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45 SEMINRIO DE ACIARIA - ABM

PRIMARIZAO DA
MANUTENO:
VANTAGENS E DESVANTAGENS

Clverson Stocco Moreira


PORTO ALEGRE - MAIO/2014
INTRODUO

CONCEITO DE MANUTENO:

Garantir a confiabilidade e a disponibilidade da funo


dos equipamentos e instalaes de modo a poder
atender a um processo de produo ou de servio, com
segurana, preservao do meio ambiente e custos
adequados.

1- (KARDEC; NASCIF, 2009)

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DEFINIES
Terceirizao ou Outsoursing :
o processo de gesto estratgico pelo qual se repassam algumas atividades
para terceiros, com os quais se estabelece uma relao de parceria, ficando a
empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negcio em
que atua.

Teve origem nos Estados Unidos durante a Segunda Grande Guerra Mundial,
quando indstrias blicas passaram a delegar atividades para outras empresas,
permitindo foco na produo.
No Brasil foi intensificada no incio dos anos 90, com foco nas estruturas de
apoio. O objetivo foi concentrar a sua atuao no core business, buscando
ganhos de produtividade, eficincia operacional e nveis de competitividade
compatveis com o padro dos grupos estrangeiros que estavam entrando no
mercado nacional, aproveitando a abertura patrocinada pelo governo.

Dentre os vrios motivos que levam uma empresa a terceirizao, podemos


destacar a racionalizao dos custos e a reestruturao da produo.
2- (Giosa)
3- (KARDEC; NASCIF, 2002).
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HISTRICO

Razes que normalmente justificam a terceirizao:

Indisponibilidade de capital: o fato de tercerizar algumas atividades pode


reduzir as necessidades imediatas de capital;

Falta de know how: justifica-se quando h insuficiente competncia


interna para as condies de competitividade do mercado, a terceirizao
pode ser um meio de suprir ou desenvolver mais rapidamente essas
competncias;

Flexibilidade: a necessidade de respostas rpidas s solicitaes do


mercado pode ser suprida por terceirizao;

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Evitar capacidade ociosa: uma deciso de investimentos para ampliao
de capacidade decidida quando uma utilizao mnima dos recursos
patrimoniais est planejada, enquanto essa condio no for atingida, a
terceirizao da produo uma alternativa;

Economia de escala: quando fabricantes independentes atingem elevado


nvel de produo de componentes para fornecimento a vrias empresas,
obtm economia de escala que justifica-se a terceirizao;

Surgimento de um mercado eficiente de fornecedores: quando o


mercado oferece servios eficientes justifica-se a terceirizao;

Limitao de recursos: especialmente no caso de recursos


administrativos.

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Riscos Envolvidos com a Terceirizao:

Perda de know how: vrios fabricantes asiticos que na dcada de 80


foram fornecedores de empresas americanas, para reduzir seus custos de
produo, tornaram-se srios concorrentes.

Custos do processo: o tempo e os recursos necessrios para negociar a


terceirizao e depois gerenci-la podem ter efeito negativo sobre o
resultado geral da atividade empresarial.

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Romanoschi realiza uma srie de consideraes sobre a importncia de
alguns detalhes durante o processo de terceirizao, a saber:

A terceirizao consiste em uma ferramenta do planejamento


estratgico, e como tal, integra o todo sistmico de uma organizao. Sem
esta vinculao, a adoo da terceirizao poder gerar reas de atrito,
alimentar desvios e mesmo falhar.

Pela cultura da organizao tambm podemos medir o sucesso da


terceirizao. preciso estar preparado para isto.

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A terceirizao no pode ser confundida com empreitada, pois esta
caracterizada pelo pouco envolvimento com o contratante.

A atividade fim de uma empresa sua prpria razo de existir e por


conta do desgaste na terceirizao equivocada de muitos setores, muitas
empresas tem tomado o caminho inverso da terceirizao, passando a
contratar diretamente os empregados em seu quadro, tendo total
controle sobre a qualificao e obrigaes legais.

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Efeitos de longo prazo:

Empresa responde por crditos trabalhistas no caso de inadimplncia da


prestadora de servios;
Custo de controle dos servios terceirizados progressivamente torna-se maior;

Queda de qualidade freqentemente relatada por clientes da empresa;


Risco ao terceirizar-se setores chave, tais como: Manuteno, Financeiro,
Recursos Humanos,...;
Perda de bons empregados, devido a rotatividade da mo-de-obra dessas
empresas;
Ao longo do tempo a empresa pode tornar-se extremamente dependente da
terceirizao;
Decadncia do clima organizacional;
Perda da identidade da empresa.
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HISTRICO

Embora o movimento de terceirizao tenha sido


amplamente difundido, tem-se observado empresas
internalizando novamente suas operaes. Este
movimento conhecido como PRIMARIZAO.

O conceito da primarizao tomou fora a partir do


incio do sculo XXI e vem sendo adotado cada vez mais
por empresas, como tendncia aos efeitos contrrios
da terceirizao de mo-de-obra.

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DEFINIO
PRIMARIZAO OU INSOURCING:
o retorno da execuo dos diversos servios internos feitos pelas empresas
contratantes que anteriormente eram executadas por empresas prestadoras de
servios (terceirizao).

Algumas razes para Primarizar:


Perda de qualidade do servio terceirizado;
Alto custo;
Problemas trabalhistas;
Falta de metodologia;
Falta de capacitao da mo de obra;
Problemas polticos e sindicais;
Perda de foco;
No comprometimento;

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MODELO DE ESTUDO DE VIABILIDADE
Fatores considerar:

- Mo de obra

- Encargos

- Locao de Equipamentos

- Materiais e Insumos

- Adequao de Instalaes

- Equipamentos/Ferramentas

- Fluxo de Caixa/Investimentos
- Plano de gesto de mudanas 12
Vantagens e Desvantagens da Terceirizao

Vantagens: Desvantagens:

Maior foco no core business; Perda do domnio sobre a atividade;


Capacitao de fornecedores para
Transformao de custos fixos em atender as necessidades dos clientes;
variveis;

Acesso determinadas tecnologias


Problemas com a legislao trabalhista
e Sindicatos;
via escala;
Dificuldade em mensurar impactos no
Acesso conhecimento de financeiros (credibilidade/imagem);
fornecedores especializados;
Perda de controle sobre o processo e
criao, em alguns casos de potenciais
competidores;
Dependncia de fornecedores.
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Vantagens e Desvantagens da Primarizao

Vantagens: Desvantagens:
Reduo de custos por meio de
gesto direta sobre o processo; Diminuio da cadeia de
fornecedores;
Alinhamento com a Cultura Exige maior previsibilidade das
Organizacional; demandas;
Melhor atendimento ao cliente;
Aumento do custo fixo;
Menor dependncia de terceiros;
Aumento da Produtividade; Maior esforo administrativo
sobre atividade no core da
Reduo de Custos Totais. empresa.
Maior controle do processo;
Maior segurana jurdica para a
empresa.
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CONCLUSO

O modelo de Terceirizao considerado inicialmente como


alternativa isolada de reduo de custos, vem exigindo anlises
mais complexas para sua aplicao eficaz.

Em contra-partida, a dinmica cada vez maior do mundo


globalizado sinaliza ao longo do tempo que as grandes Empresas
faro a utilizao cclica e muitas vezes conjugada das vantagens
competitivas que cada modelo apresenta separadamente.

O importante neste novo cenrio manter internamente as


competncias necessrias para gerir, maximizando resultados,
independente da filosofia adotada.

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OBRIGADO!

cleverson@csn.com.br
(24)98133-2782
(24)3344-4923

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