AO DE LA CONSOLIDACIN

DEL MAR DE GRAU

FACULTAD CIENCIAS DE LA
SALUD
MEDICINA HUMANA
CURSO: CIENCIAS DE LA CONDUCTA
APLICADAS A LA MEDICINA

TEMA: SINDROME DE BURNOUT

DOCENTE: NINAHUANCA MARTINEZ JOEL
OSWALDO
ALUMNA: rosario aquije Quispe

CICLO:III

2016
 INTRODUCCIN

El Burn Out es una patologa severa, relativamente reciente, que est relacionada con
el mbito laboral y el estilo de vida que se lleva. Es un trastorno emocional provocado
por el trabajo y conlleva graves consecuencias fsicas y psicolgicas cuando el
fenmeno se somatiza. La ansiedad o la depresin y dan origen a numerosas bajas
laborales.

A veces se puede experimentar astenia y agitacin al mismo tiempo (tics nerviosos,

temblor de manos); palpitaciones; taquicardia y pinchazos en el pecho; aumento de la
tensin arterial; dolores musculares, sobre todo en la zona lumbar; cefaleas;
problemas digestivos; trastornos del sueo e inapetencia sexual.

Estos sntomas terminan invadiendo la vida social y familiar del afectado, que opta por
aislarse y quedarse solo.

Una de las principales caractersticas del sndrome es que se produce en profesiones

que uno ha elegido libremente, es decir, son ms vocacionales que obligatorias.

El problema surge cuando los horarios no les permiten solucionar todo lo que quieren
o que haban idealizado la profesin y la realidad no se parece en nada a lo que haba
imaginado que era.

Los bajos sueldos, los escasos incentivos profesionales o la prdida de prestigio social
son tambin Causas del Burn Out que propician la aparicin del Burn Out.

Las profesiones relacionadas con el mundo sanitario, de la educacin o la

administracin pblica suelen ser las que ms incidencia reflejen en las estadsticas
porque estn en contacto con personas con problemas y suelen ser ellos los que
deben solucionar esos problemas. La frustracin se produce cuando ven que su
trabajo no es productivo y sienten que su trabajo es baldo. Segn datos recientes
entre el 20% y el 30% de los mdicos, profesores y policas locales padecen sus
sntomas.
 MARCO TEORICO

QU ES EL SNDROME DE BURNOUT?

El Sndrome de Burnout (tambin llamado simplemente "Burnout " o "sndrome del

trabajador quemado") es un tipo de estrs laboral conocido como crnico.

El Sndrome de Burnout (del ingls "burn-out": consumirse o agotarse) se caracteriza

por un progresivo agotamiento fsico y mental, una falta de motivacin absoluta por las
tareas realizadas, y en especial, por importantes cambios de comportamiento en
quienes lo padecen. ste cambio de actitud, relacionado generalmente con "malos
modales" hacia los dems o con un trato desagradable, es una de las caractersticas
clave para identificar un caso de Burnout.

Este sndrome suele darse con mayor frecuencia en aquellos puestos de trabajo
relacionados con atencin a terceros, como docentes, personal sanitario o personas
que trabajan en atencin al cliente y puede llegar a ser motivo de baja laboral, ya que
llega un momento en que el empleado se encuentra fsica y mentalmente incapacitado
para desarrollar su trabajo.

ORIGEN DEL TRMINO

Esta patologa, fue descrita por primera vez en 1969 por H.B. Bradley y al principio se
denomin "staff burnout", para referirse al extrao comportamiento que presentaban
algunos oficiales de polica que trabajaban con delincuentes juveniles.

Posteriormente, en la dcada de los 70, Herbert Freudenberger profundiz en dicho

fenmeno e incorpor el trmino "Burnout" al campo de la psicologa laboral. Herbert,
que trabajaba como voluntario en una clnica para drogadictos en Nueva York, pudo
observar como muchos de sus compaeros, entre uno y tres aos despus de
empezar a trabajar all, sufran una prdida de energa y motivacin, junto con
sntomas como ansiedad y depresin.

