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INGENIERA INDUSTRIAL
Presentada por:
GUAYAQUIL ECUADOR
Ao: 2009
AGRADECIMIENTO
ayuda.
DEDICATORIA
_________________________ _______________________
PRESIDENTE / VOCAL
_________________________
VOCAL
DECLARACIN EXPRESA
____________________________
RESUMEN
La presente tesis desarrolla un programa de capacitacin en seguridad y
internos de la institucin.
la tesis.
NDICE GENERAL
Pg.
RESUMEN.VI
INDICE GENERAL.VIII
INDICE DE FIGURAS.......XI
INTRODUCCION..1
CAPTULO 1
1. GENERALIDADES.2
1.1 Antecedentes....2
1.2 Objetivos4
CAPTULO 2
2. MARCO TERICO7
2.10 Aprendizaje...24
2.11 La Comunicacin.28
2.12 Tipos de Comunicacin..31
2.13 La Motivacin...34
2.15 Personalidad40
CAPTULO 3
CAPTULO 4
SALUD OCUPACIONAL89
4.1 Niveles dentro de un Programa de Capacitacin89
CAPTULO 5
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES102
5.1 Conclusiones102
5.2 Recomendaciones...105
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
INDICE DE FIGURAS
Pg.
de Barras de Dulce.....................................................................68
Elctrico.....................................................................................75
Mecnico....................................................................................76
Terminado..................................................................................78
Programa de Capacitacin.90
.
INTRODUCCION
CAPTULO 1
1. GENERALIDADES
1.1 Antecedentes
tecnolgico.
1.2 Objetivos
Objetivo General
existentes en la organizacin
Objetivos Especficos
la empresa
comportamiento humano
la organizacin
1. Levantamiento de informacin
capacitacin actual.
respectivo al programa.
2. MARCO TERICO
irregulares.
continuacin.
Costos Directos
3) Indemnizaciones y rentas
Costos Indirectos
b) Curiosidad o simpata
otro obrero
Justicia
Gestin Administrativa
Gestin Tcnica
Gestin Administrativa
Gestin Administrativa
5.1
ESTRATEGIA
COMPROMISO GERENCIAL
POLTICA 5.1.1
PROTECCIN: TRABAJADORES,
BIENES Y AMBIENTE
ESTRUCTURA HUMANA
UNIDAD DE SST
ORGANIZACIN FUNCIONES Y SERVICIOS MDICOS
5.1.2 RESPONSABILIDADES DE EMPRESA
COMITES DE SST
OBJETIVOS Y METAS
ASIGNAR RECURSOS
PLANIFICACIN
5.1.3
PROCEDIMIENTOS
INDICES DE CONTROL
CAPACITACIN
IMPLEMENTACIN PROCEDIMIENTOS
DEL PLAN
5.1.4 EJECUCIN DE TAREAS
REGISTRO DE DATOS
talento humano
d) Ejecucin de tareas
e) Registro de datos:
implementado.
5.2
APTITUDES
ACTITUDES
SELECCIN
5.2.1 CONOCIMIENTOS
EXPERIENCIA
EXAMEN PREOCUPACIONAL
INFORMACIN INICIAL
INFORMACIN
5.2.2 FACTORES DE RIESGO
PUESTO DE TRABAJO
FORMACIN SISTEMTICA
CAPACITACIN PRCTICA
5.2.3
INTERNA
COMUNICACIN
5.2.4 EXTERNA
Ing. FMM
La Gestin del Talento Humano tambin involucra formacin,
tarea
Gestin Tcnica
ocupacional [2].
Gestin Tcnica
5.3
IDENTIFICACIN OBSERVACIONES
SUBJETIVA OTRAS
5.3.2
MEDICIN DE CAMPO
MEDICIN MEDICIN LABORATORIO
5.3.3
POLTICA
RAZON SOCIAL
OBJETIVOS
REGLAMENTO DISPOSICIONES
INTERNO DE SST SGSST
5.3.9 PREVENCIN
RT ORGANIZA
ACC MAYORES
SEALIZACIN
2.4 Aspectos Legales
Ttulo VI, Artculo 175 del Cdigo del Trabajo 2004, establece lo
siguiente:
Ttulo I
Disposiciones Generales
Profesional
1. El Servicio Ecuatoriano de Capacitacin Profesional introducir
e higiene ocupacional.
de los trabajadores.
