (CPI = EV / AC)
Es el ndice de eficiencia del costo. Representa cuntas unidades de dinero de trabajo se ganaron
por cada unidad de dinero que se gast.
TABLA 13. CPI
ndice de rendimiento de Cronograma (SPI = EV / PV)
Es el ndice de eficiencia del Cronograma. Representa cuntas unidades de dinero de trabajo se ganaron
en promedio de cada unidad de dinero de trabajo que estaba planeada hasta la fecha de anlisis.
TABLA 14. SPI
CSI: ndice de Costo programacin (CPI X SPI)
Mide el grado de compensacin entre el CPI y el SPI. Es til cuando uno de los ndices (CPI o SPI) es
mayor que 1 y el otro es menor que 1, para dar una idea de la posibilidad de recuperacin del proyecto,
compensando costos con tiempo o al contrario.
TABLA 15. CSI
CSI
CSI > 0,9 OK
0,8 < CSI <0,9 REVISAR
CSI < 0,8 RIESGO

- 36 -
SERIE GUAS DE CLASE
4.1.2 CURVA S
La curva S, es la curva que muestra la lnea base del desempeo esperado del proyecto. Inicia sin
gastos en el da inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto en la fecha ltima del
cronograma.
Figura 15. Curva S
Esta S corresponde al comportamiento del gasto de los proyectos, el cual muestra una ligera
pendiente al inicio y al final, y una pendiente vertiginosa en las fases intermedias. Esta grafica permite
comparar el avance real vs el avance planificado, con el propsito de establecer las desviaciones del
proyecto y tomar acciones correctivas. Es el punto de partida de la tcnica de valor ganado.
La Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto inicial. En el eje y se colocan los
recursos financieros (dinero), mientras que en el eje x se coloca el tiempo. La unidad de tiempo a
utilizar depender de la duracin del proyecto. Lo que se grafica son los recursos financieros el
presupuestados acumulados en cada perodo, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del
presupuesto.
4.2 EDT/WBS (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO)
La EDT o WBS (Work Breakdown Structure), organiza y define el alcance total del proyecto y representa
el trabajo especificado en la declaracin del alcance del proyecto. Su finalidad es identificar y definir
todos los esfuerzos requeridos, asignar las responsabilidades a los elementos de la organizacin, y que a
partir de la EDT se establezca un cronograma y presupuesto adecuado para la realizacin de los trabajos.
El trabajo planificado est contenido en el nivel ms bajo de los componentes de la EDT, denominados
paquetes de trabajo, que en Presto se corresponden a las unidades de obra, y se caracterizan porque
pueden ser programados, presupuestados, monitoreados y controlados. (Presto, Estructura de Desglose
del Trabajo EDT)

- 37 -
SERIE GUAS DE CLASE
Caractersticas de la EDT
Cada actividad de la EDT tiene un entregable tangible

La EDT define y organiza la estructura de trabajo total del proyecto.
El trabajo planificado comprendido en los paquetes de trabajo puede ser programado,
supervisado, controlado y sus costos estimados.
La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones ms pequeas y fciles de manejar.
Cada nivel descendente representa una definicin cada vez ms detallada del trabajo del
proyecto, tales componentes de ms bajo nivel se denominan paquetes de trabajo.
La EDT es la representacin de una estructura jerrquica.
La EDT es una representacin del proyecto, en forma grfica descriptiva, que subdivide las actividades
en varios niveles llegando al grado de detalle necesario para un planeamiento y control adecuado.
Figura 16. EDT
La EDT puede ser estructurada de varias maneras. Las ms comunes son:
Orientada a los productos entregables: Productos, rea fsica
Orientada a la programacin: Tarea o actividad Secuencial (Fases)
Orientada a los recursos: Disciplinas, Unidades administrativas.
En nuestro caso la estructura que vamos a usar es la orientada a la programacin.

- 38 -
SERIE GUAS DE CLASE
Pasos para desarrollar una EDT:
Segn la publicacin Practice Standard for Work Breakdown Structures Second Edition, 2001, los
siguientes pasos describen el proceso general para definir la EDT.
Paso 1: Identificar el producto(s) final del proyecto, que debe entregarse para alcanzar el xito
del proyecto. Se recomienda una revisin completa de alcance del proyecto para asegurar la
consistencia entre los EDT y los requerimientos del proyecto.
Paso 2: Definir los entregables principales del producto; los entregables predecesores
necesarios para el proyecto pero que por s mismos no satisfacen una necesidad comercial (por
ejemplo, una especificacin de diseo).
Paso 3: Descomponer los entregables principales a un nivel de detalle apropiado que permita
gestionar con eficacia y eficiencia.
Paso 4: Revisar y refinar la EDT hasta que los involucrados con el proyecto estn de acuerdo
que el proyecto planificado pueda completarse satisfactoriamente y que la ejecucin y el
control producirn los resultados deseados.
Figura 17. EDT 1

- 39 -
SERIE GUAS DE CLASE
Componentes de la EDT
1. Identificacin del proyecto
Nombre del proyecto:
Organizacin gerencial responsable por la ejecucin del proyecto:
Organizacin gerencial responsable por el patrocinio y/o contratacin (cliente) del
proyecto:
Fecha de Inicio (Programada):
Fecha de Finalizacin (Programada):
Cdigo / Numero del Proyecto:
2. Control de versiones
Versin:
Fecha:
Autor:
Descripcin de cambios:
3. Descripcin de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Proyecto:
Descripcin del trabajo:
Responsable:
Entregable:
Paquete de Trabajo:
4. Vista grfica de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
4.3 RUTA CRTICA
La ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) de todas y

cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo
crtico y al costo ptimo. La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran
flexibilidad y adaptacin, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la
planeacin y operacin de sus instalaciones. A esto se puede aadir una lista indeterminable de posibles
aplicaciones de tipo especfico. As, podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til
en cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s
para alcanzar un objetivo determinado. El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin,
estudios econmicos, planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.