A principios de los aos 80, las psiclogas norteamericanas C. Maslach y S. Jackson

definieron el Sndrome de Burnout como "un sndrome de cansancio emocional,
despersonalizacin, y una menor realizacin personal, que se da en aquellos
individuos que trabajan en contacto con clientes y usuarios".
Volver arriba.

CUALES SON LOS SNTOMAS DEL BURNOUT?

Los sntomas del Sndrome de Burnout son muy similares a los sntomas asociados al
estrs laboral de modo general, sin embargo, en el caso del Burnout pueden aumentar
de intensidad, especialmente en lo relacionado con cambios de comportamiento o de
carcter. Entre ellos, podemos encontrar:

Sntomas a nivel emocional

- Cambios en el estado de nimo: Se trata de uno de los sntomas principales del

Sndrome de Burnout. Es frecuente que el trabajador se encuentre irritable y de mal
humor. En muchas ocasiones los buenos modales desaparecen y se generan
conflictos innecesarios con clientes y usuarios. La suspicacia o "estar a la defensiva" y
el sarcasmo suelen ser habituales. En algunas ocasiones este cambio de actitud se
produce en un sentido totalmente diferente, en el que el trabajador simplemente
muestra indiferencia hacia los clientes o usuarios, e incluso hacia los compaeros.

- Desmotivacin: El trabajador pierde toda ilusin por trabajar . Las metas y objetivos
dejan paso a la desilusin y al pensamiento de tener que soportar da tras da
situaciones estresantes que superan su capacidades y cada jornada laboral se hace
larga e interminable.

- Agotamiento mental: El desgaste gradual que produce el Burnout en el trabajador,

hace que su resistencia al estrs sea cada vez menor, por lo que al organismo le
cuesta cada vez ms trabajo hacer frente a los factores que generan ese estrs.

- Falta de energa y menor rendimiento: Se trata de una consecuencia lgica del punto
anterior; como el organismo gestiona de modo deficiente los recursos de que dispone,
su capacidad de produccin disminuye y el rendimiento por tanto baja. Adems, toda
situacin de estrs laboral prolongada en el tiempo, produce a medio y largo plazo un
deterioro cognitivo, lo que puede provocar prdidas de memoria, falta de
concentracin y mayor dificultad para aprender tareas o habilidades nuevas.

Sntomas a nivel fsico

Pero el Sndrome de Burnout no nos afecta slo a nivel psquico, entre los sntomas a
nivel fsico que produce, podemos encontrar:

- Afecciones del sistema locomotor: Es frecuente la aparicin de dolores musculares y

articulares, que se dan como resultado de la tensin generada por el estrs laboral y
que por lo general estn provocadas por contracturas musculares.

- Otras alteraciones psicosomticas: como problemas gastrointestinales,

cardiovasculares, afecciones de la piel, dolores de cabeza o cefaleas, mareos,
alteraciones del apetito sexual y mayor riesgo de obesidad entre otros.

CONSECUENCIAS DEL SNDROME DE BURNOUT

Adems de todos los sntomas vistos anteriormente, el Sndrome de Burnout puede

tener consecuencias como las siguientes:

- Aumento del riesgo de alcoholismo o consumo de drogas: Se ha demostrado que el

estrs laboral aumenta el riesgo de conductas perjudiciales, como el consumo alcohol,
tabaco u otras drogas. En aquellos empleados en que el consumo ya estaba presente,
la tendencia es a incrementar el consumo.

- Alteraciones del sueo: Al igual que otros tipos de estrs laboral, el "Sndrome de
Burnout", puede producir dificultades a la hora de conciliar el sueo (insomnio),
adems, es frecuente que la persona tienda a despertarse repentinamente en varias
ocasiones a lo largo de la noche, con el trastorno que ello ocasiona a quien lo sufre.