Seguridad Social.
Ttulo VI
Proteccin Personal
proteccin colectiva
b) Simultneamente con stos cuando no garanticen una total
mencionada conservacin
caractersticas y necesidades
4) Instruir a sus trabajadores sobre el correcto uso y
trabajo
con ocasin o por consecuencia del Trabajo que ejecuta por cuenta
ajena [5].
en el lugar de trabajo.
como los que causan los objetos que se caen o flotan en el aire, los
gafas protectoras de goma, los equipos PPE tales como los cascos o
manos.
proceso de instruccin-aprendizaje.
Los adultos por estar inmersos en muchas ocasiones en
Opciones y preferencias
2.10 Aprendizaje
actitudes
principales:
de un modo arbitrario.
Aprendizaje.
Estmulo
Respuesta
No S
Sancin Adecuad Recompensa
a
del esfuerzo disminuye con el paso del tiempo y muy pronto no tiene
aprender que deben ser claras y precisas para que sean motivantes.
del sentido de la vista y del odo, por lo que se deben considerar como
valor a la enseanza.
aprendizaje.
sus intereses y temores, atento para solucionar las dudas y sobre todo
inspirar confianza para que el grupo pueda plantear todas sus dudas y
comunicacin oral.
comunicacin.
FIGURA2.2. ELEMENTOS DE LA COMUNICACIN
participante.
La conciencia de posicin y estatus: Cuando las personas establecen
a) Comunicacin verbal
comunicacin sea:
mensaje a su recepcin.
agresividad adecuada.
recomienda lo siguiente:
reunin.
Durante la instruccin
apoyo.
b.4.- Ademanes: con los ademanes las cosas se dicen dos veces.
Por esta razn debemos seguir las siguientes
recomendaciones:
2.13 La Motivacin
encauza la energa".
detallan a continuacin:
puede con toda facilidad hacer por s mismo (por ejemplo, leer), es
mismo, etc.
para dejarlo donde est, sino para provocar por anticipacin que el
El Principio de Motivacin
interesante
de un objetivo deseado
mentales, etc.
d) Motivacin por el profesor. En el contacto entre el docente y el
causas.
de los participantes.
Manifieste su disposicin por incorporar temas de inters de los
motivar la participacin.
puestos.
desarrollar un curso.
1. Escuchar
2. Preguntar
3. Contestar
6. Sintetizar
7. Sembrar inquietudes
9. Empata
2.15 Personalidad
La personalidad es el patrn de pensamientos, sentimientos y
instintos de la muerte.
destruccin y muerte.
Rasgos de la Personalidad
secundarios.
situaciones.
normas sociales.
confiable
4) Estabilidad emocional: Impasible, no envidioso, relajado, objetivo,
conducta.
trato que un jefe puede tener con su personal, la relacin entre las
organizacin.
cultura.
ella.
Un hbito, para efectos de gestin es lo que no est escrito, pero se
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una
organizacin.
influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad
organizaciones.
de aprendizaje.
cualquier empresa.
de los que se involucran Kurt Lewin, citado por Nam (1989) presenta
organizacional.
Cambio a travs de la reestructuracin cognoscitiva: Se introducen las
organizacin:
la misin de la organizacin
propuestos
las personas trabajan. A pesar de, que este proceso es difcil hay que
realizarlo".
En consecuencia, se pueden crear programas de refuerzo de valores,
de trabajo y de preocupacin.
necesidad de cambio.
Por lo antes expuesto, las organizaciones deben convertirse en
organizacin.
CAPTULO 3
3. DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA
capacitacin actual.
1. Entrenamiento y Capacitacin
caliente
5. ndice de Accidentes
mensuales
Seguridad Industrial.
semiautomtica.
del rea es de 20 C.
Dulce en Polvo
posterior paletizado.
Presin
Molino
semiautomticas.
Bolitas Rellenas
semiautomticas y el paletizado.
Mantenimiento Tcnico
administrador.
elctricos.
