Reporte de lectura

Materia: Administracin General

Carrera: Ingeniera en Sistemas Computacionales

Profesora: Lorena Mora Rojas

Estudiante: Kevin Segura Calvo

Ao: 2016
Informe de lectura Unidad 10.Habiliades Gerenciales

Primero que nada me pregunte Qu es la Gerencia?, que es el cargo cargo de dirigir

y gestionar los asuntos de una empresa o alguna organizacin en especfico. El

encargado de ejercer esta caracterstica es el Gerente, quien es el que representa a la

empresa. Para que una gerencia sea efectiva tiene que encargarse del anlisis de la

situacin o realidades que enfrentan las Empresas para el logro de cada uno de sus

Objetivos Especficos.

El gerente tiene una serie de responsabilidades bsicas y tambin tiene que tener un

conjunto de habilidades gerenciales.

Las responsabilidades bsicas que tiene que llevar a cabo el gerente son:
Incrementar el estado de la tecnologa de la organizacin.
Perpetuar la organizacin.
Darle direccin a la organizacin.
Incrementar la productividad.
Satisfacer a los empleados.
Contribuir con la comunidad.

Nota: De lo anterior se deduce que la gerencia es un proceso y el gerente es un

individuo.

Para poder ejercer las funciones y roles propios de la direccin de una empresa, un

gerente debe poseer ciertas habilidades; primero el concepto de las habilidades es

que son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe

poseer o desarrollar para realizar las actividades de administracin y liderazgo en el rol

de gerente o director de una organizacin.

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente

para ser exitoso las cuales son:

Habilidades tcnicas: Son el uso de conocimientos especficos y la facilidad para

utilizar tcnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos. Las habilidades

tcnicas se relacionan con el trabajo con objetos, ya sean fsicos, concretos o

procesos materiales. Algunas de ellas pueden ser las habilidades en contabilidad,

programacin de computadoras, ingeniera, etctera.

Habilidades Humanas: Las habilidades humanas se relacionan con el trato con las

personas, y se refieren a la facilidad de relacin interpersonal y grupal. Incluyen la

capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos

personales o grupales, en otras palabras se refieren a la interaccin personal. El

desarrollo del trabajo en equipo, la incentivacin hacia la participacin sin temor, y el

desarrollo de las personas son ejemplos caractersticos de dichas habilidades.

Podemos decir que en conclusin se trata de saber trabajar con personas y por medio

de ellas.

Las habilidades conceptuales: implican una visin de la empresa , la facilidad de

trabajar con ideas, conceptos, teoras y abstracciones. Un administrador con

habilidades conceptuales es apto para comprender las diversas funciones de la

organizacin y complementarlas entre s. Puede entender cmo se relaciona la

organizacin con el ambiente y cmo afectan los cambios en una parte de ellas a las

dems. Las habilidades conceptuales se relacionan con el pensamiento, el

razonamiento, el diagnstico de las situaciones y la formulacin de alternativas para la

solucin de problemas.

La combinacin de esas habilidades es importante para

el administrador. Cuando la persona sube en los niveles

de la organizacin, disminuye su necesidad de habilidades tcnicas y aumenta su

necesidad de habilidades conceptuales.

Por ejemplo, en los niveles ms bajos, los supervisores requieren considerable

habilidad tcnica para enfrentar los problemas operacionales concretos y cotidianos de

la organizacin.

Administracin en los diferentes contextos culturales

Para entender esta administracin se aclara que es la cultura. La cultura es el conjunto

de creencias, valores y conductas aprendidas que se consideran lo suficientemente

exitosos como para transmitirse a las nuevas generaciones.

En la administracin existen variables culturales:

El idioma: El vocabulario tiene muchsimos trminos referentes a conceptos culturales

en los cuales a veces son intraducibles a otras lenguas, por carecer la cultura de la

lengua meta esas nociones. Lo que nos hace pensar que la hiptesis de la relatividad

lingstica tiene fundamento, ya que nos plantea una propuesta en la que la lengua

particular que hablamos influye sobre la realidad o nuestro pensamiento. Y por ende

nos lleva a determinar el comportamiento de una cultura

Costumbres y tabos: Cada cultura tiene sus propias costumbres y tabos que deber

conocer el administrador, para saber que es aceptable y que no lo es de sus productos

o de su marketing. Por ejemplo: En Rusia, es aceptable que dos hombres se besen,

pero est costumbre no es aceptable en Mxico.

Valores: Las sociedades varan tanto, como varan sus valores, algunas sociedades

pueden ser muy receptivas a los nuevos procesos, y algunas sociedades pueden

considerar cualquier innovacin como una perturbacin indeseable.

Lo importante es que como administrador internacional sepamos identificar que

valores tienen en la cultura, y que valores podrn sufrir modificaciones con el paso del

tiempo, para saber que motivaciones sern los que movern su administracin.

En general otras variables culturales son: forma de vestir, la poltica, el gnero, la

familia, educacin, religin entre otras.

tica en los negocios y la responsabilidad social.

La tica determina la forma en que una compaa maneja sus actividades financieras,

sus relaciones con los proveedores y canales de distribucin, adems, es una

exigencia de la persona, sea cual sea su trabajo.

La tica es una dimensin inexorable de la actividad humana y empresarial en la cual

hay que desatacar las siguientes consideraciones:

El lenguaje tico: la dificultad para saber cundo una accin humana es

buena o mala, es similar a la de preguntarse si un negocio ser bueno o malo.

El esfuerzo y el xito, los conceptos que normalmente se manejan en el

mundo empresarial tienen connotaciones intangibles y diversas segn el

concepto que cada uno tiene, por lo tanto no se pueden juzgar como

verdaderos o convenientes desde la perspectiva de lo cuantificable.

La tica empresarial no es un valor aadido la tica es un valor intrnseco de

toda actividad econmica y empresarial, ya que cualquier actividad empresarial

incluye al ser humano. La tica es una exigencia que se hace ms significativa

mientras mayor es la complejidad social.

En conclusin, el comportamiento del administrador de empresas basado en

valores, beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la cual

se encuentra inserta la empresa.

Responsabilidad Social
La Responsabilidad Social Empresarial es el: Hacer negocios basados en

principios tico y apegados a la ley. La empresa tiene un rol ante la sociedad,

ante el entorno en el cual opera.

La responsabilidad social para la empresa trae ventajas como: mayor

productividad, lealtad del cliente, acceso a mercados y la credibilidad.

El objetivo principal que persigue la responsabilidad social empresarial radica

en el impacto positivo que estas prcticas generen en los distintos mbitos con

los que una empresa tiene relacin, al mismo tiempo que contribuya a la

competitividad y sostenibilidad de la empresa.

Bibliografa

http://www.emprendepyme.net/tipos-de-habilidades-gerenciales.html

http://m.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-

y-funciones-gerenciales.shtml

https://prezi.com/qbok4u4vn9zb/administracion-en-los-diferentes-contextos-culturales/

http://www.spentamexico.org/v3-n1/3(1)%20679-700.pdf

https://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa