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Rio de Janeiro Petroleo PDF
Rio de Janeiro Petroleo PDF
Recebido:
01.08.2011
Aprovado:
1. Doutor em Cin-
cias Sociais (Uni-
bras e Coppe-UFRJ*
camp) e Ps-doutor
(Universidade Paris
XIII - Villitaneuse)
E-mail:
marcoscostalima@
terra.com.br
Marcos Ferreira da Costa Lima1
Marconi Aurlio e Silva2
2. Doutorando em
Cincia Poltica pela
Resumo: O Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Amrico Miguz de Mello Universidade Fede-
ral de Pernambuco.
(Cenpes), da Petrobras, e o Instituto Luiz Alberto Coimbra de Ps-Graduao e Pesquisa
E-mail:
em Engenharia (Coppe), da UFRJ, possuem amplo histrico de cooperao. As parcerias amarconi77@
tecnolgicas desenvolvidas entre ambos, ao longo das ltimas quatro dcadas, foram gmail.com
responsveis por grande parte do estgio tecnolgico avanado a que chegou o Brasil
em termos de explorao e produo em petrleo e gs, sob as conhecidas condies re-
motas e adversas de nossas reservas, em sua maioria, encontradas sob guas martimas
profundas e ultraprofundas. O presente artigo analisa a evoluo histrica do setor, o
papel de ambas as instituies e os estmulos governamentais concedidos para viabilizar
tal parceria, sugerindo, com isso, que o sistema setorial de inovao em petrleo e gs
um dos melhores exemplos do esforo inovador brasileiro, visando alcanar a mudana
tecnolgica. Foca-se, assim, o olhar sobre exitoso exemplo de sinergia cooperativa entre * Uma verso inicial
desse estudo, finan-
Academia e setor produtivo, analisando dados quali-quantitativos, primrios e secund- ciado pela Capes,
rios, coletados junto a: ANP, Capes, Cenpes-Petrobras, CNPq, Coppe-UFRJ e Finep. Com foi apresentada no
35. Encontro Na-
isso, busca-se compreender como os novos polos de P&D que emergem no Brasil na cional da Anpocs,
atual dcada, estimulados pelo prprio setor para o desenvolvimento do Pr-Sal, podem ocorrido em Caxam-
bu (MG), em outu-
se espelhar nessa experincia, bem como identificar desafios passveis de ainda serem
bro de 2011.
superados.
Palavras-chave: Petrleo e Gs, Inovao, Brasil, Cenpes, Coppe.
D
esde que List (1983) props a boa articulao entre governos, empre-
sas e sociedade como sendo fundamental para suscitar desenvolvi-
mento econmico, surgiram diversos modelos explicativos e arranjos
institucionais estratgicos sobrevivncia dos estados modernos. Schumpeter
(1961) percebeu, ainda, que o motor do crescimento econmico capitalista
a inovao empreendedora, que gera defasagem tecnolgica dos concorren-
tes para com as firmas mais inovadoras, o que garante, s ltimas, crescentes
Entretanto, para que fosse viabilizado tal setor no Brasil, duas importantes
A partir desse novo momento, viram-se surgir no pas recursos sistemticos des-
tinados cincia e tecnologia, notadamente voltados P&D em petrleo e gs,
que atraram novas geraes de pesquisadores e de empreendedores de reas
afins para o setor, sobretudo a partir dos investimentos do Fundo Setorial CT-
PETRO, o primeiro a ser criado, em 1998, cuja administrao dos recursos ficou
a cargo da Finep e do CNPq. A prpria ANP tambm criou, nos idos de 1999,
o Programa de Recursos Humanos para o Setor de Petrleo e Gs (PRH). Este
financiou diversas bolsas de pesquisa, investiu em reestruturao de salas e de
laboratrios, bem como na atrao de pesquisadores visitantes de comprovada
experincia na rea (notadamente, ex-funcionrios da Petrobras), visando mas-
sificar a expertise no setor para alm da companhia.