Calderas
Control de Calidad
Masa Semi-Cocida
este sitio.
deban eliminarlos.
producirse el accidente
Frecuentemente (aproximada-
6 Alta
mente una vez al da)
Ocasionalmente (una o dos
3 Media
veces por semana)
Poco usual (una o dos veces
2 Baja
al mes)
Rara vez (una o dos veces al
1 Muy Baja
ao)
Muy difcilmente (no ha
concebible)
3.- Probabilidad
(probabilidad 1%)
Nunca ha sucedido en muchos aos Concebible
ocurra Improbable
Es prcticamente imposible que
milln)
G.P = C*E*P
El clculo de la relativa peligrosidad de cada riesgo permite
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Falta proteccin en
parte superior de
conchas para PARO
1
Mecnico seguridad de los INMEDIATO
operarios al
maniobrar.
2 Mecnico Incomodidad para ACEPTABLE
maniobrar en parte
posterior de concha #
4.
PRECISA
3 Mecnico Fugas de licor.
ATENCIN
Ruido de 94 d por PARO
4 Fsico
motor de conchas. INMEDIATO
Switch en mal PRECISA
5 Elctrico
estado. ATENCIN
Desnivel en piso
6 Mecnico impide maniobrar con ACEPTABLE
yales.
Tuberas de vapor sin PRECISA
7 Fsico
aislar. ATENCIN
Inhalacin de
PARO
8 Qumico partculas de materia
INMEDIATO
prima en polvo.
NECESITA
9 Elctrico Cables expuestos.
CORRECCIN
Goteo constante por
Ambiental y PRECISA
10 tubera de torres de
Mecnico ATENCIN
enfriamiento.
Ruedas de carros no
Ergonmico y PARO
11 permiten maniobrar
Mecnico INMEDIATO
con facilidad.
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
PARO
1 Mecnico Piones expuestos.
INMEDIATO
Cadena de motor sin PRECISA
2 Mecnico
guarda. ATENCIN
Switch que activa
entrada de aire a
NECESITA
3 Mecnico dosificador se activa
ATENCIN
con roce de brazo de
operario.
4 Elctrico Cables expuestos. ACEPTABLE
Piso y escaleras CORRECCIN
5 Mecnico
resbalosa. INMEDIATA
Ruido de 98 d
PARO
6 Fsico producido por
INMEDIATO
mquina.
Bajas temperaturas PRECISA
7 Fsico
del ambiente. ATENCIN
Cortes con display
8 Mecnico ACEPTABLE
de modelo nuevo.
Cortes y golpes con
carros
PRECISA
9 Mecnico transportadores de
ATENCIN
bandejas con
productos.
Pisos resbalosos
PRECISA
10 Mecnico cuando se limpia
ATENCIN
rea y mquinas.
Quemaduras por
PRECISA
11 Fsico limpiar mquinas
ATENCIN
con agua caliente.
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Aspas de
PRECISA
13 Mecnico temperadora sin
ATENCIN
proteccin.
Mecnico y PRECISA
14 Guarda sin sensor
Fsico ATENCIN
Sustancia necesaria
en la mquina es
CORRECCIN
16 Qumico percibida por
INMEDIATA
operaria que trabaja
en banda.
Falta guarda en
Mecnico y mquina para evitar PRECISA
17
Fsico contacto con ATENCIN
mordazas.
Dulce en Polvo
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Resistencias y
mordazas expuestas
Mecnico NECESITA
1 por guardas sin
y Fsico CORRECCIN
sensor en
dosificadoras.
Falta escalera para PRECISA
2 Mecnico
revisin. ATENCIN
Falta andamio para NECESITA
3 Mecnico
limpieza de tuberas. CORRECCIN
Falta botn de
PRECISA
4 Mecnico emergencia en
ATENCIN
selladora de cartn.
Mala inclinacin de CORRECCIN
5 Mecnico
escalera. INMEDIATA
DULCE EN POLVO
Presin
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Uniones
PARO
1 Fsico inadecuadas en
INMEDIATO
tuberas para vapor.
2 Fsico y Tuberas sin aislar. PRECISA
Ergonmico ATENCIN
Desnivel resbaloso
PARO
3 Mecnico por azcar en el
INMEDIATO
piso.
Falta escalera para
PRECISA
4 Mecnico limpieza de silo de
ATENCIN
Nibs.
Filtracin de aceite
5 Ambiental en manguera de ACEPTABLE
prensa #3.