- Bajada de las defensas: El "sndrome del trabajador quemado" repercute

negativamente sobre nuestro sistema inmunolgico, haciendo que seamos ms
propensos a sufrir enfermedades infecciosas provenientes del exterior. Adems un
sistema inmune ms dbil prolongar la duracin de las mismas una vez que las
hallamos contrado e incluso puede provocar situaciones ms graves.

Adems, las consecuencias del "Burnout" se extienden ms all del propio empleado y
llegan a afectar a su familia, amigos y pareja e incluso pueden ocasionar importantes
prdidas econmicas a las empresas.

CAUSAS DEL SNDROME DE BURNOUT

Cualquiera de las siguientes causas puede desencadenar una situacin de "Burnout",
especialmente cuando se dan por largos periodos de tiempo y de modo continuado:

- Puestos relacionados con atencin al pblico, clientes o usuarios: Se da en aquellos

puestos de trabajo en los que el empleado se ve sometido a un contacto continuo con
clientes o usuarios, y por consiguiente, a un gran nmero de quejas, reclamaciones o
peticiones por parte de los mismos. sto puede generar grandes niveles de estrs en
el trabajador y a la larga puede terminar por afectar a su conducta. En la mayora de
ocasiones, un cliente insatisfecho o descontento con el servicio prestado no suele ser
demasiado agradable y sto puede acabar "contagiando" la conducta del trabajador.

- Acoso laboral: El acoso por parte de compaeros o superiores en el lugar de trabajo

tambin puede favorecer la aparicin de este sndrome. El acoso laboral o "mobbing"
consiste principalmente en el maltrato psicolgico de la vctima para destrur su
autoestima, muchas veces con el objetivo de que abandone el puesto por propia
voluntad. Si lo desea puede saber ms en nuestra seccin sobre el acoso laboral.

- Elevado nivel de responsabilidad: Algunos puestos de trabajo exigen un gran nivel de

atencin y concentracin sobre la tarea realizada. El ms mnimo error puede tener
consecuencias desastrosas. Un ejemplo sera el del personal mdico, de cuyas manos
muchas veces depende la vida de un paciente. Se trata de profesiones sometidas a
altos grados de estrs y por tanto propicias para sufrir el Sndrome de Burnout.

- Jornadas laborales o "turnos" demasiado largos: Otra de las causas del "Burnout"
son las jornadas demasiado largas. Trabajos en los que el empleado debe mantenerse
en su puesto por 10, 12 e incluso 16 horas, pueden aumentar drsticamente la
posibilidad de padecer este sndrome.

- Trabajos muy montonos: Paradjicamente, los puestos laborales aburridos,

repetitivos o carentes de incentivos tambin pueden ser causa del Sndrome de
Burnout . El trabajador no encuentra ninguna motivacin en lo que hace y sto le
causa frustracin y estrs. A nadie le gusta pasar cientos de horas al mes realizando
una actividad que no le motiva en absoluto y con la que no se siente cmodo.

TIPOS DE BURNOUT
Ante la disparidad de tipologas de Burnout existentes en la literatura, David F.
Gillespie (1980), propone una clasificacin sencilla en funcin de la conducta del
trabajador: Burnout activo y pasivo.

Burnout activo:

En este tipo de Burnout, el empleado presenta comportamientos de resistencia activa

frente al Burnout y su conducta es asertiva, es decir, con iniciativa para el cambio a
travs de estrategias de afrontamiento.

Algunos ejemplos de conductas asertivas:

Tratarse a uno mismo y a los dems con respeto.

Ser educado pero firme.

Ser directo y honesto con los dems.

Saber expresar aquello que nos preocupa o desagrada frente a los dems con
educacin.

Saber hablar y escuchar sin enojarse.

Ser capaz de controlar nuestras emociones.

Ver las crticas de los dems como una oportunidad de mejorar.

Burnout pasivo:

El Burnout Pasivo, por el contrario, se caracteriza por una actitud derrotista, marcada
por la apata y la retirada del esfuerzo por cambiar la situacin, prefiriendo el
distanciamiento frente a las situaciones que provocan estrs.

Algunos ejemplos de conductas no asertivas:

Reprimir las emociones.

Enojarse fcilmente.

Preferir ignorar e problema o alejarse de l antes que buscar una solucin.

No ser capaz de expresar nuestros sentimientos o reclamar nuestros derechos.

Dar demasiada importancia a lo que puedan decir los dems de nosotros.

El Burnout activo parece estar ms asociado a elementos organizacionales o externos

al trabajador, mientras que el Burnout pasivo, se encontrara ms asociado a
elementos internos psicosociales.
Muchas veces, el Burnout comienza con una resistencia activa del trabajador, que
gradualmente decrece ante la falta de control y el desbordamiento sobre sus recursos
o expPREVENCION

Dado que una de las causas del sndrome es la existencia de problemas organizativos
en las empresas que se traducen en falta de comunicacin vertical (directivo a
empleado) y horizontal (entre los propios compaeros). Para afrontar esta situacin, es
conveniente analizar sobre qu valores se asientan las relaciones dentro de la
empresa. En una compaa moderna, es fundamental que desaparezca la cultura de
control del jefe sobre el subordinado y sustituirla por una cultura de confianza.

La labor del jefe directivo se debe centrar en liderar el equipo de trabajo y orientar
las acciones del grupo, no en fiscalizar la labor de los empleados. Esta cultura se
consigue construyendo un clima de puertas abiertas y comunicacin.

Al mismo tiempo resulta bsico valorar el trabajo por los resultados y no por factores
tradicionales como las horas de presencia en la oficina, adems, uno de los factores
de valoracin de los directivos debe ser el grado de desarrollo profesional de sus
empleados, lo que redundar en una mejora de resultados de todo el grupo.

La primera medida para evitar el sndrome de quemarse por el trabajo es formar al

personal para conocer sus manifestaciones.

Dividimos en tres grupos (individual, grupal y organizacional) las formas de prevenir el

sndrome :

A nivel individual : no podemos plantearnos el manejo del burnout sin abordar

nuestro propio esquema de ver las cosas, sin una modificacin propia de
actitudes y aptitudes. Tendremos que tener un proceso adaptativo entre
nuestras expectativas iniciales con la realidad que se nos impone,
marcndonos objetivos ms realistas, que nos permitan a pesar de todo
mantener una ilusin por mejorar sin caer en el escepticismo. Se impone un
doloroso proceso madurativo en el que vamos aceptando nuestros errores y
limitaciones con frecuencia a costa de secuelas y cicatrices. Tendremos que
aprender a equilibrar los objetivos de una empresa (cartera de servicios,
adecuacin eficiente de los escasos recursos disponibles...), pero sin renunciar
a lo ms valioso de nuestra profesin (los valores humanos) compatibilizndolo
con lo tcnico. Sin duda en nuestra profesin / tarea el aspecto emocional,
quermoslo o no, seamos conscientes o inconscientes de ello, es fundamental.
Tendramos que aprender a manejar las emociones. En cualquier profesin, es
 trascendental equilibrar nuestras reas vitales : FAMILIA - AMIGOS -
AFICIONES - DESCANSO - TRABAJO, evitando a toda costa que la profesin
absorba estas. La familia, los amigos, las aficiones, el descanso, son grandes
protectores del Burnout.

A nivel grupal e interpersonal : las estrategias pasan por fomentar el apoyo

social por parte de los compaeros y supervisores. Este tipo de apoyo social
debe ofrecer apoyo emocional, pero tambin incluye evaluacin peridica de
los profesionales y retroinformacin (feedback) sobre su desarrollo de rol.