- 40 -
SERIE GUAS DE CLASE
Los beneficios derivados de la aplicacin del mtodo de la ruta crtica se presentarn en relacin directa
a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino crtico no es una
panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto.
Cualquier aplicacin incorrecta producir resultados adversos. No obstante, si el mtodo es utilizado

correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor balanceado que podr ser ejecutado de
manera ms eficiente y normalmente, en menor tiempo.
METODOLOGIA
El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:
1. Planeacin y programacin
2. Ejecucin y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos
que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos,
elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al
efecto.
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos
que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos,
elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al
efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las
secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas
redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes
constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.
Ser necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la
realidad el plan original. Considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la
metodologa de la construccin de la red del camino crtico se abarcar nicamente el primer ciclo, con
objeto de presentar la elaboracin de la red del camino crtico y entienda sus ventajas y limitaciones.

- 41 -
SERIE GUAS DE CLASE
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:
Definicin del proyecto

Lista de actividades
Matriz de secuencias
Matriz de tiempos
Red de actividades
Costos y pendientes
Compresin de la red
Limitaciones de tiempo
Limitaciones de recursos econmicos
Matriz de elasticidad
DETERMINACIN DE LA RUTA CRTICA
Una ruta crtica para un proyecto es una ruta a travs del rbol de la red tal que todas sus actividades
tienen holgura cero.
Las propiedades que deben tener las rutas crticas son las siguientes:
1. Una red un proyecto siempre tiene una crtica, y puede tener algunos veces ms una.
2. Todas las actividades que tienen holgura cero deben estar en una ruta crtica, mientras que
ningn evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta critica.
3. Todos los eventos que tienen holgura cero deben estar en una ruta crtica, mientras que ningn
que evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta crtica.
La informacin desplegada que debe estar desplegada en la red del proyecto: es: tiempos ms prximos,
tiempos ms lejanos, holguras de los eventos holguras de las actividades y la ruta crtica.
Estos conceptos permiten al administrador del proyecto de inversin investigar el efecto de posibles
mejoras en la planeacin para determinar en donde se deben apresurar las actividades para evitar
retrasos y tambin para poder cuantificar el impacto de cualquier retraso, cada una de las definiciones
tiene la siguiente interpretacin:
El tiempo ms prximo para un evento es el tiempo en el que ocurrir el evento si las actividades que lo
preceden comienzan lo ms pronto posible. El tiempo ms lejano para un evento es el tiempo que
puede ocurrir sin retrasar la terminacin del proyecto ms all de su tiempo ms prximo. La holgura
para un evento indica cuanto retraso se puede tolerar para llegar a determinado evento sin retrasar la
terminacin del proyecto, la holgura para una actividad indica lo mismo pero con respecto a una
actividad.

- 42 -
SERIE GUAS DE CLASE
En el diagrama la lnea ms gruesa muestra la trayectoria de la ruta crtica, la cual es:
(1,2),(2,3),(3,4),(4,5),(5,6),(6,7)
EJEMPLO 6
TABLA 16. Ruta critica
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR DURACION

A Cimentacin, muros 4 SEMANAS
B Plomera ,electricidad A 2 SEMANAS
C cubierta A 3 SEMANAS
D pintura fachada A 1 SEMANA
E pintura interior B,C 5 SEMANAS
Figura 19. RC
La ruta crtica es la ruta ms larga travs de la red, est determina la longitud del proyecto, toda red
tiene al menos una ruta crtica y en algunos casos es posible que haya proyectos con ms de una ruta
crtica.

- 43 -
SERIE GUAS DE CLASE
Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad, los tiempos se agregarn en cada nodo y las
flechas slo representan la secuencia de las actividades.
Para cada actividad se calcularn 4 tiempos:
TABLA 17. Tiempos
Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo ms temprano posible para iniciar una actividad.
IT = TT (terminacin temprana) ms alto de las actividades anteriores.
Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo de inicio temprano ms el tiempo para completar la actividad.
TT = IT (inicio temprano) acumulado ms el tiempo necesario para completar la

actividad de que se trate.
El IT y el TT se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha del inicio al final.
Tiempo de Inicio Lejano: Es el tiempo de terminacin ms lejano de la actividad anterior, menos la

duracin de la actividad del nodo.
IL = TS de la actividad, menos la duracin de la actividad.
Tiempo de Terminacin Lejana: El tiempo ms tardo en que se puede completar la actividad, sin
afectar la duracin total del proyecto.
TL = IL ms corto de las actividades prximas actividad -duracin de la actividad.

Para calcular TL e IL, la red se recorre de derecha a izquierda, desde el fin hasta el inicio.

- 44 -
SERIE GUAS DE CLASE
Figura 21. Tiempos Ruta crtica
Despus de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras. La holgura es el
tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duracin total del proyecto.
Figura 22. Calculo de holguras
La ruta crtica se define como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero.
Generalmente se marca en la red la ruta crtica. En este caso es la ruta:
Inicio - A - C - E - Fin

- 45 -
SERIE GUAS DE CLASE
4.4 SECUENCIAS Y DURACIONES (PERT)
La programacin se presenta en forma de grficos donde se puede apreciar el encadenamiento y

sucesin de los trabajos en el transcurso del tiempo y detectar con facilidad los efectos que causara el
fallo en la ejecucin de determinada actividad.
Existen varios sistemas de representacin grfica de la programacin de obra, diagrama de Gantt,

mtodo de la ruta crtica (CPM) y evaluacin de programas y tcnicas de revisin (PERT); siendo los
anteriores los ms utilizados.
Se denominan tcnicas de PERT aquellos modelos los cuales se puede desarrollar una programacin y
anlisis de un proyecto. Es una tcnica de evaluacin y revisin de programas ya que implementa el
clculo probabilstico de las duraciones de las actividades. Implementa tres posibles duraciones que son:
duracin ptima, media y pesimista. Estas duraciones son probables en base a los registros de proyectos
similares realizados con anterioridad.
Lo que pretende este sistema es verificar:
Que el proyecto en cuanto a su programacin y planeacin se ejecute de manera enciente, por medio
de una evaluacin constante en los avances y retraso; que pueda presentarse en el mismo.
Se busca con este sistema que haya un cierto control en el proyecto, generando que las fechas para el
inicio y terminacin de las actividades se cumplan adems de que este mismo estudia los posibles
retrasos que se pueden llegar a dar o que ya en el mismo proyecto se estn generando de tal manera
que este propone soluciones para evitarlos.
Cuando existen cambios en el proyecto lo que hace el PERT es evaluarlos de manera que pueda
predecir el nuevo conocimiento del proyecto, su duracin sus costos de tal forma de poder programar
las actividades y realizarlas de acuerdo con los recursos que se tengan evitando retrasos en el programa
establecido o crear lo que se conoce como "cuellos de botella."
Otras aplicaciones con esta tcnica son:
Hace un estudio de manera de tener un proyecto de costo mnimo.

