que estandariza los procesos de gobernabilidad relacionados con los proyectos y facilita el intercambio de recursos, metodologas, herramientas y tcnicas. Las responsabilidades de una PMO, pueden abarcar desde el suministro de funciones de soporte para la direccin de proyectos hasta la responsabilidad de la propia direccin de uno o ms proyectos Gua del PMBOK, PMI, 5. Ed., pg. 11, 2013.
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Expertos? Tenemos la mayor experiencia del medio en Oficinas Corporativas de Proyectos Somos pioneros en el diseo, desarrollo e implementacin de PMOs en compaas colombianas y multinacionales de diversos sectores Diseamos y ponemos a marchar PMOs coherentes, prcticas, alineadas con las necesidades y cultura particular de la organizacin Nos enfocamos en crear PMOs que transformen positivamente la manera en que las personas y los equipos de trabajo encaran los proyectos y el impacto que estos generan en la estrategia organizacional Desarrollamos permanentemente I+D+i (Investigacin, Desarrollo e innovacin) en gestin de portafolios, programas y proyectos. Lo que garantiza que nuestros servicios de consultora empresarial estn alineados con las mejores prcticas validadas a nivel mundial de acuerdo a las nuevas tendencias gerenciales
Por qu mi empresa necesita una PMO?
Recientemente las organizaciones se han venido profesionalizando en la manera como abordan los estudios de factibilidad, la planeacin, la ejecucin, el seguimiento y control, y en general la gestin de los proyectos. En este sentido, la gerencia de proyectos como disciplina que permite materializar las estrategias de las organizaciones ha tomado auge a tal punto, que las compaas han comenzado procesos de implementacin de la Oficina Corporativa de Proyectos (PMO - Project Management Office), esto es, la creacin de una unidad organizacional responsable de la integracin de personas, procesos, tecnologas y recursos que interactan alrededor de la Administracin de Proyectos.