Ruido de 94 d
PARO
6 Fsico producido por las
INMEDIATO
mquinas.
Falta control en la
prensa #1 mientras
se trabaja con PARO
7 Fsico
removedor de la INMEDIATO
balanza de licor de
la prensa #3.
Mecnico y Goteo de licor a PARO
8
Ambiental travs de tuberas. INMEDIATO
PRESIN
Molino
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
1 Qumico Polvillo de cascarilla PARO
de materia prima en INMEDIATO
grano en el
ambiente.
MOLINO
Bolitas
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Mecnico y CORRECCIN
1 Aceite en Piso.
Ambiental INMEDIATA
Lavado de
PRECISA
2 Fsico mquinas con agua
ATENCIN
caliente.
Posicin
inadecuada CORRECCIN
3 Ergonmico
durante jornada de INMEDIATA
trabajo.
Transporte de agua
caliente a PRECISA
4 Fsico
mquinas ATENCIN
envolvedoras.
PRECISA
5 Elctrico Cables en piso.
ATENCIN
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Ruido de 96 d por
PARO
6 Fsico mquinas
INMEDIATO
envolvedoras.
Trabajar con lquido PARO
7 Fsico
a 90 C. INMEDIATO
Trabajo en PRECISA
8 Mecnico
amasadora. ATENCIN
PARO
9 Mecnico Pisos resbalosos.
INMEDIATO
Choques entre
operarios y coches
Fsico y PRECISA
10 transportadores de
Mecnico ATENCIN
masa para bolitas
masticables.
Tropiezos por ruedas
NECESITA
11 Fsico desgastadas de
CORRECCIN
coches.
Limpieza de
CORRECCIN
12 Fsico mquinas con agua
INMEDIATA
caliente.
Trabajo en
13 Mecnico mquinas ACEPTABLE
envolvedoras.
Fsico y Cable y cuchillas PARO
14
Mecnico expuestas. INMEDIATO
NECESITA
15 Fsico Trabajo en ollas.
CORRECCIN
Peso de las ollas que
Ergonmico transportan masa de PARO
16
y Fsico bolitas a mesas de INMEDIATO
trabajo.
BOLITAS
Bolitas Rellenas
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Escalera sin seguro
PARO
1 Mecnico para calibrar
INMEDIATO
balanza.
Corte por limpieza
2 Mecnico ACEPTABLE
en cuchillas.
Ambiental y PARO
3 Aceite en piso.
Mecnico INMEDIATO
Falta sensor en
guardas de NECESITA
4 Mecnico
mquinas CORRECCIN
envolvedoras.
Cortes por filos de
5 Mecnico sujetador de ACEPTABLE
bobinas.
Cortes por
6 Mecnico ACEPTABLE
cartones.
Pisos mojados por PRECISA
7 Mecnico
limpieza del rea. ATENCIN
Quemaduras en PRECISA
8 Fsico
hornos. ATENCIN
BOLITAS RELLENAS
Mantenimiento Elctrico
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Ruido por mquinas. PARO
1 Mecnico
INMEDIATO
Cortes por pelar
2 Mecnico ACEPTABLE
cables con cuchillas.
Falta andamio para PRECISA
3 Mecnico
trabajar en altura. ATENCIN
Trabajar con
corriente cuando se
4 Elctrico ACEPTABLE
realiza limpieza en
las reas.
Humedad en PRECISA
5 Elctrico
mquinas. ATENCIN
MANTENIMIENTO ELCTRICO
Mantenimiento Mecnico
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Ruido producido PARO
1 Fsico
por mquinas. INMEDIATO
Mquinas de soldar
NECESITA
2 Mecnico y pulir mal
CORRECCIN
ubicadas.
Tornos y fresadora
NECESITA
3 Mecnico con separacin
CORRECCIN
inadecuadas.
MANTENIMIENTO MECNICO
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Ruido por cercana
a zaranda PRECISA
1 Fsico
transportadora del ATENCIN
rea de molino.
Falta de ventilacin
PRECISA
2 Incendio en bodega en
ATENCIN
Bodega I.
Inhalacin de
3 Qumico polvillo de materia ACEPTABLE
prima en grano.
Mala postura para
CORRECCIN
4 Ergonmico elevar cargas
INMEDIATA
pesadas.