Seala que actividades hay que reforzar para terminar a tiempo.
Detecta y cuantifica holguras totales.
Determina rutas crticas.
ANEXO 3: TABLA EN EXCEL: SECUENCIAS Y DURACIONES
El tablero de control es una herramienta, aplicable a cualquier organizacin y nivel de la misma, cuyo
objetivo y utilidad bsica es diagnosticar adecuadamente una situacin.
Ayuda en el diagnostico y monitoreo permanente de determinados indicadores, para esto es

fundamental definir los indicadores a monitorear
Las organizaciones estn sujetas a parametrizacin en muchos de sus valores para facilitar el
diagnostico y la toma de decisiones.
Existen indicadores genricos dependiendo del sector de la organizacin pero es necesario

definir indicadores a medida de sus propios parmetros

- 46 -
SERIE GUAS DE CLASE
4.5 TABLERO DE CONTROL
Incluye indicadores financieros y no financieros

Incluye indicadores Al corto, mediano y largo plazo
Incluye indicadores que reflejan los resultados de esfuerzos pasados e inductores de la
actuacin financiera futura
Los indicadores responden de causa y de efecto
Contiene la cantidad suficientes de datos para dar un concepto completo seguimiento y
evaluacin peridica
Mayor conocimiento de la situacin de su empresa.
Figura 23. Tablero de control
4.5.1 TIPOS DE TABLEROS DE CONTROL
Figura 24. Tipos de tablero de control


- 47 -
SERIE GUAS DE CLASE
1. Tablero de Control Operativo: El TCO sirve para que de un simple punto de vista podamos
evaluar cmo estn evolucionando aquellos indicadores operativos que necesitan ser
monitoreados da a da. Debe proveer la informacin que se precisa para entrar en accin.
2. Tablero de Control Directivo: El TCD es el panel que abarca a toda el proyecto en su conjunto
dividindola por reas clave y permitiendo monitorear la evolucin de cada rea a travs de
indicadores especficos
3. Tablero de Control Estratgico: El TCE es una herramienta de diagnostico que nos brinda
informacin necesaria para conocer la distintas situaciones del proyecto y eventos
desafortunados importantes con respecto al posicionamiento del proyecto y en el entorno, es
una herramienta ms general y destinada especficamente a la alta direccin.
4. Tablero de Control Integral: El TCI es la consolidacin en una "unidad integrada" de los tres
tipos de Tableros: TCO, TCD y TCE para ser usada por los primero niveles directivos de una
empresa. Esto implica que la informacin ms relevante para dirigir se encuentre organizada y
sistematizada en una sola herramienta tecnolgica e incorporada en el proceso directivo.
4.5.2 ALCANCE DE TABLEROS DE CONTROL
Refleja solo informacin cuantificable.

Evala situaciones, no responsables.
No focaliza totalmente la accin directiva.
No reemplaza el juicio directivo.
No pretende reflejar totalmente la estrategia.
4.5.3 EJEMPLO TABLERO DE CONTROL
Se realizo un tablero de control para un ao en manejo de la organizacin.
Figura 25. Ejemplo tablero de control
1. BASE DE DATOS. Se deben Ingresar los Datos:
Objetivos Estratgicos
Programas
Subprogramas
Proyectos

- 48 -
SERIE GUAS DE CLASE
TABLA 18. Base de datos
2. PROYECTOS POR MES. Diligenciar campos mes a mes:
Importancia, PV, EV.
TABLA 19. Proyectos por mes

- 49 -
SERIE GUAS DE CLASE
3. SUBPROGRAMAS. Diligenciar campos mes a mes:
Importancia.
El Ev y el PV estn formulados.
TABLA 20. Subprogramas
4. PROGRAMAS. Diligenciar campos mes a mes:
Importancia.
El Ev y el PV estn formulados.
TABLA 21. Programas

- 50 -
SERIE GUAS DE CLASE
Figura 26. Programas
5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR MES. Muestra el resultado mensual por objetivo estratgico
planeado vs ejecutado.
TABLA 22. Objetivos
Figura 27. Objetivos estratgicos


- 51 -
SERIE GUAS DE CLASE
6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS ANUAL. Muestra el resultado anual por objetivo estratgico

planeado vs ejecutado.
TABLA 23. Objetivos estratgicos anuales
Figura 28. Objetivos anuales
ANEXO 4: TABLA EN EXCEL: TABLERO DE CONTROL

- 52 -
SERIE GUAS DE CLASE
UNIDAD 5. PROGRAMACION DE PROYECTOS
5.1 MICROSOFT PROJECT
Es un software que permite planear sistemticamente las fases y tareas de un proyecto el cual le
permitir realizar tareas como:
Organizar la lista de actividades en una estructura jerrquica.
Asignar recursos y costos a las diferentes actividades.
Obtener la grfica de red del proyecto.
Imprimir una gran variedad de informes.
Microsoft Project permite que un usuario pueda crear los proyectos con sus distintas actividades,
asignar recursos y costos a fin de obtener la informacin suficiente para el control y seguimiento de
cada proyecto, representa una herramienta til para realizar un presupuesto de obra.
5.1.1 USO DEL PROGRAMA MICROSOFT PROJECT
Microsoft Project es un una herramienta de trabajo para administradores y jefes de

proyectos. Sirve para organizar y realizar un seguimiento de las tareas de forma eficaz para
evitar retrasos y no salirse del presupuesto. Bsicamente se encarga de crear programas y
evaluar su progreso; as como calcular costos con herramientas de administracin de
proyectos.
Nosotros utilizaremos este software porque se acopla bastante bien al proyecto por
contar con instrumentos que necesitamos para el clculo de la ruta crtica de la obra, la
posible disminucin en el plazo de entrega, el clculo de los costos para determinar la
factibilidad de las obras, as como contar con el respaldo de un programa que controle el
desarrollo del proyecto. Project nos ofrece todas estas alternativas. (CAP. IV,USO DE MS PROJECT)
1. Para crear un proyecto se selecciona el men Archivo y en las opciones de la parte izquierda
seleccionar Nuevo y dentro de este la opcin Proyecto en blanco, se da clic en Crear.
Figura 29. Crear proyecto


