Business Model Canvas Diseado para:

Diseado por:

Relaciones Clave Actividades Clave Propuesta de Valor

MOTIVACIN PARA REALIZAR SOCIEDADES: CATEGORAS: CARACTERSTICAS:
* Know how externo, experiencia * Produccin * Innovacin
* Reduccin de riesgo * Resolucin de problemas * Mejor desempeo que los competidores
* Plataforma/Redes de Contacto * Mayor Efectividad que otros productos/seer
* Mejor diseo
* Marca/Status
* Ventaja en precio
-- Qu
* Ventaja en costes
Qu actividades
actividades clave
clave requiere
requiere tu
tu propuesta
propuesta de
de valor?
valor?
- Canales de distribucin * Menor riesgo que otros productos/servicios
- Relaciones con los clientes
-- Flujos
Flujos de
de Ingresos
Ingresos
* Accesibilidad
* Conveniencia/facilidad de uso
Recursos Clave
TIPOS DE RECURSOS:
Fsicos
* Intelectuales (Marcas, Patentes, derechos
reservados, bases de datos, etc)

-- Tus
Tus socios
socios clave
clave -- Qu
Qu recursos
recursos requiere
requiere tu
tu propuesta
propuesta de
de valor?
valor? -- Qu
Qu tipo
tipo de
de valor
valor estamos
estamos generando
generando para
para los
los clientes?
clientes?
- Proveedores clave -- Recursos
Recursos de
de tus
tus canales
canales de
de Distribucin
Distribucin - Qu tipo de necesidades estamos atacando?
- Recursos que te proveen - Necesidades para las relaciones con los clientes - Qu paquetes o soluciones estamos creando para nuestros
-- Actividades
Actividades que
que realizan
realizan - Necesidades para los flujos de ingresos -- Qu
Qu tipo
tipo de
de problemas
problemas en
en el
el mercado
mercado estamos
estamos resolviendo
resolviendo

Estructura de Costos
TU NEGOCIO ESTA BASADO EN:
* Manejo de los costes - Cules son los constos ms relevantes inherentes a tu modelo de negocio?
-- Qu
Qu recursos
recursos clave
clave son
son los
los ms
ms costosos?
costosos?
* Crear Valor - Qu actividades clave son las ms costosas?

CARACTERSTICAS: PUNTO DE EQUIL

 PUNTO DE EQUIL
* Costos Fijos
* Costos Variables
* Economas de escala
* Economas de espectro

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MS INFORMACIN PARA COMPLETAR LA PLANTILLA EN: TRIBUEMP
www.tribuemprendedor.com/como-crear-un-modelo-de-negocio-lienzo-canvas/
 Nombre y/o logo de tu empresa
Tu nombre

lor Relaciones con los clientes Mercado Me

EJEMPLOS: EJEMPLO:
* Asistencia Personal * Mercado Masivo
dores * Autoservicio * Nicho de Mercado
ctos/seervicios * Servicios Automatizados * Segmentos
* Comunidades * Diversificado
* Co-Creacin * Plataforma Multi-uso

servicios - Qu tipo de relaciones buscamos con los clientes corto/mediano/largo plazo?

-- Cmo
Cmo se
se pueden
pueden integrar
integrar a
a nuestro
nuestro modelo
modelo de
de negocios?
negocios?
-- Cunto
Cunto cuestan?
cuestan?

Canales de Distribucin
Proceso de evaluacin:
1. Presencia: Cmo puedes incrementar la presencia de tus prodctos y/o servicios?
2. Evaluacin: Cmo ests ayudando a tus clientes a evaluar tu Propuesta de Valor?
3. Adquisicin: Por qu medios pueden tus clientes adquirir tus productos y/o servicios?
4. Entrega: Cmo haces llegar tu Propuesta de Valor a tus clientes?
5. Post-Venta: Cmo provees soporte al cliente despus de realizar una venta?
-- Qu
Qu canales
canales de
de comunicacin
comunicacin prefieren
prefieren tus
tus clientes?
clientes?
clientes?
clientes? - Cmo los ests contactando ahora mismo?
- Cmo estamos integrando dichos canales?
para nuestros clientes meta? - Para quin se est creando valor?
-- Qu
Qu canales
canales funcionan
funcionan mejor?
mejor?
s -- Quines
Quines son
son nuestros
nuestros clientes
clientes ms
ms
s resolviendo?
resolviendo? - Qu canales son ms eficientes en cuanto a costes?
- Cmo los ests integrando en su rutina?

Flujos de Ingresos
TIPOS:
* Pago por uso -- Tus
Tus clientes
clientes estn
estn dispuestos
dispuestos aa pagar
pagar por
por qu
qu clase
clase de
de valor?
valor?
-- Por
Por qu
qu estn
estn pagando
pagando actualmente?
actualmente?
* Cuota por Suscripcin - Cmo preferiran pagar?
* Prstamo, renta, sub-arrendamiento -- Cunto
Cunto contribuye
contribuye cada
cada flujo
flujo de
de ingresos
ingresos al
al total
total de
de tus
tus ingresos?
ingresos?

DE EQUILIBRIO
DE EQUILIBRIO
PRECIO FIJO PRECIO DINMICO:
* Lista de precios * Negociacin
* Ajustable a las caractersticas del producto/servicio * Gestin de Mrgenes
* Ajustable al Segmento * Precio de acuerdo al mercado en tiempo real
* Ajustable al volumen

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RIBUEMPRENDEDOR.COM/RECURSOS/
 Mercado Meta - Clientes

cado

ulti-uso

creando valor?
ros clientes
ros clientes ms
ms importantes?
importantes?