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Motor sin
5 Mecnico proteccin en ACEPTABLE
Bodega I.
Tubera para motor
gotea PRECISA
6 Ambiental
constantemente en ATENCIN
Bodega I.
Riel de elevador de
600kg se suelta de CORRECCIN
7 Mecnico
su posicin INMEDIATA
habitual.
Bodega II sin
NECESITA
8 Incendio suficiente
CORRECCIN
ventilacin.
Tropiezos por falta
9 Mecnico de espacio en ACEPTABLE
Bodega II.
Poca visibilidad en NECESITA
10 Fsico
Bodega III. CORRECCIN
Bodega III sin
NECESITA
11 Fsico suficiente
CORRECCIN
ventilacin.
Aceite en el piso en CORRECCIN
12 Ambiental
Bodega IV. INMEDIATA
Obstruccin del
13 Fsico rea por pallets en ACEPTABLE
Bodega IV.
Ruido producido
por el conducto de NECESITA
14 Fsico
aire de la Bodega CORRECCIN
V.
Mezanine sin
CORRECCIN
15 Mecnico baranda en parte
INMEDIATA
superior derecha.
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Qumico de PRECISA
16 Qumico
empaque. ATENCIN
Peligro de cada PRECISA
17 Mecnico
de altura. ATENCIN
Postura
inadecuada para CORRECCIN
18 Ergonmico
levantar objetos INMEDIATA
pesados.
MATERIA PRIMA
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Falla en elevador PARO
1 Mecnico
de 1200 kg. INMEDIATO
Postura
CORRECCIN
2 Ergonmico inadecuada para
INMEDIATA
elevar carga.
DE PRODUCTO TERMINADO
Calderas
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Quemaduras por
1 Fsico ACEPTABLE
limpieza de lneas.
Espacio PARO
2 Incendio
inadecuado. INMEDIATO
Ventilacin PARO
3 Incendio
inadecuada. INMEDIATO
Fugas de vapor. PRECISA
4 Mecnico
ATENCIN
Ruido de 93 d. PARO
5 Fsico
INMEDIATO
CALDERAS
Control de Calidad
Tipo de
N Riesgos Prioridad
Riesgo
Qumico utilizado para
hacer ceniza y grasa la PRECISA
1 Qumico
materia prima produce ATENCIN
mareo e intoxicacin.
Utilizacin de Hidrxido
2 Qumico de Sodio produce mareo ACEPTABLE
y quemaduras.
Envenenamiento por
3 Qumico ACEPTABLE
Nitrato de Plata.
CONTROL DE CALIDAD
pesadas
las aspas
pesadas
selladora
Dulce en Polvo
ambiente
Presin
altura
ambiente
o Pulverizacin de tortas y limpieza de moldes de prensa
Molino
de cargas pesadas
materia prima
Bolitas
cargas pesadas
o Colocar masa en ablandador requiere de precaucin con los
brazos de la mquina
pesadas
Bolitas Rellenas
80 a 89 d de ruido
cortes en manos
o El proceso de formacin de bolitas rellenas requiere de estar
como:
Problemas de motivacin
Fatiga
Monotona
Instalaciones/Equipos
Materiales
Lugares de trabajo
trabajo
Factores Organizativos: Comunicacin
Formacin
Defectos de gestin
operarios y contratistas.
Actual:
CAPTULO 4
Ocupacional.
medida correctiva.
seguridad industrial.
qu hacer?, y se lo consigue:
trabajadores
productivo de la empresa
lo puede obtener:
encontrar en el captulo 2.
paulatinamente.
registrar:
Da de la capacitacin
Tema a tratar
Nombre del instructor
capacitandos.
tarea
Es importante resaltar que a medida que se avanza lgica y
ocupacional.
planeadas.
conocimientos adquiridos.
objetivo planteado.
elementos importantes:
capacitacin
inseguros.
programa de capacitacin
Industrial.
Se debe recordar que los temas fueron obtenidos de la
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
organizacin
de capacitacin
ocupacional.