- 53 -
SERIE GUAS DE CLASE
2. Despus de seleccionar Crear se puede definir algunas propiedades para el proyecto,

seleccionando en el men Proyecto y en la parte izquierda de la barra de herramientas
Informacin del Proyecto. Se abrir una ventana para que se defina algunas opciones como la
fecha de inicio del proyecto, el calendario, la prioridad.
Figura 30. Propiedades
3. En el men tarea, se encuentran las herramientas con las opciones que normalmente se
utilizan ms. En el rea de trabajo es donde se crean y modifican las tareas o actividades de un
proyecto con sus atributos; y, en la parte inferior est la barra de estado donde se informa el
estado de alguna actividad.
Figura 31. reas

- 54 -
SERIE GUAS DE CLASE
4. Para ingresar una actividad o tarea, se debe ubicar en el rea de trabajo y digitar el nombre de
la tarea, luego se puede completar la informacin digitndola en los diferentes espacios que
tiene la tarea, para las fechas pueden seleccionarse presionando en la barra de herramientas la
opcin Auto-programar o programndolas manualmente, para el resto de informacin puede
darse doble clic sobre la tarea, apareciendo una ventana adicional con varias pestaas, la
primera es la pestaa General donde se tienen las casillas de nombre, el porcentaje
completado (0% sin avance, 100% es terminada), la Prioridad de la tarea, modo de
programacin ,fechas en las que inicia y termina, si se mostrar la escala de tiempo, si se oculta
la barra y si es Resumida.
Figura 32. Actividades
5. En la pestaa de Predecesoras, se tiene informacin de que tarea antecede y el tipo de

relacin, es decir las prioridades de cada actividad (si debe terminar la otra para esta empezar,
si empiezan iguales, si deben terminar iguales y con cuntos das de diferencia.
Figura 33. Predecesoras

- 55 -
SERIE GUAS DE CLASE
6. En la pestaa de Recursos, donde se asignan los recursos de cada tarea o actividad.
Figura 34. Recursos
7. En la pestaa de Avanzado, se puede delimitar la tarea, estableciendo si hay una fecha lmite
para realizarla, el tipo de restriccin y una fecha de esta, el tipo de calendario, un cdigo del
EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo), el mtodo del valor acumulado, si es hito (0
das, son tareas referenciales).
Figura 35. Avanzado

- 56 -
SERIE GUAS DE CLASE
8. En la pestaa de Notas, se asignan comentarios relacionados con la tarea.
Figura 36. Notas
9. Finalmente, en la pestaa de Campos Personalizados, se pueden ingresar los datos de

campos que se deseen adicionar a las tareas.
Figura 37. Campos personalizados
10. Relacin tareas SUCESORAS-PREDECESORAS; Cuando una o ms tareas son parte de una
actividad mayor, ests deben estar en la parte inferior de dicha actividad mayor, se deben
seleccionar y en la barra de herramientas se presiona el botn con la flecha verde hacia la
derecha (Aplicar sangra) para dicha actividad se corra hacia la derecha convirtindola en una

- 57 -
SERIE GUAS DE CLASE
sub-tarea de la actividad principal. De manera que las tareas predecesoras se ven ms a la

derecha de la sucesora.
Figura 38. Sucesoras-Predecesoras
11. Si se presiona el botn Auto-programar de la barra de herramientas, las fechas se llenan

automticamente .En la parte derecha del rea de trabajo est el diagrama Gantt, el cual
muestra o representa el plazo en el que una tarea se realiza en el tiempo y las relaciones entre
tareas. Las que aparecen en negro son las tareas sucesoras o de agrupacin, las azules y rojas
las tareas predecesoras y las no rellenas son las no programadas.
Figura 39. Auto-programar

- 58 -
SERIE GUAS DE CLASE
12. Para relacionar dos tareas, se tiene la relacin Fin Comienzo, de manera que una tarea
comience una vez finalizada la otra, se las puede seleccionar y presionar el botn Vincular
tareas en la parte de programacin del men Tarea.
Figura 40. Fin-Comienzo
13. Para insertar una tarea entre dos tareas, por ejemplo entre la tarea lijarla y despus pintarla,
se debe ubicar en la tarea pintarla, es decir la que est bajo la cual queremos aadir, se da clic
derecho y se selecciona la opcin Insertar Tarea. En esta nueva fila se ingresan los datos de la
tarea. Como se puede observar la tarea creada queda como predecesora o igual al nivel de las
tareas seleccionadas.
Figura 41. Nueva tarea
14. Para insertar una actividad entre dos actividades, por ejemplo la actividad 1.1 bajo la Actividad
1, se debe ubicar en la Actividad 2, es decir la que est bajo la cual queremos aadir, damos clic
con el botn derecho del mouse y seleccionar la opcin Insertar Tarea. Lo mismo puede
hacerse desde la barra de herramientas junto a la seccin Tareas, donde puede insertar una
tarea normal, un hito (tarea referencial con 0 das de duracin) o una de resumen. All se
ingresan los datos de la tarea.

- 59 -
SERIE GUAS DE CLASE
Figura 42. Datos tarea
15. Otro tipo de relacin es la de Comienzo - Comienzo , es decir que la una inicie cuando la otra
inicia, para ello puede crearse la relacin FC y cambiar editando los predecesores ya sea en la
venta con informacin o escribiendo en el atributo. Por ejemplo si queremos que la Actividad 3
inicie cuando inicia la Actividad 2, podemos ingresar a los datos de la Actividad 3 e incluir la
predecesora.
Figura 43. CC
Luego se debe cambiar el tipo a CC.

