Organigramas presentador como propuesta para el desarrollo del proyecto

de la torre de babel.
-En este organigrama se pretende la departamentalizacin de acuerdo al rea especfica

Gerente del proyecto

Ingeniero constructor

Interventoras

Jefe de Diseo
planeacin
Arquitectura

Estructura
Mercadeo

Director hodrosanitario
administrativo
Finanzas Elctrico Compras Director tcnico

Almacenamiento
Instalaciones Calidad

Estudios
Estudio suelos Personal
complementarios Control
Propuesta #2 Gerente del proyecto

Interventora

Ingeniera /arquitectura Servicios especiales Administracin

Finanzas/contabilidad
Tcnico

Marketing y ventas
Diseo

Recursos humanos

Inventario
Oficina fiscal
Propuesta final: despus de unificar criterios y por el logro del proyecto, se establece que se debe realizar una departamentalizacin matricial
donde la departamentalizacin funcional de esta determinada en el organigrama de la compaa. Pero al generar un nuevo proyecto debemos de
plantear, controlar y ejecutan de forma eficiente para una mejor direccin, lo que nos da como resultado una departamentalizacin matricial,
donde por especificaciones del proyecto se agrupan los rganos de la organizacin por especializacin de tareas.

Gerente general

Gerente proyecto

interventora
Dpt administrativo

Contabilidad
Tcnico
Oficina fiscal
Hodrosanitario
Recursos humanos
Elctrico
Compras

Instalacin mecnica
Arquitectura/ ingeniera
Almacn

Estructura
Mercadeo/ventas Diseo planos

Diseo/creatividad anteproyecto Especiales