(1) Foi criada a Lei da Inovao (Lei n. 10.973/2004, que dispe sobre in-
centivos inovao e pesquisa cientfica e tecnolgica no ambiente pro-
dutivo, entre outros);
(2) Foi criada a Lei do Bem (Lei n. 11.196/2005, que estabelece o Regime
Especial de Tributao para a Plataforma de Exportao de Servios de Tec-
nologia da Informao - REPES, o Regime Especial de Aquisio de Bens de
Capital para Empresas Exportadoras - RECAP e o Programa de Incluso Di-
gital que dispe sobre incentivos fiscais para a inovao tecnolgica, entre
outros);
104 Revista Sociedade e Estado - Volume 27 Nmero 1 - Janeiro/Abril 2012
(3) Foi criado o Programa de Mobilizao da Indstria Nacional de Petr-
leo e Gs Natural (PROMINP) e seu Plano Nacional de Qualificao Profis-
sional (PNQP).
(5) Foram retomadas polticas industriais, pelo menos em trs fases: Po-
ltica Industrial, Tecnolgica e de Comrcio Exterior (PITCE), no primeiro
Governo Lula; a Poltica de Desenvolvimento Produtivo (PDP), no segundo
Governo Lula; e o Plano Brasil Maior, j no incio do Governo Dilma Rous-
seff.
Ainda que o debate ambiental recente pressione por mudanas na matriz ener-
gtica e pela reduo da indstria de hidrocarbonetos, estima-se que a depen-
dncia da humanidade para com esses recursos permanea forte nos prximos
30 anos, quando, dever aumentar sua demanda, ainda, em, pelo menos, mais
40% (YERGIN, 2010, p. 899 e 900). A expectativa, portanto, das mais promis-
soras para o setor brasileiro, pois h: demanda crescente; claros instrumentos
que regulamentam o investimento permanente em P&D; desafios tecnolgicos
globais de fronteira; e, formao de novas geraes de pesquisadores e tcni-
cos de nvel internacional para alavancar outros nichos de mercado interno e
externo. Toda essa bonana explica o porqu de pelo menos 15 novos centros
de P&D de multinacionais do setor de petrleo e gs estarem se instalando no
Parque Tecnolgico da UFRJ, vizinhos ao Cenpes e ao Coppe, criando, assim, um
cluster nico no mundo ligado ao setor. Calibrar os diferentes interesses e p-los
em cooperao sinrgica parece, pois, ser o principal desafio a ser vencido pelo
Brasil, na atualidade, inclusive buscando replicar o xito dessa experincia aos
demais setores econmicos e nas diversas regies do pas. Da a necessidade
em aprofundar o estudo sobre a relao estratgica estabelecida entre ambos
os parceiros aqui destacados.
Para reverter uma eventual limitao criativa ocasionada pela cultura organiza-
cional interna, a oxigenao do processo inovador da Petrobras tem sido feita
a partir da intensificao de parcerias tecnolgicas com diversas ICTs brasilei-
ras. Entres elas, um dos principais parceiros o Coppe, responsvel por cerca
de 50% dos projetos tecnolgicos da Petrobras realizados junto comunidade
acadmica brasileira. Se considerada toda a UFRJ (incluindo a o Coppe), esse
projetos est a busca contnua pela excelncia internacional, como aponta o 9. Os cursos de
professor Segen Estefen10: mestrado e douto-
rado da Coppe-UFRJ
estavam assim ava-
Isso se deve ao fato de que aqui existem mais de 300 docentes liados pela Capes
doutores, em regime de trabalho de Tempo Integral e Dedi- (numa escala de 1
a 7): Eng. Biomdi-
cao Exclusiva, formados em excelentes centros, que intera- ca 7; Eng. Civil 7;
gem continuamente com outros grupos e com o setor produ- Eng. Metalrgica e
de Materiais 7;
tivo, do Brasil e do exterior, garantindo assim o mais alto nvel Cincia e Tecnologia
nas diferentes especialidades das Engenharias que o compe. de Polmeros 6;
Eng. Produo 6;
O Coppe uma das mais antigas faculdades da rea do Pas
Planejamento Ener-
e acumulou, ao longo de todo esse tempo, diversos conheci- gtico 6; Eng. de
mentos e experincias de cooperao. Nossa parceria com a Transportes 5;
Eng. Eltrica 7;
Petrobras vem de longa data. J em 1977 oferecemos cursos Eng. Mecnica 7;
especializados na rea de Offshore para profissionais da Com- Eng. Naval e Oce-
nica 6; Eng. Nucle-
panhia. Hoje, algo em torno de 50% dos professores e alunos ar 6; Eng. Qumica
vinculados ao Coppe esto envolvidos em projetos parceiros 7; Tecnologia e
Processos Qumi-
com a Petrobras. cos e Bioqumicos
6. Disponvel em
A produtividade do Instituto extremamente alta. Anualmente, so defendidas http://conteudo-
web.capes.gov.br/
nele cerca de 200 teses de doutorado e 300 dissertaes de mestrado. Seus conteudoweb/Proj
pesquisadores publicam por ano, uma mdia de dois mil artigos cientficos em etoRelacaoCursosS
ervlet?acao=pesqu
revistas e congressos, nacionais e internacionais. Com tamanho crescimento,
isarArea&codigoGr
surgiu a necessidade de criar um rgo destinado apenas para apoiar projetos andeArea=3000000
de desenvolvimento tecnolgico, pesquisas, ensino e extenso prprios, e de 9&descricaoGrand
eArea=ENGENHARI
outras unidades da UFRJ. Isso ocorreu em 1970. Mais recentemente, em 1993, AS+. Pesquisado em
foi criada a Fundao Coordenao de Projetos, Pesquisas e Estudos Tecnolgi- 20/08/2011.