- 60 -
SERIE GUAS DE CLASE
Figura 44. CC 1
16. El atributo Pos, permite indicar el nmero de unidades en que difieren los inicios para cuando
se quiere que una tarea inicie x das, horas o unidades de tiempo antes o despus de la otra
tarea. Si se quisiera que empiece 1 da ms tarde se puede hacerlo en la venta de informacin,
en el tabulador Predecesoras, en atributo Pos o digitar a continuacin del 4CC el signo ms o el
menos dependiendo de si es antes o despus, la cantidad y el tipo de.
Figura 45. POS

17. Ahora insertemos una Tarea tipo hito bajo la 1.2, para ello puede usar el botn de la barra de
herramientas junto a la seccin Tareas o crear una tarea y ponerle 0 das o en informacin
marcar la casilla Hito. El hito creado se le pone nombre y se le ha puesto como predecesora a la
Actividad 1.2.
Figura 46. Tarea tipo hito

- 61 -
SERIE GUAS DE CLASE
18. Ahora para crear una relacin Fin Fin, en que la una deba terminar cuando la otra termine
(FF), para lo cual crearemos la Actividad 2.2 de 3 das y pondremos la predecesora 7FF.
Figura 47. FF
19. Por ltimo una relacin de Comienzo Fin (CF)) en la que la actividad debe terminar cuando la
otra comience, para eso vamos a crear la actividad 2.3 que debe terminar cuando empiece la
2.2.
Figura 48. CF

- 62 -
SERIE GUAS DE CLASE
CAMINO CRTICO
Entendindose as a las tareas que ponen el tiempo del proyecto, se puede seleccionar el men Vista y
dentro de l, Gantt de Seguimiento, pasando a color rojo a dichas tareas.
Figura 49. Gantt
En estas tareas hay que verificar la planificacin para obtener el tiempo que demorar el proyecto y en
el seguimiento a fin de que no haya retrasos. En caso de que no se visualice completo el diagrama se
puede seleccionar en la barra de herramientas seccin Zoom la opcin la lupa junto a Escala Temporal y
all elegir Zoom, o a su vez dar clic en el botn derecho del mouse sobre las fechas en el diagrama,
apareciendo una ventana en la que se puede elegir el zoom.
Figura 50. Planificacin
Se puede elegir 1 semana, 2 semanas, 1 mes, 3 meses, a la tarea seleccionada, al proyecto completo o
personalizado donde puede elegir el nmero de das que se ver. En este caso pongamos 2 semanas.

- 63 -
SERIE GUAS DE CLASE
Figura 51. Semanas
Para poder ver todas las actividades en el diagrama por lo que si queremos ver la actividad 2.3
tendramos que movernos con la barra de desplazamiento inferior o nos ubicamos en la tarea, presionar
botn derecho del mouse y seleccionamos Desplazarse a Tarea.
Figura 52. Actividades del diagrama

- 64 -
SERIE GUAS DE CLASE
6. FLUJO DE INVERSION
El flujo de inversin o flujo de caja, resume las entradas y salidas en efectivo esperadas por la ejecucin
de las actividades de la empresa. El flujo de caja muestra los movimientos de efectivo dentro de un
periodo de tiempo establecido. El propsito del flujo de caja presupuestado es el de mostrar de donde
provendrn los ingresos y se cmo se usarn esos fondos.
La distribucin de costos y recursos en el tiempo mediante cuadros de flujo de egresos permite

visualizar la forma de como se invertirn los dineros del proyecto.
Para elaborar el Flujo de egresos se utiliza:
El presupuesto del proyecto.

La programacin de Gantt.
Documentos de anlisis unitarios suficientemente.
6.1 FLUJO DE EGRESOS
Una vez relacionados los valores del presupuesto con el diagrama de programacin, se distribuyen los
costos sobre las barras de tiempo, el flujo de egresos es un ejercicio de planeacin que no necesita de la
precisin del presupuesto, debido a que su intencin es mostrar una grafica o mapa de inversin y de
costos en el tiempo.
Distribucin sin detalle: El flujo de egresos rpido presume una barra de tiempo
correspondiente o una actividad representa tambin su valor total.
Distribucin parcialmente detallada: Expresa el valor total de la actividad de 2 o mas
componentes.
Distribucin totalmente detallada: Tiene en cuenta la composicin total de cada actividad, su
anlisis unitaria y la forma de pago de cada uno de los insumos, refleja la forma como cada
constructor efectuara sus desembolsos.
6.2 FLUJO DE CAJA
Una vez obtenidos los desembolsos reales de cada periodo, se procede a realizar el flujo de Caja,
agregando al flujo de egresos, los desembolsos de capital propio y las necesidades de financiacin para
calcular, a partir de estas, los intereses.
6.2.1 ELABORACION DEL FLUJO DE CAJA
Para estimar los recursos financieros requeridos es necesario un Flujo de Caja, el cual relaciona los
movimientos del proyecto, es decir, con la Entradas y Salidas de dinero que representan la operacin del
proyecto. Para elaborar un Flujo de Caja se debe determinar, las partidas que se utilizarn,
clasificndolas en Ingresos y Egresos.
Ingresos: Las estradas de dinero. Se dividen en operacionales (lo que genera el proyecto) y no
operacionales (no provienen de la actividad actual del proyecto).
Egresos: Generan salidas de dinero. Se dividen en operacionales (insumos materias primas) y

no operacionales (maquinaria, muebles).

