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NOES SOBRE ESTOQUES

1) Atributos de uma classificao de estoques:

a) Abrangncia: a classificao deve alcanar todos os tipos de


itens.

b) Flexibilidade: a classificao deve ser de fcil adaptao a


mudanas.

c) Praticidade: a classificao deve ser objetiva e de fcil


gerenciamento.

2) Tipos de classificao de estoques:

a) Por necessidade de compra ou produo


b) Por demanda
c) Por aplicao na empresa
d) Pelo grau de periculosidade
e) Pelo grau de perecibilidade
f) Por imprescindibilidade na produo XYZ
g) Pela curva ABC
h) Material permanente e de consumo

GESTO DE ESTOQUES

1) Conceito: Armazenamento de materiais para o uso na empresa


2) Razes para se manter um estoque: Proteo contra as
oscilaes de mercado, evitar ruptura de estoque, compras em
escala garantem preos unitrios menores, oportunidade de
investimento em perodos inflacionrios.
3) Custos de um estoque: Custo com os locais de
armazenamento, capital parado, risco de perda (no caso de
produtos perecveis).
a) Diretamente proporcionais: envolve os custos de
manuteno, transporte, inflao etc.
b) Inversamente proporcionais: quanto maior o valor comprado
por vez, menos se gasta.
c) Custos independentes: comprando estoque ou no, os custos
se mantm.
PREVISO DE DEMANDA

1) Tipos de evoluo de demanda:

a) Consumo constante: no h variaes no decorrer do tempo

b) Variaes sazonais: picol no vero, por exemplo

c) Consumo de tendncias: tecnologias obsoletas que do lugar a


atualizaes naturalmente e previsivelmente.

2) Tcnicas de previso:

a) Predileo
b) Explicao
c) Projeo

3) Mtodos de previso de demanda


a) ltimo perodo
b) Mdia aritmtica
c) Mdia aritmtica ponderada
d) Mdia mvel exponencialmente ponderada
e) Mnimos quadrados

4) Mtodos de reposio de estoque

a) Peridico: a exemplo de quem vai ao supermercado toda


semana
b) Contnua: a exemplo de quem s vai ao supermercado quando
acabam os alimentos.
5) Conceitos importantes:
a) TR: Tempo de reposio
b) Ponto de pedido: limite predeterminado pelo sistema de
reposio contnua, que quando atingido, necessita de novo
pedido de compras.
c) EMX: limite mximo da mercadoria no almoxarifado. Igual
soma do lote de compra + estoque de segurana.
d) LC: Lote de compra. Volume de mercadorias do pedido
e) Ruptura de estoque: Indisponibilidade de fornecimento de
uma mercadoria pela falta dela.
f) Estoque de segurana: estoque para garantir suprimentos,
enquanto tramita o novo pedido de compras ou para o caso de
eventos imprevisveis. Segundo o manual da Cmara, deve ser
medido segundo a soma dos valores gastos com aquela
mercadoria no perodo de at cinco anos, divididos pelo nmero
meses e multiplicado por 0 6, de acordo com critrios
objetivos.

INDICADORES RELACIONADOS A ESTOQUES

1) Nvel de servio: trata-se na eficincia no atendimento s


demandas ao almoxarifado. A saber: Nvel de servio =
demandas atendidas/demandas solicitadas.
2) Giro de estoque: Indicar que define a rotatividade do estoque,
para saber se corre o risco de perecibilidade, perda etc. A saber:
Giro de estoque = estoque consumido/estoque mdio do
perodo.
3) Cobertura de estoque: Mostra por quanto tempo o estoque
pode manter as atividades que dele dependem sem que ele
seja abastecido.
A saber: Cobertura de estoque = estoque mdio/ consumo em X
perodo de tempo.

MTODOS DE AVALIAO DE ESTOQUE

1) Custo mdio: Sadas do estoque pelo custo mdio das


unidades
2) PEPS: O primeiro que entra o primeiro que sai
3) UEPS: O ltimo a entrar o primeiro a sair

JUST IN TIME VS. ABASTECIMENTO TRADICIONAL

1) Conceito: Com incio na Toyota, fundamenta-se o Just in time


na reposio necessria, estoque nulo. Ao passo que o
abastecimento tradicional segue a linha normal de
abastecimento.