A nivel organizacional. : la direccin de las organizaciones debe desarrollar

programas de prevencin dirigidos a mejorar el ambiente y el clima de la
organizacin, se deben desarrollar procesos de retroinformacin sobre el
desempeo del rol, dar retroinformacin desde la direccin de la organizacin y
desde la unidad o el servicio en el que se ubica el trabajador. El objetivo de
estos programas se centra en mejorar el ambiente y el clima organizacional
mediante el desarrollo de equipos de trabajo eficaces. Otras estrategias son
establecer objetivos claros para los roles profesionales, aumentar las
recompensas a los trabajadores, establecer lneas claras de autoridad, y
mejorar las redes de comunicacin organizacional.

Otras formas de prevencin :

Minimizar imprevistos : organizar las urgencias, de tal forma que no interfiera en el

trabajo planificado.

Minimizar y facilitar la burocracia.

Formacin y reuniones acorde a las necesidades y sin afectar el tiempo de las

personas con un desgaste ms.

Acortar distancia entre los niveles organizacionales.

Resumiendo, el Burnout es sin duda un mal de nuestro tiempo, por ello debemos
cuidar en las organizaciones :

La ambigedad de rol, incertidumbre o falta de informacin sobre aspectos

relacionados con el trabajo (evaluacin, funciones, objetivos o metas,
procedimientos, etc...)

La falta de equidad o justicia organizacional.

 Las relaciones tensas y/o conflictivas con los usuarios / clientes / compaeros
de la organizacin.

Los impedimentos por parte del supervisor para que pueda desarrollar su
trabajo.

La falta de participacin en la toma de decisiones.

La imposibilidad de poder progresar / ascender en el trabajo.

Las relaciones conflictivas con compaeros o superiores.

7.1.- Puntos clave en la prevencin del Burnout

Proceso personal de adaptacin de expectativas a la realidad cotidiana.

Formacin en emociones.

Equilibrio de reas vitales : familia, amigos, aficiones, descanso, trabajo.

Fomento de buena atmsfera de equipo : espacios comunes, objetivos comunes.

Limitar a un mximo la agenda asistencial.

Minimizar la burocracia con apoyo de personal auxiliar.

Formacin continuada reglada, dentro de la jornada laboral.

Espacios comunes, objetivos compartidos.

Dilogo efectivo con las Direcciones.

8.- ANALISIS DE LA INCIDENCIA DEL SINDROME EN LA EMPRESA EN LA QUE

DESARROLLO MI LABOR PROFESIONAL.

8.1.- Objetivo.

Medir la incidencia de dicho sndrome en los distintos roles que hay establecidos en la
organizacin, utilizando para tal fin el M.B.I. cuestionario Maslach para la evaluacin
de las variables del sndrome.

Identificar cules son los estresores ms relevantes en el ambiente laboral de la

organizacin.

La interpretacin de los resultados la he obtenido realizando los porcentajes de

respuestas positivas al sndrome con respecto al total de cuestiones realizadas,
clasificndolas por los 3 sntomas del Burnout (Cansancio emocional,
despersonalizacin y realizacin personal).
Ninguna de las personas encuestadas da muestras de padecer el sndrome burnout,
pero las encuestas dan indicios de que existen ciertos estresores laborales que
pueden potencialmente representar a largo plazo una posible causa del sndrome.

8.2.- Datos de la empresa

Razn Social : Aucore S.L.

Direccin : Parque Tecnolgico de Andaluca, Avda. Juan Lpez Pealver

Edificio de Industrias Auxiliares, n 6

Campanillas (Mlaga) 29590

Actividad : reparacin y montaje de equipos de Telecomunicacin.

El nmero de personas trabajando en estos momentos es de 43, y se clasifican de la

siguiente forma

ectativas iniciales.

TRATAMIENTO DEL SNDROME DE BURNOUT

La clave para un tratamiento eficaz del Sndrome de Burnout es detectarlo en sus

primeras fases, por lo que cuanto antes trabajemos en el problema tras identificarlo,
antes seremos capaces de mantenerlo bajo control.

