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Sesin Explicativa N 1
11 Deficin e importancia del proceso de Administracin
Estratgica
MODULO I
Ventaja Competitiva
Formular Implementar Evaluar (Algo que la empresa haga
especialmente bien en comparacin
con las rivales)
MODULO II Y III
Modela proactivamente cmo se llevarn a cabo los negocios de una empresa.
Modela coordinadamente los planes de accin entre departamentos y grupos de personas.
Beneficios de la Planeacin
Estratgica
Todos los gerentes y
empleados en una
misin para ayudar a
Para alcanzar los que la empresa tenga
objetivos xito
Para implementar EL RESULTADO
estrategias
De los puntos de vista de
Para trabajar con ahnco
los dems.
De lo que la empresa hace y Mayor
planea Compromiso
Dilogo Mayor
Participacin comprensin
Mayor
Comunicacin
Skype ofrece aplicaciones de software que
permiten a usuarios realizar llamadas en
internet as como video conferencias, enviar
mensajes instantneos y transferir archivos.
Crecimiento de un 12% en la
Estrategia Diferenciacin por Lanz Skype 3.0.
participacin de mercado de las
calidad de servicio, Adquiri Qik.
llamadas internacionales
complementada con una de Se asoci con SONY y
realizadas entre el 2009-2011.
crecimiento y desarrollo de PANASONIC
Se espera que en el 2015
producto
supere los US$1,000 millones.
(Fred David)
Ejecutar
Auditora
Externa
Ejecutar
Auditora
Interna Temas globales - Internacionalizacin
Qu esta
VISION
pasando
META 2 en mi
entorno y
META 1 con que
Objetivo 3
cuento
para llegar
Objetivo 2
al otro lado
de la
Cmo alcanzo los objetivos, orilla?
las metas y la Visin?
Objetivo 1
ESTRATEGIA y
sus tcticas MISION
Cmo podramos cruzar este ro? Depende de mis recursos, de mis
capacidades y del entorno podra.
MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Ejecutar
tica, Responsabilidad Social y Sostenibilidad ambiental
Etapas del proceso
Auditora
Externa
Ejecutar
Auditora
Interna Temas globales - Internacionalizacin
VS
CARRERAS UNIVERSITARIAS Copyright 2012 Universidad San Ignacio de Loyola. Todos los derechos reservados
PepsiCo asume la responsabilidad
de mejorar continuamente todos
los aspectos del mundo donde
opera
Declaracin muy vaga; debera hacer alguna
mencin del negocio de alimentos y bebidas.
Ser la mejor compaa de
productos del mundo, y recibir
reconocimiento como tal
Declaracin muy vaga; no es
comprensible.
La Misin debe responder a la pregunta:
Cul es nuestro negocio?
- Es la declaracin de la razn de ser de una
organizacin: que es y a quien sirve.
- Una declaracin de misin clara es esencial para
establecer objetivos y formular estrategias efectivas.
- Debe ser de alcance amplio (para generar variedad
de estrategias y objetivos).
- Debe ser conciliatoria (para sus partes interesadas:
empleados, gerentes, clientes, proveedores,
accionistas, etc.).
- Debe encontrar el balance justo entre la
especificidad y generalidad.
- Identifican utilidad del producto para sus clientes.
(No ropa-apariencia atractiva; No calzado-
comodidad en los pies; No CD tiempo libre,
sonido, etc)
Componentes del enunciado de Misin:
1. Clientes Quines son?
2. Productos y/o Servicios Cules son los principales?
3. Mercados (geogrficamente) Dnde compite?
4. Tecnologa Est al da tecnolgicamente?
5. Inters por el crecimiento y sostenibilidad Est
comprometida con el crecimiento y solidez?
6. Filosofa cuales son sus valores, creencias, aspiraciones?
7. Auto-concepto Cul es su ventaja competitiva?
8. Inters por la imagen pblica de la empresa
Responde a preocupaciones sociales, comunitarias?
9. Inters por los empleados los empleados son un activo
valioso para la empresa?
Recomendaciones Electrnicas:
Vignale, Victor (2013). Sabes que estrategia sigues? Diario Gestin.
Blogs Cafena pura.
http://blogs.gestion.pe/cafeinaparatucarrera/2013/08/sabes-que-
estrategia-sigues.html