Obs 1: O total de projetos de 2004 da UFRJ e das Engenharias da UFRJ, financiados com
o CT-PETRO, no esto inseridos nessa tabela, uma vez que no constavam no sistema
virtual do CNPq quando da realizao da pesquisa.
Obs. 2: Dados disponveis em http://fomentonacional.cnpq.br/dmfomento/home/
fmtvisualizador.jsp, pesquisa realizada no dia 16/08/2011.
Com relao aos projetos autorizados pela ANP, referentes clusula de obri-
gao contratual que destina 1% do faturamento de novos poos de petrleo
altamente produtivos para P&D, inclusive investimentos em termos de infraes-
trutura laboratorial, a UFRJ obteve amplo destaque, representando quase um
1/5 do total investido nacionalmente. Entre 2006 e 2010, foram aprovados 713
projetos em todo o Brasil, dos quais 124 oriundos da UFRJ, como se v na Tabela
2.
Concluso
Torna-se plausvel, portanto, concluir que as parcerias estabelecidas entre o
Cenpes e o Coppe foram positivas para ambos os lados. Aliando a competn-
cia instalada naquele Instituto com o investimento contnuo de recursos para
financiar pesquisas de fronteira e tambm formar mo-de-obra altamente qua-
lificada, o Coppe passou a ocupar espaos privilegiados no tocante ao desen-
volvimento tecnolgico voltado ao setor de petrleo e gs, notadamente adap-
tando-o s caractersticas locais de nossas prprias reservas. O governo, por sua
vez, ouvindo as demandas da estatal e do setor acadmico, instituiu diferentes
mecanismos de estmulo ao financiamento da P&D no setor. Entretanto, tal cla-
reza de foco nas polticas implementadas pode tambm ser atribuda ao peso
relativo da Petrobras economia brasileira e como instrumento geopoltico es-
tratgico, que permitiu estimular esse processo sinrgico estado-empresa-uni-
versidade. Contudo, observam-se ainda algumas fragilidades:
Abstract: The Leopoldo Americo Miguz de Mello Research and Development Center, of
Petrobras, and the Alberto Luiz Coimbra Institute for Post-Graduation Studies and Re-
search in Engineering (Coppe), of UFRJ, have an extensive history of cooperation. Technol-
ogy partnerships developed between them over the past four decades were responsible
for much of the advanced technologically stage reached by Brazil in terms of exploration
and production oil and gas, under the known adverse and remote conditions of our re-
serves, mostly found in deep and ultra deep sea waters. This article examines the histori-
cal evolution of the sector, the role of both institutions and about government incentives
granted to enable this partnership, which suggests that the sectoral system of innovation
in oil and gas is one of the best examples of innovative effort, that aimed to reach tech-
nological change in Brazil. It focuses to look on the successful example of cooperative
synergy between Academia and the productive sector, analyzing qualitative and quanti-
tative data collected from: ANP, Capes, Cenpes-Petrobras, CNPq, Finep and Coppe-UFRJ.
Referncias Bibliogrficas
ALM, A. C. & GIAMBIAGI, F. (orgs.) O BNDES em um Brasil em transio. Rio de
Janeiro: BNDES, 2011.