Por supuesto, la iniciativa en cuanto a su tratamiento puede provenir tanto del propio
trabajador como de la empresa o institucin para la que trabaja, por lo que es
importante que haya una buena comunicacin entre ambas partes y que se
establezcan los mecanismos necesarios para detectar este tipo de casos en una etapa
temprana, ya sea mediante la realizacin de cuestionarios o la medicin de los niveles
de cortisol del empleado.

En primer lugar, las tcnicas de relajacin como la meditacin o la escucha de msica

relajante han demostrado ampliamente su eficacia para reducir la ansiedad y mejorar
el modo en que los trabajadores se enfrentan al Sndrome de Burnout. De hecho est
demostrado que ste tipo de prcticas aumentan la actividad de aquellas zonas del
cerebro encargadas de las emociones positivas, por lo que su prctica regular har
que el trabajador encare los problemas de un modo mucho ms productivo. (ver el
estrs y la depresin reducen el tamao del cerebro).

En segundo lugar, no debemos olvidar la parte fsica del problema. El estrs y el

burnout tienden a generar tensin muscular en determinadas zonas del cuerpo, como
los hombros o el cuello, lo que a medio y largo plazo puede suponer la aparicin de
contracturas musculares, hernias discales y otro tipo de lesiones , agravando la
situacin. Por ello es importante realizar determinados estiramientos y ejercicios
antiestrs como parte de la rutina diaria (e incluso como parte de la rutina laboral si es
posible).

En tercer lugar, la prctica habitual de algn deporte (siempre adaptado a la condicin

fsica del trabajador) ha demostrado reducir notablemente los efectos del estrs en el
organismo, como podemos ver en esta noticia. El deporte nos mantiene activos,
mejorando la salud de nuestro corazn, msculos y huesos, adems de ayudar a
desconectar de nuestros problemas mientras se practica.

En cuarto lugar, no podemos olvidar los enormes beneficios que la ayuda de un

profesional puede ofrecernos. De este modo, la terapia psicolgica, ya sea individual o
grupal, puede hacer que el trabajador desarrolle mecanismos eficaces para afrontar
aquellas situaciones que le producen estrs y ansiedad.

Por ltimo, llevar un estilo de vida saludable, evitando el tabaco y el alcohol o dormir
las horas suficientes son slo algunos de los consejos que pueden ayudar a combatir
el estrs y el Sndrome de Burnout.

Volver arriba.

PROFESIONES PROPENSAS A SUFRIR BURNOUT

Determinadas profesiones, como los mdicos, los enfermeros y los docentes,

presentan ciertas caractersticas que las convierten en candidatas ideales frente a este
sndrome:

Sndrome de Burnout en enfermera y medicina

El Sndrome de Burnout es un mal muy comn entre los profesionales sanitarios. En

general, la elevada burocratizacin de las instituciones sanitarias hace que presenten
una baja capacidad de innovacin o cambio.sto se traduce en una baja flexibilidad
laboral, lo que dificulta enormemente la posibilidad de adoptar medidas orientadas a
optimizar o redistribur la carga laboral entre los trabajadores.

Por otra parte, en muchos casos los mdicos y profesionales de enfermera sufren un "
choque con la realidad" para el que su formacin terica no les ha preparado. sto
produce un desequilibrio entre la situacin real a la que deben hacer frente y sus
expectativas iniciales.

Determinadas variables del entorno, sobre todo en el mbito hospitalario, pueden

provocar un gran nivel de estrs en estos profesionales. Factores como la sobrecarga
laboral, la presencia de rudos molestos o el hacinamiento propio de algunos centros
sanitarios son buenos ejemplos de ello.

Uno de los aspectos clave del Sndrome de Burnout en mdicos y enfermeros es el

hecho de tener que tratar con un gran nmero de pacientes a lo largo de la jornada.
Estos pacientes por lo general se encuentran de mal humor debido a factores que
escapan del control del personal sanitario, como por ejemplo largos de tiempos de
espera. Tratar con gente irritable y malhumorada, que paga su frustracin con el
profesional acaba generando un "efecto contagio" en el propio trabajador.

Otro aspecto importante, a menudo olvidado, respecto de este "efecto contagio" es el

que se produce entre los propios trabajadores sanitarios. De el mismo modo que la
ilusin, la alegra o la motivacin se contagian, el pesimismo, la desilusin y la apata
tambin.

Por ltimo, no podemos olvidar que estos profesionales se encuentran expuestos de

modo continuo al sufrimiento y al dolor ajenos, por lo que estn sometidos a una
enorme presin emocional. Adems, en muchas ocasiones la vida de otra persona
depende de sus decisiones y sus acciones lo que supone una fuente de presin
difcilmente igualable.

Sndrome de Burnout en docentes - El "Sndrome del profesor quemado"

El sndrome de Burnout es un mal muy frecuente en los profesionales de la educacin.

No es inusual ver profesores que siendo jvenes mostraban una gran vitalidad y
pasin por su labor, pero que con el paso de los aos han perdido toda motivacin, se
muestran facilmente irritables o muestran evidentes signos de ansiedad y rechazo
frente a cada nueva jornada de trabajo.
Al contrario de lo que mucha gente cree, el trabajo del docente no termina en el aula ;
tambin deben corregir trabajos, exmenes, planificar sesiones, preparar materiales
para utilizar en clase o reunirse con el resto del equipo docente para tratar diversos
asuntos. Todo ello contribuye a aumentar su carga laboral de modo considerable, lo
que sin duda es un factor de estrs considerable.

Por otra parte, hemos asistido a un cambio del modelo educativo, en el que el profesor
ha perdido la autoridad que tradicionalmente la sociedad le otorgaba, pasando de ser
una figura sumamente respetada (e incluso a veces temida), a otra radicalmente
opuesta (sin trmino medio), que carece de recursos de autoridad y es objeto de
burlas y vejaciones frecuentes por parte de sus alumnos. Adems, en muchas
ocasiones, los padres o tutores del alumno increpan e incluso agreden fsicamente al
docente por suspender o castigar a su hijo, lo que termina por generar un gran
desgaste emocional.

La falta de recursos formativos para aprender a manejar a este tipo de situaciones,

como alumnos o grupos conflictivos, es otra de las causas de que el Sndrome de
Burnout sea tan popular entre el profesorado, pues el profesor se ve en ocasiones
indefenso e incapaz de controlar el orden de una clase, lo que acaba provocando una
profunda frustracin, que da tras da, ao tras ao, va generando en l una huella
psicolgica difcil de borrar .

Por todo ello, no es de extraar que el personal docente muestre unas de las ms
altas tasas de ausentismo y baja laboral por depresin.

OTRAS FORMAS DE LLAMARLO

A menudo la gente se refiere al Sndrome de Burnout como:

Burnout.

Sndrome del trabajador quemado o sndrome de estar quemado por el trabajo (SQT).

Sndrome de quemarse por/en el trabajo.

Sndrome del trabajador desgastado o consumido.

Sndrome de desgaste ocupacional (SDO) o profesional.

Sndrome del agotamiento ocupacional o profesional.

Sndrome de la cabeza quemada.

En el lenguaje coloquial suele emplearse la expresin "estar quemado" para referirse

al Burnout
CONCLUSION
El Sndrome de Burnout puede ser bien manejado por todos aquellos que trabajan
en el mbito de la salud si fuesen informados y prevenidos sobre el mismo, tambin
ensendoles como tolerar o deshacerse de todas aquellas situaciones que
generasen emociones encontradas con uno mismo o con las diversas personas
(directivos, colegas, personal de enfermera, familiares, amigos, etc.) que tratan
diariamente y por ltimo, y no por ello menos importante, contamos con suficientes
armas teraputicas para tratarlo.
BIBLIOGRAFIA

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