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Questo A

"Gerenciamento de projetos uma profisso emergente. Em razo disto,


diversas organizaes, instituies de pesquisa e ensino, associaes de
profissionais, entre outras, buscam cada vez mais estudar, conhecer, difundir,
capacitar, implementar e evoluir o conhecimento, as metodologias, as prticas
e as ferramentas empregadas nesta rea e profisso, qualificando assim seus
profissionais.

Enquanto os projetos individuais podem ser considerados tticos, a gerncia


organizacional dos projetos , por definio, estratgica porque, usada
corretamente, reflete uma estratgia de negcios da organizao, fornecendo
uma perspectiva e poltica de alto nvel em relao ao uso dos recursos crticos
da empresa que impactam diretamente os resultados financeiros. Vista de uma
forma clara, a gesto organizacional dos projetos uma vantagem estratgica
em uma economia altamente competitiva." (Fonte:
https://pontogp.wordpress.com/gerenciamento-de-projetos/)

"O Gerenciamento de Projetos descrito por muitos como a cincia de


conseguirmos obter os resultados. No mundo orientado a negcios e
mudanas rpidas que vivemos hoje, temos de criar padres, tcnicas e
ferramentas de modo a obter os resultados, de um modo rpido e eficiente."

(Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-gerenciamento-
de-projetos-moderno/13370/)

No existe dvidas que os projetos so essenciais nas empresas e possuem


alguns caractersticas universais. Cite e explique pelo menos 3 caractersticas
de um projeto.

Para responder questo, voc deve produzir um texto entre 10 a 15 linhas


(entre 800 a 1200 caracteres). O texto escrito deve ser construdo com base em
suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o
contedo abordado no material e vdeo aulas da disciplina.
Questo B

"Ao longo da histria, organizaes de todos os tipos governos, empresas,


corporaes, organizaes sem fins lucrativos, instituies tm devotado um
esforo significativo na definio de seus objetivos de longo e curto prazo, e no
desenvolvimento de estratgias para auxiliar a conseguir esses objetivos.
Como se sabe, as estratgias frequentemente no obtm os resultados
desejados e os planos nem sempre conseguem ser concretizados. H muitas
razes para esta desconexo: algumas vezes as estratgias no so realistas;
em outras as organizaes no conseguem o alinhamento interno requerido
para colocar em prtica a estratgia; mas frequentemente, as estratgias
falham porque as organizaes no adquiriram nem desenvolveram as
potencialidades necessrias para executar e implementar estas estratgias no
nvel ttico desejado. Em um mercado com restries econmicas cada vez
maiores e com produtos e servios que envolvem grandes desafios
tecnolgicos, torna-se claro que uma vantagem competitiva crtica a
habilidade de traduzir a estratgia em sucesso organizacional atravs de
projetos. Isto significa desenvolver no somente a capacidade para realizar os
projetos individualmente to importante quanto eles sejam mas criar uma
orientao organizacional abrangente para o tratamento de tantos
empreendimentos. Os esforos de toda a organizao em projetos devem ser
controlados individualmente e coletivamente, de tal forma que eles possam
sustentar o alcance dos objetivos estratgicos da organizao. " (Fonte:
https://pontogp.wordpress.com/gerenciamento-de-projetos/)

A grande maioria das organizaes convive no seu cotidiano com diferentes


modos de executar atividades. Aquelas que tm formato contnuo e rotineiro
so conhecidas como operaes, portanto distintas daquelas que caracterizam
um projeto. Descreva pelo menos 3 diferenas entre projetos e atividades
operacionais.

Para responder questo, voc deve produzir um texto entre 10 a 15 linhas


(entre 800 a 1200 caracteres). O texto escrito deve ser construdo com base em
suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o
contedo abordado no material e videoaulas da disciplina.