5.2 Recomendaciones
marco terico
Se debe estudiar tambin los diversos tipos de personalidad
1.6 Bolitas
1.7 Bolitas Rellenas
1.8 Mantenimiento Elctrico
1.9 Mantenimiento Mecnico
1.10 Bodega de Materia Prima
1.11 Bodega de Producto Terminado
1.12Calderas
1.13 Control de Calidad
Anexo # 2
12-13/03/09,
Operarios, Charlas
07-10/04/09, Reglamento Interno y Jefe de
Bsico Todas Mandos medios Interactivas,
12-15/05/09, Definiciones Seguridad
y folletos
16/06/09 Importantes
Administrativos
Nivel Fecha Temas reas Dirigido a Recursos Responsable
Bsico 16-19/06/09, Condiciones y Actos Todas Conferencia, Jefe de
Operarios,
07-10/07/09, Mandos
Inseguros vdeo Seguridad
18/08/09 medios, y
Contratistas
19-21/08/09, Charlas
Importancia de cumplir Operarios y Jefe de
Bsico 08-11/09/09, Todas interactivas,
con Normas Bsicas de Mandos medios Seguridad
06-07/10/09 vdeos
Seguridad
Identificacin de
de la empresa.
Nivel Fecha Temas reas Dirigido a Recursos Responsable
Molino, Presin,
09/04/10, Normas Especficas de Operarios,
Mezcla para Barras Conferencia, Jefe de
2do. 11-14/05/10, Seguridad: Mandos medios
de Dulce, Bolitas, vdeo Seguridad
15-18/06/10 Trabajos en altura y Contratistas
Bolitas Rellenas,
Dulce en Polvo,
Mantenimiento
Tcnico
Envoltura de Barras
Normas Especficas de
18/06/10, de Dulce, Calderos, Operarios y Conferencia, Jefe de
2do. Seguridad:
13-16/07/10 Bolitas, Bolitas Mandos medios vdeo Seguridad
Trabajo en
Rellenas
caliente
Nivel Fecha Temas reas Dirigido a Recursos Responsable
Dulce en Polvo,
Normas Especficas de
Mezcla para Barras
16/07/10, Seguridad:
de Dulce, Envoltura Operarios, Conferencia, Jefe de
2do. 17-20/08/10, Prevencin de
de Barras de Dulce, Mandos medios vdeo Seguridad
07-09/09/10 Trabajo en
Bolitas, Bolitas
Mquinas
Rellenas
Normas Especficas de
Seguridad: Jefe de
Envoltura de Barras
Prevencin de Operarios y Conferencia, Seguridad y
2do. 10/09/10 de Dulce, Control de
trabajo con Mandos medios vdeo Personal
Calidad
sustancias contratado
qumicas
Seguridad: Jefe de
materiales contratado
peligrosos
Polvo, Bolitas
Rellenas
07/12/10,
Mezcla para Barras
de Dulce, B.M.P.,
(Importancia, formas de Seguridad y
Calderos, Bolitas, examen de
18-21/01/11 utilizacin y tipos de Mandos medios Mdico de
Bolitas Rellenas, audiometra
proteccin) Planta
Mantenimiento
Tcnico
Molino, Presin,
Proteccin respiratoria
Dulce en Polvo,
21/01/11, (Importancia, formas de Operarios y Jefe de
2do. Mezcla para Barras Conferencia
08-11/02/11 utilizacin y tipos de Mandos medios Seguridad
de Dulce, B.M.P.,
proteccin)
Mant.Tcnico
Mandos medios
Importancia de diseos Personal
2do. 10-12/05/11 Todas y Taller
ergonmicos en puestos contratado
Administrativos
de trabajo
(Importancia y detalle)
Anexo # 3
www.monografias.com/trabajos14/saludocupacional/saludocupacional.sht
[4] Cdigo del Trabajo, 2004, Ttulo IV, captulo I, Artculo 353.
[5] Cdigo del Trabajo, 2004, Ttulo IV, captulo I, Artculo 354.
[6] Cdigo del Trabajo, 2004, Ttulo IV, captulo I, Artculo 355.
[7] _______, Equipo de Proteccin Personal, Google
www.osha.gov/OshDoc/data_General_Facts/ppe-factsheet-spanish.pdf,
febrero 2008
Alfaomega
Parte
Parte
www.monografias.com/trabajos14/personalidad/personalidad.shtml,
febrero 2008
Humanos, Google
www.gestiopolis.com/canales6/rrhh/los-recursos-humano-y-el-futuro-de-