UFC-FEAAC

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO
ED120-B - ADM. DE RECURSOS HUMANOS II
PROF. SERAFIM FERRAZ
GUIA DE ORIENTAO DE ESTUDOS
UNIDADE I DO PROGRAMA DE DISCIPLINA
DISPONIBILIZADO EM 27.02.2008
DATA FINAL PARA DEBATE PREFERENCIAL 7.03.2008

O GUIA DE ORIENTAO DE ESTUDOS foi criado para auxiliar o aluno na explorao,

apropriao, aprofundamento e controle dos contedos que compem as unidades
temticas do nosso PROGRAMA DE DISCIPLINA.

Constitudo no formato QUESTIONRIO, podemos dizer que o guia rene questes

que devem ser respondidas pelo aluno no decorrer do curso, afirmando, assim, o
seu domnio dos corpos tericos desenvolvidos em sala de aula, no trabalho
individual de leitura e pesquisa e nas atividades desenvolvidas no Teleduc.

Alm do contedo, a objetividade, o foco e a expresso escrita se constituem partes

da resposta, que pode ser discutida em sala de aula ou nos foros de cada UNIDADE.
Nos foros, no sero discutidas as respostas completas das questes, mas somente
os elementos de anlise que as compe. A verificao das respostas s podero ser
verificadas em sala da aula, sendo reservado em cada encontro momentos
especficos com essa finalidade.

*
(1)(a) Explique o que e como est constitudo o processo de movimentao na
gesto de recursos humanos; (b) como o processo de movimentao percebido
pelos dirigentes das maiores empregas instaladas no Brasil, segundo pesquisa da
Hay Group? (c) Qual a relevncia estratgica do subprocesso de movimentao?

(2)(a) Explique como a situao do mercado de trabalho pode afetar as aes de

recrutamento e seleo das organizaes utilize a figura MACRO ESTRUTURAS
DE UM PERFIL DE COMPETNCIAS para formular raciocnio; (b) cite algumas
aes possveis para lidar com uma situao de escassez de pessoal, motivadas
pelo incremento das atividades negociais; (c) identificar aes possveis para
lidar com excesso de oferta decorrente de reduo nas atividades negociais.

(3) (a) porque dizemos que o processo de movimentao de pessoas na

organizao uma srie sucessiva de filtros? (b) Na sua opinio, em que
contexto a organizao deve buscar, por meio do R&S, um relacionamento de
longo prazo ou o seu inverso? Como orientar uma poltica dessa natureza? (c)
Como e por qual motivo distinguimos RECRUTAMENTO de SELEO. (d) Quais as
principais vantagens e desvantagens de optarmos por uma poltica de
recrutamento e seleo interna ou o seu inverso? (e) como voc classificaria o
recurso aos bancos de competncias, quadros de sucesso e planos de sucesso,
indicando vantagens e desvantagens dessas fontes para a efetividade do
subprocesso de recrutamento?

(4)Rena as principais idias contidas no texto nos textos A GUERRA PELO TALENTO
e A GUERRA PELOS TALENTOS BUSINESS WEEK. Elabore uma sntese coerente
dos dois textos em at uma pgina, destacando sinergias e contradies entre os
dois.