- 65 -
SERIE GUAS DE CLASE
ANEXOS
ANEXO 1: TABLA EN EXCEL: FACTOR PRESTACIONAL

ANEXO 2: TABLA EN EXCEL: FORMATO AIU DEL IDU
ANEXO 3: TABLA EN EXCEL: SECUENCIAS Y DURACIONES
ANEXO 4: TABLA EN EXCEL: TABLERO DE CONTROL

- 66 -
ANEXO 1
CALCULO DEL FACTOR PRESTACIONAL SEGN NORMAS LABORALES VIGENTES

(SECTOR DE LA CONSTRUCCION - BOGOTA)
SALARIO MINIMO MENSUAL LEGAL VIGENTE A PARTIR DE 1/01/2014 616.000,00
1.00 SMMLV 1.50 SMMLV 1.75 SMMLV 2.00 SMMLV 3.00 SMMLV EN ADELANTE
SUBSIDIO DE TRANSPORTE 72.000,00
CONCEPTO FORMULA $616.000,00 $924.000,00 $1.078.000,00 $1.232.000,00 $1.848.000,00
SALARIO ANUAL A 7.392.000,00 100,00% 11.088.000,00 100,00% 12.936.000,00 100,00% 14.784.000,00 100,00% 22.176.000,00 100,00%
SUBSIDIO DE TRANSPORTE ANUAL B 864.000,00 11,69% 864.000,00 7,79% 864.000,00 6,68% 864.000,00 5,84% 0,00 0,00%
PRESTACIONES
CESANTIA C=36*(A+B)/365 814.290,41 11,02% 1.178.827,40 10,63% 1.361.095,89 10,52% 1.543.364,38 10,44% 2.187.221,92 9,86%
INTERESES CESANTIA D=12.00%C 97.714,85 1,32% 141.459,29 1,28% 163.331,51 1,26% 185.203,73 1,25% 262.466,63 1,18%
VACACIONES E=A/24 308.000,00 4,17% 462.000,00 4,17% 539.000,00 4,17% 616.000,00 4,17% 924.000,00 4,17%
PRIMAS F=A/12 616.000,00 8,33% 924.000,00 8,33% 1.078.000,00 8,33% 1.232.000,00 8,33% 1.848.000,00 8,33%
DOTACION
BOTAS Y OVEROL G=GBL 120.000,00 1,62% 120.000,00 1,08% 120.000,00 0,93% 120.000,00 0,81% 0,00 0,00%
SEGURIDAD SOCIAL
PENSION 12% H=11,625%A 859.320,00 11,63% 1.288.980,00 11,63% 1.503.810,00 11,63% 1.718.640,00 11,63% 2.577.960,00 11,63%
SALUD 8,50% I=8.50%A 628.320,00 8,50% 942.480,00 8,50% 1.099.560,00 8,50% 1.256.640,00 8,50% 1.884.960,00 8,50%
RIESGOS PROFESIONALES 6,96% J=6,96%A 514.483,20 6,96% 771.724,80 6,96% 900.345,60 6,96% 1.028.966,40 6,96% 1.543.449,60 6,96%
APORTES PARAFISCALES
SENA (MENOS DE 40 TRABAJADORES) K=2.00%A 147.840,00 2,00% 221.760,00 2,00% 258.720,00 2,00% 295.680,00 2,00% 443.520,00 2,00%
I.C.B.F. L=3.00%A 221.760,00 3,00% 332.640,00 3,00% 388.080,00 3,00% 443.520,00 3,00% 665.280,00 3,00%
CAJA DE COMPENSACION M=4.00%A 295.680,00 4,00% 443.520,00 4,00% 517.440,00 4,00% 591.360,00 4,00% 887.040,00 4,00%
TOTAL ANUAL 12.879.408,46 174,23% 18.779.391,48 169,37% 21.729.383,00 167,98% 24.679.374,51 166,93% 35.399.898,15 159,63%
ANEXO 2
INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO IDU

MATRIZ PARA CALCULO DE FACTOR DE A.I.U. - AO 2014
COSTO DIRECTO ESTIMADO DE OBRA (CD) $13.278.327.743,00
TERMINO ESTIMADO DE EJECUCIN DE OBRA 6 MESES
AJUSTES POR CAMBIO DE VIGENCIA $1.746.773.677,00
A. ADMINISTRACIN
1. COSTOS MENSUALES DE PERSONAL
# DEDICACIN MES TOPE MXIMO SALARIO FACTOR PRESTACIONAL SALARIO MS
CARGO CATEGORA PRESTACIONES
A B C D E= A * B * C* D
1.1 PERSONAL PROFESIONAL (Ingenieros y Otros)
1 DIRECTOR DE PROYECTO 2 1,00 $6.414.000,00 1,6079 $10.313.284,40
1 INGENIERO RESIDENTE DE PROYECTO 4 1,00 $4.609.000,00 1,6079 $7.410.964,73
1 ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS 4 1,00 $4.609.000,00 1,6079 $7.410.964,73
1 ESPECIALISTA EN GEOTECNIA 3 1,00 $5.412.000,00 1,6079 $8.702.135,20
1 ESPECIALISTA EN HIDRAULICA 4 0,50 $4.609.000,00 1,6079 $3.705.482,37
1.2 PERSONAL TCNICO Y PERSONAL AUXILIAR TCNICO
1 TOPGRAFO INSPECTOR 0,25 $1.807.000,00 1,7454 $788.499,51
3 INSPECTOR 2 1,00 $1.185.000,00 1,8415 $6.546.685,61
1 CADENERO 1 0,25 $1.122.000,00 1,8415 $516.552,83
1 CADENERO 2 0,25 $976.000,00 1,8553 $452.686,62
1 CONDUCTOR O MOTORISTA 1,00 $813.000,00 1,8736 $1.523.220,25
1.3 PERSONAL ADMINISTRATIVO
1 AUXILIAR ADMINISTRATIVO-ALMACENISTA 1,00 $1.201.000,00 1,8415 $2.211.693,23
1 SECRETARIA 2 0,50 $813.000,00 1,7361 $705.716,38
Celador armado (24 horas por 30 das divididos en 3 turnos de 8 horas diarias.
3 (Incluye prestaciones de ley, IVA, Administracin y servicios segn resolucin 1,00 $5.267.560,00 $15.802.680,00
224 de 2008 supervigilancia) celadura para tres (3) turnos
SUBTOTAL COSTOS MENSUALES DE PERSONAL $66.090.565,87
2. GASTOS OPERACIONALES MENSUALES AREA (M2) DEDICACIN DEDICACIN X AREA COSTO ($/M2.MES VALOR ($)
ARRIENDO OFICINA INCL. ADMINISTRACIN, SERVICIOS PBLICOS,
25,00 0,50 12,50 $29.622 $370.270,19
COMUNICACIONES
CAMPAMENTOS INCL. SERVICIOS PBLICOS PROVISIONALES 100,00 1,00 100,00 $9.726 $972.637,45
GASTOS OFICINA (PAPELERIA, FOTOCOPIAS Y OTROS) $500.000,00

1 VEHICULO MODELO 2011-2008 (1300-2000 CC) 1,00 $4.238.000,00 $4.238.000,00
1 EQUIPO DE TOPOGRAFA 0,25 $2.400.000,00 $600.000,00
SUBTOTAL GASTOS OPERACIONALES MENSUALES $6.680.907,64
TOTAL COSTOS PERSONAL + GASTOS OPERACIONALES POR EL TRMINO DE EJECUCIN $436.628.841,01

TOTAL COSTOS PERSONAL + GASTOS OPERACIONALES POR EL TRMINO DE EJECUCIN EN PORCENTAJE DEL COSTO DIRECTO 3,29%
3. IMPUESTOS Y GARANTAS
3.1 IMPUESTOS
DESCRIPCIN IMPUESTO VALOR ($)
CONTRIBUCIN ESPECIAL 5% $945.384.222,60
ICA 0,0069 $130.463.022,72
IMPUESTO DE TIMBRE 0,00% $0,00
ESTAMPILLA UNIVERSIDAD DISTRITAL 1% $189.076.844,52
RETEFUENTE 1% $189.076.844,52
PUBLICACIN EN EL DIARIO OFICIAL 3.599.800 $3.599.800,00
CUATRO POR MIL 0,004 $75.630.737,81
ESTAMPILLA PRO CULTURA 0,50% $94.538.422,26
ESTAMPILLA PRO PERSONAS MAYORES 0,50% $94.538.422,26
SUBTOTAL IMPUESTOS $1.722.308.316,69
3.2 GARANTIAS
DESCRIPCIN VR. BASE % ASEGURADO VIGENCIA AMPARO (MESES) TASA ASEGURADORA VALOR ($)
CUMPLIMIENTO $18.907.684.452,05 10,00% 12,00 0,40% $8.774.615,59
A
IC
BUEN MANEJO DE ANTICIPO $4.726.921.113,01 100,00% 12,00 0,40% $21.934.363,96

UN
SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES $18.907.684.452,05 5,00% 42,00 0,30% $11.516.229,83

G.
ESTABILIDAD DE LA OBRA $18.907.684.452,05 50,00% 60,00 0,40% $219.330.589,64

R.C.E. PREDIOS, LABORES Y OPERACIONES - VIGENCIA $18.907.684.452,05 3,00% 6,00 0,50% $1.644.968,55
SUBTOTAL GARANTAS $263.200.767,57
TOTAL IMPUESTOS Y GARANTAS $1.985.509.084,26

TOTAL IMPUESTOS Y GARANTAS EN PORCENTAJE DEL COSTO DIRECTO 14,95%
A. ADMINISTRACIN (1 + 2 + 3) 18,24%
I. IMPREVISTOS 5,00%
U. UTILIDAD 6,00%
A.I.U. (ADMINISTRACIN, IMPREVISTOS Y UTILIDAD) 29,24%

SERIE GUAS DE CLASE
ANEXO 3
Duracion (dias) RUTA DESVEST DURACION DURACION RC

ACTIVIDADES
DESCRIPCION PREDECESOR Optimista M Probable Pesimista PERT CRITICA DESVEST VAR RUTA CRITICA RC AL 95% PROYECTO AL 95%
1 ACTIVIDAD 1
1,1 Subtareas 10 10 10 10,00 X 0,00 0,00 10,38
1,2 Subtareas 1,1 5 5 5 5,00 X 0,00 0,00 5,38
1,3 Subtareas 1,2 10 10 12 10,33 0,33 0,11 10,72
1,4 Subtareas 1,2 23 25 26 24,83 X 0,50 0,25 25,22
1,5 Subtareas 1,1 195,4 195,4 195,4 195,40 0,00 0,00 195,78
1,6 Subtareas 1,1 195,4 195,4 195,4 195,40 0,00 0,00 0,19 195,78
SUMATORIA RUTA CRITICA CAPITULO 1 40,99
2 ACTIVIDAD 2
2,1 Subtareas 1,4 15 15 15 15,00 X 0,00 0,00 15,54
2,2 Subtareas 2,1 10 10 12 10,33 X 0,33 0,11 10,88
2,3 Subtareas 2,2 5 5 7 5,33 X 0,33 0,11 0,27 5,88
3 ACTIVIDAD 3
3,1 Subtareas 2,3 10 10 12 10,33 X 0,33 0,11 11,15
3,2 Subtareas 3,1 10 10 12 10,33 X 0,33 0,11 11,15
3,3 Subtareas 3,2 15 15 17 15,33 X 0,33 0,11 16,15
3,4 Subtareas 3,3 5 7 8 6,83 X 0,50 0,25 7,65
3,5 Subtareas 3,4 5 5 8 5,50 X 0,50 0,25 0,41 6,32
4 ACTIVIDAD 1
4,1 Subtareas 3,4 10 10 12 10,33 X 0,33 0,11 11,15
4,2 Subtareas 4,1 10 10 12 10,33 X 0,33 0,11 11,15
4,3 Subtareas 4,2 15 15 17 15,33 X 0,33 0,11 16,15
4,4 Subtareas 4,3 5 7 8 6,83 X 0,50 0,25 7,65
4,5 Subtareas 4,4 5 5 8 5,50 X 0,50 0,25 0,41 6,32
5 ACTIVIDAD 4
5,1 Subtareas 4,4 5 5 7 5,33 X 0,33 0,11 5,80
5,2 Subtareas 5,1 10 10 10 10,00 X 0,00 0,00 0,24 10,47
6 CIERRE 5,2 1 1 1 1,00 X 0,00 0,00 0,00 1,00 195,40

- 69 -
ANEXO 4
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

PROYECTOS % IMPORTANCIA % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL
A111
A112
A113
A114
A121
A122
A123
A124
A131
A132
A133
A134
A141
A142
A143
A144
A151
A152
A153
A154
A161
A162
A163
A164
ENERO FEBRERO MARZO
PROGRAMAS % IMPORTANCIA % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL
A1 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
A2 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
A3 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
A4 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
A5 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
A6 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
A7 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Bogot sana 40,00% 12,06% 8,49% 17,06% 15,49% 22,06% 19,49%
Educacin de calidad y pertinencia para vivir mejor 30,00% 11,20% 7,82% 16,20% 14,82% 21,20% 18,82%
Toda la vida protegidos 30,00% 13,50% 9,90% 18,50% 16,90% 23,50% 20,90%
B4 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
C1 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
C2 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
C3 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
C4 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

% PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
27,06% 25,49% 34,06% 33,22% 46,06% 50,00% 66,06% 61,02% 73,06% 70,00%
26,20% 24,82% 33,20% 31,72% 45,20% 50,00% 65,20% 60,80% 72,20% 70,00%
28,50% 26,90% 35,50% 32,90% 47,50% 50,00% 67,50% 61,40% 74,50% 70,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

% PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL % PLANEADO % REAL
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
80,06% 80,00% 87,06% 85,00% 94,06% 92,64% 100,00% 100,00%
79,20% 80,00% 86,20% 85,00% 93,20% 92,70% 100,00% 99,80%
81,50% 80,00% 88,50% 85,00% 95,50% 91,70% 100,00% 95,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
SERIE GUAS DE CLASE
BIBLIOGRAFA
Jorge Noriega Santos, OBRA: Administracin y Gerencia, Bhandar Editores.

Humberto Nieto, Presupuesto de Obra, Escala.
Juan Guillermo Consuegra, Presupuestos de construccin, Bhandar Editores
Cartilla tipos de presupuesto, SENA
Director de proyectos, Pablo Lledo
Planificacin del Alcance, Tiempo y Costo .Ing. William Ernest, PMP

- 73 -
SERIE GUAS DE CLASE
INFOGRAFA
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/12/tablero-de-control-estrategico.html.
http://es.scribd.com/doc/85247537/FLUJO-DE-CAJA
http://www.tudiscovery.com/web/construguia/articulos/como-calcular-los-costos-y-
presupuestos-de-construccion/
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml
aladino.webcindario.com/temas/tema17.pdf
www.galeon.com/gonfor/unisangil/tp_pptos.pdf
www.mailxmail.com/curso-tecnica-presupuestal.../tipos-presupuesto
estructuraarquitectos.com Presupuesto.html
https://www.contratos.gov.co/.../DA_PROCESO_11-11-545897_20500
www.insucons.com

- 74 -

Cartilla Presupuesto

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Cartilla Presupuesto

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

SERIE GUAS DE CLASE PRESUPUESTO,

PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRA

CARTILLA GUA DE CLASE PARA PRESUPUESTO,

La Fundacin Universitaria Agraria de Colombia (UNIAGRARIA) y en especfico el programa de Ingeniera

Este documento es resultado de la experiencia obtenida en la asignatura de Presupuesto, Programacin

Programa de Ingeniera Civil

Ilustracin 1 Logotipo programa Ingeniera Civil

Fuente: pgina web UNIAGRARIA

Programa de Ingeniera Civil

Programa de Ingeniera Civil

4.5.3 EJEMPLO TABLERO DE CONTROL ..................................................................................................48

Ilustracin 1 Logotipo programa Ingeniera Civil

TABLA 1. Ejemplo tems

Programa de Ingeniera Civil

Figura 1. Costos en la construccin

Programa de Ingeniera Civil

Programa de Ingeniera Civil

UNIDAD 1. CONCEPTOS GENERALES

1.PLANEAMIENTO Diseo de los

Figura 1. Costos en la construccin

La evaluacin de costos de un proyecto considera el estudio de distintos factores para su desarrollo

Los planos y las especificaciones.

Costos que pueden presentarse en el planeamiento y ejecucin de un proyecto de construccin.

Programa de Ingeniera Civil

2. Gastos de pre inversin.

3. Asesoras, estudios y diseos.

a. Pago de la mano de obra

a. Permiso de ocupacin de vas

6. Derechos de instalacin de servicios pblicos.

a. Plizas de responsabilidad civil

a. Promocin y propaganda del proyecto

Programa de Ingeniera Civil

1.1 CLASIFICACION DE COSTOS

Los costos de un proyecto de construccin deben clasificarse atendiendo en primer lugar, la

Estructuras para la identificacin y clasificacin de costos.

costo del material, la Su valor comercial

Figura 2 Estructura comercial

Son aquellos Compuesto por los Su valor comercial

Programa de Ingeniera Civil

Considera los costos de los

Figura 4. Estructura combinada

Qu son los presupuestos?

Los componentes bsicos para la elaboracin de un presupuesto son:

Cules son las funciones de los presupuestos?

Las funciones de los presupuestos son:

Programa de Ingeniera Civil

La Coordinacin: Busca equilibrio entre los distintos departamentos y secciones de la proyecto.

El Control: mide si lo estipulado en el proyecto se est llevando a cabo de manera correcta.

Cul es la importancia de los presupuestos?

De operacin: Se realiza sobre la estructura de la Organizacin, relaciona y compromete a los

Financieros: Se planea la estructura financiera de la empresa, de acuerdo con las necesidades

Aproximados: uso correcto de tcnicas presupuestales, visualizacin correcta del desarrollo de

Singulares: Cuenta mucho las condiciones de localizacin, climatolgicas y medio ambiente.

2.1 CONTROL PRESUPUESTAL

El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestin

Programa de Ingeniera Civil

Figura 5. Control presupuestal

2.2 PROCEDIMIENTO GENERAL PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE OBRA

La elaboracin de un presupuesto es un proceso cualitativo y cuantitativo que considera la influencia del

2.3 ESTUDIO DE LOS PLANOS Y LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS

Programa de Ingeniera Civil

2.4 ESTUDIO ECONMICO DE LA OBRA